第一篇：規劃辦上半年工作總結

侍莊鄉規劃辦2011年上半年工作總結

及下半年工作思路

一、基本情況

2011年上半年以來，規劃辦公室在鄉黨委政府的正確領導下，辦公室人員非常團結，做到了思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。根據年初工作計劃，狠抓落實，并較好地完成了各項工作任務，下面就上半年工作小結如下：

二、主要工作

一、城鄉環境綜合整治。城鄉環境綜合整治工程主要以城鄉建城區環境整治為重點，落實上級部門康居示范村、村莊環境整治村等項目，按照“規劃科學、建設有序、施工完好、服務配套、生態良好、鄉容整潔”的要求，深化完善城鄉規劃，加強城鄉建設管理，完善基礎設施建設，配套社會公共服務體系，專項治理垃圾、生活污水，改善生態環境。重點以增添環衛設施，接通污水處理設施，硬化道路建設和增加綠地面積為重要內容的環境設施建設，全方位改善鄉容鄉貌。

二、城鄉管理工作。按照城鄉管理要求，上半年鄉拆遷拆違分指揮部執法中隊加大了城鄉管理的力度，整改了防違隊伍建設，統一了防違人員思想認識，并明確了隊員職責，使防違工作有了明顯提高。對街道停車、衛生保潔等工作做了進一步細化，同時也制定了一系列的長效管理制度，通過這些工作使城鄉面貌有了較大的改變。

三、防違建及拆違建工作。防違建分指揮部按照侍莊鄉政府違法建筑管理工作部署，嚴厲打擊違建行為，嚴格執行工作日24小時值

班防控監管巡查制度。在控違巡查上，對全鄉實行晝夜不間斷巡查，控違辦做好巡查記錄，按時上交周報表和月報表。在巡查過程中發現的違章建筑行為堅決予以制止，并下發《停工通知書》、《限期拆除通知書》，對制止不予理睬、違建房屋影響較大的違建戶依法實施強制拆除。今年上半年控違整體趨勢良好，依法拆除違章建房面積約為1120㎡。

四、徒溝河南建房審批工作。在建房審批上，我辦堅持抓好基層組織建設這項基礎性工作，抓住了村級組織這個牛鼻子，特別是村主職干部。突出全程管理，村級審批由支部書記和村民主任共同把關，鄉里由責任區主任、鄉分管領導共同把關，防止違規批建。一方面，加強對村支書、村民主任等村干部進行《中華人民共和國城鄉規劃法》、《江蘇省城鄉規劃條例》知識的培訓，增強依法建房意識；另一方面，善于用現身說法教育村干部，規范和完善建房審批程序。對村里的建房由村組織巡查，確保違建早發現、早制止。建立了農村建房管理長效機制后，農民建房審批更加規范，違法建房案件處置更加及時，農民依法建房觀念得到了提高。通過規范、公開建房審批程序，村干部責任意識更強了，農民的依法建房觀念得到加強，使“要建房，先審批”觀念深入人心。

三、上半年工作存在問題。

上半年，我辦各項工作在鄉黨委、政府的正確領導下，在上級各職能部門的大力支持下，取得了可喜的成績。但也存在一些不容忽視的矛盾和問題：一是對徒溝南幾個村，建房管理不到位，仍存在個別戶不申請、未辦手續建房現象；二是制違責任體系落實不到位，違法

亂搭亂建現象時有發生，防違意識有待進一步加強。對此，我們要高度重視，采取有效措施，統籌兼顧，在前進中看到差距，在發展中解決矛盾，確保各項工作扎實有效開展。

四、下半年工作思路

1、完成城鄉環境綜合整治項目，確保城鄉各項配套工程順利按時完成通過考核驗收，并從根本上改變城鄉面貌。

2、加強學習，不斷提高規劃辦戰斗力。樹立學習是根本，發展是目標，進一步組織規劃辦全體人員抽時間加強學習，更好的領會鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，以及有關業務、政策等知識。要通過學習，更進一步地提升規劃辦工作人員的整體素質和工作能力，提高規劃辦的戰斗力，增強為民服務意識。

3、扎實做好各項工作。要本著“面對新形勢、迎接新挑戰、搶抓新機遇、實現新突破，再創新業績”的目標，認真、扎實做好各項工作，較好地完成鄉黨委、政府和上級交給的各項工作及領導交辦的其他工作事項：

第一、做好規劃辦各項日常事務工作。不斷健全完善工作制度，按時上下班，做好考勤工作，并組織辦公室人員認真學習機關各項工作制度。

第二、轉變作風，提高辦事效率。下半年，我們要認真貫徹執行各項規章制度，進一步轉變作風，提高辦事效率。要根據上級的通知要求和我鄉黨委、政府的總體工作部署、階段性的工作安排，以及領導交辦的其它重要工作事項及時完成。

回顧半年來的工作，規劃辦工作人員盡管做了一些工作，但對照黨委政府要求和年初工作計劃，我們清醒地認識到還存在著一些問題和差距。下半年我們將在鄉黨委政府的領導下，在鄉各職能辦公室人員幫助支持下，進一步統一思想，創新破難，圍繞目標克服困難狠抓落實，使年初制定的各項目標任務能夠得到落實完成，爭取年底能夠向黨委政府交上一份滿意的答卷。

侍莊鄉規劃辦 2011 年7月4日

第二篇：XX年金融辦工作總結及規劃

XX年金融辦工作總結及規劃

XX年，**區金融辦以十八屆三中、四中、五中全會為指導思想，緊緊圍繞區委、區政府和市金融辦工作部署，以服務實體經濟為目標，以新“金改十二條”為抓手，進一步深化金融改革，狠抓工作落實，為促進**經濟平穩運行提供了有力支撐。全區金融機構總體保持平穩健康發展態勢，截至11月底，全區銀行本外幣存款余額億元，同比增長%;貸款余額億元，同比增長%，較全市平均水平高出個百分點。11月末存貸款余額同比增長%，高出全市平均水平個百分點;證券交易額億元，同比增長%;保險業總收入億元，同比增長%，賠償和給付億元，同比增長%;小額貸款公司月末貸款億元。

