第一篇：磨鐵圖書3月12本好書推薦

磨鐵圖書3月12本好書推薦

漫漫春日當讀書，磨鐵好書任你讀。趁陽光正好，趁微風不噪，我們陪你怡情養性，長知識！1《自控力：和壓力做朋友》

壓不死你的只會使你更強大！200萬冊超級暢銷書《自控力：斯坦福大學最受歡迎心理學課程》作者最新力作，TED演講超1000萬次播放，教你如何應對壓力，從每周一章開始！輕松面對生活和工作，你會發現，壓力是可以依靠的資源，而非要消滅的敵人！2《超級中國》全球視野的中國觀察，探索中國的力量來自何處，深度展現中國高速發展的背景幕后。本書被譽為了解中國的百科辭典。KBS巨資制作，從人口、經濟、外交、軍事、土地、文化、政治等方面介紹中國發展現狀。采訪了美國、希臘、阿根廷、肯尼亞、越南等20多個國家，以政府官員、研究學者、企業家及普通民眾的多重視野，觀察中國為世界帶來的改變。3《羅輯思維：中國為什么有前途》

《羅輯思維》首部解讀2016—2036時代大勢的重磅作品：“理性樂觀派”羅振宇認知世界的框架。中國會不會有前途？這個問題攸關我們每一個中國人。只要你在讀書，在思考，這就是你心中排遣不去的問題。在這個時代，我們要如何把握機遇，我們要做好哪些準備，我們會被帶向何方……羅振宇大聲告訴全世界：未來二十年中國經濟會一路向好，會達到我們今天完全沒有辦法想象的高度。4《阿貍·旋木花園》

Hans歷時三年手繪打磨，打造全新暖心故事。繼《阿貍夢之城堡》《阿貍永遠站》《阿貍尾巴》之后的第四本主打繪本。用一本新的經典，開啟阿貍10周年嘉年華！收入150幅收藏級精致手繪新作，和阿貍一起尋找童年，和你心中的旋木花園！5《莫過如此》

環球旅行攝影師、暢銷書作者莫梵稀MOK散文隨筆新作，收錄旅途十年特別值得回憶的故事、心情和影像。她用親歷的人生記錄所遇到的人和那些人經歷事。用相機也好，文字也好，用回憶也好，用笑也好，淚也好，愿你在遠方亦看見。6《發現新大陸》

《我的少女時代》男主角王大陸首部圖書，全書收錄超過200張精選寫真，透過多變的造型演繹，王大陸徹底展現了他帥氣迷人、頑皮可愛、時而狂放、時而內斂的不同面貌，更吐露他對工作、生活與愛情的私密心情。發現最真實、最不一樣的王大陸，就從這本書開始！7《永不后退》

邁克·泰森自傳！雄踞《紐約時報》暢銷榜！關于泰森全部的真相。再也沒有一本勵志書，能比它更熱血大膽和毫無保留！在某些特定的話題和名字上，泰森一定比任何人都想回避，但他最終還是選擇“迎著子彈走，讓子彈落在身后”，邁克·泰森以誠實的態度，在《永不后退》中如實地將自己交給了讀者！8《你好，我親愛的陌生人》

微博人氣作者吉諾暖心動人故事集，42篇治愈故事，讓你無畏前路，學會幸福。對全世界說你好，只為與你的相遇。送給曾經或正在孤單、迷茫、脆弱的你。字里行間，溫馨治愈，給你信心和希望，讓你無畏前路，學會幸福。9《我一直在你觸手可及的地方》

微博紅人尸姐的短篇小說集，13篇讓你舍不得看完的故事，尸姐的故事，腦洞大開，情節緊湊，扣人心弦，讓人欲罷不能。書中還收錄了《替身》《我忘了自己自殺的理由》《這原本應該是一個悲傷的故事》等多篇超人氣作品。10《請在嗶聲后留言》

