第一篇：株洲華天2010年工作總結(jié)

株洲華天大酒店 2010經(jīng)營形勢分析材料

總經(jīng)理 李觀清

（二〇一一年一月十五日）

2010年是株洲華天大酒店迎接挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展的一年。一年來，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作部署，以提升精細(xì)化服務(wù)為中心，努力打造華天服務(wù)品牌，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，酒店呈現(xiàn)出企業(yè)和諧發(fā)展、效益快速增長、員工勤奮敬業(yè)、班子團(tuán)結(jié)向上的可喜局面，各項(xiàng)工作取得良好成效，努力完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、基本情況

（一）實(shí)現(xiàn)收入情況

2010年，酒店共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11168萬元，同比增加1359萬元，增長13.8％，完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的108％。其中：餐飲收入5756萬元，同比增加664萬元，增長13.04％，餐飲包廂出租率增長6%，餐飲的毛利率增長1.37%，人均消費(fèi)增加8元；客房收入3738萬元，同比增加435萬元，增長13％，客房出租率提高3.56%，平均房價460元/間，同比增加26元。娛樂收入1510萬元，同比增加326萬元，增長27%，足浴創(chuàng)收432萬元，增長47%。其他收入164萬元。酒店餐飲、客房、娛樂三個營業(yè)部門經(jīng)營收入全面增長。

（二）完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)情況

1、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11168萬元，完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的108%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤2412萬元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

3、能源費(fèi)用占收入比的6.98%，低于集團(tuán)下達(dá)的7%的任務(wù)指標(biāo)。

4、應(yīng)收賬款回收率為98%，完成集團(tuán)下達(dá)的97%的任務(wù)指標(biāo)。

6%，餐飲收入同比去年增加664萬元。娛樂足浴中心通過推出新產(chǎn)品，提升附加值，提高包廂出租率和人均消費(fèi)，來店消費(fèi)人數(shù)同比增加8322人，人均消費(fèi)達(dá)到了97元，同比增加13元，全年創(chuàng)收432萬元，同比增加120萬元。

（二）重點(diǎn)抓好酒店主要創(chuàng)收點(diǎn)的創(chuàng)收經(jīng)營工作。全年重點(diǎn)抓了餐飲部的二樓包廂、客務(wù)部的樓層、娛樂部的足浴中心等主要創(chuàng)收點(diǎn)的挖潛創(chuàng)收工作。特別是餐飲包廂改造后，餐飲收入逐年增長，保持了餐飲良好的發(fā)展勢頭，形成了酒店餐飲的特色。客房出租的提升得益于加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)訂房公司的合作。同時，推銷高價房，提高了高價房的出租率。娛樂部足浴中心推行的姜汁艾葉、藏醋泡腳項(xiàng)目，由最初的平均每月238個增加到了目前的1804個，僅這一項(xiàng)目的引進(jìn)，就為酒店增收33萬余元。足浴中心創(chuàng)收432萬元，同比去年增長47%。

四、創(chuàng)新經(jīng)營的做法

面對經(jīng)營工作中的困難及問題，酒店經(jīng)營班子及時分析市場形勢，研究和調(diào)整了經(jīng)營策略。

1、創(chuàng)新經(jīng)營抓管理 挖掘潛能增效益

年初，面對金融危機(jī)帶來的市場不景氣，我們積極研究對策，適時調(diào)整經(jīng)營策略。堅(jiān)持從市場出發(fā)找需求、從需求出發(fā)做產(chǎn)品、從產(chǎn)品創(chuàng)新中找賣點(diǎn)，全面促進(jìn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步發(fā)展。

一是狠抓銷售，重點(diǎn)突破。以客源市場為導(dǎo)向，采取聯(lián)合促銷，下大力氣狠抓會議銷售。2010年，我們進(jìn)一步細(xì)分市場、規(guī)范銷售代表區(qū)域的管理。成立了高檔菜品、高檔酒水、高檔宴會服務(wù)小組，取得了較好的成效。餐飲部成立了菜品研發(fā)小組，負(fù)責(zé)調(diào)查分析市場、尋找新品原料、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品；在今年年糕和粽子的銷售中，酒店總結(jié)了往年銷售經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合今年新的市場，拓寬銷售渠道，年糕、粽子等銷售同比去年都有了較大幅度的增長。同時，我們加大了網(wǎng)絡(luò)訂房、e華天網(wǎng)站、集團(tuán)會員卡、商務(wù)卡的推廣銷售力度，共銷售集團(tuán)商務(wù)卡356萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的137%。酒店網(wǎng)絡(luò)營銷，在加強(qiáng)與各訂房網(wǎng)站合作的同時，新增了酒店促銷的流動廣告位，及時將酒店最新的促銷信息傳遞給消費(fèi)者，通過以上措施，酒店網(wǎng)絡(luò)訂房比去年

