第一篇：前半年工作總結(jié)暨后半年工作計(jì)劃

山西陽(yáng)城陽(yáng)泰集團(tuán)白溝煤業(yè)有限公司 前半年工作總結(jié)暨后半年工作計(jì)劃

今年以來(lái)，在鳳城鎮(zhèn)黨委、政府、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦礦委一班人團(tuán)結(jié)一心，始終以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身心投入工作，自覺(jué)履行職責(zé)，不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神，礦井各項(xiàng)工作保持健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就前半年工作暨后半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

2011年，我礦1—6月份完成生產(chǎn)天數(shù)128天，完成原煤產(chǎn)量18.3萬(wàn)噸，產(chǎn)值16670萬(wàn)元，收入15116萬(wàn)元，完成利稅9238萬(wàn)元，成本每噸305元，產(chǎn)品合格率：大中塊23%、3#11%、4#6%、5#5%、煤面55%，平均售價(jià)1070元/噸，目前售價(jià)：大中塊1320元、3#1300元、4#1240元、5#1060元、煤面780元。

二、安全生產(chǎn)管理情況：

1、今年以來(lái)，根據(jù)市縣兩局和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)文件精神要求，通過(guò)深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，建立“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，切實(shí)提升了我公司的本質(zhì)安全管理水平，1—6月份礦級(jí)干部帶班下井任務(wù)完成率100%。

2、隱患排查治理方面，我礦嚴(yán)格執(zhí)行周五隱患排查治理有關(guān)制度，、組織安全生產(chǎn)調(diào)度、營(yíng)業(yè)銷售、辦公后勤三系統(tǒng)相關(guān)安全管理人員、工程技術(shù) 人員等對(duì)井上下各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查治理工作，以及對(duì)市、縣、集團(tuán)公司各級(jí)各部門安全檢查存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金，并安排專人對(duì)整改完善情況進(jìn)行跟蹤督查回查，1—6月份共排查治理各級(jí)各類隱患576條（其中：礦井通風(fēng)66條，瓦斯治理方面5條，機(jī)電管理63條，水害防治10條，頂板管理97條，火工品管理1條，自然災(zāi)害防治2條，制度落實(shí)18條，其它隱患314條），安全隱患整改率達(dá)到100%，全礦無(wú)重大安全隱患。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、營(yíng)業(yè)銷售、后勤辦公三系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作，全系統(tǒng)礦科級(jí)干部安全指揮中心簽到簽退，生產(chǎn)系統(tǒng)每天嚴(yán)格執(zhí)行7時(shí)30分調(diào)度碰頭會(huì)制度，由調(diào)度值班礦長(zhǎng)安排布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)任務(wù)和安全工作注意事項(xiàng)，調(diào)度室副主任跟蹤調(diào)度會(huì)議記錄；每班由值班礦長(zhǎng)親自組織當(dāng)班入井人員召開班前會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)布置當(dāng)班入井安全工作，值班科長(zhǎng)跟蹤進(jìn)行會(huì)議記錄，每班確保安排至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井，巡環(huán)檢查當(dāng)班井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、抽各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，班后由各采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，切實(shí)做到安全工作班前有布置、班中有落實(shí)、班后有總結(jié)，確保井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)到穩(wěn)定受控。

4、認(rèn)真組織開展主體責(zé)任落實(shí)年，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)月、防洪防汛、一通三防大會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，尤其是6月份第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中通過(guò)6月1日—8日宣傳教育，6月9日—16日的安全宣誓，6月17日—23日的安全應(yīng)急演練，涌現(xiàn)出了安全生產(chǎn)月“好礦工、好礦嫂”4名，出席縣局表彰的“好礦工”“好礦嫂”各1名。安全生產(chǎn)月有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，安全指揮中心的《安全是托起幸福的基石》獲得二等獎(jiǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)人員安全生 產(chǎn)責(zé)任，加大加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，營(yíng)造安全發(fā)展良好社會(huì)氛圍，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