音樂圈超會寫故事的人，一本讓所有面無表情的人都為之動容的書。2016年情感故事集，你想哭還是想笑，隨便打開一篇就可以。真實的故事猶如暖箭穿心，雖不冷，卻讓你心疼。書中記錄了20個關于徐良和他身邊朋友們刻骨銘心的故事，不文藝不湯不矯情。而是一場又一場活出自我的盡興情感。給所有心懷最初的人們真誠的愛意。11《這個世界讓我有一點不懂》

汪蘇瀧首部生活隨筆集。初次記錄成長點滴，誠摯分享人生中深刻的時光。聊生活、聊愛情、聊當下、聊夢想、聊所有正在經歷的細小幸福。一邊成長一邊學會了欣賞人生中的磕磕絆絆。26歲，26個春去秋來，這是他生命中美好的時光。12《季羨林唯一親定自選集》（精裝珍藏版）該選集是季羨林老先生在三零一醫院療養期間親自編選的作品集，涵蓋散文、隨筆、游記、回憶錄、日記、學術著述等多種體裁，濃縮一生著作精華，全14冊包括：《季羨林談國學》《季羨林談東西方文化》《季羨林談佛》《季羨林談人生》《讀書·治學·寫作》《賦得永久的悔》《紅》《一生的遠行》《彼岸印跡》《牛棚雜憶》《我的心是一面鏡子》《象牙塔日記》《悼念憶：師友回憶錄》《風風雨雨一百年》。

第二篇：北京磨鐵圖書有限公司征稿

北京磨鐵圖書有限公司征稿

2008-04-17 15:50 來源: 作者： 網友評論 0 條 瀏覽次數 1881 進唐山論壇看看

北京磨鐵圖書有限公司，以暢銷小說、社科文化領域圖書為核心，兼顧勵志、企管、生活、健康領域的出版格局，鍛造成一支極具戰斗力，融研發、策劃、編輯、營銷功能于一體并擁有二級發行資質的出版軍團。《北京娃娃》《草樣年華》《紅×》《誅仙系列》《明朝那些事兒系列》《米奇的甜心屋》《盜墓筆記》盜墓類全部《東方神起》《快樂城堡--快樂男生》《越獄》等尖峰力作皆為磨鐵制造。磨鐵被業內譽為“原創能力最強的出版公司”和“造星工廠”。特點：炒做新人！！

如果你是新人，對自己的作品沒有足夠的信心，能夠接受磨鐵策劃團隊對你的炒星計劃，那請你主動聯系我。

如果你是作者，對自己的作品有足夠信心，能夠虛心接受修改意見，那請你主動聯系我。策劃人:蘇愛麗（身份查詢010-84242008轉8014）

征集：原創漫畫、原創小說(12萬字以上)、青春言情小說(9萬字以上)、文史(12萬字以上)軍事小說(20萬字以上)、傳記(12萬字以上)、健康、生活各類題材。

版稅計算方式:定價×印數×8%=作者版稅。例：28.00元×10000冊（首印）×8%=2.2400元。每一萬冊你拿到的稿酬為2.2400萬，半年結款按照實際銷售量累計作者版稅（個人所得稅另付）合作：優秀圖書組稿工作室。（可自行推薦策劃選題）

結算方式：千字（30--220元）結算，全款支付周期兩個月，無預付。個別優秀書稿可以版稅結算。要求：

1、必須按照合同約定期限完成組稿任務。

2、不得向同行外界泄露我公司選題方向。

3、稿件干凈整潔，規避版權內容。

所有合作方式都有正規的合同文本來保障作者的利益。

中國的圖書公司，磨鐵最大，實力最強。磨鐵尊重每一位作者，絕不低估你作品價值。杜絕低價收購行為。投稿信箱：sal@xiron.net.cn（注明‘稿約網’投稿字樣）投稿作者仔細閱讀投稿要求：作者對作品的理解闡述，總字數、完成時間、作者簡介、故事梗概、部分章節。（切勿一稿多投）兩個工作日內會給予明確答復。如以上條件缺失，將不回復。

