第一篇：抓機遇快發展創輝煌為加快構建

抓機遇快發展創輝煌為加快構建“三個一體化”產業新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、××年是全礦區整體工作創水平的一年

××年是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用三個代表重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。××年，全公司生產原煤萬噸，超計劃萬噸，同比增加萬噸；銷售商品煤萬噸，超計劃萬噸，實現銷售收入億元，同比增加億元；當年煤款回收率，外欠煤款降到了億元，比年初下降萬元；原煤百萬噸死亡率為，已連續年控制在以下，連續年沒發生過一次死亡人以上重大事故，榮獲了全國安康杯。非煤產業完成產值經營額億元，實現銷售收入億元，分別比上年增長和。職工年人均工資達到元，同比增幅達，而且個個單位年人均工資都超過元。個內部核算單位有個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等七個不欠，實現利潤萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大。一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好五個結合，打好四個基礎，抓好四個重點、三個薄弱的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了四個主義，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破萬噸，尤其是曹莊礦超產達萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有個單位通過了族國際質量體系認證，宏達牌水泥被評為山東省質量免檢產品，華翔牌焊絲通過了中國船級社和國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的十大工程。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成投產，并收到明顯成效。其中梁寶寺礦井三個井筒掘進總進尺米，全部穿過了深厚表土層，進入基巖，度過了最困難的階段；國莊、陶陽、楊莊、大封礦座電廠一期工程全年發電億度，二期工程即將竣工發電，查莊礦電廠也已并網發電，座電廠日發電能力達到萬度以上；電解鋁廠萬噸的起步工程已竣工試生產，各項指標均達到優良；石膏礦已出膏；高效洗粉廠已經扭虧為盈；曹莊礦煤炭地下氣化日產正常供職工宿舍用氣；紙漿廠四大車間主體工程基本完工，具備設備安裝條件。這些都標志著煤電鋁、煤電化工、煤電建材三個一體化的產業新格局已初步形成框架。

（三）大力推進改革改制，企業活力進一步增強。產權制度改革有了新的突破。山東東岳能源有限責任公司的掛牌運營，提升了企業形象，為拓寬融資渠道、建立現代企業制度創造了條件。對地面生產經營單位和多種經營廠網點全部進行了多種形式的改制，改制后大都盈利、基本消滅了虧損廠點，保持了較好的發展勢頭。通過資本運營，投資萬元控股了肥城弘德建材公司，為進入石膏建材行業疏通了渠道。物業管理改革試點進展順利、過渡平穩、效果明顯，試點結束后，于一季度末或二季度初將全面推開。大封礦、國莊礦的破產立項經過積極爭取已獲正式批準，現正抓緊開展實施前的準備工作。三項制度改革不斷深化。在干部任用上實行了競聘制、試用期制、任前公示制，堅持了年度考核制、離任審計制、誡勉制等制度。在用工制度上采取多種用工形式并存，全部合同化管理。在分配制度改革上，堅持和完善了效益工資制，并進行了工資集體協商制度試點，省局在我公司召開了推行工資集體協商制度現場經驗交流會。

（四）加大管理創新力度，企業管理水平顯著提高。最主要的是，繼續深化和完善了對財務資金、煤炭營銷、物資供應、貨款清欠的集中統管，在此基礎上又對全公司內部審計工作進行了集中統管。這五個集中統管的實施，使企業管理由粗放型向集約化、由傳統經驗型向現代企業管理方式邁出了關鍵性的一步，創新管理不僅促進了企業經濟效益的提高，而且為集中財力辦大事創造了有利條件。一年來，全公司營銷工作實現了兩增兩高一降，即銷量增加，銷售收入增加，煤價提高，貨款回收率提高，外欠煤款下降。物資供應發揮了集團采購的優勢，通過比質比價、招標采購，節約資金萬元。內部審計集中統管后也收效明顯，查出違規金額萬元，審減額萬元，審減率高達。針對基建工程多、投入資金大的實際，進一步加強了基建管理，嚴格按照基本建設程序辦事，全部實行項目法人負責制、工程設備招投標制、工程監理制、合同管理制、竣工驗收制等制度，已竣工的工程全部為優良工程，并節約了大量資金。

（五）堅持依靠科技興礦，科技工作邁上新臺階。從改體制、轉機制入手，組建了省級技術開發中心，配備了一批高級專門人才，建立了防治水、焊材、煤化工等七個研究所，并采取多種形式積極與清華大學、中國礦大、山科大等高等院校聯合，緊緊圍繞影響和制約礦區發展的技術瓶頸問題，組織課題攻關，取得了一批在同行業領先的優秀成果。全年共完成科研推先成果項，其中有項分獲省科技進步二、三等獎，有項申報了國家專利。在實施人才戰略上，選派多名中青年干部到高等院校深造，有名中青年職工在各類成教學院和黨校函授學習。為解決少數緊缺的高級專門人才，不惜花重金招聘，同時，前幾年外流的部分專業技術人才陸續回來，為礦區加快發展奠定了人才基礎。

（六）認真實踐“三個代表”重要思想，竭心盡力為職工群眾辦好事、實事。堅持把一切工作的出發點和落腳點放到代表職工群眾的根本利益上，大力提高職工群眾的生活水平和質量，年初確定的十件實事全面落實。特別是把增產增收的錢、節約挖潛增效的錢，全部用在了補還往年欠賬、保企業發展和提高職工收入、改善職工生活上。去年增產增收的億元，在保證企業不虧損的前提下，用于增長工資萬元，建設住宅補差萬元，安全生產投入多萬元，處理銷售折讓和消化往年未處理費用萬元。職工住宅建設面積萬，是礦區歷史上建房最多的一年，可安置多戶。安置大中專畢業生、技校畢業生、退伍軍人人，全公司基本實現無下崗、無待業。認真落實最低生活保障制度，確保了特困職工家庭的基本生活。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以實施“”工程為主體，大力開展創新年活動，黨建思想政治工作和精神文明建設呈現出了全面加強、全面發展、全面提高、整體創新的良好局面。特別是黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各類案件起，涉案金額百萬元以上的大要案起，為企業挽回經濟損失多萬元，查辦大案要案數量在省屬企業和泰安市各縣市區中是最多的。同時，老干部、文教衛生、計劃生育、治安保衛、武裝等各項工作，都取得了新進展、新提高，為企業的改革發展做出了積極的貢獻。

回顧一年來的工作，成績很大，特點突出，同時體會也很深，最主要的是“三靠三緊兩堅持”。即：上靠上級的正確領導，下靠廣大職工群眾的拼搏實干，中間靠班子的齊心協力。緊緊咬住安全、效益、發展不放松，緊緊咬住干部作風轉變和責任制的落實不放松，緊緊咬住充分發揮黨委的政治核心作用和依靠職工群眾辦企業不動搖。堅持解放思想、統一思想促發展，堅持借好動力、搶抓機遇快發展。特別是全公司廣大干部職工，緊緊圍繞集團公司董事會確立的發展戰略和奮斗目標，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，立足崗位，扎實苦干，為奪取各項工作的全面勝利做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司，向全礦區廣大干部職工、家屬和離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

總結××年的工作，問題也比較突出：一是安全上零打碎敲的事故較多，全公司有個礦發生了死亡事故，而且事故原因一樣、性質一樣、類別一樣。特別是國莊礦突水停產，造成了很大的政治影響和經濟損失。事故之所以多發，最大的教訓就是不認真接受教訓。二是經營管理還存有薄弱環節和漏洞，花錢大手大腳和浪費現象有所抬頭，維簡資金超支嚴重。最大的漏洞是個別單位存有潛虧掛帳，嚴重影響了全公司整體效益。三是改革力度不大，民營化改革進展不快，這其中既有重視不夠、抓得不緊的一面，更有思想守舊、不解放的一面。四是新上非煤項目效益不夠理想，沒有發揮應有效益。這既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因主要是管理問題。五是科技興礦戰略沒有大的突破，代表企業科技實力和水平的專利少、名牌產品少，信息化建設滯后。這些問題要在新的一年的工作中認真加以解決。

二、認清形勢，統一思想，堅定加快發展、爭創輝煌的信心

各位代表、同志們，××年是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年。對我們來講，是改革發展最為關鍵、最為重要的一年，也是機遇最好的一年。我們應該抓住這難得的歷史機遇，使之成為大有作為的一年、爭創輝煌的一年。

綜觀形勢，總的認為，××年機遇大于挑戰、希望大于困難，我們加快發展、爭創輝煌的條件具備、時機成熟，具體體現在三個基礎兩個條件上。三個基礎即思想、組織、物質基礎：黨的十六大的召開，必將掀起新一輪的思想大解放，推動新一輪的經濟大發展。特別是我們近三年的持續穩定發展，給職工群眾帶來很大實惠。發展是硬道理、是第一要務的思想已深入人心，全公司上下涌動著強烈的發展欲望，這是我們加快發展的堅實思想基礎。我們肥城礦區有堅強的黨工團組織，有思想、作風過硬的高素質的干部隊伍和特別能戰斗的職工隊伍，這是我們最寶貴的財富和加快發展的堅強組織基礎。經過近三年的艱苦拼搏，我們不但沖出了困境，經濟實力尤其是企業的核心競爭能力和抗風險能力大大增強，而且探索出了一條適合肥城礦區快速發展的新思路，為加快發展明確了方向，奠定了堅實的物質基礎。兩個條件即外部、內部有利條件：中央和全省經濟工作會議都把深化國有企業改革列為今年各項改革任務之首，預示著國企改革將有重大突破。特別是省內和全國煤炭訂貨會上煤價穩中有升，市場的持續穩定，為我們加快發展創造了極為有利的外部環境和條件。大封、國莊兩礦破產的實施，將使我們從源頭上消滅虧損，這也為我們輕裝上陣、加快發展創造了更加有利的條件。當然，今年也有很多困難和挑戰，煤炭市場仍存在一定的變數和波動，有些非煤項目如電廠、鋁廠受外部環境制約影響經濟效益的發揮，要辦的大事、急事多，花大錢的地方很多，尤其是國莊礦突水對企業發展造成了很大影響，需要投入相當大的人力物力財力恢復生產，工作的難度和壓力大大增加。但不論困難多大、壓力多大，我們既定的目標任務不能變，必須堅定信心，想盡千方百計，克服一切困難，增產增收、節約挖潛增效，把損失補回來，堅決完成各項目標任務。面對這一形勢，今年我們最重要的任務就是進一步加快發展，發展仍然是全部工作的重頭戲，必須緊緊咬住發展不放松。為此，集團公司董事會提出了抓機遇、快發展、創輝煌的總體要求，研究確定了全年工作的指導思想、目標任務和工作思路以及應抓好的重點工作。

指導思想是：以黨的十六大精神為指針，按照三個代表重要思想的要求，抓住機遇，開拓創新，加快發展，全面實施轉產、轉移、搬遷三大戰略任務，加快構建煤電鋁、煤電化工、煤電建材三個一體化產業新格局，力爭實現項項主要生產經營指標再創新水平，項項工作再創新局面，職工收入再有新提高，職工生活再有新改善，為力爭提前一年實現十五規劃目標，即建成多業并舉、多種經營、多種所有制并存的，年銷售收入過億元、利稅過億元的大型現代企業集團，積極創造條件、奠定基礎。

