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2018年煙草工業(yè)公司招聘考試練習題3

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第一篇:2018年煙草工業(yè)公司招聘考試練習題3

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2018年黑龍江國企煙草招聘網(wǎng)信息:2018年黑龍江煙草工業(yè)公司招聘63人公告通知正式發(fā)布,根據(jù)黑龍江煙草工業(yè)公司考試筆試內(nèi)容介紹,本次招聘筆試內(nèi)容為:行測

1、選擇題 實施內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的主體是()。A、各級煙草公司 B、工商行政管理部門 C、各級人民政府 D、各級煙草專賣局

2、選擇題 內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的內(nèi)容是()遵守煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況。A、煙草公司 B、卷煙工業(yè)企業(yè) C、行業(yè)內(nèi)企業(yè) D、煙葉復烤企業(yè)

3、選擇題 下列不屬于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督對象的是()。A、各級煙草公司

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B、各卷煙工業(yè)企業(yè) C、煙草進出口公司 D、各級煙草專賣局

4、選擇題 加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督,是推進煙草行業(yè)健康發(fā)展的()。A、重要措施 B、根本要求 C、重要保證 D、必然要求

5、選擇題 內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的主體、對象、()、手段、依據(jù)、處理都必須符合煙草專 A、內(nèi)容、程序 B、內(nèi)容、方法;C、內(nèi)容、職責 D、程序、方法 1.答案: D 解析: A、B、C三項為錯誤,選D為正確

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2.答案: C 解析: A、B、D三項均不夠全面,故選C為正確 3.答案: D 解析: A、B、C三項為錯誤,選D為正確 4.答案: C 5.答案: A 文/黑龍江中公金融人(hljjrr)

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第二篇:2018年煙草工業(yè)公司招聘考試模擬練習題1

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1、《煙草專賣法》的調(diào)整對象不包括下列哪個選項?()A 卷煙的吸食 B 煙草專賣品的生產(chǎn) C 煙草專賣品的銷售 D 煙草專賣品的進出口

2、對我國現(xiàn)行的煙草專賣管理體制敘述正確的是()。

A 地方各級煙草專賣局受上一級煙草專賣局和地方政府的雙重領(lǐng)導,以上一級煙草專賣局領(lǐng)導為主

B 地方各級煙草專賣局受上一級煙草專賣局的垂直領(lǐng)導

C 地方各級煙草專賣局受上一級煙草專賣局和地方政府的雙重領(lǐng)導,以當?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導為主

D 地方各級煙草專賣局和地方政府的領(lǐng)導

3、《煙草專賣法》規(guī)定()青少年吸煙。A 限制 B 勸阻 C 禁止 D 限制或禁止

4、《煙草專賣法》對加強吸煙危害健康宣傳教育的具體表述錯誤的是()。

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A 勸阻青少年吸煙 B 禁止中小學生吸煙

C 限制在公共交通工具和公共場所吸煙

D 禁止或者限制在公共交通工具和公共場所吸煙

5、名晾曬煙的名錄由()部門規(guī)定。

A 國務(wù)院煙草專賣行政主管 B 省級煙草專賣行政主管 C 省人民政府計劃 D 國務(wù)院計劃

6、《煙草專賣法》的公布日期是()。

A 1991年6月29日 B 1992年1月1日 C 1997年7月3日 D 1991年1月1日

7、《煙草專賣法》的解釋權(quán)屬于()。A 全國人大常委會 B 國務(wù)院或國務(wù)院法制辦 C 國務(wù)院煙草專賣行政主管部門 D 國家煙草專賣局

8、運輸下列哪種商品必須開具煙草專賣品準運證?()

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A 卷煙、雪茄煙 B 煙絲、復烤煙葉、煙葉

C 卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機械 D 以上都是

9、下列不屬于煙草制品是()。A 卷煙 B 煙絲 C 煙葉 D 復烤煙葉

10、國家對煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進出口依法實行(),并實行煙草專賣許可證制度。

A 專賣管理 B 行政管理 C 壟斷管理 D 計劃管理

1、A

2、A

3、B

4、D

5、A

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6、A

7、A

8、D

9、C

10、A 文/黑龍江中公金融人(hljjrr)

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第三篇:2018年黑龍江煙草工業(yè)公司招聘行測類比推理練習題

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2018年黑龍江煙草工業(yè)公司招聘行測類比推理練習題(1)1.中國:杭州 A.美國:匹茲堡 B.法國:法蘭克福 C.英國:瓦倫西亞 D.阿聯(lián)酋:沙特

