第一篇：出版基地4號地塊工地總結(jié) Microsoft Word 文檔

河南出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程

中原文化創(chuàng)意廣場項目

樁基工程

工 程 總 結(jié)

鄭州市第一建筑工程集團有限公司

二〇一二年四月十五日

出版產(chǎn)業(yè)基地4號地塊施工總結(jié)

一、工程概況1、2、工程名稱：出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程中原文化創(chuàng)意廣場項目 建設(shè)地點：農(nóng)業(yè)南路與祥盛街交叉口東南角

樁基規(guī)模：樁基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力管樁和鉆孔灌注樁。工程量為主樓管樁778根，直徑500mm，有效樁長約10米；裙房樁667根，直徑600mm，有效樁長22.5米；支護樁394根，直徑600mm，有效樁長17.5米。

二、機械設(shè)備及主要人員組成

1、設(shè)備投入情況：工程鉆機12臺、880靜壓樁機1臺。

2、主要人員組成：樊四輩 郭新猛 胡廣宇 管治宇 夏偉濤 王曉陽

三、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量控制措施：

（1）、施工前對材料和儀器和樁位進行檢查（2）、對施工順序及各個指標(biāo)進行檢查

（3）、施工中對成孔、清渣、放置鋼筋籠和注漿管、灌注混凝土、注漿量和壓力值進行全過程檢查

2、施工中工程質(zhì)量自檢情況：

（1）、對圖紙尺寸標(biāo)注尺寸、大地坐標(biāo)、高程點進行復(fù)核，對建立的坐標(biāo)系尺寸進行復(fù)核

（2）、樁機就位之前先用全站儀校核樁位待樁機就好位后再用全站儀校鉆桿再次復(fù)核，保證樁位偏差在2 cm以內(nèi)。

（3）、孔口標(biāo)高分兩次抄算，一次在成孔前用來控制樁長，另一次在灌樁

前用來控制鋼筋籠深度。

（4）、一次清孔泥漿比重小于1.25，二次清孔泥漿比重小于1.15。（5）、成孔孔深測量時測繩一次性下到位，一次達不到設(shè)計孔深的回鉆后再次測量要求必須一次性到設(shè)計孔深。

（6）、鋼筋籠要求一次性下到設(shè)計標(biāo)高不允許墩籠扭籠，各節(jié)籠的焊接必須報驗現(xiàn)場質(zhì)檢員，經(jīng)驗收合格才能進行下一道工序。

（7）、二清確定導(dǎo)管下到孔底，灌樁前用導(dǎo)管確定石子埋住注漿管，對石子下不到底的要進行再次清孔保證導(dǎo)管深度和亮度的要求。（8）、砼面標(biāo)高控制在1.5米以內(nèi)，控制方法是用測繩隨時量取。

四、工程進度

2011年11月14日開工至2012年01月09日完工，實際工期55天

五、工期原因分析：

1、下雨天氣造成工程停工且造成現(xiàn)場泥濘影響工程進度

2、東南角高壓線及污水管影響工作面

3、東側(cè)圍墻內(nèi)側(cè)回填垃圾影響成孔

4、西側(cè)圍墻下高壓電纜離支護樁太近增加施工難度

六、趕工措施：

1、增加勞動力及機器設(shè)備，加班加點

2、做好后勤工作為施工進度保駕護航。

3、合理安排人員和機械。

4、增加溝通為下一步工作提前準(zhǔn)備。

5、現(xiàn)場及時鋪設(shè)磚渣為砼運輸提供施工道路。

6、及時和甲方、監(jiān)理和周邊村民協(xié)調(diào)溝通為施工提供方便。

7、采取有效措施解決現(xiàn)場實際問題為工程整體進度順利完成創(chuàng)造條件

七、施工進程中出現(xiàn)的問題及處理辦法：

問題1：主樓和裙樓及支護樁位圖是分開的樁位控制難度大

解決方法：利用ＣＡＤ將各部分樁位結(jié)合在一起再利用大地坐標(biāo)整體控制樁位。

問題2：靜壓樁施工時有效樁長達不到設(shè)計要求

解決方法：靜壓樁施工終止壓樁力5000KN，復(fù)壓次數(shù)不小于三次，最后一次復(fù)壓沉降量控制在20mm以內(nèi)。問題3：成孔回於大。

解決方法：控制泥漿比重和清孔時間。問題4：砼標(biāo)高。

解決方法：用測繩不好量取時用探桿量取 問題5：泥漿坑離樁位太遠(yuǎn)

