第一篇：技改投入情況匯報(bào)1

技改項(xiàng)目情況匯報(bào)

------山東省安華瓷業(yè)有限公司

今年以來，我公司按照縣委、縣政府的“上工業(yè)，上大工業(yè)”的指示精神，結(jié)合公司實(shí)際，抓住機(jī)遇，加大企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入力度，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，1-9月份，共完成產(chǎn)值1800萬元，銷售收入1280萬元，利稅93萬元，分別比同期增長了35％，4％和6％。我們的產(chǎn)品零庫存，資金回收率達(dá)90％以上，完成投入

萬元，均創(chuàng)歷史最好成績，現(xiàn)將技改項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)施技改項(xiàng)目情況

今年3月份，我公司正式開工建設(shè)“年產(chǎn)300萬件酒瓶木盒”項(xiàng)目，總投資710萬元，其中土建工程4500m2，主要包括：主車間、印刷車間、包裝車間、原料車間、成品庫、職工宿舍及其它附助設(shè)施等，6月份，購置了裁板據(jù)、腹膜機(jī)、V槽機(jī)、真空泵等配套設(shè)備50臺(tái)套及其它動(dòng)力設(shè)施、消防器材等。在項(xiàng)目建設(shè)中，我們合理調(diào)度資源，管好用好項(xiàng)目資金，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工期、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全程考核監(jiān)督，由于我們搶時(shí)間、爭速度，按期完成了該項(xiàng)目的建設(shè)。

今年5月份為解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，擴(kuò)大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計(jì)4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫房300m，混凝土料場2800m，同時(shí)綠化廠區(qū)、新建

22產(chǎn)品展覽室200m2。

二、存在的問題

目前，存在的問題主要是酒瓶木盒項(xiàng)目人力資源匱乏問題明顯突出，主要技術(shù)崗位職工正在熟練之中，但基本操作工空缺，目前缺少工人約150人，很多合同意向不敢約定。

三、下階段新上項(xiàng)目打算

今年8月份，我公司收購了平原鎮(zhèn)工交和第一紙箱廠，下一步，我們將投資

萬元，新建職工公寓樓、餐廳樓、改善職工生活環(huán)境，目前此項(xiàng)目正在實(shí)施，計(jì)劃餐廳樓年底投入使用，職工公寓樓明年年初開工建設(shè)。在今后的工作中，我們將認(rèn)真借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一如既往的加大技術(shù)投入力度，加強(qiáng)安全措施，合理調(diào)配有限資源，保證各項(xiàng)目按期順利竣工達(dá)產(chǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：技改投入固定資產(chǎn)投入審查意見

技改投入及固定資產(chǎn)投入審查意見

1.目的：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)改造及設(shè)備購置管理工作，規(guī)范固定資產(chǎn)投入及技改投入管理，提高技改及設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，增加效益，進(jìn)一步保障安全、環(huán)保工作，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍

2.1 對(duì)現(xiàn)有的發(fā)電、供熱、環(huán)保設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高公司運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型和滿足環(huán)保要求及增加生產(chǎn)能力為目的，以完善、新上、改造為內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn)工作。

2.2消除影響企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的設(shè)備缺陷以及系統(tǒng)問題，提高效率和出力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。

2.3降低供電煤耗、水耗、廠用電及其它原材料消耗，提高公司運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性。

2.4新上設(shè)備或系統(tǒng)，改造原有設(shè)備，更換淘汰老舊設(shè)備。2.5引進(jìn)的新工藝、新技術(shù)。

2.6完善和提高調(diào)度通訊、公司管理、自動(dòng)化等設(shè)施的技術(shù)水平。

2.7三廢（廢氣、廢水、固體廢物）治理及其它環(huán)保治理。2.8 對(duì)運(yùn)行設(shè)備及設(shè)施延長壽命的改造。3．技改投入及固定資產(chǎn)投入的原則

3.1以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以環(huán)保為方向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以客戶需求為主線，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以提高設(shè)備系統(tǒng)可靠性為手段，對(duì)于影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的項(xiàng)目要有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有步驟的進(jìn)行。

