第一篇：完美團(tuán)隊(duì)成員共同的使命感

完美團(tuán)隊(duì)成員共同的使命感

我們的使命：與祖國(guó)同行，為提高民族的身體素質(zhì)和改善人們的生活水平畢生工作。我們的目標(biāo)：建立一所沒有圍墻的大學(xué), 讓每一個(gè)伙伴在這里得到成長(zhǎng)然后一步又一步去實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想.1、對(duì)待公司的價(jià)值觀:完美公司是最適合我們的公司,我們永遠(yuǎn)感恩公司.2、對(duì)待眾恒系統(tǒng)的價(jià)值觀：以系統(tǒng)為榮。系統(tǒng)是一條船，系統(tǒng)成員上船后，有能力的人開船，能力一般的人坐船，但同時(shí)可以達(dá)到成功的彼岸。

3、對(duì)待尋找合作伙伴的價(jià)值觀：完美事業(yè)計(jì)劃是自己最好的生涯規(guī)劃，同時(shí)也是合作伙伴最好的生涯規(guī)劃。我們滿懷責(zé)任和強(qiáng)烈的使命感促使我們立即行動(dòng)。

4、對(duì)待反對(duì)完美事業(yè)的人的價(jià)值觀：因?yàn)閷?duì)方不了解而產(chǎn)生的誤解。讓對(duì)方全面了解是我們的責(zé)任。

5、對(duì)待不經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的人的價(jià)值觀：對(duì)方認(rèn)為不值得經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的價(jià)值是我們的責(zé)任。

6、對(duì)待學(xué)習(xí)的價(jià)值觀：無知是成功的天敵，學(xué)習(xí)是通向未來生活的護(hù)照。透過組織學(xué)習(xí)，讓系統(tǒng)成員一起成長(zhǎng)。

7、對(duì)待守時(shí)的價(jià)值觀：守時(shí)就是尊重團(tuán)隊(duì)成員。

8、對(duì)待時(shí)間管理的價(jià)值觀：重要緊急的事馬上做；重要不緊急的事安排做；不重要緊急的事選擇做；不重要不緊急的事不要做。

9、對(duì)侍完美顧客的價(jià)值觀：相信完美的產(chǎn)品會(huì)帶給她完美的生活。

10、對(duì)待完美事業(yè)的價(jià)值觀：我們?nèi)松膲?mèng)想不一定是從事完美事業(yè)，但是從事完美事業(yè)一定可以讓我們夢(mèng)想成真。

11、對(duì)待銷售產(chǎn)品的價(jià)值觀：不夸大產(chǎn)品的功效，但要淋漓盡致展示產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，讓顧客認(rèn)同物超所值。

12、對(duì)待鼓勵(lì)伙伴的價(jià)值觀：不用高收入引導(dǎo)；用公司實(shí)力，行業(yè)前景，個(gè)人魅力以及系統(tǒng)力量來增加伙伴的信心。

13、對(duì)待服務(wù)顧客的價(jià)值觀：服務(wù)一個(gè)老顧客，勝過開發(fā)十個(gè)新顧客。

14、對(duì)待系統(tǒng)成員的價(jià)值觀：相互尊重；相互鼓勵(lì)；相互信任；相互包容。

15、對(duì)待兄弟部門的價(jià)值觀：鼓勵(lì)；不消極；不干擾。

16、對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的事情的價(jià)值觀：任何事情的發(fā)生都是好事情，并且一定有利于我！