工作思路是：堅持一個指導，即以黨的十六大精神為指導；圍繞一個主題，即加快企業發展；抓住一條主線，即以結構調整為主線；實施兩個一起抓，即改革、管理和結構調整一起抓，破產、轉產和新區開發一起抓；突出八項重點工作，即安全生產、非煤產業、改革管理、關井破產、科技進步、新區開發、精神文明、職工生活；強化四項措施，即加強領導、堅持依靠方針和發揮黨組織的政治優勢、抓干部作風轉變和責任制的落實、嚴格考核獎懲。

十大目標是：①全公司確保原煤生產百萬噸死亡率控制在以下，力爭礦礦杜絕死亡事故和重大非傷亡事故，全公司實現安全年。②原煤產量計劃萬噸，奮斗目標萬噸，力爭萬噸。③煤炭銷售實現產銷平衡，產銷率達到％以上，當年貨款回款率達到以上。④全公司銷售總收入確保億元，力爭億元，其中煤炭收入億元，非煤收入確保億元，力爭億元。⑤外欠煤款確保降到億元以下，力爭降到億元以下。⑥原煤成本確保控制在元／噸以下。⑦完成上級下達的盈虧考核指標，力爭多盈利。⑧梁寶寺礦井建設確保三個井筒掘砌到底并貫通，完成井筒安裝工程，主副井絞車安裝工程完成。⑨新建續建重點非煤項目確保按計劃竣工，力爭提前完成。⑩完成已確定的村莊搬遷任務。

十件實事是：①職工收入比××年增長％以上。②擴大就業安置能力，繼續保持礦區無待業、無下崗。③解決經集團公司教育主管部門備案的自費大中專畢業生的就業安置問題。④繼續改善職工居住條件，建設職工住宅和商品房套為職工辦理房產確權和土地使用確權。⑤建設中心醫院綜合大樓，進一步改善礦區醫療衛生條件。⑥加大教育投入，有計劃地建設所省級規范化學校。⑦繼續改造礦區供熱網、供電網，充分利用電廠余熱改善職工生活條件，加快家庭電氣化步伐。⑧繼續整修礦區內部公路，分期安裝具備條件礦井的無極繩架空乘人裝置，解決職工工作、生活行路難的問題。⑨實現寬帶網入戶，提高職工家庭信息化水平和生活質量。⑩制定優惠政策，留住和吸引人才；繼續選派部分中青年專業技術人員進行脫產培訓或到高等院校進行深造，進一步解決人才短缺的問題。

三、明確任務，奮力拼搏，邁出礦區跨越式發展新步伐 ××年加快發展、爭創輝煌，主要標志應體現在七個新突破上，即：安全要有新突破，生產經營要有新突破，非煤產業要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技創新要有新突破，職工群眾生活水平要有新突破。實現這一目標，必須緊緊抓住關系企業改革發展的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握重點，突破難點，解決好熱點。為此，要突出抓好以下八項工作：

第一，堅決搞好安全生產，確保礦區穩定和發展。安全生產是保持礦區穩定和加快發展的前提和基礎，更是關鍵一環，務必要當成頭等大事來抓。首先要把區隊班組建設、職工培訓、質量標準化建設、提高裝備水平等四個基礎抓實，特別是不斷加大安全投入，維簡資金、大修資金優先保證安全上的必要投入。要突出在四個重點、三個薄弱上狠抓預防，通過著力抓好頂板、機電運輸、通防、防治水四個重點，預防和杜絕重大事故；通過狠抓薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物三個薄弱，減少零打碎敲的事故。要堅持依法治礦、從嚴管理，認真落實重獎重罰制度，嚴格實行經濟處罰、行政處罰和刑事處罰相結合，特別是發生的第一起死亡事故一定要嚴肅處理。要繼續狠抓干部作風轉變和責任制落實。黨政一把手必須做到兩個親自、四個到位，即親自抓安全、親自主持安全辦公會，認識到位、思想到位、責任到位、工作到位。生產班子、安全生產技術干部、區隊干部等，都必須做到兩個百分之百，即百分之百的工作時間和精力都用到抓安全上。在生產上，要著力解決影響和制約生產的防治水和村莊搬遷這兩大瓶頸問題以及提高生產效率和效益等兩效問題。要把防治水工作放到更加突出的位置，特別要講科學治水，著重在預防上下功夫，爭取在帷幕注漿上再有新突破，盡量解放受水威脅儲量。國莊礦治水復產工作要搶時間、爭速度，晝夜奮戰往前趕，確保春節前堵住水，一季度排完水，四月份恢復各生產系統，五一正式恢復生產，力爭提前一個月恢復生產，盡最大努力把損失減少到最低限度。要加快村莊搬遷的進度，按照互惠互利、互諒互讓、實現雙贏的原則，處理好和地方特別是與農村的關系，確保完成查莊礦的西鋪、北大留村和曹莊礦的楊莊老宿舍搬遷任務，爭取白莊礦的澗北、北王莊村開始動遷。要堅持增產增收、節約挖潛增效大頭在井下、潛力在科技的思想，大力開展高產高掘高效競賽活動，努力提高單產單進水平和降低生產成本。特別是各礦要樹立全局一盤棋的思想，顧全大局、自我加壓，在保證安全的前提下盡量多超產，實現礦礦創自己的歷史最好水平，盡力彌補國莊礦的減產損失，確保完成全公司產量目標。

第二，加快發展非煤產業，促進結構優化升級，推動企業可持續發展。非煤產業要按照走新型工業化道路的要求，繼續一手抓老項目的鞏固提高，一手抓新上項目建設和運營。對現有項目除加強管理外，要大力實施技術改造和產品升級，提高產品的科技含量和市場占有率，壯大優勢企業，培植幾個全國、全省同行業的龍頭企業。特別是要樹立品牌意識，大力開展爭創名牌產品、名牌企業活動，力爭創出個全省名牌、個全國名牌產品。對新投產項目要強化投資回報觀念，一律采取新體制、新機制，突出內強管理、外拓市場，按照法人治理結構配強配好領導班子，健全完善以經濟責任制為核心的管理體系，在提高盈利水平上狠下功夫。重點抓好電解鋁廠、五個電廠、煤炭地下氣化、洗滌劑廠等新投產項目的運行管理，千方百計使這些新的經濟增長點達到應有的效益。對在建和新建項目要在確保安全和質量的前提下，盡量降低工程造價、加快施工進度。電解鋁擴建工程、紙漿工程、石膏礦建設等重點項目，都要層層簽訂責任書，立下軍令狀，嚴格考核獎懲，確保按時竣工投產。白莊礦電廠、曹莊礦電廠要加大工作力度，盯上靠上，爭取盡快立項開工。為壯大非煤產業實力，通過資產重組和兼并聯合，推動資本向支柱產業、名牌產品集聚，逐步將分散于各單位管理的發供電、機械制造、建筑、服裝地毯、焊接材料、電線電纜等組建為產業集團或專業公司，實現規模生產、規模經營、規模效益，增強競爭實力。

第三，強化經營管理，大力提高經濟運行質量和效益。企業興衰成也管理、敗也管理，管理無止境。企業管理要堅持走專業化管理、集約化經營、市場化運作、目標化考核、責任化獎懲的路子。繼續堅持用辦法管人、靠制度辦事的原則，一手抓基礎管理，不斷健全完善制度，特別是要進一步健全完善以經濟責任制為核心內容的各項管理制度；一手抓財務管理、檢查、考核和審計。要繼續深化和完善對財務資金、煤炭營銷、貨款清欠、物資供應、內部審計五個集中統管的運行機制，實行對外集中統管、一口對外，對內簡政放權、強化監督檢查和考核，突出提高經濟運行質量和效益。在營銷上，首先要抓好煤質，嚴格實行以質計價，并嚴格獎懲。要進一步研究營銷策略，加強市場信息調研，整合市場布局，大力實施多品種戰略，特別要著力提高精煤、塊煤產量，逐步擴大出口市場，與大直供戶建立長期戰略合作伙伴關系，既保證老區煤炭的穩定市場，又為新區生產做好市場開拓的準備。清欠工作要摸清底數，改進辦法，強化措施，狠抓責任制和考核獎懲的落實兌現，集中開展法律清欠年活動，打好清欠攻堅戰，盡量減少損失。在財務管理上，主要突出財務核算和資金的管理。要牢固樹立過緊日子的思想，大力壓縮和嚴格控制非生產性資金支出，項目投資嚴格按計劃、按程序，維簡、大修項目嚴禁超計劃和無計劃施工，集中財力辦大事，把錢花在刀刃上。要強化財務檢查、考核和審計，對考核做到四同，即原煤與非煤同樣考核，盈虧和成本同樣考核，原煤在冊職工和多種經營系統員工的收入同樣考核，財務管理和審計同樣加強。要進一步加強財務審計工作，確保財務帳目的真實性、完整性、合法合規性，嚴禁造假賬、搞虛盈實虧或潛盈潛虧。對財務帳目不實的，不僅追究單位領導的責任，還要追究財務、審計和有關部門把關不嚴的責任。在物資供應上，按照現代物流管理的模式，加大集中統管的范圍和力度，對大宗和貴重物資實行統一采購、配送直供，對統供和內保以外的物資推廣超市式供應管理，最大限度地降低采購成本、壓縮儲備資金。要加快信息化建設，積極推進生產經營過程中產、供、銷和財務的網絡化管理，實現人流、物流、資金流、信息流的有機統一，提高現代化管理水平。

第四，加大改革改制力度，不斷增強企業活力。改革是企業發展的必由之路和不竭動力。要堅持積極穩妥的原則，堅持整體受益和整體承受能力的原則，堅持公開、公平、公正的原則，確保各項改革的順利實施。一是深化產權制度改革，加快民營化改革步伐。這是企業改體制、轉機制、實現產權多元化的重要舉措。要整體規劃，統籌安排，先行試點，不斷完善，逐步推開。爭取一季度試點運行，二季度總結完善，下半年逐步推開。二是深化后勤服務改革，加大剝離輔助的力度。根據國家八部委《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》，學習武鋼經驗，以產權分離為目標，按照總體設計、積極實施、穩妥過渡、逐步到位的原則，積極抓好主輔分離、輔業改制工作，將輔助單位從企業母體中分離出來，規范與原主體企業的產權關系，成為獨立的法人實體和市場競爭主體。今年重點是在對后勤服務實行定額補貼、統一收費標準的基礎上，按照專業化管理、企業化經營、市場化運作、社會化服務的方向，組建集團公司物業管理中心，實行集中統管、獨立核算、自負盈虧、市場交易、競爭服務，逐步實現與主業的分離。同時要積極創造條件，組建礦區教育培訓中心和醫療衛生中心，實現資源的優化配置。三是繼續推進三項制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立一套適合現代企業制度特點的人事管理制度，特別是要擴大干部競聘制，努力形成一個廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。在用工制度改革上，堅持多種用工形式相結合，全部推行合同化管理，逐步實行彈性用工機制。在分配制度改革上，堅持和完善效益工資制，按照三不突破即工資總額不突破、分配比例不突破、工資政策不突破的原則，全面推行集體協商工資制。經營者年薪與單位效益、職工收入兩掛鉤，保底封頂；職工收入與貢獻掛鉤，保底不封頂。同時，積極探索按勞、按效、按資分配相結合的分配機制，讓勞動、知識、技術、管理和資金等各種生產要素的活力競相發揮出來。

