第一篇：品質部半年工作總結暨下半年工作計劃

品質部上半年度工作總結暨下半年工作計劃

時光飛逝，這光榮與夢想共存的××年已經過半，上半年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部基本上完成了各項工作。現將上半年以來的工作情況向各位領導做一個匯報，并對下半年工作做一些計劃安排。敬請批評指證，謝謝！

現分以下三個部分作簡要匯報。

一上半年工作總結

上半年工作很多，分三方面簡要介紹。

1.建立了品質部機構

品質部是一個向公司和客戶提供質量服務和信息資源對質量把關的部門，擔負著進廠原材料、生產的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質部五月前只有我一個人，籌建品質部化驗室是上半年度最主要的工作任務之一。

上半年確定了化驗室的分析任務、崗位、設備儀器，制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗設備臺賬；確定了化驗工藝指標，協同基建工程部對化驗室內的水、電、暖確認合理性；對化驗室各科室進行了優化布置。

2.檢驗進廠原輔材料，嚴把質量關

檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務。建設施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務十分繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學習邊運用相關檢測知識。

對于貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。為此，部門會同土建組相關人員、施工單位的技術人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可后，才出具檢測合格報告，準予入庫。

對于無法檢測的但質量要求高的材料如耐火材料，質量合格與否事關爐體質量，向有關權威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料，根據其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此，部門想方設法，將不同供方的同類別的材料委托有資質的供應商進行檢測，這樣不僅節約檢測成本，而且大大節省了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料實驗檢測中心被國家認可委員會評定為有檢測耐火材料能力的實驗室之一；又如將采得的三十多個煤樣送往××公司檢測，檢測費只有2000元，而××煤炭中心檢測一個樣就近2000元。

3.其他方面

通過查閱各種資料，向有關單位垂詢，實地調研等工作，為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應商。通過大量艱苦細致的工作，遴選了化驗物資供應商，采購清單已編制，等待報批。

二品質部成立以來存在的問題

1.人員的問題品質部檢試驗人員的能力和經驗是保證質量的首要條件。隨著現代化學分析儀器的應用，對人員的專業水平要求更高，化驗室應配備高、中、初級經過技術培訓考核合格的人員，承擔各自相應的分析測試任務。化驗人員雖然每天面對的是一些化學樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業的生產狀況甚至關乎到企業的生死存亡。如果由于化驗人員的疏漏或技術上的欠缺，耽誤了生產和銷售，那將給企業帶來不可挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關系著產品的質量，在企業中的作用十分突出。

公司地處××開發區，人口少，基礎設施差，自然條件比較惡劣，而品質部需要較高素質的專業人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓和考核，為了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業相比，用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流動的問題始終困擾著鎂行業，如何穩定人員，培養、建設一批專業隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。

2.部門設置的問題品質部是質量把關部門，“把關”顧名思義把的是“進”和“出”，即進廠原副材料和出廠產品。對于中間控制過程，品質部只是對工藝節點提供監督、考核和質量服務的作用，將質量調控權限下放到獨立性較強的車間，提高其生產積極性和降本增效意識是比較適宜的。產品市場好價格高的時候，可適當降低產品質量而提高產量，反之亦然，因為質量和產量總是一對難以調和的矛盾，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。

3.公司全員參與的問題品質管理不是品質部一個部門或品質部長一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任。品質管理是集合全公司全員的智慧與經驗，活用組織體系，促進企業內所有的人、事、物之改善，而達到最經濟之生產，滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產量不重質量的局面難以改觀，一些鎂廠的質檢部門僅僅做一些常規性的化驗，談不上什么品質，質檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質的理解了。

公司規范化經營，對品質管理十分重視，基于鎂行業現狀，應采取循序漸進的方針，逐步使“品質是生產出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環節都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質”的理念深入人心，使每個員工熱愛工作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

4.發揮品質部門作用，如何做好一個品質主管的問題

品質主管，通常被認為是監督、檢驗的角色，個人認為這只是品質主管的部分工作。因為如果只以監督為主，那么很容易引起運作或生產部門的反感，與生產部門起矛盾。誠然，作為質量歸口部門，確實是要監督產品質量狀況，但是在思想上一定要有幫助解決品質異常的思想，也就是要站在協助品質提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進觀點和糾正預防措施。

