第一篇：年中小結

2011年年中小結

2011年上半年在領導的正確安排布置和指導帶領下，工作有序展開，在銀行發展的同時，我自身也有所收獲。

上半年的工作主要分為幾個部分組成：營銷存款，貸前調查，貸后檢查。

一、營銷存款。

在上半年中，對存款客戶的營銷一直作為工作的重點。在春節的時候，對去年給與我幫助的各個存款客戶送去了新年的禮物，禮物雖然不大，但也讓客戶感受到了我一片心意，在送禮物的過程中，也是一個跟客戶交流的機會；在平時的日子里，也會經常電話或者短消息問候客戶，表示關心以及了解他們的近況，或多或少也能得到一些信息。

在營銷的時候也會碰到一些挫折，比如在年頭的時候營銷余天成醫藥公司，經過多次拜訪，他們領導也同意了在我行開戶存款，但落實到下面的時候就有了問題，財務經理有各種原因遲遲不來開戶，在我拜訪了幾次財務經理以后終于得到解決，開了戶存了款；公交公司在我行驗資以后，賬戶上一直沒有存款，了解到他們公司增資以后的錢都還了財政，因此資金還是不寬裕，不過最后還是在我多次拜訪后存了一些款。以上2家共營銷到存款500萬元，正在這時，上海飛繁電子有限公司突然跟我說資金有急用，劃走了500萬元，這讓我倍受挫折，之前辛苦營銷的500萬元，等于白干，信心受到很大打擊，但這也讓我意識到開發新客戶的重要性，如果我沒有去營銷新的500萬元，那我的存款就更低了，于是我又恢復了信心，在以后的工作中要更加重視對新客戶的開發。在營銷的過程中營銷一直在進行著，雖然其中一些可能不會馬上轉化為存款，但我相信只要持之以恒，一定會有收獲的。

二、貸前調查。

去年一直在做鋼貿類貸前調查，今年開始接手一些生產型企業的貸前調查，感覺差別很大，需要關注的重點也不同了。原來鋼貿類的企業經營的產品比較單一，各個企業差別不是很大，主要關注公司實際控制人的為人、能力、信用情況等要素，因為他們對企業的發展影響很大；而每個生產型企業都不一樣，沒做一筆生產型企業的貸前調查就能接觸不同的東西，學到不一樣的知識。在上半年中做了以下企業、個人的貸前調查：上海安居利智能科技發展有限公司、上海南國石材有限公司、上海酬勤家俱有限公司、黃順弟、張小平、黃容干、林斌、曾信賀、許在雙、王凱、龔世建、徐明華、朱孟君、傅歡君、葉建康、沈云卓等；

從中學到，看一個企業能不能做貸款，首先要看公司的經營情況、現金流情況；其次看貸款的用途是什么；最后才是看擔保方式。個人經營性貸款中除了看公司情況，也要重點關注借款人的情況，借款人的信用狀況、能力對風險把控也至關重要。

三、貸后檢查。

由于負責的企業類型發生了變化，從鋼貿轉為生產型企業，貸后檢查業相應發生了變化。第一季度名下貸款企業中一般生產型企業7戶、個人經營性貸款14戶；第二季度名下貸款企業中一般生產型企業9戶、個人經營性貸款16戶，貸后檢查比之貸前調查是相同的重要，在這瞬息萬變的世界，企業也時時刻刻有著變化，為了防止風險發生，認真地貸后檢查可以有效地控制風險。曾經對貸后檢查忽視過，現在明白了貸后檢查的意義，開始重視起來，特別是在第二季度貸后檢查的時候，跟同時走訪了每一戶貸款企業，查看了生產車間及流程，收集了報表詢問了各個重要的科目，盡可能的做到了解實際經營情況。

隨著對貸后檢查的重視，對業務知識掌握的更加熟練，在以后的貸后檢查時要檢查的更加仔細，更加深入。

除了以上的工作部分，上半年還參加了行里組織的旅游，旅游中既放松了身心，同時也加深了同事之間的友情，這為在以后的工作中能夠更好的配合，做事更有效率將會起到很大作用。

在上半年的工作中，學到很多東西，也有很多不足，在下半年要再接再厲，克服不足，取得進步。

第二篇：XX項目年中小結

XX項目年中小結

步入2011年，對于XX項目來說整個項目部的工作重點有了教大的轉變，XX的合同內容至2010年底已基本完成，回顧2011年的上半年，從各科室條線工作內容總結如下：

