第一篇：2012年 黨群工作總結

2012年工作總結

2012年，機械分廠在公司的正確領導下，以“造中國最好石油鉆機，創世界名牌海工裝備”為目標，嚴考核、細管理，抓規范、促提升，各項工作都取得了長足的進步。

主要經營指標完成情況：全年生產經營指標 億元，實現產值 萬元，實現利潤 萬元，與去年同期相比增加了 萬元，減虧 萬元。

今年主要工作量的完成情況：完成了1套CP300-2#平臺鉆機、2套50鉆機、6套70鉆機和6套50L鉆機的制造配套工作；完成液壓鉆機制造配套任務1套；完成22個井隊各種鉆機的配套任務；9000M陸地鉆機制造配套任務正在運行中；CP300-3#平臺的制造任務現已完成，等待外購設備。全年完成的主要鉆機設備制造有：天車19臺、游車13臺、轉盤13臺、絞車21臺、轉驅21臺、泵組17套等。

一年來，分廠主要抓住了以下幾方面的工作：

一、以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理

分廠始終堅持“追求價值，誠信回報”的核心價值觀，緊密圍繞生產經營工作的重點，充分調動員工積極性，實現了管理上水平、經濟效益有提高的良好局面。

2012年是分廠完成工作量最多的一年。隨著公司的發展壯大，生產任務量驟增，加上時間緊、工期短、要求高，給生產運行工作帶來了一定的難度，為使產品保質、保量、按時出廠，分廠領導班子采取多種有效措施，確保生產高效運行。首先建立、制定合理的分配機制，提升生產效率。嚴格根據公司生產進度計劃表進行縝密安排，對于重點項目、緊急任務，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實行“白天緊張干、晚上加班干”，推動了全公司生產的順利進行。其次，充分調動勞動力資源，千方百計提高工效。分廠始終堅持每周六天工作制，并根據實際生產情況需要，車間分別實行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生產進度。針對加工車間操作人員加班連點，容易造成人員疲勞的情況，車間技術員、管理人員也都充實到生產一線。分廠還發動機關管理崗人員深入車間投身生產，加快了生產運行速度。三是領導干部身先士卒，寸步不離的堅守在生產現場靠前指揮。分廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實”的工作目標。全廠兩級領導干部經常放棄休息時間，堅持與大家奮戰在生產第一線，有效提高了全員工作積極性，工作效率有了很大提升。

今年4月初，為保八月底前順利完成6部50L鉆機制造任務，分廠組織了“全員大干100天”活動，掀起了熱火朝天的“生產大會戰”；6月份，疊加公司開展的“提質量、強安全、保工期、創增值，奮戰三個月，奪取全年經營主動權”勞動競賽活動，又掀起一輪生產大干的新高潮；勞動競賽剛落下帷幕，為了沖刺全年目標，分廠隨即又開展了“明形勢、樹信、鼓干勁，全面完成各項生產經營指標”的形式任務教育，分廠員工始終保持著高漲的工作熱情和充足的干勁。正是因為分廠干部員工上下一心，處處發揚著“艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來”的遼河重工精神，才取得了較好成績。

二、盤活內部資源，加強成本管理，減少庫存積壓

在盤活內部資源方面，分廠清查領導小組多次召開專項會議，機關與車間聯合現場清庫，對可以使用的立即領用、還有使用價值的通過改造等辦法使用。加強成本控制管理，一是對材料、物資的領用進行嚴格控制。二是嚴格執行公司生產計劃安排，對計劃外的項目做到不投料、不投產。三是積極開展修舊利廢、技術創新、小改小革等活動，鼓勵員工圍繞生產技術創新。為了幫助公司減少庫存積壓，分廠堅持“壓縮庫存、消減庫存，生產上能用的、修復能用的、改造能用的，都要千方百計想辦法利用上”的原則，使不良庫存實現利用最大化。主動與物資供應站加強溝通聯系，在中心庫房召開現場辦公會并現場清點，安排專人負責定期與供應站聯系掌握庫存信息，及時將信息傳達到分廠到車間，便于生產中隨時充分加以利用。

三、切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業執行力，是分廠取得生產經營良好成績的有力保障。今年以來，分廠進一步規范了各項規章制度，完善了考核體系，切實加強了機關各部室落實制度的執行力。并借助在公司奮戰三個月勞動競賽中取得優異成績的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，提高了管理水平，執行力得到了很好的加強。

面對今年的生產經營形勢，分廠積極應對變化，固定每周六對員工進行崗位技能培訓，在生產中遇到問題現場隨時培訓。一年來，分廠共組織培訓70余次，共有1000余人次參加了培訓，通過培訓，激發了員工鉆研技術、苦練硬工夫的熱情，廠內“比、學、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質有了大幅度提高。

今年公司舉辦的主要技術工種技術比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級“技術能手”光榮稱號。

四、加強基層基礎工作，企業管理水平不斷提高

安全是天。今年以來，盡管生產任務繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設施的投入，改善了硬件設施；在分廠兩級安全生產會議中，增加了安全經驗分享環節，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力；嚴格考核，加大安全管理力度，廠安全環保部每天都對各車間現場進行巡檢，下發整改通知單，拍攝違章、標準化、特種設備等問題照片；在巡檢中發現大小安全問題201項，當場糾正和制止；對屢次發生和較為嚴重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。由于監督及時，措施到位，全年分廠未發生任何安全生產事故。

質量是命。今年以來分廠把質量管理工作作為企業管理的一項核心工作來抓，把質量管理與實際工作結合起來。進一步優化工藝過程，確認關鍵工序、明確質量指標和檢驗方法，找準質量控制點，嚴格按體系要求規范操作，有效地減少了質量問題的出現。

在質量管理工作中，分廠采取多種措施：一是強化質量監督，處罰執行到位。加強對產品質量的檢驗，對出現質量問題或事故的在第一時間整改，并按《分廠質量管理制度》給予相應處罰。二是加強檢驗工作。分廠成立了以廠領導為首的驗收小組，從產品進貨、生產過程和最終檢驗全過程嚴格控制質量，對將要出廠的產品進行出廠前驗收，發現問題立即召開質量工作現場會，分析問題出現的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改后再次驗收，確保每一個出廠產品都合格。三是完善各種產品質量記錄。詳細填寫分廠生產的各種產品質量記錄單，車間也對生產過程中重要零部件的生產廠家、型號、尺寸等信息進行詳細記錄，使所有產品都有追溯性。