要做好品質主管的另外一個重要工作就是培訓學習。培訓學習包括品質工具、品質系統、品質理念和思想以及常出現的品質異常以及預防方法等，培訓學習的對象當然不僅是品質部門，還要將生產部門與產品品質直接相關的人員納入。只有相關人員擁有了足夠的品質技能，才能在生產過程中避免品質異常，因為產品質量是設計和生產出來的。

要做好品質主管的更高的要求就是根據盾安企業文化和公司實際，建立形成并推動和深化“質量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質量是每個人的責任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質量文化，品質主管才算是成功了，而且做起事來才算輕松了，這時候品質主管及品質部門就成為了以品質咨詢為主的角色了。

品質對于提升企業的作用不可估量，品質管理是個系統管理，是公司的綜合能力，需要全員參與，僅僅由品質部一個部門來完善其理是不現實的，也是絕對不可能的。

三下半年的工作計劃

1.工作思路以《品質部工作標準》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司管理體系為宗旨，全面提升品質管理及服務公司為目標。時值公司點火投產之際，品質部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠。

健全真正的品質部機構及籌建化驗室繼續是本年下半年度主要任務，有以下三項：

1.協助公司企管部完成質檢員和化驗員的招聘。9月份，所有化驗員、質檢員必須進廠，完成上崗前的考核。

2.協助資材部完成檢試驗設備的采購安裝，在9月底完成所有檢試驗設備的性能檢測。

3.根據生產的實際情況，修正相關的檢驗規程標準，完善檢驗人員考核體系。提升品質人員素質。做好下半年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確在質量。

總之，從年頭一直忙到現在，部門完成了多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質部會在上半年的基礎上再接再厲。

品質部××

年月日

第二篇：品質部2013年下半年工作計劃

品質部2013年下半年工作計劃

一、總體思路流程圖

二、每月份計劃完成的工作

品質部2013年06月21日2

第三篇：2013年工作總結暨2014年工作計劃(品質)

深圳華強物業管理有限公司南通分公司品質管理部

2013年工作總結暨2014年工作計劃

一、2013年工作總結

（一）、2013年主要工作完成情況

1、品質管理整體工作完成情況概述

分公司品質部2013主要工作胃藥圍繞體系工作的建立于完善，在總部領導、分公司領導及兄弟公司的支持下，先后完成了體系文件中服務中心工作手冊、工作記錄、二級文件的編制及修改工作，同時并協助一期服務中心完成了公共部位、地下停車系統VI導視系統的設計梳理工作、二期前期介入工作。各項工作緊緊圍繞目標、計劃的管理思路開展，加強溝通和協作，充分發揮本部門的指導、監督作用，認真聽取服務中心意見、建議，及時為服務中心提供技術支持，對分公司標準化工作的推進起到了積極作用。

2、主要工作事項及工作完成情況

（1）體系文件工作手冊、工作記錄的建立及完善，二級文件的匯編修改 品質管理是物業管理的一個重要職能，關系到物業服務質量的保持、提高和改○進。分公司品質部根據公司總部總體整體規劃、分公司發展需要，在本9月份對照總部體系文件、根據南通地區物業服務發展要求，集思廣益完成了服務中心工作手冊及工作記錄匯編工作，本部門在工作手冊及工作記錄下發運行后，及時制定培訓計劃，并在過程中做好協調、溝通、指導； 有既定標準就需要相對應的檢查標準、檢查規范并形成檢查機制，11月份完成○對體系文件二級文件的匯編修改工作，目前需經過總部領導、分公司領導綜合評審即可；（2）逐步推進開展品質監督、檢查及標準落地工作

實行專業化監督、檢查的總體思路下，在檢查過程中執行方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質分析和改進，檢查標準分別由檢查項目、內容、評分標準、檢查方法構成，檢查標準主要是以分公司制定的《物業服務監督檢查規程》為基礎，在滿足標準、規范和流程的要求。目前分公司開展的品質督導檢查已遵照計劃、合理安排檢查范圍、交底檢查標準有序進行。