解決方法：及時調(diào)整泥漿坑位置，具體措施是將注完漿的位置挖成泥漿坑 問題6：泥漿不能及時外運。

解決方法：更換拉漿工作人員增加車量保障施工泥漿及時外運 問題7：下雨后場地?zé)o法進砼

解決方法：用挖機將建筑垃圾用于鋪設(shè)施工道路。問題8：閃光對焊達不到設(shè)計要求

解決方法：鋼筋原材使用12米整筋單節(jié)籠制作無接頭 問題9：南側(cè)部分樁位上方有高壓線無法施工

解決方法：改用打井機械成孔用挖機和吊車進行灌樁。問題10：西圍墻下高壓電纜正好在樁位上

解決方法：先將高壓電纜挖出來在樁位上的將電纜向西移再將電纜位置做上標(biāo)記。

問題11：現(xiàn)場樁機設(shè)備多造成工作面狹小

解決方法：先重點將靜壓樁施工完畢及時撤場再將主樓位置做鋼筋加工場地，再是樁機分散開從周圍向中間主路施工。

八、安全文明施工情況1、2、3、4、5、6、7、8、9、進現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿托鞋 嚴(yán)禁私拉亂扯電纜，不得私自接電 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便

現(xiàn)場必須一機一閘，并裝漏電保護 成樁空孔做有標(biāo)記或回填 現(xiàn)場各機長必須聽從管理人員指揮 現(xiàn)場設(shè)備、材料堆放整齊，做到文明施工 現(xiàn)場嚴(yán)禁漏漿，造成現(xiàn)場道路泥濘 工地嚴(yán)止打架斗毆，違者重罰

10、嚴(yán)止喝酒、打牌，晚上嚴(yán)止大聲呼叫

11、沒通過項目部同意不得到加工鋼筋籠處私自拿鋼筋

12、樁機維修爬高配帶安全帶

第二篇：五號地塊工地標(biāo)語

五號地塊工地標(biāo)語1、2、3、熱烈祝賀古德水岸至尊、臻品別墅正式開工建設(shè)！高質(zhì)量、嚴(yán)要求，建設(shè)文山唯一親水歐式別墅！水岸景致與歐美建筑的融合經(jīng)典畫卷——水岸二期別墅正式揭開建設(shè)序幕！4、5、6、用建筑空間營造一種匹配主人高貴身份的王者別墅！造就文山最具磁力的首富聚居區(qū)，傾情演繹文山的水岸傳奇。把建筑放在風(fēng)景中，演奏文山城市中樞別墅的最后樂章！

第三篇：工地材料出入庫制度

材料出入庫管理制度

一、目的

材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，特制定如下規(guī)定

二、適用范圍

本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購

三、內(nèi)容

1、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購運輸?shù)焦さ睾螅瑧?yīng)進行材料的驗收。

（1）、項目技術(shù)員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量、品牌、規(guī)格、金額等進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

（2）、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議；一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證；最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認(rèn)真清理后再正式驗收。

（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

2、材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況下可過后補辦相關(guān)手續(xù)）。（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。

（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好工程材料使用統(tǒng)計。工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及公司匯報。

（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)（大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。

3、材料歸還與退庫制度

（1）、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。

（2）、在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

（3）、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

4、材料使用限額領(lǐng)料制度

（1）、由負(fù)責(zé)施工的工長，根據(jù)施工預(yù)算清單和工程進度，材料消耗定額，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

（2）、無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場材料下次將不予進貨，直到手續(xù)補全。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。

（3）、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。（4）、班組使用材料獎罰，具體實施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的《人工費承包協(xié)議》執(zhí)行。

（5）、凡發(fā)現(xiàn)材料胡亂丟棄，或未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、鋼管鋸短鋸小者，按材料原價予以罰款。

5、材料保管與盤點

（1）、倉庫儲存材料必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。按照不同形狀、體積、重要程度，堆成各式各樣的垛形，達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。附：幾項主要材料的驗收保管