(一)高度重視“兩鏈”風險化解,幫扶工作亮點紛呈。全力打響金融風險化解攻堅戰，風險企業得到有效幫扶，區域性、行業性金融風險得到有效控制，全年未發生金融風險引發的社會性事件。一是完善工作機制。在不斷完善的“一企一檔制”、“案件領銜負責制”、“風險防控分片負責制”等原有制度基礎上，加大制度創新。選取澤雅鎮開展企業“兩鏈”風險處置試點，探索推出一企一策、三色分類、五方對接、網格跟進等做法，得到市里推廣;金融訴調銜接機制正式運作，對符合要求的金融債權涉案企業在立案前優先引導至訴調委員會調解。此舉既有利于風險企業開展司法保護，又有利于法院案件判決后的執行效率;優化應急轉貸資金管理模式，全年共使用應急轉貸資金217筆，幫助企業獲得融資億元。二是有效化解金融風險。我區以重點風險企業作為金融風險化解攻堅行動的突破口，全區上下團結一心，各司其職，采取多種手段對風險企業加以幫扶。XX年共走訪調查企業327次，發出工作聯系函42份，出具臨時啟封工作聯系單17份，召開政銀企協調會129次，涉及企業187家次，涉及出險金額 億元。，幫助企業獲得融資億元。市、區兩級共7家重點風險企業均已處置完畢，面上其余風險企業的幫扶訴求基本得到解決，全區“兩鏈”問題有所緩解。三是加大“構建誠信、懲戒失信”行動力度。成立了**區信用信息中心，建立了“**區失信人名單庫”，加大了對逃廢債行動的懲處力度，構建一張讓惡意逃廢債行為無處遁形的大網，形成強大的震懾力。XX年，共有30名失信人被納入庫中，納入失信被執行人黑名單共計1398 人次，媒體曝光 138人次，限制出入境70 人次，司法拘留23 人次。公安部門共立逃廢債類案件57起，涉及金額億元，偵破27起，抓獲逃犯23名。區委副書記王振勇批示：在打擊惡意逃廢債上敢于亮劍，很好履行打擊、管控、維穩的職能作用，為我區經濟健康發展和社會穩定作出了積極貢獻，應予以充分肯定。

(二)加大信貸投放引導力度，提升金融服務水平。一是扶持金融政策不斷加大。嚴格落實政策兌現上一考評獎勵資金，出臺XX考評辦法，以百萬重獎激勵引導金融機構加大對**實體經濟的信貸支持力度。二是金融服務水平不斷提升。全年共召開三次季度例會、六次信貸座談會、20次基層走訪，同時，與人行建立服務對接和數據共享機制，逐步完善金融機構數據報送統計工作，每月制定《金融運行簡析》，分析當月金融運行情況，有效提供金融決策和參謀作用。三是積極探索金融服務產品創新。中心力合征信服務公司試水全市民營征信調查第一單，并率全省之先推出首個征信app平臺;**農商行成為全省首家獲批發行20億“三農”專項金融債的地方法人銀行機構，并試點“農民資產授托代管融資”新模式，開出全國首筆以花木做抵押的貸款，同時發起籌建全國首家村鎮銀行協會;農行**支行成功辦理今年全市首筆“跨境結匯通”和“美麗鄉村建設”貸款業務;**澤雅扶貧資金互助會率三區之先開業，并居全省前列，打造了普惠金融新創舉;區城投公司獲準發行我區首支18億元的企業債券。四是金融產業全面規劃。牽頭制定全區金融產業發展“十三五”重點專項規劃，與**財經大學金融研究院一起召開四次專家學者座談會，深入企業、鎮街、相關部門調研，完成了高質量的金融產業規劃。

(三)深化地方金融組織發展，提高地方經濟競爭力。一是推進民營機構社會信用體系探索。指導全省首家第三方征信服務公司--**中新力合征信服務公司成功建成投用企業信用風險控制平臺，該平臺聚合了全國3600多萬家企業的工商、法律、資質、知識產權、招聘等多維度信息，并對企業進行經營、破產、違約、合規四方面的綜合信用評級，實現了我區社會信用體系建設方面標志性的成果。二是鼓勵小貸公司業務創新。指導**小貸完成首期1700萬股優先股的發行和首筆動產抵押登記備案工作，并推出等額等息還款方式的“小額信譽卡”。鼓勵**小展同業拆借工作共5次，合計4900萬元，有效拓寬了其融資渠道，提高了放貸能力。三是引導小貸公司優化結構。兩家小貸公司設立了服務站，優化了其服務網絡結構。實現了三次股權轉讓，共置換了%股權。并且做好稅收返還、風險補償金、創新專項資金獎勵等審核和申報工作，有效激勵和引導了小貸公司支持“三農”和小微企業發展。四是加強農村資金互助會和各類類金融組織建設。今年以來，我區新開業農村資金互助會2家，新增金融信息服務公司2家，新增投資管理公司2家，豐富了地方金融組織體系內容，填補了金融機構的服務空白空間。

(四)推進企業直接融資，完善多層次資本市場。全年新增1家企業在上海證券交易市場主板上市，新增股份有限公司10家，**交所創新板31家，在全國中小企業股份轉讓系統掛牌3家，上市工作居全市第一。全年新引進**回歸項目6個，億元以上重大項目4個，總投資億元，當年到位資金億，超出目標任務的13%。一是狠抓基層落實，推進工作重心下移。召開推進股改掛牌上市工作季度例會，分享工作經驗，利用屬地管理的信息優勢，準確把握目標企業，以定期考核通報為鞭策，不斷學比趕超。在充滿緊迫感的氛圍中努力推進工作進度。二是縱向溝通組團服務，橫向聯動提升合力。定期走訪企業，宣講股改優惠政策，挖掘轄區內有股改意愿的企業和具備股改條件的企業進行跟蹤服務;設立專人與工商、地稅、國稅等部門協調溝通，加速辦事流程，為改制企業提供綠色通道，落實優惠政策，今年分別給予3家企業130萬元的獎勵;三是加大營造資本氛圍，培訓企業金融能力。印發我區企業股份制改造的優惠扶持政策、辦事流程等宣傳資料近1000份，通過《**日報》和《今日**》等宣傳媒體傳播資本市場相關信息;積極推動并參加各街道、開發區舉辦的企業培訓會，通過**交所專員、中介機構專人解析，分層次、分類別推進企業股改培訓工作。四是做好股權服務中心前期籌建工作。包括組建中心方案、出臺**市**區股權服務中心服務指南、選場地、人員定編、經費預算等基本事項。10月18日，厲書記主持召開區委常委會議，會議確定，股權服務中心是區域股權市場建設的重要方面，必須抓緊籌建。

