第一篇：三規(guī)一制工作匯報

銷售處“三規(guī)一制”工作匯報

為了夯實基礎管理，提升管理水平，保證銷售處的日常工作平穩(wěn)運行，適應公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，進一步明確各部門和工作人員的職責，使各項規(guī)程和制度充分落實到具體工作中，我處結(jié)合《三規(guī)一制管理辦法》的通知精神，特成立了“三規(guī)一制”領導小組：

組長：劉珍宇

成員：趙冠鵬、李彩霞、任俊杰、秦雄、劉繼海、付浩、張雷 我處分別于7月31號、8月3號對83名操作工進行了“三規(guī)一制”的考試，其中涉及了3種崗位：行車工、掛料工和料場管理崗位。考試總?cè)藬?shù)83人，合格人數(shù)83，不合格人數(shù)無。新上崗人員全為管理崗人員，并不涉及此次培訓考試。

《崗位作業(yè)規(guī)程》涉及行車工和掛料工崗位，已按照實際工作情況，擬定了相關工作規(guī)程，下發(fā)各單位進行討論，并征求具體實施細則。

銷售處

2015.8.5

第二篇：三規(guī)一制管理制度

煉鋼廠三規(guī)一制管理制度

第一章

總

則

第一條 為進一步明確各專業(yè)科室和主管領導的職責，使各項規(guī)程和制度的管理工作落實在生產(chǎn)過程中，特制訂本制度。

第二條 三規(guī)一制是技術規(guī)程、設備使用維護規(guī)程、安全規(guī)程和交接班制度的總稱。

第三條 三規(guī)一制管理內(nèi)容包括：

(一)對規(guī)程文本內(nèi)容的有效性及貫徹執(zhí)行的符合性進行檢查確認；

(二)根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，組織制、修訂規(guī)程；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，組織制、修訂規(guī)程管理制度；(三)對生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量、設備、人身安全的重點部位、工藝環(huán)節(jié)和危險源進行研究確認，制訂管理辦法和措施；

(四)定期檢查規(guī)程、專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)違制，對發(fā)生的故障、事故組織專業(yè)分析，提出處理意見，制訂事故防范措施，對防范措施的落實情況進行檢查；

(五)對規(guī)程及管理制度貫徹執(zhí)行情況定期進行總結(jié)，對存在的問題進行研究分析，提出規(guī)程管理工作目標和措施。

第二章

職責分工

第四條 三規(guī)一制的各主管廠長負責煉鋼廠三規(guī)一制貫徹執(zhí)行和管理。有關專業(yè)科室按管理權(quán)限具體分工是：(一)廠技術科負責<<技術規(guī)程>>管理；

(二)機動科負責<<設備使用維護規(guī)程>>的管理；(三)生產(chǎn)科負責<<安全規(guī)程>>與<<交接班制度>>的管

理；

第五條 在專業(yè)科室按分工對本專業(yè)規(guī)程進行管理的基礎上，技術科負責三規(guī)一制歸口管理。其主要職責是：組織三規(guī)一制聯(lián)合檢查，對檢查出的問題進行發(fā)布；組織有關專業(yè)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對整改效果進行驗證；在涉及多個專業(yè)責任的事故分析中，提出分析處理建議；適應公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，組織對三規(guī)一制管理制度進行補充完善，定期對三規(guī)一制管理工作進行總結(jié)。

第六條 生產(chǎn)科、機動科、技術科要明確本專業(yè)規(guī)程管理職責、內(nèi)容、規(guī)程制修訂、規(guī)程檢查方法及評價、專業(yè)記錄臺帳和事故標準及分析處理等工作。

第三章

規(guī)程的制定與修訂

第七條 重大設備改造、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中采用新設備、新技術、新工藝投產(chǎn)前，有關專業(yè)要及時組織制訂、修改、補充和完善三規(guī)一制，并組織相關專業(yè)會審，履行審批程序，于投產(chǎn)前下發(fā)到有關崗位，學習貫徹執(zhí)行。

第八條 各有關專業(yè)要及時組織把生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的新經(jīng)驗、新技術成果、最佳操作法及防止事故措施納入規(guī)程中。

第九條 新制、修訂的規(guī)程實施后、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定前，規(guī)程可試行一段時間。生產(chǎn)工藝穩(wěn)定后，要頒布正式規(guī)程。規(guī)程試行期一般不超過半年。

第十條 設備單體試車和空負荷聯(lián)動試車前，機動科或工程籌備組組織施工單位制定試車方案，技術科編制工藝熱試車方案，分別經(jīng)設備廠長、技術廠長審批后執(zhí)行，并報主管專業(yè)部處審核備案。新工藝、新設備投產(chǎn)后，各專業(yè)要組織人員跟班護航。

第十一條 設備檢修投產(chǎn)前試車或臨時性工作或生產(chǎn) 經(jīng)營特殊時期，為確保生產(chǎn)順穩(wěn)，廠相關專業(yè)科室要組織制訂相關規(guī)定或措施,并規(guī)定執(zhí)行期限，經(jīng)廠主管領導審批后下發(fā)執(zhí)行，并報公司專業(yè)部處備案。

第十二條 三規(guī)一制內(nèi)容不能相互矛盾。在三規(guī)一制審批前，生產(chǎn)、機動、安全、技術、環(huán)保、能源、保衛(wèi)等相關專業(yè)，要對規(guī)程內(nèi)容是否滿足本專業(yè)管理規(guī)定提出會審意見。

第十三條 各單位根據(jù)各生產(chǎn)崗位工作性質(zhì)和崗位工作內(nèi)容，確定崗位執(zhí)行三規(guī)一制的內(nèi)容，并將相關規(guī)程發(fā)放到執(zhí)行崗位，收回并銷毀作廢規(guī)程，確保規(guī)程文本現(xiàn)行有效。同時，持有規(guī)程人員要按照公司和廠保密制度要求做好規(guī)程內(nèi)容的保密工

