第一篇：2012年礦井生產系統工作總結2013年工作安排1 1

紫晟煤業2012年工作總結 及2013年工作安排

二〇一二年十一月

紫晟煤業2012年工作總結

及2013年工作安排 第一部分

2012年工作總結

2012年礦井認真落實兩級集團公司安全會議精神和各項生產工作安排，圍繞“關于加強生產組織管理，提高單產單進”、“加強頂板管理”開展工作，重點抓好工作落實，保持礦井生產組織平穩有序。

一、各項生產指標完成情況：

1、礦井實現安全生產。

2、礦井原煤生產計劃150000噸，1-10月份完成92596噸，11-12月沒有原煤產量。全年預計完成92596噸，完成年度計劃的62%。

礦井進尺計劃3000米，1-10月份完成2551.6米，11-12月份預計完成400米，全年預計完成2951.6米，完成年度計劃的98.3%；其中：開拓進尺（技改工程）計劃1400米，1-10月份完成1274.6米，11-12月份預計完成400米，全年預計可完成1674.6米，完成計劃的120%；準備進尺計劃600m，1-10月份完成885.5米，11-12月份沒有準備進尺，全年預計可完成885.5m，完成計劃的148%；回采進尺計劃1000m，1-10月份完成391.5米，11-12月份沒有回采進尺，全年預計可完成391.5m，完成計劃的39.5%。

二、主要工作完成情況

（一）重點工程完成情況：

技改工程主斜井1-10月份實際完成471m，11-12月份預計完成130m，全年預計可完成601m，累計1092m，剩余215m；副斜井1-10月份實際完成475m，11-12月份預計可完成130m,全年預計可完成605m，累計1080m，剩余227m；貫眼1-10月份實際完成31m，11-12月份無貫眼計劃，全年預計可完成31m，累計62m，剩余31m；總回風巷1-10月份實際完成297.6m，11-12月份預計可完成140m，全年預計可完成437.6m，剩余934.4m。預計2013年4月主、副斜井可落底貫通，預計2013年8月總回風巷與主、副斜

井貫通。

未完成計劃的原因：元月份16日-31日技改工程主、副斜井工程放假15天，未生產。

2、技改工程6KV變電所土建工程于3月15日開工，2012年10月底完成土建工程工作，12月份可完成設備安裝及兩趟線路的架設工作，年底新6KV變電所可正式投運。

（二）主要工作完成情況：

1、礦井證照齊全有效（除煤炭生產許可證外，采礦許可證、安全生產許可證、營業執照均到2012年12月9日到期）。目前長效采礦許可證正在準備資料及申請辦理中，預計12月底可完成相關手續辦理。

30萬噸長期采礦證辦理：“后續五項工作（儲量核實報告、開發利用方案、土地復墾、地質環評報告、資源價款）”已全部完成。

2、礦井南擴區補充勘探設計已編制完成，待集團公司招投標，確定隊伍后組織施工。

3、礦井水文地質類型的劃分5月份已完成，礦井防治水中長期規劃已完成編制，上報集團公司審批。

4、礦井水文地質補充勘探設計已編制完成，待集團公司招投標，確定隊伍后組織施工。

5、礦區水源井施工已于7月份完成并投入使用。

（三）其他工作

1、完成采區西翼、東翼的回撤工作，回撤過程中綜采面整架長距離運輸成功；根據作業計劃安排，掘進隊于8月下旬進入技改總回風巷施工，回采隊于11月中旬進入技改總回風巷上山段施工。

