第一篇：2012年工作總結(jié)(崔秀海)

2012年工作總結(jié)

回首2012，對自己來講是非常重要的一年，在工藝、設(shè)備、班組管理等方面綜合能力提升最快的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，主要總結(jié)如下：

一、個人方面：

1、在過去的一年，本人認真貫徹執(zhí)行公司的管理規(guī)定，遵守公司規(guī)章制度，認真做好本職工作;

2、通過不斷向同事學(xué)習(xí)，對污水現(xiàn)行的工藝流程、參數(shù)有了深入的了解和研究，并能夠靈活運用來處理一般工藝事故，在年底還參與了射流調(diào)試方案的制定

3、對各種設(shè)備的參數(shù)如：泵的功率、流量、揚程，池體的尺寸及容量和各種罐體的容量等數(shù)據(jù)都整理出了相關(guān)的資料，可供隨時查閱，并且對一些重要設(shè)備參數(shù)及故障處理能夠銘記于心；

4、在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在思想認識上有了更高的進步，對污水工作也有了更高的要求，對工作的主動性有了明顯提高；

二、班組管理方面

1、俗話說“打鐵還須自身硬”，作為班長必須以身作則，身體力行，樣樣帶頭作出榜樣，重活、難活、累活必須搶著干，可以說上班走在前，最早一個來，下班留在后，最后一個走，用實際行動才能感染、帶動班組成員；

2、我始終把安全生產(chǎn)工作放在工作首位，通過班前講安全不斷提高整個班的的安全意識，對新進崗員工進行安全教育，通過講制度、講案例、講教訓(xùn)對安全引起足夠的重視；

3、每個班準時組織召開班前、班后會，總結(jié)交流操作經(jīng)驗、體會，利用空閑時間組織帶領(lǐng)班組人員認真進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識，提高全班人員的操作技能，為全班的污水安全運行提供一個良好的技能基礎(chǔ)；

4、做好班組成員的思想工作，使班上所有人能夠從工作中找到樂趣，班組成品之間的關(guān)系相處的非常融洽，從而不會因為工作而煩惱；

5、年初通過對班內(nèi)人員的調(diào)整，使整個班更加團結(jié)，同時還增強了凝聚力，提高了工作效率，對圓滿完成一年的工作打好了團隊基礎(chǔ)；

6、從績效管理入手，對關(guān)鍵崗位比如一期、二期考核力度大的崗位提高績效待遇，充分發(fā)揮員工的積極性，這樣才能把PH調(diào)好。為了切實把績效工資起到一個杠桿的作用，我們從下半年開始每個月都最少有一位工作很出色的員工績效要高于班長績效，與其他班相比我們的獎罰力度應(yīng)該是最大；獎的同時肯定要罰，關(guān)鍵是罰的要對，罰的要有理有據(jù)，整個一年來績效工資我們做到了的讓獎的員工高興，讓罰的員工滿意！

7、從下半年開始，我們在保證生產(chǎn)正常運行的前提下，還實行了崗位輪換制，截止目前我們班的所有人員對每個崗位都可以獨立操作。通過崗位輪換，可以根據(jù)其在不同崗位上的業(yè)績表現(xiàn)，給員工選擇一個最合適的工作崗位，用人所長，發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，挖掘其工作潛力，比如候孟10月份成為污水第一個操作能手，他這個能手就是輪換崗位得到的；通過崗位輪換還可以熟悉各個崗位的工作流程和業(yè)務(wù)特點，進一步增強員工的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，也算是培養(yǎng)復(fù)合型人才吧；通過崗位輪換還可以有消除因在一個固定崗位上工作時間過長而出現(xiàn)的工作惰性和厭煩感；通過崗位輪換使人人都清楚哪個崗位都有累活、臟活，這樣有助于消除各個崗位員工的誤解和矛盾，加強溝通，加深理解，增進友誼，有利于打造和諧團隊。

三、工作不足與教訓(xùn)總結(jié)