第四章

規(guī)程的貫徹執(zhí)行檢查

第十四條 各級領導和三規(guī)一制管理、執(zhí)行人員，要熟悉和掌握三規(guī)一制內(nèi)容，嚴格執(zhí)行三規(guī)一制，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

第十五條 各級三規(guī)一制管理部門要對所管專業(yè)規(guī)程制度落實情況進行檢查，法定節(jié)假日前和經(jīng)營生產(chǎn)重要時期，要加大檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時研究，組織有關單位和部門限期整改。

第十六條 技術廠長每月聽取三規(guī)一制管理工作情況匯報，研究、解決存在的問題。

第十七條 技術科、機動科、生產(chǎn)科科長組織對規(guī)程執(zhí)行和管理情況進行日常檢查，指導車間及生產(chǎn)崗位解決規(guī)程貫徹中出現(xiàn)的問題，重大問題及時研究，并向主管廠長和公司主管專業(yè)部處反饋，每月底對本科專業(yè)員規(guī)程檢查記錄進行檢查簽認。

第十八條 車間(工段)主任每周組織一次三規(guī)一制執(zhí)行情況檢查，每月對專業(yè)員規(guī)程檢查記錄進行檢查簽認。車間(工段)專業(yè)員每天要檢查三規(guī)一制執(zhí)行情況。專業(yè)員通過檢查及時糾正違規(guī)操作，消除事故隱患，并

對事故防范措施落實情況進行檢查，留有記錄（日志、記事本、專業(yè)記錄等）。

第十九條 班組長要結(jié)合每天生產(chǎn)任務至少組織一項規(guī)程的學習和抽考。對臨時性措施和當班生產(chǎn)新產(chǎn)品的操作規(guī)定，要重點進行學習抽考。

第二十條 新工程、新設備、新工藝投產(chǎn)前或規(guī)程修訂后實施之前，人事科與專業(yè)管理科室及時組織對新頒發(fā)規(guī)程進行學習和考試，考試不合格者不得上崗。新

工人上崗或在職職工換崗或下崗人員上崗前，需經(jīng)規(guī)程考試及實際操作考核，兩者均合格后方可上崗。各類休假滿一個月的人員返崗前，需經(jīng)車間組織的三規(guī)一制考 試，考試不合格者不得上崗。

第二十一條 各單位每年對有關管理人員和崗位操作人員至少組織一次三規(guī)一制系統(tǒng)學習和考試。各主管廠長對三規(guī)一制培訓工作進行檢查指導。

第二十二條 凡違反三規(guī)一制的職工，不論是否造成事故和損失，均按違規(guī)違制處理。

第五章

基礎工作

第二十三條 技術科每年年底要結(jié)合本本單位三規(guī)一制貫徹執(zhí)行管理工作存在的問題和下重點生產(chǎn)經(jīng)營任務，制訂下本單位三規(guī)一制管理工作計劃，并組織貫徹落實。

第二十四條 每年二月底以前技術科、機動科、生產(chǎn)科對現(xiàn)行三規(guī)一制進行確認，發(fā)布規(guī)程清單，并報總公司專業(yè)部、處備案。每年二月底前技術科將工藝過程控制點研

究結(jié)果上報技術研究院審批。

第二十五條 技術科、生產(chǎn)科（含安全專業(yè)）、機動科每月25日將本單位分管的專業(yè)規(guī)程執(zhí)行和管理情況的總結(jié)分析材料及報表報技術科，技術科于每月30日將三規(guī)一制、分管專業(yè)規(guī)程執(zhí)行和管理情況的總結(jié)分析材料及報表報技術管理處。總結(jié)分析內(nèi)容包括：

規(guī)程制、修訂情況；學習、考問和檢查情況；規(guī)程執(zhí)行與管理工作情況；違規(guī)違制及各級事故數(shù)據(jù)和典型案例分析；存在問題和改進意見及下步重點工作等。

第二十六條 技術科每月組織召開三規(guī)一制管理專業(yè)會議，研究三規(guī)一制貫徹執(zhí)行和管理存在的問題，提出下一步工作。

第二十七條 各級規(guī)程管理單位，必須建立健全下列各種臺賬、記錄，逐步實現(xiàn)計算機管理，做到基礎工作符合動態(tài)管理要求。

(一)班組：三規(guī)一制學習考問記錄。

(二)車間(工段)：文件發(fā)放記錄；規(guī)程培訓教育記錄；規(guī)程檢查抽考記錄；違規(guī)違制報表；事故分析記錄；車間規(guī)程清單；車間工藝過程控制點。

(三)廠規(guī)程管理專業(yè)科：文件發(fā)放記錄；規(guī)程制、修訂記錄；廠規(guī)程清單；廠工藝過程控制點、危險源目錄；重要設備、主要設備、一般設備目錄；規(guī)程檢查抽考記錄；違規(guī)違制報表；事故分析記錄；三規(guī)一制教育培訓記錄。

第六章

附

則

第二十八條 本制度頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條 本制度適用于煉鋼廠。第三十條 本制度由廠技術科負責解釋。

第三篇：熱風工三規(guī)一制崗位職責

熱風工三規(guī)一制崗位職責

一、班長崗位職責

1、班長在車間主任的領導下負責全班人員的安全、業(yè)務學習，人員分配使用，以及技術操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設備使用與維護規(guī)程的教育。