(五)監管機制日益完善，構筑民間金融防火墻。一是強化金融組織現場執法檢查。加大民間融資監管執法，全年開展農村資金互助會分類規范、非法集資專項排查、交易場所排查、p2p企業風險檢查，小貸公司監管評級、投資類企業風險排查等六大專項行動，現場檢查各類地方金融組織17家，立案檢查2家，整改9家，完成檢查任務的100%。二是加強民間金融信息監測。推進全區11類民間金融組織基礎數據采集，新增26家地方金融組織機構數據信息錄入非現場監管系統，落實非現場數據日常管理和動態監督，數據錄入率達到100%;深入宣傳《**市民間融資管理條例》，總結提煉備案樣本，全年民間借貸錄入全市民間借貸備案管理系統24億元，完成基本任務的%;加強對民間金融利率監測，采集“**指數”365條，完成率達到100%。三是全力做好金融維穩工作。扎實開展淘代寶平臺提現困難協調工作。啟動p2p企業部門聯合執法。區處非辦聯合開展非法集資大排查、非法集資廣告大排查，加強對投資類企業風險提示、小貸公司貸款不良率專報，制定應急處置預案，完善金融企業風險預警，全力推進非法案件處置和后續管理，維護社會穩定。

(六)落實黨建主體責任，提高自身服務能力。一是建立責任清單，落實黨建工作目標。牢固樹立“抓好黨建是最大政績”思想，建立清單制度，完成支部換屆，推進金融服務“三聯三促”項目落地，深入**村蹲點研究，幫助掛鉤的軟弱村黨組織整頓轉化，不斷增強黨組織的工作活力，提高機關干部服務發展、解決問題的積極性。積極支持工青婦開展活動、發揮作用，營造健康向上的和諧氛圍。二是推進服務品牌建設，提升效率效能和機關形象。借助“金融服務幸福**”服務品牌入選區第三批十大服務品牌契機，提升服務品牌優質化，開展市級文明機關創建，提升機關正面形象;開展“清風行動”、“三嚴三實”和 “破兩難、糾四不”專項行動，落實黨風廉政建設，改進工作作風，推動干部提振精神、提升執行力，鞏固作風建設長效成果。三是改進作風，助力金融綜合改革。通過把黨建工作融入到“五中全會精神學習月活動”、“金融風險化解攻堅戰”、“資本市場攻堅月活動”、“**回歸雙月攻堅戰”等活動中來，發表《關于**市小額貸款公司可持續發展問題的思考》、《**金改風暴中的不良貸款分析》兩篇課題調研文章，支持機關開展金融綜合改革，助力經濟轉型發展。

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在的困難與問題：一是股份制改造企業積極性不高，后備擬上市企業數量較少，企業核心競爭力有待加強;二是商業銀行、小額貸款公司、民間資本管理金融創新動力弱化。三是企業風險處置工作存在跨區域協調難度大，司法訴訟流程漫長，不良資產處置效率不高。四是監管力量不足，部門合力推進有所欠缺。

明年是十三五規劃開局之年，我辦要以十八屆五中全會為指導思想，以金融服務實體經濟為目標，以**金改新十二條為導向，以十三五金融產業發展規劃為紅線，全力打造金融“4451”工程，為加快建設“美麗**”提供強有力的金融支撐。

(一)努力構建金融組織、資本市場、金融服務、地方監督四大體系。2018年，繼續以破解“兩多兩難”為改革導向，以構建金融組織、資本市場、金融服務、地方金融監管“四大體系”為基本框架，做強做實做優地方法人金融組織、創新優化金融產品和服務、深入推進農村金融改革發展、深化保險服務實體經濟、支持互聯網金融創新發展、推動地方金融監管創新、優化區域金融生態環境、健全不良資產風險防范和處置制度，構建全區金融穩定機制,有序推進各項改革，確保完成企業股份制改造、企業掛牌上市、企業金融風險化解、深化金融改革等金融辦系統重點工作考核任務，切實推動金融服務實體經濟。

(二)精心打造企業直接融資、產業升級金融服務、農村產權交易、銀社合作四個平臺。加速企業直接融資平臺的建設—**市**區股權服務中心，加快中心辦公場地建設和組建專業團隊，致力于**企業與資本市場實現對接，努力推動**企業進入主板、中小板、創業板、新三板上市，發揮培育、輔導和促進作用。2018年重點做好中心第一階段工作，支持各類股權、債權登記、托管、結算、交易、分紅派息等;發放股權證;發展本部會員體系;打造產業升級金融服務平臺，建立和完善銀行、證券、保險等機構創新服務相配套的金融服務體系，培育產業引導投資主體，充分發揮產業升級金融服務平臺對我區傳統支柱產業和新興產業的新產品、新技術、新業態、新模式、新經濟方面的服務功效;將打造和完善農村產權交易平臺作為我區加快推進普惠金融工作的重要途徑，試行“農民資產受托代管融資”，實現農村產權交易有效流轉，以農村各類資產交易為基礎解決農民融資難、融資貴問題;以“三位一體”公司作為銀行協作單位，全力打造“銀社合作”新平臺，探索“銀社合作”新模式的基礎工作，將之作為解決農村金融問題的突破點與重要抓手。

(三)認真寫好主力金融、地方金融、科技金融、私募金融、新型金融五篇文章。做優做強主力金融，明確銀行業、證券業、保險業的主力金融作用，發揮其在促進產業轉型升級和支持地方經濟發展的主力軍作用;通過服務創新和產品創新發展壯大地方金融;加強政府各部門在科技領域的合作，強力推進科技金融;抓住**省重點發展私募金融的有利時機，在我區現有金融資源的基礎上大力發展私募金融;在當前新常態經濟背景下，積極探索互聯網金融、草根金融等新型金融發展模式作為傳統金融產業的有益補充，發揮新興金融，構建和完善各板塊特色明顯、優勢互補的金融產業體系，重點是打造財富特色小鎮，由傳統意義上的“產融結合”演變為“金融+互聯網+產業”的新融合模式與新發展模式，創建與申報并舉、“三邊一快”穩步推進，打造“三化”建設目標：即金融財富小鎮平臺化、產業制造高端化、金融服務現代化。實現金融業規模穩步增加、金融業增加值平穩增長、金融產業貢獻度不斷提升。