水泥

A.驗收：

（1）核對憑證。以出廠質(zhì)量保證書為憑（如無，不驗收），驗查單據(jù)上水泥品種、強度等級與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開碼放，待進一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時間，超過的要另行處理；遇有兩個單位同時到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗收，分別碼放，防止品種不同而混雜使用

（2）對每車包裝水泥進行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數(shù)并過磅。B.保管

（1）水泥一般應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時一般碼放10包，最高不得超過12包。不同品種、強度等級和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。

（2）特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必須有足夠的遮墊措施。做到防水、防潮。（3）水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過三個月未用的水泥，要及時抽樣檢查，經(jīng)化驗后按重新確定的強度等級使用。

（4）水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚的粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時更換以避免散失。

（5）水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守先進先發(fā)原則，防止發(fā)生長時間不動的死角。2.鋼材

A.驗收

（1）車到現(xiàn)場，材料人員須及時檢驗隨車碼單、質(zhì)檢報告。

（2）質(zhì)量外觀驗收：由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。并填寫《外觀檢驗記錄表》。（3）數(shù)量驗收：驗收須由驗收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國標(biāo)允許范圍內(nèi),以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計量合格磅站）為準(zhǔn)。

圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收：須有驗收人員分別對同一批鋼材進行點件（根）檢尺理論換算計量。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗收人員清點數(shù)與隨車碼單須吻合。

（4）所送材料必須是合同所指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號一致，方可簽收。B.保管

（1）堆放場地應(yīng)堅實平整、干燥、不積水、清除污物。

（2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識清楚（分規(guī)格堆放）。（3）鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不允許，只能露天存放時，應(yīng)做好苫墊，簡易圍護。

第四篇：C地塊總結(jié)

工程部C地塊工作總結(jié)

2014年初C1C2,全面開工，在兄弟部門的積極支持配合下，在經(jīng)過部門全體的努力，C地塊提前達到了銷售節(jié)點，整個地塊全面實現(xiàn)封頂。回顧2014年的工作，成績與教訓(xùn)并存，現(xiàn)將項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)作以下總結(jié)：

1、工程進展概述

C1區(qū)：7-13#主樓及所有商鋪6月初提前達到銷售節(jié)點，均已取得預(yù)售許可證，7月底地庫主體施工完成，9月底主體結(jié)構(gòu)全部封頂，目前二次結(jié)構(gòu)砌筑及粉刷，機電安裝、外墻保溫、裝飾等正全面展開施工，幼兒園11月初也已開工，市政開工在即。

C2區(qū)：1-6#主樓及所有商鋪8月底提前達到銷售節(jié)點，均已取得預(yù)售許可證，9月初地庫主體施工完成，10月底主體結(jié)構(gòu)全部封頂，目前二次結(jié)構(gòu)施工，機電戶內(nèi)二次管線安裝。

C3區(qū)：完成交地和場整理，地塊內(nèi)開閉所已開建

在保證項目正常施工的前提下，9月份地塊組織了大量資源參與完成大環(huán)境整治和LED屏的施工，場容場貌全面提升的同時，為擴大項目在無錫的影響力做出了積極努力，有力支持了營銷。

進度控制：全年為實現(xiàn)各項目各階段進度目標(biāo)，特別是強銷售節(jié)點，工程部采取了嚴(yán)格的進度管控措施，確保目標(biāo)如期實現(xiàn)。工程部按照模塊計劃編制項目內(nèi)控計劃，并編制詳細(xì)人力及資源配置計劃，并責(zé)任到人；所有計劃經(jīng)總、分包確認(rèn)簽字后，書面下發(fā)，現(xiàn)場進度嚴(yán)格依據(jù)計劃執(zhí)行。提前做好各種方案編制，如雨季施工方案、基坑施工方案等，為現(xiàn)場實施提供技術(shù)支持。加強與設(shè)計部、成本部及總包、監(jiān)理溝通，形成例會制度，及時解決圖紙上現(xiàn)場問題。為確保計劃落實，趕工期間每天召開進度專題會議，對滯后的工作要求總、分包單位采取切實可行的措施：加強現(xiàn)場巡查，參與總包生產(chǎn)例會，了解勞動力、材料及設(shè)備等施工情況，及時解決存在問題，適時同總分包管理人員約談勞務(wù)負(fù)責(zé)人，如無明顯改觀，進行工作面分割或清除出場；開展對總分包勞務(wù)班組進行考核，連續(xù)不合格班組，建議進行更換；當(dāng)現(xiàn)有協(xié)調(diào)有阻時，及時約談總、分包公司層面領(lǐng)導(dǎo)，適時更換進度把控不合格總、分包項目部管理人員；嚴(yán)控材料供應(yīng)，對關(guān)鍵工序的材料，采取入廠抽查、駐廠監(jiān)督的方式，保證材料及時供應(yīng)。