2012年，分廠經營形勢取得了較好成績，這和加強了內控體系密不可分。年初，公司給分廠下達了對我們來說并不輕松的經營指標，面對如此重任，分廠領導采取多種措施，如外協、外購件的控制制度、物資交舊領新制度、設備維修制度等。這些制度的制定實施，有效地理順了生產經營運行秩序，強化了成本管理，控制了非生產性費用支出，分廠引導員工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能的節約成本降低消耗，最大限度地控制成本。

在基層基礎建設方面，結合公司5S管理工作，進一步加強管理，嚴格落實，廠 容廠貌得到了很大改觀。分廠安裝先進的監控系統，進一步加大了綜合治理、護廠防盜的力度，有效防止了資產流失。黨群部門及時了解和掌握員工存在的困難，實實在在為員工解決實際困難，今年累計探望患病員工19人；為4戶貧困家庭送去慰問金和生活用品共計13600元。分廠的凝聚力、向心力和戰斗力得到了進一步增強。

在投身生產經營的同時，分廠還積極參加公司舉辦的各類活動，在公司球類比賽中，分廠對于頑強拼搏，最終贏得女排、男籃雙冠軍。

明年的工作打算和初步想法：

2013年，是公司融入渤海裝備后正規化管理的第一年，分廠要認清面臨的形勢和任務，團結全廠員工，同心同德，共同努力，扎實有效地做好各項工作。

一、細化內部分配政策，完善激勵約束機制

分廠在現有的基礎上，進一步細化內部分配政策，在工時、加班、夜班、獎金的發放等方面，繼續堅持強化考核，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，拉大差距，充分體現干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，更加有效地調動員工的工作積極性，提高勞動效率。

二、強化生產組織，夯實5S管理工作

2013年，要借助公司發展的契機，學習渤海裝備先進的運行管理方法，制訂生產計劃注重科學性、準確性和預見性，加強計劃實施的嚴肅性，提高執行力，保證生產運行計劃科學、順暢、按時完成。

夯實5S管理工作，按照5S+2S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”的總體要求，加大生產現場管控力度，努力改善生產工作環境，精心培養員工良好的行為習慣，切實做好本質安全與資源節約。

三、狠抓安全質量管理，加強監督檢查力度

堅持“安全第一、預防為主”這條主線貫穿始終，防止一切事故的發生，繼續實行領導安全承包制度，落實安全生產責任制，同時加大安全檢查工作力度，確保全年安全生產無事故。在質量管理中，分廠采取有效措施狠抓質量工作；要繼續落實質量責任制，實施質量責任追究制；嚴格執行質量考核獎懲制度，向產品出廠合格率100%，顧客滿意度92%以上的目標邁進。

四、加大培訓力度，實現員工隊伍素質的不斷提高

著力創建學習型企業，加大員工培訓力度。對各崗位的員工進行有針對性的培訓，具備條件時將派表現優秀的員工外出學習，擴大分廠隊伍的知識面，提升隊伍整體能力。

2013年，分廠將繼續發揚艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來的遼河重工精神，為“造中國最好石油鉆機，創世界名牌海工裝備”的目標努力奮斗，為公司的發展做出更大的貢獻。

第二篇：黨群工作總結

綜采一隊2011年黨群工作總結

今年是礦業公司的“工作落實年”，我隊黨支部在礦業公司黨政的正確領導下，以彬長集團和黨的十七屆五中全會精神為指導，轉變觀念，創新管理模式，狠抓工作落實。緊緊圍繞安全、質量標準化、文明生產等，扎實有效的開展各項工作，為建設本質安全型區隊提供了提供了堅強的組織保證。

一、黨支部基本情況

我隊目前在冊人數196人、其中管理人員14人（含工程技術人員6人）、黨員14人、其中預備黨員2名，向黨組織遞交申請書人員2人，確定入黨積極分子2名，團員55人，90%以上的員工具有中專以上學歷。

二、黨支部工作總結

我隊黨支部成立以來，在公司黨委的親切關懷和正確領導下，面對繁雜而沉重的工作任務，區隊黨支部思想高度統一，努力協調一切積極因素，圍繞區隊生產任務，有針對性的開展各項工作，出色的完成了礦業公司交付的原煤生產任務，工程質量標準化再上一個新的臺階。通過一年的奮斗和努力，我隊黨支部在黨組織建設、黨員隊伍建設、安全文化建設和廉政文化建設等方面有了新的發展和提高，增強了我隊的凝聚力和戰斗力。

（一）、加強學習提升黨員自身素質

黨支部把學習作為提升黨員整體素質的一項基礎性工作來抓，定期組織黨員學習礦業公司黨委下發的各類文件，傳達職代會、安全辦公會議精神；要求黨員以身作則，做好表率作用，從而帶動身邊員工的積極性、主動性、創造性，為我隊建設發展奠定了堅實的思想基礎。

（二）、加強黨組織建設、充分發揮黨組織、黨員在安全生產中的表率作用 一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的自身建設，特別是抓好黨員組織建設和黨員隊伍建設。對調入我單位工作的黨員及時進行組織關系接轉，積極發展優秀員工，從而不斷壯大我隊黨支部。

二是大力開展了黨建質量標準化工作。緊緊圍繞“服務生產”的整體思路。制定黨建管理制度，進一步規范了黨建質量標準化工作的開展，有效發揮了黨員在安全生產中的示范作用和先鋒表率作用。

（三）、完善班組建設制度，促進班組不斷成長

班組是企業最基層，數量最多，分布最廣的單位。班組建設是企業戰略目標實現的重要基地和堅強保障。加強班組隊伍建設形成合理的人才培養機制，有針對性的各類專業技能培訓，組織班組長學習交流先進的經驗和管理方法，把班組建設與人才使用有機的結合起來。

①、班組“五考核”制度

班組“五考核”制度激勵班組建設不斷成長，以激勵員工在生產工作中的積極主動性，在班組建設方面，我隊班子成員組織編寫了2011班組建設考核辦法，主要以安全、工程質量標準化、生產任務、員工正常出勤率、遵守勞動紀律等發面進行考核。對評選的優勝班組，每月給予5000元獎勵。

②、積極開展爭優創先，黨員先鋒崗、青年監督崗等活動

以科學發展觀為主題，圍繞集團公司“工作落實年”和礦業公司中心工作，突出安全生產，進一步明確組織創先進、黨員爭先鋒、企業上水平、職工提素質的具體要求，在區隊開展了爭有創先活動，廣泛宣傳動員廣大員工投入到活動中來，為全面完成彬長集團和礦業公司“十二五”各項目提供了強大的政治動力和堅強的組織保證。

充分發揮黨員的模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用。創建了支部書記示范崗，區隊隊長示范崗。通過青年監督崗員星級管理考核辦法，發揮青崗員在礦業公司安全生產中的積極作用。

