第一篇：隆化招金基建技改年終工作總結(jié)

隆化浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司 2011年基建技改項(xiàng)目年終工作總結(jié)

2011年作為隆化招金有色的開(kāi)局之年，也是基建技改至關(guān)重要的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有力的敦促和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，全體職工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本年度我礦基建技改取得了可喜的成績(jī)，但是也存在一些不足之處。現(xiàn)將本年度基建技改項(xiàng)目進(jìn)展情況總結(jié)如下。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我公司基建技改項(xiàng)目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項(xiàng)目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設(shè)和科研項(xiàng)目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設(shè)包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配備、探礦工程及井巷工程開(kāi)拓三項(xiàng)?？蒲许?xiàng)目主要有與中南大學(xué)合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項(xiàng)目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1.選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項(xiàng)整改項(xiàng)目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)改造工程告罄，基本完成了初期技改計(jì)劃，具備試車條件。

2.礦區(qū)建設(shè) 本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設(shè)307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時(shí)爆破物品發(fā)放點(diǎn)、加油庫(kù)、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當(dāng)年完成設(shè)備訂購(gòu)38臺(tái)（套），完成設(shè)備安裝35臺(tái)（套），包括選廠設(shè)備、鏟運(yùn)機(jī)、礦車、配電設(shè)施等工程機(jī)械設(shè)備。

本年井巷工程預(yù)計(jì)完成開(kāi)拓237標(biāo)準(zhǔn)米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項(xiàng)基建技改效果較為理想，年度任務(wù)完成順利。3.科研項(xiàng)目

投入地質(zhì)科研費(fèi)用45萬(wàn)元，簽訂了由中南大學(xué)承擔(dān)的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預(yù)測(cè)研究”項(xiàng)目，預(yù)期今年12月中旬提交中期報(bào)告，2012年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設(shè)計(jì)施工驗(yàn)證鉆孔。

投資25萬(wàn)元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗(yàn)，確定最佳工藝指標(biāo)。

三、項(xiàng)目投資概況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資4892萬(wàn)元，2012年底建設(shè)完畢，其中礦區(qū)建設(shè)3562萬(wàn)元，選廠技改1130萬(wàn)元，其他配套費(fèi)用（財(cái)務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設(shè)計(jì)科研等辦公費(fèi)用）200萬(wàn)元；本年度計(jì)劃項(xiàng)目投資1200萬(wàn)元，實(shí)際已完成投資1306萬(wàn)元，其中建筑安裝340萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置483萬(wàn)元，其他配套費(fèi)用483萬(wàn)元；預(yù)計(jì)本年年底完成投資1500萬(wàn)元。

四、存在問(wèn)題

1、原礦主與其施工隊(duì)交接太晚，工程施工延遲；

2、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

3、當(dāng)?shù)貧夂虍惓?，封凍期長(zhǎng)，凍土層厚達(dá)1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴(yán)重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計(jì)劃開(kāi)展。

五、2012年項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃

以2012年基建技改計(jì)劃和采掘計(jì)劃為指導(dǎo)，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司2012年基建技改工作再邁上新臺(tái)階。

本項(xiàng)目2012年計(jì)劃投資3692萬(wàn)元，其中礦區(qū)基建2932萬(wàn)元。選廠技改760萬(wàn)元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設(shè)施、高位水池、庫(kù)房及機(jī)修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項(xiàng)目，土建工程1514平方米，施工開(kāi)拓工程5432米，采準(zhǔn)工程545米。選廠技改主要包括精礦倉(cāng)建設(shè)和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設(shè)。

計(jì)劃擬新增基建項(xiàng)目一項(xiàng)，投資3000萬(wàn)元，即新建尾礦庫(kù)一座，解決尾礦堆放接續(xù)問(wèn)題，2013年投入使用。其中2012年計(jì)劃投資1800萬(wàn)元，2013年計(jì)劃投資1200萬(wàn)元。

2、進(jìn)度保障措施

（1）、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應(yīng)急預(yù)案”，防范因氣候異常變化導(dǎo)致的施工進(jìn)度延滯；

（3）、引進(jìn)施工隊(duì)伍考核機(jī)制，從招標(biāo)至工程施工，全方位執(zhí)行工程競(jìng)爭(zhēng)制度；

（4）、合理分解工程建設(shè)指標(biāo)并落實(shí)，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計(jì)劃，集中分配；

（5）、堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”制度，深入研討當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項(xiàng)政策制度，使得生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證件合理化、合法化；

（6）、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以基建技改管理制度為準(zhǔn)繩，勇建埠外一流礦山。

隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一一年十二月七日

第二篇：基建(技改)工程管理制度

HRLS/N.S/JJ 山西華潤(rùn)南山煤業(yè)有限公司 基建（技改）工程管理制度

7、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書(shū)。

8、負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

（三）審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的制定工作，并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解，也不得將沒(méi)有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

（1）自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書(shū)，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán) 主管部門備案。

（2）單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元-100萬(wàn)元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃及建議書(shū)報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元-500萬(wàn)元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）單項(xiàng)費(fèi)用在500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元之間的重大項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（5）單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開(kāi)展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對(duì)需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，按建設(shè)程序報(bào)批；不需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出；重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出，且原則上應(yīng)是三年滾動(dòng)規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

（7）三年滾動(dòng)規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動(dòng)規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行

修訂，隨計(jì)劃一并上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開(kāi)展前期工作。

（8）已列入計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過(guò)程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。（9）遇特殊情況需增加項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請(qǐng)，按規(guī)定程序報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入計(jì)劃后組織實(shí)施。

3、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告制度，重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)一般項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告，應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案；對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施，落實(shí)專人管理；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格控制外包工程，對(duì)一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目，均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資，加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低造價(jià)，如因不可預(yù)見(jiàn)原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司審批。

（4）企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，編寫竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對(duì)重大項(xiàng)目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、技術(shù)評(píng)價(jià)、投資分析及效益分析等，并編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

（5）企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做

到工完賬清，并及時(shí)按投資估價(jià)增加固定資產(chǎn)，以及時(shí)提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報(bào)送工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)。

（3）應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購(gòu)置，按固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在下達(dá)計(jì)劃時(shí)依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金（含自留資金）專款專用。自留資金必須納入企業(yè)預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的零購(gòu)項(xiàng)目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%，不得用此資金購(gòu)買小汽車等消費(fèi)性物資。

（3）對(duì)需跨實(shí)施的技改項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分控制。

6、工程全過(guò)程管理

（1）工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同

管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評(píng)估制）。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽查，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。（2）接到下達(dá)的工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。（3）對(duì)重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目，在項(xiàng)目或大修開(kāi)工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。對(duì)指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評(píng)估和工程審計(jì)。（4）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對(duì)工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)估。

（6）項(xiàng)目完工后，對(duì)工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查，并對(duì)有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評(píng)估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

2、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)檢查和解釋。

二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科

第三篇：集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強(qiáng)技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“技改基建”）的管理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司規(guī)定的技改基建程序和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部門歸口負(fù)責(zé)。2 技改基建項(xiàng)目的建立

2.1 在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場(chǎng)需要，以不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開(kāi)拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開(kāi)發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強(qiáng)與行業(yè)服務(wù)的檢測(cè)試驗(yàn)、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應(yīng)上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場(chǎng)地，改造和擴(kuò)建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項(xiàng)目中的土建投資不得超過(guò)總投資的20%，新增土建面積不得超過(guò)原有面積的30%，但危房面積不計(jì))。

共6頁(yè)第1頁(yè)技改基建項(xiàng)目的管理

3.1 技改基建項(xiàng)目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負(fù)責(zé)技改基建項(xiàng)目建議書(shū)的編制。

3.1.2 項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)院編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析，并辦理項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)。

3.1.3 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，按批復(fù)要求，由工程部門負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制及申報(bào)。

3.1.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開(kāi))辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2 技改基建項(xiàng)目的實(shí)施階段

3.2.1 工程部門負(fù)責(zé)編制技改基建項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

3.2.2 工程部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購(gòu)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排采購(gòu)和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

3.2.3 對(duì)基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的土建工程由工程部門負(fù)責(zé)或委托房開(kāi)實(shí)施。

3.3 技改基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段

3.3.1 技改基建項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由工程部門按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗(yàn)收工作。

3.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，須按項(xiàng)目可研報(bào)告設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。技改基建類計(jì)劃的編制

4.1.1 新建項(xiàng)目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（或可研報(bào)告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入技改基建計(jì)劃。

4.1.2 投資實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、分季度實(shí)施計(jì)劃。

4.1.3 新增設(shè)備采購(gòu)或本公司制造計(jì)劃。

4.1.5 廠房、設(shè)備移交計(jì)劃。技改基建項(xiàng)目土建的組織與實(shí)施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計(jì)劃項(xiàng)目組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標(biāo)，落實(shí)施工力量，編制施工預(yù)算及開(kāi)工報(bào)告，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5.3 在實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)按階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項(xiàng)工程竣工后應(yīng)于三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。技改基建項(xiàng)目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)技改基建計(jì)劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

