第一篇：2015電大工商管理本論文題目

河北廣播電視大學“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”

經(jīng)濟學科工商管理類

工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文參考題目

一、管理學方向

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 20、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應對“入世”的機遇和挑戰(zhàn)

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革

37、風險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設計與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運用

49、MRP在我國企業(yè)的運用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應用

54、質(zhì)量管理標準的研究

55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對策

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化 65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國股票市場應建立退市機制 68、中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵和監(jiān)督機制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵機制

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防 80、入世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題

2、營銷組織設計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡廣告理論與應用研究

7、客戶關(guān)系管理的應用研究

8、網(wǎng)絡營銷的應用研究

9、電子商務的應用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務與網(wǎng)絡營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡營銷芻議

22、WTO框架下的服務營銷

23、關(guān)于服務營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO

30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策

53、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究

73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 75、某企業(yè)年度營銷計劃

三、人力資源方向

1、新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究

20、企業(yè)人才培訓與使用研究

21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財務管理研究

25、淺議企業(yè)財務分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、入世對中國IT業(yè)的影響

28、中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務企業(yè)的客戶服務

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

第二篇：工商管理論文題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學生應該不局限于這些選題，工作中、所學課程中的問題都有課程成為選題。指導老師要在學生選題過程中給予指導，對所給選題表述不當之處要加以改動。第一大部分（?？疲? ,企業(yè)文化建設研究 2 ,企業(yè)人力資源管理研究 3 ,企業(yè)市場營銷策略研究 4 ,員工績效考核研究 5 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 6 ,企業(yè)薪酬設計研究 7 ,XX市中,小企業(yè)管理研究 8 ,市場營銷觀念研究 9 ,企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究 10 ,財務管理研究 11 ,會計理論與實務研究 12 ,企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)或者方案設計 13 ,中國文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問題 14 ,電子商務環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇或者實施方案 16 ,企業(yè)營銷系統(tǒng)(包括組織結(jié)構(gòu),人員激勵,營銷政策等)的診斷與再造,營銷渠道與物流管理的理論,技術(shù)或?qū)嵤┓桨?18 ,企業(yè)人力資源的績效考評或薪酬體系的診斷與再造,采購與外包管理的理論,技術(shù)或?qū)嵤┓桨?組織信息化的推進策略,實施方案或管理經(jīng)驗,產(chǎn)業(yè)集群或者集群中的企業(yè)行為,企業(yè)員工培訓,員工激勵及績效考核研究 23 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 / 競爭戰(zhàn)略的制訂與實施,企業(yè)市場營銷策略的制訂與實施 25 ,企業(yè)財務管理研究 / 應收賬款及信用管理,成本管理 26 ,中小企業(yè)(家族)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 27 ,中小企業(yè)(家族)企業(yè)(經(jīng)營)運作分析 28 ,組織變革研究 29,組織結(jié)構(gòu)(模式)與效率,企業(yè)激勵機制與應用研究 31 ,企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究 32 ,團隊精神研究 33 ,人力資源管理研究 34 ,企業(yè)供應鏈管理 35 ,某企業(yè)的市場營銷策略研究 36 ,某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施 37 ,某企業(yè)的國際市場營銷策略研究

,中,小型企業(yè)人力資源管理 39 ,企業(yè)信息系統(tǒng)與管理

,企業(yè)經(jīng)營管理

,企業(yè)財務管理理論與方法 42 ,品牌與資產(chǎn)管理

,企業(yè)文化建設

44,企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 45 ,企業(yè)營銷管理研究 46 ,企業(yè)財務管理研究 47 ,企業(yè)人力資源管理研究 48 ,企業(yè)成本管理研究 49 ,企業(yè)競爭優(yōu)勢研究 50 ,企業(yè)戰(zhàn)略研究 51 ,電子商務環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式研究

52,企業(yè)價值創(chuàng)造的模式研究

53,企業(yè)市場營銷策略研究

54,企業(yè)人力資源管理研究 55 ,中小企業(yè)的體制創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新研究 56,企業(yè)的經(jīng)營國際化研究

57,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究 58 ,企業(yè)經(jīng)營管理問題研究

59,企業(yè)生產(chǎn)與運作管理研究

60,企業(yè)激勵機制的應用研究

61,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

62,營銷組合策略的選擇與實施方法

63,企業(yè)留人,用人的技巧 64 ,企業(yè)員工積極性的調(diào)動技巧與理論 65 ,企業(yè)物流管理模式與實踐研究 66 ,企業(yè)運作效率提升方法研究 67 ,通信企業(yè)的發(fā)展對策研究 68,企業(yè)人力資源管理 69 ,企業(yè)市場營銷管理 70 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 71 ,企業(yè)競爭力研究 72 ,中小企業(yè)的發(fā)展研究 73 ,人力資源管理 74 ,市場營銷管理 75 ,某房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營研究 76 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 77 ,投資項目經(jīng)濟效益分析 78 ,項目管理研究 79 ,企業(yè)財務管理研究 80 ,企業(yè)人力資源管理研究 81 ,企業(yè)稅務籌劃研究 82 ,企業(yè)文化建設研究 83 ,企業(yè)市場營銷策略研究 84,企業(yè)經(jīng)營管理研究