質(zhì)量、安全文明施工管理：

質(zhì)量管控方面，C地塊成立由項目公司，監(jiān)理單位，總包單位組成的質(zhì)量管控小組，完善管控體系加強過程控制；加強對總包和監(jiān)理崗位管控，明確總包責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系，加強企業(yè)自檢制度，達到各項工作驗收一次通過。提高監(jiān)理人員管理，按合同要求配備各專業(yè)監(jiān)理人員，加強監(jiān)理旁站及驗收。依據(jù)圖紙、規(guī)范圖集、現(xiàn)場實際情況結(jié)合好的經(jīng)驗做法，編制各工序標(biāo)準(zhǔn)做法，并組織監(jiān)理、總分包進行培訓(xùn)考試，提高現(xiàn)場質(zhì)量管控水平。堅持樣板先行，實行工法樣板、實體樣板、樣板段制度，并組織管理人員及工人參觀并交底，使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象化。在實施時，重點做好過程控制，強化監(jiān)理監(jiān)督職能，加強監(jiān)理對施工過程管控，分檢驗批對工程質(zhì)量進行工序驗收，同時嚴(yán)把材料關(guān)。工程部采取相關(guān)措施保證質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，堅持每周質(zhì)檢制度，加大實測、實量、等檢查力度，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化；嚴(yán)格執(zhí)行集團“澆筑令”等質(zhì)量管控制度，督促總包質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)；對監(jiān)理、總包管理人員及勞務(wù)班組進行定期質(zhì)量、安全評比，不合格監(jiān)理、總包管理人員建議更換，對不合格勞務(wù)班組建議更換。

安全管理方面，同質(zhì)量管理架構(gòu)成立安全管控小組。小組以總包安全部為管理骨干，勞務(wù)分包安全員和臨電工執(zhí)行及雜工隊為執(zhí)行隊，業(yè)主各樓棟負(fù)責(zé)人監(jiān)督。重點把控人員教育交底、腳手架、開挖、動火、吊裝、臨電、特種設(shè)備等較大危險源和文明施工，堅持日常巡檢，排查危險源。工程部和項目公司質(zhì)安部堅持每周組織質(zhì)安巡檢，檢查督促總包安全管理成效。加強總包安全培訓(xùn)，提升全員安全意識、專業(yè)技術(shù)知識和管理能力，業(yè)主方指派專人每周跟蹤。

2、團隊建設(shè)：

工程部積極開展團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、活動、交流，外出學(xué)習(xí)，加深了解，增進友誼，提升團隊凝聚力和自豪感，激發(fā)團隊成員的工作熱情。團隊活隊形式多樣，主要有：

1）每周組織專業(yè)技能培訓(xùn)。2）每月組織一次內(nèi)部總結(jié)交流。

3）每月不定期組織拓展、各類文體比賽、聚會團隊等活動。4）出版內(nèi)刊。工程部工作中存在的不足

成績與教訓(xùn)并存，工作也存在的較多的不足，主要有以下：

1）因前期主體進度遲緩和銷售節(jié)點壓力，導(dǎo)致地庫如期開工影響主樓節(jié)點，最終地庫開工嚴(yán)重滯后，工期壓縮。

2）工人施工技術(shù)水平參差不齊，造成個別位置質(zhì)量不滿足規(guī)范要求。3）部分樓棟由于勞務(wù)隊伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致工期較計劃滯后。4）搶工期間施工質(zhì)量有所下滑