5、進(jìn)入6月份以來(lái)，我礦井下采、掘布置由原南區(qū)進(jìn)入北區(qū)開采，相鄰義城礦區(qū)盧葦河畔，地質(zhì)結(jié)構(gòu)賦存較穩(wěn)定，瓦斯、二氧化碳在開采過(guò)程中涌出極不穩(wěn)定。尤其是13109炮掘工作面受瓦斯制約，受阻嚴(yán)重，直接影響安全生產(chǎn)。礦委班子一班人召開專題會(huì)議進(jìn)行分析研究，聘請(qǐng)上級(jí)主管部門和周邊兄弟礦技術(shù)人員進(jìn)行專題會(huì)診，真正從近期的幾次瓦斯超限中查找原因，追究根源，明確責(zé)任。對(duì)3—6月份期間三次人為因素供電供風(fēng)不及時(shí)造成的瓦斯超限，處罰礦級(jí)干部5名，其他重要崗位人員11名，罰款3萬(wàn)余元，切實(shí)把安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到了具體的責(zé)任人。

三、目前井下安全生產(chǎn)情況：

1、采掘方面：井巷布置有一個(gè)13110上分層采煤工作面，布置13109和13111兩個(gè)上分層掘進(jìn)工作面。13110采煤工作面6月12日已停止回采，7月26日進(jìn)入末采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期，13109掘進(jìn)工作面正付巷完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，13111綜掘工作面預(yù)計(jì)八月上旬完成掘進(jìn)任務(wù)。

現(xiàn)因受礦井瓦斯制約，需嚴(yán)格執(zhí)行先抽后掘措施，并且還要有足夠瓦斯預(yù)抽時(shí)間，嚴(yán)重影響礦井掘進(jìn)速度，預(yù)計(jì)形成新的采煤工作面要在8月中旬，采掘工作失調(diào)預(yù)計(jì)2個(gè)月左右。

2、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理：嚴(yán)格按照礦井產(chǎn)能設(shè)計(jì)要求，基本完成了全面升級(jí)改造工作。

3、其他方面：在積極完成井下安全設(shè)施設(shè)備投入的同時(shí)，對(duì)地面的安全生產(chǎn)配套設(shè)施如調(diào)度生產(chǎn)辦公樓、職工宿舍基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)一步進(jìn)行改造 完善，目前調(diào)度樓鋼結(jié)構(gòu)加層施工主體已基本完成，調(diào)度辦公樓職工宿舍基礎(chǔ)工程正在緊張進(jìn)行。

四、后半年工作計(jì)劃

1、專網(wǎng)改造，投資17萬(wàn)元，現(xiàn)已開始施工，預(yù)計(jì)8月底完工。

2、通風(fēng)可靠、風(fēng)量綜合監(jiān)察系統(tǒng)，投資100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)10月份安裝完畢。

3、采煤工作面8月20日結(jié)束，回撤設(shè)備（采煤機(jī)、刮板機(jī)）。4、13111掘進(jìn)工作面9月1日結(jié)束，形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

5、防突預(yù)測(cè)系統(tǒng)，投資25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)從9月10日開始安裝，11月份結(jié)束。

2011年8月11日

第二篇：半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

2016年上半年工作總結(jié)暨下

半年工作計(jì)劃

2016年，后勤保障部在管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各場(chǎng)館、部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量。在后勤保障部全體員工的共同努力下較好的完成了2016年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下。

一、上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)分析

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

根據(jù)后勤保障部與管理公司年初簽訂的《2016工作經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任狀》（全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為630萬(wàn)元），為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，后勤保障部結(jié)合部門2015年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，制定了2016經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和安排。

在年初預(yù)算中運(yùn)動(dòng)員公寓的標(biāo)間價(jià)格被定為200元/每間。在此價(jià)格基礎(chǔ)上前結(jié)合入住人次24388，上半年公寓客房預(yù)計(jì)收入為240萬(wàn)余元；加上餐廳用餐15337人次收入的80萬(wàn)元。基本完成了年初既定的半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)315萬(wàn)元。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)入住折扣為6折至8折。截至6月末，后勤保障部共接待活動(dòng)賽事30余個(gè)，實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入總計(jì)243萬(wàn)元，（具體明細(xì)詳見附件1）