,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施 86 ,企業(yè)生產(chǎn)與運作管理研究

,企業(yè)財務管理研究 88 ,企業(yè)營銷策略的制定和實施

89,質(zhì)量體系建立與運行研究 90 ,企業(yè)人力資源管理研究 91 ,某某企業(yè)的促銷策略研究 92 ,某某公司的營銷策略研究 93 ,某某公司的 STP 營銷分析 94 ,某某公司的渠道分析 95 ,某某公司服務策略研究 96 ,某某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析 97 ,某某產(chǎn)品的市場拓展策略研究 98 ,某某的競爭狀況研究

99,關(guān)于某某企業(yè)的調(diào)查研究

,某某公司的產(chǎn)品線策略研究

,某某公司人力資源甄選決策研究 102 ,某某公司人力資源開發(fā)研究

,某某公司薪酬設置研究 104 ,某某公司市場細分戰(zhàn)略研究 105 ,某某公司分銷渠道策略研究

,某某公司產(chǎn)品組合策略研究

,某某公司某某產(chǎn)品市場需求的測量與預測研究 108 ,某某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 109,某某公司某某產(chǎn)品定價策略研究 110,某某公司組織構(gòu)造設計研究

第二大部分（本科）論文題目 1論當代國際貿(mào)易方式的創(chuàng)新 2論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 3論中國×業(yè)的集團化走向 4公司員工培訓探討 5員工招聘與面試技巧探討 6現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績效考核體系設計 7現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理 8統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理體系中的應用 9淺析企業(yè)管理中的風險控制 10淺談負債經(jīng)營 11試論內(nèi)部審計在社會主義市場經(jīng)濟中的地位與作用 12淺析企業(yè)激勵機制建設

13論工程公司項目采購工作執(zhí)行策略 14論企業(yè)戰(zhàn)略管理 15論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 16論商業(yè)零售企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理 17現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理 18論國有大中型建筑企業(yè)的文化建設 19中國外資利用的狀況分析及合理利用外資策略分析 20內(nèi)外資企業(yè)所得稅統(tǒng)一后面臨的稅收征管體制問題 21××市勞動力市場職能分析及其發(fā)展趨勢研究 22××品牌的成功經(jīng)驗研究 23新環(huán)境下××企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 24傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式的比較分析 25中國入世后××省地稅征管的應對措施 26論銀行如何加強對民企放貸款的管理 27論總經(jīng)銷制 28品牌戰(zhàn)略研究 29中國商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營面臨的問題與對策思考 30××省地稅征收管理研究

32××省中旅股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 33現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 34經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵機制的重新構(gòu)造 35國有大中型企業(yè)分配機制研究 36論新的資質(zhì)就位政策對建筑企業(yè)的影響 37論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 38論知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理 39新時期企業(yè)人力資源管理簡論 40國有商業(yè)企業(yè)分配模式研究 41對我國稅費改革的思考 42稅務代理的現(xiàn)狀,前景與對策分析 43現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建與國有企業(yè)改革 44市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)競爭力探討 45論控制稅收征管成本的途徑 46論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌 47跨世紀領(lǐng)導干部的素質(zhì)要求和培養(yǎng)措施 48國有企業(yè)在改革時期的人力資源開發(fā) 49跨世紀領(lǐng)導干部的素質(zhì)要求和培養(yǎng)措施 50稅收征管的制度因素與對策研究 51論體制轉(zhuǎn)換中的財政職能轉(zhuǎn)變 52論公共財政體系中政府職能的轉(zhuǎn)變 53論國有資產(chǎn)重組

55論如何搞活國有建筑企業(yè) 56論企業(yè)重組與改制 57論企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用 58國有企業(yè)人力資源競爭力研究

59論國有企業(yè)人力資源競爭 60試論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的培訓改革 61國有企業(yè)人力資源管理與改革淺談 62××省農(nóng)村電力體制改革初探 63××省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及對策研究 64建立國有中小企業(yè)退出機制初探 65房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營必須打造強勢品牌 66建筑裝飾材料市場的競爭狀況分析與營銷策略研究 67論金融風險管理的作用 68論企業(yè)管理創(chuàng)新 69以十六大精神為指導,構(gòu)建國有建筑企業(yè)建設新理念 70××局發(fā)展戰(zhàn)略研究 71企業(yè)品牌營銷策略研究 72企業(yè)投資決策研究 73論知識經(jīng)濟下的人力資源管理 74論××局企業(yè)文化的建設 75企業(yè)重組研究 76××局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實踐 77住房抵押貸款研究 78深化國有企業(yè)改革研究——××局改革的實踐 79論我國增值稅制的改革與完善 80論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌 81淺談特許經(jīng)營 82跨世紀領(lǐng)導干部的素質(zhì)要求和培養(yǎng)措施 83中國稅收改革：若干實踐和理論問題 84市場經(jīng)濟條件下我國稅收如何做好納稅服務 85企業(yè)戰(zhàn)略并購研究 86中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 87論國有企業(yè)改革 88國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究 89企業(yè)并購的理論與策略研究 90國有企業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā) 91××行業(yè)的改革與發(fā)展探討 92企業(yè)國際化是中國企業(yè)的發(fā)展方向 93關(guān)于中國保險市場規(guī)范化管理的幾點思考