第五，積極穩妥地抓好兩礦破產實施工作，從源頭上消滅虧損。政策性破產是國家對資源枯竭、扭虧無望的礦井實施脫貧解困的重要舉措，實際上是含金量最高的扶持政策，而且只限于礦山和軍工行業，這充分體現了黨和國家對煤礦職工的關心。我們能夠爭取到兩個礦的破產政策，是很不容易的。政策就是機遇，政策就是效益，我們應倍加珍惜，用足用好這一政策。破產工作政治性、政策性、原則性、群眾性都很強，必須當作一項特殊重要的政治任務來抓。在具體實施中，要打好四個基礎、解決好兩個難點、抓住一個中心環節、強化一個關鍵、實現三好一保證的目標要求。即：搞好宣傳教育，打好思想基礎；做好前期準備工作，打好申報的材料基礎；搞好安全和穩定，打好政治和社會環境基礎；發展非煤產業，搞好資產重組，創造就業崗位，打好安置基礎。兩個難點是，加強教育解決好職工對身份置換的正確認識問題，搞好安置解除職工后顧之憂的問題。中心環節是依法進行、規范操作。關鍵在于加強領導，落實責任。確保實現職工思想個個教育好，職工工作個個安置好，破產政策項項落實好，保證不出大的問題。按照這一思路和要求，成立強有力的工作班子，在地方政府的領導下，積極配合，把好事辦好，讓上級領導滿意，讓職工群眾滿意。與此同時，積極爭取楊莊礦破產工作一季度經國務院批準立項，下半年完成破產的前期準備工作。

第六，大力實施轉移戰略，加快新區開發。梁寶寺礦井是我們實施轉移戰略的基礎工程，更是脫貧解困的希望工程，礦井達產之日，就是我們真正實現大跨越之時，必須始終作為頭號工程來對待。經過多方努力，與建設銀行濟寧分行、農業銀行泰安分行分別簽訂了梁寶寺礦井貸款億元和億元的合作協議書，數額之大、利率之低、期限之長，都是歷史上沒有過的。建設資金問題基本解決，關鍵就在生產施工組織。對此，要堅定不移地按照一年井筒到底、二年簡易出煤、三年投產、四年達產的目標來加緊建設。要堅持優質、安全、快速、高效的原則，正確處理好安全、質量、造價和進度的關系，在確保安全和質量的前提下，盡量降低工程造價和加快施工進度。爭取用最少的投資，創一流的質量、一流的速度，建成一流的礦井。同時要走出去，千方百計尋找新的煤田，開發新的礦井，把煤炭主業做強做大。

第七，加快科技創新步伐，不斷增強企業核心競爭能力。科技是第一生產力，也是企業發展的動力源泉。要堅持科技進步為企業改革發展服務的方向，突出解決影響和制約企業發展的瓶頸問題，如防治水、新產品開發等方面，要爭取有新的突破，力爭多培育有自己知識產權的產品，開發更多的名牌產品，爭創更多的名牌企業等。為此，要充分發揮集團公司省級技術中心的主導作用，并采取多種形式與高等院校、科研機構聯合，走產學研相結合的路子，對重點課題、難題、關鍵題，組織攻關。大力開展推先活動，促進科技成果的引進、轉化和應用。同時，要采取措施，鼓勵職工群眾立足本職學技術，廣泛開展小改小革活動，不斷推動企業科技水平的發展和提高。

實施科技興礦戰略，關鍵在人才。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，把培養、引進、使用和管理人才作為企業發展的第一戰略任務。首先用好現有人才，只有用好人才，才能留住人才，要用感情留人、事業留人、適當的待遇留人，積極為其施展才能創造一個良好的環境。要加強人才的培養，堅持自培和委培相結合、以自培為主，加快實施

十、百、千人才工程，鼓勵職工特別是中青年知識分子自學和參加各種函授學習，充分發揮集團公司黨校培養干部主陣地的作用，盡量培養出更多的各類各種專門人才。同時，對急需的人才，要樹立不求所有、但求所用的用人觀念，不拘形式，靈活聘用，高級人才高薪高酬，特殊人才特殊待遇，最大限度地吸引和凝聚人才。

第八，進一步加強精神文明建設和企業文化建設，推動職工群眾生活向富裕的小康水平邁進。繼續深化和完善黨建思想政治工作工程，著重在強化核心、服務中心、凝聚人心上下功夫，為企業改革發展和生產經營提供堅強的思想保證和政治保證。精神文明建設和企業文化建設要堅持以三個代表重要思想為指導，以建設四有職工隊伍為目標，以培育企業精神為核心，以創建文明單位為重點，按照重在建設的原則，堅持兩個文明建設相結合，硬件投入和軟件建設相結合，創建文明示范點和開展群眾性的創建活動相結合，突出在加強干部職工培訓教育上，在建設學習型企業和培養學習型員工隊伍上，在培育以誠信、務實、高效、創新為靈魂的企業精神上，在加強黨校、職校和四家建設上，在礦區環境建設上，在開展文明創建活動上等方面，抓好薄弱點，培育閃光點，大力塑造企業新形象，全面提升企業文明素質。要高度重視和切實維護穩定工作，進一步落實穩定工作責任制，在夯實經濟效益這個物質基礎，強化黨風廉政建設、思想政治工作這個政治和思想基礎的同時，抓好治安保衛和信訪工作這兩個關鍵，實現生產無事故、治安無案件、群眾無上訪的三無目標要求，保持礦區政通人和、團結向上的穩定局面。

要認真堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面深化廠務公開工作，嚴格執行平等協商、集體合同和職工董事、職工監事制度，使廣大職工知礦情、議礦事、參礦政。特別是要認真落實好職代會的各項制度，對企業重大決策和改革管理的重大事項，以及關系職工群眾切身利益的重大問題，要堅持提交職代會討論審議或通過，廣泛聽取職工群眾的意見，把黨的依靠方針落到實處。同時，要按照全面建設小康社會的要求，盡最大努力提高職工生活水平，堅決辦好十件實事，決不失信于民。需要特別強調的是，十件實事能不能落實，關鍵在資金，歸根到底要靠提高經濟效益和企業的發展。雖然國莊礦治水復產給我們帶來一定的影響和困難，但我們的信心和決心不變，我們不但要盡快恢復國莊礦的生產，而且完成全年的奮斗目標仍堅定不移，這就要靠我們廣大干部職工的共同努力，繼續發揚艱苦奮斗和特別能戰斗的優良作風，進一步干好本職，多超產、多創效，靠增產增收、節約挖潛增效，促進好事實事的落實。

各位代表、同志們，××年我們借動力，抓機遇，快發展，取得了不平凡的業績，奠定了良好基礎；××年，將是我們進一步搶抓機遇、加快發展、爭創輝煌的一年。集團公司相信，只要我們全礦區上下同心同德，開拓創新，真抓實干，我們的目標就一定能夠實現。

第二篇：搶抓機遇加快發展

搶抓機遇加快發展

為全市人民過上中等城市生活而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受第六屆委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一.簡要回顧第六屆委員會工作

市六次黨代會以來，在省委、省政府、通化市委、市政府的正確領導下，市委堅持以科學發展觀為統領，團結帶領全市廣大干部群眾，解放思想，開拓創新，拼搏爭先，有力推進了經濟社會全面快速協調發展，圓滿完成了六屆市委的任期目標任務。

綜合實力持續增強。開工建設了阜康酒精工業園區、四環制藥、中新工業園區、萬生醫藥園區、曙光農牧等投資億元以上項目172項，完成固定資產投資661億元（新口徑）。預計今年，全市實現地區生產總值220億元、全口徑財政收入18億元、地方級財政收入10.5億元、分別是2006年的3.4倍、4.7倍.4.8倍。2010年，經濟綜合實力由全省第6位晉升到第4位，縣域突破工作先后獲得全省升級晉位一等獎、特殊貢獻獎和爭創強縣獎。

工業經濟發展迅猛。規模以上工業企業發展到107戶（新口徑），比2006年增加64戶；實現產值249億元、稅金12億元，分別增長

8.5倍、12.4倍；工業經濟財政貢獻率由26.3%提高到67%，工業化率由23.5%提高到40%；納稅千萬以上企業發展到16戶，其中納稅億元以上企業3戶。

新農村建設扎實推進試點縣（市），建設推進村100個。農業產業化企業發展到295戶，其中省級龍頭企業11戶、國家級龍頭企業2戶。土地規模經營面積達到22萬畝，省級牧業小區發展到190戶。實現退耕還林22.5萬畝，綠化美化村屯個。農業總產值達到39億元，鄉鎮財政收入1.56億元，分別增長3倍、2.2倍。

城市規模和功能大幅推升。完成了城市總體規劃修編和新區控詳規。累計投入成績按基金38.7億元，其中新城區完成投資23億元，實現了城市供水、新區路網、輝發河綜合治理、污水和垃圾處理等重點工程，建設了政務中心、文體中心、歐亞購物中心等標志性建筑，迅速拉開了中等城市框架。城市建成區面積由20平方公里拓展到29平方公公里，城鎮化率由42%提高到56%。

民生問題得到逐步解決。投資46億元，新建農村水泥路960公里，建成農村安全飲水點320處，改造新建第三中學等中小學校舍27.5萬平方米、市中心醫院和婦幼保健院等醫療衛生服務單位24個，改善了2.5萬戶城鄉困難群眾住房條件。新增就業崗位7.5萬個，開發公益型崗位2176個。養老、失業、醫療、工傷、生育等五個險種擴面提標，新型農村合作醫療在鄉農民參合率98%。城鄉低保補助標準分別增長1.3倍和4倍。預計城鎮居民人均可支配收入達到18820元，農民人均純收入達到7800元，翻一番。

和諧發展的氛圍濃厚。人大、政協緊緊圍繞全市中心工作積極開展監督，做了大量卓有成效工作。各民主黨派及群團組織在促進發展、維護穩定中發揮了重要作用。黨管武裝工作不斷加強榮獲國家雙擁模

范城“四連冠”。宣傳思想文化工作不斷創新，開展了系列宣傳慶祝活動，成功舉辦了兩屆田徑運動會和首屆農民運動會。“平安梅河口”創建活動深入推進，連續兩次獲得全國平安縣（市）榮譽稱號。信訪維穩工作機制日益完善，建立了信訪服務中心，一大批信訪遺留問題得到解決。切實加大安全隱患排查政治力度，努力維護了群眾利益和社會穩定。

