第一篇：安質(zhì)部總結(jié)1

2014年安質(zhì)部工作總結(jié)

2014年，在建設(shè)指揮部的統(tǒng)一部署下，安質(zhì)部工作結(jié)合工期進(jìn)度、施工重點“有條不紊、循序漸進(jìn)”的開展。今年安質(zhì)部在落實、貫徹鐵路總公司、****鐵路局、建設(shè)指揮部的相關(guān)文件精神、管理思路、年度目標(biāo)的同時。重點督促各參建單位“抓住施工季節(jié),控制工程安全質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合約管理”。

為進(jìn)一步提高安質(zhì)部管理工作，安質(zhì)部全體人員通過觀摩學(xué)習(xí)，更新理念，貫徹驗標(biāo)，強化管理，確保*****建設(shè)有序進(jìn)行，努力開創(chuàng)安質(zhì)工作的良好局面。

一、主要完成的工作

1.組織部內(nèi)人員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。

自2014年2月份人員初步到崗后，安質(zhì)部依照建設(shè)指揮部總體安排，認(rèn)真落實并完成培訓(xùn)工作。一是組織安質(zhì)部人員參加委外培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。先后參加了北京鐵科院、石家莊培訓(xùn)基地組織的有關(guān)建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過參建培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了安質(zhì)部人員對建設(shè)管理方面的業(yè)務(wù)管理技能，明確了建設(shè)管理的流程和理念，促進(jìn)了建設(shè)管理工作責(zé)任。二是組織部內(nèi)人員對敦煌鐵路公司現(xiàn)場管理觀摩學(xué)習(xí)，對敦煌公司的制度建設(shè)、1 對參建單位的現(xiàn)場管理等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，借鑒其好的管理方式、經(jīng)驗，并完善了*****建設(shè)管理辦法。

2.制定、完善*****各項管理辦法，為*****建設(shè)管理工作提供了制度保障。建設(shè)指揮部成立初期，安質(zhì)部重點結(jié)合干武增建二線實際，借鑒其它各指揮部好的工作管理辦法，起草制定增建*****建設(shè)各項管理辦法，共計制定安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法、施工單位安全質(zhì)量管理及考核辦法、監(jiān)理單位考核實施辦法、質(zhì)量安全風(fēng)險管理辦法、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理實施細(xì)則、既有線施工安全技術(shù)細(xì)則、既有線施工安全防護技術(shù)細(xì)則、紅線管理實施細(xì)則等十篇管理辦法和實施細(xì)則，并印發(fā)成書冊下發(fā)各參建單位，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實。

3.組織對參建單位管理、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是2014年8月份、10月份，先后聯(lián)系建設(shè)處對建設(shè)指揮部及各參建單位共計827名管理人員及現(xiàn)場施工相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其中培訓(xùn)建設(shè)指揮部及各參建單位管理層級人員82人；各參建單位現(xiàn)場管理人員745人。二是督促監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場監(jiān)理人員、施工管理及作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)，并應(yīng)施工單位邀請，對中鐵二十一局、電化局現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了建設(shè)指揮部重點管理辦法的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場管理人員的安全管理意識。

4.組織開展施工現(xiàn)場的安全責(zé)任、質(zhì)量檢查。

一是認(rèn)真落實包保檢查，督促落實監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場作業(yè)行為。在9月份開工初期，為了及早規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位人員現(xiàn)場履職行為，安質(zhì)部根據(jù)建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了為期一個月的安全包保工作，在包保期間，重點檢查監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場履職行為，現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，現(xiàn)場施工組織情況。通過包保檢查，對現(xiàn)場存在的履職行為不到位、安全防護措施不徹底、施工組織不到位、人員組織結(jié)構(gòu)不合理、施工進(jìn)度緩慢、勞力不足等問題及時提出要求并督促監(jiān)理、施工管理限期整改，有效的促進(jìn)了監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場人員履職行為，逐步完善并規(guī)范了現(xiàn)場防護措施、施工組織，并促使監(jiān)理、施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求，補充管理人員、勞務(wù)人員及施工機具，使施工進(jìn)度在短期內(nèi)得到了有效的提高，現(xiàn)場安全管理得到了較大的改進(jìn)和規(guī)范。

