第一篇：大討論小結

“三年大變化，廬江新跨越，廣電新發展，我該怎么干”大討論活動前期工作情況小結

廣電臺

依據縣委7號文件精神，結合我臺實際，在全臺開展了“三年大變化，廬江新跨越，廣電新發展，我該怎么干”大討論活動，現將前期工作開展情況小結如下：

一、健全組織，加強領導

參加縣動員會后，我臺立即行動，依據文件精神，在廣泛征求意見的基礎上，召開了臺工作部署會。會上，公布了以臺黨組書記張成平為組長、副臺長許大勇、黨組成員余興海為副組長的大討論活動工作領導組，印發了“三年大變化，廬江新跨越，廣電新發展，我該怎么干？”大討論活動實施方案，分工明確，各司其職，有條不紊地抓好方案各項工作落實。

二、強化宣傳，初見成效

工作部署會后，主要抓了以下幾個方面的工作：一是學習宣傳，督促全臺上下認真學習實施方案；二是專欄宣傳，分別在臺《廬江新聞》、上開辟了《“三年大變化，廬江新跨越，我該怎么干？”大討論》專欄，進行理論答疑，專家訪談，動態報道等活動；三是標語宣傳，每天電視全頻道字幕滾動播出、大量投放戶外條幅標語，為大討論營造輿論氛圍。四是積極向縣大討論組、《簡報》、《今日廬江》投送我臺大討論活動稿件多篇。

三、多措并舉，狠抓落實 1.臺黨組成員及時召開大討論座談會，會上大家認真學習領會縣委有關文件精神，按照“大討論”活動和“帶頭創先爭優爭做滿意公務員”活動要求，認真填寫公務員承諾書。

2.為貫徹落實大討論活動精神，促進我縣廣電事業發展，實現與合肥等高對接、同頻共振的目標，4月12日，我臺邀請合肥市廣播電視臺有關專家學者一行7人來我臺調研，就我臺廣播電視節目安全播出和2012年廬江縣廣播電視“村村通”工程建設進行了深入細致地交流，研討會上，市、縣兩臺專家和技術人員在節目安全播出措施與廣播電視新發展等方面進行了廣泛的互動交流，取得了較好的成效。

2.動員會后臺各部門積極響應，紛紛結合本部門工作實際展開大討論，制定了部門工作職責和發展目標，認真查擺問題將大討論活動精神及時落到工作實處。

前期工作，我們的步子邁得不大，我們將重點抓好后期的討論活動。下一步，我們按照方案要求，對外，積極組隊參加省、市、縣各級組織的賽事，力爭取得好成績；對內，形式多樣開展各類活動：一是開展崗位練兵，如：征文、演講、評選好作品等。二是豐富討論形式，如：黨組中心組帶中層干部講座討論，黨組成員參加各部門討論，全員參加的現場解難釋疑式討論，邀請部分代表進諫式討論，現場答問。三是做活宣傳方式，如流動宣傳、傳單宣傳、下基層面對面宣傳，廣泛征求各界的建議和意見等。

廬江縣廣播電視臺 二○一二年四月十二日

第二篇：安全大討論活動小結

“提升安全理念 強化安全意識”大討論

活動小結

通過前階段的大討論活動，我站職工安全意識雖然得到了增強，但通過活動的開展，同時也發現了工作中存在的一些問題。

針對這些問題我站及時召開班長以上的班子成員會議，就發現的問題進行分析討論，大家都提出了解決的辦法，最后歸納總結，形成一套完整的解決方案。

針對于近期我礦整體煤質不高，煤炭銷售受影響，職工思想情緒有所波動的情況，站里責任到人，管理人員為主要負責人，分片包干，一人負責一個班，該班班、組長為直接負責人，首先利用班前會、班組會、每周學習會等各種集體會議、活動，向職工灌輸與企業同吃苦共患難、著眼長遠利益等樂于奉獻的精神，深入開展干好本職工作就是好員工的A、C職工、班組評比活動，讓職工思想上充分認識到只有我礦整體良好發展，每個人才能從中獲得更大的實惠，才能充分實現自我價值。其次，每班主要和直接負責人工作要深入現場，經常性的與職工談心談話，解決職工的實際困難，發現有異常情況，及時解決，對于解決不了的，向站主要領導匯報協調，做到讓職工開心上班、安全工作、按時回家，從而使職工消除了顧慮，在工作中能夠安心工作，提高了安全系數。