3.2把每一項(xiàng)技改投入及固定資產(chǎn)投入都納入技改工程管理范疇，建立終身責(zé)任制度，誰提報(bào)誰負(fù)責(zé)，誰采購誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)。強(qiáng)化過程管理、強(qiáng)化使用驗(yàn)收管理，保證技改工程質(zhì)量。

3.3每一項(xiàng)技改工程，都必須從立項(xiàng)開始管理，層層把關(guān)，層層審核，各負(fù)其責(zé)，保證投入與效益成正比。

3.4技改投入回收期原則:小技改投資回收期不超過3年，大型技改項(xiàng)目投資回收期不超過5年；設(shè)備更換不計(jì)投資期，設(shè)備質(zhì)量及壽命作為評(píng)審內(nèi)容。

3.5投資及投資回收期由財(cái)務(wù)部審查，審查完成后轉(zhuǎn)技術(shù)部。

4.項(xiàng)目實(shí)施程序 4.1立項(xiàng)

4.1.1立項(xiàng)原則：全局一致、目標(biāo)明確、量力而行、技術(shù)進(jìn)步。目的不明不準(zhǔn)立項(xiàng)，效益不明不準(zhǔn)立項(xiàng)，技術(shù)不先進(jìn)不準(zhǔn)立項(xiàng)，投資回收期過長不準(zhǔn)立項(xiàng)。

4.1.2各部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)能耗、產(chǎn)量、效益及安全環(huán)保等情況及時(shí)分析，針對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備等需要改進(jìn)、更換或新上等情況進(jìn)行綜合分析、平衡后提出技改工程項(xiàng)目。

4.1.3各部門提出技改工程項(xiàng)目時(shí)，必須編制《技改工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)告中要明確項(xiàng)目提出的背景及實(shí)施意義；明確項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，作為項(xiàng)目驗(yàn)收的考核目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡要可行性分析；明確項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4.2項(xiàng)目審核

4.2.1相關(guān)部門將《技改工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部組織進(jìn)行初步審核項(xiàng)目的必要性，組織公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊蠼?jīng)公司總工程師、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理比準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2.2大型技改工程由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后，指定牽頭部門，組織項(xiàng)目部門實(shí)施。4.3項(xiàng)目實(shí)施

4.3.1項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目實(shí)負(fù)責(zé)單位提報(bào)《技改工程項(xiàng)目實(shí)施方案》，報(bào)技術(shù)部組織技術(shù)委員會(huì)審核、備案，方案中詳細(xì)闡述項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)、需要開展的主要工作、項(xiàng)目組成員及分工、實(shí)施期限、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等。

4.3.2實(shí)施方案批準(zhǔn)后，實(shí)施單位及時(shí)根據(jù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等提報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃、材料計(jì)劃，需要外協(xié)施工的提出外協(xié)施工招標(biāo)計(jì)劃，運(yùn)營部、采購部根據(jù)方案進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織招標(biāo)及材料采購，土建施工由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，各相關(guān)部門對(duì)工程全程監(jiān)督，確保工程保質(zhì)、保量、安全順利實(shí)施。

4.3.3技改工程實(shí)施單位在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計(jì)劃，施工材料、工具齊全、人員到位，制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行公司安全規(guī)章制度。實(shí)施部門安全員，品管部安全員必須監(jiān)督安全措施的實(shí)施情況。技改工程負(fù)責(zé)單位、技術(shù)部對(duì)工程全程監(jiān)督，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度。4.4驗(yàn)收

4.4.1設(shè)備材料驗(yàn)收：

大型設(shè)備驗(yàn)收由品管部、技術(shù)部組織技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收，其它物資驗(yàn)收按公司相關(guān)制度進(jìn)行。

4.4.2施工過程中，由技改工程負(fù)責(zé)單位及時(shí)申請(qǐng)技術(shù)部組織技術(shù)委員會(huì)對(duì)隱蔽工程及分段工程組織驗(yàn)收。4.4.3總體竣工驗(yàn)收