二是開展日常安全質(zhì)量綜合檢查。安質(zhì)部每月至少組織兩次全線、全面檢查，兩次添乘機車檢查。對各施工工點安全、質(zhì)量逐個檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場與施工、監(jiān)理單位溝通，確定有效的整改措施，使現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題能夠及時進(jìn)行糾正。同時在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的重點問題以整改通知書形式督促施工單位限期整改，并由監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，確保重要問題整改徹底、3 閉環(huán)管理。

三是按月組織對監(jiān)理、施工單位檢查排序。安質(zhì)部按照建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，每月牽頭組織各相關(guān)部門，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對各參建單位從制度建設(shè)和落實情況、建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量控制情況等幾方面進(jìn)行檢查和驗收，并根據(jù)檢查結(jié)果及日常檢查情況對監(jiān)理、施工單位打分排序，有力的促進(jìn)了各參建單位的現(xiàn)場管理。

5.認(rèn)真組織各參建單位開展專項活動，確保專項活動取得實效。

2014年9月份各參建單位逐步入場，結(jié)合建設(shè)施工實際及時組織各參建單位開展各個時間段專項活動。重點組織開展了《****鐵路局建設(shè)系統(tǒng)集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》、《關(guān)于開展三查、兩確保活動的通知》、《關(guān)于深入開展勞動安專項檢查整治活動的通知》、《中國鐵路總公司關(guān)于今冬明春防火工作的通知》、《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工地試驗室、砼拌合站專項檢查的通知》、《****鐵路局客車運行線路安全隱患定期排查整治制度》、《關(guān)于開展“圍殲9大突出隱患、確保暑運安全”干部包保工作的通知》、《關(guān)于開展鐵路建設(shè)項目周邊危險源排查工作的通知》、《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)落實甘肅省2014年綜合監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域三項行動實施方案的通知》、《開展黨的群眾路線教育實踐活動實 4 施意見》、《重大火災(zāi)隱患集中整治專項行動實施方案的通知》、《關(guān)于開展天窗點外作業(yè)專項整治的通知》、《關(guān)于加強鐵路沿線及在建工程地質(zhì)災(zāi)害防范工作的通知》、《關(guān)于集中開展2014年“11.9”消防日宣傳周活動的通知》等專項活動。現(xiàn)場各參建單位能認(rèn)真開展專項活動，組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真排查施工現(xiàn)場存在的問題并落實整改，充分體現(xiàn)了各參建單位積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的態(tài)度。通過專項活動的開展，使施工單位在安全質(zhì)量管理上進(jìn)一步提高。

6.重視警示教育，提高現(xiàn)場施工及管理人員的思想認(rèn)識。結(jié)合“10.27”武威工務(wù)段勞動安全事故。一是安質(zhì)部在檢查過程中宣講“10.27”事故概況及需要吸取的教訓(xùn)；二是認(rèn)真檢查了施工現(xiàn)場勞動安全隱患；三是要求各參建單位認(rèn)真落實營業(yè)線施工各項管理規(guī)定，冬季施工勞動安全控制措施，冬季取暖、防火等安全措施。切實卡控勞動安全環(huán)節(jié)，杜絕違章、違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生，消除勞動安全隱患。

7.組織各相關(guān)設(shè)備管理單位召開月度聯(lián)絡(luò)會。

*****建設(shè)自2014年9月份開工以來，安質(zhì)部每月組織施工、監(jiān)管單位召開施工協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會，并邀請鐵路局安監(jiān)室參加。通報鐵路局及各設(shè)備監(jiān)管單位反饋的問題、對責(zé)任者的考核、采取的整改措施等；對各設(shè)備監(jiān)管單位提出的問題和建議要求施工單位 5 認(rèn)真組織整改，有效的敦促施工單位提高了施工質(zhì)量、落實了安全措施。

8.認(rèn)真配合上級部門對參建單位施工管理及現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，督促規(guī)范現(xiàn)場管理及施工行為。

一是配合****質(zhì)監(jiān)站，對干武增建二線施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查。二是配合鐵路局建設(shè)處組織的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全評估和周期安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通報及時反饋各參建單位，要求舉一反三認(rèn)真落實整改，并對整改情況以照片前后對比，促使施工單位問題整改徹底有效。