2、組織好全班生產(chǎn)、滿足高爐生產(chǎn)要求，做好高爐的準備工作。

3、組織全班對所屬設備檢查、維修，排除設備隱患和故障，不能排除的要請上級領導解決，組織更換設備的備件，發(fā)生事故要分析原因，總結(jié)教訓。

4、教育全班人員對工具、材料要愛護，注意保管，每日做好工具使用計劃。

5、每天提前30分鐘到工作崗位，全面了解本班設備情況，安排好本班生產(chǎn)。

6、負責對外聯(lián)系和本班得全面工作。

7、受車間主任領導，及時向主任提出請示工作，發(fā)現(xiàn)解決不了和重大事故及時向車間主任匯報，月底要寫工作總結(jié)和月初工作安排匯報給車間領導。

8、負責貫徹執(zhí)行公司、廠部關于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

9、按時參加車間例會及專題會議，組織召集本班例會和專題會議，負責組織本班內(nèi)部各組及與其他外圍單位的交接班工作。

二、組長崗位職責

1、熱風組長在班長領導下展開工作。

2、負責全組的行政和業(yè)務領導。

3、負責組織崗位工學習崗位技術操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設備使用與維護規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

4、負責熱風爐的人員、安全、設備和生產(chǎn)管理工作。

5、每月負責對所屬設備提出定期檢修方案，對不安全或有缺陷的設備及時與維修部門聯(lián)系解決。

6、經(jīng)常組織本組工作人研究，改進技術操作，提高風溫、延長設備使用壽命。

7、每月負責組織自班人員定期對所屬設備的跑煤氣、跑風區(qū)域進行大檢查一次，并做好檢查記錄。

8、負責組織熱風爐大小修，質(zhì)量檢查與驗收工作。

9、負責對外聯(lián)系，工具材料領用，原始記錄的登記與保管，負責本崗位的防凍防雨工作。

10、負責貫徹執(zhí)行公司、廠部關于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

11、按時參加車間例會及專題會議，做好交接班。

12、按照標準化作業(yè)文件要求，檢查并及時、準確、工整填寫各項記錄。

三、熱風工崗位職責

1、在當班組長得領導下，負責當班得全班得全部業(yè)務工作及對外聯(lián)系工作。

2、組織當班停送煤氣和休風、復風操作。

3、負責當班所屬設備得檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系處理。

4、聽從高爐值班工長指示，掌握換爐時間，負責燒爐。

5、負責對室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

6、負責檢查冷卻水壓力，水量、溫度等是否正常。

7、及時調(diào)節(jié)風溫，保持風溫穩(wěn)定。

8、填寫操作記錄及保管室內(nèi)外一切工具。

9、經(jīng)常檢查熱風爐壓力情況，出現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時與有關部門聯(lián)系。

10、負責貫徹執(zhí)行公司、廠部關于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

11、按時參加車間例會專題會議，做好交接班。

12、按照標準化作業(yè)文件要求，及時、準確工整填寫各項記錄。

第四篇：一制三化考察報告

管理的新機制；三是必須注重實踐，向?qū)嵺`學習，在實踐中反復修正和完善我們的政策和制度，使之更加貼近實際。武安市“一制三化”制度的出臺，是一個在實踐中逐步積累，逐步完善，逐步提高的過程。最初，他們在一個鎮(zhèn)先行農(nóng)村干部管理規(guī)范化試點工作，通過反復實踐，不斷提高完善，取得了成功經(jīng)驗，并在全市范圍內(nèi)推廣，后經(jīng)邯鄲市委組織部反復論證，總結(jié)歸納，才使其成為一項通俗易懂，便于操作的農(nóng)村兩委規(guī)范化管理制度。武安市“一制三化”的成功經(jīng)驗告訴我們，做好基層組織建設工作必須要注重實踐，善于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，尋求規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣，才能使我們的工作不斷上質(zhì)量上水平；四是必須加強對理論的研究，不斷深化對政策、制度的理性認識，更好地指導工作。基層組織建設是一項政策性很強的工作，要使基層組織建設各項制度既符合農(nóng)村實際，又體現(xiàn)法制的精神，就必須加強對法規(guī)政策的研究。武安市在“一制三化”的形成過程中，多次組織人大、民政等部門，對照《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等有關政策法規(guī)，逐條逐項地對“一制三化”進行研究、論證，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基礎之上，達到理論和實踐的統(tǒng)一。

四、我縣推行“一制三化”的幾點建議

1、研究制定切合我縣實際的實施方案。對武安市“一制三化”的經(jīng)驗進行深入研究，在借鑒和吸取其基本框架和內(nèi)涵的基礎上，從實際出發(fā)，研究制定適合我縣實際的實施意見。

2、搞好培訓和宣傳。首先，對組織委員進行集中培訓，使他們掌握“一制三化”的基本內(nèi)容和運作方法，明白推行“一制三化”應該抓什么，怎樣抓；其次，對村兩委班子成員進行集中培訓，使他們了解“一制三化”的具體內(nèi)容，在實際工作中應如何按照要求去做；再次，向廣大群眾進行宣傳，達到家喻戶曉，人人皆知，使群眾明白行使監(jiān)督權(quán)力的方法和途徑。

3、分類試點。組織部選擇一個鎮(zhèn)作為試點，其它各鎮(zhèn)按好、中、差選擇3—6個村作為試點，推行“一制三化”，堅持邊試點邊探索邊完善，成熟后在全縣推開。

4、加強對推行“一制三化”工作的指導和檢查。因推行“一制三化”涉及農(nóng)工、民政等有關部門，因而，在組織實施過程中由組織部門牽頭抓總，各有關部門協(xié)調(diào)配合，按照各自工作職能，分頭抓好各項工作。組織部門組織專門力量，深入鎮(zhèn)村對試點工作加強經(jīng)常性的檢查指導，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時解決，保證試點工作的順利進行。

