第一篇：公司基建技改功臣XXX同志主要事跡專題

大技改盤活運(yùn)輸舊總圖新思路創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)新效益 ——基建技改十大功臣xxx同志主要事跡xxx同志現(xiàn)任運(yùn)輸部主任，高級(jí)工程師。三年來(lái)，在公司二輪技改建設(shè)中，他帶領(lǐng)運(yùn)輸部科技人員和干部員工,積極主持和參與鐵路運(yùn)輸總圖布局和設(shè)計(jì)，精心組織技改項(xiàng)目的建設(shè)施工。共完成鐵路技改項(xiàng)目建設(shè)近20項(xiàng)，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬(wàn)元，完成公里鐵路綜合造價(jià)211萬(wàn)元，比市場(chǎng)招標(biāo)價(jià)每公里節(jié)約89萬(wàn)元，累計(jì)為公司節(jié)約技改資金2100余萬(wàn)元。同時(shí)在他的帶領(lǐng)下，解決了運(yùn)輸軟硬件銜接，抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在確保公司大生產(chǎn)、大技改、大運(yùn)量、大暢通的前提下，實(shí)現(xiàn)了局車停時(shí)由2001年的32小時(shí)降到目前的13.2小時(shí)的歷史跨越。三年來(lái)，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上級(jí)組織遞交了一份優(yōu)秀答卷：總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺(tái)階以及效益的突破攀升，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。一．突破——運(yùn)輸總圖的盤活原xxx鋼鐵廠是以生產(chǎn)鐵合金為主的企業(yè)，xxx鋼廠原設(shè)計(jì)是一個(gè)特殊鋼廠，由于兩家原有的生產(chǎn)規(guī)模都不大，造成了在鐵路運(yùn)輸總圖布置上存在著嚴(yán)重的先天不足。兩廠一礦合并之初，xxx總廠曾聘請(qǐng)北京的十幾位專家對(duì)公司的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行實(shí)地考察、勘測(cè)、評(píng)估，專家組的最后結(jié)論是：xxx總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，并提出限制生產(chǎn)能力的根本原因就是鐵路運(yùn)輸總圖布局和鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的制約。2001年，根據(jù)省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標(biāo)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，xxx同志感到肩上的擔(dān)子沉重，壓力很大，他深刻的意識(shí)到：鐵路總圖再不優(yōu)化，鐵路設(shè)施再不改造，鐵路運(yùn)輸“瓶頸”將成為公司實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深入一線，召開(kāi)各種會(huì)議，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，在深入調(diào)查、研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，提出了一系列鐵路運(yùn)輸改造項(xiàng)目的可行性報(bào)告和具體實(shí)施辦法，攻克了鐵路運(yùn)輸總圖限制生產(chǎn)發(fā)展的攻關(guān)課題。二．拼搏——鐵路技改的杰作隨著可行性報(bào)告被公司決策層的認(rèn)可，從2002年起，一場(chǎng)“首次采用總承包，額度達(dá)2770萬(wàn)元，由運(yùn)輸部自行完成施工項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)”打響了，這對(duì)于運(yùn)輸部而言又是一次從未有過(guò)的新挑戰(zhàn)。運(yùn)輸部作為公司主營(yíng)鐵路運(yùn)輸?shù)谋．a(chǎn)單位，而非施工建設(shè)單位，這樣大規(guī)模的技改施工對(duì)運(yùn)輸部可謂是破天荒的一次，無(wú)論是從施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)條件等都是十分缺乏的，而且正逢減員和內(nèi)部退養(yǎng)政策實(shí)施，人員異常緊張，要完成技改和生產(chǎn)的同步進(jìn)行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒(méi)有向困難折服，而是以極大的勇氣和信心向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工詮釋著的他的目標(biāo)與追求。王彬同志結(jié)合運(yùn)輸實(shí)際，從大局利益出發(fā)，提出了在保產(chǎn)、保運(yùn)、保安全暢通的基礎(chǔ)上，確保技改項(xiàng)目的有序推進(jìn)。并成立了運(yùn)輸部技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長(zhǎng)；設(shè)立了工程項(xiàng)目部；率先實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，把“優(yōu)質(zhì)高效滿足生產(chǎn)所需”作為施工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、安全以及資金的利用等都親自把關(guān)，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。三年來(lái)共完成投入運(yùn)用和即將竣工的技改工程項(xiàng)目近20個(gè)，極大的理順了原有的運(yùn)輸總圖，增強(qiáng)了運(yùn)輸能力，緩解了鐵路運(yùn)輸“瓶頸”矛盾，滿足了年產(chǎn)400萬(wàn)噸鋼的運(yùn)輸需要。三．管理——技改保產(chǎn)的雙贏近年來(lái)的技改項(xiàng)目都是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，技改施工與運(yùn)輸保產(chǎn)的交叉、牽制、制約，使得保產(chǎn)工作也如同在“螺螄殼里擺道場(chǎng)”，艱難而曲折：8#高爐建設(shè)要確保6#、7#高爐的正常生產(chǎn)、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產(chǎn)、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)以及兼顧8#高爐的鐵水取送??，這一切讓運(yùn)輸工作變的無(wú)序而壓力巨大。針對(duì)這種狀況，xxx同志組織運(yùn)輸部專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研究、論證、突破創(chuàng)新，大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運(yùn)輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產(chǎn)等不同時(shí)期的運(yùn)輸保產(chǎn)方案，確保了生產(chǎn)的高位運(yùn)行。四．創(chuàng)效——三年翻番的基石通過(guò)二輪的鐵路改造，使得運(yùn)輸總圖布局更加合理，為運(yùn)輸發(fā)揮更大效益提供了可能。三年來(lái)，在xxx同志的帶領(lǐng)下，運(yùn)輸部累計(jì)完成鐵路總運(yùn)量6000萬(wàn)噸，運(yùn)輸量由2001年的1650萬(wàn)噸提升到2004年的2150萬(wàn)噸，增幅達(dá)30%；鐵水上山由2001年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟，累計(jì)上山鐵水225.5萬(wàn)噸；xxx站的接發(fā)車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運(yùn)輸“咽喉”的受阻問(wèn)題；局車停時(shí)由2001年的32小時(shí)下降到現(xiàn)在的13.2小時(shí)，為公司少支付鐵路局車使用費(fèi)2000余萬(wàn)元；累計(jì)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)200萬(wàn)元以上。充分挖掘了技改后運(yùn)輸方面的最大潛能，為公司實(shí)現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過(guò)百億”做出了卓越的貢獻(xiàn)。