2.二氧化碳 對于 干冰 相當于()對于()A.一氧化碳——墨 B.石墨——金剛石 C.水——液體 D.空氣——氧氣 3.中秋節(jié):月餅:團圓()A.圣誕節(jié):圣誕老人:禮物 B.清明節(jié):掃墓:踏青 C.情人節(jié):巧克力:約會 D.重陽節(jié):菊花酒:敬老 4.世界環(huán)境日:6月5日 A.地球日:4月22日 B.中國植樹節(jié):3月1日 C.世界無煙日:5月30日 D.世界艾滋病日:2月1日

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5.取款機:銀行職員 A.收音機:播音員 B.售貨機:營業(yè)員 C.學習機:輔導員 D.讀卡機:售票員 1.答案: A 解析:

第一步:判斷題干兩詞間的邏輯關(guān)系

題干兩詞是包容關(guān)系中的組成關(guān)系,杭州是中國的組成部分,與之關(guān)系相同的是A項,匹茲堡是美國的組成部分。

第二步:逐一判斷其他選項

B項法蘭克福是德國的組成部分,而非法國,C項瓦倫西亞是西班牙的組成部分,而非英國,D項阿聯(lián)酋和沙特都是國家,兩詞是并列關(guān)系。故正確答案為A。2.答案: B 解析:

第一步:判斷題干詞語間的對應(yīng)關(guān)系

題干兩詞為對應(yīng)關(guān)系,是化學式相同的物質(zhì)間不同狀態(tài)的對應(yīng)。第二步:逐一判斷選項

A中兩物質(zhì)的化學式不同;C、D中的液體和空氣不是純凈物,不存在化學式;B中兩詞的化學式均為C,且狀態(tài)不同。因此正確答案為B。3.答案: D 解析: 2

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中秋節(jié)吃月餅,象征團圓。重陽節(jié)喝菊花酒,象征敬老。4.答案: A 解析:

第一步:判斷題干詞語間邏輯關(guān)系

題干兩詞是對應(yīng)關(guān)系,且是命名日和時間的一一對應(yīng)關(guān)系 第二步:判斷選項詞語間邏輯關(guān)系

中國植樹節(jié)為3月12日,世界無煙日為5月31日,世界艾滋病日為12月1日,BCD錯誤,地球日為4月22日,故正確答案為A。5.答案: B 解析:

第一步:判斷詞語之間邏輯關(guān)系

題干兩詞是對應(yīng)關(guān)系,且是對應(yīng)關(guān)系中一一對應(yīng),前者是后者機器化的替代。第二步:判斷選項詞語之間邏輯關(guān)系

A項中收音機僅為媒介。C項中學習機不是輔導員的替代。D項中讀卡機應(yīng)該對應(yīng)的是檢票員。故正確答案為B。

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第四篇:深圳煙草工業(yè)公司招聘信息及介紹(化學分析)

深圳煙草工業(yè)有限責任公司招聘公告

深圳煙草工業(yè)有限責任將在貴校招聘現(xiàn)屆“化學分析專業(yè)”畢業(yè)碩士和博士,并暫定于2011年11月初在深圳舉行面試,請有意參加本公司工作的同學在10月28日前把個人簡歷(須包含出生年月日、籍貫、本人免冠相片等內(nèi)容)。傳至郵箱:job@haorizi.cn;被通知面試的同學面試住行問題由我公司予以解決。

備注:本招聘公告只適合本校學生內(nèi)網(wǎng)發(fā)布,外傳無效。

深圳煙草工業(yè)有限責任公司

2011年10月19日

深圳煙草工業(yè)有限責任公司介紹

簡介(http:///)

深圳煙草工業(yè)有限責任公司是深圳經(jīng)濟特區(qū)唯一一家卷煙制造企業(yè),前身為深圳卷煙廠,于1988年9月20日正式成立,屬國營企業(yè)。公司2005年易地技改新遷位于深圳市寶安區(qū)龍華清湖工業(yè)園,占地面積30萬平方米,是一個環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化企業(yè),現(xiàn)年銷售規(guī)模36.5萬箱。

榮譽

深圳煙草工業(yè)有限責任公司秉承“為員工實現(xiàn)人生價值、為社會提供真誠回報、為國家創(chuàng)造更多財富”的經(jīng)營理念。年人均創(chuàng)利稅530萬元,連續(xù)多年榮獲“中國納稅企業(yè)五百強”、“廣東企業(yè)百強”企業(yè)。產(chǎn)品

