第一篇：工作總結問題方案

月工作總結問題解決方案

問題一：

在售商品的跟蹤維護幾乎是我們部門在做，發給采銷的異常在售商品，解決太慢

分析：采銷作為一個業務部門，同時也承擔了跟供應商的溝通，對供應商后期的維護工作，商品有問題雖說大部分的根本原因都在供應商那，但是作為服務部門，也不能小視。

解決方案：采銷也應該要把商品維護當作自己工作的一部分，首先要引導供應商自己去維護自己的商品，至少對于審核反饋的問題要及時處理，發給采銷的異常商品解決時間最長不能超過3個工作日，否則審核部將按照正常的流程作下架處理。同時會給供應商作評估（供應商在一個內小時解決的，會給供應商加1分；供應商三個工作日內解決的，不扣分；超出三個工做日的扣2分）

問題二：

后臺供應商下架的功能被屏蔽，給供應商的商品新舊替換造成了困擾，只能和我們一個一個說讓我們禁售

解決方案：供應商自己商品的商品按理說自己是有下架的權力的，但是我們為了豐富頁面上商品的數量，而把它屏蔽掉了，這個功能是否真的要屏蔽，相關相關 部門共同討論決定。

問題三：

未上線商品跟蹤維護不到位，有的7月份就已經上傳的商品到現在還沒上線

分析：一家供應商從談判到簽約本身就付出了成本，理由要把供應商跟進到位，包括商品上傳、在售商品的維護，但是因為人員的離職工作沒有交接到位，導致很多“被遺忘”的供應商

解決方案：

審核、采銷是兩個密切聯系的部門，人員的離職工作一定要交接到位，要把工作落實到具體的人員身上，并且負責人要以郵件的形式把只會相關部門，也便于后期的溝通。

問題四：

客戶普遍反映商品價格偏“高”

分析：由于供應商渠道不一樣、品質不一樣、時間段不一樣公司規模、量等原因，相應的價格也會有所偏差，以客戶的角度肯定是希望能買物美價廉的商品。

解決方案：

市場：市場要正確的引導，其一，嚴格來說，供應商、廠家網、客戶本來是站在同一戰線上的，他們的利益是成正比的，客戶給給供應商帶來了量，供應商就會給客戶更優惠的價格，同時也會跟配合廠家網，價格優惠了又會吸引更多的客戶去消費，這是一個良性循環的過程。

其二，不同渠道商品價格有偏差很正常，這是屬于正常的 市場行情。舉個例子，一樣的商品在普通的超市聲跟天虹價格肯定會相差很遠，但是沒有人會覺得奇怪，那是因為人們心中早就形成了這種認知。一樣的商品（圖片一樣，實物是不是一樣不考慮），在淘寶跟在天貓價格也會相差很大，就即使天貓里面一個商品都會有幾十甚至上百種價格，作為不同的平臺，價格有偏差是很正常的事。我們廣大的市場家人們一定要作正確的引導。

審核部：

一、把所有在售供應商全部整理成一份表，分別按類別對供應商的所有價格情況進行摸底，家電、數碼價格波動大的商品一個星期進行一次價格審查（包括其他平臺的價格情況）每天兩個小時的在售商品的抽查，（計劃每天五家），其他品類根據商品的銷量情況半個月進行抽查，正常情況下20SKU以下的全部審查，大于20個，小于50個在售的，按50%的比率進行抽查；大于 50小于100個 SKU的 ,按30%的比率 抽查；大于100個SKU的，按20%的比進行抽查，發現有價格異常的商品及時通知采銷跟供應商溝通，三個工作 日內解決。

二：會對市場、客服關于商品價格的方面的問題整理一份話術(本周解決），包括哪些商品價格價格確實偏高，哪些價格算是正常的，我們需要跟哪些平臺去對比價格，哪些平臺價格是沒有可比性的。

第二篇：查辦問題方案方案

“查擺問題、開展批評”工作實施方案 為切實解決教師隊伍中存在的工作不主動、辦事不用心、履職不盡責等問題，要求對照理論思想、黨紀黨章、師德師風、行風“四面鏡子”，查找四風表現，突出問題，端正“庸懶散軟”的不良作風，進一步加強師德師風建設，辦人民滿意教育。為此，結合我校實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