第二篇：基建(技改)工程管理制度

HRLS/N.S/JJ 山西華潤(rùn)南山煤業(yè)有限公司 基建（技改）工程管理制度

7、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書。

8、負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

（三）審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的制定工作，并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解，也不得將沒(méi)有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

（1）自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán) 主管部門備案。

（2）單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元-100萬(wàn)元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃及建議書報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元-500萬(wàn)元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）單項(xiàng)費(fèi)用在500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元之間的重大項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（5）單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開(kāi)展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對(duì)需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，按建設(shè)程序報(bào)批；不需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出；重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出，且原則上應(yīng)是三年滾動(dòng)規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

（7）三年滾動(dòng)規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動(dòng)規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行

修訂，隨計(jì)劃一并上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開(kāi)展前期工作。

（8）已列入計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過(guò)程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。（9）遇特殊情況需增加項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請(qǐng)，按規(guī)定程序報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入計(jì)劃后組織實(shí)施。

3、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告制度，重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)一般項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告，應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案；對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施，落實(shí)專人管理；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格控制外包工程，對(duì)一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目，均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資，加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低造價(jià)，如因不可預(yù)見(jiàn)原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書面報(bào)集團(tuán)公司審批。

（4）企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，編寫竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對(duì)重大項(xiàng)目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、技術(shù)評(píng)價(jià)、投資分析及效益分析等，并編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

（5）企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做

到工完賬清，并及時(shí)按投資估價(jià)增加固定資產(chǎn)，以及時(shí)提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報(bào)送工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)。

