第一篇：30本經典的管理學著作
第1部 《科學管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915)第2部 《社會組織和經濟組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920)第3部 《經理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961)第4部 《工業管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國1841-1925)第5部 《工業文明的社會問題》 埃爾頓·梅奧(美國1880—1949)第6部 《企業中人的方面》 道格拉斯·麥格雷戈(美國1906—1964)第7部 《個性與組織》 克里斯·阿吉里斯(美國1923—)第8部 《如何選樣領導模式》 羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—2003)第9部 《管理決策新科學》 赫伯特·西蒙(美國1916—2001)第10部第11部 第12部第13部第14部第15部第16部第17部第18部第19部第20部第21部第22部第23部第24部第25部第26部第27部第28部第29部第30部 歐內斯特·戴爾(美國1914—)倫西斯·利克特(美國1903—1981)菲利普·科特勒(美國1931—)弗雷德·菲德勒(美國1922—)斯坦利·E·西肖爾(美國1915—1999)弗雷德里克·赫茨伯格(美國1923—2000)弗里蒙特·卡斯特(美國1924—)亨利·明茨伯格(加拿大1939—)彼得·杜拉克(美國1909—)哈羅德·孔茨(美國1908—1984)·韋爾奇自傳》 杰克·韋爾奇(美國1935—)邁克爾·波特(美國1947—)Z理論》 威廉·大內(美國1943—)愛德華茲·戴明(美國1900—1993)約翰·科特(美國1947—)托馬斯·彼得斯(美國1942—)沃倫·本尼斯(美國1925—)羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國1943—)彼得·圣吉(美國1947—)邁克爾·漢默(美國1948—)詹姆斯·柯林斯(美國1958—)《偉大的組織者》《管理的新模式》 《營銷管理》 《讓工作適合管理者》 《組織效能評價標準》 《再論如何激勵員工》 《組織與管理：系統方法與權變方法》 《經理工作的性質》 《管理：任務、責任、實踐》 《再論管理理論的叢林》 《杰克 《競爭戰略》 《 《轉危為安》 《總經理》 《追求卓越》 《領導者：成功謀略》 《巨人學舞》 《第五項修煉》 《企業再造》 《基業長青》
第二篇：管理學著作讀后感
卓越員工&敬業精神
——《致加西亞的信》（1）讀后感
當時看到課件上管理學經典名著推薦書目的時候，最讓我好奇的便是《魚》、《誰說大象不能跳舞》以及現在正在寫的《致加西亞的信》，直接叢書名上看，實在是找不到它們與管理的關系。后來了解到《魚》講述的是美國西雅圖一家金融擔保公司業務部門經理瑪麗·簡讓業務部這個一個多年來死氣沉沉、貧乏消極的部門脫胎換骨、變成高效的團隊的經歷，而《誰說大象不能跳舞》則是講述郭士納將病入膏肓的IBM扭虧為盈的傳奇故事，兩本書都是標準的管理學著作。但《致加西亞的信》卻不是這么回事。
當看到《致加西亞的信》這本書的時候，我驚訝地發現它竟然只是一本薄薄的小冊子，與其他管理學著作的長篇大論相比顯得有些勢單力薄，然而翻開這本一百余頁的小冊子，真正原來作者所寫下的文章只有短短的24段英文，譯成中文只有幾頁，其余的則是作者的序言、手記、介紹、其余文章，羅文中尉自身對送信經歷的描述，加西亞將軍與麥金來總統對羅文中尉的褒獎以及其他一些人的讀后感。這一切使我更想對這本書的奧秘一探究竟。
關于送信的大體經過，我們可以從羅文中尉的敘述中有所了解。在梅西戰爭爆發的前夕，美國總統麥金來急需與古巴起義軍首領加西亞將軍取得聯系，交換雙方的信息以便展開對西班牙的作戰。而當時的加西亞將軍處于古巴的叢林之中，美國人并不知道他的具體方位，更糟糕的是從美國到將軍的旅途是這樣的一種狀況：到處都是西班牙的軍隊——軍艦、騎兵、巡邏兵、間諜（2）。在這樣一種情況下，美國情報局局長瓦格納將羅文中尉推薦給了美國總統。于是，羅文中尉帶著總統的信，孤身一人離開了美國，一路上歷經艱險，在古巴人民的幫助下成功地完成了任務，并將古巴的情報帶回了美國。