2、四月份安全檢查大隊組建，正式運行，現礦井隊伍配置為回采、掘進、機運、通風、探水隊、安監大隊。

3、根據礦井年初制定的班組建設具體實施方案要求，礦井開展“班組

建設”活動，已取得成效。全年組織召開班組建設總結表彰大會4次，獎勵先進班組8.2萬元，受惠隊組涉及全礦12個班組。

4、創新管理方面：

（1）下發綜采工作面液壓系統治理標準，加強了對液壓系統的管理，完善了液壓系統的各種保護及控件。

（2）礦井生產系統數字化實施細則，逐步規范了井下作業現場的管理。（3）根據技術創新管理辦法：礦井技術創新項目共7項，分別為：機運隊皮帶反清掃器改革、回采隊端頭支架擋煤板創新、掘進隊斜坡運輸小皮帶改革、通風隊風動局扇、回采隊工作面纜線鋪設裝置、地面機修廠有兩項：分別為條形物品擺放架和井下液壓單體支柱擺放裝置。

技術創新項目產生的價值及效益全年預計21.5萬元。以上項目共獎勵隊組及個人0.78萬元。

5、制定節能降耗管理辦法，并制定月度目標及具體實施辦法。錨桿托片回收4069個，桁架（2.0m、2.4m）回收542根，錨桿（2.0m）回收840根，螺帽回收653個，錨索板回收120塊，鎖具回收2個，道木回收722根，道軌回收2583m，道夾板回收430副，道釘回收3044個，魚尾絲回收1720條，水泥蓋板回收300塊，水泥軌枕回收1614根，礦用工字鋼回收2694根?；厥?、復用料石2330塊，合33.3m3。立柱回收22根，全部復用。共節約材料價值77.5萬元。共獎勵隊組及個人6.5萬元。

6、通過綜采工作面在線監測的使用，和對綜采工作面礦壓與采面周邊環境的分析，科學指導了采面在初采、末采期間的支護管理。

2012年共有兩個綜采工作面使用頂板在線監測，分別是2-205、2-200綜采工作面，根據2-103和101工作面的監測結果，在這兩個工作面過構造和空巷期間進行了預測預報，并及時采取了有效的措施。在2-205工作面連續過空巷和末采期間的頂板來壓造成巷道底鼓和幫部回縮嚴重，采取對工作面加強支護（由原2排單體柱增加至3排）和加快推進速度和回撤速度，減小了對礦壓對支架和巷道危害；在2-200工作面推進至停采位置后至支架回撤期間，對巷道回縮及壓力變化進行實時監測，重點對巷道進行了加強支護，對幫部進行超前刷擴，保證了工作面支架在長時間放置后能正常回撤；2-200綜采工作面末采期間及工作面支架長時間放置的頂板管理，對收集我礦綜采工作面頂板周期來壓步距都起到了積極作用。根據礦壓分析制定并實施精采細采方案，2-200工作面多回收原煤0.2萬噸，2-205工作面多回收原煤1.02萬噸。

7、現場管理方面：

（1）加強科室技術管理人員學習，規范現場考核標準，上尺上線，嚴格剛性考核兌現，增強了隊組隊干、員工對責任主體的剛性約束觀念。

（2）管理人員深入現場，對現場作業環境與工藝存在問題，積極反饋采取措施處理。嚴格執行頂板巡查制度，共累計下發頂板隱患通知單11份，并積極落實整改，杜絕了頂板事故的發生。

（3）隊組每月開展一項質量標準化達標規劃的考核制度。使井下各工作面文明衛生、管線吊掛、支護質量和支護初撐力管理上了一個臺階。

8、環節治理情況

（1）根據作業計劃調整方案，對采區皮帶巷和東翼軌道巷進行巷修，為2-200工作面支架整架回撤創造了條件。對二采區進行回撤，簡化了生產系統，為全部轉入技改工程建設創造了條件。

（2）對技改總回風巷施工工藝進行優化，采用上下臺階掘進和滯后噴漿平行作業，大大提高了單進水平。

三、存在問題

1、紫晟煤業公司在注冊時采用的是股權收購，集團公司在接受原紫晟煤業資產的同時也接收了債務。其中，臨汾資產管理中心、省經建投資公司、市農行、中鋼山西辦、省發改委專項應付款本金 1258.04萬元，應付利息 2150.81萬元，協商后應還利息1090.45萬元，臨汾資源管理中心已