針對教師隊伍中存在“庸懶散軟”等方面的突出問題，大力開展治庸問責行動，為創建強校提供組織保證和作風保障。具體目標為：

（一）師德師風更加良好

以開展“查擺問題、開展批評”行動作為深化教師師德師風建設的有效載體，領導教師恪盡職守，盡職盡責，改掉不作為、亂作為、庸碌無為、有責不負的現象，逐步樹立盡責為榮、失職為恥的責任意識，形成顧全大局、團結協作的風尚，讓敢抓敢管、敢于擔當成為領導教師的自覺行為，形成奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面。

（二）辦學行為更加規范

提高管理水平，規范辦學行為，使學校建設成為管理規范、安全文明、校風良好、人民滿意的和諧校園。

（三）教育效果更加突顯

學校權責更加明晰、行為更加規范、運轉更加協調、信息更加公開，工作效率進一步提高。失責可罰、瀆職可究、違法違紀可查處的機制基本建立。教育成效顯著。

二、實施范圍

全體領導、教師。

三、治理重點

通過治庸、治懶、治散、治軟，大力整治教師隊伍中存在的“得過且過”、“有令不行”、“有禁不止”、“不作為、慢作為、亂作為”等“庸懶散軟”問題。具體對以下行為進行重點治理：

“庸”的行為：就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表現為：安于現狀、因循守舊、按部就班、不求有功、但求無過；對上級決策和部署執行不力，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為；只占位子，不愿盡責，不思進取，遇到問題繞道走，碰到矛盾就上交，缺乏事業心和責任感，打不開工作局面等。

“懶”的行為：就是懶于學習、懶于做事、懶于創新。主要表現為：不想干事，得過且過，不作為，慢作為。工作只講待遇，不講奉獻，只顧個人利益，不顧集體利益，缺乏大局意識、服務意識和創新意識；大事做不來，小事又不做。工作拖拉，推諉扯皮，敷衍塞責，效率低下等。

“散”的行為：就是紀律松散、作風渙散、形象懶散。主要表現為：有令不行、有禁不止、我行我素、為所欲為；作風粗暴，態度冷硬；組織紀律觀念差，制度形同虛設，自由散漫，上班遲到早退、上網聊天、玩游戲，開會開小差、玩手機、打瞌睡，有事不請假，外出不報告，協作意識不強等。

“軟”的行為：就是組織癱軟、監督稀軟、管理松軟。主要表現為：班子軟弱渙散，沒有凝聚力和戰斗力；怕接觸矛盾，怕深入群眾，遇到問題不敢直接面對、大膽負責；履職能力弱，對職責范圍內的違法違紀行為監管不到位、處置不得力等。

四、實施步驟

實施工作將分宣傳發動、對照自查、整改完善、總結提高四個階段進行。

第一階段：宣傳階段。主要成立工作機構，制定方案，動員部署。

1．成立機構。學校成立以任俊利校長為組長，曹志遠副組長，張寶立、王慶輝、隋青松、趙一明為成員的“查擺問題、開展批評”行動工作領導小組。

2．制定方案。召開學校領導班子會議，查找自身存在的問題，結合本校實際，認真制定治庸問責工作實施方案，明確“查擺問題、開展批評”行動的目標任務、工作環節和工作措施。

3．動員部署。召開“查擺問題、開展批評”行動動員大會，校長作動員報告并全面部署“查擺問題、開展批評”行動。提高廣大教師對開展“查擺問題、開展批評”行動重要性、必要性的認識，增強參與“查擺問題、開展批評”行動的自覺性、主動性。

第二階段：對照檢查。主要開展專題學習，認真自查，加強整改。全體領導教師結合各自崗位職責，集中排查突出問題。全方位開展自我剖析，多渠道查找在思想品質、能力素質、履職盡責和紀律作風方面存在的問題。

1．認真自查。注重教師思想狀況調查，及時把握教師的思想狀況和工作情況，進行思想政治工作形勢分析。嚴抓上班遲到早退不到位、上網聊天、玩游戲，開會開小差、玩手機，有事不請假，外出不報告等自由散漫現象。

2．溝通談心提醒。深入開展談心談話交流活動，做到“四見面四必談”：與上級有關領導、同級班子成員、分管單位負責同志、和

教師見面。談問題、談原因、談建議、談措施，深入征求意見。談心談話主要內容要作好相關記錄。

3、撰寫檢查材料。領導班子及其成員對照務實清廉要求，認真撰寫對照檢查材料，分析問題原因，剖析思想根源，明確努力方向，提出整改措施。對照檢查材料對聯系實際不夠、問題找得不準、剖析根源不深不透、整改方向和措施不明確的，要責其認真修改。

