第一篇：黃道小學(xué)中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會

銅仁市萬山區(qū)黃道中心完小

姚華

我于2013年5月4日至5日有幸參加了銅仁市玉屏縣與萬山區(qū)聯(lián)合舉辦的中小學(xué)校長培訓(xùn)，聆聽了兩位著名教授、三名校長、一位紀(jì)委干部的報告。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育理論及教育經(jīng)驗(yàn)，提升了我的教育理論水平，加深了對教育法規(guī)、教育政策、教育方針、素質(zhì)教育和課程改革的理解。接受了先進(jìn)的教育管理理念，增強(qiáng)了自己干好本職工作的責(zé)任心和使命感，提高了自己的教育教學(xué)管理水平，堅(jiān)定了自己為教育事業(yè)奮斗終身的決心和信心。下面談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的三點(diǎn)體會：

一、怎么進(jìn)行師資隊(duì)伍的建設(shè)

有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習(xí)就是生命。”，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”它明確道出了“先有名師，才有名校”的道理。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進(jìn)取的校園。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。其次，我們要鼓勵教師多讀書。一個人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長。

二、怎樣做好學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃

我校地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面臨許多辦學(xué)困難。但我也要看到我校的優(yōu)勢：我校教職工團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系好，凝聚力強(qiáng)；我校的校風(fēng)好，社會聲譽(yù)好，因此，我要下決心利用我校的優(yōu)勢，興利除弊，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體教職工努力拼搏，勤奮工作，采取各種有效途徑，提高青年教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過自身的努力，爭取社會、家長對我校的支持。加強(qiáng)學(xué)生的品德教育，注重學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。把我校辦成一所學(xué)生喜愛、教師發(fā)展、家長滿意的學(xué)校。

1、確立自己的辦學(xué)理念。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精讀中外教育名著'從教育思想、教育觀念、管理觀念入手，把“尊重兒童個性，引導(dǎo)兒童發(fā)展，成就兒童未來”的辦學(xué)理念再細(xì)化，結(jié)合本校現(xiàn)狀，找準(zhǔn)定位，凸顯特色。

2、從自我做起，引導(dǎo)教師善于反思。沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。在順境中反思，謹(jǐn)防坐失良機(jī)；在逆境中反思，謹(jǐn)防意外事故；在展望中反思，謹(jǐn)防決策失誤，時刻保持一個清晰的頭腦。

3、長遠(yuǎn)設(shè)計，提煉目標(biāo)。為學(xué)校制定目標(biāo)，彰顯特色，形成品牌效應(yīng)。

三、強(qiáng)化廉潔自律意識，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督

要樹立自覺接受監(jiān)督的意識，把自己的一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下。一系列典型作風(fēng)金錢案件，嚴(yán)重違法違紀(jì)的人，雖然與他們本人不注重學(xué)習(xí)，放松世界觀的改造有關(guān)，但是與他們不主動接受監(jiān)督也有直接關(guān)系。因此，作為組織就必須加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行有效的監(jiān)督。作為個人要自覺地把自己置于組織和群眾監(jiān)督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，以外力促使自己內(nèi)在廉政細(xì)胞的生長。我們要從廉潔自律做起，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自我約束，自覺接受黨內(nèi)外各種形式的監(jiān)督，加強(qiáng)自我警示，做到警鐘常鳴，提高“思廉、踐廉”自覺性。

培訓(xùn)是短暫的，但學(xué)習(xí)永無止境。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊了眼界，促進(jìn)了反思，提升了素質(zhì)，理清了思路；學(xué)到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是對學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識。同時讓我認(rèn)識到了肩負(fù)的使命，也更清楚地認(rèn)識到了面臨的挑戰(zhàn)。對照先進(jìn)找差距，反觀腐敗鳴警鐘，以更加積極的態(tài)度和更加飽滿的熱情投入到工作中去，堅(jiān)持公道正派，提高自身能力，不斷增強(qiáng)自身的人格魅力，爭做一名優(yōu)秀的學(xué)校管理者。

