第一篇：OEM部門存在問題與工作總結

OEM 部門存在問題與工作總結 在過去的 2010 年中，火鳥宮在年初成長為皇冠店鋪，玖佰度**店鋪從第二季度開起來后，穩步上升，OEM 拍拍**在 10 月份也開起來后，銷量也在不斷攀升。2010 總銷售已差不多完成 180 萬。在 2010 年月底也在大家的共同努力下，也在不斷地接近180 萬**。由此可見，OEM 部門在不斷地發展，有很大的上升空間。但是，在不斷發展的同時，也暴露出很多的問題。

一、人員問題 1.人員缺失。現在我們部門有三大店鋪，但是銷售人員僅有四人，實際銷售客服僅有兩人。這就在銷售過程中出現了排班，客戶接應不過來，休息，出現問題交接不順暢，出現問題不能及時處理等相應問題。也同時在銷售的過程中加重了銷售客服的負擔。2.部門人員之間的溝通。在銷售過程中，銷售客服遇到的一些問題，未能及時地與上下級之間進行溝通，使有些發生了的問題，下次還會再出現同樣的問題。3.部門人員分工不太明確。由于店鋪多人員少，每個人所需要擔負的責任太多，往往一人做多事的情況常有，往往是在太忙的時候，每個人都不太明確自己要做哪些，人少是可以克服，但是長期以往，必定會加重每一個的負擔。所以希望專人專責。

二、流程問題 1.售后流程。問題出現后，跟蹤處理不太及時，辦理或是推脫問題導致另一問題的出現，問題疊問題后便會出現處理問題時浪費時效，浪費精力。2.交接問題。

第二篇：科技部部門存在問題及優化

科技部存在問題及優化

在我任職科技部副部將近一年的時間里，參與了科技部的大事小情，辦過活動，組織過答辯會，也和團委學生會其他部門合作過。我認為，我們科技部部門工作中，存在著以下幾個問題。

活動方面

首先，在這一年中，學校和學院都提倡辦活動，而且是精品活動。科技部由于它的特殊性，顯得稍微有點“高大上”，辦起活動來不容易接“地氣”，所以就辦活動來說給了我們無形之中的壓力。

其次，說起宣講會，我們不得不說現在學生積極性太差，部門工作開展實屬困難，你說同學簽到之后走了，我們即使挨個對名字又能如何？對他們沒有任何威脅，仿佛我們和他們就是兩個世界，我們干啥與他們無關。

科技競賽方面

在咱們創新創業學院，一直提倡的是科技以科技競賽為主流。但是事實是，咱們學院的很多同學只是了解一些大眾的競賽，像“數學建模”“數學競賽”“挑戰杯”等，但像一些專業性的競賽“三維化數字大賽”“廣告設計大賽”“結構設計大賽“等，他們都了解甚少，甚至不知道參加或者覺得和自己沒有關系。我覺得這個問題是我們科技部的失職，首先是我們工作時也是把重心放在了一些重要的比賽上，但往往這種比賽參與的人較多，更不容易獲獎。其次是我們對于科技競賽的宣傳不到位，平時工作過于被動，沒有真正的發揮科技部的力量。

關于競賽工作開展也存在各種問題，首先是同學們不了解競賽，我們下發的文件很少有同學看，以至于我們收作品的時候好多參賽者都不知道格式和要求，進而導致我們的工作不得不延遲，延遲了遭到校科技部的各種臉色，我們只能低頭去繼續下去。這到底是我們宣傳力度不夠強？還是學生對這些根本不在乎？

溝通方面

我認為平時科技部可能與其他部門之間的溝通會稍微的少一點，以至于其他部門的一些副部根本不知道科技部的具體工作，也不知道其他部門在辦活動時是否需要我們的幫忙。我希望，以后我們部門能改進這一點，加強和別的部門的交流，在有需要的時候能頂上去。

改進：

首先是辦活動方面，我們會在接下來的時間充分帶動干事的積極性，爭取在四月份辦一次讓大家滿意的精品活動，改進大家對科技部原來的認識，讓學院的同學融入科技部中。然后是科技競賽宣傳方面，我們爭取建立自己的微信平臺，第一時間把有關科技競賽的信息傳達給大家。我們將會為大家整理好每大致的科技競賽時間的匯總表，并發放通知給大家，并且盡可能的編一段關于科技競賽的順口溜，讓大家能記住。最后，關于交流方面的欠缺，我們副部會想辦法改進，從和其他部門合作開始，像是偉航姐說的，想組織走進小學宣傳科技知識的志愿活動等，我們一定會積極配合，為學院團學的發展推進自己的一份力量。

第三篇：鎮直部門存在問題

從鎮直機關發放問卷的掌握情況看，當前干部隊伍作風

狀況總體上是好的，但也存在一些不容忽視的問題，比較突

出的是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”。

具體表現如下：

一、形式主義的表現

學風不正，學用脫節；文山會海，空話套話；弄虛作假，欺上瞞下；蜻蜓點水，走馬觀花；不切實際，不求實效；落

實不力，工作疲沓。

二、官僚主義的表現

高高在上，脫離群眾；跑官要官，任人唯親；急功近利，好大喜功；不負責任，不敢擔當；吃拿卡要，與民爭利；表

里不一，紀律松懈。

三、享樂主義的表現

思想空虛，精神頹廢；庸懶松散，不思進取；迷戀特權，弄權貪腐；計較待遇，追名逐利；玩心太重，生活腐化。

四、奢靡之風的表現

講究排場，鋪張浪費；節慶泛濫，賽事成災；巧立名目，揮霍公款。

第四篇：工作總結的要求與存在問題

工作總結的要求與存在問題

1． 當月的工作總結，用數據說話，條理化。不能出現：差不多，左右。特別是對新開發客戶五福系列客戶進行重點宣傳。等等非常概括的話語，就如同此處省略八百字的道理一樣，沒人能讀得懂你的總結。