第三階段：整改完善。主要是完善制度，開展評議。

1、召開專題民主生活會。圍繞“立師德、正師風、治庸問責”這一主題，按照加強領導班子思想政治建設的要求，緊密聯系領導班子作風建設的實際，針對“庸懶散軟”等問題，尤其是班子中存在的回避矛盾、不敢碰硬、不敢擔當、不講原則、一團和氣、戰斗力不強等問題，召開一次領導班子專題民主生活會，認真開展批評和自我批評，對查找出的問題進行深刻剖析，分析問題產生的原因，并有針對性的提出整改措施。

2．抓好一批正反面典型。大力宣揚作風建設方面的好人好事，通過自查自糾活動，樹立一批能力強、作風實、業績好、群眾認可的正面典型。同時抓一些“庸懶散軟”、群眾意見較大的反面典型。參照上級組織的“明察暗訪”和開展“面對面”評議等活動，使“正風”行動切實取得成效，切實提高群眾的滿意度。各校要及時向 “正風”行動領導小組辦公室報送正反典型材料。

第四階段：總結提高。主要是全面總結，建立長效機制。將自查自糾的突出問題及整改措施，形成高質量的整改報告。對存在的“庸懶散軟”等問題全面開展督查問責工作，切實提高教師干實事、抓質量、求發展的主動性和責任感，培育團結、廉政、實干、創新的班子精神。

“查擺問題、開展批評”工作實施方案

張相公九年一貫制學校黨支部

二〇一四年六月二日

第三篇：最優方案問題

一元一次方程應用

學習目標：

1.學會審題，會找相等關系。

2.學會列方程解應用題的方法。

3.培養學生分析問題、解決問題的能力

重點：學會審題，會找相等關系，會列方程 難點：培養學生分析問題、解決問題的能力

學習過程：

1．某種海產品，若直接銷售，每噸可獲利潤1200元；若粗加工后銷售，每噸可獲利潤5000元；若精加工后銷售，每噸可獲利潤7500元．某公司現有這種海產品140噸，該公司的生產能力是：如果進行粗加工，每天可加工16噸；如果進行精加工，每天可加工6噸，但兩種加工方式不能同時進行．受各種條件限制，公司必須在15天內將這批海產品全部銷售或加工完畢，為此該公司設計了三種方案：

方案一：全部進行粗加工；

方案二：盡可能多地進行精加工，沒有來得及進行精加工的直接銷售；

方案三：將一部分進行精加工，其余的進行粗加工，并恰好15天完成．

你認為選擇哪種方案可獲利潤最多，為什么？最多可獲利潤多少元？

2．某校師生春游，如果單獨租用50座客車有20人沒有座位；如果租用80座客車，可少租1輛，且余20個座位。（1）求該校參加春游的人數？

（2）出租公司租車費用是：租用50座客

車一輛250元，租用

80座客車一輛420元，如果學校只租一種車型，選擇哪種車合算。

3.某商店咖啡每盒25元，咖啡杯每個8元，該店制定了兩種優惠方案：①買兩盒咖啡贈送咖啡杯一個；②按購買總額的90%付款

（1）某公司需要24盒咖啡，咖啡杯（多于12個），當購買多少個咖啡杯時兩種優惠方式付款相同？

（2）若該公司需要咖啡10盒，想花306元購買所需物品，采用哪種優惠方式比較劃算？

4．某家電商場計劃用9萬元從生產廠家購5．小剛為書房買燈。現有兩種燈可供選進50臺電視機．已知該廠家生產3種不同購，其中一種是9瓦的節能燈，售價為49型號的電視機，出廠價分別為A種每臺元/盞，另一種是40瓦的白熾燈，售價為1500元，B種每臺2100元，C種每臺250018元/盞。假設兩種燈的照明效果一樣，元．

使用壽命都可以達到2800小時。已知小剛（1）若家電商場同時購進兩種不同型號家所在地的電價是每千瓦時0.5元。的電視機共50臺，用去9萬元，請你研究(1).設照明時間是x小時，請用含x的代一下商場的進貨方案．

數式分別表示用一盞節能燈和用一盞白（2）若商場銷售一臺A種電視機可獲利熾燈的費用。（費用=燈的售價+電費）150元，銷售一臺B種電視機可獲利200(2).小剛想在這種燈中選購兩盞。假定照元，銷售一臺C種電視機可獲利250元，明時間是3000小時，使用壽命都是2800在同時購進兩種不同型號的電視機方案小時。請你設計一種費用最低的選燈照明中，為了使銷售時獲利最多，你選擇哪種方案，并說明理由。