4.4.3.1由技改工程負(fù)責(zé)單位編制《技改工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部，報(bào)告書中主要明確完成指標(biāo)情況，投資明細(xì)，項(xiàng)目預(yù)決算明細(xì)，設(shè)備安全操作規(guī)程，工藝規(guī)程，技術(shù)資料等.4.4.3.2大型技改工程項(xiàng)目(項(xiàng)目投資50萬元以上)，技術(shù)部對(duì)資料初審后，組織公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由技改工程負(fù)責(zé)單位提出試運(yùn)申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)、總工程師、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后試運(yùn)。技改工程實(shí)施單位填寫好移交單，編制好試運(yùn)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)部審核后，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后移交給技改工程所在單位，開始試運(yùn)。

4.4.3.3小型技改工程項(xiàng)目（項(xiàng)目投資50萬元以下），技改工程負(fù)責(zé)單位組織驗(yàn)收試運(yùn)完成后報(bào)技術(shù)部驗(yàn)收。

4.4.3.4試運(yùn)完成，技改工作所在部門及時(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5審查

5.1驗(yàn)收合格，技改工程運(yùn)行兩個(gè)月后，技改工程所在單位負(fù)責(zé)對(duì)技改后的效果、效益及存在問題作出分析、總結(jié)，形成書面報(bào)告報(bào)技術(shù)部、品管部。技術(shù)部組織專業(yè)委員會(huì)對(duì)車間的報(bào)告進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，對(duì)整個(gè)技改工程進(jìn)行全面評(píng)審，評(píng)審合格后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的一半。5.2工程預(yù)算、決算書由財(cái)務(wù)部核查，出具核查意見。投資回收期由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查，是否屬實(shí).5.3根據(jù)技改工程投資回收期及設(shè)備使用壽命及財(cái)務(wù)部審查結(jié)果，品管部、技術(shù)部組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)每半年評(píng)審一次，根據(jù)評(píng)審結(jié)果按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

技術(shù)部

第三篇：安全投入?yún)R報(bào)1

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入?yún)R報(bào)

在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持下，從上到下嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)的管理。安全生產(chǎn)的意義

安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)和安全衛(wèi)生，他們是相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的方面：

1、勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于政策、規(guī)程、條例、制度等形式來規(guī)范操作或管理行為。從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康得到應(yīng)有的法律保障。

2、安全技術(shù)側(cè)重對(duì)勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象的管理，包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。以規(guī)范物的狀態(tài)來減輕或消除對(duì)勞動(dòng)者威脅。

3、在勞動(dòng)生產(chǎn)的中、高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理，通過防護(hù)、醫(yī)療、保護(hù)等措施以防止勞動(dòng)者的安全與健康受到有害物質(zhì)的危害。

以上三點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理上的重要意義，為防止傷害勞動(dòng)者的事情發(fā)生，保證其安全生產(chǎn)正常順利地完成，這就要求公司和工程項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)有在建工程的安全防護(hù)資金的投入，投入的多少、投入的大小、必須根據(jù)工程規(guī)模來確定。要有一定的計(jì)劃投放，過多的造成浪費(fèi)，資金的積壓，過少不能滿足工程的安全生產(chǎn)的需要。又不能保證勞者的安全。保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法

一、為提高公司施工安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全為公司的安全生產(chǎn)文明施工提供資金保障，對(duì)公司在建項(xiàng)目試行安全生產(chǎn)措施費(fèi)用單列的制度；

二、安全施工措施費(fèi)是為了確保施工安全生產(chǎn)必要投入而單獨(dú)設(shè)立的專項(xiàng)費(fèi)用。安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行專款專用，不得挪作他用；

三、安全生產(chǎn)措施費(fèi)暫按工程造價(jià)的1％計(jì)取列入項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部必須按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費(fèi)的支出計(jì)劃，所列費(fèi)用計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各經(jīng)理部安排專業(yè)人員購買、驗(yàn)收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等。

安全生產(chǎn)措施費(fèi)用包括的范圍如下：

1.安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購置）費(fèi)用；

2.安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用； 3.臨邊防護(hù)的費(fèi)用；

4.施工安全用電的費(fèi)用，包括：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；

5.起重機(jī)、塔吊等起重設(shè)備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用及卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安全門防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用； 6.施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；