近兩年上級部門領導多次強調(diào)下基層，為群眾辦實事辦好，在計劃、～導向上也把下基層工作作為重點問題予以報道，要求干部常回村看看，常回村住住，隨時掌握已經(jīng)變化的實際情況，了解農(nóng)村最惱心的是什么，最苦悶的是什么，而決不能憑過去固有的思維模式去猜測、去判斷。

第五篇：首鋼鋼鐵主業(yè)加強三規(guī)一制管理工作總結(jié)

首鋼鋼鐵主業(yè)加強三規(guī)一制管理工作總結(jié)

按照水洋經(jīng)理的要求，勞動工資部與三規(guī)一制主管部廳一起以“三創(chuàng)”大會精神為指引，深入鋼鐵主業(yè)廠礦進行調(diào)研，并對10、26以來加強三規(guī)一制管理的情況進行了小結(jié)，目的是在新形勢下研究新問題，把首鋼各基層單位的創(chuàng)造性和實踐經(jīng)驗，提升為新的理念，轉(zhuǎn)化為新的動力，形成新的思路，進一步夯實基礎管理工作，促進戰(zhàn)略推進。

一、鋼鐵主業(yè)加強三規(guī)一制管理基本情況 朱書記在三創(chuàng)大會上指出：“去年10月到今年6月動力廠連續(xù)

發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，反映的不是一個廠的問題。在搬遷調(diào)整中如何夯實管理基礎，提高規(guī)范化管理、精細化管理水平，必須認真對待。”

三規(guī)一制管理作為企業(yè)基礎管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)基本運營順穩(wěn)的基石。加強三規(guī)一制管理對于發(fā)展變革中的首鋼具有突出重要的意義，正如水洋經(jīng)理經(jīng)常強調(diào)的：“基礎不牢，地動山搖”。

1、加強三規(guī)一制管理的基本方法、原則

首鋼的三規(guī)一制是企業(yè)多年寶貴經(jīng)驗的積累，體現(xiàn)了生產(chǎn)層面基本工作的規(guī)律，確保了企業(yè)基本運營順穩(wěn)。但在新形勢下，也存在一定問題，就三規(guī)一制本身看，主要是部分三規(guī)一制修訂完善相對滯后；從管理看，主要是工作系統(tǒng)性、科學性還有待提升；從執(zhí)行看，主要是執(zhí)行力不強，不注意細節(jié)真實。

“首鋼鋼鐵業(yè)搬遷調(diào)整”是所有工作的大背景，“變”是我們面對的所有問題的基本特征，“創(chuàng)新”則是我們解決這些問題的基本方法。創(chuàng)新的基本原則是“實事求是，解放思想”。加強三規(guī)一制管理要本著有利于促進搬遷調(diào)整、有利于基本運營順穩(wěn)的原則大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)“變中求穩(wěn)，以穩(wěn)促變”。

2、三規(guī)一制修訂完善情況

總公司《全面加強三規(guī)一制管理實施方案》下發(fā)后，作為三規(guī)一制歸口管理部門，技術質(zhì)量部組織對鋼鐵主業(yè)三規(guī)一制進行了全面修訂完善，主要按橫縱兩條線展開，橫向是從每個人的崗位職責入手，逐級、逐崗、逐人按“條目”清理職責、落實責任。如二煉鋼廠將崗位責任制與ISO9000體系崗位工作標準結(jié)合起來，并將崗位工作與三規(guī)一制緊密銜接，做到每項工作都有對應的規(guī)制作為標準，為“一切按規(guī)矩辦”奠定堅實的基礎，極大地方便了職工學習和執(zhí)行三規(guī)一制。最近二煉鋼又按照青海總經(jīng)理的要求進行三規(guī)一制基礎管理工作優(yōu)化，已經(jīng)提出了基本方案。縱向是按照流程全面清理三規(guī)一制，堵塞漏洞、完善規(guī)制。如高速線材廠組織專人成立三規(guī)一制修訂小組按流程逐個環(huán)節(jié)清理整頓每個規(guī)制，取得較好效果。通過橫縱兩條線的工作，做到不允許出現(xiàn)無人落實的規(guī)制、不允許出現(xiàn)不承擔規(guī)制的人；每一項操作都要有相應的規(guī)程，每一項規(guī)程要科學、合理、可操作性強，用職工熟悉的語言表達。

目前鋼鐵主業(yè)各單位共有1703個崗位，執(zhí)行技術操作規(guī)程1186個，作業(yè)指導書191冊。通過上下互動、全面檢查、深入摸底，因設備改造、工藝變化等原因需要修訂完善的技術操作規(guī)程690個。

鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行設備使用維護規(guī)程4913種，設備部組織各單位逐臺套進行了審查，修訂完善了26種，264條。對改造及新安裝設備也及時制定了相應規(guī)程，共新建24種，482條。

鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程2652個，安全處組織各單位對全部規(guī)程進行了審查、修訂。

鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行交接班制度898個，生產(chǎn)部按逐個流程、逐個崗位進行了檢查，對其中579個交接班制度進行了簡化、合并，并重新頒布執(zhí)行。目前，鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行交接班制度805個。

3、三規(guī)一制管理、執(zhí)行情況

通過組織對三規(guī)一制進行全面清理整頓和不間斷的大檢查，我們認為三規(guī)一制本身存在的問題得到很大改善，目前的主要問題在于管理和執(zhí)行。總公司283號文下發(fā)后，各單位迅速行動，按照“三個一”的要求深入剖析三規(guī)一制管理和執(zhí)行上的問題，注重工作的系統(tǒng)性和科學性，根據(jù)情況的變化，按照“嚴、實、細”的標準開展工作，改變頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，簡單抓處罰而不注意反思管理根源的情況，取得較好效果。如焦化廠作為一個高危單位，本著求真務實的態(tài)度，一方面在三規(guī)一制修訂、管理上能結(jié)合企業(yè)實際大膽創(chuàng)新，另一方面狠抓職工隊伍建設，嚴字當頭，使企業(yè)整體工作扎實平穩(wěn)。如運輸部，以準軍事化為抓手，抓住執(zhí)行力這條主線不放松，鍛煉了作風、提升了管理、促進了工作上臺階。