95關(guān)于費改稅的若干思考 96論國有企業(yè)改革 97論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 98稅收征收成本研究 99電子商務對稅收的影響研究 100國有企業(yè)股份制改革若干問題探討 101論國有企業(yè)激勵機制建設 102我國證券市場運行的供需矛盾分析 103CIS的導入研究

104公共財政在順德的實踐與探索 105××市財政管理信息化發(fā)展探索 106開展股票指數(shù)期貨交易的必要性與可行性研究 107論體制轉(zhuǎn)換中的財政職能轉(zhuǎn)變 108論如何與時俱進提高領(lǐng)導干部隊伍的綜合素質(zhì) 109發(fā)展我國知識經(jīng)濟的思考 110論××市企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革 111深化收支兩條線改革,推行財政綜合預算管理 112現(xiàn)行稅收征管模式評析 113××市社會保險制度改革探索 114論如何搞活企業(yè)(題目似乎老了些)115企業(yè)并購策略研究 116論控制稅收征管成本的途徑

118××市衛(wèi)生經(jīng)濟管理初探 119××市醫(yī)療保障制度的改革實踐 120現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與對策思考 121建立統(tǒng)1的企業(yè)所得稅制度研究 122中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢分析 123積極運用外部交易型戰(zhàn)略,謀求持久發(fā)展—××有限公司資產(chǎn)重組實例分析 124××市國有資產(chǎn)管理體制改革探索 125現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 126并購——有效的資本運營手段 127論中外資企業(yè)所得稅的統(tǒng)1管理 128論現(xiàn)行增值稅制的進1步完善 129現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 130完善稅務代理機制刻不容緩 131國有企業(yè)改革及相關(guān)稅收政策研究 132現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 133關(guān)于“綠色壁壘”與中國經(jīng)濟發(fā)展的討論 134論加強對經(jīng)濟詐騙犯罪的打擊防范 135珠3角經(jīng)濟區(qū)外貿(mào)出口對策研究 136論任何創(chuàng)建中國特色的品牌 137國有企業(yè)人才流失的原因與對策 138論中國企業(yè)管理人才的選拔和培養(yǎng) 139從比較優(yōu)勢戰(zhàn)略到競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略——論我國外貿(mào)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 140我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀問題分析與對策研究 141關(guān)于進1步完善我國企業(yè)所得稅制度的構(gòu)想 142國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究 143現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)營銷策略研究 144論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 145論社會主義市場經(jīng)濟條件下的國家宏觀調(diào)控 146廣東羅定制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 147論加強對廣東省稅務代理行業(yè)的管理 148論社會主義市場經(jīng)濟條件下的政府職能

149小型配套企業(yè)質(zhì)量保證體系與效益研究 150淺談加入WTO對國有銀行的影響 151淺談加強對稅務代理行業(yè)的管理

152企業(yè)國際化是中國企業(yè)的發(fā)展方向 153人力資源開發(fā)與管理研究 154人力資源開發(fā)與管理研究 155住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究 156人力資源開發(fā)與管理研究 157企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究 158論社會主義市場經(jīng)濟條件下的國家宏觀調(diào)控功能 159現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)營銷策略研究 160中國民營企業(yè)如何提高競爭力 工商管理與低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟 中國制造與中國創(chuàng)造 低碳企業(yè) 企業(yè)開會效益、企業(yè)價值鏈分析 【經(jīng)濟】低碳經(jīng)濟新名詞 網(wǎng)絡文摘 2009-12-09 09:39:45 閱讀304 評論0 字號：大中小

發(fā)布時間： 2009-12-04 08:18 來源：光明日報 低碳經(jīng)濟新名詞 碳生產(chǎn)力：指的是單位CO2排放所產(chǎn)出的GDP，碳生產(chǎn)力的提高意味著用更少的物質(zhì)和能源消耗產(chǎn)生出更多的社會財富。碳稅：是指針對二氧化碳排放所征收的稅。它以環(huán)境保護為目的，希望通過削減二氧化碳排放來減緩全球變暖的速度。碳匯：是指自然界中碳的寄存體，或從空氣中清除二氧化碳的過程、活動、機制。與之相對的概念是碳源，它是指自然界中向大氣釋放碳的母體。碳交易：是為促進全球溫室氣體減排，減少全球二氧化碳排放所采用的市場機制。碳交易基本原理是，合同的一方通過支付另一方獲得溫室氣體減排額，買方可以將購得的減排額用于減緩溫室效應從而實現(xiàn)其減排的目標。在6種被要求排減的溫室氣體中，二氧化碳為最大宗，其交易市場稱為碳市場。