5）地下室清理，主樓二次結(jié)構(gòu)進度緩慢，造成機電安裝做業(yè)面不足，開工滯后

6）現(xiàn)場場地規(guī)劃不合理，材料清理不及時，造成安全文明施工不到位，場容場貌一度混亂。

7）大環(huán)境整治和LED屏施工初期對個別施工單位實力過高估計，至使施工一度較為被動

2、針對以上不足，工程部采取了以下改進措施：

1）即時調(diào)整施工布置，將地庫上方鋼筋加工場調(diào)至幼兒園場地，合理策劃土方和基礎(chǔ)施工線路，合理安排工序搭接，調(diào)整場內(nèi)勞動力、材料及設(shè)備等資源投入，并增加場外勞動力設(shè)入。

2）加強施工技術(shù)交底、培訓(xùn)；樣板先行，現(xiàn)場先工法樣板，后實體樣板，明確驗收標(biāo)準(zhǔn) ；加大實測實量力度，嚴(yán)格各道工序驗收等。

3）加強勞務(wù)隊伍管理，要求總包單位選擇有實力的勞務(wù)隊伍，由項目公司、監(jiān)理、總包共同對勞務(wù)隊現(xiàn)場管理團隊進行考核，考核合格后才允許進入項目施工。

4）組織總包，監(jiān)理召開專題會協(xié)調(diào)解決，列銷項表，制定定人定時間，必要時采取相應(yīng)處罰措施甚至約談施工單位總部領(lǐng)導(dǎo)。

5）加大檢查力度，列銷項單限期整改。利用大環(huán)境整治契機，重新規(guī)劃場地，對地塊文明施工全面徹底整頓。

6）甲方及時介入，管理下沉，充當(dāng)施工員角色，組織資源，協(xié)助施工單位搶工。

工程部工作思路

總結(jié)過去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，理清和改進工作思路，抓重點要首要問題。C地塊將重點把控以下工作： 1)2)繼續(xù)加強對現(xiàn)場安全文明施工的管理。

加強現(xiàn)場實體質(zhì)量的管理，重點為二次結(jié)構(gòu)、防水、外墻包圍、裝飾和機電安裝，重點消除外墻、地下室漏水、外墻開裂等質(zhì)量風(fēng)險。

3)4)加強與設(shè)計、營銷、成本部溝通，明確交付標(biāo)準(zhǔn)。

做好與各部門的溝通，通過各部門的共同努力，確保所有施工節(jié)點均滿足集團管控計劃要求，按模塊化節(jié)點完成所有任務(wù),特別確保C1地塊提前入伙，其中重點協(xié)調(diào)市政、外墻、門窗、景觀工程。

5)協(xié)調(diào)設(shè)計部、監(jiān)理和施工單位，做好圖紙交底、審查和深化，確保施工有圖有依。

6)7)

提前做好項目策劃，為后續(xù)C3C4工程開工做好準(zhǔn)備。加強團隊建設(shè)、加強制度和各規(guī)范的學(xué)習(xí)。

第五篇：基地總結(jié)

灌南縣中小學(xué)素質(zhì)教育基地總結(jié)

灌南縣中小學(xué)素質(zhì)教育基地于2010年由原花園中學(xué)改建而成，地處鄉(xiāng)村，自然條件優(yōu)越，占地105畝，建筑面積9605平方米。總投資1503萬元，是我縣中小學(xué)綜合實踐活動課程開發(fā)唯一的一所基地。

我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞“創(chuàng)新教育、精致學(xué)校、高效課堂、幸福師生”的工作主題，在全體教職員工的共同努力下，取得了顯著成績，現(xiàn)作匯報如下：