6.2 凡新增設(shè)備或廠房改造項(xiàng)目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項(xiàng)、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計(jì)劃的基建、技改項(xiàng)目中的設(shè)備，如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，才能購(gòu)買。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計(jì)劃數(shù)的10％)，必須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，始可購(gòu)買。

6.4 工程部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開(kāi)箱、驗(yàn)收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財(cái)務(wù)部門及使用部門共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個(gè)半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個(gè)月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無(wú)故拖延移交時(shí)間。

6.6 開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動(dòng)用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計(jì)文件(包括立項(xiàng)報(bào)告及其批文、可行性研究報(bào)告及批文、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工設(shè)計(jì)的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、預(yù)、決算及竣工批文等)，各種起點(diǎn)文件，施工報(bào)告，更改通知等，凡和基建，技改項(xiàng)目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計(jì)算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類編號(hào)，裝訂成冊(cè)，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時(shí)應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。技改基建工程竣工驗(yàn)收管理

8.1 竣工驗(yàn)收范圍。凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗(yàn)收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料，進(jìn)行驗(yàn)收。

8.3 竣工驗(yàn)收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

建設(shè)項(xiàng)目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

對(duì)剩余工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

國(guó)外引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目，按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收前要安排試生產(chǎn)階段?？⒐を?yàn)收工作由實(shí)施部門負(fù)責(zé)。

8.4 竣工驗(yàn)收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。

8.4.2 建設(shè)項(xiàng)目(工程)在竣工驗(yàn)收之前，由工程部門、實(shí)施部門組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報(bào)告。接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。

8.4.3 建設(shè)項(xiàng)目(工程)全部完成，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目(工程)主管部門代表本公司向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

8.5 竣工驗(yàn)收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由國(guó)家計(jì)委或由國(guó)家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由項(xiàng)目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作報(bào)告；審閱工程檔案資料，實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評(píng)價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收。對(duì)遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目(工程)在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，須對(duì)所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報(bào)上級(jí)主管部門(公司)審查?？⒐ろ?xiàng)目(工程)經(jīng)驗(yàn)收交接后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項(xiàng)目(包括單項(xiàng)工程)竣工驗(yàn)收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗(yàn)收時(shí)，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時(shí)將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第四篇：技改工作總結(jié)

技改工作總結(jié)

技改工作總結(jié)1

今年是我市的“招商引資年”、“項(xiàng)目建設(shè)年”，全市工業(yè)繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，技改項(xiàng)目建設(shè)克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進(jìn)行中。我局積極遵循“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)考核規(guī)則驗(yàn)收各科室工作成績(jī)，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況。

20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計(jì)劃實(shí)施技改項(xiàng)目76個(gè)，年初列入政府臺(tái)帳的53個(gè)，實(shí)際計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目128個(gè)，計(jì)劃外項(xiàng)目75個(gè)。項(xiàng)目總投資1115397萬(wàn)元，今年計(jì)劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項(xiàng)目21個(gè)，今年計(jì)劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目32個(gè)，今年計(jì)劃投資5億元。

目前在建項(xiàng)目75個(gè)：市直12個(gè)（計(jì)劃外4個(gè)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個(gè)（計(jì)劃外45個(gè)）；未開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)：市直9個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)；已完工的項(xiàng)目37個(gè)：市直5個(gè)（計(jì)劃外2個(gè)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個(gè)（計(jì)劃外24個(gè)）；正在做前期工作的項(xiàng)目1個(gè)（國(guó)電豫源4×60萬(wàn)千瓦機(jī)組）。

截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬(wàn)元，占年任務(wù)34億元的，同比增長(zhǎng)。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬(wàn)元，占年任務(wù)19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長(zhǎng)31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬(wàn)元，占年任務(wù)5億元的，同比增長(zhǎng)。

二、項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題。

1、項(xiàng)目建設(shè)的周邊環(huán)境不盡人意，項(xiàng)目所在地的群眾對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)置障礙。如太行水泥公司百萬(wàn)噸水泥擴(kuò)建工地附近的近30余個(gè)采石場(chǎng)爆破時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備、人身安全造成危險(xiǎn)；濟(jì)鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項(xiàng)目所在地群眾不能積極配合，影響項(xiàng)目正常施工。

2、由于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問(wèn)題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項(xiàng)目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬(wàn)噸樹(shù)脂粉項(xiàng)目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（PPS）項(xiàng)目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬(wàn)噸搗固焦、12萬(wàn)噸樹(shù)脂粉項(xiàng)目至今由于土地手續(xù)未批復(fù)導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲不能開(kāi)工。

三、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的建議。

1、市政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)投資超億元的項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)征地、補(bǔ)償、供水、供電、道路建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難，盡量減輕項(xiàng)目建設(shè)的'支出。

2、盡快落實(shí)有關(guān)政策，如結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)注入活力。

3、項(xiàng)目所在地的基層領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。

四、下半年工作打算。

繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全程跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度；鼓勵(lì)企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項(xiàng)目，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)；倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)雙贏。

在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難，積極引導(dǎo)企業(yè)度過(guò)難關(guān)；在工作方法上，我們要對(duì)照經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力提高工作效率，力爭(zhēng)在全年的目標(biāo)考核工作中，為全局領(lǐng)導(dǎo)交上一份圓滿的答卷。

技改科

20xx年xx月xx日

技改工作總結(jié)2

供煤廠擔(dān)負(fù)著向集團(tuán)公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務(wù)，包括卸車、儲(chǔ)存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來(lái)我集團(tuán)公司快速發(fā)展，伴隨著新設(shè)備增加和產(chǎn)能的擴(kuò)大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)的問(wèn)題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團(tuán)公司技術(shù)中心及相關(guān)科室部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視技術(shù)改造工作，以提高設(shè)備本質(zhì)安全度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，由廠生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，綜合應(yīng)用專業(yè)技術(shù)及狀態(tài)檢測(cè)等手段，研究解決設(shè)備和運(yùn)行存在的問(wèn)題和缺陷，提高裝置運(yùn)行效率，狠抓技改立項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將我廠技改工作具體總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目

我們前后共實(shí)施六大技改工程：圓管皮帶機(jī)防護(hù)網(wǎng)的技改、皮帶輸送機(jī)防護(hù)網(wǎng)的改造、C4、C5扁袋除塵器的改造、B118照明系統(tǒng)的`改造、15#A/B振動(dòng)篦子板的改造、B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施技改。

二、進(jìn)展情況及效果

技改是項(xiàng)涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)、工作量大、復(fù)雜、充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，必須科學(xué)決策、謹(jǐn)慎實(shí)施，對(duì)此供煤廠，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在具體工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機(jī)安全設(shè)施不健全，溜槽處塊煤破損嚴(yán)重、噪音大等重大問(wèn)題后，今年我們又重點(diǎn)實(shí)施C4、C5扁袋除塵器的改造，B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項(xiàng)目小組，跟蹤服務(wù)監(jiān)督，確保效果。

C4、C5扁袋除塵器，由于投用時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部設(shè)施變形嚴(yán)重，故障率高，近年來(lái)環(huán)保檢測(cè)不能達(dá)標(biāo)，運(yùn)行也不穩(wěn)定，設(shè)備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诔浞钟懻?、調(diào)研、規(guī)劃、比對(duì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)申報(bào)，集團(tuán)公司，及時(shí)研究、計(jì)算，設(shè)計(jì)、招標(biāo)，由湖南一家公司具體實(shí)施除塵設(shè)備改造工程，運(yùn)行近一年來(lái)，設(shè)備穩(wěn)定，除塵效果良好。

B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團(tuán)公司的上市步伐，引起了集團(tuán)公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、出圖，申報(bào)，公司招標(biāo)施工。同時(shí)從節(jié)能降耗方面考慮，停用了B101#原消防水噴淋設(shè)施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對(duì)卸車場(chǎng)地和周邊運(yùn)煤車道流動(dòng)灑水降塵，效果明顯。118擋風(fēng)抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。

同時(shí)，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題實(shí)施了皮帶跑偏等十余項(xiàng)小型技改和革新有效提高了相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。

三、存在問(wèn)題

1、B101深地槽的技改申報(bào)已批復(fù)，但由于多方面原因該項(xiàng)目未能實(shí)施。年初，公司決定擴(kuò)產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見(jiàn)已上報(bào)技術(shù)中心，為減低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少塊煤破損，B101深地槽必須實(shí)施，望上級(jí)部門充分考慮。

2、B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻項(xiàng)目實(shí)施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時(shí)，粉塵更為嚴(yán)重，還影響著場(chǎng)內(nèi)作業(yè)人員的身心健康，應(yīng)增設(shè)噴淋裝置，進(jìn)一步完善解決內(nèi)部粉塵問(wèn)題。