公司主要產(chǎn)品為“雙喜好日子”、“特美思”系列卷煙,并雙雙列入國家煙草專賣局“百牌號卷煙目錄”。主打品牌“好日子”卷煙已銷往全國20多個省區(qū)和東南亞等國家,并成為市民和游客所喜愛深圳特產(chǎn)。其他

公司有集體宿舍、上下班有班車接送、有職工飯?zhí)谩⒐べY待遇優(yōu)越。公司具有良好的發(fā)展前景,為優(yōu)秀人才提供良好的福利待遇和工作、人文環(huán)境。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,現(xiàn)向全國重點大學招聘優(yōu)秀人才。

第五篇:煙草公司服務(wù)工業(yè)匯報材料

找準定位,效率協(xié)同,共育品牌 在充分推進可持續(xù)發(fā)展中打造強勢企業(yè)

——XX市煙草公司服務(wù)工業(yè)企業(yè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:

XX作為某某省工商協(xié)同營銷試點單位之一,讓我們感到非常的光榮,同時也深切的感受到肩上的擔子之重。我們的試點工作得到了省局領(lǐng)導的高度重視和大力指導,得到了行業(yè)各工商企業(yè)的密切關(guān)注和積極配合,在此表示衷心的感謝!

XX因市區(qū)南部一座形似XX的山峰而得名,是某某中南部商貿(mào)物流中心,地處環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)腹地,是沈大黃金經(jīng)濟帶的重要支點,是某某中部城市群與遼東半島開放區(qū)的重要連接帶。在這片神奇的沃土上鞍煙人燃燒激情、鑄就經(jīng)典,用青春譜寫網(wǎng)建,用熱血澆灌工商協(xié)同營銷這一煙草行業(yè)的生命之花。

工商協(xié)同營銷是煙草行業(yè)改革與發(fā)展關(guān)鍵時期的重要工作,協(xié)同營銷的意義在于強調(diào)工商整體利益的一致性,提升工商之間協(xié)同效率和協(xié)同水平,建立工商之間和諧雙贏、互信互利的新型關(guān)系。根據(jù)國煙辦[2008]71號文件精神,XX煙草公司經(jīng)過認真研究部署,制訂了協(xié)同營銷方案、實施細則、工作規(guī)范和互評機制。一年來,在省局(公司)領(lǐng)導的關(guān)懷下,鞍煙人用鋼的意志、玉的情懷在實踐中不斷創(chuàng)新,豐富協(xié)同營銷內(nèi)涵,使服務(wù)工業(yè)水平有了長足的發(fā)展,構(gòu)筑了一幅工商和諧、共同發(fā)展的美麗畫卷,下面就服務(wù)工業(yè)企業(yè)工作情況向領(lǐng)導和同志們作以匯報:

一、統(tǒng)一思想,深化認識,充分把握協(xié)同營銷的重要意義

面對新階段、新形勢、新任務(wù),中國煙草的改革和發(fā)展面臨著新的矛盾,機遇和挑戰(zhàn)并存。協(xié)同營銷的提出,無疑是破解發(fā)展難題、激發(fā)旺盛活力的有效途徑。何局長指出,工商協(xié)同營銷是完善行業(yè)營銷體系、形成行業(yè)體制優(yōu)勢的根本要求,是深化按客戶訂單組織貨源改革、打造完整卷煙供應(yīng)鏈的必由之路,是行業(yè)優(yōu)化資源配臵、提高效率的有效手段,對行業(yè)發(fā)展具有全局的戰(zhàn)略意義。

今年以來,XX市公司工商協(xié)同營銷試點工作取得了一些成績,卷煙銷售平穩(wěn)增長,品牌發(fā)展態(tài)勢良好,營銷效率明顯提高,營銷水平全面提升。協(xié)同營銷作為一種新型的工商合作關(guān)系必將為推動大品牌的培育、建立全國統(tǒng)一大市場、營造公平競爭市場環(huán)境、實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補起到不可忽視的作用。因此,我們積極與工業(yè)企業(yè)共同搭建能夠及時準確反映市場狀況的信息平臺,為工業(yè)企業(yè)真正科學地實行?按客戶訂單組織生產(chǎn)?提供各種必要的市場供求結(jié)構(gòu)信息、零售戶數(shù)據(jù)、消費環(huán)境信息以及消費者信息,提高對市場的準確預測,提高對品牌的培育能力。世界總是處在不斷地變化和發(fā)展之中,每一個時代都有其不同的歷史使命和發(fā)展的主題。要適應(yīng)這一形勢的需要,就必須解放思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新。在煙草行業(yè)走向未來、面對國際市場的競爭中,我們從當前行業(yè)改革發(fā)展和提升行業(yè)整體競爭力的高度出發(fā),深刻理解推動工商協(xié)同營銷工作對于完善嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的行業(yè)營銷體系的重大意義,牢固樹立?大市場?意識,強化?大品牌?思維。