作者哈伯德在《致加西亞的信》中這樣寫道：“關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，將他裝進一個油紙袋里，打封，掉在胸口藏好，如何在三個星期之后，徒步穿過一個危機四伏的國家，將信交到加西亞的手上——這些細節都不是我想說明的，我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后并沒有問：‘他在什么地方？’”（3）作者認為，羅文的故事中最最值得反思的是這樣一種敬業精神，只要交給了他任務，那么他不會去關注于其中的困難，不會去為自己尋找借口，而是不假思索地接受任務，并在之后一絲不茍、堅定不移地完成。對上級的任務，沒有其它，而是立即采取行動，全心全意地去完成，有多少人能夠做到？當上級布置的任務下來，有多少時候我們是在看著任務，挖空心思地去尋找它的不合理之處，要求獲得更多的資源才能完成？甚至于拖拖拉拉直到最后也無法做好。我們可以舉一個熟悉的例子：社團活動。社團作為大學生活中必不可少的元素，幾乎每一個大學生都會加入或多或少的社團，而加入的初衷肯定有一點就是為了培養自己的能力，或者說是為將來步入社會做一點鋪墊。而在社團中鍛煉自己能力的有效方式之一，就是組織各類活動。組織一項活動，自然有不小的工作量。尤其是在在浙大，對于學生社團組織活動有著各項嚴格的規章制度，各項活動必須按照規定的復雜流程都做好才行。立項、跑表、場地借用、宣傳品的制作與投入使用、活動后的備案等等，對初入社團的新人來說都是不小的考驗。打個不恰當的比方，這些困難就像羅文中尉送信途中面對的海浪、叢林荊棘、敵兵等危險，那么，我們是否能像羅文中尉那樣，在接到任務之后，立刻一絲不茍地闖過這些困難，將我們手中的信送給加西亞呢？很慚愧的說，我自己便遠遠沒有做到。在上次社團組織的講座中，我作為負責人，遇到困難后的第一件事就是打電話問部長怎么辦？盡管有的事情可以自己通過查閱其他資料解決，但我依然選擇了最為使自己省心的方式——向自己的“上級”要求獲得更多的信息：我要求知道加西亞的具體位置，知道他長什么樣，知道我的行進路線，知道我如何才能找到他等等，諸如此類。是的，我并沒有做到像羅西中尉那樣，立即去執行任務，不去追問各種“無比重要”的問題，沒有像他那樣憑借自己的勇氣與信念跨越種種艱難險阻。更何況我所面對的困難與羅文中尉相比是多么的微不足道！閱讀《致加西亞的信》，霎時讓我感到無比羞愧。
《致加西亞的信》教會我們的第一點是如何做一名好的下屬。對我們而言，現在教會我們的也許是如何一名好的社團干事，將來則是如何做一名好的職員，不管是一名基層員工，還是已經成為一名高級經理人，只要自己還有上級。崇高的敬業精神，正是這本書教給我們的核心思想。如果我們能夠像羅文中尉一樣忠誠敬業、盡職盡責、自動自發，我們必然將會成為卓越的職員，而我們的雇主也將會視我們為企業的棟梁，從而我們也將會被雇主所倚重，獲得更多的發展機會，實現自身的價值和追求。盡管我們最初的目的不是這些，而只是出于自身的不可抑制的職業精神。正如馬克·戈爾曼所說：“卓越就是比別人更為執著；卓越就是比別人更敢于冒險；卓越就是比別人更富于夢想；卓越就是比別人有更高的期望！這就是通往卓越之路！”（4）“上帝正讓我們追求完美——為我們自己去定一個高于他人的標準。”（5）
嚴格地來說，《致加西亞的信》與其他的管理學著作不大相同，或者說它講述的是如何進行自我管理，而不是管理他人。不過，作為一個管理者，必定希望擁有像羅文中尉一樣地員工，能夠在公司中出色地“將信送給加西亞”。通過激勵原理，管理者或許可以做到這一點。但前提一定是管理著自身已經成為了一個能“將信送給加西亞的人”。
注：1.文中所指的一書為：《致加西亞的信》.（美）阿爾伯特·哈伯德 著.瞿文明 譯.光明日報出版社.2006年2月第1版
2.第42頁第11-12行
3.第6頁第11-16行
4.第65頁第17-21行
5.第64頁第12-13行
第三篇：一本管理學著作讀后感
讀<<卓有成效的管理者>>有感
這學期陸老師給我們上了系統分析與設計這門課,這門課的內容與管理學的有著千絲萬縷的關系,對于大型的企業管理者來說的，系統分析與設計是必不可少的技能。在系統分析與設計的陸老師的建議下我們每個人都讀了一本關于管理的書籍,而我閱讀的是美國的一位管理大師彼得.德魯克的《卓越成效的管理者》，讓我對“管理”這個詞的含義有了更深層次的認識。
這本書從不同的角度來向我們敘述了新穎的管理理念，它重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領域，善于做有效的決策。“善用時間、關注結果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關系到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力。對于管理者而言，有效決策應該是至關重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規則、文化。這讓我們在以后的發展的道路上更加注重培養管理者所具備的素質。
