第一篇：2016兩化融合總結

準格爾旗云飛礦業有限責任公司 兩化融合2016年度工作總結

2016年度，我公司兩化融合工作積極開展，圓滿完成了年初制定的任務目標，保證了公司自動化、信息化發展的快速推進。并能在兩化融合項目的建設中完善制度管理，提高工作人員素質，使兩化融合硬件和軟件同步發展，保障公司的兩化融合工作快速穩定推進。現將2016年我公司兩化融合工作做出總結。

一、塊煤破碎系統改造

為了優化銷售煤種，符合市場需求，我公司于2015年3月至5月設計建設了塊煤破碎系統。塊煤破碎系統包含1臺分級篩、1臺破碎機、2部皮帶、2部給煤機，采用就地啟停的運行方式。隨著“兩化融合”思想日漸深入人心，塊煤破碎系統高能耗、低效率地運行方式已不能滿足公司要求。為貫徹集團公司“兩化融合”相關文件精神，根據今年初公司制定的兩化融合工作計劃，我們于2016年1月至3月對塊煤破碎系統進行了自動化改造。

在主井皮帶天津華寧KTC101集控系統的基礎上，引出拉力電纜，在分級篩、102皮帶、破碎機、102轉載皮帶、兩部給煤機處各設置啟動節點，安裝組合擴音擴音電話，將破碎系統并入了主井皮帶集控系統中，實現由主井皮帶KTC101控制系統集中控制。改造完成后，系統實現了一鍵順序啟停功能、故障閉鎖功能和喊話預警功能。整個系統進行了視頻干預，系統的主井皮帶機頭、分級篩、102皮帶機頭、手動撿矸點、102轉載皮帶機尾、102轉載皮帶機頭、兩部給煤機機頭等重點部位安裝了視頻監控攝像頭，并在主井集控室安設了硬盤錄像機。攝像頭采集視頻信號上傳至集控室硬盤錄像機，并經過光纖上傳至調度室。值班人員能在井口集控室內硬盤錄像機上，調度員可以在調度大屏上實時地監視各個重點部位實際運行狀況。視頻監控信息存儲可以達到半個月以上。視頻干預增加了系統運行的安全可靠性。

塊煤破碎系統集控改造后的成效。

1、提高了系統運行的效率，減少電能消耗。系統改造完成后，皮帶司機只需在集控室即可完成主井皮帶、塊煤破碎系統所含6臺設備的一鍵順序啟停，有效地縮短了系統啟停的時間，不僅提高運行效率，還減少了電能消耗。

2、提高了系統運行的安全可靠性。系統安設的視頻監控攝像頭可以實時的監視各重點部位的運行情況，若出現問題，值班人員可以及時的發現并處理，保證系統的正常運行，提高系統運行的安全可靠性。

3、減人增效。改造完成后，塊煤破碎系統減少維檢人員共5人，而且還減輕了維檢人員的工作強度，減人增效成果明顯。

二、煤場自動化系統建設

公司煤場由于場地狹長，銷售煤種多，沒有規劃固定的行車路線，導致裝車效率低，容易出現錯裝偷裝的現象，為規范銷售秩序，提高車輛裝煤效率，能及時掌握煤炭銷售信息，按照年初制定的2016年度“兩化融合”計劃方案，公司組織各部門從年初開始研究煤場銷售自動化方案。

詳細考察論證，科學制定方案。煤場分區和出入口的制定是煤場自動化系統的基礎。受限于煤場狹長空間不足，煤場區域的劃分和各區域出入口位置的制定是個不小的難題。公司機電礦長組織機電部、銷售科等部門多次深入現場勘查和研討，制定出多種方案，經過多次方案會審，最終優選出了最佳施工方案。結合公司煤場場地小而煤種多的實際情況，將煤場劃分5個區域，分別為：精煤區、塊煤區、原煤區、筒裝矸石區、鏟裝矸石區。調度室設置煤場自動化上位機，銷售科設置煤場自動化監控服務器，實行車輛入礦發卡管理制度。在空車磅房出口、煤場入口、各煤種區域出入口設置擋車器、讀卡器、攝像頭等，區域入口設置LED屏，可以實時顯示車牌號、煤種、裝煤標噸等車輛信息。煤場入口區域可以統計各區域的車輛數量，確定煤場各煤種車輛是否達到飽和，發布到LED顯示大屏上，該煤種車輛飽和時不準放行。