規(guī)章制度。制度是一個組織有序運行的基礎，是各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和全體員工行為應遵循規(guī)范的總和，也是各項管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。

（3）執(zhí)行力。執(zhí)行力是指公司員工貫徹戰(zhàn)略意圖，嚴格貫徹落實領導意志和各項規(guī)章制度，完成預定目標任務的能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。任何一個科學的規(guī)劃、完備的制度體系，沒有執(zhí)行終究是紙上談兵，一堆廢紙而已。為此在公司上下必須形成一種執(zhí)行的文化。職工是貫徹執(zhí)行領導層意圖和各項規(guī)章制度的主體，如何建立一直對遠景認識有高度，貫徹執(zhí)行領導意志和各項規(guī)章制度有速度與力度的職工隊伍，對于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的首鋼來說，是實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。

首鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期建立系統(tǒng)有效的管理秩序，應把握以下幾個要點：

在公司層面：一是要明晰發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是各單位和個人的共同遠景，沒有明晰的戰(zhàn)略，也就沒有大家共同奮斗的目標。首鋼鋼鐵業(yè)正處于歷史性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，未來首鋼向何處去，在大的方面，應該說基本是確定的，也是明晰的，但從產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）發(fā)展角度看，還處于“船到橋頭自然直”的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標和業(yè)務整合措施，“加”“減”乏力,各產(chǎn)業(yè)如何圍繞鋼鐵業(yè)的搬遷調(diào)整進行發(fā)展。二是要強化戰(zhàn)略信息上下傳導機制建設。確定戰(zhàn)略是一個方面，戰(zhàn)略能否得以順利實施除了戰(zhàn)略本身是否科學以外，還有一個重要的因素就是能否轉(zhuǎn)化為核心團隊的共同目標，“眾人拾柴火焰高”。三是要強化執(zhí)行力建設，形成執(zhí)行文化。明晰的制度規(guī)則，關鍵是執(zhí)行問題。對于潛在的規(guī)則，重要的是顯性化，盡可能的降低人們對未來的不確定性。

在專業(yè)部門層面：一是各專業(yè)要站在戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)評估目前的管理理念、方式與方法，查找目前的管理“短板”,怎么優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的管理秩序，超前、統(tǒng)籌安排專業(yè)管理延伸問題，明晰管理規(guī)則，使之符合首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。二是打破條塊分割、部門邊界，以流程為主線，任務專題為導向，進行跨部門的業(yè)務梳理與整合，以適應首鋼搬遷調(diào)整和新基地建設的需要。

在子公司、廠礦層面：在子公司、廠礦層面：按照總公司對鋼鐵業(yè)集中一貫管理的思想，對鋼鐵主業(yè)單位而言，關鍵是執(zhí)行問題。對非鋼產(chǎn)業(yè)，總公司要在總部架構(gòu)內(nèi)理順對其管理方式。

基礎管理工作的核心問題是提高執(zhí)行力。由于搬遷調(diào)整的特殊性，還有統(tǒng)一管理和危機控制兩個問題。缺乏統(tǒng)一管理，總公司就缺少得力的抓手，工作的系統(tǒng)性和有效性就受到削弱。缺少危機控制機制，體系就相對脆弱，出現(xiàn)問題之后的處理成本就會畸高。基礎管理工作當前要做好隊伍建設工作，有明確抓手。

提高執(zhí)行力是貫穿始終的重大問題。所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。提高執(zhí)行力的關鍵在于一抓到底、常抓不懈。具體說，要做好如下工作：

⑴堅持以事實為基礎，各項工作要真正做到求真了還要務實。實事求是是執(zhí)行文化的核心，暴露問題是勇氣、發(fā)現(xiàn)問題是本事。只有真正地面對現(xiàn)實，我們才能解決問題，才能進步。堅持以事實為基礎需要一套系統(tǒng)化的流程，要能全面分析問題、客觀表現(xiàn)問題，從而提出科學可行的解決問題的方案。要注重結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和細節(jié)。

⑵嚴格抓落實，要對計劃進行嚴格的檢查。執(zhí)行不力的一個重

要原因是落實不力，跟進是執(zhí)行的核心所在，只有嚴格地按照計劃抓落實，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能協(xié)調(diào)整個組織的工作進展。任何偏差都是警鐘。

⑶提高員工素質(zhì)，大力表彰執(zhí)行者。員工素質(zhì)的高低直接影響任務完成的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)的培訓和領導的直接指導等多種方式提高員工素質(zhì)。要對有效執(zhí)行的員工大力表彰，把業(yè)績與獎勵直接掛鉤，樹立執(zhí)行的典范，培育執(zhí)行的文化。

⑷推動文化變革，改變那些直接影響企業(yè)績效的信念和行為。要把企業(yè)目標和價值觀簡潔地告訴全體職工，與大家形成共識，一個企業(yè)的文化就是其成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。培養(yǎng)并獎勵那些認同者，使他們成為實現(xiàn)這些目標和價值觀的有力的執(zhí)行團隊。堅決淘汰那些不認同者。要建立與文化相適應的運營機制，要持之以恒、一抓到底，建立執(zhí)行文化有時需要鐵碗手段。

⑸做好人員配備工作。要對個人進行深入而準確的評估，要為培養(yǎng)各級干部提供指導性框架，要安排個各專業(yè)、各層次干部梯隊。要把人員與公司的戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來，要讓干部樹立正確的業(yè)績觀并建立公開公平的的晉升渠道。妥善但堅決地處理不稱職的干部和員工。