技改工作總結(jié)3

20xx年尾聲已經(jīng)來(lái)臨，回首20xx年，在工作中有成長(zhǎng)也有不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié)。

一、制定檢修計(jì)劃，組織各項(xiàng)檢修、技改工作有序進(jìn)行

年初組織制定檢修、技改計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件，對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開(kāi)展；對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對(duì)檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問(wèn)題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識(shí)，完善檢修技改管理。

二、主抓設(shè)備治理，前方百計(jì)搶發(fā)電量

每月組織各風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)風(fēng)電機(jī)組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報(bào)告，制定防范措施和專項(xiàng)解決方案，做到細(xì)致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項(xiàng)整治。對(duì)齒輪箱油溫高、發(fā)電機(jī)軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項(xiàng)部件及系統(tǒng)精維護(hù)計(jì)劃，把設(shè)備存在的問(wèn)題在精維護(hù)工作中一并落實(shí)解決，確保在富風(fēng)期來(lái)臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率，前方百計(jì)搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件

三、參與組織開(kāi)展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。

20xx年9月，技能競(jìng)賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過(guò)程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，爭(zhēng)取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。

20xx年11月，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過(guò)此次審核工作，深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義，希望能為公司的智慧倉(cāng)儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。

四、積極推進(jìn)保險(xiǎn)的賠付工作。

20xx年，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片、SVG設(shè)備損壞等問(wèn)題，公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場(chǎng)、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過(guò)程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、20xx年對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作，完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬，提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。

20xx年即將過(guò)去，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的'明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

技改工作總結(jié)4

一、企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

******設(shè)備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國(guó)道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級(jí)技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺(tái)，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測(cè)設(shè)備齊全，激光干涉儀，動(dòng)平衡儀，噪音測(cè)量?jī)x，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機(jī)床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機(jī)床、DN200-DN400**專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動(dòng)臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動(dòng)裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機(jī)械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，與**集團(tuán)、**、臺(tái)**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國(guó)內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

二、企業(yè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)情況

******設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺(tái)（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺(tái)套）。 本項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)改造后進(jìn)一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

1、針對(duì)**傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次

變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問(wèn)題，采用**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對(duì)**三個(gè)端面、外圓、內(nèi)孔等多個(gè)臺(tái)階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率提高數(shù)倍。

2、實(shí)現(xiàn)了以**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為基本機(jī)型，根據(jù)客戶

所提出對(duì)加工對(duì)象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過(guò)此次技術(shù)改造項(xiàng)目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項(xiàng)目實(shí)施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺(tái)，達(dá)到了320臺(tái)，零部件加工合格率達(dá)到97%，整機(jī)合格率達(dá)到100%。

本項(xiàng)目為年產(chǎn)300臺(tái)（套）**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，通過(guò)新增先進(jìn)、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化模式，該項(xiàng)目填補(bǔ)了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項(xiàng)空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來(lái)新的契機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目建成后，新增工作崗位120個(gè)，可吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力就業(yè)。

通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項(xiàng)目將成為****發(fā)展過(guò)程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

三、技術(shù)改造項(xiàng)目中采取的'措施

公司發(fā)展的過(guò)程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過(guò)程。在技術(shù)改造的實(shí)踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則持續(xù)推進(jìn)。

在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

公司建立了科技服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)科技服務(wù)平臺(tái)對(duì)本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，市場(chǎng)占有率提高4%以上。

公司先后投資 120 萬(wàn)元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。目前已上線運(yùn)行的系統(tǒng)有OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，金蝶ERP管理系統(tǒng)等。同時(shí)為了保障網(wǎng)絡(luò)安全，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，公司購(gòu)入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過(guò)這些措施使公司網(wǎng)絡(luò)安全得到了有效的保障。

四、技術(shù)改造的經(jīng)驗(yàn)

我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化為發(fā)展目標(biāo)。

支撐項(xiàng)目總投資共計(jì)2300萬(wàn)元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計(jì)投資600萬(wàn)元；購(gòu)置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)臺(tái)、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元、LX850數(shù)控立式加工機(jī)床等科研設(shè)備30臺(tái)（套），預(yù)計(jì)投資1100萬(wàn)元；其它預(yù)計(jì)600萬(wàn)元。目前，我公司自有資金1140萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，尚有760萬(wàn)元資金缺口。

在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量！

技改工作總結(jié)5

20xx年作為隆化招金有色的開(kāi)局之年，也是基建技改至關(guān)重要的`

一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有力的敦促和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，全體職工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本我礦基建技改取得了可喜的成績(jī)，但是也存在一些不足之處?，F(xiàn)將本基建技改項(xiàng)目進(jìn)展情況總結(jié)如下。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我公司基建技改項(xiàng)目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項(xiàng)目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設(shè)和科研項(xiàng)目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設(shè)包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配備、探礦工程及井巷工程開(kāi)拓三項(xiàng)。科研項(xiàng)目主要有與中南大學(xué)合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項(xiàng)目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1、選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項(xiàng)整改項(xiàng)目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)改造工程告罄，基本完成了初期技改計(jì)劃，具備試車條件。

2、礦區(qū)建設(shè)本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設(shè)307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時(shí)爆破物品發(fā)放點(diǎn)、加油庫(kù)、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當(dāng)年完成設(shè)備訂購(gòu)38臺(tái)（套），完成設(shè)備安裝35臺(tái)（套），包括選廠設(shè)備、鏟運(yùn)機(jī)、礦車、配電設(shè)施等工程機(jī)械設(shè)備。

本年井巷工程預(yù)計(jì)完成開(kāi)拓237標(biāo)準(zhǔn)米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項(xiàng)基建技改效果較為理想，任務(wù)完成順利。

3、科研項(xiàng)目

投入地質(zhì)科研費(fèi)用45萬(wàn)元，簽訂了由中南大學(xué)承擔(dān)的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預(yù)測(cè)研究”項(xiàng)目，預(yù)期今年12月中旬提交中期報(bào)告，20xx年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設(shè)計(jì)施工驗(yàn)證鉆孔。

投資25萬(wàn)元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗(yàn)，確定最佳工藝指標(biāo)。

三、項(xiàng)目投資概況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資4892萬(wàn)元，20xx年底建設(shè)完畢，其中礦區(qū)建設(shè)3562萬(wàn)元，選廠技改1130萬(wàn)元，其他配套費(fèi)用（財(cái)務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設(shè)計(jì)科研等辦公費(fèi)用）200萬(wàn)元；本計(jì)劃項(xiàng)目投資1200萬(wàn)元，實(shí)際已完成投資1306萬(wàn)元，其中建筑安裝340萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置483萬(wàn)元，其他配套費(fèi)用483萬(wàn)元；預(yù)計(jì)本年年底完成投資1500萬(wàn)元。

四、存在問(wèn)題

1、原礦主與其施工隊(duì)交接太晚，工程施工延遲；

2、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

3、當(dāng)?shù)貧夂虍惓?，封凍期長(zhǎng)，凍土層厚達(dá)1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴(yán)重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計(jì)劃開(kāi)展。

五、20xx年項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃

以20xx年基建技改計(jì)劃和采掘計(jì)劃為指導(dǎo)，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司20xx年基建技改工作再邁上新臺(tái)階。

本項(xiàng)目20xx年計(jì)劃投資3692萬(wàn)元，其中礦區(qū)基建2932萬(wàn)元。選廠技改760萬(wàn)元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設(shè)施、高位水池、庫(kù)房及機(jī)修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項(xiàng)目，土建工程1514平方米，施工開(kāi)拓工程5432米，采準(zhǔn)工程545米。選廠技改主要包括精礦倉(cāng)建設(shè)和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設(shè)。

計(jì)劃擬新增基建項(xiàng)目一項(xiàng)，投資3000萬(wàn)元，即新建尾礦庫(kù)一座，解決尾礦堆放接續(xù)問(wèn)題，20xx年投入使用。其中20xx年計(jì)劃投資1800萬(wàn)元，20xx年計(jì)劃投資1200萬(wàn)元。

2、進(jìn)度保障措施

（1）、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應(yīng)急預(yù)案”，防范因氣候異常變化導(dǎo)致的施工進(jìn)度延滯；

（3）、引進(jìn)施工隊(duì)伍考核機(jī)制，從招標(biāo)至工程施工，全方位執(zhí)行工程競(jìng)爭(zhēng)制度；

（4）、合理分解工程建設(shè)指標(biāo)并落實(shí)，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計(jì)劃，集中分配；

（5）、堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”制度，深入研討當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項(xiàng)政策制度，使得生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證件合理化、合法化；

（6）、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以基建技改管理制度為準(zhǔn)繩，勇建埠外一流礦山。