2、收入分析

在體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的2016年，大連體育中心運(yùn)動(dòng)員公寓上半年入住率遠(yuǎn)高于2015年同期。但是在大量活動(dòng)涌入的情況下，運(yùn)動(dòng)員公寓客房接待能力是有限的相比于入住率的提升，2016年運(yùn)動(dòng)員餐廳使用率嚴(yán)重下降，前兩個(gè)季度運(yùn)動(dòng)員公寓接待一方一線隊(duì)、一方u19梯隊(duì)、一方u17梯隊(duì)、下一個(gè)球星攝制組4個(gè)沒(méi)有用餐保障的活動(dòng)。每個(gè)月餐廳減少8000用餐人次折合成收入近22萬(wàn)。只此一項(xiàng)后勤保障部在上半年收入減少近90萬(wàn)元。

二、上半年各項(xiàng)工作完成情況

2016年上半年，后勤保障部全面接管教育科研樓，并兼管員工食堂、運(yùn)動(dòng)員餐廳，承擔(dān)了住宿、辦公、用餐等區(qū)域的全部管理和服務(wù)工作。為此，我們?cè)谌Υ_保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，著力提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，順利平穩(wěn)的完成了賽事接待活動(dòng)以及各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

1、因?yàn)楣拘枰k公區(qū)由室內(nèi)網(wǎng)球訓(xùn)練館搬遷至科研基地A區(qū)辦公樓。后勤保障部組織聯(lián)系物業(yè)公司對(duì)科研基地A區(qū)進(jìn)行為期半個(gè)月的開荒保潔，確保了4月初管理公司和投資公司順利搬入教育科研基地辦公，同時(shí)，組織安排保安、保潔人員做好辦公區(qū)域的環(huán)境保障工作。

2、為了提高運(yùn)動(dòng)員公寓對(duì)外形象和服務(wù)質(zhì)量，運(yùn)動(dòng)員公寓將接待區(qū)全面進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)立前臺(tái)負(fù)責(zé)入住辦理和服務(wù)工作，并對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)體系。

3、后勤保障部于今年3月接管員工餐廳和運(yùn)動(dòng)員餐廳，建立健全餐廳規(guī)章制度，逐步完善后廚管理和操作程序，并對(duì)餐廳的庫(kù)存物資進(jìn)行逐一排查，整理登記。定期檢查和組織餐廳工作人員一起解決管理和服務(wù)中存在的問(wèn)題，提高用餐質(zhì)量，確保用餐安全。

4、對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行改造節(jié)約成本，后勤保障部與運(yùn)行保障部的配合進(jìn)行了為期一個(gè)月的電視寬帶改造，改造后運(yùn)動(dòng)員公寓寬帶費(fèi)用每年節(jié)省7萬(wàn)元，有線電視費(fèi)用節(jié)省4萬(wàn)余元。

5、健全各項(xiàng)管理制度，后勤保障部建立了《運(yùn)動(dòng)員公寓管理制度》其中包含了各部門的人員架構(gòu)、各個(gè)崗位的責(zé)任劃分等，并制定了《前廳接待職責(zé)》、《安保職責(zé)》、《庫(kù)房管理制度》，使運(yùn)動(dòng)員公寓管理逐步規(guī)范化、正規(guī)化。

6、全面做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)工作中涉及的消防、安保、食品等工作定期進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任和制度，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。5月初后勤保障部聯(lián)合安委會(huì)組織開展了消防疏散演習(xí)，并總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題消除安全隱患。

7、認(rèn)真落實(shí)周例會(huì)制度，在管理公司的要求下，后勤保障部做到每周一開周例會(huì)，會(huì)議中除了交代上一周工作完成情況還有組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件材料，和進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的重要性。

8、為提高運(yùn)動(dòng)員餐廳服務(wù)質(zhì)量，每周與球隊(duì)進(jìn)行溝通確認(rèn)餐單保證球員的營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)運(yùn)動(dòng)員餐廳于5月中旬采購(gòu)了一批用餐設(shè)備提高餐廳硬件設(shè)施檔次；并順利完成了接待性保障工作，其中在凱賓斯基酒店的配合下順利的完成了中國(guó)足協(xié)考察團(tuán)的用餐保障。

三、下半年工作要點(diǎn)

1、按照工作分解重點(diǎn)（明細(xì)詳見附件2）力爭(zhēng)完成2016年下半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和保障工作。

2、做好9月初的WTA125k網(wǎng)球賽的后勤保障工作，后勤保障部已經(jīng)為賽事期間留出了60間客房保障賽事正常進(jìn)行。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，活動(dòng)保障嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。確保在下半年的工作服務(wù)中做到零事故、零投訴。