黨的建設全面加強。深入開展了學習實現科學發展觀、創建學習型黨組織、創先爭優等活動，各級黨組織和廣大黨員服務群眾、促進發展的能力明顯提高。切實加強了領導班子和干部隊伍建設，圓滿完成村、社區“兩委”換屆工作，我市被評為全省農村基層黨組織先進市。深入開展黨風廉政建設和發腐敗斗爭，嚴肅查處涉軟案件，群眾滿意度不斷提高。

這些成績的取得，得益于我們堅持和加快發展作為第一要務，用科學發展管指導工作、確定思路、完善規劃；得益于我們堅持把解放思想作為第一動力，用創新的思維推動工作，用改革的方法破解難題，用發展的實效驗證成果；得益于我們堅持把改善民生作為第一目標，盡心盡力為百姓謀利益、辦實事、解難題，讓全市人民更多地享受發展成果；得益于我們堅持把團結干事作為第一追求，歷屆班子精誠團結、密切協作，廣大干部群眾，各民主黨派、各界人士、離休老干部、老同志，各位企業家和投資者，本屆委員離任的同志，駐梅單位和部隊、武警官兵，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第三篇：創抓機遇 跨越發展

上聯：展新姿文廟學堂十年樹木百年樹人樂育棟梁拔地起;

下聯：創新路特色教育千里波萬里浪喜看鯤鵬展翅飛。以飽滿的熱情，堅定的意志，齊心協力為學校的美好前景繼續努力奮斗。

這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，離不開全校師生員工克服困難、積極進取、無私奉獻與頑強拼搏。借此機會，我們向全校師生員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！奮進的征塵還未洗去，新年的鐘聲又將敲響。

親愛的同學們、尊敬的教職員工同志們：

回顧一年來的工作，我們倍感欣慰。老師們傳道授業，播灑一路書香；學生們上下求索，放飛青春夢想；學校“風正，氣旺，勁足，績優”，正煥發出前所未有的生機與活力。新的一年，我們將繼續貫徹落實科學發展觀，切實加強教師隊伍建設，扎實推進學校內部管理體制改革，進一步規范辦學行為，不斷改進教學方法，努力提高課堂效率，全面提升學校內外形象。我們完全有理由相信，我校一定能在“十二〃五”期間，把三中辦成內涵豐富、特色鮮明、質量過硬、人民滿意的省四星級高中。

回顧2009年，我們學校在市委、市政府的正確領導下，在市教育局的關心支持下，全校師生同心同德，負重前行，贏得了一個又一個驚喜，取得了一個又一個的突破。學校的各項事業都有長足的發展，辦學規模擴大了、硬件設施充實了、軟件環境優化了、師生們的自信增強了、教學質量提高了、學校的聲譽改變了。德育為先會做人，技能為本會做事

下午好！光陰荏苒，歲月如梭，又一個365天悄然滑過，2009年的新年鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表學校向嚴謹治學、勤奮工作的全體教職員工，向朝氣蓬勃、奮發進取的同學們及你們的家人致以衷心的祝福！祝大家新年快樂、工作順利、學習進步、萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。回首剛剛過去的2007——2008學年，在上級教育部門的正確領導和關懷下，我們全體四中人精誠團結，齊心協力，開拓進取，銳意創新，充分發揚了“艱苦創業、團結協作、樂于奉獻”的精神，用辛勤的汗水和出眾的才智創造了可喜可賀的成績，譜寫了學校發展的新篇章。2008年高考，我校又取得優異成績。硬上國家一批線8人，二批線以上82人，三批以上256人，專科上線率100%，在市縣同類學校中名列榜首。學校再次受到市、縣教育行政主管單位的嘉獎。校內學生活動豐富多彩，“月月有主題，周周有看點”，中專的辦學理念和辦學成績也得到了社會的高度評價和認可。

這些成績的取得，凝聚著全校師生員工的心血和汗水，在此，我代表學校向全體老師和同學們表示衷心的感謝！

展望2008，我們豪情滿懷。在新的一年里，學校將繼續以科學發展觀為指導，以提高教育教學質量為核心，以加大管理力度為措施，繼續深入開展高中新課程改革實驗研究，促進師生和學校的共同發展。希望全體教職員工能牢記“不計較一時一事之得失，為學生的終身發展負責任”的辦學理念，弘揚“嚴謹、務實、規范化”的校風，精誠團結、銳意進取，用愛與責任做好教育工作，為學生的成長、四中事業的發展做出更大的貢獻！

老師們，今天的四中以您的辛勤耕耘、潛心育人的成績而自豪，明天的四中將以您的默默奉獻、淡泊名利所創的輝煌而驕傲。我們一定要遵循、落實胡錦濤總書記對全國教師所提出的“愛崗敬業、關愛學生；刻苦鉆研，嚴謹篤學；勇于創新、奮發進取；淡泊名利，志存高遠”師德要求，做一名人格高尚、知識淵博，受學生歡迎、敬重的人民教師，無愧于時代賦予我們教師的歷史使命，無愧于黨和人民的人類靈魂工程師。

同學們，今天你以四中為榮，明天四中將以你為榮。今天的你，要秉承“厚德、博愛、慎思、篤行”校訓，珍惜時光，勤奮學習，全面發展，不斷提升自我，以適應未來發展的要求。

風正勁足，自當揚帆破浪；任重道遠，更須揚鞭奮蹄。讓我們全校師生攜手共進，迎接四中更加美好的明天！

再次祝愿大家新年快樂、萬事如意！

謝謝大家！

這些成績的取得，得益于半個多世紀辦學歷史的豐厚積淀，得益于高等教育和社會經濟發展的良好機遇，離不開全校師生員工的團結奮斗，離不開各級領導和社會各界的鼎立支持，也離不開離退休教職工的熱情關心。在此，謹表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回顧過去，成績喜人；展望未來，任重道遠。2010年，我們要深入貫徹落實科學發展觀，繼續圍繞學校第二次黨代會確定的奮斗目標，以全面啟動新校區建設為契機，著力推進浙江海洋大學創建工作；正確處理學校改革、發展與穩定的關系，充分發揮廣大師生員工的積極性和創造性，為早日建成在國內外有重要影響、特色明顯的多科性海洋大學而努力奮斗！

最后，恭祝全校師生員工在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

規范和創新是職中永恒的主題 質量和特色是我們永遠的追

求

2011年新年獻詞 校長胡銳華

凱歌高奏辭舊歲，虎躍龍騰慶新年！

值此辭舊迎新之際，我謹代表學校向辛勤工作在教學、科研、管理、后勤服務各個崗位的全體教職工和孜孜求索、刻苦鉆研的全體同學致以新年的祝福！向 2 所有關注、關心、支持學校發展的各級領導、各界朋友，致以誠摯的問候！向為學校改革、發展做出顯著貢獻的老同志致以衷心的謝意！

2010年，我校不斷在規范中創新，在創新中發展。精心謀改革，銳意求發展。全校師生員工“俯首甘為孺子牛”，兢兢業業，勤勤懇懇，用“牛”的精神在職教的沃土上耕耘，取得了一項項豐碩的成果。

2009年，我們的成功素質教育備受矚目，學校社會影響力穩步提升。這一年，《大學成功素質教育理論與實踐》喜獲2009年湖北省教學成果一等獎和國家教學成果二等獎。這一年，社會各界專家學者紛紛到我校考察調研或撰文評價，對成功素質教育和我校均給予高度褒獎。

2009年，我們大刀闊斧改革，以制度建設提升凝聚力。這一年，學校實行“大部制”改革，精簡行政部門總數，學校的行政機構總數減半，提高了辦事效率；學校全面修訂十余項教學管理制度和學生工作管理制度，昭示著教學和學生工作一系列改革將逐步踐行。

2009年，我們的教學成果顯著，教風學風明顯改善。這一年，學校的師資隊伍進一步優化，實現碩士化、全職化、年齡結構合理化；學校新增一門省級精品課程《網絡構建與集成》，成為學校的第二門省級精品課程；學校多舉措推動學生閱讀，圖書館紙質藏書目前已達130萬冊，建筑面積達3.5萬平方米的新圖書館也即將投入使用；學校整肅考風，成立考試違紀工作領導小組，召開考風教育工作會，制定一系列措施和管理制度，繼續保持“零舞弊”。

2009年，我們的招生錄取全線飄紅，就業率再創新高。這一年，學校文史類和理工類投檔線分別高出批次線66分、49分；雖然受到金融危機的影響，但學校2009屆畢業生就業率仍達95%以上，創歷史新高，其中學校重點培養的05級工商管理實驗班實現100%就業。考取碩士研究生人數再攀高峰，全校3010名本科畢業生中，有120人考取研究生，僅法學專業就有28人考取研究生，該專業考研、考公、司考學生占專業總人數的近1/3。畢業生已成為學校閃亮的名片。

2009年，我們向國際化辦學大步邁進，力爭培養具有國際競爭力的搶手人才。這一年，學校獲得了向澳門科技大學推薦免試攻讀碩士學位研究生的資格，3 先后啟動赴美帶薪實習項目和赴新加坡實習項目，與學校簽訂校際合作協議的國外、境外學校增加到11所，一批優秀學子從中南進入國外大學繼續深造和發展。

2009年，中南學子的專業素質得以展露，非專業素質得到進一步提升。這一年，學校舉行首屆成功素質展示節，專門設置“校長獎”獎勵優秀特長學生；學生的專業成績在各類專業競賽中得以體現，數十名學生在國家、省級各項專業比賽中獲獎；學生的科研和實踐動手能力進一步提升，不少學生科研作品在核心刊物上發表，獲得科研獎項，受到專家認可并獲邀出席論壇。

2010年，我們的目標是在提升質量中形成特色，在彰顯特色中實現飛躍。挑戰在繼續，夢想在繼續，希望也在繼續。2010年將是更加充滿機遇和挑戰的一年。武漢科技大學中南分校站到了“虎年”這個新的歷史起點上，我們要全面落實科學發展觀，群策群力、“虎嘯風生”，把學校發展和提高辦學質量作為工作的主線。

2010年，我們要不斷深化以成功素質教育為核心的教育教學改革，加快教學觀念、內容和方法的變革。

2010年，我們要繼續加強師資隊伍建設，采取引進與培養等相結合的方式，建設一支數量足夠、結構合理、素質優良的師資隊伍。

2010年，我們要把就業工作作為學校辦學的重要導向，以就業促教改，推動多種形式就業，切實做好畢業生就業工作。

2010年，我們要落實“全面創新”，善于動腦筋在工作中尋到新的突破口，取得新的成績。

回顧過去，我們成果豐碩；展望未來，我們豪情滿懷。讓我們在新的一年里戮力同心，攜手奮進，銳意創新，加快發展，齊奏和諧曲，再鑄新輝煌！

鳳凰自古棲大梧,良木由來作棟梁。老師們、同學們、同志們、朋友們，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，學習進步，事業有成！衷心祝愿武漢科技大學中南分校的明天更美好！