二、積極思考，探索有效安全質(zhì)量管控措施

干武增建二線建設(shè)初期及施工過程中，安質(zhì)部認(rèn)真分析研判風(fēng)險，確定并采取了一系列有效的安全質(zhì)量管控措施，對*****建設(shè)的安全質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)和保障作用。

1.確定安全質(zhì)量管理“紅線”，明確各參建單位必須遵守的底線。建設(shè)開工之前，安質(zhì)部組織對干武增建二線施工現(xiàn)場進(jìn)行了前期調(diào)查，認(rèn)真分析研判施工安全風(fēng)險，結(jié)合干武增建二線建設(shè)基本全部為臨近既有線和既有線施工及*****施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境脆弱等因素，確定了12條安全紅線，報領(lǐng)導(dǎo)審核后及時向各參建單位公布，嚴(yán)禁施工單位觸碰。為有效落實管理“紅線”，杜絕臨近既有線上道安全隱患，經(jīng)建設(shè)指揮部與各相關(guān)參建單位協(xié) 6 商，對*****施工前全線采取載設(shè)硬隔離防護網(wǎng)措施，對接觸網(wǎng)施工開挖基坑采取移動式硬隔離防護措施。

2.施工中對既有設(shè)備采取有效的防護措施。一是對鋪設(shè)施工便道及大型機械施工可能影響的369處電力桿及其拉線采取了防護網(wǎng)封堵防護措施。二是10月24日中鐵二十一局施工中對接觸網(wǎng)拉線造成影響后，要求施工單位組織對開挖孔樁及路基施工可能影響的接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了全面排查，對施工可能影響接觸網(wǎng)設(shè)備安全的39處拉線采取延長封堵防護措施。

3.認(rèn)真落實月度施工、設(shè)備管理單位聯(lián)勞會，促進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理。為了提高設(shè)備管理單位對施工安全質(zhì)量的有效監(jiān)管，安質(zhì)部按照指揮部要求，每月組織各參建施工單位、相關(guān)設(shè)備管理單位召開施工監(jiān)管聯(lián)勞會，為提高并保證會議質(zhì)量，邀請局安監(jiān)室參加，對監(jiān)管中反映出的問題進(jìn)行通報，要求各施工單位認(rèn)真落實問題整改。

4.加強對自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備的管理。為提高對自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，要求監(jiān)理單位聘請專業(yè)人員對各參建施工單位的自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查分析，每半月提報分析報告，對存在問題督促施工單位進(jìn)行整改。通過監(jiān)理單位介入檢查并分析，促使施工單位對自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備管理進(jìn)一步加強并規(guī)范，現(xiàn)場發(fā)生問題信息數(shù)據(jù)大幅度下降。

5.現(xiàn)場重要問題以“整改通知書”形式重點落實整改。為加強和督促施工單位對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重點問題落實閉環(huán)整改，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重點問題下發(fā)“整改通知書”督促整改，在問題整改后由現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)簽字，簽發(fā)通知書人員在問題整改后對整改確認(rèn)情況再次復(fù)查，確保了重點問題能夠徹底整改。自9月份開工以來，建設(shè)指揮部共計下發(fā)“整改通知書”11份，目前問題已全部得到有效整改。

三、存在問題及不足

1.安全防護措施落實有差距。一是施工中出現(xiàn)監(jiān)管人員不到位情況下施工現(xiàn)象。*****施工點多線長，各施工單位落實營業(yè)線施工管理辦法不到位，存在監(jiān)管人員不到位情況下施工情況。二是對大型施工機械入場管理和“一機一人”防護措施落實有差距。在檢查中發(fā)現(xiàn)大型機械入場后對“進(jìn)場許可證”發(fā)放不及時現(xiàn)象存在；大型機械移動施工中，防護人員不能及時跟隨大型機械落實防護措施時有發(fā)生。三是施工初期安全防護工作落實不到位。作業(yè)防護方面主要表現(xiàn)在作業(yè)標(biāo)插設(shè)不規(guī)范、現(xiàn)場防護員不足、防護有效距離過長、防護員安全防護知識缺乏等問題。設(shè)備防護方面主要表現(xiàn)在基坑開挖作業(yè)不按規(guī)定采取隔離防護措施；基坑開挖結(jié)束后，不采取防人員跌落的有效防護；橋涵基坑開挖中，不采取硬隔離防護措施；涵接長施工中，不按規(guī)定對既有線采取 8 安全防護措施等。