（四）加強區隊文化建設，民主生活豐富多彩

1、加強區隊文化建設

區隊文化建設是提升區隊管理水平的重要手段，安全文化理念是安全工作的靈魂，安全工作也是工作的重中之重，2011年我隊在堅持“生命至上，安全為天”的安全理念的同時，區隊安全文化又有了進一步的落實和升華，提出了“良好的作業環境加上規范的操作就等于安全”的安全理念。從基層抓起，抓細節，抓落實，加強區隊基礎管理工作，增強了員工質量標準化意識和安全意識。

①、積極推行“雙述”活動，使廣大員工真正把“雙述”應用到日常工作中。將崗位雙述全面的推入到了實踐階段。

②、深入開展了區隊“六個一”專題活動。一人一感想，一天一小時，入井一分鐘，溝通一人次，交接一張單，班長一面旗。“六個一”充分體現了區隊文化特色，對安全工作狀態，工作標準的要求是區隊文化與工作的結晶。

③、積極開展“學業務、學管理、學制度”散學活動。以一認證貫徹集團公司和礦業公司2011年會議精神，創建學習型區隊，學習型班組，提高員工業務能力和綜合素質，我隊以班為單位積極開展了“三學“知識競賽，使“三學“活動進一步深入基層。

④、以“百日安全”活動為契機，加強安全文化建設。以陜煤化集團和彬長公司安全會議精神為指導，以安全生產為前提，以質量標準化為導向，以狠抓落實為手段，認真貫徹落實各項制度和措施。以“百日安全”活動契機，堅持目標管理和過程管理有機結合的原則，在區隊掀起了安全文化建設熱潮，深入開展了學習“王村礦”先進經驗的學習活動，積極開展了安全教育培訓活動。

2、民主生活豐富多彩

在礦業公司黨政的關懷和領導下，區隊開展了豐富多彩的文娛活動，豐富員工的業余生活。全隊積極參加了礦業公司第五屆員工籃球比賽，增強了員工鍛煉身體的意識；還積極參加了集團公司組織的“愛我彬長，唱響礦區”的迎國慶唱紅歌比賽，并取得了優異成績，增強了區隊凝聚力和團隊意識。在區隊黨支部的組織下還開展了“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”四愛教育活動、“家屬囑安全”活動、“寫好一封信”等多種多樣的組織活動，極大的豐富了員工的業余生活。

（五）、加強黨風廉政建設

一是黨支部根據公司黨風廉政建設的安排，成立了黨風廉政建設領導小組，建立黨風廉政建設目標責任制，明確責任，形成了黨政齊抓共管，層層抓落實的工作格局。把黨風廉政建設擺在重要的位置，促進黨員的廉潔自律和政治生命的安全。

二是區隊工資分配方案、計分辦法、工資表定期按時公示，確保工資分配的公開性、透明性。

三、下一階段的指導思想及工作思路

（一）、指導思想

以礦業公司的發展思路和工作總體部署為指導，按照公司黨委工作安排，全面貫徹科學發展、安全發展、和諧發展理念。按照黨建質量標準化要求全面加強黨組織后勤建設、干部隊伍素質建設，為我隊的安全生產提供堅強的組織保證。

（二）、工作思路

緊緊圍繞我隊生產任務，有針對性的開展各項黨支部活動，將重點放在兩個方面：一方面加強黨建工作，另一方面加強本質安全型區隊建設。

黨建工作方面：一是強化黨員的作風建設，把“求實進取、創業奉獻”精神貫徹到每一位黨員心中，努力發揚一個黨員就是一面旗幟的先鋒模范帶頭作用。搞好黨建各項工作，把我隊建設成為“政治素質高、安全生產好、作風形象優”的良好形象；二是大力加強黨員隊伍管理。狠抓黨員隊伍教育管理，針對黨員思想和工作實際，選擇黨員普遍關心的問題，通過不同形式集中進行討論，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高；并要認真做好入黨積極分子的培養、教育、考察、發展工作, 做到成熟一個，發展一個, 切實加強黨員“后備軍”建設。

區隊建設方面：一是強化區隊管理，完善健全各項管理制度，安全工作放在首位，是一切工作的重中之重。二是結合礦業公司要求抓好工作面工程質量、文明生產，力爭完成礦業公司下達的各項生產任務，“多出煤，出優煤”，為礦業公司快速發展提供有力的保證。

我隊黨支部在公司黨委的正確領導和大力支持下，加上日已積累的工作經驗，我隊員工從上到下將努力拼搏、開拓創新，切實做好我隊黨支部的各項工作，為大佛寺礦業公司的各項建設做出應有的貢獻。

綜采一隊黨支部 二零一一年十月三十日

第三篇：工作總結 黨群

融入中心、服務大局

切實為企業發展提供強有力的政治保障

焦作分公司黨群工作一直堅持“融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效”的工作方針，以黨的建設為中心，以思想政治工作為重點，以大慶精神鐵人精神為精神動力，以基層建設為基礎，以建設高素質的員工隊伍為目標，力爭將黨的政治優勢和中國石油特有的文化優勢轉化為企業的發展實力，為完成公司經營管理目標提供有力的思想政治保障和動力支持。

（一）健全組織體系，提高覆蓋面，進一步完善和強化基層黨組織建設。

公司黨總支嚴格按照“三同時”要求，積極探索完善新的企業管理體制和模式下黨組織設置形式，注重基層打基礎，進一步完善和強化了基層黨組織建設。

一是嚴把入門關建立組織。按照黨建工作與生產經營工作“同步設置組織，同步配齊人員”的要求，在所有片區建立了黨、工、團組織，組織設置率達100%。確保了工作開展到哪里，黨組織就建立到哪里，黨組織的作用就發揮到哪里。

二是嚴把質量關開展活動。各基層黨組織圍繞中心，堅持黨建與經營工作相結合，實現了黨建也是生產力的初衷，堅持把黨內活動與攻堅克難相結合，開展了愛國主義教育、“三八婦女節”座談會、勞動競賽、文體活動、籃球比賽等一系列活動，受到了廣大員工的好評，激發了大家干事創業的積極性。

三是高標準發展組織。在組織發展工作中，焦作分公司黨總支緊緊圍繞“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”十六字方針，嚴格程序，確保質量，努力改善、提高黨員隊伍結構和質量。公司堅持發展黨員向一線崗位傾斜，在2009、2010年發展黨員中基層黨員占**%，確保了星級加油站站站有黨員，目前基層黨員有**名，占黨員總數的**%。