部門經(jīng)理親自為餐飲部、銷售部等部門的員工做營銷知識、餐飲點(diǎn)菜技能等培訓(xùn)；各部門經(jīng)理也紛紛親自擔(dān)任本部門的培訓(xùn)師，全方位培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，酒店全年組織培訓(xùn)1099次，培訓(xùn)率98%。②引進(jìn)來，走出去。酒店還組織高管、基層管理人員到其他國際品牌酒店、華天管理學(xué)院培訓(xùn)考察，回來后召開“培訓(xùn)成果匯報會”，進(jìn)一步讓員工了解了其他酒店的管理和服務(wù)新觀念、新舉措，給大家?guī)砹撕苌畹膯l(fā)。同時，酒店邀請資深專家陳秋、中南林學(xué)院教授張紅衛(wèi)等來酒店授課。

二是嚴(yán)抓質(zhì)檢，提升服務(wù)。為了鞏固和提升服務(wù)質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持“前臺為客人服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的理念。餐飲部完善宴會服務(wù)檢查制度和出品創(chuàng)新及激勵制度，提高宴會接待及出品質(zhì)量；客房部嚴(yán)格落實(shí)三級查房制度，要求值班經(jīng)理、客房部經(jīng)理每天要對客房的做房質(zhì)量進(jìn)行檢查，有效提高了服務(wù)水準(zhǔn)和客房衛(wèi)生優(yōu)秀率；保安部開展“送教上門”，把消防安全等常識與實(shí)操的培訓(xùn)送到各部門、班組；人資部為讓員工熟記服務(wù)理念，服務(wù)技能，編制了員工“應(yīng)知應(yīng)會卡”讓員工隨身攜帶，并建立和完善了酒店、部門、班組三級質(zhì)檢體系，質(zhì)檢小組每天對酒店清潔衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢查，全年共出刊142 期質(zhì)檢通報，曝光問題2547條次，督導(dǎo)整改2499項(xiàng)問題，整改率達(dá)98.1％。

3、加大節(jié)能降耗力度 廣開增收節(jié)支渠道

一是狠抓節(jié)能，降低能耗。酒店在確保對客需求和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，采取一系列行之有效的節(jié)能降耗措施：酒店年初召開了節(jié)能降耗動員大會，號召全體員工積極參與；酒店成立節(jié)能檢查小組，各部門設(shè)立“節(jié)能檢查員”，進(jìn)一步完善了酒店、部門、班組“三級節(jié)能督導(dǎo)”體制；為方便操作，酒店在各區(qū)域的燈光、空調(diào)開關(guān)上設(shè)立了節(jié)能狀態(tài)標(biāo)識；動力部節(jié)能小組、工作督察小組每天對酒店能耗情況進(jìn)行檢查，動力部每天對能耗情況進(jìn)行專項(xiàng)分析和通報。通過上下共同努力，酒店在設(shè)備設(shè)施逐年陳舊老化、能源價格逐年增加的情況下，營業(yè)收入連年攀升，能源增幅得到合理控制。2010年，酒店整體能耗費(fèi)用由2009年的7.98 %下降至6.98%，下降了一個百分點(diǎn)。

使餐飲的服務(wù)和出品有了質(zhì)的提升。

二是人文關(guān)懷，凝聚人心；酒店把關(guān)心員工、體貼員工作為各級管理人員的基本職責(zé)。2010年，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，酒店對全員工資進(jìn)行了整體上調(diào)，堅(jiān)持每月舉行一次員工生日聚會；定期為員工進(jìn)行健康檢查；對生病住院員工，酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員親自前往醫(yī)院慰問，及時關(guān)注并解決員工的特殊困難。酒店還經(jīng)常組織員工開展演講、拔河、歌詠比賽、各類球賽等文體活動，讓員工充分感受到酒店這個大家庭的溫暖，有效地豐富了員工業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、多管齊下抓安全 和諧穩(wěn)定促發(fā)展