（3）下半年重點加強了對服務中心的品質檢查頻次和質量，目的在于促進服務中心

標準化推進及專業化提升

2013年上半年因體系文件處于建立初期，故日常的品質督導檢查無標準可依、無水可源，在下半年9月份體系文件完善后，分公司品質部逐漸將品質督導檢查工作列入正常工作序列，尤其是在10、11月份按不同區域、不同時間、不同要求對服務中心及銷售案場進行了分項、專項檢查，按時組織召開品質例會，對檢查的問題項進行分析并分享解決方式方法，通過品質督導檢查檢查，服務中心已逐步向標準化、流程化、專業化進程邁進，本部門在過程中通過溝通、協調、調研發現自身不足，以備在后期工作中改進，在盡可能使體系運行過程中的標準化、量化和具體化，力求促進分公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現。

（4）規避服務中心管理風險，避免后期管理壓力，及時對專項問題有效溝通 1 因前期工作問題，在一期1.1、1.2交付時交付區域內的VI標識系統還未建立，○在下半年10月份對一期公共部位VI標識進行專項梳理，形成設計稿與地產公司設計部及時對接，經多次溝通協調目前此項工作已作為地產公司的硬件提升項工作； 10月份對一期地下停車場VI導視系統工作、二期地下停車場VI導視系統工作○與地產設計部及時對接，對后期物業管理便捷、業主出行方便提出了合理化建議； 重視一期已交付區域與即將交付區域公共部位的問題跟蹤處理，○在11月份下旬，由本部門組織分公司各部門、服務中心對一期所有公共部位進行全面查驗，并將查驗問題及時發地產公司要求其整改完善，此為服務中心在后期管理中因公共維修責任規避了風險。

（5）其它工作 協助服務中心落實各崗位上墻制度、辦公室文化宣傳，推進服務中心規范化、○標注化、流程化操作，營造分公司企業文化； 組織對服務中心各部門主管、客服部全員、機電部全員、秩管領班以上、保潔 ○外派主管的專項物業服務培訓； 組織一期2013客戶滿意度調查工作，目前已在有序的開展；

○4 負責日常對服務中心保潔分包單位的督導檢查工作。○

（二）、工作經驗總結及工作存在問題

（1）主要工作經驗 本部門根據自身的崗位需求及專業特點，開展日常工作，通過系統性、專業性的 ○對體系文件進行了編制、修改、審核，體系文件中主要是針對文件結構重點體現關鍵服務過程，加強手冊的兼容性，通過以點帶面促進管理和服務，并為將來體系認證做好準備，文件簡潔、可操作性強；手冊最重要的目的是指導員工工作，引導員工提供服務，因此，在修訂文件過程中，盡可能使文件簡單、明了，達到可操作性強的要求；盡可能使操作過程標準化、量化和具體化，力求促進分公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現； 品質工作來源于實踐，只有將理論結合實際相結合，才能更好的去體現自身的意 ○義，所以在對服務中心日常的品質督導檢查過程中，更多的是結合服務中心實際情況，有序、有效、有節奏的去開展日常工作，通過自身的專業判斷力、固有的工作標準流程系統性、科學性的去評判問題、解析問題，結合自身崗位職責及特有的工作資源為推進品質管理工作夯實基礎； 為促進分公司品質管理工作，提升分公司軟性服務水平，本部門一直在思考如何 ○在我們日常為客戶服務過程中去“尋找差異性、服務特色、服務亮點展示”，在做好基礎性服務之外，力求給我們的客戶帶來一些受尊重、受推崇、認同、認可的服務感知。（2）工作存在的問題

13年工作主要呈現兩個特點：一是，一期集中入伙次數多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計劃完成。在工作中加強了與服務中心和分公司其他部門的溝通和協作，能夠及時完成領導交辦的各項任務。但通過一年來的工作回顧和總結，個人認為工作效率有待進一步加強，分公司與服務中心分工有待進一步明確，以便減少內耗、提高效率。在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點，改進工作方法。

二、2014年工作計劃

總結2013工作，本部門雖取得了一些成績，但離既定目標還有一定距離，在2014年本部門將在分公司標準化、規范化、品牌化進程中，大力提升，實現硬落地、軟著陸，主要從以下幾個方向推進：