潔凈煤：指煤炭從開發(fā)到利用全過程中，能減少污染排放與提高利用效率的加工、燃燒、轉(zhuǎn)化及污染控制的產(chǎn)品的總稱。人文發(fā)展：意味著在經(jīng)濟能力、健康、教育、生態(tài)保護、社會公平等人文尺度上實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。共同愿景：是《巴厘行動計劃》在公約長期合作行動中列出的要素之一，核心是2050年的長期減排目標。2008年八國集團首腦會議已經(jīng)就到2050年全球減排至少50%達成一致。

發(fā)布時間：

2009-12-04 08:18 來源：光明日報

走適合國情的低碳之路

新聞觀察員 溫源 用植物生產(chǎn)乙醇汽油；以高于火電幾倍的成本進行太陽能發(fā)電；捕捉空氣中的二氧化碳封存到地下……這些在幾年前看起來還有些炒作大于實用的概念，隨著科學技術(shù)的進步和使用環(huán)境的改善，或許將在未來成為中國經(jīng)濟中至關(guān)重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——中國政府近日描繪的低碳經(jīng)濟發(fā)展路徑為這種轉(zhuǎn)變給出了最明確、最堅定的證明。低碳經(jīng)濟，這個金融危機后堪稱享譽世界的明星詞語，必將在即將召開的哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會上達到全球關(guān)注的頂峰。低碳經(jīng)濟從冷到熱，與環(huán)境日益惡化的逼迫有關(guān)。過去數(shù)百年人類對化石燃料的瘋狂開采和消耗排放了大量的溫室氣體，全球氣候加速變暖。國際能源署預計，如果延續(xù)今天的能源道路，全球氣溫將在20年后升高6攝氏度，這將給地球帶來無法彌補的傷害。為了避免災難的發(fā)生，發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟，為人類創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境成為世界各國共同推進的經(jīng)濟發(fā)展新模式。毫無疑問，對中國這個人口眾多、人均資源短缺的國家來說，這種轉(zhuǎn)型更為緊迫而意義重大。但同樣，做為一個發(fā)展中國家，完成這項任務也將面臨更多現(xiàn)實的困難和挑戰(zhàn)。我國正處在全面建設小康社會的關(guān)鍵時期，處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的重要階段，發(fā)展經(jīng)濟、改善民生的任務十分繁重。同時，我國經(jīng)濟發(fā)展水平還比較低，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，經(jīng)濟的增長要求能源需求還將繼續(xù)增長，能源消耗量還會相對增加，控制溫室氣體排放無疑面臨巨大壓力。既要保持經(jīng)濟的合理增長及相伴而生的適當排放量，又要降低溫室氣體增長速度，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟，這就決定了我國必須走一條適合中國國情的低碳之路。從目前情況看，支撐低碳經(jīng)濟的低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)以及低碳金融這三大支柱力量在我國還較為薄弱。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國重工業(yè)化特征極為突出，能源生產(chǎn)效率和綜合利用效率低，資源消耗強度大，低碳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量比重低，未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務十分艱巨。低碳技術(shù)上，由于我國起步晚，自有知識產(chǎn)權(quán)的低碳技術(shù)相對落后，未來可能還將遭遇國外低碳技術(shù)壁壘等方面的嚴峻考驗。金融方面，中國是未來低碳產(chǎn)業(yè)鏈上潛力巨大的供給方，卻仍不是定價方；國內(nèi)尚缺乏有效的碳交易制度和交易平臺，各種碳金融衍生產(chǎn)品更是空白。中國如何抓住機