技改工作總結(jié)6

金色六月，艷陽(yáng)高照，又是一個(gè)收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在總部各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極配合克服生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問(wèn)題。給管理帶來(lái)了利因素的情況下，精心組織，各負(fù)其責(zé)，全面保質(zhì)保量完成了總部下達(dá)的總項(xiàng)技改工程和生產(chǎn)任務(wù)。

我們工作思路和各項(xiàng)工作安排是：

一、加強(qiáng)對(duì)各工種上崗前的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“不培訓(xùn)，不入井”的原則，六月份共培訓(xùn)新工156人次，安檢員22人次，達(dá)到了礦安全生產(chǎn)管理需要。

二、堅(jiān)決完成總部下達(dá)的所有技改任務(wù)。

1、提前完成了首采面安裝防塵和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使首采面處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、112切眼，112聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)76米。

3、完成了東大巷兩個(gè)煤眼下小絞車巖巷硐室。

4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風(fēng)水管路和排氣管路。

5、北石門至東大巷安裝照明1200米。

6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。

7、主井底車場(chǎng)什字巷口風(fēng)門一組，東聯(lián)巷按風(fēng)門兩道，鋪軌280m。

8、安裝完成風(fēng)井防爆井蓋。

9、完成了地面工業(yè)廣場(chǎng)照明，風(fēng)井低壓供電系統(tǒng)及配電點(diǎn)完善。

三、東采區(qū)24506進(jìn)、回風(fēng)巷由于地質(zhì)構(gòu)造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊(duì)管理人員及職工的.共同努力下，過(guò)斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過(guò)了斷層，并超額完成了總部下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。

雖然六月份完成了各項(xiàng)技改任務(wù)，超額完成了原煤和掘進(jìn)任務(wù)，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：

1、在7月x日前堅(jiān)決完成董事長(zhǎng)及總部下達(dá)的各項(xiàng)技改任務(wù)，做好技改收尾工程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場(chǎng)處理，堅(jiān)持“先排除隱患，后生產(chǎn)”的原則。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安檢員的逢五安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場(chǎng)交接班。

吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)為技改驗(yàn)收過(guò)關(guān)做貢獻(xiàn)。

技改工作總結(jié)7

第一章企業(yè)基本概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1項(xiàng)目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具項(xiàng)目

1.1.2項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡xx聯(lián)系電話：0577-589000xxxxx項(xiàng)目聯(lián)系人：蔡xx聯(lián)系電話：0577-58900xxx805

1.1.3項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大道2699號(hào)

1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊(cè)資金400萬(wàn)美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬(wàn)美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬(wàn)美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)大道2699號(hào)，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂(lè)”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠(chéng)信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場(chǎng)美譽(yù)度。因此，20xx年公司被國(guó)家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國(guó)工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬(wàn)元，創(chuàng)匯664.71萬(wàn)美元，上交稅收425萬(wàn)元。如今已與國(guó)際商超巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)、麥德龍、愛(ài)必居等多家跨國(guó)連鎖公司簽定了長(zhǎng)期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國(guó)內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國(guó)真樂(lè)株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂(lè)”餐具。

20xx年，通過(guò)與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以IWAY100分的成績(jī)順利通過(guò)宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過(guò)審核的供應(yīng)商。由此，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況

2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元購(gòu)置意大利及中國(guó)的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開(kāi)齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國(guó)產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺(tái)（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：

（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。

（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。

（3）購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測(cè)算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬(wàn)元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)磨礪，已具備了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司成功通過(guò)了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬(wàn)支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

自于20xx年3月申請(qǐng)技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號(hào)，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容:擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國(guó)產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬(wàn)元。

因受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場(chǎng)前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對(duì)技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對(duì)該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬(wàn)元調(diào)整為2200萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬(wàn)支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從20xx年1月起，開(kāi)始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金704萬(wàn)元。其中銀行籌款20xx萬(wàn)元，企業(yè)自己籌措資金1022萬(wàn)元，具體使用情況詳見(jiàn)《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬(wàn)元，形成年產(chǎn)5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬(wàn)元，創(chuàng)匯2210萬(wàn)美元，年增利潤(rùn)總額3350萬(wàn)元，年交銷售稅金及附加1400萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【20xx】15號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-20xx）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，作業(yè)環(huán)境及工作場(chǎng)所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè)，其中作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果表明，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所空氣符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題

5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國(guó)內(nèi)餐具行業(yè)向國(guó)際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國(guó)內(nèi)國(guó)際餐具行業(yè)的差距，無(wú)論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的局面。通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬(wàn)支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問(wèn)題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，主要是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國(guó)外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對(duì)設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問(wèn)題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過(guò)該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對(duì)外開(kāi)放和對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國(guó)外餐具行業(yè)的差距，加快了國(guó)內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對(duì)瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

技改工作總結(jié)8

20xx年，機(jī)械隊(duì)在公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開(kāi)源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對(duì)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行了多方面的技術(shù)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)技術(shù)革新改造工作十分重視，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)會(huì)議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開(kāi)展。機(jī)械隊(duì)全年共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項(xiàng)，節(jié)約修理費(fèi)用80萬(wàn)元，這些技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對(duì)進(jìn)口設(shè)備結(jié)構(gòu)和修理工藝的改進(jìn)等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實(shí)事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)原有不合理、不實(shí)用的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，用國(guó)產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場(chǎng)操作和使用維護(hù)，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。

VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈，由于這些是洋設(shè)備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬(wàn)的.資金，而且購(gòu)買周期至少是一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。不說(shuō)花費(fèi)資金，更是嚴(yán)重影響碼頭安全生產(chǎn)。機(jī)械隊(duì)綜合班班長(zhǎng)

決定給這些洋設(shè)備動(dòng)次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時(shí)間，不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等，同時(shí)查閱了大量資料，到市場(chǎng)尋找合適經(jīng)濟(jì)適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時(shí)還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過(guò)他的努力，改造后的配件全部達(dá)到預(yù)期實(shí)用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設(shè)備保障。

機(jī)械隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)的16#斗車改裝成清掃機(jī)，工期緊、任務(wù)重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù)，他們只能利用中午片刻的休息時(shí)間、雙休日等不影響車間修理工作時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、反復(fù)修改設(shè)計(jì)稿，經(jīng)過(guò)一次次的改進(jìn)，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達(dá)型號(hào)，為了準(zhǔn)確測(cè)出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進(jìn)狹小、黑暗的空間測(cè)繪，克服資料嚴(yán)重缺乏的困難，將分配閥由原來(lái)的兩路改成三路，增加控制油馬達(dá)油路，驅(qū)動(dòng)清掃器，同時(shí)增加一路操縱桿，控制油馬達(dá)，在反復(fù)研究15#清掃機(jī)結(jié)構(gòu)后，增加清掃器殼與車架絞點(diǎn)潤(rùn)滑，終于在一個(gè)月內(nèi)完成了清掃機(jī)的改造，達(dá)到預(yù)想的設(shè)計(jì)效果。

20xx年是實(shí)現(xiàn)億噸大港目標(biāo)的關(guān)健一年，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，機(jī)械隊(duì)要在公司和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢(shì)頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導(dǎo)向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造實(shí)施力度，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮應(yīng)有的作用，為完成機(jī)械隊(duì)20xx年30項(xiàng)技改任務(wù)而繼續(xù)努力。

技改工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)自己目前承擔(dān)的工作做出了分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率提供依據(jù)。總結(jié)如下：

1、針對(duì)車間試制新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的焊接工藝、圖紙管理設(shè)計(jì)等問(wèn)題的反饋整理管理工作；配合公司試制新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)工作；技改單（及時(shí)更改圖紙）及時(shí)收發(fā)、配合跟蹤綜合車間收補(bǔ)技改的新料、錯(cuò)料等；

2、針對(duì)工藝事故的處理和預(yù)防措施，做好不合格品的控制，采取糾正措施；及時(shí)和一線作業(yè)人員討論作業(yè)過(guò)程出現(xiàn)的各種突發(fā)性設(shè)計(jì)和工藝問(wèn)題，如關(guān)鍵零部件圖紙尺寸的控制、尺寸鏈的核算、新材料焊接中出現(xiàn)的熱變形問(wèn)題、管道的放樣、特殊材料的熱冷裂紋、關(guān)鍵產(chǎn)品的使用原理等；

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，查找事故原因，提出改進(jìn)措施，參與質(zhì)量事故的處理，對(duì)不合格品的事故調(diào)查處置做到舉一反三；加強(qiáng)作業(yè)人員在工作中的督導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中及時(shí)糾正不規(guī)范的動(dòng)作，使作業(yè)人員能夠提高自身的作業(yè)能力、識(shí)圖能力和圖紙中出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)符號(hào)的含義；

4、針對(duì)平時(shí)的日常工作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行深入的技術(shù)交流、技術(shù)交底、統(tǒng)一技術(shù)方案，從而圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。期間配合其他技術(shù)員根據(jù)車間生產(chǎn)安排負(fù)責(zé)X006、X004熨平板、R4再生試制產(chǎn)品、LTDY180機(jī)架、振動(dòng)梁、HRS160A、FT、溢料倉(cāng)、熱油管道、小車、熱提、NRS60以及臨時(shí)任務(wù)等品種；

