第一篇：供電公司發展策劃部職責

發展策劃部職責

發展策劃部是公司綜合計劃、統計、經營活動分析、線損管理、公司網絡、法律事務、合同管理、內部經濟責任制考核工作的歸口管理部門。并負責對本部門管轄范圍內的工作監督、檢查、協調和考核。

1、計劃管理

（1）、每年初根據與供電公司的承包合同及 供電公司下達的生產經營計劃，組織編制本年度生產經營綜合計劃。

（2）、每月底根據年度經濟技術指標分解計劃和生產、經營計劃、部室工作計劃安排，編制我公司月度綜合工作計劃，并下發各部門執行。

（3）、每月5日前對上月綜合工作計劃完成情況進行考核。

2、統計管理

每月及時向 供電公司及市統計局報各類綜合統計報表。

3、經營活動分析及線損管理

（1）、每年初根據 供電公司下達的線損率計劃指標，再根

據線損理論計算值，按部室和供電所進行月指標分解，納入公司生產經營計劃下達執行。

（2）、每月底根據公司經濟活動分析報告的指標完成情況，將公司考核指標完成情況進行重點考核，形成書面報告，報分管經理。

（3）、每月底對公司的線損完成情況進行分析，組織召開經營活動分析會議，找出存在的薄弱環節，進一步制訂措施。

（4）、每年底組織有關部門編制次年降損措施計劃，經分管經理審核、經理批準后將年度降損措施計劃納入下年度計劃下達。每季匯總公司降損節電情況，季后15日內將“降損措施計劃完成情況統計表”報分管經理。

4、經濟責任制管理

（1）、根據上級有關企業內部經濟責任的方針政策，結合本公司特點組織制定符合本公司實際的經濟責任制方案，建立健全全公司經濟責任制考核體系，并嚴格執行，及時修訂，做到考核定性、定量、合理、準確、獎懲分明。

（2）、每月5日前，匯總上月各部門經濟責任制考核情況，提交分管經理審核批準后轉交人事部，作為分配獎勵效益工資的依據。

5、法律事務與合同管理

（1）、組織貫徹實施國家法律、法規，對企業重大經營決策提出法律意見。

（2）、參入起草、審核公司重要規章制度，參加重大合同的起草、談判工作。

（3）、接受公司法定代表人委托，代理企業的訴訟和非訴訟案件。組織指導與案件有關的單位依法進行訴訟。

（4）、規范、指導公司內各部門的合同管理工作，擬訂合同管理制度，協助解決合同執行中的實際問題。

（5）、負責管理公司的法定代表人授權委托書、合同會簽單及合同專用章，按程序辦理。

（6）、每年12月底前，組織對合同訂立及履行情況進行檢查總結，參與合同糾紛的調解、仲裁和訴訟活動。

6、公司網絡

（1）、負責公司內部網絡的規劃設計、改造、維護、殺毒、運行管理等。

（2）、負責公司網絡設備（交換機、防火墻等）的選型、分配、維護、管理、及軟硬件的升級改造等。

（3）、負責公司計算機、打印機等辦公設備的運行、維護、管理，如有問題由信息中心提出方案，經公司研究之后實施。

（4）、負責公司辦公自動化、公司網頁、農電綜合統計等MIS系統的運行、維護。

第二篇：婚慶公司策劃部工作職責

策劃部工作流程

1.策劃部根據訂單安排固定人員跟單

2.簡報：在做簡報前顧問發送問卷給予新人并由新人填寫完成后發送給顧問（由策劃部人員記錄發送和接受時間），策劃部人員同顧問共同研究問卷，并有針對性的制定簡報時所提問題及打算進一步了解的信息

簡報結束后由該跟單人員同顧問一起整理簡報信息，并由顧問提出風暴要求并簽字 3.風暴：顧問提出風暴后，由該跟單人員召集風暴人員（2名顧問，3名策劃師，1名影像部，1名平面設計）并確定風暴時間并簽字。

在風暴過程中由策劃部人員以筆錄形式詳細記錄參與風暴人員發言并于會后整理完全后交到金楓進行審核及存檔（要求參與人員共同簽字）

風暴結束后由顧問同該跟單人員共同整理風暴內容并制定策劃方案并簽字記錄時間，策劃方案制定完成后再次召集至少3名公司內部人員進行內部提案（要求闡述確定該流程的觀點及想法）同時由策劃部人員記錄內部模擬提案的效果。

4.正式提案：正式提案前由顧問做出該方案的明確報價，由跟單人員同顧問共同提案并簽字記錄時間

如需要修案由雙方共同完成具體流程同上，并記錄修改程度（局部修改，調整道具，重新定案等）

5.臺詞和音樂的制定：提案通過后由顧問將最終方案交由策劃部（簽字記錄時間）策劃需在5天內將臺詞音樂做好并交給顧問（簽字記錄時間）。如需調整臺詞或音樂需記錄時間。2天內將修改方案交給顧問并簽字記錄時間。至最終確定臺詞和音樂（跟單人員需要明確了解臺詞及音樂制定的想法和要求）