（一）、推進極致辦公系統系統的運行工作，提高工作效率，展現良好的現代化企業

辦公；

（二）、規范服務中心及分公司各部門資料管理、檔案管理工作，參照兄弟公司優點，汲取精華，為后期創優爭先做好基礎；

（三）、規范服務中心設施設備房管理，從上墻制度、8S管理、內部管理等機制上打造華強城優質設備管理，提升管理硬實力；

（四）、加強外包服務商的工作監督，不斷提高外包服務質量

（五）、加強培訓管理，尤其是在服務中心各部門內部培訓上，營造良好的學習氛圍，做好前期的培訓需求調研，有針對性的開展培訓工作，力在提升服務中心員工的服務意識、拓展延伸性服務，努力協助服務中心提升團隊建設；

（六）、加強本部門體系文件完善工作，通過與服務中心體系的運行情況，了解不足和需改進之處，進行持續改進，力求體系文件的科學、合理、實用；

（七）、加強對服務中心的檢查監督，從檢查范圍進行規劃、從檢查標準進行優化、從檢查質量及效果進行強化、從整改進行有效過程跟蹤協調指導，在服務中心的自查、互查機制下，形成兩級檢查模式，真正的將檢查落到實處，做到檢查無盲點、責任到人、有落實；

（八）、一期在2014年已全面交付，本部門將會組織專項的公共部位、設備設施等查驗，協助服務中心做好管理中的風險規避，在二期前期介入過程中，本部門將全程跟蹤，為后期物業管理提合理化建議；

（九）、全面推進分公司的標準建設、制度建設，強化品牌建設。

深圳華強物業管理有限公司南通分公司

品質管理部

二0一三年十二月一日

第四篇：半年工作總結暨下半年工作計劃

2016年上半年工作總結暨下

半年工作計劃

2016年，后勤保障部在管理公司的正確領導下，在各場館、部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量。在后勤保障部全體員工的共同努力下較好的完成了2016年上半年的各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下。

一、上半年經營指標完成情況及經營分析

1、經營指標完成情況

根據后勤保障部與管理公司年初簽訂的《2016工作經營指標責任狀》（全年經營指標為630萬元），為實現經營目標，后勤保障部結合部門2015年實際工作經驗，制定了2016經營工作計劃和安排。

在年初預算中運動員公寓的標間價格被定為200元/每間。在此價格基礎上前結合入住人次24388，上半年公寓客房預計收入為240萬余元；加上餐廳用餐15337人次收入的80萬元。基本完成了年初既定的半年經營指標315萬元。但在實際經營中，團隊入住折扣為6折至8折。截至6月末，后勤保障部共接待活動賽事30余個，實際完成經營收入總計243萬元，（具體明細詳見附件1）

2、收入分析

在體育產業蓬勃發展的2016年，大連體育中心運動員公寓上半年入住率遠高于2015年同期。但是在大量活動涌入的情況下，運動員公寓客房接待能力是有限的相比于入住率的提升，2016年運動員餐廳使用率嚴重下降，前兩個季度運動員公寓接待一方一線隊、一方u19梯隊、一方u17梯隊、下一個球星攝制組4個沒有用餐保障的活動。每個月餐廳減少8000用餐人次折合成收入近22萬。只此一項后勤保障部在上半年收入減少近90萬元。

二、上半年各項工作完成情況

2016年上半年，后勤保障部全面接管教育科研樓，并兼管員工食堂、運動員餐廳，承擔了住宿、辦公、用餐等區域的全部管理和服務工作。為此，我們在全力確保完成經營指標的基礎上，著力提高服務質量和管理水平，順利平穩的完成了賽事接待活動以及各項臨時性工作。

1、因為公司需要，辦公區由室內網球訓練館搬遷至科研基地A區辦公樓。后勤保障部組織聯系物業公司對科研基地A區進行為期半個月的開荒保潔，確保了4月初管理公司和投資公司順利搬入教育科研基地辦公，同時，組織安排保安、保潔人員做好辦公區域的環境保障工作。

2、為了提高運動員公寓對外形象和服務質量，運動員公寓將接待區全面進行調整，重新設立前臺負責入住辦理和服務工作，并對前臺服務人員進行崗位培訓提升服務質量，規范服務體系。