四是高要求組織培訓。焦作分公司的培訓中心，針對不同的對象，制定具體措施，加強加油站經理、計量員、核算員等崗位的骨干隊伍建設，提高隊伍整體素質。2010年開展后備加油站經理培訓班**期，已有**人走上了加油站經理崗位，計量員培訓班**期，新員工培訓班**期。

（二）充分發揮工團組織的橋梁和紐帶作用

一是各工團組織緊緊圍繞企業發展目標任務和中心工作，以省公司開展的“促發展、上規模、增效益”勞動競賽為契機，結合公司實際泛開展了勞動競賽，使工會工作與中心工作合拍共振，主動配合經營業務階段工作重點，為員工立足本職建功立業搭建平臺元，幫助員工解決工作和生活上的困難，增強了企業凝聚力。二是以創建“青年文明號”為活動載體，充分發揮工團組織的戰斗力和凝聚力，優化服務水平，提高工作效率，促進“講文明、樹新風”活動的深入開展，不斷創造一流的業績和服務，為中心工作提供有力的保障。三是組織開展演講比賽、籃球比賽等業余文體活動，培養員工的集體觀和榮辱觀，激發大家干事創業的積極性，在省公司組織的“七一”紅歌比賽中，榮獲第一名。

（四）人性化管理，關愛員工，營造和諧團結的進取氛圍。

抓住一切有利時機，積極創造條件，努力解決與員工工作生活密切相關的問題，關心家庭困難的員工，并定期組織家訪，逢年過節對他們進行慰問，解決員工的實際困難；搭建與員工溝通的平臺，傾聽員工呼聲；暢通信訪渠道，及時解決員工反映的焦點問題；推行站務公開，提高管理透明度，促進公司內部各方面的和諧。每逢過年過節，公司領導都要帶隊親自為困難員工和一線員工送去節日的慰問和祝福，第四部分 創先爭優活動開展情況

焦作分公司領導對創先爭優活動十分重視，把它作為提升公司內部管理、打造精細化管理難得機遇來抓，深入地貫徹落實上級黨委組織的各項活動，積極探索和研究黨建工作新的思路和方法，并與生產實際緊密結合，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，取得了一些成績。

一、建立組織，加強領導

在收到上級黨委下發的關于印發《公司深入開展創先爭 優活動實施方案》的通知之后，我公司黨總支及時召開了黨委班子會議，學習領會文件精神，并就貫徹落實文件要求做了明確安排和部署。會后向各支部、各單位下發了《焦作分 公司關于開展 “四強”、“四優”創先爭優的活動方案》

文件，組織成立由公司總經理任組長、副總會計師任副組長、支部委員和黨支部書記為成員的創先爭優活動領導小組。并在結合自身實際的基礎上，制定了開展以爭先創優為主要內容的爭先創優活動的總體計劃和切實可行的實施細則，確定了具體的時間、范圍、活動安排和要求等，同時通過加強對活動的檢查和指導，確保了活動的開展落實。

二、開展教育活動，樹立舞臺意識

焦作分公司黨總支把“形勢目標任務”教育作為經常性工作抓緊抓好，加強黨員的政治理論學習，重點學習黨的十七大精神、科學發展觀等內容，通過自學和集中學習等方式，向廣大黨員同志樹立強烈的舞臺意識，開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“如何學先進、講奉獻、比貢獻”、“在工作中如何體現共產黨員的先鋒模范作用？”的討論。將黨員在“創先爭優”活動中激發出來的政治、工作熱情和奉獻精神變為現實的工作動力。

三、公開承諾，抓好落實

焦作分公司黨總支將黨員創先爭優工作的黨員承諾與“三聯”示范聯系點工作集合起來，緊緊圍繞崗位職責，將創新工作思路、改進工作方法、提升工作水平、服務群眾，為群眾辦力所能及的實事好事作為承諾的內容，并堅持帶頭在基層黨組織中建立創先爭優活動聯系點，定期到聯系點指導工作，督促檢查，幫助聯系點發現問題、破解難題，努力把領導干部的聯系點培育成黨建示范點。

四、選樹先進典型，發揮典型的示范引導作用 選樹先進典型，是弘揚正氣、提升隊伍凝聚力和戰斗力的重要方法。為進一步發揮先進典型的引導示范作用，焦作分公司的星級加油站焦作一站、焦作二站、武陟十一站的加油站經理都是在崗位工作上成績突出，勇于創新，具有良好的群眾基礎，讓廣大員工感到可信可敬的黨員同志，我們經常組織一些新員工和后備站經理，到這些加油站學習，以達到引導示范的作用，營造了創先爭優活動比、學、趕、超的良好氛圍。

第五部分 存在的問題

（一）存在的問題

1、加油站黨員少，創建工作還不到位，基礎工作薄弱，組織建設推進速度慢。

2、基層組織人員素質有待提高

3、部分加油站硬件設施較差，員工之家活動開展較困難等。

第六部分 2012年工作目標及工作思路

（一）積極推進三基工作 一是持續推進“四好”領導班子建設。建立科學考核評價體系，進一步完善基層干部培養使用機制。完善黨建“三聯”責任點工作，是聯系點成為黨建工作的責任區、基層建設示范點。結合安全管理、主營業務、關鍵崗位設立支部責任區、黨員先鋒崗，發揮支部的戰斗堡壘作用盒黨員的先鋒模范作用，提高經營管理水平。

二是加強黨工團建設。堅持以黨建帶團建，加強青年團組織建設，建立健全團組織，優選團干部。積極開展“職工之家”建設，把工會服務工作落實到庫站、班組。深入開展勞動競賽，圍繞公司經營管理中心，制定勞動競賽方案，促使競賽常態化。

三是加強反腐倡廉建設。以機關領導干部為重點，圍繞建設學習型、服務型、效能型、和諧型、廉潔型“五型”機關等內容開展教育；以中層以上管理人員為重點，圍繞遵章守法，正確履職，提高執行力等內容開展教育。發揚艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風。深入開展“五個一”降費增效活動，節儉辦企業，精打細算，取得實效

（二）加強典型選樹工作。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發揮典型的示范作用，對今年涌現出的管理先進加油站經理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。

（三）積極推進新聞宣傳工作。緊緊圍繞企業中心工作，牢牢把握正確輿論導向，唱響主旋律，打好主動仗，抓好重大戰略、重點工程、重大活動、重大典型、重大措施、重大業績等有利時機，采取多種形式，宣傳公司取得的新成果、新進展；突出宣傳中石油“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨；突出宣傳中石油員工繼承發揚大慶精神鐵人精神，艱苦奮斗、埋頭苦干的精神風貌。加強與外部媒體溝通，有效引導輿論，提高傳播能力。充分發揮企業媒體的喉舌作用，建立有效穩定的輿論宣傳工作機制，做好突發事件的新聞應對工作。