2.施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患問題杜而不絕。一是通過安質(zhì)部對各參建單位現(xiàn)場行為的檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在現(xiàn)場管理和現(xiàn)場施工組織中總會暴露一些問題。二是通過各設(shè)備管理單位對施工單位監(jiān)管中反饋的問題看，基坑開挖支護措施不徹底，大型施工機械管理及防護措施落實不到位，鄰近營業(yè)線施工通知設(shè)備管理單位不及時等問題長期存在。反映出現(xiàn)場參建單位對安全質(zhì)量的管理不到位，問題整改不徹底，杜而不絕。

3.冬施初期，冬施措施不完善、不徹底。冬季來臨之前，各施工單位不同程度存在冬季施工措施落實不到位、現(xiàn)場工點駐地防火措施不徹底、路基清表施工質(zhì)量控制措施不到位等現(xiàn)象。對檢查發(fā)現(xiàn)的冬施質(zhì)量問題現(xiàn)場要求各施工單位立即采取措施整改，以確保冬施質(zhì)量。同時為保證施工質(zhì)量，對不需要必須納入冬季施工的附屬設(shè)施要求停工，納入次年施工。表現(xiàn)在施工單位冬季施工質(zhì)量意識不高、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全意識不強。要求各施工單位加強現(xiàn)場管理和督導(dǎo)，提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和施工安全質(zhì)量意識。

四、下一步措施及2015年工作設(shè)想

1.進(jìn)一步加強安質(zhì)部自身建設(shè)，做好人員綜合能力再提高。一是根據(jù)建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，繼續(xù)組織安質(zhì)部人員參加外委培 9 訓(xùn)學(xué)習(xí)，在參建培訓(xùn)學(xué)習(xí)前，結(jié)合*****建設(shè)有針對性的帶著問題、帶著想法學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。二是隨著工程的進(jìn)展組織安質(zhì)部人員有目的性的學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法，掌握新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料等相關(guān)知識，提高安質(zhì)部人員現(xiàn)場檢查能力。三是組織安質(zhì)部人員深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)及鐵路局下發(fā)的各種文件和程序管理辦法，掌握其實質(zhì)，把好現(xiàn)場施工的安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。四是做好廉政建設(shè)，做到對現(xiàn)場檢查管理的公正、公平。

2.嚴(yán)肅安質(zhì)部工作態(tài)度，工作中認(rèn)真履行職責(zé)。“堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、確保安全質(zhì)量”是安質(zhì)部永恒的主題，在建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)部緊緊抓住工程安全、質(zhì)量這個核心,主要從以下幾個方面加強對工程質(zhì)量、安全的管理和監(jiān)控。一是各參建單位質(zhì)量管理體系是否理健全、是否落實到位；二是重視監(jiān)理作用的發(fā)揮，檢查監(jiān)理工程師是否按要求進(jìn)行了監(jiān)理工作；三是質(zhì)量驗收方面流程是否規(guī)范，執(zhí)行驗標(biāo)是否到位；四是工程質(zhì)量巡查、資料檔案建立、文明安全管理等一系列規(guī)章制度是否建立，執(zhí)行是否到位。

3.經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際情況，更好的控制現(xiàn)場安全和質(zhì)量。隨著工程施工全面開展，現(xiàn)場安全和質(zhì)量是安質(zhì)部管控的重點。一是嚴(yán)格既有線施工安全；二是頂進(jìn)涵的監(jiān)督管理；三是監(jiān)控量測的復(fù)核；四是路基填料控制及路基的排水；五是環(huán)水 10 保控制。

4.提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，加強溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作。一是安質(zhì)部結(jié)合自己工作，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，相互督促發(fā)現(xiàn)不足，采取強有力措施，做好安質(zhì)工作。二是安質(zhì)部積極與各設(shè)備管理單位溝通，充分發(fā)揮設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)管作用，達(dá)到有效管控施工安全質(zhì)量。

5.認(rèn)真落實監(jiān)理、施工單位排序考核。一是安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場檢查和月底綜合平推檢查，全面收集信息，對施工、監(jiān)理單位的現(xiàn)場作業(yè)行為認(rèn)真落實排序并考核。二是對施工現(xiàn)場好的做法積極推廣；對違章、違規(guī)、違紀(jì)施工及時以整改通知書形式督促整改，促使施工單位積極主動思考安全質(zhì)量管理措施并提升對安全質(zhì)量的保障措施。

