第一篇：婚慶公司策劃部工作職責

策劃部工作流程

1.策劃部根據(jù)訂單安排固定人員跟單

2.簡報：在做簡報前顧問發(fā)送問卷給予新人并由新人填寫完成后發(fā)送給顧問（由策劃部人員記錄發(fā)送和接受時間），策劃部人員同顧問共同研究問卷，并有針對性的制定簡報時所提問題及打算進一步了解的信息

簡報結(jié)束后由該跟單人員同顧問一起整理簡報信息，并由顧問提出風暴要求并簽字 3.風暴：顧問提出風暴后，由該跟單人員召集風暴人員（2名顧問，3名策劃師，1名影像部，1名平面設計）并確定風暴時間并簽字。

在風暴過程中由策劃部人員以筆錄形式詳細記錄參與風暴人員發(fā)言并于會后整理完全后交到金楓進行審核及存檔（要求參與人員共同簽字）

風暴結(jié)束后由顧問同該跟單人員共同整理風暴內(nèi)容并制定策劃方案并簽字記錄時間，策劃方案制定完成后再次召集至少3名公司內(nèi)部人員進行內(nèi)部提案（要求闡述確定該流程的觀點及想法）同時由策劃部人員記錄內(nèi)部模擬提案的效果。

4.正式提案：正式提案前由顧問做出該方案的明確報價，由跟單人員同顧問共同提案并簽字記錄時間

如需要修案由雙方共同完成具體流程同上，并記錄修改程度（局部修改，調(diào)整道具，重新定案等）

5.臺詞和音樂的制定：提案通過后由顧問將最終方案交由策劃部（簽字記錄時間）策劃需在5天內(nèi)將臺詞音樂做好并交給顧問（簽字記錄時間）。如需調(diào)整臺詞或音樂需記錄時間。2天內(nèi)將修改方案交給顧問并簽字記錄時間。至最終確定臺詞和音樂（跟單人員需要明確了解臺詞及音樂制定的想法和要求）

6.彩排：1.一次彩排:確定好音樂及臺詞后由顧問安排客人一次彩排時間（簽字確定時間）一次彩排前內(nèi)部進行彩排要求通過內(nèi)部彩排達到提前磨合并及時修改方案中存在的問題。一次彩排的要求：時間達到一小時，按照整個策劃方案進行彩排。，結(jié)束后由跟單人員進行評價并記錄具體內(nèi)容及時間

2:二次彩排：二次彩排前需由策劃部跟單人員與此方案執(zhí)行司儀，調(diào)音人員進行溝通并詳細說明要求和想法，二次彩排前半小時進行內(nèi)部演練達到預期效果后對客人進行彩排。二次彩排要求同一次一致。并記錄時間

7.前期準備：彩排結(jié)束后詳細統(tǒng)計該場婚禮現(xiàn)場所需臺詞，音樂，視頻，錄音及客人所定音響，投影，演員，道具等，填寫供應商清單，并與婚禮結(jié)束后交由行政部門統(tǒng)計供應商明細以備會計部門做賬。同時制作本場婚禮新人電子相冊或簡單視頻

8.現(xiàn)場執(zhí)行：1.婚禮前整理該場婚禮現(xiàn)場所需對講機，相關道具（誓言本，羽毛筆，調(diào)酒壺等）并帶到現(xiàn)場婚禮后收回。

2.負責確認現(xiàn)場音響，視頻的使用，聯(lián)系司儀，演員等參與婚禮服務人員的具體到場時間

3.婚禮現(xiàn)場彩排前召集人員進行會議，明確現(xiàn)場執(zhí)行細節(jié)及要求。在確定具體彩排時間后，提前安排各位置負責人員到位。

4.婚禮過程中監(jiān)督流程是否按照預期計劃執(zhí)行并記錄，應對突發(fā)狀況，及時進行調(diào)整（此調(diào)整針對的是婚禮節(jié)目，對后場進程的調(diào)整）

5.婚禮結(jié)束后將現(xiàn)場文案，對講機及現(xiàn)場所需道具全部收回次日交回策劃部

刪除供應商處所一切與客戶有關的資料，并于離開時同客人打招呼。

9.后期碟片的審核：本場婚禮的負責人員負責審核后期碟片，確認無誤后通知顧問并交給前臺簽字確認時間。（針對前期婚禮中需要使用的視頻或MV，由策劃部門人員陪同顧問一起與影像部門進行溝通，前期由該跟單人員為主，以確定視頻內(nèi)容達到婚禮策劃要求）