（三）開展員工讀書活動。提高隊伍素質，培養造就知識型員工，利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續考核機制，讓員工的學習由 “填充式學習”向“我要學習”轉變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學習中進步，企業在學習中發展。

（四）持續推進創先爭優活動。以“為民服務”活動為載體，全面開展黨員先鋒崗、黨員責任區等活動，做好技術比武和崗位練兵工作，激勵廣大員工立足本職、建功立業，充分發揮黨員先鋒模范作用，努力把黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。

第四篇：黨群工作總結

緊緊圍繞安全生產做好黨群各項工作

回顧2011年全年，黨支部在作業區黨委的正確領導下，認真貫徹落實上級黨委指示精神，緊緊圍繞安全、生產、經營為中心，按照作業區“產量第一、技術一流、和諧團隊、示范油田” 的總體方針，抓好黨建、工會、女工、團支部項工作，為本站進一步提高安全生產工作上臺階提供統一思想、積極行動、正確引導、解除后顧之憂、服務周到和組織保證。現將2011年支部工作總結如下：

一、黨組織建設得到了鞏固

(一)抓組織建設，構筑堅強的戰斗堡壘

1、進一步引深“五好黨支部”，完善活動方案，豐富活動內容，促進黨支部和黨員“兩個作用”的有效發揮。支部民主生活會，加強支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動，結成對子，搞好幫扶，溝通思想，加深感情，增強黨的向心力、凝聚力。

2、深入現場總結分析生產、經營、安全方面的疑難雜癥、制定出解解方案、措施保證系統運行安全、平穩、節約成本方面廣大黨員干部發揮了主力軍作用。

3、落實為群眾服務，解決職工群眾疑難問題

站領導班子積極貫徹落實深入職工群眾，了解職工心聲，解決職工群眾難題作為根本。積極解決職工提出的問題，本著自行解決的站上解決，站上決絕不了的如實反映上級部門來解決。進一步得到了廣大員工的信任和理解支持。

(二)加強黨員素質提升建設

1、開展“創建學習型黨組織”，爭當知識型黨員活動，本站制定了創建學習型黨組織活動實施方案，制定了黨員學習考核標準，建立健全了各項學習制度，下發統一學習記錄本，抓好計劃、內容、時間、人員；

2、黨員干部培訓工作得到了加強

站立足實際，制定了黨員學習計劃，提升黨員黨性修養和政治素質。骨干黨員的鍛煉培養得到了保障。外派學習、站內培訓學習、給員工講技術課等形式進一步提升了骨干黨員如技術員、崗位長、技師黨員的思想意識及技術水平得到了提升。

3、充分發揮黨員帶頭作用，做好黨員發展。

一是在工作中發揮黨員示范作用。黨員干部積極投入到安全生產中來，開展黨員身邊無事故活動，發揮了模范帶頭作用。

二是開展黨員幫扶工作。老黨員與新黨員，黨員與積極分子結成對子努力實現把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員的工作目標，今年？等業務骨干加入了黨組織，有4名業務骨干寫了入黨申請書。

三是加強黨員責任區會動開展，明確黨員責任區責任，在工作中發揮示范作用，開展好安全生產、技術創新和節能減排、民族團結等各項工作出謀劃策。

(三)積極開展特色活動，1、制定出符合本站實際的黨員責任區工作內容：以關鍵設備讓黨員承包，保證正常運行為目的進行了紅旗設備評比活動。

2、加大學習、宣傳力度，以黨小組為單元開展各自特色的活動

3、多開展與班組聯系溝通的活動和調查表形式或提意見建議的方式廣開建言獻策渠道及時解決答復，提高員工的主人翁意識 取得的成效。

今年工程改造項目較多、地點分散、任務重的情況下，黨員干部積極主動忘我的工作為順利、安全、高質量的完成各項工程起到了關鍵作用

二、黨風廉政建設

2011年，黨風廉政建設工作，在作業區紀委的正確領導下，深入貫徹紀委指示精神，認真開展各項工作，現將一年來黨風廉政建設工作總結如下：(一)加強領導，健全工作機制

結合實際，把黨風廉政建設工作納入單位整體工作中，同業務工作同安排、同部署、抓落實、促檢查，嚴考核。站領導同各技術干部、崗位長簽訂了目標責任書，突出一把手負總責，履行了“一崗雙責”雙重責任，進一步鞏固完善黨支部統一領導，各負其職，層層抓落實。

(二)深入開展黨風廉政建設工作

一是積極開展宣傳教育活動。召開專題會議，組織黨員及關鍵崗位人員參加作業區觀看宣傳教育片3次，出展板2次，參加作業區組織參觀烏魯木齊第三監獄1人次，觀看宣傳展一次。二是認真組織政治學習，全年共組織黨員干部學習《中國共產黨黨風監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、黨政干部犯罪實例錄像、作業區紀委下發文件精神等內容6次。三是開展科級領導干部、關鍵崗位人員簽訂《 關鍵崗位人員廉潔承諾書》20人，提高關鍵崗位人員思想認識，嚴格執行承諾規定。

(三)對高危崗位加強監督檢查，落實責任

對關鍵崗位如裝卸油臺，關鍵施工如清罐、導液等等與原油拉運密切關系的崗位當事人執行情況抽查防止操作過程有漏洞等通過現場檢查、抽查的方式查票據、查鉛封、核實液位、含水等關鍵敏感的步驟，杜絕職務犯罪行為的發生。

取得的成效。

一年來，全站黨員干部都能自覺做到廉潔自律，有重大事項及時報告，按時召開民主生活會，深入開展批評與自我批評。全年沒有收受現金、有價證券，奢侈浪費，黨員干部婚喪喜慶事宜大操大辦等現象發生。全年沒有越級上訪和集體上訪現象發生，也沒有發生違法違紀案件。

三、工會工作

(一)積極履行了工會的各項職責。

組織好作業區二屆三次職代會參會工作及時傳達作業區奮斗目標，讓每位員工深入了解作業區發展遠景，目標責任分解到崗位，人人有責任，統一思想、鼓足了干勁；派職工代表參加經理辦公會發揮監督作用；

創建“職工小家”，提出“民主之家、溫馨之家、學習之家、安全之家、歡樂之家、品牌之家”的六大創建理念，并開辟了活動陣地，《職工小家》驗收并授牌。(二)深入開展主題勞動競賽活動