方案？

不為失敗找借口要為成功找方法

第四篇：水果店問題方案

1、店面選址

首先要確定幾個意向開店區域，這個區域一定是你比較熟悉的區域，然后再去掃商鋪，所謂掃商鋪就是一家家商鋪 去問，要知道一般好的商鋪要轉讓，是不會貼出來的，必須一家家去問，當然這里面有很多問的技巧，我們培訓課 程里會講。有了意向的門面之后，需要去測算路過這間門面的人流量，需要有專業的人流量登記表格和專業的設備，這些我們會免費提供給學員。

2、簽訂合同

簽單合同第一要避免遇到假房東，現在很多門面都是二手房東轉讓，怎么才能夠聯系到真正的房東，避免上當受騙，這些我們都有培訓。其次轉讓費多少才算合理？裝修期可以要多久？房租漲幅的合理比例是多少？合同一般簽幾 年？房租的繳納方式等等。

3、裝修辦證

裝修上如何做到重裝飾輕裝修，達到省錢的目的？為什么能把水果店裝修成田園風格？什么樣水果店布局可以產生 視角上2倍效果？水果店需要辦什么證件？一個月要繳納多少稅費？

4、人員招聘

如何在一個月內招齊員工？新員工工資如何制定？員工該如何培訓？水果店需要幾個員工？每個員工的崗位職責是 什么？如何為員工規劃未來的發展方向？新員工試用期是多久？試用期工資如何計算？員工離職入職手續如何辦理 ？需要給員工繳納社保嗎？

5、設備采購

水果店最重要的兩個設備：收銀機、風幕柜如何選擇，收銀機有稱和收銀分開的，也有連在一起的一體機，到底那 好？風幕柜需要做多長多高最省錢？風幕柜如何做清洗？其他小設備如何選擇？如打卡機、網絡監控、滅蠅燈、打 包機、應急燈等等

6、水果店如何做O2O O2O是指：將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺；水果店實施O2O需要一套系統，顧客可 以通過網絡來下訂單；支付環節水果店需要開通微信支付、支付寶支付并且這些支付和水果店會員卡系統打通互用 ；實施環節，我們需要在店面、打包好的水果上、外賣卡片上印上二維碼；線上下單要給予一定的優惠；我們會提 供全套的實施方案，并且讓客戶當場操作體驗水果店O2O系統的神奇之處。

7、開業策劃

開業如何做爆品？如何發宣傳單？宣傳單如何設計？開業時人員如何分工？開業如何快速收銀？開業當天需要換多 少零錢？在哪里去換？開業當天如何補貨？如何防止意外發生？開業氣球拱門如何制作？花籃、音響、展架如何搭 配擺放？

8、水果打包上架

什么是大果、中果、小果？大果、中果一包放幾個？如何打包？小果用什么包材裝？如何打包？K8打包機如何使用 ？打包膜如何選擇？打包好的水果如何檢查？不同水果上架如何擺放？門口推頭擺什么水果？中島擺什么水果？風 幕柜擺什么水果？風幕柜里面水果打包要注意什么？

9、營業款保管 營業款和零錢如何分開保管？為什么要用零錢包、保險柜？收銀機、保險柜上方攝像頭的選擇？如何讓店長去存營 業款？營業款交接表如何填寫？收銀誤差是怎么回事？如何看收銀小票？

10、收銀機調試

建立商品主檔，建立商品分類，掛單操作，撤單操作，看日報表，月報表，商品銷售統計排行，修改商品價格，增 加、刪除收銀員，收銀員交接班，設置銷售折扣，設置消費積分等。

11、試吃水果準備

如何選擇試吃水果？試吃水果的洗切？試吃的話術？試吃流程？試吃水果的裝盤？試吃水果的更新？試吃水果的報 損登記。

12、水果銷售

如何定點定位銷售？針對老年人如何銷售？針對年前女性如何銷售？針對成功男士如何銷售？帶小孩子的顧客如何 銷售？送禮客戶如何銷售？收銀時如何推銷？如何培養老客戶？老客戶如何銷售？

13、銷售目標制定

如何計算自己店面的保本營業額？如何根據保本營業額去分解每個人的銷售任務？如何根據銷售任務去安排每個人 主推的水果？完成銷售任務如何獎勵？未完成如何懲罰？

14、水果分切裝盤

西瓜、蘋果、梨、菠蘿、芒果、榴蓮、哈密瓜等常見水果的洗切方法，如何使用打包機包裝切好的水果？容易氧化 的水果如何防止氧化？各種水果刀具的使用？切好的水果裝盤技巧？