嚴格規范施工，積極調試運行。煤場自動化系覆蓋區域大、統設備分散、線路繁多，機電部制定嚴格的施工標準以保證工程質量。施工過程中克服了煤場復雜地形給光纜敷設帶來的的困難，多利用現有的皮帶橋架和地溝敷設光纜，減少地埋敷設，降低了煤場車輛通行和清理沉積煤對光纜的損壞幾率，圓滿完成了線纜敷設和基礎澆筑工作。硬件施工完成后，機電部積極組織系統的軟件調試，經過多次的局部和整體調試運行，根據銷售科意見對軟件進行了多次調整，正式投入運行。煤區車輛控制系統、銷售統計數據庫、視頻監控系統等全部穩定運行，達到了設計目標。

煤場自動化系投入運行后，系統能自動引導車輛到達指定區域裝煤，完成裝煤后引導車輛稱重和出礦，完成銷售流程；規范了銷售秩序，提高車輛裝煤效率，防止錯裝和偷盜現象發生；能自動統計每天/周/月各煤種的銷售量和車數，生成報表。調度室和銷售科可以隨時查看煤炭銷售系統各個節點的車輛信息及銷售情況、各部位視頻信息等。系統建成后可減少煤場入口處保安3人，每年節約工資約9萬元。

三、完善管理制度，提高人員素質

通過學習兩化融合相關的文件，我們體會到兩化融合工作的開展，離不開高素質的工作人員，和完善的管理制度，如何幫助我們的員工提高自動化、信息化管理的意識，是我們工作中容易疏忽的重點。我們將根據兩化融合相關文件要求，完善我公司的各類規章制度及各類工作記錄，對已有的制度按照實際重新進行修訂。在規章制度落實，提高員工素質的工作上，我們理論與實踐并重，定期學習各類規章制度并進行考試，不合格者嚴禁上崗操作；在日常工作中有涉及相關制度的，我們會進行現場的學習與鞏固。通過不斷的學習與實踐，員工的整體素質提高，能吝守各種規章制度，熟練掌握專業技能，整體觀念強，能主動配合全局工作。日常的工作中，我們會加強自動化、信息化系統的巡檢和定期維護，及時備份重要的信息數據，保證系統正確穩定運行。

2016/12/15

第二篇：兩化融合企業總結

兩化融合建設總結

作為促進新型工業化企業升級轉型的創新途徑，兩化融合最終的踐行者是企業。如何更好地推進兩化融合，對工程機械行業企業持續、健康、快速發展至關重要。由于受多品種、小批量和復雜產品結構的離散制造特征、市場競爭不規范、管理基礎薄弱和比較粗放等因素的影響，工程機械行業企業的兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應用深度與廣度不夠、生產過程自動化水平較低、不同規模企業間信息化水平參差不齊、企業信息化缺乏統一規范標準等問題均有待解決。

1.兩化融合目標

兩化融合的最終目的是為了促進公司產業轉型與升級，在制定兩化融合目標時需要充分考慮公司外部發展環境和內部戰略規劃。為了充分遵循工程機械行業特點和兩化融合基本原則，提出了兩化融合戰略目標：利用信息化技術改進公司產品研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測、市場供銷和售后服務等產品全生命周期各環節，淘汰落后生產能力，提升公司核心自主創新能力，支撐公司全球化戰略落地，發展工程機械現代產業體系，實現公司可持續發展，振興中國工程機械行業。

2.兩化融合實施路線與成果

針對中聯重科集團型制造企業的特點，在兩化融合實施規劃時提出了集團和事業部兩個層面的實施思路。其中，集團層面以集團管控為核心，通過辦公自動化、財務業務一體化、內控風險管控等管理信息系統以及商業智能平臺為主要建設對象，提高辦公效率、實現全集團有效監控；事業部層面以產品為核心，通過產品研發、供應商管理、產品制造、產品銷售、物流及售后等產品全生命周期管理信息系統為主要建設對象，以提高產品設計效率、縮短產品生產周期、提高產品售后服務質量。