一、施工生產

1、檢查修補各單體號房質量缺陷部位，配合完成工程竣工驗

收工作；

2、與物業聯系，完成交房工作，此項工作還在進行中；

二、預算經營

1、上半年已基本完成與各分包之間的結算工作；

2、整理梳理與業主結算的材料和資料，準備工程結算；

3、配合公司作好對項目部的審計工作；

4、準備和組織公建配套項目的各項內容的招投標工作；

三、技術質量

1、四月完成了整個小區31個單體的工程竣工驗收工作；

2、第一季度整理工程資料，完成城建檔案館組卷歸檔工作；

3、五月底前配合業主完成小區各單體的竣工備案手續；

4、編制審核公建配套項目的施組及各專項施工方案，確保工

程順利開工；

四、安全文明

1、全面學習并宣傳市府“二十二條”文件精神，貫徹落實“二

十二條”要求與項目部實際工作中；

2、組織并參與了有街道、城管、環衛、交警、公安、建管辦

等12家相關部門進行的關于公建配套項目開工的聯誼溝

通會議，為工程能順利開工創造良好的外部環境；

3、按照“二十二”條文件精神，并依據集團公司要求對公建

配套工程現場實施新的文明施工布局，如消防器材的布置

（現場安裝消防栓、民工宿舍集中安裝電子限流器等）；

4、落實“安康杯”勞動保護競賽活動，建立班子，制定整個

活動的方案及具體活動時間段；

5、重點檢查防臺防汛物資到位情況，安排專人負責加強監管

力度；

6、重點落實防暑降溫工作，發放鹽氣水、高溫費等，盡可能

多關心民工高溫天作業狀況，確保安全生產；

目前公建配套工程已正式開工挖土，下半年整個項目部的工作重點將偏重于公建配套的日常管理工作，從進度、質量、安全文明、預算成本等等各項上抓，確保工程能安全有序開展，始終處于項目部受控范圍之內，確保工程能保質保量按時完成。同時抓緊與業主就一、二標的結算工作。

XXXX項目部

2011年8月11日

第三篇：特殊教育2017年中小結

年中小結

很快地2017已過半，已在啟音家族里踏入第三個年頭，見證了啟音這個Family一天天壯大起來，也在這個啟音家庭里一天天成長起來。

先就自己這半年的工作感受，自己這邊前后20個孩子基本是已經陪伴半年甚至一年兩年的孩子，和他們一起渡過了最艱難的時間，比如黃浩哲，邵一諾，戴全全……現在已經迎來他們即將上幼兒園的時刻，在新的一波壓力和問題來襲之時，也有很多感慨和感動，那個哭哭啼啼不配合的小小孩已然是自己搬著小椅子叫喊著吳老師要上課，要給吳老師講故事的小朋友，也有志和，鑫鑫等等從嚎啕大哭，到安靜欣喜靜坐學本領…….家長們真的不容易，孩子們不容易，特教老師們也真的不容易，我很開心我們一直沒有放棄。每一個家庭給予我們的信任，都是不可辜負的。

在上半年里也有自己新的學習機會，除了特教心態的保持這一塊自身的專業提升也是不能停的，在啟音這個團隊里，我很慶幸能不斷汲取，從蛋卷老師身上看到了很多用心，專業，在沈老師，吳老師那里看到了曾經剛入特教一線的自己，未知未來卻勇于付出，對于細節在波波老師那里看到了永恒陽光老師的一面......現在多了教學主管這一職務，是一份責任和信任吧。需要自己有一個全新的思路和計劃，做好自己專業提升，更需要組織大家們一起努力，開展多形式有效的業務能力學習活動。下半年始，需要更多的進班時間，及時了解問題，反饋解決問題以及老師間學習交流。在協助中心主任，管理孩子們的教學評估，目標內容以及訓練記錄上也需要條目清晰，認真仔細地取督促起來。

在最近的工作進行中發現比較突出的三個問題1.對于新小朋友入中心訓練狀況，值得表揚是每個老師都認真耐心做好家庭指導和反饋，比較不當的是孩子的學習目標和課程進行的問題，對于新孩子我們應該講求的是快速走進孩子，而不是一味追求目標內容的進行，新孩子上課意識都沒有建立，甚至說是大哭大鬧的訓練狀態，不適合直接進入訓練主題，而是盡可能做多一些低難度，快速簡單的活動內容，其實就是在和孩子玩，玩得好，就是學。2.課堂秩序的問題，主要是做好家長和其他老師的工作，在老師上課時，不是緊急事件，盡量避免進出老師在訓的教師，尤其是感統室。這不僅僅需要各老師間的配合和提醒，在訓老師的責任不可避免。3.訓練中遇到的問題盡可能當天解決，不要拖拉到一周甚至更久以后，提高自己的工作效率，盡可能及時地解決手上孩子訓練過程中遇到的問題，并及時做好訓練記錄和調整訓練目標內容。