總之, 在新的一年，我們將不辜負(fù)指揮部的信任，通過深入開展質(zhì)量安全專項整治活動，更新觀念、提高創(chuàng)新能力，加強預(yù)控和施工過程控制，工作向深層次挖掘。

*****建指安質(zhì)部

2014年12月18日

第二篇：質(zhì)安部2014總結(jié)

2014質(zhì)安部工作總結(jié)

2014年以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級行政主管部門和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認(rèn)真履行公司安全、質(zhì)量職責(zé)，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、2014年工作回顧

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員。質(zhì)安部具體負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，切實落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過制定一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細(xì)則，形成了公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，各子（分）公司嚴(yán)格執(zhí)行，項目部嚴(yán)格落實體系。

2、建章立制，切實做到有章可循、有制可依

質(zhì)安部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度》和實施細(xì)則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。

3、積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施 質(zhì)安部聯(lián)合技術(shù)中心和直屬子公司（一建公司）強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

質(zhì)安部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。

針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓(xùn)》、《開展“平安工地”建設(shè)活動專項檢查》等活動，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。

二、存在的問題

1、安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質(zhì)個別不滿足國家的有關(guān)規(guī)定。

2、平安工地建設(shè)達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況：達(dá)標(biāo)檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。存在一定的安全隱患。

鋼筋保護層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質(zhì)量缺陷。

3、施工報驗資料

施工報驗資料與施工不同步，上報監(jiān)理不及時，監(jiān)理簽字不及時且抽檢資料未跟上（個別存在拖欠施工報驗資料未及時上報或監(jiān)理未及時簽字現(xiàn)象）。

以上存在的問題已整改或正在整改落實。

三、安質(zhì)部工作小結(jié)

2014年以來，質(zhì)安部積極學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政主管部門和集團公司有關(guān)安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實現(xiàn)了集團公司2014安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

四、下個的工作目標(biāo)和計劃

（一）工作目標(biāo)

質(zhì)安部2015安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)任務(wù)，確保在建工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

（二）工作計劃

1、施工安全管理方面（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查施工安全保障體系運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。

（4）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（5）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。

（7）檢查監(jiān)控設(shè)備、炸藥及易燃易爆、化學(xué)藥品管理，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（8）檢查預(yù)控措施落實情況，高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故，及時消除安全隱患。

（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

（10）檢查深基坑、挖孔樁、高空施工周邊、預(yù)留洞口等臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（12）檢查安全生產(chǎn)“三同時”執(zhí)行落實情況，安全生產(chǎn)設(shè)施與施工要做到“三同時”即“安全設(shè)施要與施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”

（13）檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況，按照集團公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理辦法進(jìn)行使用。

（14）各子（分）公司要與項目部及分包施工隊伍、勞務(wù)作業(yè)隊伍層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)合同。

（15）繼續(xù)大力推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動，努力創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)先進(jìn)管理單位。

（16）安全事故處理原則

安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過的原則，即“事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（17）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的 “百年大計、質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行集團公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（3）檢查質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及監(jiān)管人員在崗工作情況。

（4）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（5）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實行責(zé)任終身制，每個施工技術(shù)管理人員和監(jiān)管都要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不得留下質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故。否則依照法律法規(guī)追究質(zhì)量責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。

（6）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過。”

（7）加強重難點工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（8）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。

（9）加強材料準(zhǔn)入制度管理工作，不合格材料堅決不得使用于本工程。

（10）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。（12）加強工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進(jìn)行。原始資料要真實、及時、完整，符合規(guī)范要求。

（13）集團公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)管工作，抽查實體工程質(zhì)量及工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、加強監(jiān)管工作

（1）繼續(xù)加大監(jiān)管工作力度，充分發(fā)揮監(jiān)管在工程質(zhì)量和安全管理的作用。

（2）通過教育培訓(xùn)等手段，提高監(jiān)管人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

（3）發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

質(zhì)安部

二○一四年十二月三十日

第三篇：安質(zhì)部總結(jié)

XXXX監(jiān)理項目部承擔(dān)XXXXXXXX公里施工監(jiān)理工作，管轄X個指揮部X個項目分部。2010年工程施工安全監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、鐵道部、XX公司關(guān)于施工安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實制度措施，狠抓各項施工安全為主題，以營業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監(jiān)理工作