一年來，我們始終堅(jiān)持安全第一的宗旨，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識，強(qiáng)化機(jī)制，確保酒店安全無事故。

一是完善機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，同時，提出了“每位員工都是安全第一責(zé)任人”的安全管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了“酒店統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《嚴(yán)格控制員工零點(diǎn)后外出》、《嚴(yán)禁員工下河游泳》、《嚴(yán)禁員工著工裝外出》、《嚴(yán)禁員工不戴頭盔駕駛摩托車》等制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依規(guī)管理。并安排酒店專職安全員每周一參加酒店經(jīng)理早會，對上一周排查的安全隱患進(jìn)行通報，責(zé)任到人，處理到位。

二是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技能。酒店安委會實(shí)行送教上門服務(wù)，注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大員工開辟了學(xué)知識、長技能的

年的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更規(guī)范、業(yè)績更突出、效益更明顯、品牌更閃亮。

（二）工作重點(diǎn)：

1、抓管理健全。

一是完善目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)各部門工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，將各部門年度的管理責(zé)任、經(jīng)營任務(wù)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤指標(biāo)等各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)一步分解、量化，努力構(gòu)建“人人有任務(wù)，個個有責(zé)任”的管理氛圍。

二是完善用人機(jī)制。

①健全崗位職務(wù)代理制，將那些綜合素質(zhì)強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好、群眾威信高、有創(chuàng)新能力的員工放在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)，代理相應(yīng)職務(wù)，履行崗位職責(zé)，享受崗位津貼。人力資源部經(jīng)常組織這些代理職務(wù)的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對他們的履職情況進(jìn)行定期考核，使他們逐步走向成熟。

②完善內(nèi)部崗位輪換制。為了培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，酒店將采取內(nèi)部崗位輪換制，嘗試部分管理人員輪崗，促使各級管理人員自覺學(xué)習(xí)酒店各部門、各崗位的管理知識，全面了解和掌握酒店的經(jīng)營和管理知識，提高他們的綜合管理能力。

2、抓市場營銷。

一是完善激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善各崗位的考核機(jī)制，確保多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步刺激和調(diào)動員工的銷售積極性。

二是整合產(chǎn)品資源。結(jié)合客人的需求，充分利用酒店產(chǎn)品資源，推出適合客人消費(fèi)的產(chǎn)品。如：針對會議客人，推薦足浴+棋牌套票，針對休閑客人推薦游泳+球類套票，針對本地單位活動推薦自助餐+游泳套票等。同時，利用周邊旅游資源，根據(jù)不同季節(jié)，推薦不同行程路線，實(shí)現(xiàn)與旅行社客戶資源的整合，達(dá)到雙贏。

三是挖掘商務(wù)市場。采取資源互換的方式，與移動大客戶俱樂部、銀行VIP客戶、4S店車主進(jìn)行聯(lián)盟合作，通過體驗(yàn)式消費(fèi)和合作式聯(lián)誼活動，達(dá)到宣傳、推廣、銷售酒店產(chǎn)品的效果。

四是加強(qiáng)推介宣傳。利用行業(yè)管理部門每季度整合旅游資源，在全國各地進(jìn)行路線推薦和召開產(chǎn)品推介會的機(jī)會，加強(qiáng)對酒店產(chǎn)品、10-

第二篇：在株洲華天大酒店2011年冬季趣味運(yùn)動會的致辭

在株洲華天大酒店2011年冬季趣味運(yùn)動會的致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

大家好！

伴隨著洋溢內(nèi)心的激動和喜悅，我們迎來了株洲華天大酒店2011年冬季趣味運(yùn)動會。首先，我謹(jǐn)代表酒店工會及本次運(yùn)動會組委會，向運(yùn)動會的如期舉行表示熱烈的祝賀！向籌備這次盛會的全體工作人員表示衷心的感謝！向參加運(yùn)動會的全體運(yùn)動員、裁判員表示誠摯的問候！2011年是酒店取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收的一年，以開展“展品牌、亮品質(zhì)”服務(wù)技能比武交流活動為契機(jī)，打造“和諧華天，合力華天”為目標(biāo)。推動酒店效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn)，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的員工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以創(chuàng)造新的輝煌為宏偉目標(biāo)而努力拼搏！