15、水果果籃的制作

針對不同送禮對象，如何選擇果籃中的水果？果籃籃子、扎帶、玻璃紙的選擇？果籃放水果的順序？如何使果籃看 起來飽滿？不同價位的果籃如何搭配水果？

16、價格標簽的打印

為什么要用打印的價格標簽牌，不用手寫的？如何選擇標簽打印機？如何設計、印刷標簽牌？如何選擇價格標簽亞 克力套？價格標簽牌如何固定？價格標簽打印機如何設定參數？如何導入水果價格數據？

17、促銷海報的制作

為什么要選擇45度角的不銹鋼海報架？如何用海報筆寫促銷廣告？不同海報筆的使用方法？如何快速清除價格信息，重復利用海報板？不同大小海報如何利用？海報的擺放位置有什么講究？

18、補貨上貨

先進先出原則講解；不同區域水果理貨責任人的設置；什么時間進行補貨理貨操作？如何對壞果進行標記？如何快 速找到缺貨的水果？

19、果品保鮮處理

不同水果的保存方式；不同水果的銷售周期；那些水果需要噴水霧？那些水果需要用報紙遮蓋？常見水果的成熟度 判斷（香蕉、榴蓮、鳳梨釋迦、牛油果、西瓜等）；快到期水果如何去銷售？如何挑選不新鮮的水果？ 20、店面緊急情況處理 遇到停電如何處理？遇到顧客退貨如何處理？顧客說水果吃壞肚子如何處理？員工偷拿水果如何處理？員工切水果 切到手指如何處理？買單排隊顧客抱怨如何處理？店面設備停止運轉如何處理？遇到有人來鬧事收費如何處理？下 雨天生意差如何補救？

21、下單進貨

如何使用下單訂貨軟件？如何根據當天營業額預估第二天進貨量？節假日如何預估訂貨量？下雨天如何預估訂貨量 ？如何檢查庫存量？如何驗貨登記水果毛重、凈重？

22、次果處理

如何判斷水果是否可以銷售？次果處理方法之：降價促銷打包銷售；次果處理方法之：切果盤銷售；次果處理方法 之：做試吃水果；次果和壞果的區別講解；

23、如何進貨

開業需要進多少錢水果？不同季節需要進多少品種的水果？第一次進貨不同水果的數量該如何確定？如何去和批發 商談價？自己沒有貨車如何去進貨？如何防止貨被調包？進到不好的水果如何退貨？如何辨別水果好壞？國產水果 和進口水果如何搭配？國產水果、進口水果的認識。

24、水果店盤點

水果店為什么每個月要盤點？盤點人員安排？盤點時間確定？盤點登記表；盤點登記流程？盤點結果分析；

25、水果如何定價

水果行業平均毛利講解？毛利率概念：（售價-進價）除售價；如何去調查同行定價？如何通過凈重計算水果成本單 價？促銷水果的價格策略？主推水果的價格策略？定價的0.98策略；會員價與普通售價的區別？

26、第二家店的籌備

為什么要開第二家店？第二家店為什么要距離第一家店在15公里以內？第二家店的人員籌備策略；兩家店如何聯動 做促銷？第二家店的選址依據是什么？兩家店的人員如何調配？

第五篇：工作總結,問題

篇一：現階段工作總結及存在的問題分析 計劃部現階段工作總結及存在的問題分析

2013年計劃部圍繞著各項指標，秉承“以項目運營為中心”，通過總結不斷提高計劃的精準性，配合生產、服務生產，滿足現場，提高客戶滿意度，現對目前計劃部的各項工作圍繞著上述核心工作職責對計劃部目前所做的工作進行梳理總結。

一、人員分工：專業的人員，做專業的事情，采取分工協助； 計劃部門核心主要工作職責有如下幾個方面：生產計劃統籌（包括純制作項目的運作）、材料計算與控制、內部模擬市場、外協管理、發貨及成品倉庫管理；年初我們總結了以往的工作經驗將計劃部的核心工作分解細化為四大塊：第一塊：材料的控制及內部模擬市場；第二塊：生產計劃及與項目部對接協調，第三塊：成品倉庫管理及配套發貨；第四塊：外協管理；并對內部人員根據計劃部核心工作進行重新的規劃及組合。即根據現有人員對計劃部人員按照任務分為4個工作小組，即：