針對于我站站臺上經常有附近農村居民穿行和撿雜物的情況，我站在于保衛科協調管理的情況下，要求我們的員工，不論何種崗位，只要發現有工作以外的人員進入裝車線，立刻制止，對不聽勸說著，立即向站里匯報，通知保衛科，對其進行強制帶離裝車線。凡我站職工有發現閑雜人員出現在站臺而不制止的，站里對其進行批評，并納入百分考核中。另外，要求門衛加強責任心，凡非本站人員出入大門，不許經站主要領導或值班干部同意，一律不得放行。對于進出的車輛，一律開門檢查。

針對于我站設備上的問題我站已向礦上反映，正在審批當中。在新設備未回來之前，我站要求機電班加大巡查力度，特別是對于老化或易出現隱患的設備要一天兩檢查，確保設備的正常運轉。

經過一系列措施的實施，我站職工思想情緒得到了穩定，工作熱情得到了提高，安全生產環境得到了改善。目前為止，我站工作順利開展，設備運轉正常，無異常情況。雖然我站工作中還存在一定的問題，在下階段的工作中，我們一定會加強責任心，加大查崗和巡查力度，保證我站工作的安全生產無事故。

第三篇：大討論活動第二階段小結

貴鹽集團赤水公司黨支部

新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動

第二階段小結

按照新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動實施方案的安排，在第一階段學習動員的基礎上，我支部于3月31日至4月20日扎實認真地組織開展了第二階段討論認識的各項工作，取得了預期成效。現將我公司新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動第二階段情況小結如下：

一、層層組織學習討論，將大討論活動引向深入。充分調動黨員、干部、職工的積極性，在廣泛動員和理論學習的基礎上，圍繞“十破十立”內容，結合公司實際，從思想觀念、精神狀態、大局意識、服務意識、工作作風、發展思路、發展措施等方面開展深入討論，著力提高大家的思想認識。

1、召開支部會議，就新一輪大討論活動第二階段工作如何開展，黨支部如何起到戰斗保壘作用，共產黨員應如何樣體現先進性，怎樣充分調動干部職工的積極性，進行了深入研究。

2、召開黨支部全體黨員大會，深入學習集團黨委《關于在全省鹽業系統開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動的安排意見》（貴鹽黨發[2006]04號）文件精神，明確黨員在大討論活動中，要充分發揮先鋒模范作用，體現先進性，黨支部要發揮政治核心作用，起到戰斗保壘作用。

3、召開全體職工大會，傳達學習集團和遵義公司關于大討 1

論活動的新精神，干部職工緊緊圍繞“十破十立”內容，認真思考公司、科室、個人在思想觀念、精神狀態、大局意識、服務意識、工作作風、發展思路、發展措施等方面影響集團和本公司改革發展的問題，查找原因，認清問題的危害性。

二、對照檢查，提出具體措施和目標。思想的解放，觀念的轉變不能僅僅局限在認識的提高上，必須落實到具體的措施和目標中，才能真正解決問題。

1、廣泛收集意見建議。發放征求意見表，向全體員工征求公司、科室在思想觀念、大局意識、服務意識、工作作風、發展思路、發展措施等方面影響集團和本公司改革、發展、穩定的問題，共收集到意見6條，建議4條。

2、針對收集到的意見和建議，公司大討論活動領導小組適時召開會議，研究制定了《整改方案》和《企業新一輪“改革改制工作”實施方案》，報集團公司和遵義公司審批后組織實施。同時對檢查總結階段的工作進行了安排部署。

二00六年四月二十四日

第四篇：解放思想大討論小結

公園路街道蘭包路社區學習實踐科學發展觀活動

第一階段解放思想大討論環節小結

（2009年4月28日）

公園路街道蘭包路社區學習實踐科學發展觀活動已進入開展解放思想大討論環節，在區委第二批學習實踐活動第五指導檢查組的指導下，各項工作進展順利，現將有關情況匯報如下：

一、加強學習，深入調研，為開展解放思想大討論奠定了堅實的基礎

按照區委《關于在全區開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》的總體要求，我社區始終把學習作為學習實踐活動的重點常抓不懈，繼續組織廣大黨員干部通過集中學習、個人學習等方式，深入學習了《毛澤東 鄧小平江澤民論科學發展》、《學習發展觀重要論述摘編》以及區委學習活動辦公室的有關文件精神，并在學習的基礎上，組成了調查組，深入轄區單位、居民家庭進行走訪。按照調研課題開展了調研活動，完成了題為《堅持以人為本，強化社區服務，提升工作效能，建設和諧社區》的調研報告1篇，這篇報告對于推進我社區各項工作起到了很重要的指導性，為開展解放思想大討論奠定了堅實的基礎。