5、各種關(guān)鍵產(chǎn)品（如熨平板、攤鋪機(jī)機(jī)架、微表攤鋪箱、廢溢料倉(cāng)、振動(dòng)梁、熱提）出門再次檢驗(yàn)，做到不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免流入下道工序，從而減少質(zhì)量事故的再次發(fā)生；

6、堅(jiān)持班前會(huì)對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征、6S管理、安全、設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行講解等，并和大家一起討論并解決各種突發(fā)性技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)月度班務(wù)會(huì)討論總結(jié)當(dāng)月小組存在的內(nèi)部憂患、人員出勤管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題、來(lái)料歸類問(wèn)題、焊接質(zhì)量、鉚焊工的.配合問(wèn)題、設(shè)備管理、小組內(nèi)部管理、新老員工的協(xié)作問(wèn)題、工序的銜接、焊工之間的配合、焊工和技術(shù)人員之間的配合、計(jì)劃完成情況和生產(chǎn)完成情況等予以總結(jié)并及時(shí)反饋給車間，營(yíng)造一個(gè)和諧、協(xié)作的工作環(huán)境；

7、發(fā)放各類產(chǎn)品圖紙，做好施工前做技術(shù)交底，在施工過(guò)程中跟蹤，巡檢，發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)施工的人員，要耐心的講解和指導(dǎo)，避免二次返工，保質(zhì)保量；及時(shí)解決移序件的技術(shù)工藝問(wèn)題；

8、及時(shí)交納受理各種合理化建議以及降本增效單，全年車間共計(jì)39項(xiàng)，其中本人書(shū)寫10份，部分已經(jīng)獲得采納獎(jiǎng)勵(lì)；小改小革共計(jì)21項(xiàng)，其中本人書(shū)寫5項(xiàng)；

9、按時(shí)編寫產(chǎn)品以及非標(biāo)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)下放制作小組，形成理論指導(dǎo)實(shí)踐、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的封閉圈，全年共計(jì)撰寫檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)46份，其中正式產(chǎn)品35份，非標(biāo)11份；發(fā)放各種產(chǎn)品的圖紙和各種學(xué)習(xí)性文件，認(rèn)真審核圖紙，針對(duì)有問(wèn)題的及時(shí)提出更改，歸納總結(jié)；做到書(shū)中的準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)關(guān)鍵尺寸和裝配過(guò)程中具有指導(dǎo)意義；

10、及時(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在制作過(guò)程中需要的各種模具，編制模具歸類的臺(tái)賬記錄表；申請(qǐng)了《實(shí)用國(guó)家新型專利》1項(xiàng)，撰寫各類專業(yè)論文3篇，其中1篇在《工程機(jī)械與維修》上已發(fā)表；

11、編制各類關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝卡，其中包含LTDY180熨平板、機(jī)械加寬熨平板、攤鋪機(jī)機(jī)架、振動(dòng)梁、熱提等。

回顧昨天，展望明天，在接下來(lái)的時(shí)間里認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，彌補(bǔ)存在問(wèn)題和不足之處，共同提高。

技改工作總結(jié)10

今年以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，緊緊圍繞“4xx1”工作目標(biāo)，狠抓技改投入和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，技改工作保持了良好的態(tài)勢(shì)。

一、1-5月份全市工業(yè)投資完成情況

1、投入完成情況

1-5月份全市完成工業(yè)投資44.4x億元，同比增長(zhǎng)17%，占全年目標(biāo)的44%，超過(guò)序時(shí)進(jìn)度2.3個(gè)百分點(diǎn)，其中，縣區(qū)投入29x億元，增長(zhǎng)13%；市直(含開(kāi)發(fā)區(qū))完成投入15.4x億元，增長(zhǎng)26%。預(yù)計(jì)1x6月份全市完成工業(yè)投資52x億元，增長(zhǎng)15%。從目前工業(yè)投入情況看，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是全市投入平穩(wěn)增長(zhǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，今年全市技改投入的開(kāi)局好，增幅高。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏緊的大形勢(shì)下，各地、各部門能夠以加快發(fā)展為主線，以項(xiàng)目為抓手，加大工業(yè)投入，一直保持了較快的增長(zhǎng)幅度，1-5月份全市工業(yè)投資增幅達(dá)到17%，增幅高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅5個(gè)百分點(diǎn)。但由于20xx年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢(shì)，1-5月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環(huán)境影響，今年1-5全市工業(yè)投資出現(xiàn)了高開(kāi)低走的現(xiàn)象。1-5月份投入增幅比一季度低了15個(gè)百分點(diǎn)，比上個(gè)月回落了3個(gè)百分點(diǎn)。

二是市直與縣區(qū)投入增幅的差距明顯縮校1-5月份市直、縣區(qū)技改投入增幅分別為26%和13%，與去年同期的158%和44%相比，增幅差距明顯縮?？h、區(qū)投入中，5月末已有清浦區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、盱眙縣提前實(shí)現(xiàn)投入過(guò)半。盱眙、清浦、金湖三縣區(qū)投入增長(zhǎng)較快，分別達(dá)到30%、24%和20%。漣水、洪澤兩縣投入增速較低，分別為2%、-4%。市直投入中，投資超x億元的有開(kāi)發(fā)區(qū)、華能、化工和冶金，分別達(dá)到5x億元、4.3x億元、1.6x億元和1.3x億元。四個(gè)部門(行業(yè))合計(jì)投入達(dá)12.2x億元，占市直全部投入的84%。

三是民營(yíng)企業(yè)和民間資本是我市工業(yè)投入的主導(dǎo)力量。1-5月份民營(yíng)企業(yè)完成投入27.6x億元，增長(zhǎng)15%，占全市工業(yè)投資的62x％；在華能電廠投入的帶動(dòng)下，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)投資出現(xiàn)較快增長(zhǎng)，1-5月份完成投入12.2x億元，同比增長(zhǎng)41%，占比27%；外商投資完成投資4.7x億元，同比下降12%，占比11%。1-5月份全市44.4x億元的投資中，一半以上的資金是通過(guò)加大招商力度吸引的外地民間資本，除此之外，企業(yè)自籌資金占26%，利用銀行貸款占14.6%，利用外資占7.4%。

四是工業(yè)投資的質(zhì)量有了明顯改善。今年以來(lái)，全市共實(shí)施投資500萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目328項(xiàng)。從完成投入數(shù)來(lái)看，1x5月份，全市500萬(wàn)元以上項(xiàng)目、1000萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目、5000萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目分別完成投入34.4x億元、29x億元、14.8x億元，同比分別增長(zhǎng)32%、82%、56%，占全市工業(yè)投入的比重分別為79%、66%、34%，分別比去年同期提高了10、24、9個(gè)百分點(diǎn)。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況

全市300個(gè)總投資千萬(wàn)元以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目中已有xx9個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)工比例達(dá)到76x％，其中40個(gè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)。

100個(gè)重點(diǎn)竣工項(xiàng)目中除清江石化有限責(zé)任公司常減壓裝置改造1個(gè)項(xiàng)目尚未開(kāi)工外，其余99個(gè)項(xiàng)目已全部開(kāi)工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業(yè)有限公司gmp改造項(xiàng)目、蘭健藥業(yè)公司胃用藥生產(chǎn)線、淮安市萬(wàn)得寶食品公司食品生產(chǎn)線等31個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

100個(gè)重點(diǎn)開(kāi)工項(xiàng)目中鹿港毛紡廠毛紡制品項(xiàng)目、淮化集團(tuán)年產(chǎn)1000噸二氯苯甲醛等86個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，其中漣水縣寶盛木業(yè)有限公司年產(chǎn)20萬(wàn)張防水模板生產(chǎn)線等7個(gè)項(xiàng)目提前竣工。

100個(gè)重點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目中江蘇大地動(dòng)物保健品公司動(dòng)物保健品生產(chǎn)線、淮安市金匯化工有限公司活性染料項(xiàng)目、漣水鴻鵠發(fā)展有限公司化纖生產(chǎn)項(xiàng)目本月開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)達(dá)到44個(gè)，其中淮安市淮洋酒業(yè)有限公司3萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)線、淮安市康寶食品廠飲料、果汁生產(chǎn)線2個(gè)項(xiàng)目提前竣工投產(chǎn)。