指標在穩步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。

尊師愛生風尚美 勤學苦練氣象新

兢兢業業育桃李

勤勤懇懇做園丁

人梯巧搭登攀路

心血勤澆棟梁材

術業宜從勤學始

韶華不為少年留

學海無涯勤可渡

書山萬仞志能攀

為人師表誨而不倦

替國樹才教必有方

（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）燕舞鶯歌喜盈大地

桃歡李笑春滿校園

指點江山春光滿目

激揚文字彩筆生花

樹雄心攻克科學堡壘

立壯志攀登世界高峰

世上無難事無心人不就

科學有真諦有志者竟成陽光普照園丁心坎春意暖

雨露滋潤桃李枝頭蓓蕾紅

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一元復始，萬象更新。伴隨著收獲的喜悅和對美好未來的憧憬，我們昂首闊步迎來了充滿希望的2010年。這正是：黃牛交好卷，金虎送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表學校領導向一年來辛勤耕耘在教育教學第一線的全校教職員工，向勤于學習、勇于進取的全體同 學致以誠摯的問候和美好的祝愿。祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、學習進步、心想事成！

千帆競發，萬舸爭流，回眸處處，碩果累累。握手辭行的2009年是銀川二中歷史上輝煌的一年，是我們在科學發展觀理論和黨的十七大精神指引下，克服困難，辛勤工作，奮力前進的一年，是不斷更新理念、銳意進取、成果豐碩的一年。2009年全校師生凝心聚力抓質量，齊心協力，團結拼搏，使學校的各項工作都上了新的臺階：學校校風校貌煥然一新，教育教學質量顯著提高，高考成績又創歷史新高，校園文化生活多姿多彩，國際部建設邁出走向世界的新步伐。這一切，無不顯示了以人為本、與時俱進、創新發展的理念，已成為全校師生員工為之發憤的共同目標和不懈努力的力量源泉。

新的一年，要有新的企盼、新的風采、新的征程和新的收獲！教育發展如江河，大浪淘沙；教育競爭如大海，浮沉無情。面對百舸爭流、千帆爭渡的教育發展形勢，面對學習型社會的到來，面對教育戰線日新月異的變化和日趨激烈的人才競爭，我們務必堅持“責任、質量、發展”的觀念，時刻保持清醒的頭腦，堅定信心、戒驕戒躁，繼續發揚銀川二中艱苦創業、團結拼搏的優良傳統，充分調動教與學兩個方面的積極性和創造性，為把同學們都培養成為合格而優秀的畢業生創造良好的環境和條件。無論是教師、職工還是學生，都要勤奮學習、自覺把握正確的成才方向，找準成長目標、激發成才的熱望，讓更多的飽學之才，實干之才、創新之才脫穎而出。只有這樣，我們才能笑迎新年初現的第一輪紅日，為能拉開新歲月的序幕并登上大顯身手的舞臺而歡欣自豪！

思而悟，悟而行，行必高遠，思想的深度決定人的高度。新年要有新的企盼、新的風采、新的征程和新的收獲。為此，在新年的第一次升旗儀式上，我向全體同學提出幾點希望，請你們一定要努力踐行。

一、做一個有思想的人：充滿自信、堅定信心，總是提醒自己“我能行”。

我這里說的思想是積極向上的思想，包括良好的道德情操、積極的處世態度、樂觀的為人品格、健康的生活情趣等。“器大者聲必閎，志高者意必遠”。我們在多年的教育工作中發現，不少高中生因從小對各種生活的體驗和磨練不足，缺少很多此年齡段的孩子應有的品格，比如，遠大的理想、獨立的思維、堅強的意志、健全的人格、靈活的處事等綜合素質。同學們要在平時的學習和生活中磨練自己的意志、健全自己的人格、培養自己對環境、社會的適應能力，尤其是向成功的先輩學習他們的做人風范。你們每個人就像我們的孩子一樣，我們每時每刻都為優秀的孩子喝彩，同時，也無時無刻對還不夠成熟的孩子擔憂。你們一定要有一顆向上的心，報答父母的養育之恩、懂得老師的教誨之情、知道人生的成功不易、體會生活的奮斗之樂、體驗生命的健康之美。有些同學可能在學習中一時迷失方向，對學習有畏懼感，尤其是面對某些比較深奧的知識和比較難解的題目會望而卻步。這種思想是完全錯誤的，從現在開始你就要有能解難題的自信和決心，逐步尋找學習的樂趣。你們每個人從現在開始都要時刻提醒自己“我能行”。在新年這個美妙的時刻，我們憧憬著，也努力著，我們的學生能夠得到知識的充盈、精神的成長、人格的養成、個性的彰顯，具有“求真求善、人格獨立、個性鮮明、開放自主”的“雅禮氣質”，成為擁有“高遠追求”和“高尚靈魂”的高素質的現代人。

二、做一個對自己負責的人：遵守紀律、不做影響學習和個人發展的事。

為什么我要提這么一個話題呢？我在歷屆的學生中都會發現對自己不負責任的同學。我們上高中的目的就是我們在三年中學會犧牲一時的快樂，不為一時的誘惑所干擾，樹立起遠大的理想，用完美對祖國負責的態度，努力換得一生的幸福。但有的孩子會半途而廢，白白浪費了時光，有的是原地踏步、有的是不進而退。這種人我就叫他對自己不負責任的人。隨著學習時間的推進，學習的枯燥感與日俱增，學習的壓力在深深地考驗著每一個學子脆弱的心靈，我們要的是堅強、我們要的是毅力。為自己負責就是你為家人負責，為自己負責就是為老師負責，為自己負責就是為社會負責，我衷心地希望你們在新的一年里能夠做出讓老師與家人都滿意的行動，給我們一個實際的報答，給自己一個新的起點。

新一年的學習生活，對你們每個人的意志力是一個嚴峻的考驗，絕不允許走錯每一步路，須嚴格遵守學校的紀律、悉心聆聽老師的教誨，不做任何有悖學校的事情。

三、做一個戰勝自我、看重自己的有心人：不斷調整自己，挑戰極限，在與自己斗爭的過程中成長、成熟、成功。

全體同學，特別是高三的同學們，我記得著名作家柳青說過一句話：“一個人的一生最關鍵的就那么幾步，尤其是當你年輕的時候。”這一年，你們一定要調整好自己的心態，安排好自己的生活，照顧好自己的身體。有過欠缺的爭取彌補，有過猶豫的堅定起來，有過灰心的重振旗鼓??以最好的狀態實現我們人生的第一跨越，給我們的人生創造一個輝煌的起點。現在關鍵是要“戰勝自我”，同學們，人生何嘗不是一部與自我斗爭的歷史呢？我們要在不斷地與自己斗爭的過程中成長、成熟、成功。當你們的心理感到疲倦時，想想高考勝利的喜悅，當你們的行為要偏離軌道時，看看你身邊的榜樣。一年又一年，老師們看著多少位同學通過自己的奮斗而升入理想的大學，真為他們感到自豪！只有戰勝自我，才能收獲成功。萬米跑的運動極限出現在六千米左右，這是運動員最痛苦的階段，越過這個極限，就會有種“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。高考復習亦然。近來有部分同學好像極限來臨的樣子，學習狀態和表現均出現了一些問題，要立即調整。你們一定要沿著老師的進度和思路前進，千萬不能 脫離軌道。堅持就是勝利，不經一翻風霜苦，難得梅花放清香。挑戰極限，戰勝自我，還父母一個美麗的心愿，給自己一個完美的交代。

我們學校高三嚴格按照三輪復習方法進行復習。學校和老師為你們制定了一個統一的學習計劃，你們要根據自己的實際情況制定自己的復習計劃，優勢科目要保持、突破，弱勢科目要增長、飛躍。訂好的復習計劃不能隨意改變，不能找任何借口不完成當天的復習任務。“好風憑借力，送我上青云”。最后，我把一首打油詩送給大家：艱苦奮斗一百天，高校深造四五載。舒心工作四十年，幸福生活一輩子。

銀川二中有一支吃苦耐勞、兢兢業業、顧全大局、樂于奉獻的教職工隊伍，有深深地熱愛著學校的廣大學生，我們真誠地相信，只要我們團結一心，同舟共濟，就一定能戰勝任何困難，向著既定的目標闊步前進。老師們、同學們，銀川二中因為有你們而驕傲；銀川二中也因為有你們而自豪。正因為如此你們因為有二中而精神煥發，志氣更高。

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。作別2009年，我們步履匆匆；面對2010年，我們鳴笛起錨。展望新的一年，機遇與挑戰并存，希望和困難同在。在機遇面前，我們要內強素質，外抓時機，乘勢而上，加快發展；面對挑戰，我們要堅定信心，無懼無畏，勇于拼搏，敢于勝利。在新的一年中，我校將繼續秉承“以人為本”的理念，以教學改革為核心，以課堂教學為中心，進一步提高學生以創新能力為核心的綜合素質，營造自主創新的校園文化氛圍，培養合作共享的現代意識，修煉勇爭第一的首位意識，寬容大氣、嚴謹篤學的良好心態。我們要下功夫深化校園文化建設，使嚴謹的治學態度，求真的科學精神，崇高的理想追求，寬容的處世心態，高尚的為人之道，樂觀的生活作風真正成為我們學校的校園文化特色，表現出二中人的高素質，體現出二中五十五年的深厚底蘊。全校師生要更加刻苦地努力，要瞄準第一，奮力拼搏，使我們的教育質量再創新高，特別是2010年，我們一定要以更好的成績，來向母校獻禮。

舊歲已展千重錦，新年再登百步樓。歷史的接力棒經過55年的傳遞，今天傳到了我們的手中，站在歷史的坐標上看，我們是光榮的，是承前啟后的一代二中人，我們唯有努力、努力、再努力，才能無愧于歷史。

老師們、同學們：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在新的起點，面向充滿希望的2010年，藍圖美好，任重道遠；面對千帆競渡、百舸爭流的盛世良機，令人鼓舞，催人奮進。團結誕生興旺，凝聚產生力量，讓我們攜起手來，努力拼搏，邁開堅定的步伐和二中一齊邁進充滿希望的2010年，用我們勤勞的雙手、智慧的頭腦，廣博的視野，寬闊的胸懷，以更高的斗志，更大的氣魄，以新姿態、新思路、新突破、新舉措去譜寫出新一年更新更美的篇章，為校史增光添彩！

金虎喜迎盛世春，瑞氣呈祥慶新年。最后，借著迎接新年的喜氣，再次祝福全體教職員工新年愉快、吉祥安康、闔家幸福！祝全體同學新年快樂、學習進步、健康成長、心想事成！祝愿2010年的銀川二中蒸蒸日上！