工商企業(yè)是煙草行業(yè)價值鏈上的兩個主要環(huán)節(jié),是一個整體中的兩個實體。近年來,國家局積極推進戰(zhàn)略重組和品牌整合,改變傳統(tǒng)營銷模式,適時提出工商協(xié)同營銷。協(xié)同營銷的提出對我國煙草行業(yè)的發(fā)展具有重大意義。(客觀要求,內(nèi)在需要,發(fā)展的需要)首先,協(xié)同營銷是品牌培育的有效手段。通過優(yōu)化整合雙方的資源,共同構(gòu)建一個有價值、有效率、可操作、可評價、可持續(xù)發(fā)展的卷煙品牌管理機制,培育出中國煙草的優(yōu)勢品牌。其次,協(xié)同營銷是貨源供應(yīng)的基本保證。協(xié)同營銷實現(xiàn)了信息共享,打通了溝通渠道,工業(yè)和商業(yè)通過共同研究市場、預測需求、網(wǎng)上配貨、應(yīng)急補貨等環(huán)節(jié),引導雙方按照市場需求生進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動,保證貨源供應(yīng),打造可靠供應(yīng)鏈,做到?市場基本滿足,客戶有所選擇?。第三,協(xié)同營銷是行業(yè)保持競爭力的根本前提。通過協(xié)同營銷明確工商營銷分工,加強工商協(xié)同互動,提高營銷效率,降低營銷成本,形成全國統(tǒng)一大市場,培養(yǎng)行業(yè)重點骨干品牌,提升行業(yè)的整體競爭實力,與國外大煙草集團抗衡。第四,協(xié)同營銷是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。網(wǎng)建的根本目的是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,協(xié)同營銷的目的是完善市場導向、面向消費者、面向客戶的行業(yè)營銷機制,建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。正如何局長所指出的,?工商協(xié)同營銷是煙草行業(yè)目前為止營銷環(huán)節(jié)中最高水平的改革,是行業(yè)整體營銷體系的發(fā)展和完善,是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升的新要求,是按訂單組織貨源工作不斷深化的新任務(wù),是行業(yè)貫徹落實‘嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力’任務(wù)的重要舉措。?

姜局長在檢查北京工商協(xié)同試點工作時,把工商協(xié)同營銷的基本模式精辟地概括為:?準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升?。準確定位是工商協(xié)同營銷的前提,要明確商業(yè)企業(yè)最核心的定位是服務(wù),把工商協(xié)同營銷建立在認識到位、準確定位的基礎(chǔ)上,突出服務(wù),平等互利、互動互信、資源共享、效率責任;有機對接是工商協(xié)同營銷的關(guān)鍵,要實現(xiàn)工商兩支營銷隊伍接軌,實現(xiàn)市場信息、市場分析、貨源組織、品牌培育有機對接;突出品牌是工商協(xié)同營銷的核心,要抓好重點品牌培育,營造公平競爭的市場環(huán)境,精心組織市場營銷策劃,積極做好品牌宣傳促銷,努力做好品牌市場維護;全面提升是工商協(xié)同營銷的目的,要提高分析 市場的能力,提升把握市場的能力,提高尊重市場的意識,提升服務(wù)市場的能力,努力實現(xiàn)營銷水平全面提升。

在工商協(xié)同營銷方面,工商互動是形式,協(xié)同是內(nèi)容,培育品牌才是工商協(xié)同的根本目的和主要任務(wù)。工商協(xié)同是品牌的協(xié)同、戰(zhàn)略的協(xié)同、信息的協(xié)同、服務(wù)的協(xié)同。正如何局長強調(diào)強調(diào):工商企業(yè)在協(xié)同營銷中關(guān)鍵要做好協(xié)同促銷、信息共享、終端維護三件事。商業(yè)首先要建立公平公正的市場環(huán)境,形成行業(yè)有序競爭,促進全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展;其次,要實現(xiàn)營銷組織的組織和流程對接;再次,要解決好工商企業(yè)信息共享的問題,信息共享是協(xié)同營銷的關(guān)鍵;最后,要建立相應(yīng)的協(xié)同效果評價措施。總之,協(xié)同營銷的核心就是有效的服務(wù)工業(yè)企業(yè),使行業(yè)又快又好的發(fā)展。