總之，本著特教老師的責任，耐心，細心，專業，堅持！

吳名芬 2017-07-12

第四篇：采購部年中工作小結

采購部年中工作小結

光陰似箭，日月如梭。又半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧2014，是忙碌的半年，S11產線驗收，b11 DV11樣件準備、B01項目的正常開展，采購部門圍繞材料準備，供應商管理，團隊建設等核心內容忙中有序，穩步推進各項工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動著整個EPS BU的項目進程及各單位人員的關心、；整個過程也離不開公司領導的英明決策和個人的不凡努力。

回顧2014，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧2014，是豐收的半年，雖然前采購副經理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了S11產線驗收所需物料，B11，B01項目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號。

與此同時，我們也深刻的認識到自己的不足。

一、采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應商質量監控首尾無法兼顧，從而

時而發生來料品質不良，漏追蹤物料進度，合同付款進展緩慢等現象。

二、對于手工樣件使用工模具產出品質估計不足，造成雖為公司節約一筆費用，但來料始終無法達到設計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當然這里還有技術狀態當時無法確定等諸多復雜原因)。

三、BOM cost未實時更新，對于總成本控制有所滯后。

四、未積極主動的溝通項目進度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質無法符

合需求。

相對缺點，我們的成績微不足道；我們深深的了解，采購成本的降低直接關系到公司銷售的利潤，采購材料整體質量直接關系項目運作的進度及最終產品的品質，采購部確實擔當著公司重要角色。展望未來，采購將切實抓緊以下工作計劃的落實：

一． 采購隊伍建設：補充人員，在跟單及合同付款,供應商質量等方面重點補缺；

二． 盡快開展供應商定點工作，落實模具及框架合約，為后續批量供貨打下扎

實的基礎；

三． 在穩定供貨的前提下，展開供應商議價，降價，年降等工作，為公司產品的價格競爭力作出應有貢獻；

四． 根據項目預測，提前落實采購計劃，為供應商爭取更多的生產時間、做出

質量更高、交貨及時的產品；

五． 編制及執行采購管理程序及供應商管理程序，使采購管理再上臺階。

總之，相信在不久的將來，在公司領導的一貫支持和關心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實現公司物料系統的穩定供貨提供有力保障，為達到公司銷售業績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實現快速發展貢獻我們全部的激情和智慧。

最后，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業績一飛沖天，實現質的跨越!

采購部

2014/6/26

第五篇：載體建設年中小結

泉水村農組五大載體建設年中小結

（2007年6月25日）

下面，就我村上半年五大載體建設落實情況小結如下：

一是實施好以組織建設為重點的“雙向承諾”工程。年初，制定了《泉水村黨組織建設2007——2010年四年規劃》和2007年黨建工作計劃；制定了《兩委崗位責任制》、《廉潔自律制度》、《三會一課制度》等黨務工作制度；對村黨組織進行了重新設置，以此加強基層組織陣地建設。同時，村黨組織對群眾反映強烈的問題進行認真梳理，重點就發展村級集體經濟、促進農民增收、加強基礎設施建設等方面，向上級黨組織和全村黨員干部群眾作出12項承諾。同時，下派第一書記率先作出3項承諾，其他村“兩委”干部也作出12項承諾。在村干部的示范帶動下，38名普通黨員共作出112項承諾。二是實施好以隊伍建設為重點的“雙培雙帶”先鋒工程。村黨組織精心確立了11名黨員作為雙帶戶，確立29人為被帶對象，安排他們結成對子。為強化責任，上半年還舉辦培訓班1期，召開幫帶交流會1次，督促他們積極履諾。確定4名發展能手為入黨積極分子。三是實施好以流動黨員建設為重點的“雙向帶動”工程。及時對外出黨員進行了摸底登記，建立了管理臺帳，健全了管理制度，對流動黨員做到去向明，聯系上。對分散的流動黨員，全部發放了《流動黨員活動證》和《流動黨員知識讀本》。在流出黨員相對集中的南京，成立了泉水村駐南京流動黨支部，確立了11名流動黨員開展“雙向帶動”。

四是實施好以普通黨員建設為重點的“無職黨員設崗定責”工程。為發揮普通黨員在新農村建設中的模范帶頭作用，結合村級工作需要和無職黨員的實際,設置了致富帶動、計劃生育服務、文明新風、勞務輸出、公益事業等7個崗位，引導35名普通黨員競崗履責，占全村黨員45.5%，簽定了責任書。

五是實施好以兩委干部建設為重點的“為民服務全程代理”工程。進一步規范了村為民服務全程代理工作，健全了代理制度，規范了代理程序，努力提高代理服務水平。村部設立了為民服務代理室，代理事項、政策依據及收費標準全部上墻，接受監督，同時在偏遠的自然村設立了5個代辦點，隨時接受村民委托。