遇，應對挑戰(zhàn)，在新的全球低碳框架下爭取主動權(quán)成為當務之急。盡管實現(xiàn)目標需要付出巨大的代價和艱苦的努力，中國依然選擇站到低碳革命全球一致行動的最前沿。中國政府日前鄭重向世界承諾：到2020年全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40-45%，作為約束性指標納入“十二五”及其后的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃，并制定相應的國內(nèi)統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法加以落實。這一率先發(fā)出的清晰而明確的量化減排信號，充分表明中國政府本著對全人類長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度和應對氣候變化的堅定決心，體現(xiàn)出一個五千年文明古國對地球未來的勇敢擔當。尤為可貴的是，這是一次我國自主、自愿、自我約束的減緩行動。按照聯(lián)合國氣候公約的核心原則，即共同但有區(qū)別的責任原則，發(fā)達國家要實行強制性減排目標，發(fā)展中國家是自主的減緩行動。研究表明，氣候暖化的根本原因是在過去一二百年的時間里，發(fā)達國家在工業(yè)化過程中長期排放二氧化碳累積造成的結(jié)果；從1750年到現(xiàn)在，大氣當中累積排放的二氧化碳80%以上是發(fā)達國家排放的。從這個意義上講，發(fā)展中國家是受害者。因此，發(fā)達國家理應在大幅度的率先減排方面采取更多積極的實質(zhì)性的行動。探索中的中國低碳經(jīng)濟之路走得堅決、走得扎實。到今年上半年，我國已完成單位GDP能耗比2005年降低13%，“十一五”規(guī)劃的到2010年降低20%的目標有望實現(xiàn)——這意味著我國在5年當中減少了15億噸以上的二氧化碳排放。這在全世界各個國家當中減排量都是非常大的。即便在金融危機對宏觀經(jīng)濟造成巨大沖擊的非常時期，中國也沒有因暫時的經(jīng)濟低迷而放棄減排和轉(zhuǎn)型的中長期目標。在四萬億投資里面，直接用于節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展方面的投資達到2100多億。目前，我國已成為光伏發(fā)電的第一大生產(chǎn)國和全球第四大風電市場。2007年，中國清潔發(fā)展機制項目產(chǎn)生的核證減排量的成交量已占世界的73%，2008年更是占到84%。從現(xiàn)在開始，中國進入了倒計時的強制性減排進程中。低碳經(jīng)濟幾乎涉及國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，它帶來的是全新的生態(tài)系統(tǒng)。從發(fā)電到煉鋼，從汽車到住宅，不同領(lǐng)域從高排放向低碳轉(zhuǎn)換的過程，也是為社會發(fā)展提供更多經(jīng)濟增長點、更多就業(yè)的過程。一旦低碳發(fā)展成為企業(yè)和個人自覺的生存選擇，必將對中國發(fā)展模式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、消費理念和生活方式等帶來革命性變革。有理由相信，中國未來的國際競爭力將來自低碳經(jīng)濟的發(fā)展與成熟。據(jù)說，哥本哈根會場周圍方圓150公里的所有酒店已在兩年前預訂一空，但可以肯定哥本哈根制定的減排道路不會像去往哥本哈根的路那樣平坦。鋪設這條道路需要的不僅僅是良好愿望，落實屆時及此后作出的承諾才是關(guān)鍵所在。有統(tǒng)計表明，人類每晚一年步入減排的道路上來，全球就將增加5000億美元的投資，僅僅幾年的延誤將會使目標完全無法達到。對全球每個國家來說，現(xiàn)在是盡快做出抉擇將承諾變成行動的時候了。中國，已經(jīng)根據(jù)自己的國情開始行動。

第三篇：電大論文參考題目

天津電視大學會計本論文題目

圍繞本科開設的核心課程選定題目：1.企業(yè)集團財務管理；2.高級財務會計；3.財務案例研究；4.審計學；5.審計案例研究；6.財務報表分析；7.會計制度設計。可以依據(jù)上述課程中的具體章節(jié)選定。一下為參考題目。本組內(nèi)同學不可選重。

1.企業(yè)融資租賃會計問題思考

2.淺談“××”企業(yè)集團盈利能力分析 3.淺談企業(yè)集團實施全面預算管理與控制 4.企業(yè)集團投資控制初探

5.防范與抵御銀行內(nèi)部會計風險初探 6.淺談企業(yè)集團財務風險監(jiān)測與危機預警 7.淺談構(gòu)建企業(yè)集團財務風險預警機制 8.淺談企業(yè)集團并購的財務風險及其防范 9.商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制問題初探 10.淺談企業(yè)集團并購中的納稅籌劃 11.淺談企業(yè)集團償債能力分析 12.企業(yè)集團融資方式問題探討

13.現(xiàn)行會計準則背景下的物價變動會計初探 14.淺談物價變動對會計的影響及對策 15.淺談企業(yè)集團財務管理與籌資戰(zhàn)略 16.淺談企業(yè)集團盈利能力分析 17.淺析經(jīng)濟責任審計在國有企業(yè)中的運用 18.企業(yè)集團構(gòu)建集權(quán)型財務管理體制的思考 19.淺議企業(yè)集團財務風險預警機制 20.“某某企業(yè)”現(xiàn)金流量表的財務分析 21.淺議企業(yè)集團母子公司財務控制系統(tǒng)構(gòu)建 22.現(xiàn)行會計準則對企業(yè)合并財務報表影響的思考 23.淺談國有企業(yè)集團實施全面預算管理 24.企業(yè)集團負債籌資風險的分析與防范 25.淺析企業(yè)集團并購決策與控制 26.淺談企業(yè)集團融資策略

27.淺談企業(yè)集團預算管理目標及其規(guī)劃 28.企業(yè)集團財務風險控制研究

29.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制若干問題的思考 30.企業(yè)集團集團財務風險的分析與防范 31.企業(yè)集團短期償債能力分析

32.關(guān)于企業(yè)集團推行全面預算管理中若干問題的思考 33.企業(yè)集團融資管理策略問題初探 34.淺談企業(yè)集團財務風險預警機制的構(gòu)建 35.淺析企業(yè)集團的融資管理

36.淺談在編制合并報表時如何按權(quán)益法進行調(diào)整 37.商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制問題初探 38.關(guān)于合并會計報表相關(guān)問題探析 39.融資租賃會計的應用分析與改進建議 40.通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務狀況 41.淺議企業(yè)集團“××”的內(nèi)部會計控制 42.關(guān)于合并報表合并范圍的思考 43.關(guān)于合并報表合并理論的思考