(四)打贏企業金融風險化解攻堅戰，推動經濟金融雙轉型雙提升。在工作機制和工作方法上要體現**特色，繼續完善原有的“一企一檔一策”和“金融訴訟調解銜接”工作機制，確保全區風險化解政策的落實和區域經濟的穩定;選取婁橋街道作為明年的風險處置工作試點單位，不斷總結提煉，形成可復制的經驗，進一步加強重點區域、重點行業、重點企業的抗風險能力;深化開展“構建誠信、懲戒失信”專項活動，構筑社會誠信良好氛圍;綜合采取多種手段對風險企業開展分類幫扶，持續跟蹤已處置完畢的重點風險企業善后協調工作，維護實體經濟正常經營秩序，嚴防企業風險擴散，杜絕系統性風險的發生。

2018年任務艱巨、使命光榮。我辦要牢固樹立和扎實踐行五大發展理念，牢牢把握發展方向。以最大決心、最高標準推進五大發展理念在**金融改革的新實踐，以歸零的心態抓好明年的目標任務落實。堅持落實黨要管黨重大政治責任，深化學習型機關建設，注重機關的思想建設，嚴格組織生活制度，深化服務型機關建設;狠抓作風轉變，全面實施黨風廉政和作風建設“一崗雙責”。推動平安建設和綜合治理工作，加強工青婦組織建設。創新黨建工作載體，作好黨建工作和業務工作結合文章，激發黨員干部推動金融綜合改革和經濟轉型發展的動力。

第三篇：2009規劃辦工作總結

規劃辦2009工作情況總結

2009年，我規劃建設辦緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，在上級建設局、規劃局的正確領導下，根據我鎮經濟發展的總體思路，切實保護、合理利用和開發土地資源，對村鎮進行全面規劃，科學、嚴格治理，合理開發、有效利用后備資源，努力制止非法亂建、亂占現象的發生，嚴格按照規劃實施土地開發利用，強化規劃治理和監督，協調配合有關部門，抓好我鎮的村鎮規劃及治理工作，促進我鎮經濟發展，較好地完成了今年工作任務。下面就2009的工作總結如下：

一、宣傳工作方面：

結合我鎮的工作實際情況,利用各種渠道,采用廣播、張貼標語等形式向各村干部、群眾宣傳《土地治理法》、《城鎮規劃法》及村鎮規劃建設有關法律、法規，宣傳依法占用土地和保護耕地的重要性，在全鎮范圍內營造依法建設、規劃建設的良好氛圍，促進本地區經濟健康、協調發展。

二、加強機關作風建設方面：

我辦堅持依法行政、依法辦事、全面實行“陽光作業”。同時，加強部門自身學習，圍繞三農建設科學地搞好小城鎮規劃發展，我辦工作人員努力學習各項相關法律知識，并按期進行業務培訓，提高了我們為民辦事的意識，提升了辦事質量，端正了服務態度，達到了辦事不違法、不違規，做到了真正為群眾提供了優質的服務。

三、建設規劃方面：

在上級有關部門的指導下，順利完成了我鎮2個行政村的《村級建設規劃修編》，達到了全鎮11個行政村都能按照以科學發展觀為指導思想，圍繞三農建設，做好了村級的全面建設規劃。

在小城鎮建設方面，我們嚴格按照規劃方案和相關規定，做到了精心組織、認真籌劃、逐步實行。并在建筑安全施工和建筑地段排水排污三級處理以及建設施工時的噪聲污染等方面取得了一定的成效，贏得了居民的良好口碑。

四、城鎮管理方面：

要想把小城鎮規劃好建設好，就必須加強對小城鎮的規劃建設進行有效的管理。因此，我們始終堅持“建管并重”的原則，落實集鎮管理各項措施，使集鎮面貌發出勃勃生機。同時我們堅持把以綠化美化凈化為重點的生態建設作為改善小城鎮經濟發展環境的重要措施來抓，大力實施了“綠色環保工程”，從治理“臟亂差”入手，深入開展了小城鎮環境綜合整治。實行鎮、居委會、清掃保潔人員三級管理，對街道清掃，垃圾清運實行路段承包、經費包干，開展市容管理達標路、樣板路創建活動，衛生狀況較往年明顯好轉。同時我們狠抓城管隊伍建設工作，組織城管隊員定期學習業務知識，不斷提升隊員思想素質，提高管理水平，做到了文明執法、執法文明。從而提升了集鎮的市容，促進了集鎮商貿的發展。

總之，2009年我鎮的村鎮規劃工作，在鎮黨委、政府的正

確領導下，在縣建設局的業務指導幫助下，取得了一定的成績，但與新農村建設要求還有很大的差距。明年我們將繼續加大村鎮規劃工作治理力度，按照上級的要求，以科學發展觀為指導思想，努力完善鄉村規劃體系，改善鄉村人居環境，促進鄉村集約發展和全面協調發展。

第四篇：規劃辦

富?？h城鄉規劃管理局

2010年工作總結及2011年工作打算

今年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局以推進新型城市化為契機，加快推進城鄉規劃編制，以創建“雙優”示范單位為著力點，切實強化內部管理，全心服務經濟社會發展，各項工作邁上一個新的臺階。

一、2010年工作完成情況

一是加大規劃編制力度。為充分發揮規劃的調控和指導作用，合理引導各類建設，實現“舊城合理改造，新區快速建設，新舊城區協調發展”的目標。今年，我局在縣財力十分緊張的情況下，積極籌措資金進行各項規劃的編制工作。投資31萬元委托哈工大城市規劃設計研究院組織編制了《富裕縣旅游總體規劃》（2010—2030年）、《富裕鎮旅游專項規劃》（2010—2030年）；為促進城市建設健康有序發展，充分突出城市總體規劃的地位，發揮其宏觀調控作用，按照省住房建設廳工作要求，投資35萬元委托市規劃設計研究院進行《富裕鎮城市總體規劃》（2010-2030年）及《富裕鎮近期建設規劃》（2010-2015年）修編工作；為加快城鄉一體化進程，構建合理的村鎮體系，強化各鄉鎮及中心村產業集群發育及職能結構的調整，向省住房建設廳爭取27萬元專項資金，并委托省建筑標準設計研究院開展了《富?？h域鎮村體系規劃》（2010-2030年）、《富海鎮總體規劃》（2010-2030年）、《大泉子村建設規劃》（2010-2030年）、《富欣村建設規劃》（2010-2030年）等規劃編制；按照市委、市政府提出的2010年縣、鄉（鎮）、村全面完成鄉鎮總體規劃和中心村建設規劃編制工作的要求，縣政府又出資280萬元委托省規劃設計研究院對全縣未進行規劃編制的7個鄉鎮和71個中心村進行了現狀測繪及規劃方案編制；為 1