第二篇：中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

摘要： 參加校長培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，讓我充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了“一個好校長是成就一所好的學(xué)校”的深刻內(nèi)涵。

參加校長培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。我深刻認(rèn)識到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。這次培訓(xùn)談讓我深深體會到：

一、校長要設(shè)計好學(xué)校的品牌

校長是學(xué)校工作的多面手。他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，更是是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校”。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

要當(dāng)好一名校長，其次就要當(dāng)好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊(duì)伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題；二是班子團(tuán)結(jié)問題；三是科學(xué)決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長，再次就是要心中樹立六種觀念：全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競爭觀念；六種意識：政治意識、大局意識、公共意識、特色意識、未來意識、育人意識；弘揚(yáng)兩種精神：奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。

要當(dāng)好一名校長，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。

二、校長要建設(shè)好團(tuán)結(jié)，高效的師資隊(duì)伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習(xí)就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”

“先有名師，才有名校”。作為一名校長，應(yīng)鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機(jī)會。一個人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。

三、校長培訓(xùn)網(wǎng)上論壇是提高校長自身多方面素質(zhì)的捷徑。我覺得，校長面對面的培訓(xùn)固然很好，但是，它受時間、地點(diǎn)、空間等許多條件的限制，這種培訓(xùn)畢竟是有限的，而在信息化社會的今天，校長培訓(xùn)網(wǎng)上論壇的開通，為廣大校長網(wǎng)上交流、學(xué)習(xí)、探索、研討的搭建了廣闊的平臺，在這里，學(xué)校校長可以介紹自己的成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以提出疑難問題共大家研討并提出問題的處理及解決辦法，同時也為展示校長們的風(fēng)采提供了廣闊的舞臺。

總之，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂??校長要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣，有淵博的知識，獨(dú)到的制校方略。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

第三篇：中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

第六屆中小學(xué)校長論壇培訓(xùn)心得 34團(tuán)中學(xué) 李振紅

9月29日，由兵團(tuán)教育局主辦、第二師教育局協(xié)辦、第二師華山中學(xué)承辦的第六屆兵團(tuán)中小學(xué)校長論壇圓滿結(jié)束。中國海洋學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、中外基礎(chǔ)教育屆知名專家、校長、對口援建的河北省保定等地的專家名師30余位嘉賓應(yīng)邀蒞臨大會；兵團(tuán)各師局、南北疆及巴州各地友好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、華山中學(xué)全體教師、家長代表近1000人參會。

本屆論壇活動為期三天，聚焦“使命 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)”主題，把教育的未來與民族的復(fù)興，特別是新疆的長治久安與兵團(tuán)的壯大發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，同時聚焦兵團(tuán)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題、校長治校辦學(xué)過程中遇到的新情況以及校長專業(yè)發(fā)展的新需求，共同探討與交流基礎(chǔ)教育的時代使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

論壇活動以專家學(xué)者主論壇報告、名校長分論壇交流、與會者與專家、校長互動、華山中學(xué)課堂教學(xué)開放與特色課程集中展示為主要形式，旨在為兵團(tuán)及地方中小學(xué)校長拓寬視野、啟迪智慧、汲取經(jīng)驗(yàn)與展望未來搭建交流與對話的平臺，全面增強(qiáng)中小學(xué)校長和廣大一線教師的責(zé)任感與使命感，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛懽R與魄力。

活動期間，為表達(dá)對與會專家和各地教育工作者的歡迎與感謝，也為展示華山中學(xué)素質(zhì)教育的部分成果，華山中學(xué)師生奉上了一場管樂團(tuán)演奏與合唱團(tuán)演唱專場音樂會和一場文藝晚會。

含承辦方華山中學(xué)校長邱成國、塔里木大學(xué)西域文化研究院院長廖肇羽、中國陶行知研究會秘書長呂德雄、美國加州圣地亞哥巴爾博雅學(xué)校校長斯蒂芬·派克、上海市閔行區(qū)教育事務(wù)評估所所長高彩霞、上海華東師范大學(xué)教育學(xué)系教授霍益萍等做了專題論壇報告，立意深遠(yuǎn)、思想深刻、思考深沉的報告帶給與會者心靈的共鳴與共振，贏得了陣陣掌聲。