6.彩排：1.一次彩排:確定好音樂及臺詞后由顧問安排客人一次彩排時間（簽字確定時間）一次彩排前內部進行彩排要求通過內部彩排達到提前磨合并及時修改方案中存在的問題。一次彩排的要求：時間達到一小時，按照整個策劃方案進行彩排。，結束后由跟單人員進行評價并記錄具體內容及時間

2:二次彩排：二次彩排前需由策劃部跟單人員與此方案執行司儀，調音人員進行溝通并詳細說明要求和想法，二次彩排前半小時進行內部演練達到預期效果后對客人進行彩排。二次彩排要求同一次一致。并記錄時間

7.前期準備：彩排結束后詳細統計該場婚禮現場所需臺詞，音樂，視頻，錄音及客人所定音響，投影，演員，道具等，填寫供應商清單，并與婚禮結束后交由行政部門統計供應商明細以備會計部門做賬。同時制作本場婚禮新人電子相冊或簡單視頻

8.現場執行：1.婚禮前整理該場婚禮現場所需對講機，相關道具（誓言本，羽毛筆，調酒壺等）并帶到現場婚禮后收回。

2.負責確認現場音響，視頻的使用，聯系司儀，演員等參與婚禮服務人員的具體到場時間

3.婚禮現場彩排前召集人員進行會議，明確現場執行細節及要求。在確定具體彩排時間后，提前安排各位置負責人員到位。

4.婚禮過程中監督流程是否按照預期計劃執行并記錄，應對突發狀況，及時進行調整（此調整針對的是婚禮節目，對后場進程的調整）

5.婚禮結束后將現場文案，對講機及現場所需道具全部收回次日交回策劃部

刪除供應商處所一切與客戶有關的資料，并于離開時同客人打招呼。

9.后期碟片的審核：本場婚禮的負責人員負責審核后期碟片，確認無誤后通知顧問并交給前臺簽字確認時間。（針對前期婚禮中需要使用的視頻或MV，由策劃部門人員陪同顧問一起與影像部門進行溝通，前期由該跟單人員為主，以確定視頻內容達到婚禮策劃要求）

第三篇：策劃部職責

資中縣星天池旅游集團有限公司

策劃部職責

對內：

1.依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2.協助總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰； 3.負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等； 4.負責公司企業文化的建立與推廣（VI及各形象方面）； 5.根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，活動后進行總結分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟； 7.根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經理。

8.完成上級領導臨時交付的其它工作任務。對外：

1.協同項目評估部引進項目，并負責項目的整案策劃和撰寫； 2.負責項目、產品的招商推廣策劃與執行； 3.負責項目、產品招商創意與策略的制定；

4.制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案； 5.根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作； 7.負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度； 8.負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作； 9.負責與客戶企業的溝通工作，直接對客戶企業負責； 10.策劃部直接對總經理負責。

策劃總監崗位職責

1.每天做今日工作總結和明日工作計劃。

2.每周（月）計劃內容包括：每周（月）資金計劃。3.全面負責、組織開展策劃部的各項工作； 4.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； 5.全面負責項目的推廣定位和主題創意； 6.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； 7.全面負責整個團隊的業績考核工作；

8.負責重要的接待、客戶座談和外聯，塑造企業良好的內外部形象； 9.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

10.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合； 11.定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。12.完成上級領導臨時交付的其它工作任務。

策劃經理崗位職責

1.每天做今日工作總結和明日工作計劃。

2.每周（月）計劃內容包括：每周（月）資金計劃。3.協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

4.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作； 5.負責重要項目提案的撰寫和提報； 6.針對策劃工作與公司其他部門溝通； 7.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研； 8.負責策劃部的市場研究和指導工作；

9.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

10.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。并完成上級領導臨時交付的其它工作任務。

策劃文案崗位職責

1.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作； 2.負責企劃方案的撰寫和加工工作； 3.負責資料的搜集和整理分析工作；

4.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作； 5.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； 6.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

7.根據項目需要，配合完成相關工作。并完成上級領導臨時交付的其它工作任務。

第四篇：策劃部職責

策劃部職責

1、依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2、協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；

3、負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；

4、負責公司企業文化的建立與推廣；

5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、策劃部直接對公司總經理負責。

公司副總兼策劃總監1名

職責：

A.全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；

D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E.全面負責整個團隊的業績考核工作；

F.負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

I.定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。

策劃經理1名

職責：

A.協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負責重要項目提案的撰寫和提報；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

F.負責策劃部的市場研究和指導工作；

G.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責：

A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；

B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責資料的搜集和整理分析工作；

D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

G.根據項目需要，配合完成相關工作。

策劃執行1名：

A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作

B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。

D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負責部門事務性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作范圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認項目執行可能產生的成本預算；

⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認客戶期望的規格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業及環境；