2010年，自我部進(jìn)XX工程項目以來，在XX公司、XX指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各施工承包單位的大力支持配合下，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2010年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及明年的安全工作計劃匯報如下：

我部結(jié)合本工程的特點，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點：

一、認(rèn)真落實國務(wù)院、鐵道部、XX公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

由于各施工單位進(jìn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴(yán)峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)規(guī)程要求編制了《安全、文明監(jiān)理實施細(xì)則》、《環(huán)、水保監(jiān)理實施細(xì)則》、《臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則》、《重大危險源監(jiān)理實施細(xì)則》、《既有線監(jiān)理實施細(xì)則》等，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，并且制定監(jiān)理項目部《項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)

制度。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細(xì)則》的要求，結(jié)合鐵路建設(shè)施工特點編制《危險點預(yù)測與預(yù)控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部監(jiān)理人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學(xué)習(xí)例會，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)X余次。認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。并通過考核的方式，督促監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在項目部建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。并對鐵路系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論，使他們對安全知識有了更明確的認(rèn)識，也為確保在現(xiàn)場能夠準(zhǔn)確的判別危險源打下了基礎(chǔ)。

三、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為X余項/次），還每周組織一次安全檢查，并進(jìn)行不定期突出重點檢查，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在今年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹鐵道部、XX公司的各項安全管理規(guī)定，要求各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)鐵路施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案。對一線施工人員做好安全培訓(xùn)工作，加強安全教育，并以深基坑、高邊坡、高大模板、大型機械設(shè)備、臨時用電、營業(yè)線和隧道為重點開

展安全檢查，并形成檢查記錄，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。迄今為止共查出問題X余項，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單X份，整改通知單X份，要求施工單位盡快完成整改完成并及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。

四、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，督促各施工單位按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》第38條規(guī)定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全方案或安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批安全方案、專項安全技術(shù)措施X份。并在施工過程中檢查措施落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改。

五、審查施工單位安監(jiān)人員、架子隊、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的13批，700余人次。施工過程中，認(rèn)真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求施工單位予以在培訓(xùn)或清退。

六、審查施工單位大、中型起重機械等特種設(shè)備機械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負(fù)荷試驗等重大施工項目及《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的危險工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。起重機械安裝完畢，督促施工單位及時報當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗，取得安全準(zhǔn)用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護記錄，確保進(jìn)場機械技術(shù)狀況良好。

七、安全工作中存在的不足和問題

結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時有發(fā)生；二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識上的矛盾；三是架子隊、勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低；四是安全防護存在漏洞；五是施工人員存有僥幸心理；六是施工組織設(shè)計中的安全措施不能認(rèn)真落實到位等等。據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患已有100起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時，更要清楚地認(rèn)識到當(dāng)前所存在的不足.八、明年工作計劃

繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹、傳達(dá)、落實各項安全生產(chǎn)文件、會議精神，依法規(guī)范做好安全生產(chǎn)工作。

1、加強監(jiān)理管理、強化監(jiān)理責(zé)任。從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強項目部的監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅決辭退；

2、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)；

3、完善項目安全的監(jiān)理控制體系，以明確項目監(jiān)理機構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

4、堅持各項安全例行工作，堅持月、周、季、年安全生產(chǎn)例會，堅持安全分析制度，堅持每周安全活動。堅持開展季節(jié)性安全檢查和專項安全檢查整治活動，積極查消隱患和缺陷。

5、按照XX公司《關(guān)于下發(fā)貫徹落實盧部長視察杭長客專現(xiàn)場會議精神的實施方案》和鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強跨線橋施工安全的通知》要求，結(jié)合現(xiàn)場工作實際和工程進(jìn)展情況，要做好橋梁施工中連續(xù)梁跨既有線、營業(yè)線及臨近既有線、水中墩施工、跨等級公路、隧道、運架梁等施工安全方案的審查，安全重點部位施工的監(jiān)理工作。督促現(xiàn)場落實各項施工安全措施。制定具體的實施措施和細(xì)則，加強對工程施工全過程的控制，強化對施工安全的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改和回復(fù)，確保現(xiàn)場管理規(guī)范和施工安全。