44.衍生金融工具所帶來的會計問題及對策 45.試論貨幣資金的內(nèi)部會計控制 46.如何進行上市公司財務報表分析 47.淺談物價變動會計

48.我國上市公司股利政策分析 49.經(jīng)營者股票期權(quán)激勵機制探討 50.試論企業(yè)合并的會計處理方法 51.外幣報表折算問題研究

52.我國上市公司股利支付形式選擇的決策分析 53.淺談企業(yè)集團內(nèi)部采購與付款的內(nèi)部會計控制 54.關(guān)于破產(chǎn)清算會計若干問題的思考 55.試論我國股份制企業(yè)內(nèi)部審計 56.衍生工具會計相關(guān)問題初探 57.試論上市公司審計風險成因及防范 58.關(guān)于我國財務分析指標體系的改進與完善 59.合并報表編制理論的思考

（許長華老師組）

第四篇：成人電大工商管理論文

目錄

摘要……………………………………………………………………………………………1 關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………………1 引言………………………………………………………………………………………1

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀………………………………………………………………………1

1.目前公司企業(yè)工藝描述………………………………………………………………………2

2.公司企業(yè)工藝優(yōu)勢……………………………………………………………………………2

3.公司企業(yè)工藝劣勢……………………………………………………………………………3

二、公司企業(yè)工藝劣勢分析………………………………………………………………………3

1．資金投入不足…………………………………………………………………………………3

2．專業(yè)人才短缺…………………………………………………………………………………3

3．缺乏新技術(shù)應用………………………………………………………………………………3 4.工藝流程不規(guī)范………………………………………………………………………………3

三、應對措施………………………………………………………………………………………4

1．加大資金投入…………………………………………………………………………4

2．吸引人才與人才培養(yǎng)…………………………………………………………………………4

3.引進新技術(shù)……………………………………………………………………………………4

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度………………………………………………………………4 結(jié)束語……………………………………………………………………………………………6 參考文獻………………………………………………………………………………………7

論公司企業(yè)產(chǎn)品工藝現(xiàn)狀與提升

[摘要] 公司企業(yè)為制造型加工企業(yè)，生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要環(huán)節(jié)，而好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長期生存所必須的，良好的產(chǎn)品工藝是科學生產(chǎn)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率的根本保障?，F(xiàn)在中國制造業(yè)競爭日趨激烈，價格已經(jīng)不是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝等因素成為了企業(yè)重要的競爭力，但大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注品質(zhì)管控，卻忽略了生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程體現(xiàn)的重要作用?，F(xiàn)階段公司缺乏系統(tǒng)的工藝管理與先進的工藝技術(shù)，沒有足夠的工藝人員崗位設置，再加上企業(yè)長期積累了許多問題，導致工藝技術(shù)無法有效推行。本文針對公司企業(yè)企業(yè)工藝現(xiàn)狀，提出相應的改善措施，以提高工藝在產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)揮的作用，提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率，增加企業(yè)競爭力。

[關(guān)鍵詞] 公司企業(yè)工藝玻璃

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀

公司企業(yè)是一家以生產(chǎn)冰箱、冷柜門體為主的加工型民營企業(yè)，屬于勞動密集型企業(yè)。由于是以加工為主，產(chǎn)品設計實力薄弱，缺乏自主知識創(chuàng)新能力，在競爭日益激烈的市場中處于被動地位。因此，需發(fā)揮企業(yè)本身具有的強項，公司企業(yè)的產(chǎn)品多為海爾、格力等大型企業(yè)的高端產(chǎn)品服務，其高端的定位對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，而產(chǎn)品質(zhì)量除了受控于產(chǎn)品生產(chǎn)過程與品質(zhì)控制過程，還取決于其制作工藝。

而目前公司企業(yè)在工藝方面有諸多因素限制了它在產(chǎn)品生產(chǎn)過程所發(fā)揮的應有作用。雖然在近幾年通過人才引進提升了工藝技術(shù)實力，但作為一個有宏遠目標、準備上市的企業(yè)來說還遠遠不夠，人才稀缺、設備落后、管理不完善仍是制約企業(yè)發(fā)展的因素。

1．目前公司企業(yè)工藝描述

公司企業(yè)主要工藝有：

（1）單層玻璃門體成型、裝配工藝；

（2）雙層、多層真空玻璃門體裝配工藝；

（3）玻璃鍍膜工藝；

（4）門體電加熱工藝；

（5）玻璃鋼化工藝。

2．公司企業(yè)工藝優(yōu)勢

公司企業(yè)較早進入該行業(yè)，對門體工藝有較深的理解與實踐，各項技術(shù)運用較成熟，對于特殊門體也有相應的工藝技術(shù)，現(xiàn)有的工藝人員都具備多年的工作經(jīng)驗，由于以本地人為主，技術(shù)人員流動性小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能夠解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的突發(fā)問題。

3．公司企業(yè)工藝劣勢

1．工藝夾具陳舊化嚴重，一批夾具投入使用后，為節(jié)約成本，對損壞夾具多采取修補措施，報廢少；

2．缺少相應的工藝技術(shù)人才，目前工藝技術(shù)人員嚴重短缺，無法對生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進行細分，缺乏應對企業(yè)高速發(fā)展所帶動生產(chǎn)需求的專業(yè)人才。