3、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況

全市40個(gè)5000萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目已有35個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，其中x億元以上項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)15項(xiàng)。盈德氣體制氧項(xiàng)目、沂洲水泥160萬(wàn)噸水泥粉磨站2個(gè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，淮安海螺水泥有限公司年產(chǎn)165萬(wàn)噸水泥粉磨站生產(chǎn)線已于5月28日投料試生產(chǎn)。誠(chéng)意藥業(yè)、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團(tuán)二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項(xiàng)目已部分投產(chǎn)。華能淮陰發(fā)電有限公司二期工程目前進(jìn)展良好，煙囪已施工到210米標(biāo)高，1#、2#冷卻塔正在施工；淮安華爾潤(rùn)化工有限公司一期工程年產(chǎn)30萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目真空制鹽工程土建及廠房基本完工，合成氨工程試生產(chǎn)，聯(lián)堿工程基本完工，鍋爐正在安裝，二期工程年產(chǎn)35萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目及配套工程已完成征地；淮安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)熱電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目主廠房基本完工，二臺(tái)鍋爐水壓試驗(yàn)已成功，氣輪機(jī)正在安裝；江蘇韓泰輪胎有限公司子午胎擴(kuò)能改造項(xiàng)目目前鋼結(jié)構(gòu)廠房正在吊裝，設(shè)備已訂貨，電氣、公用工程管道開(kāi)始安裝；淮安錦綸化纖有限公司簾子布項(xiàng)目土建工程全面開(kāi)工，主廠房已封頂；惠泰木業(yè)有限公司年產(chǎn)16萬(wàn)立方米高密板生產(chǎn)線廠房完工，主要設(shè)備安裝到位，正在調(diào)試，預(yù)計(jì)8月份竣工投產(chǎn)。卷煙廠科技中心開(kāi)始外墻裝飾，卷接包生產(chǎn)線和在線煙絲膨脹系統(tǒng)已訂貨。

二、上半年開(kāi)展的主要工作

(一)強(qiáng)化服務(wù)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

今年以來(lái)，全市技術(shù)改造工作以加快項(xiàng)目建設(shè)為中心，以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，針對(duì)今年項(xiàng)目數(shù)量多、投資大、協(xié)調(diào)任務(wù)重的特點(diǎn)，采取了一系列行之有效的對(duì)策措施，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

一是落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。年初將全市的重點(diǎn)項(xiàng)目考核目標(biāo)細(xì)化分解到各縣區(qū)、各部門，明確目標(biāo)責(zé)任制，建立了定期調(diào)度檢查制度，確保全市工業(yè)投入和重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。

二是建立重大項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)。為做到更快捷、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，建立了重大項(xiàng)目工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，從統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目備案、效益跟蹤、設(shè)備減免稅到項(xiàng)目協(xié)調(diào)等一系列工作，均能得到快速的反應(yīng)和辦理。

三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對(duì)在手的重大項(xiàng)目，全力聚集，重點(diǎn)服務(wù)，多次深入企業(yè)了解情況，并請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全市的重大項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)堂，幫助淮鋼集團(tuán)、華爾潤(rùn)公司等企業(yè)緩解資金困難，為誠(chéng)意藥業(yè)等企業(yè)協(xié)調(diào)新項(xiàng)目的用電問(wèn)題。

（二）營(yíng)造環(huán)境，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。

為進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在技改工作中積極落實(shí)各項(xiàng)政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)加大投入的積極性。

一是加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)20xx年已達(dá)產(chǎn)達(dá)效的淮鋼集團(tuán)70噸電爐新技術(shù)應(yīng)用、清江電機(jī)耐熱漆包線等5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)金項(xiàng)目進(jìn)行了75.44萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)25個(gè)20xx年竣工投產(chǎn)的優(yōu)秀技改項(xiàng)目以及技改戰(zhàn)線的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

二是做好市級(jí)技改貼息的資金安排工作。上半年與財(cái)政局共同做好20xx市級(jí)技改貼息資金的安排，主要安排在20xx年開(kāi)工實(shí)施、目前已竣工投產(chǎn)并成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。目前貼息計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，共對(duì)淮鋼“十五”技改、清江石化8萬(wàn)噸溶劑油、展德光電硒鼓、海螺水泥160萬(wàn)噸水泥粉磨站等36個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了貼息，其中80%以上的貼息項(xiàng)目為民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目，對(duì)調(diào)動(dòng)我市民間資本的投資積極性具有一定的引導(dǎo)作用。

三是為重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)放綠卡。為降低項(xiàng)目建設(shè)成本、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，與市建設(shè)、規(guī)劃等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、磋商，進(jìn)一步明確了綠卡項(xiàng)目的優(yōu)惠扶持政策，按照扶大扶強(qiáng)的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴(kuò)能改造等24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)放了綠卡，努力為企業(yè)發(fā)展提供政策條件。

四是積極向上爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目。為使我市更多項(xiàng)目“進(jìn)籠子、進(jìn)盤子”，獲得政策性資金的支持，我們不斷加強(qiáng)與省經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳的溝通聯(lián)系，目前已組織篩選了清江石化氣分裝置改造、惠泰木業(yè)中高密度板等23個(gè)項(xiàng)目申報(bào)第一批省技改貼息。

（三）搭好橋梁，積極推進(jìn)銀企合作和寧淮掛鉤。

繼續(xù)推進(jìn)銀企合作。針對(duì)宏觀信貸規(guī)模收緊形勢(shì)，經(jīng)貿(mào)委積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真組織項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取信貸支持。從年初開(kāi)始，組織人員深入企業(yè)，了解重點(diǎn)技改項(xiàng)目資金需求情況，共篩選出符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有帶動(dòng)作用的300多個(gè)項(xiàng)目，主動(dòng)上門，向市五大商業(yè)銀行推薦。通過(guò)與銀行多輪洽談對(duì)接，目前已落實(shí)70個(gè)工商企業(yè)融資項(xiàng)目，意向融資額38.2x億元。

推進(jìn)寧淮掛鉤合作。發(fā)揮橋梁作用，與南京市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)手合作，組織了24戶企業(yè)來(lái)淮洽談。南京金榜集團(tuán)先后兩次來(lái)淮考察，在企業(yè)收購(gòu)、項(xiàng)目投資等方面已經(jīng)形成了初步意向。

（四）加強(qiáng)研究，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

一是做好熱點(diǎn)行業(yè)研究。針對(duì)國(guó)家對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)投資的`控制，積極開(kāi)展調(diào)研，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。對(duì)全市鋼鐵、水泥行業(yè)的能力和生產(chǎn)情況進(jìn)行了摸底排查，對(duì)淮鋼集團(tuán)、海螺水泥、盱眙興眙水泥等企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行了策劃指導(dǎo)。

二是啟動(dòng)工業(yè)“十一五”規(guī)劃。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，配合中咨公司開(kāi)展全市主要產(chǎn)業(yè)調(diào)查，搜集匯總?cè)小笆晃濉惫I(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)基礎(chǔ)資料，提出了“十一五”工業(yè)發(fā)展的初步設(shè)想。近期，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，抽調(diào)精干力量，對(duì)我市化工、食品等六大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有針對(duì)性的、更深層次的研究，對(duì)主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、條件、面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了全市工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃框架，調(diào)研儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目。目前在手儲(chǔ)備3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目有139個(gè)，總投資401x億元。

三、當(dāng)前工業(yè)投資面臨的形勢(shì)分析

從20xx年下半年開(kāi)始，國(guó)家針對(duì)因房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)高速增長(zhǎng)引發(fā)的部分行業(yè)投資過(guò)熱、信貸規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快等問(wèn)題，加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)采取了控制信貸規(guī)模、整頓開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、規(guī)范用地行為、控制部分行業(yè)過(guò)度投資等政策措施，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了一些明顯的變化，給我市的工業(yè)投資也造成了一定的影響。

1、項(xiàng)目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項(xiàng)目的前期進(jìn)度。今年以來(lái)，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)在建和擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，項(xiàng)目審批程序更加嚴(yán)格。另外國(guó)家對(duì)土地市場(chǎng)進(jìn)行治理整頓，半年內(nèi)暫停土地審批，致使許多新上項(xiàng)目開(kāi)工日期不斷推遲。一批重大項(xiàng)目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開(kāi)工；一些招商引資項(xiàng)目受土地政策的影響，協(xié)議項(xiàng)目不能盡快落實(shí)，落實(shí)的項(xiàng)目不能開(kāi)工建設(shè)，這些因素都將影響全市工業(yè)投資的快速增長(zhǎng)。

2、信貸政策對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生了較大的影響。受國(guó)家信貸政策影響，我市工業(yè)貸款逐步下降。4月末，我市工業(yè)貸款36.41x億元，比年初減少了2.36x億元。特別是對(duì)鋼鐵、水泥等熱點(diǎn)行業(yè)，國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格宏觀調(diào)控，不僅增加了部分企業(yè)新增貸款的難度，同時(shí)收縮了企業(yè)現(xiàn)有的貸款規(guī)模，資金的“瓶頸”制約作用突出。部分在建項(xiàng)目原來(lái)銀行承諾的貸款資金不能及時(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目按期投產(chǎn)影響較大。