1、對污水工藝相關(guān)的理論知識還須加強學(xué)習(xí)，比如什么時候向懸鏈加石灰及加多少石灰是怎樣算的？

2、繼續(xù)加大安全管理的力度，真正做到安全與生產(chǎn)相比安全第一！

3、如何調(diào)動班組人員的積極性，自己還需加強研究學(xué)習(xí)和鍛煉；

4、盡管在工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的需求相比還存在著一些不足比如說在2012年的4月份二期出現(xiàn)了壓榨堿溢流和5月份出現(xiàn)了向懸鏈多加輔料事件，監(jiān)督管理這方面有還需進一步加強。

2012年在四個班的考核評比中，取得了7個月（分別是1、2、3、7、8、9、10）第一的佳績，但是成績只能代表過去，回顧過去不是炫耀，而關(guān)鍵是總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正缺點和錯誤，為公司打造一流的物業(yè)服務(wù)貢獻自己的一份力量，真正做業(yè)主的貼身管家！

郭飛 2013-12-26

第二篇：崔秀萍敬業(yè)模范

在富民強企的道路上書寫無悔青春

磁縣中北爐料有限公司經(jīng)理——崔秀萍

我叫崔秀萍，1973年4月出生，系磁縣岳城鎮(zhèn)中里村人。兒時，貧困與饑餓深深地烙印在腦際。面對著人多地少、土地貧瘠、一窮二白的現(xiàn)狀，多少人仰天喟嘆、茫然無措。改革的春風(fēng)一夜之間吹遍了神州大地，人們借助改革的大好時機，紛紛涌入到改革開放的滾滾洪流中。我和丈夫也按捺不住激動的心，想方設(shè)法籌措資金辦起了煉焦廠，在黨的好政策的指引下，經(jīng)過多年的艱苦打拼，煉焦廠也逐步做大做強。進入九十年代后期，面對著國家保護環(huán)境力度加大，煉焦行業(yè)面臨著淘汰關(guān)閉的命運。為了響應(yīng)國家號召，我和丈夫痛定思痛，下決心拆除了所有煉焦設(shè)備，尋求二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)，對于一個農(nóng)民是多么艱難。工業(yè)發(fā)展，環(huán)保先行。面對國家產(chǎn)能政策的調(diào)整，我陷入了苦苦的沉思。創(chuàng)業(yè)的出路在哪里。經(jīng)過精心的市場分析和調(diào)查，我們選擇了洗選行業(yè)，組建了現(xiàn)在的中北爐料有限公司。

沐浴著黨的政策的春風(fēng)，中北爐料有限公司在風(fēng)雨飄搖中逐漸壯大成熟，發(fā)展到現(xiàn)在擁有員工100余人，固定資產(chǎn)3000萬元的大型洗選廠，八年來，累計為國家上繳稅金2000余萬元，解決附近農(nóng)民就業(yè)80余人。

企業(yè)在一步步走向壯大，如何使企業(yè)在新一輪的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中做優(yōu)做強，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，成為企業(yè)發(fā)展的重頭戲。為了積極打好節(jié)能減排這場硬仗，我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)技術(shù)人員三赴先進地區(qū)取經(jīng)，改進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)節(jié)能水平，并購置了具有國內(nèi)先進水平的洗選設(shè)備，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，超額完成了縣委下達的節(jié)能減排任務(wù)。

多年來，企業(yè)的一步步成長離不開黨和政府的關(guān)心關(guān)懷，離不開父老鄉(xiāng)親的無私援助。為了回饋鄉(xiāng)親，2005年我了解到中里小學(xué)辦學(xué)條件艱苦的情況后，主動出資6萬元為學(xué)校購置了桌凳、電腦等設(shè)備，有效改善了孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。“村村通”工程啟動后，村里由于集體經(jīng)濟薄弱，一時拿不出修路的資金，我得知這一情況后，馬上跑到村支部和村兩委協(xié)商，并當(dāng)即拿出8萬元捐資修路。

面對全村地下水水位下降，生活用水難的問題，結(jié)合上級實施的村村通自來水工程，拿出資金10萬元用于解決吃水難問題。針對村土地貧瘠、水利條件差，只能靠躍豐渠季節(jié)供水的現(xiàn)狀，聯(lián)系打井隊為我村打機井1眼，出資5萬元購置灌溉設(shè)備1臺套，有效解決了全村的澆地難問題。