3．新型工藝夾具投入較少，雖然購置了高檔、高效的新設備，但該設備依然是中低檔的老品種，無法發(fā)揮設備應有的作用，這種硬件條件與軟環(huán)境不匹配的情況造成目前企業(yè)在工藝提升難有作為；

4．對工藝生產(chǎn)的重視不足，不僅沒有人員工時效率核算機制，甚至沒有工藝卡片等基本生產(chǎn)文件，即使對某生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建議，仍無法順利執(zhí)行；

二、造成公司企業(yè)工藝劣勢的原因分析

1．資金投入不足

目前企業(yè)生產(chǎn)中的工裝多為簡易工裝，雖然成本低，但精度也較低，且使用壽命較短，在生產(chǎn)時需要人工調(diào)整定位與把握尺寸精度，大大影響了工作效率，部分夾具磨損嚴重，基本無法發(fā)揮應有的作用，形同虛設；雖有氣動夾具的投入使用，但數(shù)量較少；金工車間機床設備也多為老舊機械，操作不便，夾具制作耗時較多。

2．專業(yè)人才短缺

公司企業(yè)產(chǎn)品繁多，品類不一，需求的夾具數(shù)量與種類也多，再加上工藝樣機的制作，工作量龐大，而目前工藝人員只有3至4人，人員嚴重短缺，在項目多時還需調(diào)用其他部門的員工，與此同時也會影響其他部門的項目工作，相當不便；由于部門人員以本地人為主，缺乏擁有不同企業(yè)工作經(jīng)歷的工藝人員，無法適時借鑒不同的工藝技術(shù)與管理模式，難有創(chuàng)新之舉。

3．缺乏新技術(shù)應用

新技術(shù)的應用需要大量的資金投入與專業(yè)人才，由于上述兩點的制約，即使行業(yè)內(nèi)有新興的工藝技術(shù)，也不能復制到企業(yè)，使得工藝技術(shù)停滯不前，再加上生產(chǎn)員工已習慣原有作業(yè)方式，即使有適用的新工藝，也無法得到有效推廣，可謂舉步維艱。

4．工藝流程不規(guī)范

缺乏規(guī)范的工藝流程，由于貪圖生產(chǎn)的方便，時常忽略生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，從而引發(fā)多種質(zhì)量問題。生產(chǎn)操作過程無工藝卡片等文件，沒有工藝文件的約束，生產(chǎn)員工隨意操作，以自身的便捷性出發(fā)，不執(zhí)行合理的操作方式，往往造成產(chǎn)品報廢或存在品質(zhì)隱患。

三、應對措施

1．加大資金投入

引進真正具備競爭力的設備，優(yōu)質(zhì)的設備可制作高精度的模具，且具備一定的自動化程度，可有效提高工作效率，在人工成本不斷提升的環(huán)境下，無疑是一項提升企業(yè)競爭力的舉措；加大工藝技術(shù)的開發(fā)投入，工藝的開發(fā)與提升需要一定的人力、物力與時間，可成立獨立的技術(shù)開發(fā)小組，負責包括工藝在內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，特別是在特殊工藝能夠進行資

質(zhì)與能力評估，降低風險，現(xiàn)在提倡企業(yè)的差異化發(fā)展，其核心在于有創(chuàng)新力的技術(shù)，獨立的技術(shù)開發(fā)小組亦是實現(xiàn)此目標的基礎(chǔ)。

2．吸引人才與人才培養(yǎng)

薪酬待遇的高低由個人工作責任、工作能力和工作職位與勞動力市場供求狀況決定，是價值規(guī)律的具體體現(xiàn)。建立鍵全公平的分配制度是關(guān)鍵。通過提高現(xiàn)有人才的工資待遇，合理運用工資、獎勵等，解除人才的后顧之憂，吸納和穩(wěn)定人才。對于新入職的大學生，可以利用學歷和崗位為依據(jù)，建立工資體系，并建立在企業(yè)服務年限崗位變化工作業(yè)績與工資的掛鉤關(guān)系，對于有突出貢獻的青年員工，要即時的調(diào)整其工資水平，同時關(guān)注行業(yè)人才的新酬市場變化情況，做到特殊人才特殊對待，提高公司企業(yè)的人才市場競爭力。

建立健全對現(xiàn)有人才的培訓機制，通過職業(yè)培訓使員工把自我培訓和企業(yè)培訓緊密結(jié)合起來，使員工把個人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓的要求緊密結(jié)合起來，獎勵內(nèi)部員工的自身學習充電。當員工通過培訓，提高了工作水平，并因此的得到了更好的收入或是職位的提升，他的工作積極性也必然會得到有效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而從根本上有效的控制人才流失，甚至吸引更多優(yōu)秀的人才。

3．引進新技術(shù)