華山中學(xué)中小學(xué)高中各學(xué)段各學(xué)科課堂教學(xué)開放、班會課、心理健康活動課、辯論賽等德育課程展示、形體舞蹈、繪畫、口風(fēng)琴等藝體課程的展示、街舞、跆拳道、國畫等社團(tuán)活動展示全面匯報了華山中學(xué)深化素質(zhì)教育的路徑和成效。

同時進(jìn)行的還有聚焦“文化傳播與教育慰穩(wěn)”、“基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展”分論壇、華山中學(xué)教育研究所課題開題論證會、關(guān)于高中學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)和教學(xué)與德育的思考與實(shí)踐的專家報告以及對口援建專項(xiàng)高中各學(xué)科教師培訓(xùn)交流。

高層次的論壇報告及和多方位的教育教學(xué)展示交流活動贏得了與會專家和校長們的高度肯定和一致好評。

我有幸參加了兵團(tuán)中小學(xué)校長論壇培訓(xùn)。本人通過學(xué)習(xí)研修收獲頗豐，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認(rèn)識，為我校促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，我深刻認(rèn)識到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的 1 適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。為此，我個人有以下幾點(diǎn)體會：

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們樹立了創(chuàng)新的觀念和思維，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育的穩(wěn)步發(fā)展。例如：在學(xué)習(xí)《今天，我們可以和應(yīng)該做什么》使我深刻認(rèn)識不必脫離工作崗位，教學(xué)中需要什么?教師需要補(bǔ)什么？只有一線的教師知道。因此，學(xué)校必須把教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作落實(shí)好，更好的讓理論在實(shí)踐中運(yùn)用好。

二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就要求我們將理論落實(shí)到工作中，貫穿于工作中。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專家的引領(lǐng)，我本人學(xué)習(xí)，認(rèn)識到專家的講解針對我們一線中存在的實(shí)際問題進(jìn)行解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么？我深刻認(rèn)識到校課程改革的重要作用。是否用新理念解讀課程標(biāo)準(zhǔn)，是否站在解讀角度中了解課程帶來的變化，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。對教師的素質(zhì)和能力提出新的要求。并通過案例的研討，專家對新課程標(biāo)準(zhǔn)的評價，使我進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)校如何發(fā)揮學(xué)生的自主性，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。特別是給予具體案例，每一個環(huán)節(jié)都詳細(xì)提出教學(xué)建議，便于教師實(shí)施。因此，在具體的工作中，認(rèn)識到我們忽略的問題，正是我們學(xué)校今后中要解決的問題。

三、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就要求我們每位教育工作者增強(qiáng)責(zé)任心，正確審視學(xué)校發(fā)展的新途徑、新方法。

農(nóng)村中小學(xué)教師的培訓(xùn)，促使教師面對教育發(fā)展的需求，我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)責(zé)任感和緊迫感，如何面對農(nóng)村學(xué)校師資老齡化，學(xué)生流向城市學(xué)校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略農(nóng)村教育的師資培訓(xùn)，學(xué)生渴望享受優(yōu)質(zhì)的教育資源。面對農(nóng)村學(xué)校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，使我更加清醒的認(rèn)識到農(nóng)村《忍不住的突破 》不僅僅是一個理性的認(rèn)識，更深層次的從實(shí)際出發(fā)，思考面對薄弱我們應(yīng)該怎么辦？更清醒的認(rèn)識到學(xué)校不僅僅是基礎(chǔ)的薄弱、更重要的是硬件設(shè)施的薄弱。其次是師資的薄弱？我們應(yīng)該構(gòu)建學(xué)校制度，實(shí)現(xiàn)薄弱學(xué)校改造校本管理制度建設(shè)及學(xué)校文化營造。努力使薄弱學(xué)校走出困境。其次加強(qiáng)教師培訓(xùn)，我們應(yīng)該構(gòu)建什么樣的學(xué)校？培養(yǎng)什么學(xué)生？值得當(dāng)今校長不斷反思。