2007年，當(dāng)我從磁縣慈善總會了解到張莊一男孩嚴重?zé)齻淠父钊鉃楹⒆又财さ母腥耸论E后，積極聯(lián)系縣慈善總會，并通過慈善總會多次捐款對其幫助，直至其康復(fù)。2008年5月汶川地震，牽動著億萬中華兒女的心，當(dāng)我第一時間得到這個消息后，立即向縣紅十字會捐款5000元。2009年——2010年共捐助縣一中考取的大學(xué)生20余名，特別是看到無臂男孩索鵬飛的事跡，他克服了種種困難考上了大學(xué)，自強不息的這種精神深深得感到了我。連續(xù)兩年被磁縣評為“捐資助教”先進個人。2009年臺灣水災(zāi)我為我們的同胞又拿出5000元，2010年，玉樹地震后向縣紅十字會捐資5000元。

自己富裕了，不等于全民富裕。中里村人多地少、土地貧瘠，還有許多農(nóng)民沒有踏上小康的道路。為了能給村民創(chuàng)造更多更好的工作環(huán)境，我先后拿出3萬元資助他們?nèi)ソ邮軜I(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高他們的知識和技術(shù)水平，并使他們成功就業(yè)。幾年來，先后安排60余人在我的企業(yè)和輔助企業(yè)就業(yè)，同時為他們辦理了各種工傷醫(yī)療保險，使他們早日踏上了富裕的道路。

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼企業(yè)的發(fā)展已步入十余個春秋，我也從一個懵懂的青年步入到更加成熟的階段，面對著經(jīng)濟發(fā)展的滾滾浪潮，應(yīng)對著日益激烈的市場競爭，我有決心做優(yōu)做強自身企業(yè)，不斷壯大和發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，不斷為眾鄉(xiāng)親謀取更多的福祉，用自己的實際行動書寫富民強企的無悔青春！

第三篇：海秀街道人口計生技術(shù)服務(wù)工作總結(jié)

海秀街道人口計生技術(shù)服務(wù)工作總結(jié)

2012年海秀街道計生辦在市、區(qū)計生委的具體指導(dǎo)下，按市、區(qū)政府的安排部署，認真落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維護人民群眾特別是育齡婦女的生殖健康與計劃生育合法權(quán)益，促進人的全面發(fā)展。結(jié)合實際，就我街道2012年計劃生育技術(shù)服務(wù)工作情況總結(jié)如下：

一、強化措施，確保拓展項目及優(yōu)生促進工作的順利實施

按照省市的安排，為了確保項目工作的有序開展,我們開展了以拓展項目和開展優(yōu)生促進工程為切入點帶動全街道計劃生育技術(shù)服務(wù)工作和生殖健康工作全面發(fā)展。根據(jù)省市人口計生委優(yōu)生促進工程有關(guān)文件精神，為了扎實規(guī)范各地開展優(yōu)生促進工程，結(jié)合我街道實際出臺了《海秀街道人口計生技術(shù)服務(wù)工作方案》，成立了人口計生技術(shù)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)技術(shù)服務(wù)的實施工作。

二、廣泛宣傳、為項目實施營造良好的氛圍

按照項目計劃和工程實施方案要求，我們利用協(xié)會紀念日并對各社區(qū)居委會服務(wù)機構(gòu)的人員進行了拓展項目、優(yōu)生促進工程的培訓(xùn)和宣傳教育工作，同時還對開展其他各項技術(shù)服務(wù)和生殖健康服務(wù)進行了輔導(dǎo)，還利用各大節(jié)日和世界人口日、母親節(jié)及愛耳日、三下鄉(xiāng)宣傳日上開展了各種