2011年全面開展主題勞動競賽活動，經過分析、調查研究，共確立勞動競賽5項并上報，有一項被定為油田公司級。(三)加強民族團結、營造和諧融洽的集體氛圍

積極開展民族團結月活動，參加作業區組織的民族團結專題講座，我站組織開展學習民族政策法規4次；及時辦理新增少數民族員工民族團結結對子活動，結止現在增加到28對；積極參加作業區組織的民族團結、安全環保、黨員風采為主題的演講比賽獲三等獎、參加“熱愛偉大祖國，建設美好鳳城”知識搶答賽獲三等獎。通過組織參加以上活動為進一步增強各組員工友誼，團結協作等起到很大的幫助。

(四)為職工辦實事、認真做好困難、病休職工的幫扶慰問工作

工會以為職工辦實事為目的，從關心職工生活入手，員工及員工家屬生病住院站工會及黨組織積極走訪慰問。上半年工會積極慰問困難家庭4戶、病號18人次、紅白喜事3件，完成了職工療養假到期員工統計工作，并發放了療養費，及時對新增員工的信息錄入和開展會費、互助金的收繳工作。(五)加強五型班組建設工作，使“五型”落到實處

全站共有5個班組，現已有5個班組通過五型班組驗收，夏子街注轉崗今年驗收成功，目前五型班組達標100%。開展申報以班組長命名的班組，積極組織參加各項文體娛樂活動，豐富員工業余文化生活 積極參加作業區慶三八趣味運動會，各族職工團結一致取得很好的成績，十個項目中八個項目獲獎，一等獎三個，二等獎三個，三等獎四個；參加作業區“國防教育、黨旗飄揚”徒步拉練12人次，在“民族團結杯”第五屆春季籃球賽中男隊獲亞軍、女隊獲季軍。“十一”前夕，我站開展豐富多彩的“慶十一”趣味活動。

(六)較好的完成宣傳工作

為了加強宣傳報道力度，重新制定了宣傳工作管理制度，起到了大干六十天、民族團結月、安全生產月、建黨90周年紀念日等題材的宣傳報道及時跟上，起到了活動期間樹典型、學先進、比貢獻的積極向上的工作氣氛。組織一次新聞寫作經驗交流講座，上半年上傳稿件總量271篇，平均每月29篇。新聞排行在前三以內。

(七)女工和計劃生育工作

加強自身建設，為女工工作的開展夯實基礎

加強領導，為計生工作提供有力保障。堅持人口與計劃生育目標在責任制，將創建工作納入目標管理，逐級落實責任。

狠抓基層，為計生工作奠定堅實基礎。落腳點是為群眾服務，讓群眾滿意。今年以來，及時維護WIS信息庫，對出生、孕情、婚姻、生育情況做及時變更，準確率達100%。

強化考核，為計生工作定量化標準。全站職工在1月簽訂了《生育知情同意協議》。

四、安保工作

1.抓思想教育，增強安全防范意識

強化安全保衛責任機制。抓好防范保安全，強化責任。完善了安保應急領導小組，對安全保衛進行了責任分解，并簽訂目標責任狀，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。2.強化特殊時期安保工作。

加強員工一崗兩責，著力整改安全隱患,提高安全防范能力在兩節期間、7〃5事件2周年、亞歐博覽會期間及十一國慶特殊時期，按照作業區黨委、保衛部的工作要求，進入一級戒備，組織應急隊伍24小時在站上值班應急，加強站區值班巡邏，強化安全防范措施,增強員工安全防范意識。

3.進一步加強三防工作 人防工作：

1、把好入站關，門崗要加強對外來辦事、施工人員檢查，并開包檢查，對進站人員身份的核實，做好登記，對進、出站車輛嚴格檢查登記，發現問題及時匯報值班干部。

2、落實24小時值班制，應急人員24小時在站上值班應急。

3、加強員工的安全防范意識，對站區外來陌生人員要上前盤問，加密崗位區域巡檢，配合門崗人員做好崗位巡查簽字。技防工作：

1、對全站監控器、周界報警器進行全面檢查，發現問題及時聯系廠家來維修。保證技防設備的完好和正常使用。

2、綜合組不定期抽查了門崗人員與崗位人員對監控設備的使用及掌握監控錄像功能的應用情況，對不熟練的員工進行了培訓。物防工作：

1、站區5處大門前的防護欄桿長期處于關閉狀態。并且在個大門前要安裝破胎器，防止機動車強行通過。

2、制作防爆棍發放到各崗位。

3、對站圍墻外圍制作了完成了長約800米，高2米的圍欄，形成了緩沖帶。

特色管理方面

對本站夏子街注轉站有吸毒史員工阿不利孜管理到位，專人負責管理，并安排夏子街注轉站值班干部王小平現場負責，出現問題及時溝通并向站領導匯報；對阿不利孜下班倒休時的情況及時了解，由阿不利孜本人定期匯報自身情況；對阿不利孜工資、獎金單獨管理，控制錢的使用，也就控制住他的不良行為。阿不利孜在思想、工作、生活中如出現困難，本站同事們也是積極主動的幫助他，做到特殊人員有人管、有人關心，用愛的力量感化和幫助阿不利孜。

存在問題及下步工作

一、黨組織建設方面：

1、黨支部標準化建設需要進一步完善

2、黨員綜合素質需要進一步提高，尤其是新員工黨員。

3、在爭先創優活動發面還沒有形成特色載體，需進一步完善

在作業區黨委的領導下，扎實開展支部“創先爭優”工作，重點加強黨員自身素質的提高，力爭將本站各項工作在黨支部建設成標準化黨支部，努力做到

1.建立健全“創先爭優”領導小組分工明確開展工作日常化，常態化

2.開辟黨建工作園地、站務公開欄、黨員責任區任務欄、五型班組建設園地 等公開欄的上墻工作使民主管理 全面開展 3.確定每周不少于兩小時的領導干部黨員學習計劃 4．確定切合本站實際的活動載體

a.黨小組與崗位掛鉤形成黨員責任區、黨員承包區 b.黨員與設備運行掛鉤形成黨員紅旗設備評比 c.崗位黨員與關鍵生產指標掛鉤形成黨員先鋒的評比 d.黨員與反違章掛鉤形成黨員身邊無違章評比

e.黨員與特殊貢獻掛鉤評比挖潛增效、小改小革、技術創新等黨員明星的評比

5．黨小組的組建黨員責任區劃分工作進一步細化，與生產目標責任相結合與爭先創優工作相結合

6．認真落實標準化黨支部建設的相關要求做好每項工作。7．加強政工組人員配備及培養，支委委員分工負責的執行力。8．發動黨支部、工會、團委、女工等組織積極參與，主動承擔義務形成合力

