第一篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、目的：

對本車間生產過程進行有效的管理，為確保產品符合規定的要求和滿足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于包裝車間生產全過程的管理。

三、工作范圍；

車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5S管理。

三、直接上級：生產廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）、包裝工。

四、工作內容：

1、按生產部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。

2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5S運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。

5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經物料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、對包好的成品堆放整齊填寫標識卡，進行入庫，辦好入庫手續。

10、配合銷售部產品驗貨，并將驗貨的產品入箱歸位。

11、做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序

12、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。

13、做好車間員工的操作技能培訓工作。

14、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

第二篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、在公司廠長的領導下根據公司制定的生產計劃，具體進行組織實施并保證保質保量完成生產任務，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態，充分利用現有設備和工作人員科學安排生產工作，生產流程合理通暢，不斷提高勞力生產率，降低原料消耗，注意節水節電。

二、嚴格監督檢查生產工作，認真執行公司各項管理制度和勞動紀律，嚴格執行產品工藝標準，保證設施安全運轉，不斷提高產品合格率。

三、現場檢查監督生產重點工序的衛生和生產質量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設備安全和包裝區域各通道門窗等設施安全。

四、對新員工進行安全教育。嚴格按照產品生產工藝標準和各種衛生管理制度對車間生產員工進行培訓，培訓率要達到100%。

五、檢查各班組生產記錄及工作質量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產數據的匯總工作；檢查核對生產過程中的各項損耗及產品合格率，每月底對車間盤點，統計車間的材料損耗，對生產成本進行分析。

六、及時控制好包裝車間地面衛生、設備衛生和環境衛生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。

七、熟悉公司各項管理制度和各類產品生產的工藝標準和質量標準，熟練掌握產品加工各道工序操作規程，對生產員工的執行情況進行指導、監視和測量。

八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發現問題解決問題。

九、每天檢查、監督、協助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質量否決，保證食品質量和安全。

十、包裝車間主任對包裝區、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛生負有領導、管理和監督責任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。

十一、每天必須督導各班組長在工作期間車間包裝區域各處不正在使用的門或窗必須保持關狀態，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現象。每天下班時督導安排相關人員必須把車間空調、照明、全部門、窗關閉后方可下班走人否則車間主任比關人員承擔更多的責任。

十二、完成上司交只的臨時事務。

第三篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、素質要求；

熟悉車間各產品的規格、型號、裝配工藝、質量要求、原材料、零配件、質量控制與工序檢查、產品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。

二、工作范圍；

車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5S管理。

三、直接上級：物控主管

直接下級：本車間管理人員（包括：統計、班組長）、裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。

2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5S運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。

5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經來料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。

11、做好車間員工的操作技能培訓工作。

12、負責本車間員工請假手續的批準工作。

13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。

第四篇：包裝車間主任發言稿

包裝車間主任發言稿

各位領導，同事們，大家好！

我是包裝車間主任，李**。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產管理工作，談一談我個人的體會和心得：

一、生產車間是企業生產中最核心、最重要的部分，是產品轉換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當的舉動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。

二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調節好精神狀態，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結一心，其利斷金。”

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結會。班前安排好生產任務，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結，對工友們在工作中的表現和貢獻及時的表揚；發現不足，及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產品的名稱、規格、數量準確無誤，及時填寫每天的產量報表，以便領導能夠快速掌握車間的生產情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質量。要搞好生產，完成領導下達的生產計劃，首先要保證安全生產，更要注重質量。產品質量是企業的生命，只有立足品質，強化質量，才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求，抓好質量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優質產品。

以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領導、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！

第五篇：包裝車間主任職責

包裝車間主任工作職責

1.按照生產部下達的包裝指令，組織各個品種的包裝任務，制定車

間包裝的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項包裝任務，保質保量按時完成。

2.組織制定本車間的工藝規程，設備標準操作規程，原始記錄及各

種臺賬，并上報生產部復核，經領導批準后，在車間全面實施。

3.參與質量標準的起草和修訂工作。

4.參與公司驗證與再驗證方案的具體實施工作。

5.建立健全車間各項物料統計臺賬、各項原始記錄，在包裝過程中

要做到賬物符合，負責批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于2011年7月正式實施）。

6.督促指導直接下屬開展工作，及時解決工作中出現的異常情況，不能解決的，及時請示公司領導。

7.負責生產中異常情況、各種偏差、生產事故的調查。

8.負責GMP的自查工作，對生產過程進行自我監控。

9.負責本車間人員的GMP培訓和考核工作。

10.負責本車間所包裝產品的外在質量，并負責及時向質量保證部和生產部報告出現的質量問題。

11.負責本車間的安全生產和安全防護工作。

12.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理措施確保車間的穩定。

13.負責主持車間班組長質檢員生產例會的召開，指導并監督各個班組的班前會。

14.積極完成上級領導及會議交待的臨時性工作。

15.積極配合公司內部各個部門的工作，協調好各部門之間的關系。

包裝車間

朱紅軍