形式，以維護公民權(quán)益、推進知情選擇節(jié)育技術(shù)、預(yù)防艾滋病、青少年生殖健康、性別平等和預(yù)防性別不和諧為內(nèi)容的宣傳活動。同時還充分發(fā)揮了人口學(xué)校和婚育新風(fēng)新家庭的作用，把宣傳教育與群眾咨詢、婦科病的普查普治、環(huán)孕情服務(wù)、生殖健康、出生缺陷干預(yù)等技術(shù)服務(wù)活動和“一法三規(guī)一條例”及打擊“兩非”的《規(guī)定》宣傳結(jié)合起來，針對不同群眾進行分類培訓(xùn)及宣傳服務(wù)。組織街道、居委會技術(shù)服務(wù)人員到市、區(qū)參加進修培訓(xùn)，舉行宣傳活動11場次，掛橫幅13條，發(fā)放省、市、區(qū)計生委印發(fā)的婚育新風(fēng)折頁800份，印發(fā)打擊兩非宣傳單500余份。

三、積極開展各項技術(shù)服務(wù)，為群眾辦實事、辦好事，切實維護育齡群眾的合法權(quán)益

今年，我們繼續(xù)堅持以人為本，切實把對育齡群眾的計劃生育技術(shù)服務(wù)和婦女病的普查作為計劃生育工作的重要任務(wù)，全面落實計劃生育技術(shù)服務(wù)相關(guān)免費的規(guī)定。加強對基層的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，多次派街道技術(shù)服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員前往海口港居委會和東方楊居委會指導(dǎo)并開展技術(shù)服務(wù)工作，使我街道的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有序開展。在努力搞好技術(shù)服務(wù)工作的同時，對知情選擇節(jié)育措施，生殖健康咨詢開展都做了大量的宣傳和指導(dǎo)性工作。月訪視服務(wù)率達到96%以上。到9月底共上環(huán)427例,女扎10人。通過大力開展計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，全民的健康意識和計劃生育意識得到了加強，計劃生育技術(shù)服務(wù)已成為廣大群眾在生活、生育中不可缺少的重要組成部分。

我們在開展項目活動中，在制定方案的同時，加強對街道鄉(xiāng)計劃生育技術(shù)服務(wù)人員的服務(wù)能力建設(shè)，組織技術(shù)服務(wù)人員到省市街道參加職業(yè)咨詢師培訓(xùn)、授教工作，進一步提高了我街道各級計生技術(shù)服務(wù)人員的服務(wù)能力和水平。

四、取得的效果

通過以上的拓展項目活動和各項技術(shù)服務(wù)活動的開展，有利地維護了廣大公民的計劃生育合法權(quán)、知情權(quán)、生殖健康權(quán)、性別平等權(quán)和預(yù)防各種疾病的意識，也有利的推動了各項節(jié)育措施的落實和各項技術(shù)服務(wù)工作的順利開展。為推動全街道人口和計劃生育工作的正常開展，穩(wěn)定低生育水平起到了積極的推動作用。

海秀街道辦事處

二〇一二年十月十二日

第四篇：班主任工作總結(jié)-崔海月-高一3班

班主任工作總結(jié)

高一3班

這學(xué)期我擔(dān)任高一（3）班的班主任，在擔(dān)任班主任期間我工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，許多工作在年級組的領(lǐng)導(dǎo)下走在前列。先將這學(xué)期我的班主任工作總結(jié)如下：

一、坦誠相對、用心觀察

開學(xué)的第一件事，就是要盡快地熟悉了解班里的學(xué)生的思想動態(tài)，在盡量短的時間里能讓學(xué)生死心塌地呆在學(xué)校，穩(wěn)定生源。走近學(xué)生，讓學(xué)生覺得班主任平易近人，可以成為他們的好朋友。以坦誠的態(tài)度提出自己的期望和要求這樣使我在以后開展工作、了解學(xué)生有個良好的開端。

其次，再以通過班級活動、勞動、課堂表現(xiàn)等觀察了解學(xué)生，“聽其言，觀其行”是了解學(xué)生的最基本方法，特別要注意學(xué)生在自然狀態(tài)下流露出來的言行舉止。絕不憑一句話一件事去給學(xué)生做出評價。