書中德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一、重視目標和績效，只做正確的事情;第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;第三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在于創造新思想、遠景和理念,他的原則是：我能做出哪些貢獻？第四、在選用管理者時，要注重出色的績效和正直的品格；第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息；第六、只做有效的決策。這讓我想到了如今的金融領域叱咤風云的人物如百度老總劉彥宏，蘋果CEO喬布斯這些高層管理者決策者正因為他們卓越的有效的管理，才讓他們企業的品牌形象做的越來越好，這也證明了一個企業的成敗很大程度上取決于管理層的高效的管理！
那么作為管理者到底怎樣才能做好管理？怎樣養成好的管理習慣呢？文中反復提及了一點“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成效是可以學會的”。卓有成效的管理者并無天生的統一標準，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味風雅、憂慮爽朗各個不相同。但他們無不是通過實踐中的歷練而變得卓有成效。卓越的管理者是怎樣煉成的呢？首先，他必須要知道怎樣掌握自己的時間，合理分配時間，提高自己的工作效率。其次，有效的管理者要注重外界的貢獻度，要有長遠目標，不能好高騖遠，要站在一個更高的角度將自己的工作與長遠目標結合起來。而后管理者需要利用自己的長處，更好的取長補短，在工作中不斷得到歷練提升。最后卓越成效的管理者需要有果斷冷靜的判斷能力，要專注于自己擅長的領域，我記得我們的金融老師湯老師曾跟我們講過在經濟這個領域生存的人必須的有異于常人的冷靜，就是在任何事情發生的情況下也不會對他有所影響。所以從另一個方面講就是作為一個管理者來講要有一個良好的心理素質，要不急不躁，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，又一顆包容心，才能讓他人充分發揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。因此，學習是無
止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》我們要認真去讀、要身體力行做，必定會有新的收獲。
現在的我們還是處于學習理論的階段，等到我們真正走上工作崗位了，我們就應該要將理論與實踐相結合，從基層做起向高層管理者看齊，要不斷培養自己作為一名管理者的素養，等到有一天真正成為一名卓越成效的管理者。
第四篇：一本管理學著作讀后感
讀<<卓有成效的管理者>>有感
這學期我們會計班跟財管班開了企業管理這門課,這門課的內容較管理學來講更細一些,他是對于企業這個管理對象來說的.在企業管理學李教授的建議下我們每個人都涉讀了一些關于管理的書籍,我閱讀了管理大師美國彼得.德魯克的卓越成效的管理者.讓我對“管理”這個詞的含義有了更深層次的認識。
這本書從不同的角度來向你敘述了新穎的管理理念，它重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領域，善于做有效的決策。“善用時間、關注結果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關系到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力。對于管理者而言，有效決策應該是至關重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規則、文化。這讓我們在以后的發展的道路上更加注重培養自己的管理者所具備的素質。
書中德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一、重視目標和績效，只做正確的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在于：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能做那些貢獻？第四、在選用管理者時，要注重出色的績效和正直的品格。第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的決策。這讓我想到了如今的金融領域叱咤風云的“英