17、對(duì)待管理財(cái)富的價(jià)值觀：你不理財(cái)，財(cái)不理你。

18、對(duì)待面子的價(jià)值觀：撕掉小面子，掙回大面子。大海之所以成為大海，是因?yàn)榇蠛？偘炎约旱奈恢梅诺米畹汀?/p>

19、對(duì)待消費(fèi)的價(jià)值觀：永遠(yuǎn)不會(huì)說商品貴，怪只怪自己賺得太少。

20、對(duì)待學(xué)歷的價(jià)值觀：世界上到處充滿著有才華的窮人。相信學(xué)歷只是代表我們的過去，能力才會(huì)決定我們的未來。

21、對(duì)待投資完美事業(yè)的價(jià)值觀：小舍小得；大舍大得；不舍不得。

22、對(duì)待投資健康的價(jià)值觀：存錢不如存健康。

23、對(duì)待個(gè)人能力的價(jià)值觀：我們不看你怎么說，只看你怎么做。要證明自己的能力只有一條原則：用業(yè)績(jī)說話。

24、對(duì)待婚姻的價(jià)值觀：美滿的婚姻是人生幸福的基石；我們絕不會(huì)因?yàn)樽约阂呀?jīng)到了結(jié)婚年齡就草率結(jié)婚。

25、對(duì)待家庭的價(jià)值觀：幸福的家庭是事業(yè)成功的基石；我們始終推崇：信念第一；家庭第二；事業(yè)第三。

26、對(duì)待其它行業(yè)的價(jià)值觀：貶低其它行業(yè)就是貶低我們的過去，貶低其它行業(yè)就是在為完美事業(yè)的成功制造障礙。

27、對(duì)待與人相處的價(jià)值觀：你希望別人怎樣對(duì)待你，首先學(xué)會(huì)怎樣去對(duì)待別人。

28、對(duì)待人生的價(jià)值觀：人生失敗遠(yuǎn)比期騙自己要光榮；生命的價(jià)值不是一個(gè)結(jié)果而是一種過程；我們始終相信人生的價(jià)值就是要永不服輸自強(qiáng)不息，樹立目標(biāo)奮斗到底。

總結(jié)：人與人之間最大的不同和大家相處時(shí)的沖突最主要來自于我們價(jià)值觀的不同，相信只要統(tǒng)一我們共同的價(jià)值觀，就能統(tǒng)一我們的思維方式和行為模式。相信只要統(tǒng)一我們共同的目標(biāo)，統(tǒng)一我們共同的行為，統(tǒng)一我們共同的方法，就一定可以讓我們每一個(gè)伙伴早日夢(mèng)想成真。

【人生，總有適合你的種子】

有人說，我太卑微了，我的人生沒有什么價(jià)值，于是開始變得萎靡不振，甚至消沉到底。其實(shí)你大可不必憂傷，不必自卑，你可以去尋找自己存在與活著的價(jià)值。

有人曾經(jīng)這樣說過：雖然我不可能成為偉人，但完全有可能塑造出一個(gè)最好的自己。是的，大海固然氣勢(shì)雄壯，可小河也別有風(fēng)韻；太陽固然輝煌燦爛，可星星同樣美麗可人。十幾年前有一名學(xué)習(xí)不錯(cuò)的女孩，可惜沒考上大學(xué)，被安排在本村的小學(xué)教書。由于她講不清數(shù)學(xué)題，不到一周就被學(xué)生轟下了講臺(tái)。母親為她擦眼淚，安慰她說：“滿肚子的東西，有人倒得出來，有人倒不出來，沒有必要為這個(gè)傷心，也許有更適合你的事等著你去做。” 后來，女兒外出打工，但都半途而廢。然而，每當(dāng)女兒沮喪地回家，母親總安慰她。三十歲時(shí)，女兒做了聾啞學(xué)校的輔導(dǎo)員；后來，她又開辦了一家殘障學(xué)校；再后來，她在許多城市開辦了殘障人用品連鎖店。現(xiàn)在的她，已是一位擁有幾千萬資產(chǎn)的老板了。一天，女兒?jiǎn)柲赣H，前些年她覺得前途渺茫的時(shí)候，母親為什么對(duì)她有信心？母親的回答樸實(shí)而簡(jiǎn)單。她說，一塊地，不適合種麥子，可以試試種豆子；如果豆子也長(zhǎng)不好的話，就撒上一些蕎麥種子，一定能夠開花。