二、兼聽則明、偏聽則暗

客觀地講，每個學(xué)生都有他的“閃光點”，也有缺點，不少的班主任（包括我有時候也是這樣，這是人之常情。）存在偏愛優(yōu)等生、班干部，不信任后進生等錯誤觀念，在沒有詳細了解事情的情況下，聽信一面之詞做出判斷，使一些學(xué)生與班主任產(chǎn)生對立情緒。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對立情緒產(chǎn)生的主要原因有：

一、教師處事不公平；

二、教師不尊重學(xué)生的人格，特別是后進生；

三、教師批評學(xué)生與事實有出入。反之敢于承認錯誤的老師是最受學(xué)生歡迎的老師。可見，班主任遇事要冷靜，批評學(xué)生要掌握好分寸，即要嚴肅地指出學(xué)生的錯誤做法，也要一分為二地肯定學(xué)生的優(yōu)點和進步。這樣學(xué)生容易接受，老師的教育目的也容易達到，千萬不能因為他是后進生而隨意批評，在學(xué)生眼里，不論是優(yōu)等生還是后進生，他們都是同學(xué)，在人格上是平等的。

在工作中，我通常會在一些平時表現(xiàn)不夠理想，甚至紀律有些差，但在部分學(xué)生中有一定威信的學(xué)生以特殊的關(guān)愛。其實這些人往往在某一方面有專長，我們只要給這樣的學(xué)生多些表現(xiàn)自我的機會，理解他尊重他，他們一定會將班主任安排的工作做好。比如接班后，我首先在那些難纏的學(xué)生入手，談話過程中發(fā)現(xiàn)他們的不足和優(yōu)勢，引導(dǎo)他們?nèi)绾巫霾攀钦_的人生路徑，如何利用自己的優(yōu)勢，如何維護班集體的榮譽等等，并期望他們以自身的改變帶動好自己的朋友。誰知這一招“以毒攻毒”收到奇效，不但個人紀律好了，就連平時的跟隨者紀律也明顯好轉(zhuǎn)。其實對這一類學(xué)生很多教師認定是“燒好的磚瓦”沒法變了，這種評價會使這一類的學(xué)生產(chǎn)生“破罐子破摔”的消極情緒，極不利于學(xué)生的成長。

第五篇：吳秀海事跡材料

煤海揚帆建偉業(yè)

創(chuàng)新務(wù)實寫人生

——扎賚諾爾煤業(yè)公司靈泉礦生產(chǎn)副礦長吳秀海同志事跡

如果說歲月是一條河，人是河上的航船，勤奮是槳，意志是帆的話，那么，對于扎賚諾爾煤業(yè)公司靈泉礦生產(chǎn)副礦長吳秀海來講，在煤業(yè)公司這艘大船上，憑借著勤奮的槳和意志的帆，在煤海生涯中，依靠堅定的意志和扎根煤海的堅強信念，在平凡的崗位上書寫著他不平凡的人生履歷，在平凡的工作中做出了不平凡的業(yè)績。

吳秀海所在的靈泉礦座落于美麗富饒的呼倫貝爾大草原，從沙俄開采至今已有百年歷史。幾經(jīng)改擴建后，成為扎賚諾爾煤業(yè)公司生產(chǎn)能力大，機械化水平高、經(jīng)濟效益好的現(xiàn)代化礦井之一。1983年，剛剛參加工作的吳秀海從一名普通的工人干起，先后擔(dān)任班組長、副隊長、綜采隊書記、綜采隊隊長等職務(wù)，2008年擔(dān)任靈泉礦生產(chǎn)副礦長，他刻苦鉆研，踏實工作，用智慧和汗水為礦山建設(shè)發(fā)展做出了突出貢獻。特別是擔(dān)任生產(chǎn)副礦長以后，團結(jié)和帶領(lǐng)全礦職工同心同德，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的理念、頑強的意志、敢為人先的精神，致力于企業(yè)的發(fā)展和進步，鑄就了一個又一個輝煌。2011年至2013年，累計生產(chǎn)煤炭1105.18萬噸；經(jīng)濟效益跨越式增長，分別實現(xiàn)利潤1.08億、1.10億、1.19億，三年邁出三大步。安全生產(chǎn)記錄不斷刷新，截止2014年4月3日，全礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天。吳秀海也曾多次榮獲扎煤公司先進個