④ 確定項目框架和目標；

⑤ 根據企業期望做準備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

① 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協助。

（二）項目啟動階段

1、確定項目領導小組

① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內部人選。

2、確定項目計劃

① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

② 根據經驗提出初步計劃建議。

③ 準備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段

1、調查分析和座談會

① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

2、調整并提交策劃報告

① 整理分析調查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。

（四）方案設計階段

1、提交初步設計方案

① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、方案調整，提交最終報告

①

②

③

④ 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。協助客戶擬定實施計劃。對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一． 市場部工作職責

1． 負責公司一級市場的開發與公關工作。

2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。

3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。

4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。

5． 負責項目成本核算與項目評估工作。

6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建筑設計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

D.策劃部根據市場部提供的調研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責

1． 負責完成公司下達的銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核

指標。

2． 根據銷售情況，及時掌握市場行情動態并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。

3． 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。

5． 負責銷售活動的人員組織與現場控制。

6． 負責銷售人員的培訓。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A.銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；

B.策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協助完成；

C.策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；

I.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責

1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；

4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；

5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；

6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；

C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；

E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱； F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H.策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

第五篇：描述活動策劃部職責

描述活動策劃部職責

1、負責部門日常管理工作，根據公司運營目標，協助總經理組織計劃和實施;

2、負責公司項目的營銷、策劃、客戶關系等工作;

3、負責整合營銷資源，指導、推進合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創意并組織實施;

4、制定公司整體公關策略及危機公關的應對處理;

5、負責項目市場營銷費用的預算支出的控制;

6、帶好團隊做好大型活動提案，組織和完善方案的整體策劃，能出色完成項目的推進及執行工作。

描述活動策劃部職責21、把握相關客戶的業務需求，明確各個項目的策略方向與具體營銷內容;

2、有效完成相汽車關活動方案、策略方案的撰寫及提案;

3、將汽車活動策劃方案玩法轉化為具體的執行方案，細化工作流程;

4、項目現場的制作跟進和執行協調，確保按照計劃進行搭建，負責項目物料采購及制作管理;

5、帶領團隊按照既定的工作計劃，有效推進控制項目進程，并保障各項具體工作能按時按質完成;

6、獨立制定活動費用預算和監控合理支出，須有策劃大型活動經驗(包括汽車展會、發布會、上市會等)。

描述活動策劃部職責31、負責公司與甲方的會務及活動項目工作,公關、產品推廣的開展與實施,完成任務指標;

2、根據公司及客戶需求,提出有創意、可執行的方案構想;

3、公司市場活動(客戶活動、展會活動)的組織策劃、選擇場地、方案撰寫、流程制定、活動現場分工及執行、活動總結;

4、根據活動的規模和特點,及時做好、地、人員及物料的統籌、安排、組織與實施,控制活動成本以及處理各種突發事件;

5、跟蹤分析活動實施效果,提出合理化調整建議,并編制活動報告;

6、能獨立撰寫文案并指導下屬制作公司所需各相關工作文案;

7、與客戶建立良好的互動關系,提供品牌顧問支持;

8、負責項目的落地執行。

描述活動策劃部職責41、公司各種大型活動的負責人，幾百至幾千人的大型會議活動

2、活動的策劃、執行等全方位負責

3、活動策劃部門團隊管理

描述活動策劃部職責51、活動項目的方案策劃及創意點提煉;

2、與客戶進行溝通，并善方案，直至合同確認;

3、活動現場執行監督;

描述活動策劃部職責61、具有創意思維，能獨立撰寫各類活動項目方案創意策劃和文案(活動包括媒體發布會、品牌推薦會、大型演藝、展覽展示、房地產開盤、暖場、政府活動等);

2、具有良好的客戶溝通協調、計劃、談判技巧，與客戶溝通需求，能夠深度挖掘并準確提煉客戶訴求點，進行初步提案，活動確認后細化報價清單，活動執行流程及執行方案;

3、具備活動整體統籌能力，擁有把控整體項目的概念策劃、平面表現、空間設計、流程設計和后期執行等環節經驗;

4、向整個工作團隊的其他同事正確轉述客戶的要求，部署設計師和執行人員進行相關的設計及制作，項目現場的制作跟進和執行協調，確保按照計劃進行搭建;

5、及時向領導匯報工作進度，活動結束后的客戶反饋收集，項目過程資料保存完整，協助領導進行項目歸檔。

描述活動策劃部職責7

1.根據公司戰略與活動需求，協助活動策劃總監完成策劃方案;

2.將策劃方案轉化為具體的行動計劃，細化執行流程，并提供最優性價比的執行方式，按照時間節點和質量要求，將方案落地;

3.根據活動溝通合作方，協助相關流程，指導執行活動細節，對活動進行協調和把控;

4.活動期間督導執行過程，收集問題并提出改善方案，協助優化活動方案，提高活動質量。

5.協助活動策劃總監定期收集相關活動方面的信息，了解活動動態。