經把紫晟煤業告到法院等待法院判決。請集團公司協調資金給予支持，避免不必要的損失。

2、因技改資金短缺，無法進行技改，根據集團公司要求，需合作方股東按股比投資，但因合作方表示無能力投資，請集團公司協助解決。

第二部分

2013年工作安排

根據四季度集團公司安委會會議精神要求，結合礦井實際情況，緊緊圍繞技改工程這一中心展開工作，制定了2013年工作思路及各項生產指標。

一、工作思路

以“層級負責，閉合管理”原則，強化安全生產；以加強技改工程管理為重點，加快技改建設步伐；轉變干部安全管理理念，提升業務管理水平，全面推進工作，加強管理責任、制度的落實。

二、全年各項生產經營指標安排

1、原煤總產量計劃0.5萬噸，其中：掘進煤量0.5萬噸。

2、總進尺計劃2800m，其中：開拓進尺1800m，準備進尺1000m。

三、礦井隊伍擺布、生產銜接安排

全年礦井圍繞技改工程施工，布置四個掘進頭（包括兩個委外隊伍），具體安排如下：

<一>工程量

2013年礦井技改一期工程設計進尺4079m，預計剩余1318m，其中：主斜井1307m（剩余215m），副斜井1307m（剩余227m），貫眼93m（剩余31m），總回風大巷1372m（剩余934m）。

二期工程設計進尺2215m，剩余1938m。其中：行人平硐277m（已完成），回風大巷265m，聯巷140m，皮帶運輸巷225m，煤倉運料通道220m，單軌吊大巷270m，永久避難硐室100m，中央變電所及泵房225m，中央水倉363m，消防材料庫及急救站110m，井底煤倉20m。

三期工程設計進尺3314m，其中：井下火藥庫411m，首采面井巷工程設計進尺2903m，施工時間2014年2月-9月。

<二>施工銜接安排如下：

1、礦井掘進隊繼續施工技改總回風巷下山段，按巖巷綜掘單進70m/月計算，預計總回風巷與技改工程主副斜井貫眼貫通，形成臨時通風系統時間為2013年8月。

2、回采隊繼續施工技改總回風巷上山段，按巖巷單進60m/月計算，預計總回風巷與主立井貫通時間為2013年8月。

3、礦井技改工程主、副斜井各安排一個炮掘頭，按單進60米/月/井，預計2013年4月主、副斜井落底并形成貫眼。

主副斜井落底貫通后，兩個炮掘頭分別施工井底中央水倉、中央泵房變電所；礦井總回風巷施工與主副斜井落底貫眼貫通后，利用主副斜井進風，副立井回風形成臨時通風系統，利用總回風巷形成臨時運輸系統，屆時技改工程可布置四個掘進頭，即：兩個炮掘頭、兩個綜掘頭，兩個綜掘頭分別施工總回風大巷和單軌吊、皮帶、回風大巷、永久避難硐室；兩個炮掘頭分別施工井底中央水倉、中央泵房變電所、井下火藥庫、井下消防材料庫、井底煤倉、急救站等；預計2013年12月底中央變電所及中央水倉可投用。

四、重點工程、重點工作安排

1、主副斜井于2013年4月落底貫通，2013年8月總回風巷與主副斜井貫眼貫通，貫通后，委外對主、副斜井進行安裝，主斜井安裝工期預計5個月，副斜井安裝工期預計3個月。