（3）應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購(gòu)置，按固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在下達(dá)計(jì)劃時(shí)依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金（含自留資金）專款專用。自留資金必須納入企業(yè)預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的零購(gòu)項(xiàng)目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%，不得用此資金購(gòu)買小汽車等消費(fèi)性物資。

（3）對(duì)需跨實(shí)施的技改項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分控制。

6、工程全過(guò)程管理

（1）工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同

管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評(píng)估制）。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽查，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。（2）接到下達(dá)的工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。（3）對(duì)重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目，在項(xiàng)目或大修開(kāi)工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評(píng)估和工程審計(jì)。（4）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對(duì)工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)估。

（6）項(xiàng)目完工后，對(duì)工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查，并對(duì)有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評(píng)估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

2、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)檢查和解釋。

二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科

第三篇：集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強(qiáng)技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“技改基建”）的管理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司規(guī)定的技改基建程序和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部門歸口負(fù)責(zé)。2 技改基建項(xiàng)目的建立

2.1 在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場(chǎng)需要，以不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開(kāi)拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開(kāi)發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強(qiáng)與行業(yè)服務(wù)的檢測(cè)試驗(yàn)、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應(yīng)上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場(chǎng)地，改造和擴(kuò)建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項(xiàng)目中的土建投資不得超過(guò)總投資的20%，新增土建面積不得超過(guò)原有面積的30%，但危房面積不計(jì))。

共6頁(yè)第1頁(yè)技改基建項(xiàng)目的管理

3.1 技改基建項(xiàng)目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負(fù)責(zé)技改基建項(xiàng)目建議書的編制。

3.1.2 項(xiàng)目建議書經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)院編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析，并辦理項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)。

3.1.3 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，按批復(fù)要求，由工程部門負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制及申報(bào)。

3.1.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開(kāi))辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2 技改基建項(xiàng)目的實(shí)施階段

3.2.1 工程部門負(fù)責(zé)編制技改基建項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

3.2.2 工程部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購(gòu)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排采購(gòu)和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

3.2.3 對(duì)基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的土建工程由工程部門負(fù)責(zé)或委托房開(kāi)實(shí)施。

3.3 技改基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段

3.3.1 技改基建項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由工程部門按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗(yàn)收工作。

3.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，須按項(xiàng)目可研報(bào)告設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。技改基建類計(jì)劃的編制

4.1.1 新建項(xiàng)目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（或可研報(bào)告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入技改基建計(jì)劃。

4.1.2 投資實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、分季度實(shí)施計(jì)劃。

4.1.3 新增設(shè)備采購(gòu)或本公司制造計(jì)劃。

4.1.5 廠房、設(shè)備移交計(jì)劃。技改基建項(xiàng)目土建的組織與實(shí)施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計(jì)劃項(xiàng)目組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標(biāo)，落實(shí)施工力量，編制施工預(yù)算及開(kāi)工報(bào)告，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5.3 在實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)按階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項(xiàng)工程竣工后應(yīng)于三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。技改基建項(xiàng)目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)技改基建計(jì)劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

6.2 凡新增設(shè)備或廠房改造項(xiàng)目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項(xiàng)、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入計(jì)劃的基建、技改項(xiàng)目中的設(shè)備，如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，才能購(gòu)買。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計(jì)劃數(shù)的10％)，必須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，始可購(gòu)買。

6.4 工程部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開(kāi)箱、驗(yàn)收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財(cái)務(wù)部門及使用部門共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個(gè)半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個(gè)月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無(wú)故拖延移交時(shí)間。

6.6 開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動(dòng)用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計(jì)文件(包括立項(xiàng)報(bào)告及其批文、可行性研究報(bào)告及批文、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工設(shè)計(jì)的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、預(yù)、決算及竣工批文等)，各種起點(diǎn)文件，施工報(bào)告，更改通知等，凡和基建，技改項(xiàng)目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計(jì)算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類編號(hào)，裝訂成冊(cè)，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時(shí)應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。技改基建工程竣工驗(yàn)收管理

8.1 竣工驗(yàn)收范圍。凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗(yàn)收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料，進(jìn)行驗(yàn)收。