突出城市文化，塑造城市個性魅力，強化重點地段的城市設計，投資60萬元委托清華大學建筑設計研究院編制了《富裕鎮中心街城市景觀設計》，方案充分借鑒了國內外城市規劃建設經驗，以“功能復合化、空間整體化、設施人性化、交通和諧化”的發展目標，對該地段具體建設項目提出明確的量化指標和建筑設計導引，對城市景觀、立體空間及交通組織進行了一體化設計，為我縣城市設計提供了新模式；為加快新城區建設步伐，提升城市品位，縣政府將要投資400萬元委托哈爾濱工業大學規劃建筑設計院高起點、高標準編制《富裕鎮新區詳細規劃》、《富裕鎮引水入城規劃》和《城市環境景觀設計規劃》。這些規劃編制成果預計年底完成初步設計。

二是創新規劃工作管理體制。為進一步加強城市規劃管理，參照齊齊哈爾市《關于城市規劃控制的幾項規定》文件精神，結合我縣實際，制定了富?？h《關于富裕鎮規劃區內城市建設規劃控制的有關規定》，對我縣城區不同區域各項建設進行強制控制。嚴格實行片區監察管理，片區一日一巡查，一周一檢查，一月一清查，并認真填寫巡查日志，確保違法建設及時發現，及時查處。建立規劃集中執法制度和部門聯動機制，規范行政處罰程序，加大對各類違法建設打擊力度，形成齊抓共管和制止違法建設工作合力，確保違法建設查處到位，維護了規劃權威。實施“陽光規劃”，對規定重點項目必須設置批后公示牌，接受社會監督。

三是改革審批方式。實行專家決策、民主決策，推行規劃批前公示、內部審核、專家評審、規劃委員會會審和“一書兩證”審批制度，提高了審批的質量，增加了項目審批的透明度，簡化辦事程序，特別是對重大項目或重要項目的規劃方案和建筑單體設計方案一并提交規劃委員會會審，縮短審批時限，提高規劃管理效率。今年先后完成了佳合麗景小區、富運嘉園南區東區、信德華府小區、萬和帝景小區、翔盛家園小區、鑫鑫嘉園小區、富貴名苑小區、塞納

豪庭小區、人合家園小區、諾普新華名苑小區、富?？h2010年廉租建設工程及光明松鶴公司二期、富?？h第一中學擴建、富裕縣逸夫小學等43項重點工程的規劃審批工作。全年共發放《建設項目選址意見書》19份，《建設用地規劃許可證》50份，規劃用地面積101萬平方米，核發《建設工程規劃許可證》129份，規劃建筑面積59萬平方米。四是加大城鄉規劃監察執法力度。充分發揮規劃執法監察的優勢，大力加強批后管理工作，按照責任分片管理的原則，切實加強重點建設項目規劃服務工作，對所有建設項目進行責任分解，落實專人跟蹤服務。積極開展服務經濟建設活動，大力開展上門服務，主動深入一線、深入項目、深入工地，及時召開現場辦公會議，真正為企業排憂解難，切實推動了項目建設。認真做好放線、驗線、驗收各個環節，嚴格實行管理責任制，建設項目管理檔案制，實行有情服務，無情檢查，對違法建設堅決予以拆除，確保城市建設健康有序進行。目前共查處違法建設案件5起，處罰違章建筑面積1500多平方米，使城市規劃建設得到了有力的保障。

五是深入開展違規變更規劃、調整容積率專項整治工作,營造健康有序的項目建設環境，維護社會公平正義。對檢查中發現的違規違法問題，及時進行整改，并提出了加強整改的措施。

二、創新工作方式，工作效率進一步提高，行業作風有明顯好轉在實際工作中，我局建立起特事特辦機制。為工業項目和招商引資項目開設綠色通道。在符合城市總體規劃、分區規劃、控制性詳規和通過權威部門環境影響評價的前提下，規劃定點上做到隨報隨辦。對招商引資中急辦項目，采取現場辦公、急事先辦、突破常規的辦法。即項目選址上只要符合城市總體規劃和控規，經現場仔細踏勘審查，可同意其先定點后再

按程序辦理規劃手續。這樣，既提高了規劃的合理性和科學性，又充分考慮到了報建業主的急難，受到項目業主的廣泛贊譽。

一是積極推行規劃公告(公示)制度。所有審批項目均在富裕縣規劃局網站進行公示，重要公益項目和涉及公眾利益的項目除網站公示外，同時實行規劃方案審批前現場公示。

二是積極推行聽證會、論證會制度。按照《城鄉規劃法》的要求，對一些重大和重要規劃，舉行專家論證會聽取專家的意見;對有關群眾利害關系的項目規劃許可和修改，則舉行聽證會，廣泛聽取利害關系人的意見。