注意：描述——穿越、篡改歷史、非正常倫理、粗口、黑社會、同性戀、隱晦色情、低級品位的作品不在征集之內。

磨鐵相關信息，網上搜索

聯系方式：QQ：75133597（注明投稿字樣）手機：***

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第三篇：磨鐵圖書：民營出版公司運營之道

磨鐵圖書，“大規模生產”暢銷書背后蘊藏著的是系統化的平臺管理模式。

“做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴和價值。”沈浩波說。不過，他的商人身份卻遠比他的詩更有名。

如今，沈浩波創辦的北京磨鐵圖書有限公司(以下簡稱磨鐵圖書)已憑借《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

目前，鼎暉創投與基石資本聯合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業內融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產業，而在文化產業里，出版業基本上算是塊處女地”。

從作坊到規范化平臺

大學時代做過先鋒派詩人，畢業后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創業，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業務就是出版業。然而，“當時就是文人心態，沒有調查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當然地策劃出一些書。”沈浩波說，借來的錢不到半年就賠光了。

在接受了市場教訓后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅動的產品才有市場。于是，他和團隊認真分析了當時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運作模式也給磨鐵圖書帶來了充足的現金流。

對于運作暢銷書的經驗，沈浩波說，出版實際上是個創意產業，其核心資產是人。正如他當年發現和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產物，這里邊并沒有什么可標準化的運作規律可言。正是因為如此，民營出版行業里大多數民營公司都是處于這種創始人主導的作坊式運作狀態。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規模化的出版公司，僅僅靠“作坊”式運作肯定不是長久之計。于是，沈浩波決定把公司創意和平臺運營分開來運作，但兩者又都是有因果關系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運作中成名立萬的，品牌和現金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優秀的出版人。而有了優秀的出版人，就保證了每年超過50本發行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團隊，也被沈浩波視為“非標準化”的創意部分。

在平臺運營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構成了一個出版平臺和標準化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數據分析等。“一頭是創意的編輯

團隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規模化地生產出來。”沈浩波說，現在磨鐵圖書需要持續打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經驗運營平臺

“用平臺來服務于創意和創意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務、科學管理以及資金支持，這樣創意就會像衛星一樣圍繞著這個平臺轉了。”沈浩波說，要使這個平臺具備更強悍的支撐力，除了資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認為自己還是適合看看選題。”沈浩波說。

而張凱鋒就是沈浩波認為的那個善于管理，而且能夠將平臺做得更強悍的人。據了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監。在競爭充分激烈的家電業里從業過的張凱鋒，深諳商業規范和企業運作，盡管他沒有圖書的從業經驗，但他將圖書看成一個產品之后，就引入了包括匯聚封面設計、策劃、定價、成本核算在內的產品管理機制。

比如，由于圖書行業多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當當網等網上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業狀態下，張凱鋒考核銷售人員標準之一就確定為：嚴格按應收賬期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數據，磨鐵圖書都能做到日清。”沈浩波說，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數據和報表曲線都能看得到，甚至連當當網、卓越亞馬遜的位置占有率數據每天都能反饋回來，而這些數據就成為了前端的銷售團隊和編輯團隊研發的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區、哪些書賣得好，是否需要補貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應該采取什么樣的措施。對于編輯團隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數據日清的另一個好處是：可以指導前端供應鏈體系，從而調動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規范化的平臺管理模式有明顯的復制海爾流程再造經驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網羅更好的圖書產品，這樣就形成了一個良性循環。”沈浩波說。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌。”沈浩波說，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔綱的。《歷史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛

祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據沈浩波透露，磨鐵圖書已經全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨立子品牌來運作;此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達成了合作，并成為其產品供應商，通過磨鐵的平臺來運營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統一運營平臺來運作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標準高效的運營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵圖書計劃涉足媒體行業，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運作模式中，他們建立了一個很強大的團隊，能夠把暢銷書的經驗帶到其他品類中，從而獲得規模化的擴展，并形成了一種系統性的圖書生產能力，因此能夠持續不斷地大批量地生產出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業加速了改制重組的進程，其中的投資機會正在顯現，因此VC/PE在我國出版業的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進一步開放出版市場，但由于優質的內容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨立設立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機構要想進入出版產業鏈的核心部分——出版環節，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機構仍將會游走于灰色地帶。因此，資本介入此類市場依然存在巨大的政策性風險。

第四篇：磨鐵圖書平臺化運作暢銷書（精選）

磨鐵圖書平臺化運作暢銷書

閆榮偉 “做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴和價值。”沈浩波說。不過，他的商人身份卻遠比他的詩

更有名。

如今，沈浩波創辦的北京磨鐵圖書有限公司（以下簡稱磨鐵圖書）已憑借《明朝那些事兒》《歷史是

個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

日前，鼎暉創投與基石資本聯合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業內融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產業，而在文化產業里，出版業基本上算是塊處女地”。

從作坊到規范化平臺

大學時代做過先鋒派詩人，畢業后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創業，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業務就是出版業。然而，“當時就是文人心態，沒有調查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當然地策劃出一些書。”沈浩波說，借來的錢不

到半年就賠光了。

在接受了市場教訓后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅動的產品才有市場。于是，他和團隊認真分析了當時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運作模式也給磨鐵

圖書帶來了充足的現金流。

對于運作暢銷書的經驗，沈浩波說，出版實際上是個創意產業，其核心資產是人。正如他當年發現和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產物，這里邊并沒有什么可標準化的運作規律可言。正是因為如此，民營出版行業里大多數民營

公司都是處于這種創始人主導的作坊式運作狀態。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規模化的出版公司，僅僅靠“作坊”式運作肯定不是長久之計。

于是，沈浩波決定把公司創意和平臺運營分開來運作，但兩者又都是有因果關系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運作中成名立萬的，品牌和現金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優秀的出版人。而有了優秀的出版人，就保證了每年超過50本發行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團隊，也被沈浩波視為“非標準化”的創意部分。

在平臺運營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構成了一個出版平臺和標準化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數據分析等。“一頭是創意的編輯團隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規模化地生產出來。”沈浩波說，現在磨鐵圖書需要持

續打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經驗運營平臺

“用平臺來服務于創意和創意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務、科學管理以及資金支持，這樣創意就會像衛星一樣圍繞著這個平臺轉了。”沈浩波說，要使這個平臺具備更強悍的支撐力，除了

資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認為自己還是適合看看選題。”沈浩波說。

而張凱鋒就是沈浩波認為的那個善于管理，而且能夠將平臺做得更強悍的人。據了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監。在競爭充分激烈的家電業里從業過的張凱鋒，深諳商業規范和企業運作，盡管他沒有圖書的從業經驗，但他將圖書看成一個產品之后，就引入了包括匯聚封面設

計、策劃、定價、成本核算在內的產品管理機制。

比如，由于圖書行業多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當當網等網上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業狀態下，張凱鋒考核銷售人員標準之一就確定為：嚴格按應收賬

期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數據，磨鐵圖書都能做到日清。”沈浩波說，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數據和報表曲線都能看 得到，甚至連當當網、卓越亞馬遜的位置占有率數據每天都能反饋回來，而這些數據就成為了前端的銷售團隊和編輯團隊研發的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區、哪些書賣得好，是否需要補貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應該采取什么樣的措施。對

于編輯團隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數據日清的另一個好處是：可以指導前端供應鏈體系，從而調動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規范化的平臺管理模式有明顯的復制海爾流程再造經驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網羅更好的圖書產品，這樣就形成了一個良性循環。”沈浩波說。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌。”沈浩波說，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文