雄們”如百度老總劉彥宏，蘋果CEO喬布斯這些高層管理者決策者正因為他們卓越的有效的管理，才讓他們企業的品牌形象打得越來越響，這也證明了一個企業的成敗很大程度上取決于管理層的高效的管理！
那么作為管理者到底怎樣才能做好管理？怎樣養成好的管理習慣呢？文中反復提及了一點“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成效是可以學會的”。卓有成效的管理者并無天生的統一標準，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味風雅、憂慮爽朗各個不相同。但他們無不是通過實踐中的歷練而變得卓有成效。卓越的管理者是怎樣煉成的呢？首先，他必須要知道怎樣掌握自己的時間，合理分配時間，提高自己的工作效率。其次，有效的管理者要注重外界的貢獻度，要有長遠目標，不能好高騖遠，要站在一個更高的角度將自己的工作與長遠目標結合起來。而后管理者需要利用自己的長處，更好的取長補短，在工作中不斷得到歷練提升。最后卓越成效的管理者需要有果斷冷靜的判斷能力，要專注于自己擅長的領域，我記得我們的金融老師湯老師曾跟我們講過在經濟這個領域生存的人必須的有異于常人的冷靜，就是在任何事情發生的情況下也不會對他有所影響。所以從另一個方面講就是作為一個管理者來講要有一個良好的心理素質，要不急不躁，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，又一顆包容心，才能讓他人充分發揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。因此，學習是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》我們要認真去讀、要
身體力行做，必定會有新的收獲。
現在的我們還是處于學習理論的階段，等到我們真正走上工作崗位了，我們就應該要將理論與實踐相結合，從基層做起向高層管理者看齊，要不斷培養自己作為一名管理者的素養，等到有一天真正成為一名卓越成效的管理者。
第五篇：經典文學、管理學、經濟學著作
經典文學、管理學、經濟學著作
1張愛玲《傾城之戀》
2.馬格利特·杜拉斯《情人》
3.考林·麥卡洛《荊棘鳥》
5.渡邊淳一《失樂園》《男人這東西》
7.勞倫斯《虹》《愛戀中的女人》《查太萊夫人的情人》
10.米蘭·昆德拉《緩慢》
11.西蒙娜·德·波伏娃《第二性》
12.雪兒·海蒂《性學報告》
13.德克旭貝里《小王子》
14.讓我來成全你的幸福：小仲馬《茶花女》
15.靈魂的哲學與博愛：司湯達《紅與黑》
16.越過愛情，看見春暖花開：簡·奧斯丁《傲慢與偏見》
17.我愛你，與你無關：茨威格《一個陌生女人的來信》
18.這簡直像戲一樣：威廉·莎士比亞《羅密歐與朱麗葉》
19.愛永遠不用說對不起：西格爾《愛情故事》
20.山在那里，你的心碎了：巖井俊二《情書》
21.充滿暗礁的愛情海洋：加西亞·馬爾克斯《霍亂時期的愛情》
22.愛情終究成了一種傳說：阿蘭·德波頓《愛情筆記》
23.溫柔而堅強：夏洛蒂·勃朗特《簡·愛》
24.粉色的小愛情：堀川波《我就喜歡你這樣的地方》
25.有天堂，但是沒有道路：北村《瑪卓的愛情》
26.美與愛是獨立的：川端康成《雪國》
27.難得糊涂的愛情與婚姻：列夫·托爾斯泰《安娜·卡列尼娜》
28.戰火中成長的美麗與堅強：瑪格麗特·米切爾《飄》
30.奧德修斯式的傳奇：雨果《悲慘世界》
31.二十四小時，路過愛，走過禁區：霍桑《紅字》
33.值得付出一生的等待：帕斯捷爾納克《日瓦戈醫生》
34.喚醒生命的人：海倫·凱勒《假如給我三天光明》
35.只有渺小的人物，沒有渺小的愛情：西奧多·德萊塞《珍妮姑娘》
37.生得寂寞，死得單調：蕭紅《呼蘭河傳》
38.愛上你的心：雨果《巴黎圣母院》
39.愛和欲的煎熬：福樓拜《包法利夫人》
40.我的成長與戰爭共呼吸：安妮·弗蘭克《安妮日記》
41.沉重的枷鎖：張愛玲《金鎖記》
42.在自我面前懺悔吧：列夫·托爾斯泰《復活》
44.戰爭，讓女人走開：瓦西里耶夫《這里的黎明靜悄悄》
45.包容的愛還是徹底的恨：艾米莉·勃朗特《呼嘯山莊》
46.從“黑暗意識"中蘇醒：翟永明《女人》
47.溶解心靈的秘密：舒婷《舒婷詩集》
48.愛，我們曾共同擁有：葉芝《當你老了》
49.你最美的氣質是自由：惠特曼《草葉集》
51.成長是目的，愛情是過程：張小嫻《面包樹上的女人》
52.用另一個角度來看婚嫻：老舍《離婚》
53.一個女人的城市傳奇：王安憶《長恨歌》
54.愛情與食物的辯證關系：徐坤《廚房》
56.跳來跳去，你跳得出生活嗎：契訶夫《跳來跳去的女人》
57.棘心天天，母親辛勞：蘇雪林《棘心》
58.有時候，錢也是安全感：亦舒《喜寶》
59.一切只是私人生活：陳染《私人生活》
60.讓它變成事實吧：王小波《黃金時代