四、通過培訓(xùn)，提高了自身政治素質(zhì)，讓我在道德品質(zhì)上努力做教師的榜樣。通過培訓(xùn)，讓我從教育領(lǐng)導(dǎo)和知名校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，因此，作為校長必須不斷提高自身的政治素 質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤物無聲。同時要身體力行地執(zhí)行方針政策。例如，在教師大會上，我承諾，凡事看領(lǐng)導(dǎo)，看我的工作。因此，在工作中時刻注意自己要身體力行,要求教師做到的、遵守的，自己先做到;教師做到的，自己要做得更好。在實(shí)際工作中，我要求團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)于律已，率先垂范，事事走在教師的前面。同時，在教師中唱響“一切為了學(xué)生”、“厚愛后進(jìn)生是師德高尚的重要標(biāo)志”、“以自己的人格魅力教育人”的口號。

五、通過培訓(xùn)，提升了自身文化素養(yǎng)，讓我在教育科研上做教師的先行者。通過培訓(xùn)，使我認(rèn)識到學(xué)校要發(fā)展，必須以科研為先導(dǎo)。洋思中學(xué)就是從看似普通的教學(xué)中，總結(jié)出“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式，從而打造出聞名的洋思教學(xué)法。因此，為了把我校科研立項(xiàng)落到實(shí)處，學(xué)校首先應(yīng)在各項(xiàng)政策上給科研教師爭取最大的優(yōu)先權(quán)，同時解決實(shí)際困難，組織全體教師參加了各級各類培訓(xùn)講座，為教師搞好科研打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時帶頭參加科研，積極參與科研，使教育科研的思想深入到教師心中。

六、校長論壇培訓(xùn)是提高教師自身多方面素質(zhì)的捷徑。我覺得，校長面對面的培訓(xùn)固然很好，但是，它受時間、地點(diǎn)、空間等許多條件的限制，這種培訓(xùn)畢竟是有限的，而在信息化社會的今天，校長培訓(xùn)網(wǎng)上論壇的開通，為廣大校長網(wǎng)上交流、學(xué)習(xí)、探索、研討的搭建了廣闊的平臺，在這里，學(xué)校校長可以介紹自己的成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以提出疑難問題共大家研討并提出問題的處理及解決辦法，同時也為展示校長們的風(fēng)采提供了廣闊的舞臺。

總之，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻地感到：要把教學(xué)工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是教師要提高自身綜合素質(zhì)：教師要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，教師要有高超靈活的管理手段，教師要有高尚的靈魂??教師要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣，有淵博的知識，獨(dú)到的教學(xué)方略。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓(xùn)，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

第四篇：中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

小學(xué)校長高級研修班培訓(xùn)心得

2013年4月23日，我有幸參加了利辛縣教育局組織的中小學(xué)校長高級研修班在北京繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心的學(xué)習(xí)，雖然只有短短幾天時間，但使我學(xué)到了許多新知識、新理念，受益匪淺。聆聽了教育專家的講座，使我對校長職責(zé)、學(xué)校管理診斷與分析、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校發(fā)展、校長專業(yè)成長等有了新的體會、現(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

一、校長要不斷提高自身素質(zhì)

“一個好校長就是一所好學(xué)校。”我認(rèn)為一個好校長應(yīng)該是：德才兼?zhèn)洌哂懈叨鹊氖聵I(yè)心和責(zé)任感。校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升理論素質(zhì)。

作為一名管理者要有豐厚理論水平作支撐，努力提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)理性思維。當(dāng)前學(xué)校的發(fā)展已進(jìn)入一個關(guān)鍵的時期，學(xué)校與社會的各種聯(lián)系日益緊密，社會的發(fā)展日新月異，新問題層出不窮，需要領(lǐng)導(dǎo)者作出判斷，這就需要我們必須積極學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)，向老師們學(xué)，向同行學(xué)，學(xué)習(xí)工作方法、學(xué)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，將每一次會議、報告、聽課都當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，努力提高學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐的能力，增長職業(yè)智慧。因?yàn)椋行Ч芾碚叩淖晕野l(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