7.水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用； 8.搶險(xiǎn)應(yīng)急措施；

9.交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；

10.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用； 11.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購置費(fèi)用；

12.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及費(fèi)用。

四、安全文明施工措施費(fèi)，對(duì)于中標(biāo)工程，中標(biāo)合同中有相關(guān)單列約定的，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標(biāo)合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)未進(jìn)行約定的工程項(xiàng)目,安全生產(chǎn)措施費(fèi)用按照當(dāng)?shù)氐胤秸畢⒖假M(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)采用差額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)方式計(jì)取；

五、公司、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人要做好此項(xiàng)專用資金提取、使用的監(jiān)督檢查；

六、對(duì)不按規(guī)定使用措施費(fèi)或安全措施落實(shí)不到位的項(xiàng)目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。安全保護(hù)用品規(guī)定

為保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康，公司對(duì)工程項(xiàng)目部中全勞動(dòng)保護(hù)用品的購置、發(fā)放等做出以下規(guī)定：

1、安全帽的購置必須使用建設(shè)部認(rèn)證的廠家產(chǎn)品。無合格證的安全帽禁止使用。（由項(xiàng)目部統(tǒng)一購置）

2、采購安全帶必須要有勞動(dòng)保護(hù)所認(rèn)可的產(chǎn)品合格證。安全帶使用一段時(shí)間后，根據(jù)情況必須經(jīng)過抽驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用。

3、安全網(wǎng)的購置及技術(shù)要求必須符合密目安全網(wǎng)（GB16909-97）的規(guī)定，方準(zhǔn)進(jìn)場使用，使用安全網(wǎng)應(yīng)由國家人證的生產(chǎn)廠家供貨。

4、購置的安全防護(hù)用品，根據(jù)工程作業(yè)需要，如實(shí)地發(fā)放于每位勞動(dòng)者手中，并指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用、配戴。安全生產(chǎn)資金管理辦法

公司下屬各項(xiàng)目部，為使各工程項(xiàng)目能正常，安全的正常進(jìn)行。以保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康，減少安全事故發(fā)生，維護(hù)公司的社會(huì)聲譽(yù)，特制定安全生產(chǎn)勞動(dòng)管理辦法：

1、根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模，項(xiàng)目部必須在安全生產(chǎn)方面的資金投入給予保證，做到專款專用。

2、按工程規(guī)模的大小，計(jì)劃安排項(xiàng)目工程的安全設(shè)施的購置、配備。杜絕偽劣產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品的購置，必須符合國家安全生產(chǎn)的要求，每件產(chǎn)品都須有國家認(rèn)可的合格證書。杜絕、偽劣產(chǎn)品。

4、安全防護(hù)用品購置后，必須按時(shí)發(fā)放給每一位勞動(dòng)者。

5、公司將對(duì)所建工程，在安全勞動(dòng)保護(hù)用品的投入上給予檢查，并督促項(xiàng)目部按工程需要配置勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、為節(jié)省或壓縮資金，而減少安全設(shè)施方面的投入，造成安全事故的發(fā)生，公司發(fā)現(xiàn)后將給予負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處罰。

第四篇：技改井六月份工作總結(jié)匯報(bào)

技改井六月份工作總結(jié)匯報(bào)

金色六月，艷陽高照，又是一個(gè)收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在總部各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極配合克服生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負(fù)其責(zé)，全面保質(zhì)保量完成了總部下達(dá)的總項(xiàng)技改工程和生產(chǎn)任務(wù)。我們工作思路和各項(xiàng)工作安排是：

一、加強(qiáng)對(duì)各工種上崗前的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“不培訓(xùn)，不入井”的原則，六月份共培訓(xùn)新工156人次，安檢員22人次，達(dá)到了礦安全生產(chǎn)管理需要。

二、堅(jiān)決完成總部下達(dá)的所有技改任務(wù)。

1、提前完成了首采面安裝防塵和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使首采面處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、112切眼，112聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)76米。