《麥肯錫方法》（是麥肯錫合伙人所著，對訓練條理的思維十分有幫助）《怪誕行為學》（活生生的案例深刻洞察人的非理性）《干法》（稻盛和夫著，稻盛和夫是日本商界4圣僅存的一位，是活寶，他生平一共打造了4家世界500強公司。）《洛克菲勒留給兒子的38封信》（對為人處事十分有益）《專業主義》（職場素質）《從菜鳥到銷售總監》（銷售心得）《定位》（營銷寶典，無論是開公司、找工作還是追MM，定位都十分有用，能讓我們學會快速脫穎而出）《富爸爸窮爸爸》（個人看過講理財的最棒的書）《高盛帝國》（高盛歷史）《管理十誡》《22條商規》（跟定位類似，是一本一級棒的營銷書籍。單身的朋友可以盡快看看，學會推銷自己）
《經濟學原理》（未讀，so，木有書評，但肯定是本好書）
《少有人走的路》（作者是一名心理醫生，這書有好幾部，對提升心理成熟度、克制消極情
緒非常有幫助）
《旁觀者》（獨特的視角講獨特的故事）
《消費者行為學》
《消費者心理學》
《贏》（作者韋爾奇是GE前總裁，管理大師）
《影響力》（不解釋，你想比以前更擅長說服別人，更擅長推銷自己，就看看這本書）
《長尾理論》（谷歌、百度、等等一些掙小錢發大財的公司都符合長尾理論）
《只有偏執狂才能生存》（intel創始人所著）
《貨幣戰爭·債務篇》（作者2004年對米國金融危機的預測在此書中全部應驗，而且此書對
金融危機的預測可不止到2011年。）
《引爆點》（老羅推薦，想看）
《異類》（老羅推薦，想看）
《無價》（老羅推薦，想看）
《博弈論》（斯坦福公開課也有，值得一看）
《偉大的博弈》（講華爾街的）
《美國憲政歷程》（普世性的法律常識）
《致股東信》（巴菲特著）
《窮查理寶典》（巴菲特的合伙人查理芒格所著。）
《美國種族簡史》（看這本書，不但對種族、美國歷史有非常全面的了解，而且還能了解西
方國家的歷史，還能自省中國人身上隱性的種族歧視）
余華系列叢書：
許三光賣血記、在細雨中呼喊、鮮血梅花、戰栗、現實一種、我膽小如鼠、世事如煙、黃昏
里的男孩、溫暖和百感交集的旅程、音樂影響了我的寫作、沒有一條道路是重復的管理學：
《科學管理原理》[美]弗雷德里克·溫斯洛·泰羅
《工業管理與一般管理》[法]亨利·法約爾
《經濟與社會》[德]馬克斯·韋伯
《經理人員的職能》[美]切斯特·巴納德
《工業文明的社會問題》[澳大利亞]喬治·埃爾頓·梅奧
《管理行為》[美]赫伯特·西蒙
《管理學》[美]哈羅德·孔茨
《管理備要》[英]林德爾·福恩斯·厄威克
《帕金森定律》[英]諾斯古德·帕金森
《普通企業管理學》[德]京特·沃厄
《管理決策新科學》[美]赫伯特·西蒙
《企業的人事方面》[美]道格拉斯·默里·麥格雷戈
《現代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
《管理論的叢林》[美]哈羅德·孔茨
《管理的新模式》[美]倫西斯·利克特
《讓工作適應管理者》[美]弗雷德·菲德勒
《工作與人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
《渴求成就》[美]戴維·麥克利蘭
《高度生產率的秘密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門田武治
《權力的兩面性》[美]戴維·麥克利蘭
《經理工作的性質》[加拿大]亨利·明茨伯格
《生產管理基礎》[美]埃爾伍德·斯潘賽·伯法
《工業管理與組織》[美]亨利·西斯克
《管理思想的演變》[美]丹尼爾·雷恩
《組織行為學》[美]斯蒂芬·P·羅賓斯
《國際生產與跨國企業》[英]約翰·鄧寧
《尋求優勢——美國最佳管理企業的經驗》[美]托馬斯·J·彼得斯和小羅伯
特·H·沃特曼
《松下企業經營談》[日]松下幸之助
《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L·普拉凱特和G·黑爾
《營銷管理——分析、計劃和控制》[美]菲利普·科特勒
《現代管理論》[日]占部都美
《有效的管理者》[美]彼得·德魯克
《當代管理學》[美]戴維·R·漢普頓
《管理華爾茲》[澳大利亞]G·辛格和M·華菜士
《管理訣竅》[美]諾斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
《亂中取勝》[美]湯姆·彼得斯
《開發科技人員的管理才能》[美]M·K巴達維
《現代企業的領導藝術》[美]約翰·科特
《非理性的時代》[英]查爾斯·漢迪
《合作競爭大未來》[美]尼爾·瑞克曼、勞倫斯·傅德曼、索察·魯夫
《企業倒閉——原因和對策》[日]安田龍平
《董事》[英]鮑勃·特里克
《管理的新模式》倫西斯 《Z理論》威廉<戰略管理>
《管理摘要》《普通企業管理學》
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