2008年，公司對兩化融合工作進行了系統、全面的整體規劃，按照“統一規劃，分步實施”的總體實施策略，制定了分階段的兩化融合可實施路線。其中，兩化融合布局階段持續時間從2009年到2010年，重點完成了數字化研發制造協同集成創新平臺的搭建，建設重心為生產設備數字化、園區主干網絡建設、OA、ERP和PLM等集團設計、生產、辦公基礎管理信息系統；兩化融合集成階段持續時間從201 1年至2012年，圍繞ERP為核心，兩化融合工作延伸至供應鏈、物流、銷售、服務、運營、內控等企業經營管理活動上，建設重心為SRM、MES、EWM、CRM、資金管理、合并報表、信用銷售等核心管理信息系統；兩化融合創新階段從2012年至今，以市場、客戶為核心，應用移動應用、物聯網技術、內存計算等新技術，探索兩化融合對業務模式創新的推動能力。

通過合理規劃和有序實施，已構建出行業領先的工程機械全產業鏈信息化業務管理平臺，實現了技術融合、產品融合、業務融合與資源融合，取得了在產品全生命周期集成應用、業務模式創新等方面的系列成果。

3.兩化融合實施經驗

在兩化融合的發展歷程中，企業兩化深度融合階段的驅動力不僅是“業務需求推動兩化融合建設”，還有“兩化融合推動業務模式創新”，通過工業化和信息化技術促進企業生產、運營、服務的管理模式創新，實現面向市場和客戶的業務流程和生產、經營模式的變革，加速公司從傳統生產制造業向高端智能制造服務業的轉型升級，完成公司從“企業信息化”向“信息化企業的轉變。

企業兩化融合是一個不斷深化的系統工程。企業應該遵循“建設、深化、優化、創新”的方針，從“業務支撐、業務融合、業務創新”三個層次支撐企業戰略的實現，不斷深化應用、優化流程、創新模式，加強數據集中管理，實現系統流程與企業內控的高效結合，逐步達成企業管理精細化、研發設計數字化、生產制造精益化、物流供應敏捷化和決策支持智能化。企業兩化融合的最終目標是支撐企業管理的創新變革和企業戰略的落地，因此兩化融合工作開展需以公司核心經營管理理念為指導，遵循企業行業特點和企業自身發展需要，做好合理的規劃和實施計劃。現階段，我國工程機械行業正處于從“生產型制造”向“智能化制造”、“服務型制造”的轉型升級過程，行業兩化融合應以產品信息化、制造智能化和服務物聯化應用為突破口，通過兩化融合推動企業經營重點從生產向采購、營銷、物流、金融、租賃、銷售、維修、養護、二手交易、回收拆解等服務環節滲透，促進基于生產的產品經濟和基于消費的服務經濟的創新融合。

在兩化融合的工作過程中，完備的信息標準化體系和完善的信息化梯隊建設是企業兩化融合成功的關鍵要素。通過構建數字化研發制造協同集成平臺，全面梳理公司數據資源，統一制定了公司信息編碼標準。通過建立公司信息門戶、數據倉庫、SOA架構分別實現了平臺間的界面集成、數據集成、業務集成，完成了公司總部對下屬企業的集約化管理和產業鏈各環節之間的橫向互通。同時，通過內外部技術培訓、關鍵用戶參與、關鍵業務流程梳理等方式促進業務與技術知識的共享，實現信息化技術人員和業務管理人員的相互學習與融合，打造了一支行業領先的內部兩化融合顧問團隊。

云端協同：E2OPEN協助聯想提升全球供應鏈運營

2005年，聯想成功合并IBM個人事業部，這是聯想邁向國際化道路的重大突破。然而聯想從一個本土化的公司轉變為一個國際化的公司，供應鏈網絡的復雜程度一下子增加了數倍。過去本土化的電話、郵件、傳真的溝通方式已無法滿足全球化供應鏈運作的需求，這給聯想的采購與供應商管理帶來極大的困擾。

首先，聯想擁有300家以上的供應商，這些供應商有大有小，IT基礎有高有低。另外，這些供應商遍布全球，IT系統的傳輸協議多種多樣。新的系統需要不僅能夠滿足供應商對信息交互的高低要求，同時能夠支持各種系統集成。

其次，聯想的產品中很大部分是由ODM代工生產，這些ODM與供應商一樣也是全球化的。這樣，聯想同時面臨供應終端與生產終端的全球分布。聯想需要根據不同供應商與ODM代工廠的多個物理分廠或分倉庫的規模來確定采購批次、訂貨策略以及送貨策略。