3、完成了東大巷兩個(gè)煤眼下小絞車巖巷硐室。

4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風(fēng)水管路和排氣管路。

5、北石門至東大巷安裝照明1200米。6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。

7、主井底車場什字巷口風(fēng)門一組，東聯(lián)巷按風(fēng)門兩道，鋪軌280m。

8、安裝完成風(fēng)井防爆井蓋。

9、完成了地面工業(yè)廣場照明，風(fēng)井低壓供電系統(tǒng)及配電點(diǎn)完善。

三、東采區(qū)24506進(jìn)、回風(fēng)巷由于地質(zhì)構(gòu)造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊(duì)管理人員及職工的共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。

雖然六月份完成了各項(xiàng)技改任務(wù)，超額完成了原煤和掘進(jìn)任務(wù)，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：

1、在7月5日前堅(jiān)決完成董事長及總部下達(dá)的各項(xiàng)技改任務(wù)，做好技改收尾工程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場處理，堅(jiān)持“先排除隱患，后生產(chǎn)”的原則。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安檢員的逢五安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場交接班。

吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，取長補(bǔ)短，力爭為技改驗(yàn)收過關(guān)做貢獻(xiàn)。技改井：原均民

第五篇：技改竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

內(nèi)蒙古燎原煤業(yè)有限責(zé)任公司

復(fù)工驗(yàn)收工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨內(nèi)蒙古燎原煤業(yè)有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作！

內(nèi)蒙古燎原煤業(yè)有限責(zé)任公司煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，具體位置在束會(huì)川以西，奎洞溝以北，行政區(qū)劃隸屬于伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)。屬技術(shù)改造礦井，現(xiàn)將基本情況及技改情況匯報(bào)如下：

一、礦井基本概況

井田南北長約5.4～5.5km，東西寬1.1～1.8km，開采深度1280m～1203m。井田面積8.3960 km2，礦井內(nèi)共含2個(gè)可采煤層，分別為Ⅳ-

2、Ⅵ-1煤層。Ⅳ-2煤層為全部可采的較穩(wěn)定煤層；Ⅵ-1煤層為局部可采的不穩(wěn)定煤層。平均厚度為5m，煤層傾角＜25°，最低可采厚度：≥0.80m；截止2010年9月30日，井田內(nèi)的獲得煤炭總資源/儲(chǔ)量17.17Mt。

燎原煤礦現(xiàn)采用斜井開拓方式，在井田中南部奎洞溝北側(cè)的支溝張家渠內(nèi)建有礦井工業(yè)場地及主、副、回風(fēng)斜井，場地內(nèi)行政、生活福利設(shè)施較齊全，地面輔助生產(chǎn)設(shè)施較完善。礦井采用走向長壁后退式采煤法，全部垮落法管理頂板。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)；

根據(jù)內(nèi)蒙古安科安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)有限公司2012年對(duì)礦井檢測

報(bào)告（2012-WJ-鄂Q005），礦井絕對(duì)瓦斯涌出量0.71m3/min～0.78m3/min；二氧化碳絕對(duì)涌出量0.78m3/min～1.13m3/min，鑒定為低瓦斯礦井。井田煤塵具有爆炸性，煤的自燃傾向性為Ⅰ級(jí)(容易自燃)。

井田內(nèi)直接充水含水層主要以碎屑巖類孔隙裂隙潛水含水層為主，以松散巖類孔隙潛水和碎屑巖類孔隙裂隙承壓含水層為輔。即水文地質(zhì)條件簡單型。礦井正常涌水量：10m3/h（含消防灑水及灌漿回水7m3/h）；礦井最大涌水量：15m3/h（含消防灑水及灌漿回水7m3/h）；

二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)狀況

（一）提升、運(yùn)輸系統(tǒng)

井下煤炭主運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸方式，輔助運(yùn)輸采用防爆無軌膠輪車運(yùn)輸方式。主斜井傾角13°，斜長175m，凈斷面8.18㎡，副斜井傾角6°斜長65m，凈斷面12.28㎡，擔(dān)負(fù)行人運(yùn)料。大巷固定式膠帶輸送機(jī)2部，型號(hào)為DSJ100/63/75，功率2×75kW；大巷可伸縮膠帶輸送機(jī)1部,型號(hào)為DSJ100/63/2×55，功率2×55kW。本礦井已配備5臺(tái)WC3FB型防爆無軌膠輪車，載重量為3.0噸，最高車速45km/h，最大爬坡度15°。