三是積極參與“行風熱線”，我局主要領導定期參加接聽市廣播電臺行風熱線，直接聽取群眾的呼聲，接受群眾咨詢，拓寬行政溝通平臺。

四是開通民情快車，設立專用電話，確定責任部門，明確責任人員，對群眾反映的問題及時辦理、及時反饋。

五是熱情接待和處理群眾來訪，及時辦理答復群眾來信。想群眾之所想，急群眾之所急，積極構建規劃與群眾溝通的橋梁，解惑答疑，積極化解各類糾紛與矛盾。

三、始終堅持加強黨風廉政建設

始終注重黨組織建設和黨風廉政建設，鞏固和擴大科學發展觀活動成果，切實轉變觀念，改進作風，確保群團組織工作取得實效。在加強黨的思想、組織、作風和制度建設基礎上，大力開展廉政文化進機關活動，發放廉潔自律手冊，制定規劃辦事紀律，懸掛廉潔從政警句，如“四心、十禁”；發放反腐倡廉學習教材，積極開展廉政講座和警示教育，全面推進規劃隊伍作風建設。建立廉政建設領導負責制，嚴管“車子、票子、筷子”，緊密結合規劃工作實際，抓住方案審查、規劃審批、工程報建等重要環節，制定一系列切實可行的廉政制度，與股室簽訂《規劃管理責任書》、《規劃執法責任書》、《黨風廉政建設責任書》。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在全局干部職工團結努力下，我局各項工作取得了可喜成績，但也存在一些不足。一是規劃高尖人才缺乏，不能適應新型城市化快速發展。二是村鎮規劃難以啟動，缺乏政策和財政的支持。三是規劃編制仍然滯后，特別是老城區控制性詳細規劃遠遠跟不上城市發展的需要，有待逐步加強。四是規劃執法力量薄弱，與現有的規劃管理任務不對稱，需要進一步加強隊伍建設。

四、2011年工作打算

（一）制度建設

1、進一步加強黨風廉政建設。

2、進一步理順村鎮規劃管理機制。

（二）規劃編制

1、做好新一輪《富裕鎮城市總體規劃》（2010—2030年）及《近期建設規劃》的論證、報批工作。

2、完成七個鄉鎮總體規劃和全縣71個中心村建設規劃的評審工作。

3、完成《富裕鎮新區詳細規劃》、《富裕鎮引水入城規劃》和《城市環境景觀設計規劃》的編制工作。

（三）規劃管理

1、完成縣中心區及舊城改造工作。

2、完成實施好南四道街至南六道街的規劃設計。

3、加強諾普新華名苑小區、富?？h2010年廉租建設工程及光明松鶴公司二期、富裕縣第一中學擴建、富?？h逸夫小學等43等重點項目的跟蹤服務與批后管理。

4、進一步加強服務、優化環境，搞好招商引資服務工作。

5、加大規劃執法力度，特別是加強城鄉結合部和建制鎮的執法工作。

6、繼續完善村鎮規劃管理工作，制定相關政策，規范村鎮規劃管理。

（四）組建城建檔案館，在年底前完成城建檔案館機構編制、人員配備辦公投入等工作。

（五）進一步加強隊伍建設，增加人員，理順職能。

第五篇：工作總結和年規劃

上 海 XXXXXXX 木 業 有 限 公 司

《20XX年工作總結和20XX年工作規劃》

第一部分：20XX年工作總結

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領導幫助與指導下，XXXX取得了飛速發展。成績令人鼓舞。實現了運營XXXX年，合同經營產值過億，生產完成產值過億的目標。與同行業先進水平的差距進一步縮小，企業發展邁上了新臺階，進入了更深更廣的競爭領域。在發展的同時，我們也遇到了許多問題，如何在企業新競爭領域和運營平臺上有所突破、有所發展，有所作為？如何進一步縮小甚至超越同行業的先進企業，是擺在迪生木業管理人員面前的一個大問題？今后的三年企業的目標如何規劃與完成，也是高層管理人員面前的一個大問題?在這個全新的競爭領域，只有細心的、虛心的總結過去的經驗和教訓，不斷的調整各方面的工作規劃、埋頭苦干抓落實，才能夠超越過去，實現新的突破。

下面分6個方面來對XXXX年全年的工作進行總結：

（一）關于經營方面的總結：

全年完成產值 XXXX億元，是去年產值的168%，比去年多完成產值4680 萬元，超額完成總公司年初下達的目標產值，是目標產值的 1.48倍。全年共計完成共計 84個工程項目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補訂單），其中樣板房和樣板段項目為 22個。

XXXX年在非內部訂單的對外營業方面，取得了可喜的成績，全年共計簽署 27個合同，合同總金額為 6347萬元，占全年產值總額的55.28 %，與一大批知名地產開發商建立起了穩固的合作關系，今年產值較大的項目，大部分為這些開發商的項目，也為12年的良好開局打下了堅實的基礎。

市場營業的另一顯著特點是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬元/份，10年平均為 113萬元/份，11年平均為 187萬元/份，其中300萬—500萬的訂單有6份，500萬—800萬的訂單有2 份，800萬以上的訂單有6份，說明單筆合同產值有了加大幅度的提升，生產的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對內對外營業方面取得快速發展的同時也顯現出諸多方面的不足，主要表現為

1、市場經營人員結構單一和辦公人員不足；

2、對外投標的專業化水平不高；3，對內訂單合同簽約速度較慢；

4、對內對外協調能力不強；

5、XXXXX品牌建設和對外宣傳工作嚴重不足。

（二）工程技術管理方面的總結：

年初針對訂單多、任務重、項目區域性強、深化技術人員經驗不足的特點，將工程部分為四個組。在進一年的時間里，每個組克服了各自的困難，團結一致，經受住了巨大的工作壓力考驗，表現出了良好的進取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補訂單在內的近130個大小項目，共計800多份生產訂單的前期材料確認、產品外觀確認、尺寸確認、產品技術圖紙深化等工作，確保了公司目標的順利實施。今年工程部新引進包括應屆本科畢業生在內的，共計12名技術深化人員，針對這些人員深化能力弱、產品結構與節點理解不清等的特點，從7月份開始起落實了“師父代徒弟”的一對一培訓計劃的制度，并以師徒協議的形式明確下來，經過半年的現場實際工作和幫教、指導，他們在對設計圖紙理解、安裝工序方法、產品尺寸測量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經基本具備了獨立出圖和深化的能力。

今年內主要不足表現在：

1、組內分工不明從項目主管到一、二級、三級繪圖人員干的都是一件事情，各組內部沒有分工，人員不專業化，各個項目始終處于救火狀態。

2、項目主管管理職責的定位不清，各個項目實施的計劃管理工作不清晰，目標管理工作不到位，工作都是由客戶和領導推著在做。

3、我們的每一位項目主管都是由深化人員出身，對項目的計劃性、時間性和產品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現在四個組基本上都成為了一兩個深化繪圖高手，帶領幾個繪圖員在被動的，疲勞的、重復的做著可能會導致同樣錯誤的工作，缺乏創新性，沒有合作性。

