第一篇：包裝車間主任發言稿

各位領導、同事們，大家好！

我是***包裝車間主任，**。今天我站在這里，作為先進車間主任的代表發言，深感榮幸，同時也非常激動。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關心、培養我的各位領導表示由衷的敬意！

下面談談我工作中的體會和心得：

一、包裝車間是企業生產中最核心、最重要的部分，是產品轉換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出怎樣的舉動，都潛移默化地影響著身邊的員工。所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。

二、在車間日常管理中，要善于捕捉員工的心理活動，及時為他們分憂解愁，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近，營造健康向上的車間文化。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結會。班前安排好生產任務，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結，對員工們在工作中的表現和貢獻及時的表揚；發現不足，及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作，及時向領導匯報工作進度，以便領導能夠快速掌握車間的生產情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質量。要搞好生產，完成領導下達的生產計劃，首先要保證安全生產，公司積極推行六源，排查許多安全隱患。其次，產品質量是企業的生命，只有立足品質，強化質量，才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求，抓好質量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一件產品都是優質產品。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，**因為有我們更強大，我們因為**更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步。

最后，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在2016年邁上新的臺階！

謝謝大家！

第二篇：包裝車間主任發言稿

包裝車間主任發言稿

各位領導，同事們，大家好！

我是包裝車間主任，李**。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產管理工作，談一談我個人的體會和心得：

一、生產車間是企業生產中最核心、最重要的部分，是產品轉換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當的舉動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。

二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調節好精神狀態，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結一心，其利斷金。”

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結會。班前安排好生產任務，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結，對工友們在工作中的表現和貢獻及時的表揚；發現不足，及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產品的名稱、規格、數量準確無誤，及時填寫每天的產量報表，以便領導能夠快速掌握車間的生產情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質量。要搞好生產，完成領導下達的生產計劃，首先要保證安全生產，更要注重質量。產品質量是企業的生命，只有立足品質，強化質量，才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求，抓好質量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優質產品。

以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領導、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！

第三篇：包裝車間主任職責

包裝車間主任職責

1、全面負責工廠的生產運營管理;

2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

包裝車間主任職責21、按照計劃協調和指導生產過程中的人員安排，確保生產能順利進行;

2、確保生產原料、人力和設備均被有效生產并能減少浪費保障生產產品質量;

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

4、及時解決生產過程中出現的問題;

包裝車間主任職責3

1.做好生產現場管理工作，接受生產調度的指揮，組織監督本車間人員全面完成職責范圍內的各項工作任務，確保生產任務的順利完成。

2.貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車間的協作與配合，全面完成生產任務。

3.負責組織制定本車間生產成本管理目標細則，落實對目標的實施。

4.負責組織制訂本車間產品質量獎罰細則，組織員工的進行質量學習，努力提高產品質量。

___對車間的生產現場進行科學管理，做到生產現場干凈整潔，過道通暢，在制產品擺放有序、標識清晰明確。

___對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發生。及時反饋生產過程中出現的技術質量問題，跟蹤處理結果，確保生產的順利進行。

___對生產設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。

8.負責本車間的對外宣傳工作。

9.主動承擔公司領導或者上級安排的其他工作。

包裝車間主任職責41、組織完成門窗生產計劃，保質保量完成生產任務;

2、根據生產計劃核算人員需求，確保生產計劃順利進行;

3、根據公司制度，對員工進行考核，實行獎勵和懲罰;

4、按照質量安全部的要求，保證產品質量，提高員工質量意識;

5、解決生產線突發事件;

6、做好與各部門的溝通工作。

包裝車間主任職責51、根據商務部的項目需求，編制合理的生產計劃，并按計劃責具體組織和調度原液車間的生產，保質、保量地完成生產任務;

2、組織本車間的工藝改進，為客戶項目作好生物制品產品的中試放大工作;

3、根據GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產品工藝技術文件和生產部SOP，確保執行版本的有效性，組織督查文件系統的執行情況;

4、主導生產部GMP的執行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規性;組織和參加本車間有關認證、驗證工作;

包裝車間主任職責6

1.產能挖掘，生產效率提升，按計劃生產，按時供貨。

2.嚴格按照工藝流程控制生產質量，___%合格品

3.清潔生產：現場管理，設備管理，人員管理

___節能降耗，控制生產成本，降低物料損耗

包裝車間主任職責71、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃并落實生產，確保產品質量;

2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;

3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

4、根據生產需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;

5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;

6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;

7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;

8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;

9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護;

10、負責生產員工質量意識和工作技能的培養。

11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;

12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;

13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

第四篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、素質要求；

熟悉車間各產品的規格、型號、裝配工藝、質量要求、原材料、零配件、質量控制與工序檢查、產品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。

二、工作范圍；

車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5S管理。

三、直接上級：物控主管

直接下級：本車間管理人員（包括：統計、班組長）、裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。

2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5S運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。

5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經來料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。

11、做好車間員工的操作技能培訓工作。

12、負責本車間員工請假手續的批準工作。

13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。

第五篇：包裝車間主任職責

包裝車間主任工作職責

1.按照生產部下達的包裝指令，組織各個品種的包裝任務，制定車

間包裝的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項包裝任務，保質保量按時完成。

2.組織制定本車間的工藝規程，設備標準操作規程，原始記錄及各

種臺賬，并上報生產部復核，經領導批準后，在車間全面實施。

3.參與質量標準的起草和修訂工作。

4.參與公司驗證與再驗證方案的具體實施工作。

5.建立健全車間各項物料統計臺賬、各項原始記錄，在包裝過程中

要做到賬物符合，負責批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于2011年7月正式實施）。

6.督促指導直接下屬開展工作，及時解決工作中出現的異常情況，不能解決的，及時請示公司領導。

7.負責生產中異常情況、各種偏差、生產事故的調查。

8.負責GMP的自查工作，對生產過程進行自我監控。

9.負責本車間人員的GMP培訓和考核工作。

10.負責本車間所包裝產品的外在質量，并負責及時向質量保證部和生產部報告出現的質量問題。

11.負責本車間的安全生產和安全防護工作。

12.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理措施確保車間的穩定。

13.負責主持車間班組長質檢員生產例會的召開，指導并監督各個班組的班前會。

14.積極完成上級領導及會議交待的臨時性工作。

15.積極配合公司內部各個部門的工作，協調好各部門之間的關系。

包裝車間

朱紅軍