二、強化措施,注重實效,認真落實協(xié)同營銷的主要內(nèi)容

品牌、市場、服務(wù)是協(xié)同營銷的主要內(nèi)容。培育品牌是工商協(xié)同營銷的根本目的和主要任務(wù),工業(yè)企業(yè)要圍繞品牌做企業(yè),商業(yè)企業(yè)要圍繞品牌作市場。工商雙方要圍繞共同確定的品牌發(fā)展目標,協(xié)同開展市場營銷,工業(yè)以品牌細分市場,商業(yè)以市場細分品牌,共同實現(xiàn)商流、物流和信息流的協(xié)同。商業(yè)企業(yè)要面向工業(yè)企業(yè)做好資源共享、產(chǎn)銷銜接,面向零售客戶做好客戶關(guān)系、貨源分配,面向消費者做好需 求分析、貨源組織,注重創(chuàng)新營銷服務(wù)手段;工業(yè)企業(yè)注重保障市場供應(yīng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性,增進品牌與消費者之間的交流,夯實品牌發(fā)展的市場基礎(chǔ)。

(一)抓重點,互信互利,共建大市場

市場是工商企業(yè)培育品牌的結(jié)合點和著力點,是協(xié)同營銷的基礎(chǔ)。XX市公司從一個對接、三種協(xié)同,來實現(xiàn)溝通無障礙、協(xié)同無壁壘、市場機制充分發(fā)揮作用的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),?一個對接?,即規(guī)則與流程的對接。我們制定了《XX煙草公司協(xié)同營銷實施方案》、《XX煙草公司協(xié)同營銷實施細則》、《XX煙草公司協(xié)同營銷工作規(guī)范》等相關(guān)的規(guī)章制度,實現(xiàn)協(xié)同營銷策略與實際操作的對接,明確了工商雙方的職責、協(xié)同的具體項目及方式。建立?兩會制度?、?兩報制度?,具體為?需求預測分析會議?、?工商協(xié)同專題研討會?、《XX煙草公司月度卷煙市場通報》 和《XX工業(yè)卷煙消費市場分析報告》,實現(xiàn)工商營銷流程協(xié)同,共同探索和解決需求預測、品牌培育、新型工商關(guān)系建設(shè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等問題。9月起,工業(yè)企業(yè)、零售客戶參與需求預測,建立了“四層+四維+三方”的需求預測體系。12月召開了?工商協(xié)同專題研討會?,就協(xié)同營銷的各個方面展開討論,共同糾偏糾錯,制定解決辦法,提高了協(xié)同營銷的效率。通過工、商企業(yè)互評的形式,做實?兩個評價?工作,督促雙方積極落實協(xié)同營銷各專項工作,有效保證了各工業(yè)企業(yè)的貨源供應(yīng),優(yōu)化了 供應(yīng)鏈,進一步提高零售客戶和消費者的滿意度。通過、月度品牌培育目標評估,做精?兩個考核?工作,以此提高XX煙草的品牌培育能力

?三種協(xié)同?,即信息協(xié)同、商流協(xié)同、物流協(xié)同。首先是信息協(xié)同。一是以國家局和省局工商互動平臺為載體,輔助共享郵箱、手機短信等溝通方式,為工業(yè)企業(yè)及時傳遞營銷信息。XX開發(fā)了工商協(xié)同營銷平臺,主要由市場協(xié)同、品牌協(xié)同、評價協(xié)同和物流協(xié)同四個主功能模塊構(gòu)成,共包含十一個子模塊。工商協(xié)同營銷平臺為信息共享和網(wǎng)上配貨提供技術(shù)支撐。通過這一平臺,工商企業(yè)不僅可以實現(xiàn)營銷信息的交互,而且可以實現(xiàn)網(wǎng)上配貨,有利于實現(xiàn)工商企業(yè)之間信息的無縫對接和有效利用,減少重復投入和無效勞動,提高營銷工作效率。我們?yōu)楦鞴I(yè)設(shè)有專用的工號,登錄后即可查詢相關(guān)信息。二是固化信息傳遞的時間和內(nèi)容,方便接收和分析市場狀況,合理組織貨源,必要時及時安排品牌替代。XX市局與各工業(yè)企業(yè)互相發(fā)布、季度、月度有關(guān)品牌與貨源的書面報告,例如《品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等。