治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔綱的。《歷史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”

這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據沈浩波透露，磨鐵圖書已經全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨立子品牌來運作；此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達

成了合作，并成為其產品供應商，通過磨鐵的平臺來運營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲

益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統一運營平臺來運作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標準高效的運營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵

圖書計劃涉足媒體行業，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運作模式中，他們建立了一個很強大的團隊，能夠把暢銷書的經驗帶到其他品類中，從而獲得規模化的擴展，并形成了一種系統性的圖書生產能力，因此能夠持續不斷地大

批量地生產出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業加速了改制重組的進程，其中的投資機會正在顯現，因此VC/PE在我國出版業的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進一步開放出版市場，但由于優質的內容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨立設立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機構要想進入出版產業鏈的核心部分——出版環節，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機構仍將會游走于灰色地帶。因此，資本

介入此類市場依然存在巨大的政策性風險。

第五篇：“2013中國好書”入圍圖書(25種))

“2013中國好書”入圍圖書（25種）《繁花》

金宇澄著，上海文藝出版社《出梁莊記》

梁鴻著，花城出版社《小艾，爸爸特別特別地想你》

丁午著，人民美術出版社《帶燈》

賈平凹著，人民文學出版社《中國經濟雙重轉型之路》

厲以寧著，中國人民大學出版社《正道滄桑——社會主義500年》

中共北京市委宣傳部、中共北京市委講師團著，北京出版社、中共黨史出版社7 《我愛平底鍋（不一樣的卡梅拉手繪本）》

［法］克里斯提·約里波瓦文、［法］克里斯提昂·艾利施圖，鄭迪蔚譯，二十一世紀出版社《科學外史》

江曉原著，復旦大學出版社《苦難輝煌：中國共產黨的力量從哪里來？》

金一南、徐海鷹著，海峽書局《改革是中國最大的紅利》

成思危、厲以寧等著，人民出版社《丁丁當當》

曹文軒著，中國少年兒童新聞出版總社《毛澤東年譜（1949—1976）》

中共中央文獻研究室著，中央文獻出版社《蘇共亡黨二十年祭》

黃葦町著，江西高校出版社《洪業傳》

［美］陳毓賢著，商務印書館《南畫十六觀》

朱良志著，北京大學出版社《這邊風景》（上、下）

王蒙著，花城出版社《站在兩個世界的邊緣》

程浩著，廣西師范大學出版社《變革中國：市場經濟的中國之路》

［英］羅納德·哈里·科斯，王寧著，徐堯、李哲民譯，中信出版社《等一個人咖啡》

九把刀著，現代出版社《大數據時代》

［英］維克托·邁爾-舍恩伯格、［英］肯尼思·庫克耶著，盛楊燕、周濤譯，浙江人民出版社《3D打印：從想象到現實》

［美］胡迪·利普森梅爾芭·庫曼著，中信出版社《擁抱》

幾米著，海豚出版社《絕望鍛煉了我：樸槿惠自傳》

［韓國］樸槿惠著，譯林出版社《只有醫生知道！（1）》

張羽著，江蘇人民出版社《錢文忠解讀〈百家姓〉》

錢文忠著，江蘇文藝出版社

2013新浪中國好書榜十大好書名單

鄧小平時代[美]傅高義 生活?讀書?新知三聯書店

艾麗絲?門羅作品集[加]艾麗絲?門羅 譯林出版社

北去來辭林白北京出版社

古拉格[美]安妮?阿普爾鮑姆新星出版社

我是落花生的女兒許燕吉 湖南人民出版社

炸裂志閻連科上海文藝出版社

沒有色彩的多崎作和他的巡禮之年[日]村上春樹著，施小煒譯，南海出版公司 歷代經濟變革得失吳曉波浙江大學出版社

深夜食堂[日]安倍夜郎湖南文藝出版社

出梁莊記梁鴻花城出版社

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