第二篇：婚慶公司工作職責

◆ 婚禮策劃師1名全程服務

全程負責溝通，監(jiān)督和履行各個環(huán)節(jié)的實施

◆ 新娘助理1名

全程負責照顧新娘，打理協(xié)助新娘細微事宜，隨時與策劃師溝通準備事項

◆ 初次見面咨詢

了解新人婚禮基本設想與期望，填寫皇家專業(yè)策劃問卷

◆ 場地實地考察，現(xiàn)場溝通

約見宴會負責人，考察婚宴場地，填寫會場資料調(diào)查表 ◆ 宴會設計師咨詢服務

考察場地，據(jù)新人所定花藝標準，給出花藝裝飾方案，并設計、確認、實施

◆ 婚禮準備日程安排表

婚禮日程管理，指導新人有序推進各項準備工作 ◆ 新人婚前物品準備明細表

婚禮準備物品明細，新人一次性采購齊全

◆ 婚禮布置策劃方案

提出專業(yè)建議和初步計劃，包括場景氛圍，婚禮的色系、基調(diào)等 ◆ 婚禮流程策劃方案

確定婚禮細節(jié)和當天的主要議程，讓新人的想法在婚禮上實現(xiàn) ◆ 場地布置平面圖或示意圖

場地圖示，細致規(guī)劃，方便來賓和當天工作協(xié)調(diào) ◆ 新人鮮花需求確認單

和新人討論確認設計方案包括花品、色系、款式等 ◆ 酒店婚禮委托單

根據(jù)新人與酒店合同，確認酒店需要配合準備的物品 ◆ 婚禮禮儀培訓

培訓婚禮上常用禮儀知識，讓新人的舉止更優(yōu)雅得體 ◆ 婚禮一次彩排

與主持人溝通，了解婚禮當天臺詞，根據(jù)流程彩排一遍 ◆ 婚禮二次彩排

配合燈光、音樂，現(xiàn)場走位，再次確認相關的流程動作

◆ 新人婚禮現(xiàn)場物品擺放

根據(jù)新人婚禮物品確認單整理擺放新人物品，如：糖、煙酒、回禮、相冊等

◆ 婚禮當天現(xiàn)場統(tǒng)籌安排

團隊協(xié)作，統(tǒng)籌現(xiàn)場每一個細節(jié) ◆ 燈光執(zhí)行服務

根據(jù)婚禮現(xiàn)場需要設置操作燈光明暗變化

◆ 協(xié)助家人簽到，引導賓朋

讓來賓有序簽到入座，體現(xiàn)人文服務理念

◆ 婚禮協(xié)調(diào)專員2名

接待來賓、照顧老人和兒童，協(xié)調(diào)酒店的餐飲、酒水等服務、恭送賓朋等 ◆ 協(xié)助新人清點婚禮物品

婚禮結(jié)束后，幫助新人盤點消費和剩余物品，整理好交給新人確認

◆ 協(xié)助家人恭送來賓

在簽到處向與會賓朋表示感謝或者發(fā)放禮品等

第三篇：婚慶公司營銷部主要工作職責

營銷部 主要工作職責

（1）負責公司經(jīng)營規(guī)劃細節(jié)的落實和任務落實。

（2）與客戶快速建立良好的溝通和信任，并且迅速落單。

（3）設計，策劃，確定方案和報價。

（4）與其他部門密切溝通，協(xié)作。

（5）及時解決銷售和儀式中的各種突發(fā)事件。

營銷部經(jīng)理或主管的工作內(nèi)容和考核制度

1、負責完成每月任務目標，級別以季度考核一個周期。

2、負責監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門人員之間的工作。

3、制定每月的銷售計劃及方法，并請示批準后執(zhí)行。

4、領導本部門員工積極有效完成任務。

5、了解并且掌握行業(yè)內(nèi)其他公司的最新銷售策劃案例

6、定期或隨時培訓營銷人員并且考核，提高本部門人員的業(yè)務技能。

7、挖掘并且提拔優(yōu)秀人員及尋找各種有益資源給公司

8、管理客戶信息資源并且及時回訪客戶，拜訪客戶。

考核制度與方法：雙效考核

業(yè)績完成率+每月經(jīng)理級工作能力評分問卷反饋表

首席策劃師（設計）的工作內(nèi)容和考核制度

1.積極獲取，管理有效客戶信息，填寫來電，來訪客戶資料表。

2.主動邀請客戶來訪面談，填寫〈客戶黨案表〉

3.跟單，追單，簽單并由部門經(jīng)理審批，完成當月任務額。

4.協(xié)助監(jiān)督每單的所需各資源的及時落實情況。

5.婚禮前，查看現(xiàn)場，場布現(xiàn)場的尺寸測量必須嚴格，不允許有誤，如有錯誤負全責。

6.撰寫策劃書，設計策劃方案與報價，并與客戶簽字確定。

7.提交合同及策劃方案，報價單，并填寫移交單給資源部（至少要求提前15天）

8.婚禮前15天要倒計時詢問資源落實情況。

9.根據(jù)進度安排新人與主持人，化妝師見面，如有兩個機位，應與攝像協(xié)調(diào)好位置。

10.總結(jié)并且提交每單婚禮的整體情況并且分析優(yōu)劣方面。

考核制度與方法：雙效考核

業(yè)績完成率+每月工作能力7項評分問卷反饋表

策劃助理（實習策劃師）的崗位職責和考核制度

1.完成培訓內(nèi)容的學習。

2.了解公司文化，特色經(jīng)營內(nèi)容，并維護公司形象。

3.按照規(guī)定任務額 協(xié)助完成簽單工作。

4.積極并整理，開發(fā)客戶資源，其他資源。

5.積極協(xié)助各部門工作，提出有效建議。

6.嚴格執(zhí)行遵守公司的各項條款。

7.完成上級領導安排的其他工作。

8.協(xié)助公司的廣告策劃，每單落實的細節(jié)工作。

考核制度與方法：雙效考核1.業(yè)績完成率+當月學習內(nèi)容的考卷+崗位工作能力的7項評分問卷反饋表

第四篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