4、部門內、組內部沒有優勝劣汰的競爭機制。

5、出圖標準的執行、標準工藝節點的執行，出圖的時間性、準確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術管理方面總結: XXXX年工藝技術部門的人員隊伍增到現在9人，人員分工更明確和專業化，部門職責與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預估、領料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產車間的需求，做到了與一線生產單位工作時間同步，部門的管理架構初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預估先行、批量集中生產的原則，工藝技術部門作出了許多積極大膽、富有創新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個重點項目上成功的協調采購部門、木皮供應商、油漆供應商等專業生產供應單位，開產前材料協調會議，有利的保證了生產原材料的有序分批供應。在工藝技術工作取得了進步的同時，缺乏加工工藝標準的統一、對訂單的整體計劃把握性不夠，分批次加工計劃和供貨計劃不清，都是現有的大問題，特別突出的問題是工藝節點缺乏標準，現有的生產加工標準，出圖深化的工藝節點標準、審圖的要求和標準、現場安裝產品的標準各成系統，分部門分項目獨立運做執行，沒有現成統一和共識，造成深化圖紙、開料工藝、生產加工、產品安裝矛盾現象突出，形成大量的人力、物力的浪費。

（四）生產組織和生產計劃方面的總結：

時間緊、任務重、批量大，經驗少，今年對生產組織和管理提出了巨大的挑戰。人員、設備、材料、生產運行等方面，任何生產環節的問題不能快速準確的作出判斷，都用可能造成生產任務產值目標的無法完成和客戶的投訴。針對上問題，生產制造系統重點采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術骨干，擴大員工隊伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長率為23%。

2、進一步理順生產管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責，著力加強車間、工段、班組三級生產管理體制提高效率，有效支撐了生產任務量的急劇攀升。

3、深挖生產作業場地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫房、將成品庫部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業場地，為生產正常運營提供了保證。

4、引進、改造、生產設備提高生產效率。

5、設立專項的生產計劃，使計劃管理更加明確清晰，在今年的多個批量大項目上沿用了XXXX年XXXX項目的專項計劃經驗，使專項生產計劃成為了生產計劃管理的常態，取得了非常突出的效果。

相對于XXXX年生產制造系統的組織能力、計劃能力、實施能力都有了顯著的提高，但和同行業的先進企業相比還存在著明顯的不足

1、生產效率還有進一步的提升潛力和部分設備的利用率明顯不足，產品沒有形成設備流水加工的優勢。

2、生產材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產制造系統的短板；

4、設備的使用、保養和維護標準規范沒有完全建立和徹底認真執行；

5、人員流動性大、技術人員的培訓工作開展的頻率低；

6、場地的利用空間還待提升。

（五）產品安裝、售后服務、產品質量方面的總結: 3月份根據部門調整的需要，增設了客戶服務部由設立初始的2名人員，增加到現有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內部工作、以及與廠部各部門的工作協調和銜接、出發貨協調和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協調、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長迅速。但在取得了快速成長的同時，仍有諸多的部門發展的問題亟待解決 XXXX產品安裝服務方面，也取得了令人可喜的變化，共計安裝了 56個項目，實現安裝產值近600萬元，安裝產品的項目覆蓋率達到了 66%。但在安裝質量、安裝隊伍的管理，安裝人員服務意識、成品保護意識等許多方面，存在著與我們企業規模與管理水平不相稱的問題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價、安裝效率、隊伍管理、產品安裝配套、成品保護等深層次的矛盾，是我們企業XXXX年要解決的大問題，也是影響企業形象、服務水平能否上一個新臺階的大問題。

在今年產品質量和售后服務方面的意識有了明顯的提高，特別是在下半年產品質量下滑的趨勢得到了有效遏制，但是還沒有形成穩定的、系統的、制度上的根本保證。產品質量的高與低，好與壞，不是一個部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產量上去了質量下來了；領導盯緊質量上去了，領導眨眼質量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問題。

（六）團隊建設與企業文化發展方面的總結: 在XXXX年，一、為了豐富員工業余生活提高凝聚力，工會和共青團組織開展了多項積極向上的文體活動如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團員，技術骨干，工會積極分子等人員開展學習培訓，組織開展了多批次的幫困活動。

二、在7月份開展了百日競賽活動，達到了預期的效果。XXXXX的工團組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務多；一線人員工作作業時間長活動難以組織活動的困難，找到適合企業特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現在顯得尤為重要。轉變現有的突擊式的，完成作業式的、浮在表面上的工作作風顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強不同崗位上員工的凝聚力，對企業的歸屬感，榮譽感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進500人的加工服務企業人員素質得到有效提高和穩定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過去了，留給我們的是各種無盡的回憶，希望大家把美好的永遠珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會在我們的共同努力下，得以實現。

第二部分：XXXX年工作規劃 概述：總公司在XXXX年工作規劃中明確指出要將迪生木業建設成國內一流的木制品加工服務企業，這為我們今后的發展指明了方向。就是說，在衡量企業水平的各項指標中，絕大部分的指標要在同行業的前5名。這些指標包括企業規模、產值、利潤、生產效率、技術創新水平、產品的環保性、品牌影響力、客戶服務水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業發展的指標準中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績擴大戰果，在哪些方面要形成絕對優勢成為企業的核心競爭力，是我們今后工作規劃的重點所在。

下面從5個方面來簡要描述XXXX年的重點工作任務：

一、關于市場品牌建設和經營方面的規劃：

XXXX的品牌建設要邁上新的臺階，包括企業VI的視覺傳播的各項工具，如形象手冊、宣傳網站、產品服務樣冊等要策劃、制作完成。通過這些外在的企業形象、標識、企業核心價值觀的文字描述等，來進一步豐富企業文化的內涵，來進一步提高廣大員工的向心力，為進一步拓展市場提供有力的保障。針對上述品牌建設的工作要求和需要，建議設立市場策劃部，由更加專業的人員來協調組織這方面的工作，并按照規劃和計劃逐一落實各項工作。

加強市場經營人員的隊伍建設，形成營業合同談判、預算、結算、統計分析、跟單的市場經營人員的隊伍。為對外對內營業工作的快速發展提供有力的專業人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產值目標完成1.5億元，實際生產產值完成1.3億，內外訂單的比率要達到各占50%。