二、工會方面：

明確各項工作任務，與經驗豐富的基層單位交流經驗，多從網絡、報刊雜志上吸收好的的做法，完善我站工會工作。下步工作如下：

1、依據本站實際情況及療養政策，合理安排好職工療養休假；

2、進一步做好勞動競賽的跟蹤和年底的總結上報工作；

3、切實加強民族團結工作，以民族結對子為主線，開展民族互幫互助優秀對子評比工作，年底進行站內表彰；

4、積極組織員工參加作業區開展的各項文體活動，活躍職工業余文化生活；

5、做好五型班組創建工作，以“周彩麗”命名的污水處理崗力爭創油田公司級優秀班組

6、繼續抓慰問、扶貧幫困工作，做到“逢節必走訪、生病必看望”的100%慰問率；

7、對“職工小家”的建設，還需要進一步規整和完善

8、繼續深入廣泛開展巾幗建功活動，帶領女職工繼續深入開展爭創“巾幗文明示范崗”先進個人活動，廣泛動員女職工積極參加群眾性勞動競賽、技術比武，充分調動女職工建功立業的積極性。總之2011年通過一年的奮斗 完成作業區下達的各項指標的同時在員工思想方面取得了以下寶貴經驗：

1、民主管理得到進一步加強各，員工參政議政環境得到了保障通過經理辦公會、職工提案等渠道提意見建議數量、質量增強。各項評比活動嚴格按程序辦理得到保障、獎罰分明依據充足及時按程序辦理

2、全體員工愛崗敬業為崗位、為站的榮譽奮斗、奉獻意識進一步增高，具體表現在安全管理、屬地管理、標準化管理五型班組、應急問題處理、降本增效方面有較大的改觀

3、開展“家”文化進入崗位進入站區，得到了廣大員工認可，需進一步推廣發揚廣大

4、團結、和諧氛圍進一步增強。崗位之間的互相配合與理解支持、各民族員工之間的團結、管理層領導干部與職工之間的溝通信任等方面得到了很好的改善。

存在的不足：

1、生產、安全、基層管理考核嚴格細化、管理要求提高與員工行為不規范仍然存，在轉變觀念、提高主動積極性、改變習慣方面續作大量細致工作。

2、開展員工文化業余生活與生產經營工作發生沖突，如何在崗位上組織開展好文體活動減輕工作壓力方面需要平衡時間、精力和資金問題。

3、目前的考核管理制度與提高每個員工積極性尤其是技術人員、有特長有經驗老員工、有潛質的新員工等創造性完成工作方面仍有不足之處，在發現人才、培養人才、使用人才、輸出人才方面應制定出適合本站的管理激勵考核辦法。

4、獎金考核辦法需再細化可操作性更強，每個人每月自己可以算出拿多少獎金，加強班組獎金分配過程公正公平。這樣更好的規范工作行為，有利于提高積極性、有利于與和諧團結。

5、參與社會公益活動，培育員工“大愛”之心方面仍要做組織引導工作，通過此類活動可以改變員工對目前工作不滿情緒，改變生活情趣、人生感悟、價值取向方面，增進彼此之間的感情、促進團結和諧方面有很大的正面影響。

第五篇：2008黨群工作總結

2008黨群工作總結

XXXX年我公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊緊圍繞公司改革、發展、服務、穩定的大局，全面推進黨的思想建設、作風建設和組織建設，積極開展反腐倡廉工作，黨委的領導核心作用得到充分發揮和進一步加強。在公司黨委的領導下，工會工作和群眾工作也取得了新的成績。

一、XXXX年我公司黨委緊緊圍繞公司經營發展大局，重點抓了以下幾項工作：

1、黨的思想建設穩步推進。

XXXX年重點工作 上半年，黨委制定下發了《河北＊＊＊＊有限公司XXXX年政治學習安排的通知》，對公司全年的政治思想學習工作進行了總體部署，制定了學習計劃和學習進度，為公司全年黨的思想建設奠定了基礎。根據上級要求和公司實際，公司黨委組織廣大黨員干部先后認真學習了黨的十六大報告和胡錦濤總書記在西柏坡學習考察時的重要講話精神，深入開展了學習貫徹“三個代表”重要思想的活動，近期又組織了全體黨員干部認真學習了黨的十六屆三中全會精神。11月中旬，召開黨委理論中心組擴大會議，在公司全體中層以上干部中集體學習了黨的十六屆三中全會精神，研究討論和確定了公司XXXX年發展計劃和XXXX年發展規劃，進一步在公司領導層統一了思想認識。通過一系列的學習活動，廣大黨員干部進一步明確了當前的形勢和任務，加深了對“三個代表”重要思想的認識和理解，使公司黨的思想建設進一步得到加強。

2、加大從源頭上預防，筑牢思想道德防線。

公司紀委認真開展以案說紀、聽取服刑人員現身說法的教育活動。黨員干部在討論中，從中紀委通報的程維高違紀的主要事實中可以看出程維高問題的性質嚴重，情節惡劣，完全喪失了1名共產黨員的資格，必須給予嚴肅處理，對中央這一決定我們完全贊成，堅決擁護。這充分體現了以胡錦濤同志為總書記的黨中央將反腐敗斗爭進行到底的鮮明態度和從嚴治黨、嚴懲腐敗的堅強決心，得民心、順民意，充分表明了黨的紀律是無情的，是決不容許踐踏的。

10月10日，公司黨委根據河北＊＊＊＊集團的通知，組織全體黨員干部觀看警示教育專題片《扭曲的人生—李真貪污受賄案剖析》。程維高、李真所犯錯誤再次警示我們，各級領導干部必須把世界觀改造作為當好一個領導干部的首要任務，在思想上真正解決好參加革命為什么，現在當干部應該做什么，將來身后留什么的問題，樹立正確的權力觀，增強立黨為公、執政為民的信念。

上半年，我公司召開黨委民主生活會，主要內容是各位黨委委員匯報自己半年的學習、思想和廉潔自律情況，對自身存在問題和不足進行充分的剖析，并對其他黨委成員提出意見和建議，在黨委內部開展批評與自我批評，重點解決企業改革中的實際問題和在黨員干部中開展廉政教育問題。會議開的很有成效，達到幫助和團結同志的目的，提高了對問題的認識，真正做到找差距，論危害，挖根源，訂措施。在會上又進一步強調嚴格落實黨風廉政建設責任制，確保黨員干部在經濟上不出問題，警鐘長鳴，唱響“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律。

根據省通信公司紀檢組、監察室《關于組織開展依法經營、廉潔從業知識學習和測試活動》副科以上中層干部認真學習十六大報告和黨章，公司黨委組織學習了廉潔自律各項規定、政紀、條規等知識。公司3名領導、副科以上11名干部參加測試活動，成績達到優秀，收到較好的效果。