（二）通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)；通風(fēng)方法抽出式。礦井總風(fēng)量58m3/s，選用2臺(tái)FBCDZ-6-№18型對(duì)旋防爆軸流式通風(fēng)機(jī)，功率2×90kW。根據(jù)礦井的開拓布置，工作面采用長壁后退式回采，因此，確定本礦井前期開采IV-2煤層采用中央并列式通風(fēng)系統(tǒng)。回采工作面為“U”型式通風(fēng)，該通風(fēng)系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)

是采空區(qū)漏風(fēng)量小。

新鮮風(fēng)流向：由副斜井（主斜井）→IV-2煤層輔運(yùn)大巷（運(yùn)輸大巷）→IV-2煤層盤區(qū)輔運(yùn)大巷（運(yùn)輸大巷）→ 工作面運(yùn)輸順槽→回采工作面。

乏風(fēng)流向：由回采工作面 → 工作面回風(fēng)順槽 →IV-2煤層盤區(qū)回風(fēng)大巷 →IV-2煤層回風(fēng)大巷 → 回風(fēng)斜井 → 地面。(三）供電系統(tǒng)

本礦采用10kV送電線路供電，兩回10kV電源線路均引自蘭家塔10kV開閉所10kV側(cè)不同母線段，架空線路導(dǎo)線采用LGJ-150型鋼芯鋁絞線，桿塔主要采用12m混凝土上字型桿塔，轉(zhuǎn)角耐張桿塔A字型桿塔,線路全長為0.85km,電源線路運(yùn)行方式為兩回同時(shí)工作，一回線路故障時(shí)，另一回?fù)?dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。全線電壓損失為3.08%。設(shè)計(jì)利用地面已有10kV箱式變電所，并將原有S9—500/10，500kVA，10/0.4kV型變壓器更換為S11-1000/10，1000kVA，10/0.4kV型變壓器2臺(tái)。

地面配電系統(tǒng)采用10kV、0.38/0.22kV兩種電壓等級(jí)。利用井下原有兩回10kV電纜線路經(jīng)主井井筒引至井下中央變電所。井下供配電電壓采用10kV、1.14 kV、0.66kV和0.127kV四種電壓等級(jí)。

井上、下主要設(shè)備均為雙回路供電，井下電氣設(shè)備的選型均符合防爆要求，兩證一標(biāo)志齊全，有完善的接地、過流和漏電保護(hù)裝置。

（四）排水系統(tǒng)

礦井正常涌水量為10m3/h，最大涌水量為15m3/h。設(shè)計(jì)利用井下

水泵房及主副水倉，利用已有水泵MD12-25?3型3臺(tái)，排水管φ54×3mm沿主斜井排至地面井下水處理池。

（五）消防供水、灑水系統(tǒng)

工業(yè)場地內(nèi)建有兩座200m3的高位靜壓水池，井下消防灑水管路分別為DN50、DN80、DN100無縫鋼管。已敷設(shè)到井下工作面。

工作面順槽端頭，掘進(jìn)順槽端頭和皮帶搭接等轉(zhuǎn)載點(diǎn)和煤倉上下口安設(shè)了灑水器布置在容易產(chǎn)生煤塵的。水幕布置在采掘工作面的進(jìn)回風(fēng)順槽接近工作面附近，距離工作面20m達(dá)到凈化風(fēng)流的目的。泡沫滅火器和干粉滅火器布置在易產(chǎn)生局部小型火災(zāi)的地點(diǎn)，主要布置在：井下中央變電所、水泵房、斜巷出入口等。采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)自帶噴霧灑水裝置。