二、圍繞主題，廣泛討論，開展解放思想大討論活動

我社區結合自身的工作實際，制定了解放思想大討論環節工作計劃，開展解放思想大討論，大討論的主題是：

1、開展“和諧社區建設座談會”活動。圍繞學習實踐活動總載體，召開解放思 1

想專題討論會進行集中研究討，結合自己的分工，對如何以科學發展觀為指導，做大做好社區服務，優化發展環境提高居民的安全感、幸福感，滿意度和和諧度進行討論，提出建設性意見建議。

2、開展“獻計獻策”活動，開展“我為科學發展獻一計”活動，向黨員干部和社會各界人士廣泛征集促進社區科學發展觀的意見建議、對策思路。

3、結合各自實際，談談提高自身素質應改進的方面。廣泛征求意見和建議，進一步提升工作水平，推動社區工作科學發展。通過開展解放思想大討論活動，我社區領導干部分析查出的影響和制約我社區全面貫徹落實科學發展觀方面的問題主要有以下幾點： 一是要是社區服務工作在橫向上的不平衡。二是是社區服務的機制不夠完善，缺乏活力。三是是扶貧濟困的民生救助機制需要進一步健全完善。四是是解決社區為老人服務的問題。以上這些存在的問題需要我們在今后的工作中采取切實有效的措施認真加以解決。

三、解放思想大討論的主要收獲

活動開展以來，我社區全體黨員干部堅持活動與工作 “兩不誤、兩促進”，統一了思想，提高了認識。通過開展大討論活動，黨員干部全面落實科學發展觀、解放思想的自覺性進一步提高。我社區堅持組織引導黨員干部在真學、真懂、真信、真用上下功夫，堅持解放思想，更新觀念，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，增強了學習貫徹黨的十七大、全面落實科學發展觀的政治責任感和

歷史使命感。全體黨員大力弘揚理論聯系實際的學風，積極改造主觀世界，自覺把科學發展觀的要求落實到本職工作上，落實到社區各項工作上，落實到對自己的嚴格要求上。思想境界有所提升，工作標準有所提高，思想作風有所改進，學習風氣更加濃厚，工作效率大大提高，理論素養、工作能力明顯增強。大家普遍反映，大討論活動，是思想上的一次“洗禮”，理論上的一次“充電”，行動上的一次“檢閱”，作風上的一次“錘煉”，為今后的學習、工作奠定了堅實的思想和理論基礎。

回顧這一環節的工作，從總體上來看，成效是顯著的，但也存在著許多不足，如一部分同志存在著厭戰情緒，對大討論的認識不到位；排查問題有與已無關的思想；在工作中，存在著時緊時松的做法等。這些，我們將在以后的工作中加以克服。

二00九年四月二十九日

第五篇：分公司企業文化大討論活動小結

企業文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從新字出發，從實字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現企業戰略規劃，促進新三者戰略落地，推進企業向前發展，提升企業整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業的切實需求出發，將活動的主要內容放在對中國電信企業文化綱要等體現企業核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發展觀、大局觀、價值觀、業績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業的實際需要出發，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的三個掌握，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳 活動中，分公司注重加強企業文化的三宣工作，注重從增添企業文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業文化生根發芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數量的企業文化宣傳標語、海報；比如：制作企業文化的屏保，鼓勵員工安裝企業文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變為主動參與，從外在要求變為內在需要，戰略目標、目標、行為準則，企業核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發展我搶先的勞動競賽，客響開展恪守承諾，為客戶提供卓越服務的搶工程進度，爭資源配置，精專業技能的尖兵行動，同時，面對面，心貼民，實打實服務職工在基層，學雷鋒，下基層，辦實事，轉作風等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的四小功能性作用得到充分發揮，基層單位的龍虎業績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動維護企業利益，服務客戶的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業務發展等重要任務中出現的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創新企業文化的載體和途徑，充分利用創先爭優、創建學習型班組、崗位能手、服務明星等評先創優活動，深入企業文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用說身邊人、講身邊事活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業發展的大局出發，從服務客戶的角度出發，從幫助客戶解決問題的角度出發，有禮有節合規做好客戶服務工作，堅持有損企業形象的不合規營銷手法不用，堅持有損企業利益的行動不取。

五、溝通引導，進行輔佐

分公司充分發揮溝通的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促 使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現業績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現企業價值觀的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導，虛功實做，軟、硬兼抓，著力在解決企業熱點、難點問題上，著力在破解企業發展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業經營軟環境，增強企業競爭軟實力，活動呈現出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業文化建設作為一個長期性、復雜性的系統工程，隨著企業運營的轉型發展會不斷出現許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業的發展獲得持續不斷的新生力量和新生動力。