2、地面土建工程及機電設備安裝：

①地面與主立井通風系統開工，確保在2013年7月份底完成風機設備

安裝調試。

②2012年底完成地面運輸系統招標工作，2013年7月完成地面皮帶走廊、卸載站等施工。

③主井井口房、主、副井空氣加熱室、主斜井輸送機、副斜井單軌吊（含機房）等，2013年8月份完成。

④井下水處理站及安裝工作，2013年8月份完成。

3、村莊下條帶開采技術研究。

4、主副斜井穿越上三帶支護研究。5、90萬噸采礦證辦理。

6、儲量核實報告的編制。

7、水文地質補充勘探。

8、南部預擴區地質勘探。

五、采取的主要措施：

1、研究大斷面一次中深孔爆破成型管理，在掘進和支護工藝方面進行現場調研，提高巖巷單進和工程質量。

2、積極協調解決在技改工程施工過程中存在的問題，指導和服務隊組提高工程效率。

3、繼續優化采掘銜接方案和隊伍擺布，按期實現各項工程的順利接替。

4、繼續推行精細化管理，按照閉合管理的原則開展技術管理工作，從抓好基礎管理入手，實現技術的超前指導作用。

5、重點抓好掘進工作面的頂板管理，在支護參數的優化調整方面下功夫，確保各項單項工程的設計參數符合現場，實現頂板支護效果和支護安全。

6、在采掘接續的管理上，重點抓好月度、季度、年度接續的編制和執行的監督，確保采掘計劃落到實處。

7、研究解決長距離掘進工作面的輔助運輸問題，實現輔助運輸與主運

輸系統的匹配，提高掘進單進指標。

8、全面推廣使用作業規程、安全措施編制電子化，實現作業規程和安全措施前期審核無紙化，提高規程的編制質量和瀏覽范圍。

2012紫晟煤業生產系統

年11月

第二篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區、生產廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現了“十二五”規劃的良好開局。一是全力以赴做好監區圍墻改擴建應急維穩工作，監管安全實現“四無”；二是省直文明和諧單位創建工作體現未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執法施教工作取得新成效；四是合理調整產業結構，經濟運行和安全生產保持平穩；五是實現組織、人員、制度、管理四到位，監獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規劃及未管所的長遠發展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發揮在應對危機中的主體作用，以奮發有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰、持續發展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現五個提高，確保一個目標”?！伴_展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創一流”活動；省監獄管理局開展的“創建平安監獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿?，實現五個提高”即：一是積極推進“平安監獄”建設，提高維護“監管、生產、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業化建設，提高民警執法能力；四是調整完善產業結構，提高監獄安全規范運行和創利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監所特色化建設水平?！按_保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩定工作“零”目標，實現監所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創建特色監所；二是把維護監管秩序安全穩定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產，確保安全生產萬無一失；四是規范監獄企業運行，努力提高經濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發展。

第三篇：縣財政局工作總結工作安排

縣財政局2007年工作總結2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領導下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴格執行財政法規，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩步推進，預算管理逐步規范的工作目標，圓滿地完成了各項財政工作任務,財政形

勢得到好轉。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預算支出完成*萬元，基金預算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業稅等稅收有所提高，同時出售采礦權等非稅收入增長較快，保證財政收入任務的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎設施建設財政安排支出*萬元，提高義務教育經費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關部門協調配合，采取有力措施，保證了財政收入任務的完成。一是財稅部門在相關部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應收盡收。突出稅收重點，對規模以上企業納稅進行協調和督察，對納稅資料認真審核，嚴格把關，有效的防范偷、漏稅情況的發生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調動了鄉級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉鎮企業也得到了發展壯大。三是對行政事業性收費等非稅收入由縣人民政府按規定用途統一調劑安排，政府宏觀調控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務的完成。

二、優化支出結構，保證各項事業有序開展

（一）合理編制預算，強化預算管理。預算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業支出需要與可用財力相適應的情況，切實做到保工資、保運轉、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現的基礎上，給鄉級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮低保人員、優撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩定；三是積極爭取上級轉移支付資金，把新增轉移支付資金用于交通、城建等基礎設施建設上；四是努力維護黨政機關基本運轉的經費需要，新增補助村級支出，鄉村財政困難的局面初步得到緩解，適當壓縮招待費、會議費等一般性公務費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴格執行專項資金管理辦法，確保專項資金專款專用，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監督檢查。