技改工作總結(jié)11

七月份AHF車間兩套氫氟酸裝進(jìn)行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進(jìn)行實(shí)施?，F(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進(jìn)行了一段時(shí)間。現(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對(duì)這次節(jié)能技改的施工和效果進(jìn)行如下總結(jié):

1.材料準(zhǔn)備：

節(jié)能技改項(xiàng)目從去年開(kāi)始籌備，從開(kāi)始的布管圖開(kāi)始，然后材料統(tǒng)計(jì)和報(bào)買，今年五月份所報(bào)買的材料基本到施工現(xiàn)場(chǎng)。從施工結(jié)果來(lái)看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因?yàn)楹髞?lái)E-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。

2.施工情況：

節(jié)能技改本計(jì)劃10的施工期，但是從施工開(kāi)始到結(jié)束總共花了13天，后來(lái)試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計(jì)長(zhǎng)的原因是由以下幾個(gè)方面造成的：

1)洗滌系統(tǒng)配管：

洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。

2)配管變動(dòng)：

在節(jié)能技改的實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。

3)工藝考慮：

節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問(wèn)題，但是有些細(xì)節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。

4)施工單位：

作為節(jié)能技改的施工單位，我個(gè)人覺(jué)得還是存在這一定的問(wèn)題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強(qiáng)調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒(méi)有做到造成配管困難，到最終還是要回來(lái)調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個(gè)大工帶幾個(gè)小工，往往干活的時(shí)候是一個(gè)人在干幾個(gè)人再看的局面，工作效率比較低下，舉個(gè)例子：在配V-105和T-101氣相管的時(shí)候他們一個(gè)組4、5個(gè)人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問(wèn)題，在施工完畢后我們進(jìn)行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動(dòng)，有些法蘭面墊片也沒(méi)有加。

3.項(xiàng)目實(shí)施效果：

節(jié)能技改施工完畢后，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來(lái)看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：

1)裝負(fù)荷方面：去年夏天的時(shí)候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機(jī)不能滿足，造成裝裝只能降負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負(fù)荷基本在250左右。經(jīng)過(guò)節(jié)能技改后現(xiàn)在負(fù)荷能到290.

2)冰機(jī)方面：去年夏天冰機(jī)開(kāi)了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負(fù)荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負(fù)荷開(kāi)到290，卻還能停1～2臺(tái)冰機(jī)，由此看來(lái)技改后裝的用冷是直線下降的。

3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進(jìn)行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見(jiàn)技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。

4)設(shè)備方面：原先E-112經(jīng)常漏，技改走新流程后E-112從來(lái)沒(méi)有投用過(guò)，所以技改后對(duì)設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。

5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實(shí)施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細(xì)節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到T-101A上沒(méi)有裝調(diào)節(jié)閥，在開(kāi)停車是巡回工要跑現(xiàn)場(chǎng)去開(kāi)關(guān)手動(dòng)閥。另外T-103氣相進(jìn)料也還沒(méi)有調(diào)試后，需要另尋方法解決。

總體來(lái)說(shuō)這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細(xì)節(jié)方面還需要增強(qiáng)。

技改工作總結(jié)12

鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報(bào)：

一、設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來(lái)檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算。迄今共計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備54臺(tái)次，其中L-42/7-X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。

2、對(duì)重要設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷?yè)P(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹(shù)軍、空壓機(jī)劉瑞國(guó)、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。

3、對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺(tái)、天輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。

4、進(jìn)入冬季以來(lái)為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷?yè)P(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤(rùn)滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給于定人員、定措施的限期整改。

二、物資管理

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備。合理制定采購(gòu)計(jì)劃。在我部管理下，沒(méi)有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒(méi)有材料原因，造成成本增加。

2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。

3、質(zhì)量控制管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。

4、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放管理

配件物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場(chǎng)所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ)、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫(kù)管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫(kù)存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫(kù)存儲(chǔ)備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。從11月1號(hào)累計(jì)扣款1662.5元。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）6月5號(hào)開(kāi)工到10月份累計(jì)購(gòu)買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫(kù)存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購(gòu)置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導(dǎo)爆管套管 25m 導(dǎo)爆管線13500m 導(dǎo)爆管5m19658發(fā) 導(dǎo)爆管8m12529發(fā) 導(dǎo)爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬(wàn)塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。

三、修舊利廢

為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：

螺旋式機(jī)械千斤頂20t 4臺(tái)

傘鉆補(bǔ)償油缸 1根

氣動(dòng)增壓泵 1臺(tái) 3020鋼模 20塊

中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪

1臺(tái)

以上修復(fù)的`小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。

四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作

8月16日至9月15日項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jī)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：

1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)解決，對(duì)因個(gè)人問(wèn)題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。要說(shuō)清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒(méi)有合理原因的予以考核。

2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來(lái)被動(dòng)等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場(chǎng)三方同時(shí)驗(yàn)收。

3、在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作作如下部署：

1、根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。

2、在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購(gòu)渠道。推行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、和就近采購(gòu)。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性價(jià)比的采購(gòu)方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放?？刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。在這接觸到很多我從未接觸過(guò)的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過(guò)今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們?cè)谛碌囊荒昀镒龅臅?huì)更好。

技改工作總結(jié)13

一、工程概況：

1.半脫項(xiàng)目：

本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項(xiàng)目，位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開(kāi)閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫(kù)等。該工程計(jì)劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r(jià)：6542萬(wàn)。

施工單位：##塔器科技有限公司設(shè)計(jì)單位：##省天正設(shè)計(jì)工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。

2.三廢項(xiàng)目：

本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項(xiàng)目，位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項(xiàng)目渣倉(cāng)、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計(jì)劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r(jià)：3024.7萬(wàn)。

施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計(jì)單位：##聯(lián)合國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。

監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年10月5日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)二十六次，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地例會(huì)兩次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度及控制：

工程進(jìn)度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

截止五月九日，各工程具體進(jìn)度是：半脫項(xiàng)目：

土建方面：

1.10KV開(kāi)閉所、控制室、硫磺庫(kù)土建完工具備初驗(yàn)條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）

2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。

3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個(gè)橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號(hào)倒虹管完成。

4.三十個(gè)管架完成二十六個(gè)。

5.還剩四十米回水溝正在施工。

安裝方面:

1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.

2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。

3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺(tái)）。

4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。

5.開(kāi)閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。

6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。

三廢爐項(xiàng)目：

土建方面：

1.渣倉(cāng)、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎(chǔ)全部完成。

2.上煤操作間主體完成，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾。

3.煤渣棚框架完成。

4.二號(hào)輸煤機(jī)坑完成工作量的80%。

5.引、鼓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成。

安裝方面：

1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。

2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。

3.渣倉(cāng)非標(biāo)設(shè)備制作完成。

4.靜電除塵完成工作量的50%。

5.引風(fēng)機(jī)出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項(xiàng)目共支付4790萬(wàn)元，三廢項(xiàng)目共支付2314.8萬(wàn)元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

技改工作總結(jié)14

集團(tuán)總公司技改工程啟動(dòng)以來(lái)，工程審計(jì)管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)全過(guò)程工程審計(jì)，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、積極配合各項(xiàng)目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用

工程審計(jì)管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中難以確定的`隱蔽性工

程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

二、建立《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)監(jiān)控表》，全面審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目投資成本

為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)監(jiān)控表》，通過(guò)對(duì)技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對(duì)各技改工程的資金情況、物資采購(gòu)、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過(guò)程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工程

工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理

部人員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門，在接下來(lái)的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。

技改工作總結(jié)15

概述：20xx年鍋爐專業(yè)在2號(hào)爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預(yù)熱器增加蓄熱片，干渣機(jī)清掃鏈改造，煙風(fēng)道漏風(fēng)治理，定排排氣管路抬高，引風(fēng)機(jī)油站移位等重點(diǎn)項(xiàng)目，改造后提高了設(shè)備的指標(biāo)及運(yùn)行安全可靠性。

一、機(jī)組檢修完成情況

2號(hào)爐完善性檢修時(shí)間于20xx年7月21日到20xx年9月20日，完成技改項(xiàng)目4項(xiàng)、特殊項(xiàng)目11項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目23項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng)。于9月日啟機(jī)至12月15日已連續(xù)運(yùn)行天。主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預(yù)熱器增加蓄熱片，干渣機(jī)清掃鏈改造，煙風(fēng)道漏風(fēng)治理，定排排氣管路抬高，引風(fēng)機(jī)油站移位等重點(diǎn)項(xiàng)目，改造后提高了設(shè)備的指標(biāo)及運(yùn)行安全可靠性。

排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風(fēng)道漏風(fēng)嚴(yán)重是本次檢修的主要解決問(wèn)題。

修后指標(biāo)如下：

在機(jī)組帶330MW負(fù)荷的工況下進(jìn)行了鍋爐反平衡熱效率的測(cè)試。試驗(yàn)的主要數(shù)據(jù)如下：

鍋爐反平衡熱效率試驗(yàn)的主要數(shù)據(jù)

項(xiàng)目鍋爐主汽流量過(guò)熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%數(shù)值1006.653927.408.8335.