8.3 竣工驗(yàn)收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

建設(shè)項(xiàng)目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

對(duì)剩余工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

國(guó)外引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目，按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收前要安排試生產(chǎn)階段。竣工驗(yàn)收工作由實(shí)施部門負(fù)責(zé)。

8.4 竣工驗(yàn)收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。

8.4.2 建設(shè)項(xiàng)目(工程)在竣工驗(yàn)收之前，由工程部門、實(shí)施部門組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報(bào)告。接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。

8.4.3 建設(shè)項(xiàng)目(工程)全部完成，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目(工程)主管部門代表本公司向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

8.5 竣工驗(yàn)收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由國(guó)家計(jì)委或由國(guó)家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由項(xiàng)目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作報(bào)告；審閱工程檔案資料，實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評(píng)價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收。對(duì)遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目(工程)在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，須對(duì)所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報(bào)上級(jí)主管部門(公司)審查。竣工項(xiàng)目(工程)經(jīng)驗(yàn)收交接后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項(xiàng)目(包括單項(xiàng)工程)竣工驗(yàn)收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗(yàn)收時(shí)，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時(shí)將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第四篇：隆化招金基建技改年終工作總結(jié)

隆化浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司 2011年基建技改項(xiàng)目年終工作總結(jié)

2011年作為隆化招金有色的開(kāi)局之年，也是基建技改至關(guān)重要的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有力的敦促和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，全體職工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本我礦基建技改取得了可喜的成績(jī)，但是也存在一些不足之處。現(xiàn)將本基建技改項(xiàng)目進(jìn)展情況總結(jié)如下。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我公司基建技改項(xiàng)目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項(xiàng)目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設(shè)和科研項(xiàng)目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設(shè)包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配備、探礦工程及井巷工程開(kāi)拓三項(xiàng)。科研項(xiàng)目主要有與中南大學(xué)合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項(xiàng)目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1.選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項(xiàng)整改項(xiàng)目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)改造工程告罄，基本完成了初期技改計(jì)劃，具備試車條件。

2.礦區(qū)建設(shè) 本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設(shè)307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時(shí)爆破物品發(fā)放點(diǎn)、加油庫(kù)、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當(dāng)年完成設(shè)備訂購(gòu)38臺(tái)（套），完成設(shè)備安裝35臺(tái)（套），包括選廠設(shè)備、鏟運(yùn)機(jī)、礦車、配電設(shè)施等工程機(jī)械設(shè)備。

本年井巷工程預(yù)計(jì)完成開(kāi)拓237標(biāo)準(zhǔn)米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項(xiàng)基建技改效果較為理想，任務(wù)完成順利。3.科研項(xiàng)目

投入地質(zhì)科研費(fèi)用45萬(wàn)元，簽訂了由中南大學(xué)承擔(dān)的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預(yù)測(cè)研究”項(xiàng)目，預(yù)期今年12月中旬提交中期報(bào)告，2012年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設(shè)計(jì)施工驗(yàn)證鉆孔。

投資25萬(wàn)元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗(yàn)，確定最佳工藝指標(biāo)。

三、項(xiàng)目投資概況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資4892萬(wàn)元，2012年底建設(shè)完畢，其中礦區(qū)建設(shè)3562萬(wàn)元，選廠技改1130萬(wàn)元，其他配套費(fèi)用（財(cái)務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設(shè)計(jì)科研等辦公費(fèi)用）200萬(wàn)元；本計(jì)劃項(xiàng)目投資1200萬(wàn)元，實(shí)際已完成投資1306萬(wàn)元，其中建筑安裝340萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置483萬(wàn)元，其他配套費(fèi)用483萬(wàn)元；預(yù)計(jì)本年年底完成投資1500萬(wàn)元。

四、存在問(wèn)題

1、原礦主與其施工隊(duì)交接太晚，工程施工延遲；

2、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

3、當(dāng)?shù)貧夂虍惓＃鈨銎陂L(zhǎng)，凍土層厚達(dá)1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴(yán)重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計(jì)劃開(kāi)展。