1、材料、商務組；

2、生產計劃及與項目部對接協調組、3、倉庫組；

4、外協管理組。（詳見附件一：計劃部內部分工的報告）

人員分工以后又根據內部分工后的工作職責，擬定并完善了《計劃部關鍵崗位關鍵績效指標考核辦法》（詳見附件二）每月對各工作組的關鍵績效指標進行重點考核。

該項工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以后，使得計劃部門內部分工明確。且各自都有相應的工作重點。協作起來效率更高；尤其是在材料的計算及控制方面，通過今年的試行，改變了以往由制作項目經理分散式計算材料的弊端，由專人負責材料的計算使得材料計算的正確性大大提高，13年未出現因材料計算失誤而導致的材料多余現象。且制作項目經理騰出了更多的時間去跟蹤生產計劃及與現場對接服務。問題及不足：

1、分組后部分任務組人員不足，導致相應的工作不能真正有效開展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計算及計劃，是配套生產的重要基礎，也是控制工廠成本的重要途徑，故做好原材料計算及計劃意義重大。目前材料組負責材料計劃與材料計算僅僅一個人，從年初計劃招聘一人至今未找到合適人選。導致材料計算與材料計劃做不細，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做起來。希望公司領導重視，協助配置此人。

二、計劃管理方面： 每月的月度計劃、月中調整計劃及旬計劃不但堅持不懈的做下去，并還要進一步做細，做精。

1、月度計劃：為確保月度計劃準確，不但要滿足現場安裝，還要與

工廠的實際產能平衡。目前做法是：每月的23日前，計劃部會發函到各項目部，要求各項目部按照現場實際工期提供下個月的要貨計劃。計劃部收集并匯總各個項目的要貨計劃后，開始整理匯總，然后根據三水工廠實際產能情況分析出下月計劃可實施性，并對計劃進行平衡，給出平衡分析意見，并反饋給公司領導及各項目部。在每月25日組織各項目經理召開下個月的工廠-項目計劃對接會。對接會上計劃部與各項目部針對下個月的進行最終的確認，最終排產下月的各項目的生產計劃，及產能平衡分析。詳見附件3：月度生產計劃；及附件

4、產能平衡分析及未來3個月滾動計劃）

2、月度計劃排出來后組織生產部進行交底分解。將月度計劃分解到 各車間，使得各車間都有明確的月度生產計劃量。（詳見附件5：月度生產任務分解）

3、旬計劃；旬計劃是對月度計劃的詳細分解和具體實施。即將一個

4、在做好上述月計劃、旬計劃的同時，計劃部還積極引導、要求生

產車間排計劃，并注重計劃的執行與過程跟蹤。改變以往旬計劃對接的模式。計劃部每旬根據現場要貨要求，提前一天排出未來10天的加工計劃后生產部。生產部將任務分解到各車間，并組織由各車間內部排產，看是否能夠滿足計劃部給出的時間要求。當車間在經過認真排產分析后發現不能滿足計劃要求的，首先向生產部提出，由生產部先行分析并解決。最終經過生產部內部排產后，最終仍然不能滿足計劃時間要求的，在第二天與計劃部的計劃對接會上提出，并最終達成一致。

最終計劃部與生產部對計劃達成一致，生產部與車間對計劃達成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計劃的進一步細分。車間主任拿到對接后的10天的加工計劃，必須在當天排出班組的日加工計劃，包括詳細的工序的日加工計劃。（詳見附件10：車間工序日計劃）。計劃經過層層細分后，各個車間、班組，都有了明確的目標和計劃，那么最關鍵的就是要加強計劃的執行跟蹤及對執行結果的考核。只有車間內部重視并參與計劃排產，才能使得各個作業班組的目標更明確，計劃目標清晰，才能使得計劃真正能夠指導生產，才能真正有助產能的提升！

三、準時配套方面：

為了確保構件的準時配套加工；計劃部目前主要使用了以下幾個管理工具：

1、輕鋼工程作業指導書。由于輕鋼工程短平快的特點，制作項目經理在做輕鋼工程的計劃時，容易漏項，導致構件不配套、不及時，造成現場的投訴。從2012年公司轉型做輕鋼以來，也近1年多時間，在過去一年里我們在摸索中前進。遇到了很多問題。總結這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標準流程，將這些流程整理出來并進行詳細作業指導，（詳見附件11：輕鋼工程作業指導書）目前已對輕鋼作業流程進行培訓，要求制作項目經理在制作工程中，按照作業指導進行一步步的開展工作。