2、率先垂范，爭當(dāng)楷模

正人先正己，校長首先要具備良好的素質(zhì)，包括為人正直、思維敏捷、務(wù)實(shí)肯干、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、思想先進(jìn)、情趣健康等，還有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質(zhì)水平，在履行校長職責(zé)時才能有實(shí)力說話，有能力去承擔(dān)責(zé)任。這些話說起來容易，做起來卻很難，良好的素質(zhì)要靠日常的積累，靠工作中的體會，學(xué)習(xí)，特別是思想道德素質(zhì)是尤為重要的，有健康良好的心態(tài)，做好人梯，這都是當(dāng)代校長應(yīng)該思索的問題。

3、深入一線參與校本教研

校長要積極參與新課程改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，不斷提高自己的教育教學(xué)水平，努力形成自己的教學(xué)特色，成為一名精通業(yè)務(wù)的專業(yè)型校長。經(jīng)常下班級聽課，參加班級組織的各項(xiàng)活動，積極參加教研組開展的教學(xué)研討活動，組織和帶動教師開展校本研究活動。特別是作為一名教學(xué)副校長，提高教學(xué)質(zhì)量更是我的的重要任務(wù)，今后要采取各種措施來提高課堂教學(xué)效率，從教師的備課、講課、輔導(dǎo)、評價全過程管理，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。

二、抓好隊(duì)伍建設(shè)

1、抓中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，我們從思想作為建設(shè)著手，增強(qiáng)各校基層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，工作的自覺性和實(shí)效性，強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，重點(diǎn)抓四方面的內(nèi)容：抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓務(wù)實(shí)、抓和諧。

2、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。我們要把學(xué)習(xí)十八大精神和推動學(xué)校教育教學(xué)改革緊密結(jié)合起來，要求每位黨員嚴(yán)格要求自己，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業(yè)務(wù)水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。

3、抓教師隊(duì)伍建設(shè)。要號召全體教師以黨的十八大精神為指導(dǎo)方針，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，以新時期現(xiàn)代的教師的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng)，資源整合，共享互贏，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實(shí)現(xiàn)郭廟教育事業(yè)振興上來。

三、抓學(xué)校的規(guī)范管理。

辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動的開展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，各校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo)，并要根據(jù)既定目標(biāo)，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量，在實(shí)施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實(shí)施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。要以規(guī)范管理年位契機(jī)，使學(xué)校管理規(guī)范化。

總之，通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我汲取很多知識，拓寬了視野，明確了方向，提高了認(rèn)識，更新了觀念。作為一名校長，我要以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、與時俱進(jìn)、在今后的工作中加倍努力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造平安和諧校園辦人民滿意的教育。

孫廟鄉(xiāng)周寨小學(xué) 羅鵬

第五篇：第四屆中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

第四屆中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

7月8日，有幸參加了教體局在新城國際酒店會務(wù)中心舉辦了全區(qū)第四屆中小學(xué)校長培訓(xùn)班，當(dāng)天上午聽取了局黨委書記、局長劉秀印同志的工作報告，區(qū)第六紀(jì)工委書記吳廷志同志的反腐倡廉警示教育報告和教體局法律顧問劉剛同志的法制教育報告。下午又聽取了區(qū)檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪局局長葉曉坤同志的預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育報告和商丘市第一中學(xué)校長牛超同志的學(xué)校管理專題報告。雖然時間僅有一天，但受益非淺。