6.繼續(xù)認(rèn)真落實部《關(guān)于做好今冬明春防火工作》（鐵公安電

[2010]10號）電報精神，加強消防管理，對施工工地、居住地管線布設(shè)、用電、用火設(shè)施進(jìn)行安全專項檢查，落實施工現(xiàn)場各項管理制度，做好今冬明春防火工作。

我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造XXXX工程項目綠色、平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進(jìn)。在明年的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動

防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我標(biāo)段安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，滬昆線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：安質(zhì)部總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

回顧2013年安質(zhì)部的工作，也是我個人從零開始學(xué)習(xí)，不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個過程。我從13年的5月份開始接手安質(zhì)部長的工作，安質(zhì)部從內(nèi)到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實施者，所有的工作我都參與了，現(xiàn)對全年的安質(zhì)部工作做一個總結(jié)。

一、資料方面

項目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項目的安質(zhì)資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進(jìn)。項目的資料通過了公司安質(zhì)部的內(nèi)審核查和局貫標(biāo)辦的內(nèi)審核查，核查結(jié)果沒有不合格項，經(jīng)核查提出整改意見后，項目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料的同時，更多的發(fā)現(xiàn)了資料和現(xiàn)場工作的統(tǒng)一，資料可以指導(dǎo)現(xiàn)場工作，資料也是一個現(xiàn)場工作的總結(jié)。每月的安全檢查可以體現(xiàn)在資料上，項目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都?xì)w結(jié)到了資料當(dāng)中；項目每月兩次的安全例會也如此，在資料中進(jìn)行總結(jié)，將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個分析、提高。到目前，項目自檢的資料達(dá)到了20份，安全例會的資料也達(dá)到了20份，這是項目開展安質(zhì)工作的一個佐證，也是開展安質(zhì)工作的成果。

二、現(xiàn)場管理

1、開展檢查工作

由于貴龍項目是機械化公司的第一個市政BT項目，且項目是中鐵五局和貴州省的重點項目，項目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注和重視。正常施工期間，項目每周基本都有3次左右的檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計，貴州省省委秘書長到項目檢查2次，副市長到項目檢查3次，南明區(qū)區(qū)長到現(xiàn)場檢查不少于5次，中鐵五局總經(jīng)理到項目檢查不少于5次，中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查不少于10次，五局稽查大隊到項目檢查5次，公司到項目檢查不少于30次，項目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作，安質(zhì)部都是首當(dāng)其沖的，這些檢查對平時開展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個考驗。安質(zhì)工作是應(yīng)付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實處，打好基礎(chǔ)，讓安質(zhì)工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現(xiàn)場的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項目收到安監(jiān)站整改通知單8份，已全部整改回復(fù)；收到的質(zhì)監(jiān)站整改通知單15份，已全部整改回復(fù)；收到的監(jiān)理通知單39份，已全部整改回復(fù)。安質(zhì)工作在接受各個部門的檢查中不斷的完善，提高，及時的處理了現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

2、落實培訓(xùn)和安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)行編制，針對現(xiàn)場的風(fēng)險點和危險源辨識情況，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到讓工人更正施工中出現(xiàn)的不完全操作，消除現(xiàn)場施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中，在平時的施工中，要更正工人的不安全行為，經(jīng)常和工人交流溝通，實際上告訴他們應(yīng)該怎樣安全操作，提高工人的安全意識。目前，項目開展安全培訓(xùn)26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底在培訓(xùn)中更細(xì)致對工人進(jìn)行講解，培訓(xùn)更多的目的是與工人進(jìn)行溝通，掌握工人在施工中實際情況，更好的解決工人實際施工中存在的問題。

3、開展相關(guān)活動

2013年項目開展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動，活動效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動，5月，開展了安全警示周活動，6月看站了安全月活動，7月開展了質(zhì)量月活動，8至12月開展了自查自糾活動，期間項目還自己組織了節(jié)前檢查，中秋座談會等活動。活動對項目安質(zhì)工作影響意義重大，很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識，為搞好項目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。

三、下一步工作計劃

1、扎根現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在工地認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，立即向現(xiàn)場管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進(jìn)行整改，并時刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，向現(xiàn)場管理人員了解工作情況，發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè)，安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場盯控，當(dāng)沒有人在場時，自己在場盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時，要求現(xiàn)場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時，做到經(jīng)常和工人溝通，告誡他們在工作中應(yīng)注意的事項，加強他們的安全意識。