制度體系。制度是一個組織有序運行的基礎，是各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和全體員工行為應遵循規(guī)范的總和，也是各項管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。

（3）職工隊伍建設。職工是貫徹執(zhí)行領導層意圖和各項規(guī)章制度的主體。如何建立一直對遠景認識有高度，貫徹執(zhí)行領導意志和各項規(guī)章制度有速度與力度的職工隊伍，對于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的首鋼來說，是實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及全體員工的切身利益，要造就這樣一支職工隊伍，在這樣一個變動的環(huán)境中，了解掌握職工心態(tài)是其中的關鍵環(huán)節(jié)。

規(guī)章制度。制度是一個組織有序運行的基礎，是各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和全體員工行為應遵循規(guī)范的總和，也是各項管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。

（3）執(zhí)行力。執(zhí)行力是指公司員工貫徹戰(zhàn)略意圖，嚴格貫徹落實領導意志和各項規(guī)章制度，完成預定目標任務的能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。任何一個科學的規(guī)劃、完備的制度體系，沒有執(zhí)行終究是紙上談兵，一堆廢紙而已。為此在公司上下必須形成一種執(zhí)行的文化。職工是貫徹執(zhí)行領導層意圖和各項規(guī)章制度的主體，如何建立一直對遠景認識有高度，貫徹執(zhí)行領導意志和各項規(guī)章制度有速度與力度的職工隊伍，對于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的首鋼來說，是實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。

注重過程與細節(jié)，切實提升執(zhí)行力。一是領導要以身作則，高度重視規(guī)章制度的貫徹落實工作，常抓不懈，而且一抓到底，二是要在日常工作中樹立細節(jié)決定成敗意識，按流程抓過程管理，注重細節(jié)與數(shù)據(jù)積累；三是通過激勵導向與文化變革營造執(zhí)行文化,引導并改變職工行為，培養(yǎng)職工遵守規(guī)章制度的自覺性。

（4）組織專業(yè)部門梳理管理流程和各項規(guī)章制度，強化基礎管理。一是各專業(yè)部門要著眼于未來，系統(tǒng)審視、拾遺補缺，全面優(yōu)化專業(yè)管理流程和相關制度，為各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供合理基礎。二是研究并統(tǒng)籌安排各專業(yè)管理延伸，協(xié)同各廠對新基地建設和本部搬遷調(diào)整做出系統(tǒng)規(guī)劃，確保各項工作順利推進。三是做好首鋼幾十年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結(jié)提煉、顯性化工作，適時有效地轉(zhuǎn)移到新基地的建設和運行中。

二、應進一步強化企業(yè)管理和制度建設

“組織完善規(guī)章制度自動運行的推動機制和考核機制”

企業(yè)規(guī)章制度一般包括：專業(yè)管理制度、三規(guī)一制、崗位責任制（崗位工作標準/作業(yè)標準）。就強化規(guī)章制度管理建議：

一、原則：是否有利于建立“鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的管理秩序”。兩個面向：一是面向新基地，做到新機制新體制；一是面向北京本部，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順穩(wěn)。

二、方法：把規(guī)章制度的幾個方面作為一個整體系統(tǒng)考慮，以崗位責任制（崗位工作標準/作業(yè)標準）為切入點，嚴抓專業(yè)管理制度和三規(guī)一制管理，確保專業(yè)管理秩序和工廠管理秩序。

三、具體做法：

借鑒610事故調(diào)查組工作報告中 “采取切實措施、提高管理水平，改變不安全行為習慣” 提出的具體措施：

1、全面推行新的崗位工作標準/作業(yè)標準。要系統(tǒng)分析每個單位在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的雙重任務，確定職責，然后逐個科室、車間、班組、崗位清理職責、落實責任，不允許出現(xiàn)無人落實的責任，不允許出現(xiàn)不承擔責任的人。如操作崗位的作業(yè)標準，要細分為“接班、作業(yè)、交班”三個環(huán)節(jié)，其中作業(yè)環(huán)節(jié)要將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，所有作業(yè)事項都要指明所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不能簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達。

2、全面清理、完善專業(yè)管理制度和三規(guī)一制。一方面從建立“鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的管理秩序”的高度，全面清理各項專業(yè)管理制度和三規(guī)一制，是否有利于新基地建設、是否有利于北京地區(qū)順穩(wěn)；另一方面對應崗位工作/作業(yè)標準檢查各項專業(yè)管理制度和三規(guī)一制，逐條目清理規(guī)制，每一項工作都要有相應的專業(yè)管理制度，每一項操作都要有相應的規(guī)程，每一項規(guī)制要科學、合理、可操作性強，用職工熟悉的語言表達，規(guī)制體系結(jié)構(gòu)完整、全面覆蓋、規(guī)范明確、責任到位、可持續(xù)改進。要明確規(guī)章制度主辦單位定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，制訂糾正偏差和預防事故的具體措施，真正做到自動運行。

3、修訂《違規(guī)違制管理辦法》。總公司610事故調(diào)查組工作報告中指出“隨著首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的展開，動力廠做了大量工作，取得較大成績，但同時又連續(xù)發(fā)生人身傷亡事故，這為我們敲響了警鐘。”目前，在部分單位和干部中存在重經(jīng)濟技術指標、輕規(guī)制等基礎管理的一手硬一手軟現(xiàn)象，沒有嚴格的紀律不可能建立一種秩序、一種氛圍。建議把對通過對《違規(guī)違制管理辦法》的修訂，勞動工資部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)部分別界定專業(yè)管理制度、勞動紀律、三大規(guī)程、交接班制度，把對規(guī)制的管理和考核與KPI指標管理考核并列，強化基礎管理工作。