其次是商流協(xié)同。一是共同研究零售客戶和消費者。我們通過普查和日常走訪兩種方式零售客戶研究。9月份,以76名客戶經(jīng)理為主、8家工業(yè)企業(yè)駐鞍代表參與的全地區(qū)零售客戶普查,為工業(yè)企業(yè)提供完整的零售客戶信息,以市場細分品牌,為品牌目標市場選擇提供參考依據(jù)。我們每 半年進行一次消費者調(diào)研,每次至少回收3000份問卷。主要采取客戶經(jīng)理站柜助銷的辦法,先選取典型樣本客戶,針對樣本客戶所輻射的消費群體進行問卷調(diào)查,挑選具有典型特征吸煙人群,建立了約500份固定消費者檔案,每月開展一輪調(diào)研,了解市場需求。另外,嘗試與紅塔、紅云紅河合作,針對10元和20元價位的消費人群,運用兩個分類管理的思想,調(diào)查目標市場和差異化市場。二是貨源投放。我們修訂了《工商協(xié)同貨源投放規(guī)范》,優(yōu)化了貨源投放流程和方式。在統(tǒng)一客戶分類標準、統(tǒng)一品牌策略的基礎(chǔ)上,全市統(tǒng)一貨源投放策略,并由電話訂貨中心統(tǒng)一執(zhí)行,全市滾動撥打,規(guī)范訂單采集。三是產(chǎn)品促銷(加新發(fā)促銷以建立的東西)。制定《XX市公司促銷管理辦法》,進一步規(guī)范了工商企業(yè)卷煙促銷行為。以卷煙品牌生命周期管理為依托,采取多樣式的促銷方法,年初至今已順利完成了紅遼公司、紅云紅河集團等6家工業(yè)企業(yè)的16項卷煙促銷工作,提高了品牌的知名度、美譽度、忠誠度。并通過通督考工作,定期督察促銷品發(fā)放工作,并將促銷品發(fā)放的及時性納入客戶經(jīng)理或送貨員月度績效考核當中。

最后是物流協(xié)同。一是庫存管理方面,以商業(yè)驅(qū)動為主,及時主動為工業(yè)提供XX煙草購銷存信息,實現(xiàn)工商協(xié)同管理庫存的目標。通過《XX市公司庫存預警應(yīng)急預案》的實施,進一步明確XX市公司與工業(yè)企業(yè)之間在庫存預警方面的工 作職責,切實體現(xiàn)協(xié)同營銷、協(xié)同管理的目的。二是產(chǎn)品供應(yīng)方面,XX市公司變被動為主動,將經(jīng)營活動前伸,積極管理商品調(diào)運計劃、發(fā)貨時間、到貨確認。并與部分工業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上配貨,每月由我公司發(fā)出月度調(diào)運需求計劃,工業(yè)公司綜合各種情況進行適度調(diào)整,雙方確認后形成月度供應(yīng)計劃。在執(zhí)行過程中,工商雙方按規(guī)格設(shè)定好每個品牌卷煙的庫存預警線,通過系統(tǒng)實時監(jiān)控商業(yè)庫存。如果遇到特殊情況,導致商業(yè)庫存過大或斷貨,根據(jù)系統(tǒng)報警信息,工商雙方簽訂補貨合同,進行應(yīng)急補貨。目前,我們與浙江中煙、紅遼集團已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)上配貨。

(二)抓焦點,同心同德,共育大品牌

何局長多次強調(diào),工商企業(yè)要?深入開展協(xié)同營銷,更加注重培育品牌?,?協(xié)同營銷工作成敗與否?,?要看能否培育出中國煙草的優(yōu)勢品牌?。品牌培育是工商協(xié)同營銷的重點工作,推進了行業(yè)?兩個十多個?的發(fā)展進程。有一個比喻,把工業(yè)、品牌、商業(yè)比喻為家長、學生、老師。我們對每個品牌都像老師對學生般傾注了心血,盡自己所能把品牌培育好。具體做法簡要概括就是?打牢一個基礎(chǔ),抓好兩個前提,突出三項重點,建立‘寶塔型’協(xié)同營銷隊伍?。