一塊地，總會(huì)有種子適合它。每個(gè)人在成功之前，都在尋找屬于自己的種子，這如同一塊土地，肥沃也好，貧瘠也好，總會(huì)有屬于這塊土地的種子。我們不能期望沙漠中有綻放的百合，我們也不能奢求水塘里有孑然的綠竹，但我們可以在黑土地上播種五谷，在泥沼里撒下蓮子，只要有信心，等待我們的將會(huì)是稻色燦燦，蓮香幽幽。

對(duì)于還在尋找種子的人們，道路是漫長(zhǎng)而又艱辛的。也許前途渺茫，也許挫折重重，但只要堅(jiān)信自己有能力，那么你必定會(huì)在某一時(shí)刻、某一地點(diǎn)找到屬于自己的種子。它或許會(huì)躲在崖縫里，或許會(huì)藏在深山中，一旦你找到它，便會(huì)給你帶來好收成。

親愛的完美伙伴們，我們也一樣，或許我們只是滄海一粟，渺小得不值一提，可我們都有自己存在的價(jià)值。大家都希望自己是大海、是太陽，可我們也要認(rèn)真面對(duì)自己，面對(duì)自己的理想，先實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)自己的大目標(biāo)，相信終會(huì)有適合自己的種子收獲成功。

第二篇：團(tuán)隊(duì)成員承諾書

四川大學(xué)錦城學(xué)院

第十一屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽團(tuán)隊(duì)成員承諾書

本參賽團(tuán)隊(duì)已詳細(xì)閱讀本次大賽的相關(guān)文件，并保證遵守有關(guān)規(guī)定。團(tuán)隊(duì)全體成員同意自愿、無償提供參賽項(xiàng)目介紹，由主辦單位公開推介；承諾提供的技術(shù)文件和資料真實(shí)、可靠，作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬明確無爭(zhēng)議；未剽竊他人成果；未侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；提供的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益數(shù)據(jù)及證明客觀、真實(shí)。若發(fā)生與上述承諾相違背的情形，由參賽團(tuán)隊(duì)成員自行承擔(dān)全部法律責(zé)任。

在本次大賽中，認(rèn)同本屆大賽比賽規(guī)則，尊重評(píng)審意見，堅(jiān)決抵制不良現(xiàn)象及行為，并認(rèn)真履行承諾。

承諾人（團(tuán)隊(duì)全體成員簽字）：

年 月 日

第三篇：團(tuán)隊(duì)成員如何互幫互助

德國(guó)作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見了一個(gè)瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂、友情、聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個(gè)零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗(yàn)，語氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡(jiǎn)單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)。

不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無法通過。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價(jià)格購(gòu)買。”結(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。

如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過，但是絕對(duì)達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭攀雇踉马樌厣暾?qǐng)到了電腦。“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個(gè)道理。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。

對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。作為一名新時(shí)代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識(shí)、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會(huì)有差別。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會(huì)和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳌．?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時(shí)，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。

積極幫助新員工職場(chǎng)新人，總是需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運(yùn)作、與同事熟識(shí)等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。

主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”作為一名員工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。

摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。

但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。

筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明；個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

第四篇：團(tuán)隊(duì)成員如何互幫互助？

團(tuán)隊(duì)成員如何互幫互助？德國(guó)作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見了一個(gè)瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果紫銅板價(jià)格 紫銅棒價(jià)格。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂、友情、聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”北京到上海物流專線。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個(gè)零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)RY導(dǎo)熱油泵。

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗(yàn)，語氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡(jiǎn)單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)電動(dòng)二通閥 汽水分離器。

不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無法通過。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價(jià)格購(gòu)買。”結(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過，但是絕對(duì)達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭攀雇踉马樌厣暾?qǐng)到了電腦。“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個(gè)道理。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。

對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。作為一名新時(shí)代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識(shí)、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會(huì)有差別。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會(huì)和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳌．?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時(shí)，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。