三、培植財源，促進經濟持續健康發展

培植財源，促進經濟持續健康發展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業化、城鎮化建設。二是支持工業園區建設，利用優惠政策招商引資，園區基本具備了“七通一平”基礎設施建設條件，入住園區企業實行土地零轉讓，有力地推進了園區建設速度。三是扶持壯大龍頭企業，推進產業化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區土地，籌措新區建設資金，使新區建設已初具規模。

四、積極穩妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現。

（二）嚴格執行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現*萬元，完成計劃的*%，節約資金*萬元，節約率為*%。

（三）完善國有資產管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉財縣管”的財政管理體制，實行“預算共編、賬戶統設、集中收付、采購統辦、票據統管”的管理方式，規范了鄉鎮財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現象的發生，保證了鄉級經費和農牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設，規范財政工作行為。一是進一步完善內部管理

第四篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業、用電作業、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業人員嚴格執行作業標準，切實加強過程管理。

4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業的每一個環節。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規范化、安全生產標準化、檢查整治常態化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發現問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區135部、大同地區102部電梯的維護保養作業工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區135部、大同地區100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發現設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區迎春新區10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環境、人員使用、安全防護、作業環境、勞動保護、工序安排做到了有效監控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區4號樓3單元電梯，發現

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養規則》規定，工區現場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區辦公場所，發現

1、工區院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區2號樓3單元電梯，發現西電梯運行中偶有急?，F象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。

整改情況：工區接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監管丟失，未能及時摸清底數，日常管理松懈是導致此類現象發生的重要原因。

3、業務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監護不到位。對安全管理規范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節的治安保衛工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩定的良好狀況持續發展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規程和可能會出現故障，逐步推進電梯專業化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：工作室總結工作安排

需要每個人交的材料 1、30次聽評課記錄，2、一次公開課，3、一次主題發言，4、一次優質課例實錄

5、發表的論文和獲獎證書（提供論文和證書）

6、每人交一份總結，計劃沒交的補交

7、活動記錄

工作室材料整理安排

1有主持人與教育行政部門簽訂的協議書（主持人丁老師）2.工作室方案、計劃和總結各1分（主持人丁老師）

3.主持人與成員簽訂的協議書（每個人查看群里情況，沒交的補交）4.每學年每人聽評課不少于30節次，查看聽評課記錄（每人整理聽課記錄，評課記錄）

5、每學年每人開設不少于1節的公開課，1次主題發言；提交1節優質課例實錄。

（每人把自己的優質課實錄視頻上交，提交一份教學設計）

6、每學年每人開設不少于1節的公開課，公開課每人1節4分

7、成員計劃和總結全齊各1分。（每人交一份總結，計劃沒交的補交）

8、常規教研活動按計劃開展，且記錄完善。(負責：李素娟)

9、開展大型研究活動有計劃、有安排、有結果，室內研修活動1次1分（沒看明白，）

10有專人負責工作室網頁的建設，上傳各類活動材料及教學資源每個0.5分。（主持人丁老師）

11、展示活動1次獲國家級獎勵5分，自治區級4分，地（州、市）3分，縣(市、區)2分，校級1分。獲獎證書等。（請六個參加比賽的老師發證書照片）

12論文發表或獲二等獎及以上獎次1篇國家級5分，自治區級4分，地（州、市）3分，縣(市、區)2分，校級1分。（這半年發表過論文的成員，把論文和證書發群文件）

13、查看管理制度、對成員進行學期考核及鑒定，考核鑒定等資料（主持人丁老師）

14、活動記錄（李素娟）

15、有1篇學科專業論文或案例、反思等在相應級別及以上刊物發表或交流，或在相關學科評選活動中獲二等獎及以上獎次。（發表過的上交論文）

歡迎大家認真查看指標，及時補充