1.依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目 標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3.負責公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4.負責公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5.根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7.負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

第五篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

一、策劃部的工作宏觀描述：

策劃人追求的目標----通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1、策劃部在項目開發(fā)中的位置和作用：

本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，工作性質(zhì)“早于始，晚于終”，60%的工作應該在項目或某一事項的前期階段，40%需要貫穿再整個項目或某一事項的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。

2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）項目運行基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析，整理；2）市場調(diào)研、策劃；3）項目投資營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

二、策劃部職能描述：

1）項目運行基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析，整理：

? 各種基礎數(shù)據(jù)項目的分類，表格的規(guī)范。

? 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計，單位時間的匯總，上報。

? 案場數(shù)據(jù)的分析，歸類，總結(jié)。

? 數(shù)據(jù)的及時更新，錄入。

? 案場信息反饋，客戶問題匯總。

2）市場調(diào)研、策劃：

?宏觀調(diào)查

?區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查

?競爭樓盤調(diào)查

?相關市場調(diào)查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）?相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累

?消費者座談會，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時進行調(diào)整。

?編寫項目可行性研究報告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟的可行性分析）

3）項目投資營銷策劃：

?項目用地周邊環(huán)境分析

?地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷

?項目SWOT分析

?項目市場定位（包括形象、目標客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）?項目定價模擬

?投資風險分析及其規(guī)避方式提示

?開發(fā)進度總計劃擬定

4）各種資源的整合能力

◆ 適應公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合?廣告、模型、印刷、展覽設計相關合作單位甄選

?合作單位的管理

?相關數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計

5）項目形象展示策劃

?項目模型、效果圖、3D動畫設計

?樓書、海報、宣傳冊、紙袋

?項目視覺識別系統(tǒng)核心部分

?延展及應用部分（包括戶外、車身等）

?工地環(huán)境包裝設計

?售樓中心包裝設計

?物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設計

6）項目營銷推廣策劃

?客戶群定位分析

?價格定位及策略

?入市時機策劃

?物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法

?主賣點及廣告語薈萃、儲備、合理運用

?分階段廣告策略及主題制訂

?媒介策略及組合?階段性系列公關活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施

?推廣費用預算、計劃

?對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。

7）其他工作?策劃部架構(gòu)策劃及組建工作

?市場信息收集整理反饋

?公司品牌建設策劃

?企業(yè)刊物編輯工作

?公司網(wǎng)站建設

?配合其他職能部門，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作

?完成公司布置的其他工作