人、扎煤公司勞動模范、扎煤公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2013華能集團先進個人等殊榮。2012年，他所主管的綜采隊又被國家人力資源社會保障部及國資委命名表彰為中央企業(yè)先進集體。

一、腳踏實地，吃苦耐勞，展現(xiàn)出他的堅強黨性 煤炭生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境非常艱苦，勞動強度非常繁重。作為一名共產(chǎn)黨員的他，時刻以黨員的原則嚴格要求自己，率先垂范、吃苦在前。他參加工作30年來，從來沒有因為采煤一線工作臟、險、累而放棄自己熱愛的工作崗位。做為采煤工人出身的他，總是想在前、干在前，腳踏實地，任勞任怨。在回采七采九面底分層時，他針對上分層瓦斯、水患、防滅火治理以及頂?shù)装骞芾黼y度較大的實際，加大綜放工作面管理，按照高瓦斯管理規(guī)程作業(yè)，加強了頂?shù)装骞芾怼⒁簤褐Ъ芄芾砑肮ぷ髅嬖O(shè)備管理，保證液壓支架初撐力達到標準。同時對上分層保留煤柱地段礦壓觀測的分析整理，確保工作面安全回采及動態(tài)達標，為公司積累了采空區(qū)防滅火、瓦斯治理等積累經(jīng)驗和科學(xué)的管理依據(jù)。在他的生活日程安排中，幾乎每天都深入井下工作面現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，沒有節(jié)假日，沒有雙休日，把全部的精力都投注到了煤炭生產(chǎn)工作上。

他視安全工作為天字號工程，對安全管理從來不打折扣，雖然主管生產(chǎn)，但他牢固樹立了任何工作都要服從于安全的思想，嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，在全公司開展的安全

質(zhì)量標準化活動中，靈泉礦綜采隊經(jīng)常被評為月、季抽查優(yōu)勝單位。在他的管理下，“手指口述”、反違章專項整治以及安全思想教育等活動開展的如火如荼，全礦安全工作穩(wěn)步推進。

二、無畏艱險，敢挑重擔(dān)，展現(xiàn)出他良好的群眾基礎(chǔ)

“其身正，不令則行。其身不正，雖令不行”。這是吳秀海經(jīng)常要求自己的一句話，也是他堅持帶領(lǐng)職工攻堅克難的動力和體現(xiàn)，并無數(shù)次圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的艱難險重工作。2008年即將安裝完畢的七采九面工作面突然出現(xiàn)大量涌水，險情就是命令，他與一線員工一樣立即投入到了緊張的搶險救災(zāi)工作中。在吳秀海的帶領(lǐng)下，所有員工趟著齊腰深的冷水打木頭垛、鋪設(shè)排水管路和搶運設(shè)備，完成了與險情抗?fàn)幣c時間賽跑鋪運風(fēng)筒、清理潰沙、搶挖排水溝等非常艱巨的工作任務(wù)。特別是2011年以來，公司下達的煤炭生產(chǎn)任務(wù)屢次超出設(shè)計生產(chǎn)水平，生產(chǎn)壓力不斷增大，采面接續(xù)突顯緊張，在保證產(chǎn)量的同時，還要確保備采面掘進及設(shè)備安裝等工作，使他一次又一次地經(jīng)受了嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。2013年，在做好煤炭生產(chǎn)工作的同時，他還積極組織采面接續(xù)工作，備采面七采九面底分層巷道掘進工程在開采方案上采用了平移式布臵，增加了工作面長度，提高了工作面生產(chǎn)能力，同時回收了七采九面上分層和七采八面上分層所留設(shè)的煤柱，提高了煤炭回收率，延長了工作面開采時間，減少了搬家移面的頻率。在巷道布臵上，上下兩巷均為矩形