第四篇：抓機遇快發展創輝煌 在集團公司職代會上的講話思想宣傳

抓機遇快發展創輝煌 在集團公司職代會上的講話思想宣傳

抓機遇、快發展、創輝煌、為加快構建“四大工業園”產業新格局而奮斗 2004年是全集團公司整體工作創水平的一年 2004年是集團公司建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用三個代表重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平.即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等七個不欠，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在集團公司的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來煤炭系統最困難的時候，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。省領導對集團公司加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大。一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技術投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好五個結合，打好四個基礎，抓好四個重點、三個薄弱的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了四個主義，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有4個單位通過了ISO9000族國際質量體系認證，宏達牌水泥被評為山東省質量免檢產品，華翔牌焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的十大工程。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成投產，并收到明顯成效。其中梁寶寺礦井三個井筒掘進總進尺1258米，全部穿過了深厚表土層，進入基巖，度過了最困難的階段；國莊、陶陽、楊莊、大封礦4座電廠一期工程全年發電2.56億度，二期工程即將竣工發電，查莊礦電廠也已并網發電，5座電廠日發電能力達到220萬度以上；電解鋁廠2.5萬噸的起步工程已竣工試生產，各項指標均達到優良；石膏礦已出膏；高效洗粉廠已經扭虧為盈；曹莊礦煤炭地下氣化日產10000m3正常供職工宿舍用氣；紙漿廠四大車間主體工程基本完工，具備設備安裝條件。這些都標志著煤電鋁、煤電化工、煤電建材三個一體化的產業新格局已初步形成框架。

（三）大力推進改革改制，企業活力進一步增強。產權制度改革有了新的突破。山東東岳能源有限責任公司的掛牌運營，提升了企業形象，為拓寬融資渠道、建立現代企業制度創造了條件。對地面生產經營單位和多種經營廠網點全部進行了多種形式的改制，改制后大都盈利、基本消滅了虧損廠點，保持了較好的發展勢頭。通過資本運營，投資1577萬元控股了肥城弘德建材公司，為進入石膏建材行業疏通了渠道。物業管理改革試點進展順利、過渡平穩、效果明顯，試點結束后，于一季度末或二季度初將全面推開。大封礦、國莊礦的破產立項經過積極爭取已獲正式批準，現正抓緊開展實施前的準備工作。三項制度改革不斷深化。在干部任用上實行了競聘制、試用期制、任前公示制，堅持了考核制、離任審計制、誡勉制等制度。在用工制度上采取多種用工形式并存，全部合同化管理。在分配制度改革上，堅持和完善了效益工資制，并進行了工資集體協商制度試點，省局在我公司召開了推行工資集體協商制度現場經驗交流會。

（四）加大管理創新力度，企業管理水平顯著提高。最主要的是，繼續深化和完善了對財務資金、煤炭營銷、物資供應、貨款清欠的集中統管，在此基礎上又對全公司內部審計工作進行了集中統管。這五個集中統管的實施，使企業管理由粗放型向集約化、由傳統經驗型向現代企業管理方式邁出了關鍵性的一步，創新管理不僅促進了企業經濟效益的提高，而且為集中財力辦大事創造了有利條件。一年來，全公司營銷工作實現了兩增兩高一降，即銷量增加，銷售收入增加，煤價提高，貨款回收率提高，外欠煤款下降。物資供應發揮了集團采購的優勢，通過比質比價、招標采購，節約資金3275萬元。內部審計集中統管后也收效明顯，查出違規金額6458萬元，審減額2369萬元，審減率高達18%。針對基建工程多、投入資金大的實際，進一步加強了基建管理，嚴格按照基本建設程序辦事，全部實行項目法人負責制、工程設備招投標制、工程監理制、合同管理制、竣工驗收制等制度，已竣工的工程全部為優良工程，并節約了大量資金。

（五）堅持依靠科技興礦，科技工作邁上新臺階。從改體制、轉機制入手，組建了省級技術開發中心，配備了一批高級專門人才，建立了防治水、焊材、煤化工等七個研究所，并采取多種形式積極與清華大學、中國礦大、山科大等高等院校聯合，緊緊圍繞影響和制約礦區發展的技術瓶頸問題，組織課題攻關，取得了一批在同行業領先的優秀成果。全年共完成科研推先成果283項，其中有3項分獲省科技進步二、三等獎，有4項申報了國家專利。在實施人才戰略上，選派100多名中青年干部到高等院校深造，有2000名中青年職工在各類成教學院和黨校函授學習。為解決少數緊缺的高級專門人才，不惜花重金招聘，同時，前幾年外流的部分專業技術人才陸續回來，為礦區加快發展奠定了人才基礎。

（六）認真實踐“三個代表”重要思想，竭心盡力為職工群眾辦好事、實事。堅持把一切工作的出發點和落腳點放到代表職工群眾的根本利益上，大力提高職工群眾的生活水平和質量，年初確定的十件實事全面落實。特別是把增產增收的錢、節約挖潛增效的錢，全部用在了補還往年欠賬、保企業發展和提高職工收入、改善職工生活上。去年增產增收的2.7億元，在保證企業不虧損的前提下，用于增長工資10188萬元，建設住宅補差7552萬元，安全生產投入4000多萬元，處理銷售折讓和消化往年未處理費用4328萬元。職工住宅建設面積16.3萬m2，是礦區歷史上建房最多的一年，可安置2000多戶。安置大中專畢業生、技校畢業生、退伍軍人1057人，全公司基本實現無下崗、無待業。認真落實最低生活保障制度，確保了特困職工家庭的基本 生活。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以實施“1444”工程為主體，大力開展創新年活動，黨建思想政治工作和精神文明建設呈現出了全面加強、全面發展、全面提高、整體創新的良好局面。特別是黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各類案件61起，涉案金額百萬元以上的大要案3起，為企業挽回經濟損失260多萬元，查辦大案要案數量在省屬企業和泰安市各縣市區中是最多的。同時，老干部、文教衛生、計劃生育、治安保衛、武裝等各項工作，都取得了新進展、新提高，為企業的改革發展做出了積極的貢獻。回顧一年來的工作，成績很大，特點突出，同時體會也很深，最主要的是“三靠三緊兩堅持”。即：上靠上級的正確領導，下靠廣大職工群眾的拼搏實干，中間靠班子的齊心協力。緊緊咬住安全、效益、發展不放松，緊緊咬住干部作風轉變和責任制的落實不放松，緊緊咬住充分發揮黨委的政治核心作用和依靠職工群眾辦企業不動搖。堅持解放思想、統一思想促發展，堅持借好動力、搶抓機遇快發展。特別是全公司廣大干部職工，緊緊圍繞集團公司董事會確立的發展戰略和奮斗目標，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，立足崗位，扎實苦干，為奪取各項工作的全面勝利做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司，向全礦區廣大干部職工、家屬和離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意。總結2002年的工作，問題也比較突出：一是安全上零打碎敲的事故較多，全公司有5個礦發生了死亡事故，而且事故原因一樣、性質一樣、類別一樣。特別是國莊礦突水停產，造成了很大的政治影響和經濟損失。事故之所以多發，最大的教訓就是不認真接受教訓。二是經營管理還存有薄弱環節和漏洞，花錢大手大腳和浪費現象有所抬頭，維簡資金超支嚴重。最大的漏洞是個別單位存有潛虧掛帳，嚴重影響了全公司整體效益。三是改革力度不大，民營化改革進展不快，這其中既有重視不夠、抓得不緊的一面，更有思想守舊、不解放的一面。四是新上非煤項目效益不夠理想，沒有發揮應有效益。這既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因主要是管理問題。五是科技興礦戰略沒有大的突破，代表企業科技實力和水平的專利少、名牌產品少，信息化建設滯后。這些問題要在新的一年的工作中認真加以解決。

二、認清形勢，統一思想，堅定加快發展、爭創輝煌的信心 各位代表、同志們，2003年是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年。對我們來講，是改革發展最為關鍵、最為重要的一年，也是機遇最好的一年。我們應該抓住這難得的歷史機遇，使之成為大有作為的一年、爭創輝煌的一年。綜觀形勢，總的認為，2003年機遇大于挑戰、希望大于困難，我們加快發展、爭創輝煌的條件具備、時機成熟，具體體現在三個基礎兩個條件上。三個基礎即思想、組織、物質基礎：黨的十六大的召開，必將掀起新一輪的思想大解放，推動新一輪的經濟大發展。特別是我們近三年的持續穩定發展，給職工群眾帶來很大實惠。發展是硬道理、是第一要務的思想已深入人心，全公司上下涌動著強烈的發展欲望，這是我們加快發展的堅實思想基礎。我們肥城礦區有堅強的黨工團組織，有思想、作風過硬的高素質的干部隊伍和特別能戰斗的職工隊伍，這是我們最寶貴的財富和加快發展的堅強組織基礎。經過近三年的艱苦拼搏，我們不但沖出了困境，經濟實力尤其是企業的核心競爭能力和抗風險能力大大增強，而且探索出了一條適合肥城礦區快速發展的新思路，為加快發展明確了方向，奠定了堅實的物質基礎。兩個條件即外部、內部有利條件：中央和全省經濟工作會議都把深化國有企業改革列為今年各項改革任務之首，預示著國企改革將有重大突破。特別是省內和全國煤炭訂貨會上煤價穩中有升，市場的持續穩定，為我們加快發展創造了極為有利的外部環境和條件。大封、國莊兩礦破產的實施，將使我們從源頭上消滅虧損，這也為我們輕裝上陣、加快發展創造了更加有利的條件。當然，今年也有很多困難和挑戰，煤炭市場仍存在一定的變數和波動，有些非煤項目如電廠、鋁廠受外部環境制約影響經濟效益的發揮，要辦的大事、急事多，花大錢的地方很多，尤其是國莊礦突水對企業發展造成了很大影響，需要投入相當大的人力物力財力恢復生產，工作的難度和壓力大大增加。但不論困難多大、壓力多大，我們既定的目標任務不能變，必須堅定信心，想盡千方百計，克服一切困難，增產增收、節約挖潛增效，把損失補回來，堅決完成各項目標任務。面對這一形勢，今年我們最重要的任務就是進一步加快發展，發展仍然是全部工作的重頭戲，必須緊緊咬住發展不放松。為此，集團公司董事會提出了抓機遇、快發展、創輝煌的總體要求，研究確定了全年工作的指導思想、目標任務和工作思路以及應抓好的重點工作。指導思想是：以黨的十六大精神為指針，按照三個代表重要思想的要求，抓住機遇，開拓創新，加快發展，全面實施轉產、轉移、搬遷三大戰略任務，加快構建煤電鋁、煤電化工、煤電建材三個一體化產業新格局，力爭實現項項主要生產經營指標再創新水平，項項工作再創新局面，職工收入再有新提高，職工生活再有新改善，為力爭提前一年實現十五規劃目標，即建成多業并舉、多種經營、多種所有制并存的，年銷售收入過50億元、利稅過5億元的大型現代企業集團，積極創造條件、奠定基礎。工作思路是：堅持一個指導，即以黨的十六大精神為指導；圍繞一個主題，即加快企業發展；抓住一條主線，即以結構調整為主線；實施兩個一起抓，即改革、管理和結構調整一起抓，破產、轉產和新區開發一起抓；突出八項重點工作，即安全生產、非煤產業、改革管理、關井破產、科技進步、新區開發、精神文明、職工生活；強化四項措施，即加強領導、堅持依靠方針和發揮黨組織的政治優勢、抓干部作風轉變和責任制的落實、嚴格考核獎懲。十大目標是：①全公司確保原煤生產百萬噸死亡率控制在0.6以下，力爭礦礦杜絕死亡事故和重大非傷亡事故，全公司實現安全年。②原煤產量計劃580萬噸，奮斗目標650萬噸，力爭700萬噸。③煤炭銷售實現產銷平衡，產銷率達到98％以上，當年貨款回款率達到98%以上。④全公司銷售總收入確保28億元，力爭30億元，其中煤炭收入14億元，非煤收入確保14億元，力爭16億元。⑤外欠煤款確保降到1.8億元以下，力爭降到1.5億元以下。⑥原煤成本確保控制在149.30元／噸以下。⑦完成上級下達的盈虧考核指標，力爭多盈利。⑧梁寶寺礦井建設確保三個井筒掘砌到底并貫通，完成井筒安裝工程，主副井絞車安裝工程完成60%。⑨新建續建重點非煤項目確保按計劃竣工，力爭提前完成。⑩完成已確定的村莊搬遷任務。十件實事是：①職工收入比2002年增長10％以上。②擴大就業安置能力，繼續保持礦區無待業、無下崗。③解決經集團公司教育主管部門備案的自費大中專畢業生的就業安置問題。④繼續改善職工居住條件，建設職工住宅和商品房2000套;為職工辦理房產確權和土地使用確權。⑤建設中心醫院綜合大樓，進一步改善礦區醫療衛生條件。⑥加大教育投入，有計劃地建設3所省級規范化學校。⑦繼續改造礦區供熱網、供電網，充分利用電廠余熱改善職工生活條件，加快家庭電氣化步伐。⑧繼續整修礦區內部公路，分期安裝具備條件礦井的無極繩架空乘人裝置，解決職工工作、生活行路難的問題。⑨實現寬帶網入戶，提高職工家庭信息化水平和生活質量。⑩制定優惠政策，留住和吸引人才；繼續選派部分中青年專業技術人員進行脫產培訓或到高等院校進行深造，進一步解決人才短缺的問題。