在接下來緊張的比賽中，希望全體參賽人員要以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，勇于拼搏的精神投入到各項(xiàng)比賽活動中去。裁判員要嚴(yán)格競賽規(guī)則，公平、公開、公正裁決。各位運(yùn)動員要遵守紀(jì)律，服從裁判，要發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、重在參與、“友誼第一、比賽第二”的精神，做到“勝不驕，敗不餒”，在運(yùn)動場上比技能、比作風(fēng)、比境界，賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出情趣，充分展現(xiàn)出株洲華天大酒店的精神風(fēng)貌。

最后，衷心預(yù)祝本屆中老年運(yùn)動會圓滿成功！

第三篇：株洲鐵路客戶工作總結(jié)

株洲鐵路客戶工作總結(jié)

南車長江車輛有限公司是中國南車股份有限公司旗下的最大貨車研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)的企業(yè)，是在原株洲車輛廠、武漢江岸車輛廠、銅陵車輛廠、武昌車輛廠和戚墅堰機(jī)車車輛廠（貨車部分）整合基礎(chǔ)上新組建成的，株洲分公司是長江公司最大的鐵路貨車制造基地，主要從事國內(nèi)大批量鐵路貨車新造的專業(yè)生產(chǎn)，具有年新造貨車7500輛生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品為新造敞車和平車，長江公司武漢分部主要從事多品種鐵路貨車制造，鐵路貨車及其配件出口和鐵路客貨車修理的專業(yè)生產(chǎn)，是國內(nèi)一流的鐵路貨車制造基地和出口基地，具有年產(chǎn)貨車新造6500輛、貨車修理10000輛、配件出口40000噸。

長江公司目前出口貨車分為兩大市場，澳新市場和亞非市場，高端客戶主要集中在澳新市場，澳新市場主要的客戶有：FMG公司、PN公司、ROY HILL公司、BHP公司，株洲聯(lián)誠集團(tuán)風(fēng)機(jī)有限公司是一家具有制造、銷售各類鐵路機(jī)車風(fēng)機(jī)、輔助電機(jī)以及工業(yè)特種電機(jī)和風(fēng)機(jī)一體化產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。主要產(chǎn)品有：交直流機(jī)車牽引電機(jī)通風(fēng)機(jī)組、變壓器通風(fēng)機(jī)組、制動風(fēng)機(jī)組、壓縮風(fēng)機(jī)、硅整流通風(fēng)機(jī)組、機(jī)車空調(diào)通風(fēng)機(jī)、劈相機(jī)、內(nèi)燃機(jī)車輔機(jī)等十多種車型的機(jī)車配套產(chǎn)品和以及油田風(fēng)機(jī)系列工業(yè)民用產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量水平一直處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品市場占國內(nèi)電力機(jī)車市場75%以

上。

第四篇：株洲廣告公司

株洲廣告公司—群青視覺

株洲廣告公司—群青視覺廣告?zhèn)髅接邢薰緃ttp://是以從事影視、平面設(shè)計(jì)、高端婚禮、攝影的廣告公司。公司目前擁有高清攝像機(jī)、膠片、數(shù)字、10米搖臂、3米搖臂、移動軌道車等影視器材，并整合匯集了專業(yè)導(dǎo)演、專業(yè)攝像攝影師、文案、剪輯師、平面設(shè)計(jì)師等專業(yè)影視制作人才。群青視覺致力于企業(yè)形象宣傳片、產(chǎn)品宣傳片、產(chǎn)品演示以及教學(xué)片、會議演出活動的拍攝和后期剪輯包裝以及VI包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、高端婚禮、微電影的拍攝與制作。對各個環(huán)節(jié)諳熟于心，流程嚴(yán)謹(jǐn)，把控全面。運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字影視技術(shù)，為廣大企業(yè)、公司、集團(tuán)、政府機(jī)關(guān)和個人提供專業(yè)的影視拍攝制作服務(wù)，以提供優(yōu)異的音像影視制作服務(wù)提升商業(yè)價值。