斷面巷道，保證了回采時超前支護支架能夠接頂嚴實，增加巷道有效利用面積；開切眼為8m×4.8m大斷面施工，方便了工作面液壓支架、刮板輸送機等設(shè)備的安裝。由于巷道掘進及設(shè)備安裝期間管理到位并采用了機械手、安裝機具、安裝平臺以及壓風(fēng)動力源等現(xiàn)代化設(shè)備，沒有出現(xiàn)任何的安全事故，真正做到了零傷害。同時，該面的開采方案、巷道設(shè)計及支護方式填補了扎煤公司的多項空白。在此期間，他用智慧和汗水帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難，先后解決了動壓影響、頂板淋水、工作面爬坡、缸體損壞嚴重、生產(chǎn)用水凈化等制約生產(chǎn)的主要瓶頸問題30余項，不但保證了煤炭生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，而且屢次刷新了班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)等多項紀錄。

三、勤于思考，勇于創(chuàng)新，展現(xiàn)出他踏實的工作作風(fēng) 長期的工作實踐、長期的勤奮鉆研，在為吳秀海施展才華增添了無窮的動力的同時，他也更加理解了先進的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，需要高素質(zhì)的職工隊伍使用和管理的真諦。針對綜采設(shè)備有許多環(huán)節(jié)不匹配、支架是經(jīng)過檢修重新投入的舊支架、故障率高的實際，他用科學(xué)的管理理念強化現(xiàn)場管理，用科學(xué)的措施和手段強化設(shè)備檢修與保養(yǎng)。加大職工培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，完善制度，嚴格管理，教育引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中干，使過去只能干炮采、高檔工作面的“門外漢”，成為駕馭先進綜放采煤技術(shù)的行家里手。在他的帶領(lǐng)下，通過在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，先后研究探索出了適合本礦賦存條件特點的放煤規(guī)律、頂板管理、防滅火技術(shù)等，填補了公司多項技術(shù)空白。特別是他提出的綜采工作面開采“區(qū)

段式管理法”，在扎煤公司得到了推廣和應(yīng)用。多年來他參與大小技術(shù)攻關(guān)項目有百余項，其中獲得扎煤公司及礦科技創(chuàng)新獎的有35項。

四、嚴細求實，歷練隊伍，展現(xiàn)出他的管理才能 主管生產(chǎn)的副礦長吳秀海深知自己主管的隊伍是奮戰(zhàn)在全礦最前沿陣地的隊伍，是煤炭生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，將直接影響著全公司的煤炭生產(chǎn)和利潤指標的完成。他工作十分嚴謹，每天早上6點就及時電話了解井下安全生產(chǎn)情況，根據(jù)昨晚生產(chǎn)情況詳細制定當(dāng)天的工作計劃，認真安排井下生產(chǎn)及地面車皮裝運工作，并且一直把工作重心定位在井下生產(chǎn)、煤質(zhì)管理及裝運系統(tǒng)上，確保了生產(chǎn)的有序進行。

他常說：打鐵先要自身硬。在要求自身提升個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的同時，他十分注重班組長的培養(yǎng)和使用，將提高班組長的技術(shù)技能做為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)及扎實做好安全管理工作的前提。堅持開展“五好”班組建設(shè)，在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動后，他積極深入到自己的聯(lián)系單位開展調(diào)研工作，與班組長、業(yè)務(wù)骨干深入現(xiàn)場疏通制約生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，有目的地鍛煉班組長處理問題的能力和水平。

他十分注重發(fā)揮職工主觀能動性，不斷加強勞動組織管理，嚴格落實各項管理制度，充分利用工資二次分配政策及“烏金杯”勞動競賽和班組勞動競賽活動等，調(diào)動職工的積

極性和創(chuàng)造性，為全礦煤炭生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。2011年至今，靈泉礦累計31次獲得扎煤公司“烏金杯”生產(chǎn)競賽獎。

煤海揚帆建偉業(yè)，創(chuàng)新務(wù)實寫人生。由于吳秀海的不懈努力和堅持始終抓好煤炭生產(chǎn)，取得了驕人的業(yè)績。相信在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，他將會更加嚴格要求自己，按照中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”的相關(guān)要求，做好本職工作，為樹立黨員干部的新形象做出新貢獻。