4、開源節(jié)流，積極與一方、權(quán)健等長(zhǎng)期入住團(tuán)隊(duì)協(xié)商2017年駐訓(xùn)相關(guān)事宜；同時(shí)加強(qiáng)日常管理，減低物資損耗做到從細(xì)節(jié)、從小事做起節(jié)約成本。

在上半年的工作中，我們還存在許多問(wèn)題和不足。在今后的工作中后勤保障部全體將繼續(xù)緊緊圍繞公司發(fā)展大局，不斷提高管理和服務(wù)水平，全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

后勤保障部 二〇一六年六月二十五日

第三篇：前半年工作總結(jié)與后半年工作計(jì)劃

運(yùn)輸科

2013年上半年安全工作總結(jié) 和下半年安全工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，運(yùn)輸部門已完成公司制定的輔助運(yùn)輸工作重點(diǎn)項(xiàng)目為總體目標(biāo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，深化輔助運(yùn)輸工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定切實(shí)有效的保障措施，完善運(yùn)輸設(shè)施，建立健全穩(wěn)定可靠的運(yùn)輸系統(tǒng)，有效遏制了重大運(yùn)輸事故，完成了上半年所制定的工作目標(biāo)，保證了礦井安全生產(chǎn)。主要工作如下：

一、運(yùn)輸系統(tǒng)方面

1、對(duì)103運(yùn)巷繞道及運(yùn)巷鋪軌580米、淹道木，并加裝阻車器、道岔。

2、對(duì)103運(yùn)巷口及運(yùn)巷安裝兩部14噸絞車和一部無(wú)極繩絞車。

3、對(duì)103高抽巷鋪軌170米，并安裝絞車和安全防護(hù)設(shè)施。

4、對(duì)副立井井底、地面鋪軌及環(huán)形車場(chǎng)的形成。

5、對(duì)新井1024軌道巷、膠帶巷及一采區(qū)回風(fēng)下山進(jìn)行鋪軌、淹道木并加裝阻車器、道岔。

二、運(yùn)輸重點(diǎn)完成工作

1、對(duì)103運(yùn)巷繞道做過(guò)橋。

2、給103運(yùn)巷下放綜掘機(jī)。

3、迎接主體礦檢查及一季度安全大檢查。

4、完成主斜井的防凍工作，保證人車的安全運(yùn)行。

5、更換主斜井地滾輪、檢修備用輪。

6、更換主斜井絞車鋼絲繩，檢修人車。

7、副立井絞車調(diào)試。

8、新井1024回風(fēng)大巷車場(chǎng)的形成。9、105風(fēng)巷口無(wú)極繩絞車的拆除。10、103運(yùn)巷無(wú)極繩絞車的安裝。

11、協(xié)助新井施工隊(duì)排渣。

12、對(duì)新井職工進(jìn)行培訓(xùn)及考試。

三、管理培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，積極組織開展運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢這個(gè)平臺(tái)，嚴(yán)格要求隊(duì)組按運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，使我公司的輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走向精品。

2、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、開展落實(shí)運(yùn)輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運(yùn)輸管理方法會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)和“1號(hào)文件”要求，我礦積極對(duì)隊(duì)組開展“三個(gè)全覆蓋”“三個(gè)百分百”為指導(dǎo)。各科室成員利用班前會(huì)時(shí)間到各隊(duì)部抽查，在井下進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)不合格員工進(jìn)行記錄存檔并給予相應(yīng)的處罰。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次去隊(duì)組參加班前會(huì)以安全為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隊(duì)組要求員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例和“運(yùn)輸管理制度”，積極開展落實(shí)運(yùn)輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運(yùn)輸管理方法會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自我保安意識(shí)，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，杜絕不安全的行為發(fā)生。

四、2013年輔助運(yùn)輸下半年安全工作計(jì)劃 1、103風(fēng)巷及大小切眼進(jìn)行鋪軌，為搬家倒面做準(zhǔn)備。

2、地面下放綜采支架。3、105工作面設(shè)備回撤到103工作面安裝。

4、回撤、拆除105風(fēng)、運(yùn)巷工作面材料、設(shè)備，升井并移交。5、103風(fēng)、運(yùn)巷鋪軌及安裝絞車、道岔、淹道木、掩軌，并在運(yùn)巷設(shè)立車場(chǎng)。