第五篇：清風(fēng)株洲

《清風(fēng)株洲》觀后心得

以前一直以為貪污受賄離自己特別遠(yuǎn)，身邊不可能發(fā)生這樣的事情，今天看了《清風(fēng)株洲》這個節(jié)目，忽然感受到上黨課時，老師讓我們銘記在心的那句話“權(quán)利是一把雙刃劍”。

作為一座“一五”期間國家重點(diǎn)布局的工業(yè)城市，株洲曾經(jīng)是全國十大污染城市之一。今天的株洲綠意盎然，鳥語花香，頭頂全國文明城市、國家園林城市等“桂冠”，從“臟亂差”到生態(tài)宜居，華麗蝶變的背后，無不凝聚著園林綠化工作人員的心血和汗水，他們因此也成為被鮮花和掌聲包圍的功臣。然而，在耀眼光環(huán)背后，園林綠化部門也成了腐敗的高發(fā)區(qū)，巨大的利益誘惑讓少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部鋌而走險，一步步走向腐敗的深淵。

節(jié)目中讓我印象深刻的是70后的彭嵐，她本來有一個幸福的家庭和收入豐厚的工作。彭嵐是園林專業(yè)科班出身，1992年畢業(yè)后在市規(guī)劃設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作，應(yīng)該說，當(dāng)時的彭嵐以對工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)現(xiàn)了最初的專業(yè)追求。2006年，彭嵐調(diào)入市園林綠化局任總工程師，2015年任黨委書記、局長。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)和出色工作，彭嵐從一名普通設(shè)計(jì)人員成長為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。彭嵐說：“我在工程上給予他人關(guān)照，他們賺了錢，給我些饋贈又怎么不行呢？“這就是她對于涉嫌受賄問題的辯解。可見彭嵐對黨章黨規(guī)的認(rèn)知是極其淡薄的，‘兩個責(zé)任’‘六大紀(jì)律’是什么不知道，而且毫無法治觀念。彭嵐忽視了世界觀的學(xué)習(xí)改造，主觀上也就忽視了廉潔自律，將權(quán)力變成謀利的工具、工程變成交易的籌碼，由此走向了犯罪的深淵。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我行我素，不收斂、不收手。究其根本原因，就是思想觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，法紀(jì)意識存在嚴(yán)重的缺失，他不參加政治學(xué)習(xí)，甚至對全市性的一些重要會議，經(jīng)常不參加，一個黨員干部長期缺乏政治理想教育，導(dǎo)致了精神上的‘缺鈣’。”原本幸福的家庭，因?yàn)榕韻贡淮蛏详幱啊?/p>

回顧專題片大多數(shù)的貪官并不是天生的，在沒有蛻變之前有些甚至也是受人尊敬的好官，也為黨和國家作出過突出貢獻(xiàn)，他們的變質(zhì)就是從最初的吃吃喝喝、收些小禮品，到煙、酒等貴重物品，再到赤裸裸的收受金錢；心理也由最初的膽顫心驚、害怕東窗事發(fā)到心安理得再到從容不迫的變化過程，正是因?yàn)榉潘闪藢ψ约旱囊螅灾劣诜e小腐成大腐、積小貪成大貪、積小惡成大惡、積小錯成大錯，一步一步走進(jìn)了萬劫不復(fù)的深淵，真可謂“一失足成千古恨，再回首成百年身”。

古人曰：貪似火，無制則燎原；欲如水，不遏必滔天。作為一名黨員干部就要從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)守廉潔自律底線，“勿以貪小而為之”，自覺抵制工作、生活中的各種小誘惑，把“防小”作為自身建設(shè)的重要課程，無論多少禮品或錢財擺在面前都不能心動，要穩(wěn)得起、沉得住，不向罪惡邁步，不給貪污腐敗留任何機(jī)會。

“勿以貪小而為之”，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持進(jìn)取心。“理想的動搖是最危險的動搖，信念的滑坡是最危險的滑坡”。一個人的違紀(jì)違法犯罪往往是從一些無所謂、沒關(guān)系的小小貪戀開始的。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部時刻要注意克己守法，嚴(yán)于自省，尤其在無人監(jiān)督時，更加要慎獨(dú)自律、潔身自好，用憲法和法律約束自己。一個個落馬者的懺悔警示著每一個人，要永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨人的本色，對理想和信念的堅(jiān)守，時刻都不能放松。對于廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，廉潔是立身之本，是最大的平安。