建立 ?寶塔型?協(xié)同營銷隊伍,是指建立一個從領(lǐng)導到基層的協(xié)同營銷隊伍。為保證工商協(xié)同營銷工作的順利進行,XX市公司建立了以分管領(lǐng)導為組長,營銷、物流、信息 和經(jīng)濟運行為成員部門的決策層面協(xié)同營銷領(lǐng)導小組,負責統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)各項工作的實施,并對實施進展情況進行督促檢查,辦公室設(shè)在營銷中心,具體負責工商協(xié)同營銷工作的設(shè)計與實施工作;以營銷中心主任為組長,營銷中心有關(guān)人員和工業(yè)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及駐鞍業(yè)務(wù)代表為成員的執(zhí)行層面協(xié)同營銷工作小組;以客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電訪員、以及工業(yè)企業(yè)駐鞍代表為成員的基層協(xié)同營銷團隊,包括品類協(xié)同團隊和品牌協(xié)同團隊。目前,已成了8個品類協(xié)同團隊,以價段為劃分品類的依據(jù);6個品牌協(xié)同團隊,分別為紅塔(紅遼)團隊、紅云紅河團隊、湖南團隊、湖北團隊、貴州團隊、福建團隊。

?打牢一個基礎(chǔ)?,是指真抓實干,打好基礎(chǔ),建立一個公平公正的卷煙市場。(北京)為了搞好市場連接和品牌培育,我們著力抓了兩個方面的工作:一是以規(guī)則制定為基礎(chǔ),努力營造公平競爭的市場環(huán)境;再一個是以能力提升為目標,積極構(gòu)建工商一體的品牌培育體系。營造公平競爭的市場環(huán)境,推動各工業(yè)企業(yè)、卷煙品牌適度有序競爭,讓市場選擇品牌,靠競爭體現(xiàn)優(yōu)勢,是推進工商協(xié)同營銷,加快培育?兩個10多個?和實現(xiàn)?兩個跨越?的前提和基礎(chǔ)。公平的競爭必須要有公平的規(guī)則。為此,我們認真地修訂了《工商協(xié)同品牌管理規(guī)范》,起草了《工商協(xié)同宣傳促銷管理辦法》,建立了較為完整的品牌管理規(guī)則體系。在規(guī)則制 定過程中,我們不僅在系統(tǒng)內(nèi)部進行了認真的討論和廣泛的征求意見,而且召開首席代表研討會以及向全部工業(yè)企業(yè)發(fā)送征求意見函,全面考慮工商雙方的意見和建議,確保規(guī)則公平合理。通過集思廣益、真情互動,我們出臺了公平的品牌引入退出規(guī)則、統(tǒng)一的品牌(規(guī)格)評價規(guī)則和公正的產(chǎn)品宣傳促銷規(guī)則,使所有產(chǎn)品遵循統(tǒng)一的?游戲規(guī)則?在首都市場上運作和發(fā)展。同時,按照工商一體化營銷,共同對市場、對品牌負責的原則,我們與工業(yè)企業(yè)密切合作,在試點中建立了五項品牌管理協(xié)同機制,即:品牌發(fā)展規(guī)劃協(xié)同機制、新品培育協(xié)同機制、品牌維護協(xié)同機制、宣傳促銷協(xié)同機制、營銷隊伍培訓協(xié)同機制。通過這些機制的建立,使工商雙方職責及分工更加明確、流程及任務(wù)更加清晰、目標及措施更加一致,在實際運作中產(chǎn)生了?一加一大于二?的效果。

?抓好兩個前提?,是指充分調(diào)研,認真分析,科學選擇目標市場和依據(jù)市場研發(fā)品牌。一是目標市場選擇。XX市公司以市場為導向,以零售客戶為紐帶,建立10000余份《零售客戶檔案》和500多份《消費者檔案》,細分市場需求,為工業(yè)企業(yè)在目標市場選擇上,提供有效依據(jù)。例如紅金龍(軟九州騰龍綠)在XX調(diào)查反映很好,湖北中煙與XX煙草將XX作為區(qū)域內(nèi)紅金龍品牌的重點目標市場,使銷量由07年195.11箱提升至08年254.7箱,同比增長30.54%。二是 品牌研發(fā)。我們依據(jù)《卷煙品牌調(diào)研制度》的相關(guān)要求,及時收集信息,科學設(shè)計調(diào)研問卷,定期組織協(xié)同營銷團隊進行實地品牌調(diào)研,對每半工業(yè)企業(yè)新上市或改版的品牌進行市場信息收集、合理客觀評價,形成《新品牌研發(fā)反饋意見書》。如:黃鶴樓(硬金砂)改版為黃鶴樓(雅香金)后,經(jīng)過問卷調(diào)查,形成可行性報告,并及時反饋到工業(yè)企業(yè),該品牌上市后受到XX卷煙零售客戶和消費者的青睞,月均銷售量增長幅度為30%。《反饋意見書》的形成為工業(yè)企業(yè)不斷進行品牌調(diào)整、細化XX卷煙市場提供了依據(jù)。