6、對(duì)搬家倒面各運(yùn)輸環(huán)節(jié)安裝絞車更換鋼絲繩。

7、對(duì)新井鋪設(shè)軌道、卡軌車、單軌吊軌道及相關(guān)電氣設(shè)備。

8、繼續(xù)協(xié)助新井施工隊(duì)排渣。

9、加強(qiáng)對(duì)新井職工的運(yùn)輸培訓(xùn)及管理。

運(yùn)輸科

2013年6月11日

2013年上半年安全工作總結(jié)和下半年安全工作計(jì)劃

運(yùn)輸科

第四篇：2011年前半年工作總結(jié)暨后半年工作打算

2011年前半年工作總結(jié)暨后半年工作打算

2011年是十二五的開局之年黨中央、省黨委、政府對(duì)林業(yè)高度重視，全社會(huì)對(duì)林業(yè)的認(rèn)識(shí)顯著提高，林業(yè)定位和指導(dǎo)思想發(fā)生重大變化。我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)林業(yè)主管部門的直接指導(dǎo)和各部門的支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持以生態(tài)建設(shè)為中心，嚴(yán)格依法治林，開創(chuàng)林業(yè)工作新局面，努力推進(jìn)林業(yè)跨越式發(fā)展，各項(xiàng)林業(yè)事業(yè)取得顯著成績(jī)，為十二五開局之年蘇堡林業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年前半年的工作總結(jié)如下：

一、大力推進(jìn)林權(quán)制度改革：

在堅(jiān)持集體林地所有權(quán)不變的前提下，我鎮(zhèn)率先將北鐵鉤、后山頭、張家莊、柳溝、董家垣均山到戶，家庭承包率達(dá)到92.5%。將林地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和林木所有權(quán)，通過(guò)家庭承包方式落實(shí)到集體經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶，確立農(nóng)民作為林地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)人的主體地位。林地的承包期為７０年，承包期滿，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)承包。

二、努力改善林農(nóng)發(fā)展林業(yè)的積極性：

在09年我鎮(zhèn)招投標(biāo)荒山造林的前提下，我鎮(zhèn)今年前半年在東尹壁、南尹壁、古縣、張家莊、柳溝、董家垣共栽植核桃1800余畝，現(xiàn)經(jīng)自查苗木長(zhǎng)勢(shì)喜人，準(zhǔn)備迎接縣林業(yè)局、財(cái)政局的驗(yàn)收。

三、前半年對(duì)退耕還林逐村、逐戶的驗(yàn)收，對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題做了詳細(xì)的了解，并要求各退耕村進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽。

四、跟各退耕村，鏈接太岳林區(qū)村簽訂防火責(zé)任狀，切實(shí)做到“預(yù)防為主、積極消滅、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、依法治火”的方針，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)森林防火工作。2011年后半年工作打算

一、完善集體林權(quán)制度改革，迎接省、市、縣檢查。

二、迎接縣財(cái)政局、林業(yè)局對(duì)《洪洞縣退耕還林配套荒山》驗(yàn)收。

三、在秋季對(duì)《洪洞縣退耕還林配套荒山》工程進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽，鞏固現(xiàn)有的成績(jī)。

四、在秋季植樹季節(jié)完善古縣新農(nóng)村建設(shè)的綠化配套工程。

五、在秋冬森林防火季節(jié)與各涉林村簽訂防火責(zé)任狀。林業(yè)站：張小晉 2011年7月1日

第五篇：2014年上半年工作總結(jié)暨2014年下半年工作計(jì)劃

綜合辦公室2014年上半年工作總結(jié)

暨2014年下半年工作計(jì)劃

一、2014年上半年完成重點(diǎn)任務(wù)

1完成了花卉園藝場(chǎng)合同簽訂、清潔公司合同簽訂、食堂合同簽訂。

2.完成公司物管費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、天然氣費(fèi)、食堂費(fèi)用的繳納、領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)的報(bào)銷及結(jié)算。

3.做好招、接待用品的出、入庫(kù)及綜合辦辦公用品的計(jì)劃以及出入庫(kù)登記。

二、2014年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃

1.及時(shí)完成各類票據(jù)的管控流程

2.食堂費(fèi)用的開票及管控流程

3.提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。