三、明確任務，奮力拼搏，邁出礦區跨越式發展新步伐 2003年加快發展、爭創輝煌，主要標志應體現在七個新突破上，即：安全要有新突破，生產經營要有新突破，非煤產業要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技創新要有新突破，職工群眾生活水平要有新突破。實現這一目標，必須緊緊抓住關系企業改革發展的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握重點，突破難點，解決好熱點。為此，要突出抓好以下八項工作： 第一，堅決搞好安全生產，確保礦區穩定和發展。安全生產是保持礦區穩定和加快發展的前提和基礎，更是關鍵一環，務必要當成頭等大事來抓。首先要把區隊班組建設、職工培訓、質量標準化建設、提高裝備水平等四個基礎抓實，特別是不斷加大安全投入，維簡資金、大修資金優先保證安全上的必要投入。要突出在四個重點、三個薄弱上狠抓預防，通過著力抓好頂板、機電運輸、通防、防治水四個重點，預防和杜絕重大事故；通過狠抓薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物三個薄弱，減少零打碎敲的事故。要堅持依法治礦、從嚴管理，認真落實重獎重罰制度，嚴格實行經濟處罰、行政處罰和刑事處罰相結合，特別是發生的第一起死亡事故一定要嚴肅處理。要繼續狠抓干部作風轉變和責任制落實。黨政一把手必須做到兩個親自、四個到位，即親自抓安全、親自主持安全辦公會，認識到位、思想到位、責任到位、工作到位。生產班子、安全生產技術干部、區隊干部等，都必須做到兩個百分之百，即百分之百的工作時間和精力都用到抓安全上。在生產上，要著力解決影響和制約生產的防治水和村莊搬遷這兩大瓶頸問題以及提高生產效率和效益等兩效問題。要把防治水工作放到更加突出的位置，特別要講科學治水，著重在預防上下功夫，爭取在帷幕注漿上再有新突破，盡量解放受水威脅儲量。國莊礦治水復產工作要搶時間、爭速度，晝夜奮戰往前趕，確保春節前堵住水，一季度排完水，四月份恢復各生產系統，五一正式恢復生產，力爭提前一個月恢復生產，盡最大努力把損失減少到最低限度。要加快村莊搬遷的進度，按照互惠互利、互諒互讓、實現雙贏的原則，處理好和地方特別是與農村的關系，確保完成查莊礦的西鋪、北大留村和曹莊礦的楊莊老宿舍搬遷任務，爭取白莊礦的澗北、北王莊村開始動遷。要堅持增產增收、節約挖潛增效大頭在井下、潛力在科技的思想，大力開展高產高掘高效競賽活動，努力提高單產單進水平和降低生產成本。特別是各礦要樹立全局一盤棋的思想，顧全大局、自我加壓，在保證安全的前提下盡量多超產，實現礦礦創自己的歷史最好水平，盡力彌補國莊礦的減產損失，確保完成全公司產量目標。第二，加快發展非煤產業，促進結構優化升級，推動企業可持續發展。非煤產業要按照走新型工業化道路的要求，繼續一手抓老項目的鞏固提高，一手抓新上項目建設和運營。對現有項目除加強管理外，要大力實施技術改造和產品升級，提高產品的科技含量和市場占有率，壯大優勢企業，培植幾個全國、全省同行業的龍頭企業。特別是要樹立品牌意識，大力開展爭創名牌產品、名牌企業活動，力爭創出3-5個全省名牌、1個全國名牌產品。對新投產項目要強化投資回報觀念，一律采取新體制、新機制，突出內強管理、外拓市場，按照法人治理結構配強配好領導班子，健全完善以經濟責任制為核心的管理體系，在提高盈利水平上狠下功夫。重點抓好電解鋁廠、五個電廠、煤炭地下氣化、洗滌劑廠等新投產項目的運行管理，千方百計使這些新的經濟增長點達到應有的效益。對在建和新建項目要在確保安全和質量的前提下，盡量降低工程造價、加快施工進度。電解鋁擴建工程、紙漿工程、石膏礦建設等重點項目，都要層層簽訂責任書，立下軍令狀，嚴格考核獎懲，確保按時竣工投產。白莊礦電廠、曹莊礦電廠要加大工作力度，盯上靠上，爭取盡快立項開工。為壯大非煤產業實力，通過資產重組和兼并聯合，推動資本向支柱產業、名牌產品集聚，逐步將分散于各單位管理的發供電、機械制造、建筑、服裝地毯、焊接材料、電線電纜等組建為產業集團或專業公司，實現規模生產、規模經營、規模效益，增強競爭實力。第三，強化經營管理，大力提高經濟運行質量和效益。企業興衰成也管理、敗也管理，管理無止境。企業管理要堅持走專業化管理、集約化經營、市場化運作、目標化考核、責任化獎懲的路子。繼續堅持用辦法管人、靠制度辦事的原則，一手抓基礎管理，不斷健全完善制度，特別是要進一步健全完善以經濟責任制為核心內容的各項管理制度；一手抓財務管理、檢查、考核和審計。要繼續深化和完善對財務資金、煤炭營銷、貨款清欠、物資供應、內部審計五個集中統管的運行機制，實行對外集中統管、一口對外，對內簡政放權、強化監督檢查和考核，突出提高經濟運行質量和效益。在營銷上，首先要抓好煤質，嚴格實行以質計價，并嚴格獎懲。要進一步研究營銷策略，加強市場信息調研，整合市場布局，大力實施多品種戰略，特別要著力提高精煤、塊煤產量，逐步擴大出口市場，與大直供戶建立長期戰略合作伙伴關系，既保證老區煤炭的穩定市場，又為新區生產做好市場開拓的準備。清欠工作要摸清底數，改進辦法，強化措施，狠抓責任制和考核獎懲的落實兌現，集中開展法律清欠年活動，打好清欠攻堅戰，盡量減少損失。在財務管理上，主要突出財務核算和資金的管理。要牢固樹立過緊日子的思想，大力壓縮和嚴格控制非生產性資金支出，項目投資嚴格按計劃、按程序，維簡、大修項目嚴禁超計劃和無計劃施工，集中財力辦大事，把錢花在刀刃上。要強化財務檢查、考核和審計，對考核做到四同，即原煤與非煤同樣考核，盈虧和成本同樣考核，原煤在冊職工和多種經營系統員工的收入同樣考核，財務管理和審計同樣加強。要進一步加強財務審計工作，確保財務帳目的真實性、完整性、合法合規性，嚴禁造假賬、搞虛盈實虧或潛盈潛虧。對財務帳目不實的，不僅追究單位領導的責任，還要追究財務、審計和有關部門把關不嚴的責任。在物資供應上，按照現代物流管理的模式，加大集中統管的范圍和力度，對大宗和貴重物資實行統一采購、配送直供，對統供和內保以外的物資推廣超市式供應管理，最大限度地降低采購成本、壓縮儲備資金。要加快信息化建設，積極推進生產經營過程中產、供、銷和財務的網絡化管理，實現人流、物流、資金流、信息流的有機統一，提高現代化管理水平。第四，加大改革改制力度，不斷增強企業活力。改革是企業發展的必由之路和不竭動力。要堅持積極穩妥的原則，堅持整體受益和整體承受能力的原則，堅持公開、公平、公正的原則，確保各項改革的順利實施。一是深化產權制度改革，加快民營化改革步伐。這是企業改體制、轉機制、實現產權多元化的重要舉措。要整體規劃，統籌安排，先行試點，不斷完善，逐步推開。爭取一季度試點運行，二季度總結完善，下半年逐步推開。二是深化后勤服務改革，加大剝離輔助的力度。根據國家八部委《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》，學習武鋼經驗，以產權分離為目標，按照總體設計、積極實施、穩妥過渡、逐步到位的原則，積極抓好主輔分離、輔業改制工作，將輔助單位從企業母體 分離出來，規范與原主體企業的產權關系，成為獨立的法人實體和市場競爭主體。今年重點是在對后勤服務實行定額補貼、統一收費標準的基礎上，按照專業化管理、企業化經營、市場化運作、社會化服務的方向，組建集團公司物業管理中心，實行集中統管、獨立核算、自負盈虧、市場交易、競爭服務，逐步實現與主業的分離。同時要積極創造條件，組建礦區教育培訓中心和醫療衛生中心，實現資源的優化配置。三是繼續推進三項制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立一套適合現代企業制度特點的人事管理制度，特別是要擴大干部競聘制，努力形成一個廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。在用工制度改革上，堅持多種用工形式相結合，全部推行合同化管理，逐步實行彈性用工機制。在分配制度改革上，堅持和完善效益工資制，按照三不突破即工資總額不突破、分配比例不突破、工資政策不突破的原則，全面推行集體協商工資制。經營者年薪與單位效益、職工收入兩掛鉤，保底封頂；職工收入與貢獻掛鉤，保底不封頂。同時，積極探索按勞、按效、按資分配相結合的分配機制，讓勞動、知識、技術、管理和資金等各種生產要素的活力競相發揮出來。第五，積極穩妥地抓好兩礦破產實施工作，從源頭上消滅虧損。政策性破產是國家對資源枯竭、扭虧無望的礦井實施脫貧解困的重要舉措，實際上是含金量最高的扶持政策，而且只限于礦山和軍工行業，這充分體現了黨和國家對煤礦職工的關心。我們能夠爭取到兩個礦的破產政策，是很不容易的。政策就是機遇，政策就是效益，我們應倍加珍惜，用足用好這一政策。破產工作政治性、政策性、原則性、群眾性都很強，必須當作一項特殊重要的政治任務來抓。在具體實施中，要打好四個基礎、解決好兩個難點、抓住一個中心環節、強化一個關鍵、實現三好一保證的目標要求。即：搞好宣傳教育，打好思想基礎；做好前期準備工作，打好申報的材料基礎；搞好安全和穩定，打好政治和社會環境基礎；發展非煤產業，搞好資產重組，創造就業崗位，打好安置基礎。兩個難點是，加強教育解決好職工對身份置換的正確認識問題，搞好安置解除職工后顧之憂的問題。中心環節是依法進行、規范操作。關鍵在于加強領導，落實責任。確保實現職工思想個個教育好，職工工作個個安置好，破產政策項項落實好，保證不出大的問題。按照這一思路和要求，成立強有力的工作班子，在地方政府的領導下，積極配合，把好事辦好，讓上級領導滿意，讓職工群眾滿意。與此同時，積極爭取楊莊礦破產工作一季度經國務院批準立項，下半年完成破產的前期準備工作。第六，大力實施轉移戰略，加快新區開發。梁寶寺礦井是我們實施轉移戰略的基礎工程，更是脫貧解困的希望工程，礦井達產之日，就是我們真正實現大跨越之時，必須始終作為頭號工程來對待。經過多方努力，與建設銀行濟寧分行、農業銀行泰安分行分別簽訂了梁寶寺礦井貸款2.5億元和2億元的合作協議書，數額之大、利率之低、期限之長，都是歷史上沒有過的。建設資金問題基本解決，關鍵就在生產施工組織。對此，要堅定不移地按照一年井筒到底、二年簡易出煤、三年投產、四年達產的目標來加緊建設。要堅持優質、安全、快速、高效的原則，正確處理好安全、質量、造價和進度的關系，在確保安全和質量的前提下，盡量降低工程造價和加快施工進度。爭取用最少的投資，創一流的質量、一流的速度，建成一流的礦井。同時要走出去，千方百計尋找新的煤田，開發新的礦井，把煤炭主業做強做大。第七，加快科技創新步伐，不斷增強企業核心競爭能力。科技是第一生產力，也是企業發展的動力源泉。要堅持科技進步為企業改革發展服務的方向，突出解決影響和制約企業發展的瓶頸問題，如防治水、新產品開發等方面，要爭取有新的突破，力爭多培育有自己知識產權的產品，開發更多的名牌產品，爭創更多的名牌企業等。為此，要充分發揮集團公司省級技術中心的主導作用，并采取多種形式與高等院校、科研機構聯合，走產學研相結合的路子，對重點課題、難題、關鍵題，組織攻關。大力開展推先活動，促進科技成果的引進、轉化和應用。同時，要采取措施，鼓勵職工群眾立足本職學技術，廣泛開展小改小革活動，不斷推動企業科技水平的發展和提高。實施科技興礦戰略，關鍵在人才。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，把培養、引進、使用和管理人才作為企業發展的第一戰略任務。首先用好現有人才，只有用好人才，才能留住人才，要用感情留人、事業留人、適當的待遇留人，積極為其施展才能創造一個良好的環境。要加強人才的培養，堅持自培和委培相結合、以自培為主，加快實施