一.科學(xué)謀劃發(fā)展，完善管理機制。

教育基地綜合實踐拓展項目分陸上項目區(qū)、水上項目區(qū)、展室區(qū)、大型科技展館區(qū)、CS模擬槍戰(zhàn)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)餐廳區(qū)、宿舍區(qū)七大功能區(qū)域，規(guī)劃科學(xué)，布局合理，功能完善。基地自2010年運行以來，始終秉承社會公益性原則、教育性原則和服務(wù)性原則，體現(xiàn)了實踐育人、環(huán)境育人、陣地育人的教育理念，結(jié)合《未成年人思想道德建設(shè)》綱要，遵循“延伸學(xué)校教育、銜接社會教育、實踐素質(zhì)教育”辦學(xué)思想，貫徹“讓學(xué)生經(jīng)歷一次體驗，感受一次成功、嘗試一次創(chuàng)新”的辦學(xué)理念，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，依托海西文化和灌河自然資源，著力打造“共建型運作，開放式課程、海西鄉(xiāng)土文化”的辦學(xué)特色。近年來基地依托獨特的鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢，自主開發(fā)了“走進生活、走向科學(xué)、走向?qū)嵺`、特色軍事教育、手工創(chuàng)新制作”等活動課程，對學(xué)生進行憫農(nóng)、環(huán)保、新農(nóng)村、普法、科普、心理輔導(dǎo)、國防、感恩、禮儀等方面教育，凸顯了基地“開放式課程、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情文化”特色。

根據(jù)省市教育基地建設(shè)精神，先后制定出臺并完善了《灌南縣中小學(xué)素質(zhì)教育基地章程》、《灌南縣中小學(xué)素質(zhì)教育基地三年發(fā)展規(guī)劃》以及系列管理制度，圍繞“規(guī)范管理、服務(wù)教學(xué)”這一中心，進一步加大管理力度，健全管理機制，取得了一定的成績。教育基地先后被評為省科普教育基地、省和諧校園、市防震減災(zāi)科普示范學(xué)校、市優(yōu)秀職工書屋、縣綜合考評先進單位。《江蘇省教育裝備與勤工儉學(xué)管理中心網(wǎng)》、《連云港日報》、《連云港教育信息網(wǎng)》《灌南教育網(wǎng)》等相關(guān)媒體多次對我校相關(guān)活動進行宣傳報道。

二.優(yōu)化工作質(zhì)態(tài)，培育學(xué)生素養(yǎng)。

教育基地年接待學(xué)生達15000余人，無一例安全事故發(fā)生。基于學(xué)生參與人數(shù)多、個性發(fā)展需求等情況，重點做好兩方面工作：一是完善運營程序，根據(jù)不同學(xué)段的學(xué)生，確立了五天綜合實踐內(nèi)容，四項必修活動課程，三類選修活動項目的“543”靈動組合模式，完全滿足各實踐學(xué)校的實際需要；二是發(fā)揮課程功能，重點培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、思維能力和動手能力，讓學(xué)生在做中學(xué)，學(xué)中悟，快樂與成長相伴，知識與智慧共生，引導(dǎo)學(xué)生在社會生活中學(xué)習(xí)，在實踐中發(fā)展。同時對其他各學(xué)科的學(xué)習(xí)也有很大的助力。我校的綜合實踐活動課程從“動起來”、“常態(tài)化”到“深研究”，綜合實踐活動已經(jīng)成為學(xué)校顯著的辦學(xué)特色和亮點。基地已成為我縣中小學(xué)生學(xué)有所得的第二課堂、動有所獲的體驗場所、玩有所樂的成長樂園。

三.加強課程建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量。

由于不斷深化課程建設(shè)，學(xué)生的實踐成效明顯。近年來，領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)全體教師科學(xué)設(shè)置課程，精心落實教學(xué)，設(shè)置了陸上訓(xùn)練篇、水上娛樂篇、手工制作篇、科技探究篇和生活體驗篇五大系列課程，依托海西鄉(xiāng)土文化資源開展參觀、實踐、考察活動三個主題，包括戶外攀巖、翻山越嶺、水上樂園、根雕制作、海洋文化、環(huán)保教育、農(nóng)展體驗、本土植物、灌河史話等共40余項子課程。在營訓(xùn)過程中結(jié)合參訓(xùn)學(xué)生實際情況及時新增了信任背摔、能量傳輸、擊鼓顛球、空中飛人、保齡球、沙包擲準(zhǔn)、吸球移步、剪紙藝術(shù)等活動課程，取得了參訓(xùn)學(xué)校師生的一致好評。我校申報的“鄉(xiāng)土情”、“醉香泉酒文化”、“水上搏擊”等六門綜合實踐活動課程榮獲市優(yōu)秀課程評比一等獎。承辦市第四屆中小學(xué)生素質(zhì)教育成果展示活動，并榮獲中學(xué)組和小學(xué)組團體一等獎，剪紙文化、根雕藝術(shù)、布藝貼畫、絲網(wǎng)花藝等項目現(xiàn)場展示獲得了市縣領(lǐng)導(dǎo)的高度好評