3、后勤保障部于今年3月接管員工餐廳和運動員餐廳，建立健全餐廳規章制度，逐步完善后廚管理和操作程序，并對餐廳的庫存物資進行逐一排查，整理登記。定期檢查和組織餐廳工作人員一起解決管理和服務中存在的問題，提高用餐質量，確保用餐安全。

4、對硬件設施進行改造節約成本，后勤保障部與運行保障部的配合進行了為期一個月的電視寬帶改造，改造后運動員公寓寬帶費用每年節省7萬元，有線電視費用節省4萬余元。

5、健全各項管理制度，后勤保障部建立了《運動員公寓管理制度》其中包含了各部門的人員架構、各個崗位的責任劃分等，并制定了《前廳接待職責》、《安保職責》、《庫房管理制度》，使運動員公寓管理逐步規范化、正規化。

6、全面做好安全生產各項工作，對工作中涉及的消防、安保、食品等工作定期進行檢查，落實責任和制度，確保安全生產工作萬無一失。5月初后勤保障部聯合安委會組織開展了消防疏散演習，并總結出現的問題消除安全隱患。

7、認真落實周例會制度，在管理公司的要求下，后勤保障部做到每周一開周例會，會議中除了交代上一周工作完成情況還有組織學習公司下發的文件材料，和進一步明確安全生產的重要性。

8、為提高運動員餐廳服務質量，每周與球隊進行溝通確認餐單保證球員的營養，同時運動員餐廳于5月中旬采購了一批用餐設備提高餐廳硬件設施檔次；并順利完成了接待性保障工作，其中在凱賓斯基酒店的配合下順利的完成了中國足協考察團的用餐保障。

三、下半年工作要點

1、按照工作分解重點（明細詳見附件2）力爭完成2016年下半年的經營指標和保障工作。

2、做好9月初的WTA125k網球賽的后勤保障工作，后勤保障部已經為賽事期間留出了60間客房保障賽事正常進行。

3、加強團隊建設工作，活動保障嚴格按照公司的規章制度執行。確保在下半年的工作服務中做到零事故、零投訴。

4、開源節流，積極與一方、權健等長期入住團隊協商2017年駐訓相關事宜；同時加強日常管理，減低物資損耗做到從細節、從小事做起節約成本。

在上半年的工作中，我們還存在許多問題和不足。在今后的工作中后勤保障部全體將繼續緊緊圍繞公司發展大局，不斷提高管理和服務水平，全力以赴完成年初制定的各項工作目標。

后勤保障部 二〇一六年六月二十五日

第五篇：前半年工作總結暨后半年工作計劃

山西陽城陽泰集團白溝煤業有限公司 前半年工作總結暨后半年工作計劃

今年以來，在鳳城鎮黨委、政府、集團公司的正確領導下，我礦礦委一班人團結一心，始終以高度的事業心和責任感全身心投入工作，自覺履行職責，不折不扣貫徹落實上級的各項指示精神，礦井各項工作保持健康穩定發展的態勢。現就前半年工作暨后半年工作計劃匯報如下：

一、安全生產經營情況：

2011年，我礦1—6月份完成生產天數128天，完成原煤產量18.3萬噸，產值16670萬元，收入15116萬元，完成利稅9238萬元，成本每噸305元，產品合格率：大中塊23%、3#11%、4#6%、5#5%、煤面55%，平均售價1070元/噸，目前售價：大中塊1320元、3#1300元、4#1240元、5#1060元、煤面780元。

二、安全生產管理情況：

1、今年以來，根據市縣兩局和集團公司的安全生產文件精神要求，通過深入開展“安全生產主體責任落實年”活動，進一步落實各級安全管理責任，建立“一崗雙責、層層負責”的管理機制，形成人人盡職盡責，環環相扣銜接的安全管理體系，切實提升了我公司的本質安全管理水平，1—6月份礦級干部帶班下井任務完成率100%。