2、工程計劃信息詳細跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計劃管理的重要工具表格之一。該表經過多年計劃跟蹤經驗探索總計不斷外完善得出。該表分為2部分內容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內容主要是工程量詳細信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現場要貨計劃、工廠詳細加工計劃。工程信息跟蹤反饋表能夠將一個單項工程的幾乎所有相關相信涵蓋其中，是計劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度計劃及季度加工計劃也是源于此表信息。其二：構件詳細跟蹤反饋表。該表是前一個信息跟蹤反饋表的細化。即構件跟蹤反饋表，詳細到單項工程的構件跟蹤。構件從下料到入庫再到發貨進行全程跟蹤！

3、制定并完善了詳細的《構件進度跟蹤考核辦法》，該管理辦法主要是為確保計劃的嚴肅性和執行力而制定。對于未按照計劃完成是班組及車間進行考核和記錄，月底直接與車間主任績效工資里兌現。

四、與現場對接溝通服務方面：篇二：工作總結及問題 2013年招標代理工作總結及問題、建議

登封市政府采購辦：

在各位領導嚴格管理和指導下，我公司圍繞自身工作崗位，不斷學習和改進自身工作方法，提高工作效率，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將所有情況總結如下：

一、工作經驗總結

1、“我們的服務能夠讓業主真正感到滿意”是我們公司的服務宗旨。為了能做到這一點，我們都是認真地服務好每一個項目，首先以具體項目為單位，全過程書面記錄，嚴格把控招標工作中的每一道進度及質量；其次是具體項目具體人員負責，責任劃分到位；然后是程序監控，建立審查制度，避免遺漏和錯誤的發生。

2、對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。做到一個項目一次總結，總結經驗，突出問題，強調失誤；并及時通報公司員工，正在進行的項目如有問題，及早地防范、解決。

3、對招標資料的整理更加細致。每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計；雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

4、加強培訓工作。為了更好地提高我公司的業務知識水平，我公司定期組織人員參加市建委、財政廳、水利廳等的招標代理業務培訓，進行公司內部招標代理業務知識競賽等活動，提升公司員工的整體業務素質，加強公司軟實力。

二、工作中的不足及問題

1、在招標服務工作中，由于自身工作經驗不足，對社會的認識過于普遍化，對工程的溝通配合不到位，導致有些工程完成狀況不佳。

2、在招標代理工作中出現掉以輕心的心理，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件；有時做事原則性不夠好、沒有堅持自身正確的原則。

3、工作中缺乏創新思維。對存在的問題認識不夠準確，自己鉆研專業上有惰性，還缺“擠和鉆”的刻苦精神，缺乏創意識，缺把工作當成一種責任，對工作的認識不足，重視不夠，學習不夠。

三、對招標人的意見

在招標活動中，大多數招標人對招標工作及程序很熟悉，所有的招標工作都能夠進行的比較到位；招標人對招標工作足夠重視，配合也很到位。

四、對評審專家的意見和建議在評標工作中，大多數評審專家對評標工作都能夠細致、認真地對待；所有的評標工作都做的比較到位。

五、對采購監管部門的意見

設計、機械、計算機軟件、電梯等方面的專家，都是從鄭州抽取，這些項目普遍金額較小，技術難度相對不高；對于代理公司來說項目成本控制是個很大的挑戰。所以我建議一方面可以組建設計、機械、計算機軟件、電梯等方面的本地專家庫；另外一方面也可以設定抽取鄭州評委專家的項目投資額下限，限額以下可以抽取本地相關專業專家參加。

六、對其它監督部門的意見

我公司長期以來招標代理工作的成功經驗，很大一方面都得益于本市各個監督部門在百忙之中抽出時間對代理工作的配合和指導。

致辭！

河南省方圓招標代理有限責任公司 2014年4月20日篇三：年終總結要注意三個問題 年終總結要注意三個問題 “千山鳥飛絕，都在寫總結；舉頭望明月，低頭寫總結。遠上寒山石徑斜，白云深處寫總結；送君千里終一別，回去還得寫總結；洛陽親友如相問，就說我在寫總結；年年歲歲花相似，歲歲年年寫總結；有緣千里來相會，無緣回家寫總結；眾里尋他千百度，驀然回首，正在寫總結。”這是網絡上的一段關于寫總結的話，一方面說明很多企業對員工都有年終總結的要求，另一方面也說明很多職場人對寫好總結的郁悶心情。

那么，年終總結應該如何寫？怎么樣才能寫好？

第一，為什么要總結

總結的作用，大家都清楚，這里不說。但是有幾點，需要提醒大家注意：

一是總結是一種能力，是職場人的一項基本功，職場人尤其是企業中的各級管理人員應該重視。既然是一項基本功，一項基本能力，職場人就必須想辦法掌握它、擁有它，除非你不想在職場上有大的發展，否則，你就應該掌握它。