積極幫助新員工職場(chǎng)新人，總是需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運(yùn)作、與同事熟識(shí)等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。

主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”作為一名員工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。

摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在沖擊器。

團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明；個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外

部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

任何一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作都是對(duì)市場(chǎng)做的，每個(gè)有效的市場(chǎng)動(dòng)作，都必須包含時(shí)間；空間和精力三個(gè)維度！

誰是這個(gè)世界上最勤奮的人？這并不重要！重要的是我們都知道：最勤奮的人，也不可能每天享有25個(gè)小時(shí)！

活到100歲滿足嗎？不滿足！活到80歲，可以接受嗎？基本可以接受！一年賺3萬元滿足嗎？不滿足！一生賺3萬元，可以接受嗎？決不接受！活80歲可以活多少天？2萬9千2百天！3萬元錢對(duì)于任何人都絕對(duì)不是一個(gè)大數(shù)目!一個(gè)人活到80歲卻活不過3萬天！20歲以前你賺過多少錢？就算有也基本是一個(gè)可以忽略的數(shù)目！60歲以后你還想繼續(xù)工作嗎？就算想能夠?qū)崿F(xiàn)的幾率也可以不記T2紫銅管紫銅板價(jià)格 紫銅棒價(jià)格！還有多少天？忽略前面20年；不記后面20年；還有1萬4千6百天。每天晚上要睡覺吧？每天最少也要吃三餐吧？人沒有不生病的吧？再貧窮也要有時(shí)間去消費(fèi)吧？去除這種種一切消耗的時(shí)間；大約還有4000天！這少的可憐的4000天意味著什麼呢？它意味人一生所有想得到的金錢；財(cái)富；榮譽(yù)；地位都必須通過這4000天獲得KCB齒輪泵廠家 RY導(dǎo)熱油泵 LQB瀝青保濕泵。

如果你沒有世襲的爵位和可繼承的遺產(chǎn)！如果你家里也沒有印鈔機(jī)，這4000天中創(chuàng)造財(cái)富的方法有多少？不多不少剛好4種！第一種是偷搶；第二種是欺詐；第三種是乞討；第四種是交換！看來最好去交換了！

交換最關(guān)鍵的因素就是去哪里和誰交換，這就是空間！我們都必須承認(rèn)：走遍世界其實(shí)是一個(gè)最美麗的謊言！沒有人可以真正擁有無限的空間，事實(shí)是；每個(gè)人能發(fā)揮的空間，就只有小小！很多人說：現(xiàn)在的博士不值錢了！我總是這樣的回答他們：你說的很對(duì)博士確實(shí)不值錢了，但你連博士都不是，你就更不值錢！原因很簡(jiǎn)單，博士有博士的空間，你有你的空間，每個(gè)人的空間都不同，沒有哪個(gè)空間好，也沒有哪個(gè)空間不好，只要空間與空間的差異，合適就是最好！每個(gè)人都必須找到屬于自己的空間，那就是你的天地北京至福州貨運(yùn)專線 北京到上海物流專線 北京到南京物流專線！

在自己的空間里發(fā)揮什麼呢？發(fā)揮能力是大多數(shù)人的選擇，他們也是這樣做的！但事實(shí)是：每個(gè)人的能力都是無限的，因?yàn)槿说臐撃軣o限；但人的精力是有限的，有限的精力限制你發(fā)揮所有的潛能！在有限的時(shí)間和空間內(nèi)發(fā)揮無限的能力，其實(shí)也是一個(gè)謊言！你真正要要做的，只是精力的分配！精力的分配，就是必須術(shù)業(yè)有專攻，必須相信專業(yè)！這其實(shí)就象我們生病了要找醫(yī)生，打官司要找律師一樣簡(jiǎn)單！