四、抓基礎管理工作，一方面是抓制度建設，不能沒有規(guī)矩；一方面是抓執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行不力的重要原因之一就是企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。因此，必須把握執(zhí)行力的三個核心：建立執(zhí)行文化、提升組織執(zhí)行力、把員工塑造成有執(zhí)行力的人。建立文化就要進一步明確戰(zhàn)略目標，并達成共識。提升組織執(zhí)行力，要使組織有更強的適應能力，并有統(tǒng)領部門，使領導有抓手，使基層不感到政出多門。塑造員工，一方面是打造核心團隊，另一方面在變化階段，要有鐵碗管理。

五、就勞資部工作而言，我們在基礎管理工作方面要兩手抓，一手抓面向戰(zhàn)略的管理問題，如人力資源平衡方案、技術業(yè)務序列、合同激勵等，主要在于為實現(xiàn)首鋼發(fā)展戰(zhàn)略培育一支打得贏的核心團隊。一手抓當前的具體管理工作，主要為當前生產(chǎn)經(jīng)營服務好，同時安置好富余人員，確保平穩(wěn)過渡。如分配辦法的調(diào)整、規(guī)章制度管理、大檢查等。從大檢查中反映的一些問題，青海總經(jīng)理等領導很關注，我們也在反思。目前正在抓如下幾項工作：

六、一、崗位工作標準作業(yè)標準工作。崗位工作標準作業(yè)標準是抓逐級落實責任、落實三規(guī)一制及各項專業(yè)管理制度的關鍵環(huán)節(jié)，借鑒二煉鋼等單位經(jīng)驗，將各單位原有的崗位責任制、崗位職責規(guī)范、質(zhì)量體系內(nèi)崗位工作/作業(yè)標準統(tǒng)一規(guī)范為“崗位工作/作業(yè)標準”，并在動電氧焦四廠進行了試點。方法就是首先系統(tǒng)分析工廠職責，然后逐個科室、車間、班組、崗位清理職責、落實責任，根據(jù)崗位實際情況修訂崗位工作/作業(yè)標準，不允許出現(xiàn)無人落實的責任，不允許出現(xiàn)不承擔責任的人。如修訂操作崗位作業(yè)標準，將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，并指明各項工作所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達。由于610事故，全面推開的工作受到延誤，近期準備在鋼鐵主業(yè)各單位正式執(zhí)行。勞動工資部和技術質(zhì)量部共同草擬了管理辦法，準備聯(lián)合發(fā)文。

七、二、基層管理臺帳清理工作。臺帳是專業(yè)管理部門在企業(yè)運營

八、實踐中，對本專業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)、信息等加以收集、匯總，并將這些基本情況和變動信息以一定的規(guī)則進行整理、以標準化的格式按時記錄，達到傳遞信息、分析工作、存檔備查等基本功能的管理工具。臺帳作為一種管理工具反應了各項管理工作的方法、形式，清理整頓臺帳實際上是清理整頓各項基礎管理工作。目前總公司各專業(yè)部門要求各廠建立的臺帳、記錄近200種，到班組一級，少則十幾種，多則二三十種，臺帳管理缺乏系統(tǒng)性，各個專業(yè)之間缺乏溝通和必要的整合。臺帳的記錄功能基本實現(xiàn)，但依據(jù)臺帳數(shù)據(jù)進行分析，以促進管理方面還有差距。公司專業(yè)臺帳和廠礦設置的臺帳功能界定不是很清楚。各單位均存在弄虛作假現(xiàn)象。而遷鋼公司班組只有兩本基礎管理臺帳，礦業(yè)公司燒結(jié)廠通過班組信息化建設，基本取消了傳統(tǒng)的班組臺帳，而這兩個單位的基礎管理工作上很扎實有效的。目前我們正借鑒遷鋼公司的管理方法清理管理臺帳，公司各專業(yè)要對各廠廠級應設立的臺帳提出明確要求，包括（1）目錄、格式、填寫要求、時限；（2）臺帳設置所依據(jù)的規(guī)章制度，臺帳要實現(xiàn)的功能；（3）如何使用臺帳信息以提升管理。各廠車間、作業(yè)區(qū)臺帳由各廠自行確定。各單位班組基礎管理臺帳一般只設立《班組工作日志（含周一安全活動記錄）》和班組安全教育臺帳。有特殊要求的如動力廠燃氣車間要求設立“CO報警器管理臺帳”、“呼吸器管理臺賬”，可以由各專業(yè)與各廠協(xié)商單獨設置。

九、三、《違規(guī)違制管理辦法》修訂完善工作。《違規(guī)違制管理辦法》在執(zhí)行中遇到很多問題，主要是概念不清晰，與其他考核辦法沖突。在執(zhí)行中人為因素比較大。這些問題也反映了在工作中存在的一手軟一手硬問題，對各項經(jīng)濟技術指標的考核系統(tǒng)、嚴明，執(zhí)行有力；但對嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的考核則相對問題較多。通過大量的調(diào)研，我們建議由總公司統(tǒng)一組織，勞動工資部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設備部、安全處等單位參加，將原《違規(guī)違制管理辦法》修訂為一個與KPI考核指標體系并列的規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行的考核通則，各專業(yè)明確專業(yè)管理制度、勞動紀律、三規(guī)一制具體的考核細則，增強《違規(guī)違制管理辦法》的可操作性，確保各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

十、二、工作措施

十一、1、用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題。

十二、首鋼鋼鐵業(yè)的搬遷調(diào)整是史無前例的，這一調(diào)整意味著我們要從以生產(chǎn)為主導的管理模式向以戰(zhàn)略為主導的管理模式轉(zhuǎn)變。在這一較長的過程中，我們至少同時面對戰(zhàn)略推進、基本運營、基礎管理工作三大任務，各部門、各單位能否按照“三創(chuàng)”大會精神同時做好幾個方面的工作是對我們創(chuàng)新能力、管理能力、執(zhí)行能力的考驗。