對新技術(shù)的引進可以通過自身研發(fā)與外部技術(shù)引進兩個渠道。成立預研小組，專門負責企業(yè)工藝、模具、結(jié)構(gòu)等技術(shù)的研發(fā)，人員可有公司內(nèi)部資深工程師借調(diào)，或是高薪聘請外部專家進行研發(fā)，與高校合作展開技術(shù)項目，開展與相關(guān)領(lǐng)域教授進行座談會，了解未來技術(shù)發(fā)展方向；外部技術(shù)引進可通過專利購買，獲取前沿工藝技術(shù)，也可以通過資金入股的方式與研究院或相關(guān)技術(shù)研發(fā)公司進行合作，以此獲得該技術(shù)的使用權(quán)。

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度

逐步完善工藝體系，嚴格執(zhí)行工藝文件標準，細分工藝流程，如生產(chǎn)工藝、樣品工藝與夾具工藝，生產(chǎn)工藝負責生產(chǎn)過程中的技術(shù)細節(jié)，生產(chǎn)崗位的效率提升，樣品工藝負責工藝樣機的制作，夾具工藝負責所有工裝夾具的制作；加強管理層對工藝的重視，建立工藝部門，實行信息化管理，目前工藝與結(jié)構(gòu)等部門合為技術(shù)開發(fā)部，沒有明確的界限，在管理上有諸多不便，獨立的部門科室可明確職權(quán)，提高工作效率，信息化管理可以提高上達下行的行動執(zhí)行力，對工藝標準實施到哪個階段都有輕松的掌控，對于工藝標準的實施有跡可循，使得部門間無法推卸責任。

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復試驗和正確設計來確定，能起到指導生產(chǎn)的作用，促進產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。

參考文獻

[1] 張仁俠.生產(chǎn)與運作管理[M].北京：中央廣播電視大學出版社，2011

[2] 周孝正.王朝中.社會調(diào)查研究[M].北京：中央廣播電視大學出版社，2005

[3] 朱少軍.工藝管理.廣東經(jīng)濟出版社，2006

[4] 孫榮.現(xiàn)代行政管理：工藝與實務.上海社會科學出版社，2010

[5] 周軍.工藝安全管理.化學工業(yè)出版社，2013

第五篇：電大工商管理本科論文

中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點項目

成都廣播電視大學

畢業(yè)論文

題目：xxxxxxxxxxxxxx

（文章題目自選，為了答辯中的方便，選題最好能結(jié)合自身工作實際，或結(jié)合一個熟悉的行業(yè)或企業(yè)進行分析，題目切忌太大，如可以寫某某企業(yè)或公司的人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略等，但一定要是工商管理專業(yè)范圍內(nèi)的選題）

姓名：

學號：

年級：

專業(yè)：工商管理

教育層次：開放本科

指導教師：

試點單位：

目 錄（末尾必須有頁碼標注）

摘要……………………………………………………………………………………1

一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………2

二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………3

（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………4

（二）xxxxxxxxxxx…………………………………………………………………6

三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………6

（一）xxxxxxxxxx……………………………………………………………………6

（二）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………………7

（三）xxxxxxxxx……………………………………………………………………8

四、結(jié)語……………………………………………………………………………8 參考文獻……………………………………………………………………………9

（目錄結(jié)構(gòu)即文章的一二級標題，包括摘要，參考文獻，這部分可以等文章定稿后再編排）

摘 要

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（400字左右，宋體小四號字。先寫一些寫作背景過渡語，再寫本文寫作了哪些內(nèi)容）。

關(guān)鍵詞：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（文章的核心詞，四個左右，注意是詞語，非語句）

XXXXXXXX（正文題目三號黑體）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。（除標題外所有正文內(nèi)容都用宋體小四號）

一、xxxxxxxx（黑體四號，一級標題，注意各級標題要清楚，言簡意賅）在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………………..二、xxxxxxxxx（黑體四號）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在，……………………….（一）xxxxxx（宋體小四號，二級標題）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（二）xxxxxxxxxx（宋體小四號）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（三）xxxxxxx

………………………………………………………………………

（正文至少要四部分，字數(shù)5000字以上，注意網(wǎng)上的資料可以借鑒，但不能長篇幅抄襲，引用的資料特別是年限要最近5年的，另外最好不要出現(xiàn)外省地市的情況，不能簡單的改頭換面的抄襲。每一次寫作修改完畢要及時發(fā)給我修改，最好再發(fā)一條短信給我***，一般會在三四個工作日內(nèi)回復，所以要及時上網(wǎng)收郵件。網(wǎng)上粘貼過來的資料要把格式修改好，正文除標題內(nèi)容外全部是宋體小四號字體，文中不能隨意空格空行，標點符號要嚴格用中文狀態(tài)下的符號，注意排版格式規(guī)范）

參考文獻（類似的寫法，先寫作者名，再寫書名或期刊名，再寫出版信息，相關(guān)的專業(yè)教材也可以作為參考文獻，參考文獻資料至少四篇以上）

1．關(guān)淑潤，人力資源管理，北京，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2005

2．馬新建，人力資源管理與開發(fā)，北京，石油工業(yè)出版社，2004 ………………………………………….