項(xiàng)目原煤空干基揮發(fā)份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發(fā)熱量空預(yù)器出口O2空預(yù)器出口CO空預(yù)器出口CO2排煙溫度環(huán)境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發(fā)電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對(duì)流損失未測(cè)量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風(fēng)溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率（設(shè)計(jì)值）單位%%%%%%MJ/kg%%%℃℃℃%%MW%%%%%%%%%℃%%數(shù)值32.4939.312.690.6110.320.94147104.55015.04154.03-7.402700.380.163306.290.150.330.290.120.190.357.7792.23157.2692.0691.

空預(yù)器漏風(fēng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目空氣預(yù)熱器空預(yù)器入口氧量空預(yù)器入口過(guò)量空氣系數(shù)出口氧量出口過(guò)量空氣系數(shù)漏風(fēng)率（經(jīng)修正后）單位%%%A3.141.784.011.244.63數(shù)值B3.941.235.091.326.50A空預(yù)器漏風(fēng)率為4.63%，低于廠家保證值，B空預(yù)器漏風(fēng)率為6.50%，高于廠家保證值。

5制粉系統(tǒng)出力及單耗試驗(yàn)數(shù)據(jù)

磨煤機(jī)名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位At/hKwh/t煤t/hKwh/t煤t/h50.453.916.32B60.26.04C48.67.40251.96.98/D44.57.90E44.77.95A/6.65/B/6.98一次風(fēng)機(jī)汽水系統(tǒng)主要參數(shù)匯總表

項(xiàng)目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過(guò)熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃MPa℃t/h℃t/ht/h設(shè)計(jì)54117.5541-27818.50測(cè)量53916.4（汽機(jī)側(cè)）541112827010.56.

二、技改工程完成情況

1、末級(jí)再熱器增加受熱面

末級(jí)再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結(jié)束，完成了末級(jí)再熱器共60屏，每屏共7圈U型管，其中外六圈下部管為ф63x4，材質(zhì)為SA-213T91，內(nèi)圈下部管為ф63x7，材質(zhì)12Cr1MoVG，管屏每圈兩側(cè)各加長(zhǎng)1.892米管，可增加換熱面積314.39m2，管重量SA-213T91約7.92t，12Cr1MoVG約2.2t/爐。改造后解決了再熱器溫度嚴(yán)重偏低的問(wèn)題，改造后再熱器溫度平均提高了10-15℃左右。

2、蒸氣吹灰器改造

蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結(jié)束，完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺(tái)聲波吹灰器更換36臺(tái)長(zhǎng)伸縮吹灰器和6臺(tái)半伸縮吹灰器及相關(guān)平臺(tái)改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果，提高了受熱面的換熱效果。

3、空預(yù)器增加蓄熱片

空預(yù)器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結(jié)束，利用原預(yù)熱器轉(zhuǎn)子中的預(yù)留空間增設(shè)熱端預(yù)留層元件，新增耐磨層總高度250MM,采用滿充型元件盒（DU3型）。傳熱元件改造后為四層布，元件總高度為2450MM。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的'耐磨層換熱元為A、B、C、D、E五種，每臺(tái)預(yù)熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時(shí)將人孔門拆卸，并在人孔門周圍擴(kuò)大一個(gè)800mm×900mm的裝入孔。裝入時(shí)每種傳熱元件盒與倉(cāng)隔板間隙留出26mm左右，裝倉(cāng)時(shí)用2對(duì)或1.5對(duì)傳熱元件填滿縫隙以保證換熱面積不變。為防止空氣預(yù)熱器運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)力將傳熱元件吹出倉(cāng)格中，用30mm×20mm的小鐵片點(diǎn)焊于傳熱元件盒側(cè)面，用于擋住傳熱元件。裝入過(guò)程中密封片間隙發(fā)生細(xì)微變化，每隔一排拆卸一組密封片，調(diào)節(jié)時(shí)以兩組沒(méi)拆卸的密封片高度為基準(zhǔn)，用鋼板尺將拆卸的密封片高度調(diào)整與元高度一致。最后保證空氣預(yù)熱器可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改造后降低排煙溫度10℃左右，降低煤耗約1.7g/kwh。

4、干渣機(jī)清掃鏈改造

干渣機(jī)清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結(jié)束，將干渣機(jī)頭尾拆開(kāi)，拆下原鏈輪，原設(shè)備驅(qū)動(dòng)軸與從動(dòng)軸保留原有的，相應(yīng)鏈輪按板式鏈形式從新生產(chǎn)加工更換，原清掃鏈條拆除更換為板鏈，所有拖輪取消改為托板。改造后運(yùn)行效果非常明顯，經(jīng)常的斷鏈現(xiàn)象杜絕了，改善了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

三、檢修技改費(fèi)用完成情況

檢修費(fèi)用完成情況，包括：東北公司下達(dá)計(jì)劃、實(shí)際完成情況、與計(jì)劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。

技改（含環(huán)保）費(fèi)用完成情況，包括：東北公司下達(dá)計(jì)劃、實(shí)際完成情況、與計(jì)劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。

四、好的經(jīng)驗(yàn)與做法

五、存在的主要問(wèn)題

1、減溫水系統(tǒng)運(yùn)行中無(wú)法解列檢修。

2、磨煤機(jī)防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁，運(yùn)行中已出現(xiàn)漏泄現(xiàn)象。磨煤機(jī)入口軟鏈接已老化、易漏風(fēng)。

3、給煤機(jī)落煤管管路補(bǔ)償器（膨脹接頭）運(yùn)行中易漏粉，影響環(huán)境衛(wèi)生。

4、煙風(fēng)道非金屬補(bǔ)償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。

六、20xx年檢修技改工作思路

20xx年技改項(xiàng)目：

1、磨煤機(jī)防爆門改造

2、減溫水系統(tǒng)改造

3、磨煤機(jī)入口軟連接、給煤機(jī)出口膨脹節(jié)及非金屬補(bǔ)償器改造

第五篇：技改工作總結(jié)

立足崗位

務(wù)實(shí)進(jìn)取

-------機(jī)械隊(duì)2010年科技進(jìn)步工作紀(jì)實(shí)

2009年，機(jī)械隊(duì)在公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化、呑吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開(kāi)源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對(duì)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行了多方面的技術(shù)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)技術(shù)革新改造工作十分重視，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)會(huì)議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開(kāi)展。機(jī)械隊(duì)全年共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項(xiàng)，節(jié)約修理費(fèi)用80萬(wàn)元，這些技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對(duì)進(jìn)口設(shè)備結(jié)構(gòu)和修理工藝的改進(jìn)等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實(shí)事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)原有不合理、不實(shí)用的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，用國(guó)產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場(chǎng)操作和使用維護(hù)，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。

VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈??，由于這些是洋設(shè)備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬(wàn)的資金，而且購(gòu)買周期至少是一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。不說(shuō)花費(fèi)資金，更是嚴(yán)重影響碼頭安全生產(chǎn)。機(jī)械隊(duì)綜合班班長(zhǎng) 決定給這些洋設(shè)備動(dòng)次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時(shí)間，不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等，同時(shí)查閱了大量資料，到市場(chǎng)尋找合適經(jīng)濟(jì)適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時(shí)還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過(guò)他的努力，改造后的配件全部達(dá)到預(yù)期實(shí)用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設(shè)備保障。

機(jī)械隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)的16#斗車改裝成清掃機(jī)，工期緊、任務(wù)重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù)，他們只能利用中午片刻的休息時(shí)間、雙休日等不影響車間修理工作時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、反復(fù)修改設(shè)計(jì)稿，經(jīng)過(guò)一次次的改進(jìn)，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達(dá)型號(hào)，為了準(zhǔn)確測(cè)出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進(jìn)狹小、黑暗的空間測(cè)繪，克服資料嚴(yán)重缺乏的困難，將分配閥由原來(lái)的兩路改成三路，增加控制油馬達(dá)油路，驅(qū)動(dòng)清掃器，同時(shí)增加一路操縱桿，控制油馬達(dá)，在反復(fù)研究15#清掃機(jī)結(jié)構(gòu)后，增加清掃器殼與車架絞點(diǎn)潤(rùn)滑，終于在一個(gè)月內(nèi)完成了清掃機(jī)的改造，達(dá)到預(yù)想的設(shè)計(jì)效果。

2009年是實(shí)現(xiàn)億噸大港目標(biāo)的關(guān)健一年，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，機(jī)械隊(duì)要在公司和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢(shì)頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導(dǎo)向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造實(shí)施力度，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮應(yīng)有的作用，為完成機(jī)械隊(duì)2010年30項(xiàng)技改任務(wù)而繼續(xù)努力。

機(jī)械隊(duì) 2010.02.16