3、黨的組織建設取得新的進展。

上半年，公司黨委完成了換屆選舉工作，選出了新一屆公司黨委委員和紀檢委委員。在黨員發展方面，機關二支部有3名入黨積極分子在“七一”前夕加入黨組織，1名預備黨員按期轉為正式黨員。至此，我公司在54名正式職工中，已經有了33名共產黨員，黨的組織基礎不斷發展壯大，充滿了朝氣和活力。

4、一手抓防治“非典”，一手抓服務主業。

“非典”疫情發生以后，我們始終心系主業、服務主業，在全力以赴繼續做好非典防治工作的同時，大力支撐和服務于我省通信建設事業。在黨委的組織下，公司成立了“預防‘非典’工作領導小組”，明確了各部門、各有關人員在“非典”防治工作中的職責和任務，建立并完善了公司的監控預防網絡，制定出臺了一系列的長效預防措施；嚴格按照上級要求，實行每日零報告制度。及時制定并落實了嚴格的預防措施，堅持辦公區、車輛、營業場所的經常性消毒工作、員工日體溫報告制度和人員、車輛進出管理制度。黨員充分發揮先鋒模范作用，帶頭遵守和執行公司各項預防措施。在此期間，公司黨委多次召開會議，研究在“非典”形勢下服務主業的工作方法和具體措施；對經營工作加強指導，明確提出“不能因為非典造成的暫時困難而影響主業的通信建設”。在公司黨委的領導下，全體員工統一思想，堅定信心，采取扎實有效的措施，使經營工作和其他各項工作經受住“非典”的考驗，基本保障了主業客戶通信建設和運營對各種類型設備器材的需求。

5、工會圍繞企業中心工作，開展特色文化建設。

公司工會組織在黨委的正確領導下，積極開展工作，一是在抗擊“非典”期間配合行政搞好宣傳工作；二是利用職工之家開展健身運動；三是組織員工進行健康有益的集體活動。在抗擊“非典”的斗爭中，工會積極配合公司預防“非典”工作領導小組宣傳預防知識，張貼宣傳圖片等，組織公司員工向抗擊“非典”一線白衣天使捐款4000元；組織員工學習網通公司總工會印發全體網通員工的抗擊“非典”慰問信，使全體員工受到很大鼓舞。4月份，工會召開了職工代表大會完成了工會換屆工作。

三、XXXX年黨群工作思路

XXXX年，我公司黨群工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六大精神，堅持從嚴治黨的方針，緊緊圍繞公司改革發展中的難點、熱點和焦點問題，全面加強黨的思想、組織和作風建設，加強思想政治工作和精神文明建設，確保公司持續、健康、穩定發展。

1、深入貫徹落實中共中央關于印發《“三個代表”重要思想學習綱要》的通知，進一步加強“三個代表”的重要思想的學習力度。

要把深入學習“三個代表”重要思想作為各項學習任務的中心內容，在全公司范圍內掀起新一輪學習“三個代表”重要思想的高潮。這期間，要做到理論與實際相結合，集中學習與自學相結合，力求取得實效。要通過學習，使廣大黨員干部進一步明確“三個代表”的重要意義，明確貫徹“三個代表”重要思想的必要性、緊迫性，從黨性的高度自覺實踐“三個代表”。

2、著力提高黨員干部的理論水平。

要進一步抓好黨員領導干部的政治理論學習。目前，我公司個別黨員干部的理論水平偏低，思想觀念與不斷發展的現實需要還有一定的差距，在實際工作中存在“理論鴻溝”。只有通過不間斷的理論學習，才能扭轉這一局面。公司黨委決定，XXXX年要把副科級以上黨員干部作為理論學習重點，突出抓好公司黨委中心組、黨支部書記的理論學習，在黨支部書記和公司黨委委員中開展“三個一”活動（一次黨課，做一項深入的調查研究，寫一篇學習心得），力求做到廣大黨員干部的理論水平和思想境界普遍得到提高，自覺將理論運用到實踐中去，使公司經營管理活動能夠得到越來越強思想指導和理論支持，以適應不斷變化發展的外部形勢的客觀需要。

3、切實加強和改進思想政治工作，加強理想信念教育。

要堅持以理想信念教育為思想政治工作的核心內容，認真組織學習胡錦濤同志在西柏坡學習考察時所作的《堅持發揚艱苦奮斗的優良作風，努力實現全面建設小康社會的宏偉目標》的講話精神，使廣大黨員干部牢記“兩個務必”，在實際工作中繼承和發揚謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統。要做好經常性的思想政治工作，緊密聯系公司改革發展的實際，把握職工思想工作的脈搏，為公司經濟的改革發展提供思想保障。要認真貫徹與疏導相結合的方針，在堅持正面教育引導的同時，及時發現員工隊伍中的思想問題，多做解疑釋惑，提高認識統一思想，凝聚人心工作，重點解決世界觀、人生觀、價值觀和理想信念問題。

4、繼續推進精神文明建設。

要認真貫徹落實江澤民同志指出的“依法治國”和“以德治國”相結合的要求，在加強公司制度建設的同時，加強思想道德建設。大力宣傳貫徹中央頒布的《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育；特別重視對青年黨員干部的道德品質教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和個人主義；繼續加強行風建設，抓好公司窗口形象建設，進一步搞好創建省級文明單位的工作。

5、進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

要嚴格執行中央和中央紀委關于領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格規范黨員領導干部的從政行為，著重落實領導干部不準收受有關單位和個人的現金，有價證券的規定。進一步貫徹落實廉政準則，著重抓好副科以上黨員干部重大事項報告制度。要切實加強黨風監督工作，按照“黨內五項監督制度”和黨風廉政建設“三項督查制度”的要求，加大黨風監督力度，把監督的重點放在容易發生以權謀私、權錢交易的部門和環節。為此，公司黨委將繼續堅持黨委民主生活會制度，在黨內充分開展批評與自我批評；健全副科以上領導干部廉政檔案；充分發揮紀檢委的監督檢查職能，以此推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作的監督檢查的力度。

6、充分發揮工會組織的作用。工會組織對維護職工合法權益、推進企業民主管理方面，有著不可替代的作用。因此，要積極推進企業民主化建設，從機構改革的實際出發，完善工會組織。要深入開展“合理化”建議征集活動，積極發動工會會員為改善企業經營管理出謀獻策，把這項工作作為工會工作的重點，切實落到實處。同時，要繼續辦好職工之家，積極開展形式多樣、能吸引員工廣泛參加的有益健康的文體活動，進一步活躍員工的業余文化生活，以此推動企業文化建設。

二00三年十二月五日 ……..