同時(shí)礦井已有井下移動(dòng)式制氮裝置DT300/6型礦用碳分子篩制氮裝置一套和ZHJ系列礦用井下移動(dòng)式防滅火注漿裝置一套。

（六）壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面在主井口附近設(shè)有集中壓縮空氣站，安設(shè)了裝備兩臺(tái)4L-20/8空壓機(jī)壓。風(fēng)管路沿回風(fēng)斜井井筒、輔運(yùn)大巷、主運(yùn)大巷至采掘工作面，管路均采用無縫鋼管, 主管為Φ105×6mm,支管為Φ51×4 mm。

（七）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

設(shè)計(jì)利用礦井已安裝一套KJ110型煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，新增一套KJ236動(dòng)目標(biāo)監(jiān)測系統(tǒng)。設(shè)計(jì)井下配KF-F8型基本分站9個(gè)。礦井共設(shè)9個(gè)分站，安裝瓦斯傳感器8個(gè)、風(fēng)門開關(guān)傳感器6個(gè)、風(fēng)

速傳感器2個(gè)、溫度傳感器3個(gè)、一氧化碳傳感器8個(gè)、負(fù)壓傳感器1個(gè)。

（八）通訊系統(tǒng)

礦井行政通信由當(dāng)?shù)厥姓ㄐ畔到y(tǒng)匯接入網(wǎng)解決，生產(chǎn)調(diào)度通訊為RCOM-40型調(diào)度總機(jī)一臺(tái)（已安裝），地面設(shè)分機(jī)37門，井下分機(jī)選用KHT3本安型電話機(jī)14門。

（九）人員定位系統(tǒng)

井下人員定位系統(tǒng)采用KJ-128A型礦用人員定位系統(tǒng),系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

三、礦井現(xiàn)狀

燎原煤礦原生產(chǎn)能力為60萬噸/年，依據(jù)《鄂爾多斯市人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)淘汰落后產(chǎn)能實(shí)施方案的通知》（鄂府發(fā)電[2009]9號(hào)）的文件精神，促進(jìn)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平，內(nèi)蒙古燎原煤業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合燎原煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況，提出將礦井原設(shè)計(jì)的鉆爆落煤回采工藝進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，生產(chǎn)能力由原有的0.60Mt/a提升至0.90Mt/a。并于2013年8月31日通過內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局組織的綜合驗(yàn)收。

現(xiàn)開采1408綜采工作面，工作面長度165m。走向長度1145m，綜合驗(yàn)收后推進(jìn)320m，復(fù)工前調(diào)整支架及綜采設(shè)備推進(jìn)5m。工作面走向長度現(xiàn)剩余820m。現(xiàn)工作面恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)。掘進(jìn)工作面暫不掘進(jìn)。

四、管理機(jī)構(gòu)情況

燎原煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)為礦、科（室）、隊(duì)三級(jí)管理模式，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直屬科室進(jìn)行管理，科室對(duì)直屬隊(duì)實(shí)行管理。

（一）礦長配備 礦 長：柴成忠；

生產(chǎn)礦長：王金榮； 總工程師：陳福明； 安全礦長：翟漢偉； 機(jī)電礦長：欒汝升；

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)人員配備

燎原煤礦現(xiàn)成立了調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、辦公室、財(cái)務(wù)科、供銷科、保衛(wèi)科，組建了采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、巷修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、探防隊(duì)。

（三）規(guī)章制度

燎原煤礦秉承“用心做事，追求卓越”有核心價(jià)值觀和“從零開始，向零奮斗”的安全理念，制定完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、科（室）安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全辦公會(huì)議制度》《礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《礦井領(lǐng)導(dǎo)入井跟班制度》、《安全檢查制度》、《安全隱患排查制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《一通三防管理制度》、《炸藥雷管管理制度》、《探放水制度》、《安全技術(shù)措施審批制度》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》、《事故分析制度》等上百項(xiàng)規(guī)章管理制度。通過制度的執(zhí)行，使各項(xiàng)工作都能做到有章可循、有據(jù)可查、有法可依，使礦井安全管理走向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。

匯報(bào)完畢！希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中不足之處進(jìn)行指正。

內(nèi)蒙古燎原煤業(yè)有限責(zé)任公司

復(fù)工驗(yàn)收

材

料 匯 報(bào) 燎 原 煤 礦年9月4日

2014