二是總結是做好下工作計劃和未來規劃的前提。不可想象，一個對過去一年不做總結歸納，不做數據分析，不做經驗提煉，不做整體評估，怎么可能制定來年的各項目標和管理措施。

三是總結是“寫”的功夫，它和“說”的功夫緊密相連，“寫”是“說”的基礎，一般能“寫”的人，“說”的水平也不會差，即使不能鏗鏘有力，但也會思路清晰。通過寫總結的鍛煉，提高自己“寫”的能力，也就會逐步提高自己“說”的水平。

以上三點，可以讓我們知道總結的重要性，可以幫助我們提升個人的管理能力、領導能力。職場上的好多成功經理人，絕大多數都具備較強的“寫”和“說”的能力。

二、應該由誰來寫

解決了對總結的認識問題，那么我們還要再清楚一個問題，就是總結應該由誰來寫。這里應該明確，個人的總結肯定會是個人來寫，那么部門的總結也必須由部門主要負責人來寫，分公司的總結也必須由分公司經理來寫。

有些部門負責人或分公司的經理，最好是自己親自執筆來寫本單位的總結。如果做不到，至少應該列出提綱、提出思路，安排一名副職專門負責收集材料和總結的起草。然后，由主要負責人進行修改并敲定。

從另一角度看，如果企業的老板重視總結，他一定會通過總結來看你一年來的管理成績，是否對存在的問題能看透，是否對來年的管理有思路。因此，通過總結可以很好地把自己對管理的認識和體會、對管理的思路系統地向上級做一匯報，以便讓上級了解你，更好地得到上級的指導。

不少人對自己單位的總結不管不問，一方面是對單位的不負責任，另一方面也是對自己職業發展的不負責任。這一點，一定要加以改變。抽出幾天時間，認真地思考一下，回顧一下，提煉一下。記得很多年前，國家工信部原部長李毅中在基層干廠長的時候（一個萬人大廠，子斫當時也在這廠），他親自列出提綱，并由他口述，由秘書記錄并整理出來，再交他修改定稿。

應該記住，由別人寫出的總結，那代表的是別人的水平而不是你的水平，作為一個單位的負責人，一定會對自己管理范圍內的工作有著自己清晰的思路，因此，總結還是最好由自己來寫。

三、應該怎么去寫

總結的寫法網絡上有很多文章，對總結的標題、總結的開頭、總結的內容、總結的分類、總結的結構、總結的結尾等等，都說的很清楚，不管總結“三段論”也好，還是“總結由三大部分構成”也好，基本上大同小異，大家掌握了即可。

這里本人要強調的，是怎么來寫好總結。寫好總結要掌握以下四點：

一是列出提綱。列總結提綱，就相當于蓋房子之前先進行設計，你是蓋平房，你是蓋二層小樓，你還是蓋別墅，必須先設計好了再去蓋，總結也是這個道理。

二是收集材料。無論是蓋平房，還是蓋別墅，鋼筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的，都必須按設計進行采購，寫總結也是如此，根據需要去收集人財物、產供銷方面的資料和數據。

三是匯總合成。將收集的材料，按提綱要求，分別融入到各個段落，完成總結的初稿。這里需要注意的，就是一定要按專業把相關事項放在一起。譬如說生產管理、設備管理、降能降耗、技術革新、員工管理等等，千萬不要東一榔頭、西一錘子地把各項工作攪成一鍋粥。

四是經驗提煉。一年了，哪些工作做的最好，找出做好的主要原因，這就是經驗提煉。哪些工作做的不好，哪些工作存在差距，找出為什么不好，為什么存在差距，這也是總結的內容。

如果寫個人總結，上述四個步驟可以合并，一步到位，可以提筆就寫。如果部門或分公司經理寫本單位總結，因為對整體工作非常清楚，也不需要按部就班地去做，對涉及的有關數據，由相關人員提供即可。另外，總結一定要用數據說話，這是總結的靈魂。

一般情況下，的總結是包括下計劃的，因此，上述的總結做好以后，就要繼續把工作計劃也寫好。寫計劃要注意幾點：一是要有清晰的目標；二是要有具體的管理思路和措施；三是要提出完成任務的保證條件。這些需要開個會，組織相關人員進行討論。總結可以自己寫，計劃應該由單位討論決定，然后再去起草。