任何一個(gè)真正的市場(chǎng)動(dòng)作，也必須同時(shí)包含時(shí)間；空間和精力三個(gè)維度電動(dòng)二通閥 汽

水分離器 緩閉式止回閥！時(shí)間對(duì)于營(yíng)銷就是機(jī)遇：沒有任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷可以沒有淡旺季；怎樣做到淡季不淡，旺季更旺是營(yíng)銷永恒的課題！這簡(jiǎn)單的就好比：你是賣月餅的就不能錯(cuò)過仲秋節(jié)；你是賣湯圓的就必須重視元宵節(jié)！每個(gè)營(yíng)銷的動(dòng)作都必須牢牢把握時(shí)間的機(jī)遇！錯(cuò)過了，就絕對(duì)不會(huì)重來！

空間對(duì)于營(yíng)銷就是突破：機(jī)遇是來了，但同一時(shí)間內(nèi)每個(gè)空間的機(jī)遇是不同的，你的動(dòng)作必須選擇一個(gè)空間作為突破，而不是千篇一律！麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，他們是兒童的樂園；現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，他們選擇了另外一個(gè)空間——有個(gè)性的青春一族；所以現(xiàn)在麥當(dāng)勞高喊：我就喜歡！

精力對(duì)于營(yíng)銷就是資源配置：時(shí)間的機(jī)遇把握住了，空間的突破口也找到了，接下來就是精力的分配！請(qǐng)記住不是能力發(fā)揮揮，而是精力的分配！每個(gè)組織的資源都是有限的，所有的營(yíng)銷策略其實(shí)只是在做一件事情：把有限的資源配置到最需要的地方公交刷卡機(jī) 手持刷卡機(jī) 手持收費(fèi)機(jī)！

第五篇：完美團(tuán)隊(duì)--演講稿

完美的團(tuán)隊(duì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們，大家下午好！我是餐飲部代表XXX，首先非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)能夠給我機(jī)會(huì)，站在這個(gè)舞臺(tái)上，也非常感謝部門同事們能夠給予我無私的支持和鼓勵(lì)，你們是我精神的動(dòng)力，更是我創(chuàng)作的源泉。感謝你們！！

今天我演講的題目是“完美的團(tuán)隊(duì)”，主要由三個(gè)方面的介紹：1，我們的業(yè)績(jī)，2，我們的第一面錦旗，3，我們的日常管理。完美的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)稱號(hào)不是夸耀，而是我們始終的目標(biāo)；這個(gè)稱號(hào)，也不是炫耀，而是我們應(yīng)有的驕傲。對(duì)于這個(gè)稱號(hào)，我更想說，這是一種榮耀，也是一種自豪，更是一種不斷學(xué)習(xí)，不斷完善的不屈不撓！不斷趕超！！

也許，對(duì)于這個(gè)題目，有許多人理解不了，那么，今時(shí)今日此時(shí)此刻，就讓我來為大家一一揭曉。

餐飲部，從2011年10月份開業(yè)至今，已半年有余。從大處講，我們與酒店同出生，共命運(yùn)。從酒店正式籌備開業(yè)以來，三月份我們的績(jī)效目標(biāo)是，而我們實(shí)際營(yíng)業(yè)總收入為四月份我們的績(jī)效目標(biāo)是，而我們實(shí)際營(yíng)業(yè)總收入為。可以說整個(gè)酒店所有營(yíng)業(yè)收入的60%以上是由餐飲部所創(chuàng)造的。大家都說，我們餐飲部是大部門，但是從過年之后，我們的一線員工最多的時(shí)候有23人，最少的時(shí)候僅17人。

說到這里，我又要說感謝，因?yàn)槲覀兛偸窃谛值懿块T的強(qiáng)力支持下，度過難關(guān)。但是，話說回來，我們?cè)谛值懿块T走后，仍然還是要孤軍作戰(zhàn)，奮斗到底。在沒有幫助的情況下，餐飲部本月一號(hào)，中西餐32名員工連服務(wù)帶傳菜共64桌，每人平均值臺(tái)4桌，傳菜每人4——6桌。在賓客繼續(xù)增加至69桌時(shí)，我們才叫了外援。而對(duì)于外援，我們的分配是僅訂一個(gè)包廂，我們不忍心兄弟部門的同事太辛苦，因?yàn)樗麄円彩窃谧约汗ぷ髅ν甑那闆r下，來義務(wù)幫忙。由此，我想說“建國(guó)酒店的員工都是好樣的，謝謝你們！”接下來說說我們XXXXXX酒店的第一面錦旗！