四.注重隊伍建設(shè)，鍛造優(yōu)秀團隊。

一是注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)，班子成員加強學(xué)習(xí)，精誠團結(jié)，率先垂范，工作上相互尊重，相互支持，團結(jié)奮進，開拓進取，形成一條心，擰成一股繩，只要有學(xué)生營訓(xùn)，校長室成員24小時堅守基地，跟蹤學(xué)生的活動、生活等情況，切實增強了領(lǐng)導(dǎo)班子在教育教學(xué)、服務(wù)和管理上的表率作用。二是加強師德建設(shè)，開展“五比五創(chuàng)”等主題活動，對教師評優(yōu)評先、職稱晉升等實行“一票否決制”；三是狠抓教學(xué)常規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入實踐課堂聽課，幫助和指導(dǎo)一線教師改進教法，提高基地教師的教學(xué)能力與業(yè)務(wù)水平。以教研活動為抓手，提高教學(xué)效率、加強教學(xué)研究，集體備課做到四“定”、兩“統(tǒng)一”，選定某一實踐活動內(nèi)容，由教師先備好個人教案，再進行集體研討形成優(yōu)質(zhì)教案，然后選定教師按照集體形成的優(yōu)質(zhì)教案在課堂上進行教學(xué)實踐。每位教師上一節(jié)研究課，教師間研討，通過上課—聽課—評課來發(fā)現(xiàn)問題，最終解決問題，提高了教師自身素質(zhì)，提高了實踐活動課堂教學(xué)質(zhì)量。四是加快學(xué)科發(fā)展，抓實教師培訓(xùn)，在市教育局組織的暑期綜合實踐課程培訓(xùn)中我校作專題經(jīng)驗交流報告，參訓(xùn)教師合格率達100%。基地現(xiàn)有市中小學(xué)高層次人才“333”工程學(xué)科帶頭人1名，市鄉(xiāng)村教育人才“領(lǐng)雁計劃”培養(yǎng)對象3名，縣人才梯隊首批骨干教師1名。在省市縣教育主管部門舉行的教學(xué)案列、論文競賽、課題研究、優(yōu)質(zhì)資源評比等方面取得了優(yōu)異成績，其中市級中長期課題立項2項、市級課題結(jié)題1項，縣級課題結(jié)題3項、申報6項，本土植物教學(xué)研究評為市十二五規(guī)劃優(yōu)秀課題，高曉芹、馬文峰等老師在省優(yōu)質(zhì)資源評比中榮獲一等獎，王月錄、侯偉、周素紅等多名老師在省市級論文評比中獲獎。五.開展黨群工作，構(gòu)建和諧校園。

一是強化學(xué)習(xí)、提高廣大教工政策水平和黨員干部理論水平。認(rèn)真落實好我校教工政治學(xué)習(xí)制度，按政治學(xué)習(xí)計劃中的安排及時事政治、法律、法規(guī)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到人人有筆記、有心得體會，使廣大教工的心靈得到洗禮，思想境界得到進一步的提升； 二是開展教職工文體活動，促進校園文化建設(shè)，構(gòu)建和諧校園。學(xué)校工會利用傳統(tǒng)節(jié)日組織了兵乓球比賽、龍行天下、跳長繩、廚藝大比拼、趣味保齡球、歌曲大聯(lián)歡等一系列與實踐課程相結(jié)合的學(xué)習(xí)、文體活動，陶冶了教職員工的情操，使他們身心得到愉悅，特長得到展示，個性得到發(fā)展，同時也活躍了校園文化生活，增強了凝聚力，營造出積極進取、文明健康的和諧校園。

回顧過去，展望未來，我們將始終秉承社會公益性原則、教育性原則和服務(wù)性原則，體現(xiàn)實踐育人、環(huán)境育人、陣地育人的教育理念，一如既往地抓住機遇加大投入，努力實現(xiàn)教育基地的可持續(xù)發(fā)展，為提高青少年綜合素質(zhì)做出更大貢獻！