?突出三項重點?,是指,貼近市場,協(xié)同培育,制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范品牌投放,做實品牌維護。首先是制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。XX市公司在卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略上,以品類管理為依托,通過采取?半年更新,季度維護?的管理措施,掌握各品類、子品類的市場容量,根據(jù)品牌在市場的發(fā)展前景、銷售動態(tài),及時與各工業(yè)企業(yè)進行有效的協(xié)商,按照品牌進一退一的要求,引進適銷對路的品牌(規(guī)格),退出弱勢品牌,提高零售客戶和消費者的滿意度。通過參考《XX工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃》,結(jié)合XX卷煙市場實際情況,合理制定《XX市公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。我們與紅云集團、湖南中煙簽訂《工商協(xié)同營銷戰(zhàn)略協(xié)議書》,共同制定發(fā)展規(guī)劃,固化高層互訪機制,制定階段性產(chǎn)品投放策略和品牌培育目標,并由XX市公司組織實施。例如,培育紅云 紅河的云煙(紫)和云煙(軟珍品),在三年之內(nèi)保持每年6%的增長比率。截止11月,我們云煙(紫)銷售229.05箱,同比增加139.078箱,增長率為154.6%;云煙(軟珍品)銷售1397.504箱,同比增加369.06箱,增長率為35.89%。圓滿完成了協(xié)同營銷的培育計劃。

其次是規(guī)范品牌投放。以《XX市煙草公司貨源投放管理辦法》為依托,根據(jù)品牌緊俏程度的不同,實施相應(yīng)的投放策略。對緊俏品牌采用平均分配、類別比重、客戶類別等三種方法進行投放;對順銷品牌采用客戶自主提報的方法進行投放;對新品牌采用定量定戶的方法進行合理投放;供應(yīng)貨源遠小于預測量時,實行按區(qū)域投放。切實體現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)服務(wù)的?公開、公正、公平?,結(jié)合商業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略,提高重點品牌的銷售量,擴大市場占有率。我們已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)自動分配貨源。

最后是做實品牌維護。以《XX市煙草公司品牌管理辦法》為指導,嚴格實施我公司品牌管理工作。針對不同生命周期的卷煙品牌實施不同的營銷策略。通過《XX市煙草公司品牌維護制度》的建立,對卷煙的擺放、上柜、陳列做出合理細致的要求,以科學的督考實施考核。XX市公司從政策導向、整體銷售情況、同品類銷售情況、銷售增長情況、價格穩(wěn)定性、毛利率、存銷比、貨源供應(yīng)穩(wěn)定性、貨源滿足情況等8個方面,進行合理、客觀的品牌評價。08年上半年,共有9 個品牌(規(guī)格)的評價分數(shù)低于60分,XX市公司及時與工業(yè)企業(yè)協(xié)商后制定品牌退出計劃,實施品牌退出工作。下半年共退9個品牌(規(guī)格),引進7個品牌(規(guī)格),符合市場了實際需求。

(三)抓亮點,和美和順,共創(chuàng)大服務(wù)

三、持久開展協(xié)同營銷,明確今后工作目標

三、采取有效措施,平穩(wěn)發(fā)展煙葉生產(chǎn),提高煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)

四、誠信經(jīng)營,加強與零售戶的交流和溝通,確保批零“雙贏”

五、依法行政,文明執(zhí)法,創(chuàng)造一個良好的煙草生產(chǎn)經(jīng)營秩序

?工商協(xié)同同心同德同育大品牌,產(chǎn)銷融和和美和順合普新篇章? ?相聚一家人,工商一家親?

“客戶滿意是我們努力的目標,消費者滿意是我們永恒的追求。”

“三層+三維+三線、自下而上”的需求預測體系,

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