工作總結就是你將你所做的工作情況向別人推薦你所做的工作的成果，是一種表達你進步，市場經營思路的一種展示。是一種你認識自我不足，如何去改善的一個過程。這樣才能更進步。1）用數據說話。做了幾次促銷，做了幾次試驗田，或者這些都沒有做。幫助經銷商布置了幾個點，向幾個用戶推薦了我們的產品，這總會有吧。工作總結就是不能籠統，應該非常量化，講求細節，追求完美。

如：新產品布點。主要是針對果樹肥的五福系列和水稻肥大眾樂哈哈（15-5-6）。具體五福3個，樂哈哈5個，喜運來三個十五、三個十七各1個，布點下拉銷量53T。

2)條理化。營銷的工作總結主要分幾個方面。終端情況，客戶情況，產品情況，市場動態與需求，產品品

牌維護，客情，存在問題的處理方法。或可以這樣分類：第一件事情：重點抓新品種氮硫肥的布點。在那個鎮布了幾點，在那個村布了幾點，共布點幾個，下拉產品多少。

第二件事情：重點抓產品的終端推廣工作，如：個人促銷幾場，主要是針對什么用肥旺季，在某鎮那個點做個人促銷，銷售情況如何，起到效果，是否可以改善。等等。

工作總結就是體現你的市場操作思路！

2.市場存在問題及改善建議。

這是體現你與經銷商，網點的溝通情況。在市場經營中不可能不會出現這樣或那樣的問題，關鍵點是你對這樣問題是怎么去看待或處理。

營銷就是圍繞銷量，不斷去解決問題的一個過程。不合法的程序，結果一定不合理，同樣，存在問題的市場，市場經營一定不會有好的結果。

有些問題或許不能解決，或者說解決的意義不大，但能不能解決是一回事，關鍵點是：有問題了，首先，有沒方法去對付，不能解決。至少有沒找到改善的辦法。

提高你的經營水平與解決問題的能力，提高你的思考

力。

3.市場信息收集表：

體現你對市場的關注度，對市場的敏感情況。每天與市場接觸，不可能市場的動態不了解。除非溝通能力非常差。

4.下個月的工作計劃：

同工作總結一樣。需要具體的實施方案，不要籠統的概括。

體現你對下個月工作的目標分解。體現你對下個月的工作的方向。體現你對下個月的市場概況的認識。

如：多貼海報、多拉橫幅，做好宣傳工作。非常籠統。

應該如何去實施的具體的方案。

1.重點工作是。。。，如何去做。(布點也好，新客戶開戶也好，等等。)2.存在怎樣的問題，打算如何去解決。（如竄貨，斗價等）

3.直通車如何去安排，安排到那里。個人促銷如何做，在那里做等等。

工作總結就如同工作報告一樣，告訴別人你的想法，你的思路，讓別人理解你的工作，支持你的工作的開展。同時，你應該把你的實施方案告訴別人，別人才知道，你的工作方向有沒錯，工作目標是否清晰，對公司實施的方針是否理解到位。非常簡單。

第五篇：OEM經營需注意的問題

OEM經營須注意問題

目前OEM中存在的法律問題

1)當事人缺乏合同法律意識

2)委托方提供的商標是第三人的商標

3)OEM廠商未經委托方同意擅自在市場上銷售OEM產品

4)OEM廠商在銷售產品時違反我國《商標法》中的的規定

5)OEM產品上標注了假冒的廠商、廠址、產地

解決方式

為了避免爭議的出現，減少不必要的損失，雙方當事人在進行OEM合同時，應注意下列事項：

（1）簽定詳盡的合同

1、OEM合作雙方應當根據合同法《合同法》的有關要求簽訂承攬合同。合同主要內容

包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標的，標的物的數量和質量，原材料的提供及原材料的數量和質量要求，報酬、承攬方式，合同履行的期限、地點、方式，驗收方法及標準，違約責任等條款，使雙方的權利義務有據可依。

2、委托方應當提供合法有效的營業執照或營業登記證書等主題資格證明。提供復印件的，通過代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書。

3、OEM涉及使用注冊商標的，委托方應提供合法有效的商標注冊證書；提供商標注冊復印件的，應由委托方所在地工商局或相應的機構出具有關的證明。

（二）規范OEM中的商標標識的標注行為

OEM中的商標標注應嚴格遵守《產品質量法》、《反不正當競爭法》等法律規定。產品標識應真實、準確，不得標注引人誤解或虛假的產品標識，不得假冒或冒充注冊商標，不得偽造或冒用認證標志等質量標志。OEM產品及內外包裝上標注應當一致，不得互相矛盾。產品標識所使用的文字應符合法律規定。在國內銷售的產品應嚴格使用中文標注，對出口的OEM產品可根據委托合同的約定使用相關文字進行標注。否則，違反法律有關的商標標注規定，將要承擔相應的行政責任、民事責任甚至是刑事責任。

總的來說，對于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現的知識產權等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預防措施，包括在委托協議中對相關知識產權問題加以明確約定，對可能涉及的知識產權情況進行查詢，嚴格審查對方提供的知識產權證明文件等等。如果等到糾紛已經出現再考慮應對之策，對相關企業來講，損失很可能就已經無法避免了。