十、百、千人才工程，鼓勵職工特別是中青年知識分子自學和參加各種函授學習，充分發揮集團公司黨校培養干部主陣地的作用，盡量培養出更多的各類各種專門人才。同時，對急需的人才，要樹立不求所有、但求所用的用人觀念，不拘形式，靈活聘用，高級人才高薪高酬，特殊人才特殊待遇，最大限度地吸引和凝聚人才。第八，進一步加強精神文明建設和企業文化建設，推動職工群眾生活向富裕的小康水平邁進。繼續深化和完善黨建思想政治工作1444工程，著重在強化核心、服務中心、凝聚人心上下功夫，為企業改革發展和生產經營提供堅強的思想保證和政治保證。精神文明建設和企業文化建設要堅持以三個代表重要思想為指導，以建設四有職工隊伍為目標，以培育企業精神為核心，以創建文明單位為重點，按照重在建設的原則，堅持兩個文明建設相結合，硬件投入和軟件建設相結合，創建文明示范點和開展群眾性的創建活動相結合，突出在加強干部職工培訓教育上，在建設學習型企業和培養學習型員工隊伍上，在培育以誠信、務實、高效、創新為靈魂的企業精神上，在加強黨校、職校和四家建設上，在礦區環境建設上，在開展文明創建活動上等方面，抓好薄弱點，培育閃光點，大力塑造企業新形象，全面提升企業文明素質。要高度重視和切實維護穩定工作，進一步落實穩定工作責任制，在夯實經濟效益這個物質基礎，強化黨風廉政建設、思想政治工作這個政治和思想基礎的同時，抓好治安保衛和信訪工作這兩個關鍵，實現生產無事故、治安無案件、群眾無上訪的三無目標要求，保持礦區政通人和、團結向上的穩定局面。要認真堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面深化廠務公開工作，嚴格執行平等協商、集體合同和職工董事、職工監事制度，使廣大職工知礦情、議礦事、參礦政。特別是要認真落實好職代會的各項制度，對企業重大決策和改革管理的重大事項，以及關系職工群眾切身利益的重大問題，要堅持提交職代會討論審議或通過，廣泛聽取職工群眾的意見，把黨的依靠方針落到實處。同時，要按照全面建設小康社會的要求，盡最大努力提高職工生活水平，堅決辦好十件實事，決不失信于民。需要特別強調的是，十件實事能不能落實，關鍵在資金，歸根到底要靠提高經濟效益和企業的發展。雖然國莊礦治水復產給我們帶來一定的影響和困難，但我們的信心和決心不變，我們不但要盡快恢復國莊礦的生產，而且完成全年的奮斗目標仍堅定不移，這就要靠我們廣大干部職工的共同努力，繼續發揚艱苦奮斗和特別能戰斗的優良作風，進一步干好本職，多超產、多創效，靠增產增收、節約挖潛增效，促進好事實事的落實。各位代表、同志們，2002年我們借動力，抓機遇，快發展，取得了不平凡的業績，奠定了良好基礎；2003年，將是我們進一步搶抓機遇、加快發展、爭創輝煌的一年。集團公司相信，只要我們全礦區上下同心同德，開拓創新，真抓實干，我們的目標就一定能夠實現。

抓機遇快發展創輝煌 在集團公司職代會上的講話

第五篇：解放思想 搶抓機遇 創先爭優 加快發展

解放思想 搶抓機遇 創先爭優 加快發展 大學習大討論大實踐活動學習體會

當前，我市“解放思想 搶抓機遇 創先爭優 加快發展”大學習大討論大實踐活動正如火如荼地開展。此次大學習活動的目的是要動員和組織全市廣大干部群眾以科學發展觀為指導，進一步解放思想、更新觀念、深化改革、擴大開放、科學發展，著力營造干事創業的良好氛圍，以新的認識推進青銅峽各項事業更新更大突破。

通過對黨的十七大精神，自助區黨委書記張毅在自治區黨委常委擴大會上的講話要點、市委書記桂福田在全市工業經濟暨“兩大任務”工作會議上的講話等篇目的深入學習、悉心體會，圍繞如何發展實現好青銅峽社會經濟建設這一主題深入思考，深刻理解到：我們一方面要有強烈的憂患意識，要增強危機感；另一方面更要有機遇意識，要增強責任感、緊迫感。面對新的形勢和任務，我們一定要在解放思想中振奮精神、創新思路，在激發活力中搶抓機遇、破解難題，全力推動科技工作再上新臺階。開展大學習活動，是針對干部群眾思想觀念、精神狀態和工作現狀，激發創業、加快發展的有效載體。要進一步加快發展，增強綜合實力，必須靠解放思想提供動力源泉；要破解新形勢下的矛盾和問題，必須向解放思想要思路、要辦法；要在激烈的區域競爭中實現又好又快發展，必須通過進一步解放思想，全面釋放出全市人

民的創新創業激情。尤其是我們科技部門面對新形勢，確立怎樣的工作思路，采取怎樣的措施，以科技進步，引領經濟大跨越。

自主創新，在建設創新型國家的戰略在黨的十七大報告中再一次升華

胡錦濤同志在黨的十七大工作報告第5部分提出促進國民經濟又好又快發展，實現未來經濟發展目標，關鍵要在加快轉變經濟發展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大進展。要大力推進經濟結構戰略性調整，更加注重提高自主創新能力、提高節能環保水平、提高經濟整體素質和國際競爭力。提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面。認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，加大自主創新力度，著力突破制約經濟社會發展的關鍵技術。

加快建設國家創新體系，支持基礎研究、前沿技術研究、社會公益性技術研究。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。深化科技管理體制改革，優化科技資源配置，完善鼓勵技術創新和科技成果產業化的法制保障、政策體系、激勵機制、市場環境。實施知識產權戰略。充分利用國際科技資源。進一步營造鼓勵創新的環境，培養造就世界一流科學家和科技領軍人才，使創新

智慧競相迸發、創新人才大量涌現。

由此看來，科技進步、自主創新是多么重要，多么緊迫，科技管理部門責任多么重大。

鼓足干勁，大學習大討論大實踐需要在科學發展中實現飛越。

科學發展觀的第一要義是發展，解決一切問題的關鍵在于科學發展。當前，全市各族人民加快發展的愿望更加迫切，工業、農業產業化布局和基礎設施、沿黃經濟帶戰略布局已經全面拉開，抓住寧夏黃河金岸沿黃城市經濟帶發展戰略實施的大好時機，我們必須在此次此次活動中凝心聚力，鼓足干勁，在科學發展中實現飛越，早日順利實現青銅峽生態、富裕、開放、文明、和諧青銅峽的建設目標。為此，我認為解放思想就是要有創新、有創造，而且要落實在實踐活動中，所以必須樹立三種精神。

一要樹立開拓精神。就要牢固樹立市場意識、機遇意識、競爭意識和開拓意識，堅持市場化改革的方向。在區域經濟競爭日益激烈的新形勢下，我們要大力倡導自強不息、勤勞致富的創業精神，以科技創業推動發展，以創業帶動就業，以創業加快致富，以創業促進和諧。

二要培育創新精神。創新是靈魂，是不竭動力。以創新發展的理念，營造更具活力、更加開放的體制環境，鼓勵更多的企業、科技人員、科技特派員、生產經營主體創新、創造，勇于探索，鼓勵更多的人加強學習、鉆研，讓更多的人

投身創新創造中來，為社會、為自己創造更多的物質財富和精神財富。

三要營造創優精神。創優，就是創造最快的發展速度、最好的發展環境，淋漓盡致發揮市委桂書記“實、細、快”的工作作風，把科技進步事業作實，把科技服務作細，快捷高效轉化科技成果。