2、自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝，掌握在各工序施工時應(yīng)注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點，控制要點，才能真正的把安全工作開展到實處，將安全工作做到安全可控。

3、進(jìn)入2014年，安全形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻，外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點對支架施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場盯控，確保工人按照要求操作。現(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作，確保2014年無生產(chǎn)安全事故。

四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片

1、現(xiàn)場安全警示標(biāo)識

2、現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場整齊，臨邊防護到位

3、規(guī)范的墩柱施工

4、規(guī)范的配電箱

5、標(biāo)準(zhǔn)的圍擋

6、現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊

第五篇：公司質(zhì)安部總結(jié)

2016年年終工作總結(jié)

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要 任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)就2016工作情況做如下總結(jié)：

一、在建項目質(zhì)量安全檢查情況 1、2016年，公司有開工在建的工程有****職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓、安溪***配套設(shè)施用房（員工宿舍樓）1#樓、2#樓、值班室、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（五里園）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**總部地下室、科研樓、辦公樓及展示樓工程、嘉**城1-3#樓及地下室工程、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程，其中已完工工程有**職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓（9月底）、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程（12月初）。

2、全年公司對項目質(zhì)量安全檢查，每月巡視檢查至少4次。在巡視檢查過程中，對違章違紀(jì)行為及時糾正，情節(jié)較重的除進(jìn)行批評教育，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復(fù)查，對整改不力或整改沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，除批評或處罰外，責(zé)令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

上半年工作重點在于**項目部，自一月起至8月外腳手架落架，檢查20余次，發(fā)出整改通知單10份，整改內(nèi)容29條，主要解決內(nèi)容為電梯平臺防護未關(guān)閉；樓梯、臨邊防護欄桿防護不到位；外腳手架施工防護高度不足；外腳手架立桿彎曲；施工臨時用電電線電纜敷設(shè)方式錯誤、電線破皮、配電箱無漏電保護器等比較大的安全隱患。

下半年開始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工業(yè)園宿舍項目，臺商投資區(qū)**項目每月巡查兩次，主要解決問題為外腳手架與墻面距離偏大，外腳手架懸挑架立柱根部銹蝕嚴(yán)重，外腳手架連墻件缺失嚴(yán)重，樓梯間防護缺失嚴(yán)重，懸挑腳手架懸挑層未封底，電梯洞口防護缺失較多等較為重大的安全隱患。

嘉**住宅及尚城酒店項目，主要解決問題為住宅項目地面管道井防護問題，酒店項目施工升降機防冒頂裝置缺失的重大安全隱患、施工升降機卸料平臺模板侵蝕損壞未及時更換、懸挑層封底不嚴(yán)實的問題。

**里園項目主要解決項目為臨時用電配電箱未做到一機一閘、插座人為拆除，電線無插頭直接以線連接插座，開關(guān)箱直接放置于地上；樓層洞口未做水平防護；屋面連墻件缺失嚴(yán)重；外腳手架局部離墻面距離偏大；施工升降機電氣連鎖裝置失效等重大安全隱患。

3、公司在建項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及項目部人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理，未發(fā)生任何人員傷亡事故。杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)資料管理

1、完成***工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；泉州市**工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；廣西建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件動態(tài)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上填報。

2、福建省工程項目建設(shè)監(jiān)管信息系統(tǒng)資料填報，處理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評網(wǎng)上填報問題，收集及填報各項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目考評資料，審核各項目報送資料。

3、跟蹤各施工項目對應(yīng)的各政府部門、上級主管及相應(yīng)各責(zé)任網(wǎng)站，及時按主管部門要求開展各項安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)工作、將各主管部門文件傳達(dá)給各項目部計53份。督促項目部完成文件要求。跟蹤，按標(biāo)準(zhǔn)評分表及系統(tǒng)要求動態(tài)上報有效資料。

三、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗

工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，保持公司安全生產(chǎn)零事故。

（二）存在的不足

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

（三）、改進(jìn)方面

1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。

2、進(jìn)一步加強與各個項目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

3、各項目部安全員自身的專業(yè)知識還需進(jìn)一步完善提高。

四、2017年的工作方向

2017年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

**************公司質(zhì)安部

2016年12月14日