通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我有了新的精神重塑，要做一個有學(xué)識的校長，不做事務(wù)型校長，學(xué)校的教育目標(biāo)是校長帶領(lǐng)全體教職員工實(shí)施的，校長的教育理念、教育思想、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力如何，直接關(guān)系到學(xué)校的教育質(zhì)量。很難想象一個教育理念、教育思想陳舊，專業(yè)素養(yǎng)低下的校長會帶出一所好學(xué)校。因此，在今后的工作中，我將自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，樹立先進(jìn)的教育理念和教育思想，以適應(yīng)教育發(fā)展改革的趨勢，在學(xué)中干，在干中學(xué)，把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，實(shí)踐再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的長期反復(fù)磨煉，日積月累就會收到聚沙成塔的效果。有人稱校長為學(xué)校的靈魂，有人稱校長為學(xué)校的總設(shè)計師，有人說校長是老師的老師，更有人說沒有好校長，就出不了好學(xué)校，好學(xué)校必須要有好校長。類似的提法有很多，校長在一所學(xué)校中的重要地位與作用已熟為人知。作為一位校長，如何成為學(xué)校的靈魂，如何當(dāng)好學(xué)校的總設(shè)計師，如何當(dāng)好老師的老師，如何辦好學(xué)校，極其需要校長有管理藝術(shù)。

1在學(xué)習(xí)與交流中，我們不難發(fā)現(xiàn)成功的教育管理除了構(gòu)建完善的管理機(jī)制外，還必須通過校長人格魅力的體現(xiàn)和管理藝術(shù)才能打造凝聚人心的團(tuán)隊(duì)精神。然而，具有人格魅力的管理藝術(shù)總離不開人文關(guān)懷的情感，商丘市第一中學(xué)校長牛超多年的管理藝術(shù)告訴我們，學(xué)校管理是一項(xiàng)富有激情的服務(wù)工作，校長就是要為全校師生提供力所能及的熱情服務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為作為一名校長應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)意識

社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵在學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)習(xí)已成為終身需要，要結(jié)合教育教學(xué)常規(guī)工作，形成學(xué)習(xí)的常態(tài)；要結(jié)合重點(diǎn)工作，有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)；要結(jié)合中心工作，有指導(dǎo)性、針對性地學(xué)習(xí)。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。校長不僅要帶頭學(xué)習(xí)，而且要引領(lǐng)教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一種生存能力，不學(xué)習(xí)就會被淘汰，一個人可以沒文憑，但不可以沒有知識，校長要帶領(lǐng)老師一起將學(xué)習(xí)、生活、工作融為一體。

2、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的崗位，正確處理好

2和老師的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，從各方面關(guān)心好每一位老師，培養(yǎng)老師工作的向心力和凝聚力。校長管理的群體主要是教師，而教師又是一個有知識、有思想的群體。每位教師身上都有閃光點(diǎn)，多用欣賞的眼光看待他們，并用語言表達(dá)出來，決不能用行政命令的方式指責(zé)別人。避免約束控制太多，同時提供必要的指導(dǎo)。想別人不去想的問題，看別人看不到的地方，這樣的校長才是一個新形勢下合格的校長，才有利于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、質(zhì)量意識

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平，關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。作為學(xué)校的校長，應(yīng)該認(rèn)識到在新課程背景下，質(zhì)量的提升，再不能用課改以前那種靠拼時間，靠犧牲教師和學(xué)生的休息時間，靠抹殺教師的工作熱情和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣的方法來換取教師和學(xué)生的成績。而應(yīng)該是改革課堂教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，讓學(xué)生積極參與課堂的整個學(xué)習(xí)過程，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，把三維目標(biāo)的達(dá)成落實(shí)在整個課堂教學(xué)中。首先要多做理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的教學(xué)思想與教學(xué)理論武裝自己的頭腦。作為學(xué)校的校長，只要有時間，應(yīng)該多進(jìn)課堂，了解學(xué)校

3教師的課堂教學(xué)及學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)情況，把提高教師的課堂教學(xué)水平當(dāng)作改善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的重點(diǎn)來抓，同時注重年輕教師培養(yǎng)，讓他們能盡快地形成自己的教學(xué)風(fēng)格，老年教師要在他們的影響下，改變自己固守的教學(xué)模式及教學(xué)思維，達(dá)到全體教師的專業(yè)化成長。

4、創(chuàng)新意識

校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。

總而言之，通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。

古宋辦事處常路口小學(xué)