十三、面對這樣一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，我們既要腳踏實地，又要大膽創(chuàng)新，只有實事求是才能夯實管理基礎，只有解放思想才能把握發(fā)展的規(guī)律。管理工作要做到求真務實、層次分明、協(xié)調(diào)有序、執(zhí)行有力。用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題，建立“首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的管理秩序”。

十四、2、切實提高執(zhí)行力

十五、基礎管理工作的核心問題是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。提高執(zhí)行力的關鍵在于一抓到底、常抓不懈。具體說，要做好如下工作：

十六、⑴堅持以事實為基礎。實事求是是執(zhí)行文化的核心，暴露問題是勇氣、發(fā)現(xiàn)問題是本事。堅持以事實為基礎需要一套系統(tǒng)化的流程，要能全面分析問題、客觀表現(xiàn)問題，從而提出科學可行的解決問題的方案。要注重結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和細節(jié)。

十七、⑵嚴格抓落實。跟進是執(zhí)行的核心所在，只有嚴格地按照計劃抓落實，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能協(xié)調(diào)整個組織的工作進展。任何偏差都是警鐘。

十八、⑶提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響任務完成的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)的培訓和領導的直接指導等多種方式提高員工素質(zhì)。把業(yè)績與獎勵直接掛鉤，樹立執(zhí)行的典范，培育執(zhí)行的文化。

十九、⑷推動文化變革和隊伍建設。要把企業(yè)目標和價值觀簡潔地告訴全體職工，與大家形成共識。培養(yǎng)并獎勵那些認同者，使他們成為實現(xiàn)這些目標和價值觀的有力的執(zhí)行團隊。妥善但堅決淘汰那些不認同者。要建立與文化相適應的運營機制，要持之以恒、一抓到底，變革時期建立執(zhí)行文化需要鐵碗手段。

二十、3、夯實基礎管理工作

二十一、⑴進一步完善三規(guī)一制及管理制度

二十二、技術質(zhì)量部作為三規(guī)一制歸口管理部門，在組織對三規(guī)一制進行全面修訂的基礎上，要做好檢查分析工作，不斷完善三規(guī)一制。要根據(jù)生產(chǎn)組織、工藝技術以及管理工作的變化，研究修行完善《首鋼總公司三規(guī)一制管理制度》及相應專業(yè)管理制度，使三規(guī)一制管理工作更加嚴格、科學。如關于學習、考問的覆蓋面、臺帳的設立等問題，要結(jié)合實際使工作更加有效。

二十三、⑵崗位工作標準/作業(yè)標準

二十四、勞動工資部、技術質(zhì)量部要在試點基礎上，結(jié)合ERP-HR系統(tǒng)建設，在鋼鐵主業(yè)全面推進崗位工作標準/作業(yè)標準工作。要系統(tǒng)分析每個單位在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的多重任務，確定職責，然后逐個科室、車間、班組、崗位清理職責、落實責任。如操作崗位的作業(yè)標準，要細分為“接班、作業(yè)、交班”三個環(huán)節(jié)，其中作業(yè)環(huán)節(jié)要將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，所有作業(yè)事項都要指明所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不能簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達。使其真正成為三規(guī)一制和各項專業(yè)管理制度的載體和落腳點。

二十五、⑶強化培訓、考核工作 二

十六、各單位要做好三規(guī)一制培訓、考核工作，在培訓工作中，要結(jié)合實際深入研究切實有效的培訓方式方法，要更加注重現(xiàn)場操作培訓，真正做到理論與實踐的統(tǒng)一。要組織定期的理論與實踐相結(jié)合的考試，不合格的不能上崗而不是簡單的經(jīng)濟處罰。要強化干部培訓，提高干部系統(tǒng)管理的能力和責任心，要特別關注職工的思想狀況，人心穩(wěn)才能工作穩(wěn)。

二十七、⑷檢查與改進工作日常化

二十八、各單位要結(jié)合月度重點工作，從制度檢查入手強化基礎管理工作，要做到月月有重點、事事有分析，一步一個臺階，不斷夯實基礎管理。各單位要注意抓苗頭、抓偏差，發(fā)現(xiàn)不良苗頭和偏差不是為了處罰而是為了處理，樹立防患于未然是真本事、幫助而不是處罰職工的干部是好干部的觀點。各單位要建立健全協(xié)調(diào)機制，鋼鐵聯(lián)動機制決定了我們不能孤立地看問題，要不斷完善生產(chǎn)聯(lián)系制度、建立健全共同應急預案和事故處理方案。

二十九、⑸修訂完善《違規(guī)違制管理辦法》。

三

十、《違規(guī)違制管理辦法》作為一個考核通則是對違反企業(yè)專業(yè)管理制度、三大規(guī)程、勞動紀律等情況制訂了嚴格的考核標準，雖然在執(zhí)行中存在一定問題，但其思想、效用還是不可否認的。目前，在部分單位和干部中存在重經(jīng)濟技術指標、輕規(guī)制等基礎管理的一手硬一手軟現(xiàn)象，沒有嚴格的紀律不可能建立一種秩序、一種氛圍。建議《違規(guī)違制管理辦法》基本原則還是要堅持，但結(jié)合新形勢進行適當修訂，主要是勞動工資部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)部分別界定違反專業(yè)管理制度、勞動紀律、三大規(guī)程、交接班制度的具體規(guī)定，增強管理辦法的可操作性；另外把對違規(guī)違制的考核與KPI指標考核并列，以強化基礎管理工作。