2、隱患排查治理方面，我礦嚴格執行周五隱患排查治理有關制度，、組織安全生產調度、營業銷售、辦公后勤三系統相關安全管理人員、工程技術 人員等對井上下各個環節進行一次全面細致的隱患排查治理工作，以及對市、縣、集團公司各級各部門安全檢查存在問題及時進行整改，落實整改責任人、整改期限、整改資金，并安排專人對整改完善情況進行跟蹤督查回查，1—6月份共排查治理各級各類隱患576條（其中：礦井通風66條，瓦斯治理方面5條，機電管理63條，水害防治10條，頂板管理97條，火工品管理1條，自然災害防治2條，制度落實18條，其它隱患314條），安全隱患整改率達到100%，全礦無重大安全隱患。

3、加強生產調度、營業銷售、后勤辦公三系統安全生產環節管理工作，全系統礦科級干部安全指揮中心簽到簽退，生產系統每天嚴格執行7時30分調度碰頭會制度，由調度值班礦長安排布置當天的安全生產任務和安全工作注意事項，調度室副主任跟蹤調度會議記錄；每班由值班礦長親自組織當班入井人員召開班前會，進一步落實布置當班入井安全工作，值班科長跟蹤進行會議記錄，每班確保安排至少一名礦領導帶班入井，巡環檢查當班井下采、掘、機、運、通、抽各環節安全生產現狀，班后由各采掘區隊長組織人員對當班安全生產情況及時進行總結，切實做到安全工作班前有布置、班中有落實、班后有總結，確保井下現場安全管理達到穩定受控。

4、認真組織開展主體責任落實年，安全生產專項整治，安全生產月、防洪防汛、一通三防大會戰等活動，尤其是6月份第十個安全生產月活動中通過6月1日—8日宣傳教育，6月9日—16日的安全宣誓，6月17日—23日的安全應急演練，涌現出了安全生產月“好礦工、好礦嫂”4名，出席縣局表彰的“好礦工”“好礦嫂”各1名。安全生產月有獎征文活動，安全指揮中心的《安全是托起幸福的基石》獲得二等獎。進一步強化落實各級人員安全生 產責任，加大加強安全生產宣傳力度，營造安全發展良好社會氛圍，確保公司安全生產態勢持續平穩發展。

5、進入6月份以來，我礦井下采、掘布置由原南區進入北區開采，相鄰義城礦區盧葦河畔，地質結構賦存較穩定，瓦斯、二氧化碳在開采過程中涌出極不穩定。尤其是13109炮掘工作面受瓦斯制約，受阻嚴重，直接影響安全生產。礦委班子一班人召開專題會議進行分析研究，聘請上級主管部門和周邊兄弟礦技術人員進行專題會診，真正從近期的幾次瓦斯超限中查找原因，追究根源，明確責任。對3—6月份期間三次人為因素供電供風不及時造成的瓦斯超限，處罰礦級干部5名，其他重要崗位人員11名，罰款3萬余元，切實把安全監管責任落實到了具體的責任人。

三、目前井下安全生產情況：

1、采掘方面：井巷布置有一個13110上分層采煤工作面，布置13109和13111兩個上分層掘進工作面。13110采煤工作面6月12日已停止回采，7月26日進入末采質量標準化建設期，13109掘進工作面正付巷完成掘進進尺任務，13111綜掘工作面預計八月上旬完成掘進任務。

現因受礦井瓦斯制約，需嚴格執行先抽后掘措施，并且還要有足夠瓦斯預抽時間，嚴重影響礦井掘進速度，預計形成新的采煤工作面要在8月中旬，采掘工作失調預計2個月左右。

2、“一通三防”、機電運輸、監測監控系統管理：嚴格按照礦井產能設計要求，基本完成了全面升級改造工作。

3、其他方面：在積極完成井下安全設施設備投入的同時，對地面的安全生產配套設施如調度生產辦公樓、職工宿舍基礎建設工作進一步進行改造 完善，目前調度樓鋼結構加層施工主體已基本完成，調度辦公樓職工宿舍基礎工程正在緊張進行。

四、后半年工作計劃

1、專網改造，投資17萬元，現已開始施工，預計8月底完工。

2、通風可靠、風量綜合監察系統，投資100萬元，預計10月份安裝完畢。

3、采煤工作面8月20日結束，回撤設備（采煤機、刮板機）。4、13111掘進工作面9月1日結束，形成全風壓通風系統。

5、防突預測系統，投資25萬元，預計從9月10日開始安裝，11月份結束。

2011年8月11日