在2012年3月20日，劉氏宗親在宴會(huì)廳舉辦年會(huì)，此時(shí)一位劉先生要修剪一些稿紙，這些是非常重要的一個(gè)儀式所需要的，他問了許多人，從客房部六樓，詢問了服務(wù)員，回答說“沒有”然后他又步行至五樓，四樓，三樓都沒有得到滿意的答復(fù)。這時(shí)客人已經(jīng)焦急萬分，眼看宴會(huì)儀式即將開始，卻因?yàn)橐话研⌒〉募舻抖斐闪搜诱`。這個(gè)標(biāo)志的修剪，至關(guān)重要，如果沒有了這個(gè)標(biāo)志，無疑會(huì)讓所有在場(chǎng)的劉氏宗親們生氣，甚至?xí)绊懻麄€(gè)會(huì)議的順利進(jìn)行！就在這時(shí)，劉先生看到了在宴會(huì)廳巡視工作的張祎斐主管，他覺得身穿黑西裝的必定是酒店管理層，于是就向張主管提出了請(qǐng)求。張主管急客人之所急，迅速引領(lǐng)客人至市場(chǎng)營(yíng)銷部，并用非常合理，非常機(jī)智的語言與營(yíng)銷部同事進(jìn)行溝通，想客人之

所想，妥善而且效率的完成了客人的要求。并且護(hù)送客人至宴會(huì)廳，全面跟蹤整個(gè)年會(huì)的各項(xiàng)服務(wù)工作。之后餐飲部不僅取得了整個(gè)年會(huì)的圓滿完成，而且讓整個(gè)劉氏集團(tuán)記住了這樣一個(gè)響亮的名字——“XXXX”，客人說了無數(shù)的感謝，最后欣喜的呈上一面錦旗，高度贊揚(yáng)了華裕建國(guó)酒店超一流的服務(wù)。

這面錦旗，從酒店開業(yè)至今，甚至是未來都關(guān)系重大，因?yàn)檫@是整個(gè)酒店所取得的第一面錦旗！這面錦旗是整個(gè)酒店的驕傲，也是整個(gè)餐飲部的自豪！！

餐飲部日常管理秉承四精原則：精益求精，精打細(xì)算，精心管理，精工制作。我們的每一項(xiàng)工作的要求是“精益求精”，我們對(duì)于每一項(xiàng)支出的要求是“精打細(xì)算”，我們對(duì)于每一個(gè)菜品的要求是“精工制作”，我們對(duì)于每一個(gè)管理人員的要求是“精心管理”。

我們餐飲部的工作有很多方面，但我們的總體要求是“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化”，把每件事情做到不斷的重復(fù)，重復(fù)到了極致就是不簡(jiǎn)單。我們對(duì)于員工的要求也很簡(jiǎn)單，濃縮為十六個(gè)字：“盤不離手，話不離口。想人所想，迎來送往。”

餐飲部的發(fā)展離不開老員工，因?yàn)槊恳淮u一瓦都凝結(jié)著大家辛勤的汗水，我們更歡喜的是有了很多新同事，因?yàn)槟銈兪蔷频甑南Ｍ銈兪蔷频甑男迈r血液，沒有你們的加入，企業(yè)就會(huì)原地踏步，酒店就會(huì)缺少活力與生機(jī)。那么，整個(gè)酒店的兄弟姐妹們，整個(gè)餐飲部的兄弟姐妹們，讓我們一起肩并肩，手挽手，不拋棄，不放棄，一起攜手創(chuàng)造華裕建國(guó)更加輝煌燦爛的明天！！謝謝大家！！