二、關于工程技術人員管理的工作規劃：

提出“明確分工、嚴肅紀律、加強培訓”的工作指導方針。A “明確分工”是指將現有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個不同的崗位上，即項目主管、深化繪圖員、產品安裝測量主管，形成三只更加專業化的隊伍，工作的方向和側重點有所不同，項目主管要主抓項目的實施計劃、產品的供貨計劃、出圖的深化計劃等計劃類的工作，通過各種計劃的編制、落實、跟蹤和調整，來確保各個項目的有序平穩的開展，用從原有的深化技術型人員向管理計劃型人才的轉變。深化繪圖人員要對標準的加工工藝節點、出圖深化的標準和模型、現場安裝產品的標準、產品施工木作基層的施工規范，有更加清晰和明確認識，在出圖深化的質量和效率方面有更加大的提高。產品安裝測量主管是此次分工調整中新成立的隊伍，明年的目標是在大批量項目中單獨設立產品安裝測量主管全程跟蹤、指導、協調產品的安裝測量的全過程，使產品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態。上述的三只隊伍，要有專職主管領導來組織管理和監督考核，項目主管要在12年元月初開始進入新的角色，人員情況基本落實，共計5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現有人員手中的測量和安裝指導工作接交完成，共計12名出圖深化人員，其中一級出圖員1名，2級5名，三級和實習人員6名。主要是人員結構的問題，二、三級人員過多，一級繪圖人員少，爭取在2月份將人員結構調整完成，要保證增加2名一級繪圖人員，以確保12年產值目標的完成。產品安裝測量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補充到位。B “ 嚴肅紀律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅持工作標準、工作流程、各類管理規定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴格執行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環境是必會帶來混亂和動蕩，只有加強管理，嚴肅紀律才能使新的工程技術的管理工作快速的走上正軌。

C “加強培訓” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環境會帶來很多工作上困惑，原本清晰的會變得模糊不清。這就需要對不同的人員進行不同層次的培訓指導工作。計劃12年每季度對不同崗位的人員進行不少一次的培訓工作。

三、關于工藝技術管理方面：

提出“強化節點標準、注重執行落實、講求實際效果”的工作指導方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標準工藝節點圖集》的工作。對XXXX年以來的深化圖紙進行匯總和對原有的工藝節點進行梳理和系統的總結，討論并制定完成該圖集。編制工作計劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標準規范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節點大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產工藝部門，各一線生產單位進行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執行3個月時間。

6、XXXX年6月，對試執行期間的意見和效果進行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標準工藝節點圖集》 B、形成以工程技術部深化組、項目主管、生產工藝部、各一線生產單位負責人、總工為主體的標準工藝節點落實的執行機構，分單位監督落實執行，明確各單位的標準工藝節點落實的責任人，定期開展總結和討論并明確考核的結果。

C、依托總公司技術中心的施工技術和組織管理優勢，積極的開展標準工藝節點的對外推廣和宣傳，與各工經部主任工程師和項目工程師開展培訓與交流工作。

D、與總公司技術中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現場木作基層作業指導書》的工作，來規范施工現場不同客戶層次、不同施工條件與環境的木作基層施工規范標準，具體工作計劃由技術中心和XXXX共同制定。

四、關于生產組織管理方面的工作規劃：

提出三個專業目標建設的總體規劃即：“專業外發產品、產品部件配套加工體系的建設；專業產品流水化生產體系的建設；專業成品物流配送體系建設”

“專業外發產品、產品部件配套加工體系的建設”重點是要解決同一屋檐下生產全部產品零部件的問題，也是產能如何優化配置、產值能否形成再次突破的問題。我們企業的規模，包括占地面積、一線員工的人數、實際勞動生產面積，通過XXXX年、XXXX年產值的快速增長空間已經很小了。如果還是重復過去兩年的增長模式，不可能形成產值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強企業，不可能在同一屋檐下生產一個項目的全部產品，不可能生產每個產品的全部部件。這就必須要求我們轉變原有的發展模式，將耗工、耗料、耗時的產品和產品部件分包給更加專業的加工廠家來生產。XXXX年應該建立起完整的外發加工平臺，包括各種部件供應商的認定和考評工作、各類外發產品加工商的考評認定工作、合同與預算核定的工作、產品外發的生產計劃、技術標準和交底工作、產品部件的回廠檢驗收驗工作等。所有的這些工作應該明確部門、明確分工、明確責任、協調一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業產品流水化生產體系的建設”重點是要解決生產效率的問題，盡可能的提高單位勞動面積、人員的產值，形成專業的門類、木飾面的生產流水線，形成迪生的拳頭產品，增加這兩項產品的勞動作業面積，人員的專業化生產技能以及設備的專業化程度。

“專業成品物流配送體系建設”隨著我們的產值的擴大，必須引進更加專業的管理人員和專業公司來解決這一嚴重影響我們發展的瓶頸問題。建議能否將這一塊業務整體外包，借鑒一些成熟的大型現代化的加工企業成品庫和物流配送管理的外包經驗，走出一條高效率、準確性高、成本合理的路子來，顯得特別重要。

五、產品安裝、售后服務、產品質量方面的工作規劃: 產品安裝是要在XXXX年工作中有待進一步快速提高的方面，安裝的產值要突破1000萬，實現外部訂單的100%覆蓋率，重點要解決如下的問題，1、擴大安裝管理隊伍，要引進、招聘、培養隸屬于XXXXXX的安裝測量項目主管6-8名。

2、對重點項目、樣板項目的產品測量、安裝前期組織策劃、安裝指導協調、產品保護等工作進行全過程的管理的覆蓋。

3、通過現場基層施工的技術交底、安裝節點的技術交底、產品安裝進場時間的管控等多方面的安裝技術方面的精細化管理講來實現提高安裝效率、減少浪費、降低安裝成本的目的。

在售后服務方面：

1、要對客戶服務部定位和服務范圍需要重新進行規劃，來適應市場經營、工程管理、安裝服務的快速增長的需求，調整好各項售后服務內容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項工作的長效管理和配合機制。

3、要形成售后服務內容的快速反應、快速決策的高效管理模式。

產品質量方面XXXX年主要解決波動起伏大的問題，要以部門、一線生產班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質量收驗標準，繼續倡導“下一道工序是客戶”的全面質量指導方針。

綜述：XXXX年雖然市場的總體環境不樂觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認真組織、快速應對，團結一致，就一定會完成計定的各項工作任務，為XXXX歷史性的突破再添新輝！