五、2012年項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃

以2012年基建技改計(jì)劃和采掘計(jì)劃為指導(dǎo)，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司2012年基建技改工作再邁上新臺(tái)階。

本項(xiàng)目2012年計(jì)劃投資3692萬(wàn)元，其中礦區(qū)基建2932萬(wàn)元。選廠技改760萬(wàn)元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設(shè)施、高位水池、庫(kù)房及機(jī)修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項(xiàng)目，土建工程1514平方米，施工開(kāi)拓工程5432米，采準(zhǔn)工程545米。選廠技改主要包括精礦倉(cāng)建設(shè)和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設(shè)。

計(jì)劃擬新增基建項(xiàng)目一項(xiàng)，投資3000萬(wàn)元，即新建尾礦庫(kù)一座，解決尾礦堆放接續(xù)問(wèn)題，2013年投入使用。其中2012年計(jì)劃投資1800萬(wàn)元，2013年計(jì)劃投資1200萬(wàn)元。

2、進(jìn)度保障措施

（1）、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應(yīng)急預(yù)案”，防范因氣候異常變化導(dǎo)致的施工進(jìn)度延滯；

（3）、引進(jìn)施工隊(duì)伍考核機(jī)制，從招標(biāo)至工程施工，全方位執(zhí)行工程競(jìng)爭(zhēng)制度；

（4）、合理分解工程建設(shè)指標(biāo)并落實(shí)，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計(jì)劃，集中分配；

（5）、堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”制度，深入研討當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項(xiàng)政策制度，使得生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證件合理化、合法化；

（6）、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以基建技改管理制度為準(zhǔn)繩，勇建埠外一流礦山。

隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一一年十二月七日

第五篇：基建、技改礦井工程安全生產(chǎn)制度

基建、技改礦井工程安全生產(chǎn)制度

第一條 基建、技改礦井的建設(shè)單位、施工單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和工作安排，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念。

第二條 基建、技改礦井的建設(shè)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)基建、技改礦井工程的重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。定期組織安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出處理意見(jiàn)。及時(shí)報(bào)告礦山安全事故，并協(xié)助主管部門調(diào)查處理事故。

第三條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，督促基建、技改礦井的施工單位執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、決議、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促基建、技改礦井的施工單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的重大安全事故隱患要及時(shí)研究，制定解決措施并確保實(shí)施。

第五條 基建、技改礦井的施工單位必須組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，定期向工人進(jìn)行安全技術(shù)教育。

第六條 基建、技改礦井的施工單位必須組織工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)用品、安全裝置。定期檢查勞動(dòng)環(huán)境及安全，消除可能引起事故的不安全因素。

第七條 基建、技改礦井的施工單位必須有專門的安全管理機(jī)構(gòu)，完善的安全管理體系。并且保證在預(yù)防安全事故、處理安全事故中該體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八條 基建、技改礦井工程中，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)該明確安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，具體責(zé)任必須以合同或協(xié)議約定。

第九條 建設(shè)單位可以根據(jù)基建、技改礦井工程的實(shí)際情況提出處罰意見(jiàn)，對(duì)工程中存在的重大安全隱患拒不整改的實(shí)行處罰。

第十條 對(duì)基建、技改礦井工程在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。

第十一條 基建、技改礦井工程施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有安全禁區(qū)，標(biāo)志明顯，夜間設(shè)紅燈警示。

第十二條 基建、技改礦井工程中，對(duì)于有毒或有傳染性的危險(xiǎn)廢料，應(yīng)在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生機(jī)關(guān)或環(huán)保部門的指導(dǎo)下進(jìn)行妥善處理。散發(fā)粉塵及煙塵的生產(chǎn)，應(yīng)該采取措施，以保證粉塵的排放符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十三條 實(shí)行安全生產(chǎn)交底制度，在工程施工技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。

第十四條 施工單位必須有完善的安全生產(chǎn)管理制度，并建立健全安全保證體系，建設(shè)單位必須有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。

第十五條 基建、技改礦井的施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度。要求調(diào)度值班記錄必須準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)情況，井下工作面與調(diào)度值班室通訊暢通。