再次，面對合縱連橫的供應鏈網絡交互，聯想的訂單處理量將隨著終端的數量呈幾何倍數增長。新的系統需要確保訂單處理過程的絕對準確、便捷和清晰；

最后，在聯想的集中采購運作機制下，確保聯想與ODM代工廠以及零部件供應商間清晰的財務結算。

聯想首先部署了E2open任意端到端的云平臺，提供無縫信息共享、流程管理、協同突發事件管理/異常管理。支持企業和合作伙伴間任何負載格式和任何協議的數據交換（不論技術復雜程度如何）。在云平臺中，聯想提供了傳統EDI和Web EDI的方式，并提供各種行業交互的集成支持。供應商根據與聯想的業務量和訂貨方式的不同，并結合自己的信息化需求，選擇交互的方式。目前聯想已經與占PC業務量70%的大型供應商比如Intel、Microsoft等實現了100%的自動化。

通過利用E2open的云平臺和部署資源，聯想目前實現了以下業務收益： 供應商上線需要的時間減少了85%，相關的IT成本降低，供應商集成相關的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供應商上線的意愿更高、速度更快，云端系統性能可靠的，能快速應對業務變更，且全球可用。

基于自身供應鏈的要求與特點，聯想在供應商實施了平臺化鏈接后，也將包括Wistron在內的20多個國際知名ODM廠商和自主工廠全部鏈接在E2open的平臺上。至此，聯想通過E2open實現了供應端與制造端的鏈接。這種方式能夠更好的支持聯想集中式采購的運作——不論最后成品計算機在何處生產（內部生產或是外包生產），都能在香港的采購中心利用自動化的采購流程直接掌控戰略性部件的采購。

傳統的、單一的供應商協同平臺+采購或訂單處理系統的方式，是當前比較普遍的前端供應鏈系統的解決方案。但在E2open的平臺上，聯想非常創新的實現了供應終端和制造終端的同個平臺交互。E2open的解決方案為聯想提供了以下功能：訂單到支付(Order-to-Case)和采購到支付流程(Procure-to-Pay)的自動化和跟蹤，無需人工修改和數據匯集，支持離散訂單、一攬子訂單、計劃協議等多種訂單形式，支持聯想與其供應商和合同制造商間的全流程采購訂單協作，支持與重要供應商間的保密定價協議。

聯想與E2open合作設計并搭建了一個創新的全球供應鏈協同平臺。通過這個平臺，聯想實現了從采購到銷售的端到端的協同，有效對供應商進行管理，同時精簡采購執行流程，實現虛擬的軟件許可證的采購運作；通過這個平臺，聯想的整條供應鏈鏈路變得清晰而簡單，供應鏈的運作效率大大提高，不僅讓聯想擁有了供應鏈成本優勢，而且也增強了聯想與合作伙伴的粘性；通過這個平臺，聯想已然從繁雜、無序的供應鏈執行的事務中脫離出來，越來越扮演著供應鏈協調、控制以及優化的角色。總之，這些創新的云解決方案提升了聯想的運營業績，同時減低了成本。

SRM系統實現徐工采購閉環管理

作為國內工程機械行業的領導者，徐工在過往的發展歷程中已取得了驚人的成就，穩居中國工程機械行業龍頭。隨著產業競爭的加劇，處于產業鏈中下游的機械行業利潤空間受到了擠壓，盈利增速低于銷售增長幅度，當競爭對手正在積極應對成本壓力，通過內部整合和外延式發展擴大規模，形成規模效應，不斷壯大自己，試圖通過性價比優勢搶占國際市場時，徐工集團也面臨到了壓力。面對大環境的變化，要繼續保持行業領先位置，不斷提升盈利能力，供應鏈的響應速度尤為重要。

首先在采購模式上，徐工集團根據不同物料種類采用不同的采購模式，比如對于大宗物資，通用性較強，采購量比較大的物資，在集團層面成立專業的物資供應公司來負責全集團范圍內的集中采購和供應商管理，同時采購業務人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購的杠桿效應，也減少了集中采購帶來的效率影響；對于比較分散的物資，由分子公司和供應公司配合管理供應商準入過程，在源頭上保證供應商的質量，具體的采購執行過程由分子公司自行執行。

其次為了更好的實現徐工采購模式的多樣性和敏捷性，做到徐工上下游的緊密協同，提高效率，降低溝通成本，供應鏈信息化就迫在眉睫。徐工集團希望通過采購供應鏈平臺的建設，對內強化采購交易流程的控制，實現公司內各采購業務單元之間的業務協同和信息交互，對外實現科學尋源和與供應商的協同采購、信息交互，同時通過這一平臺建設規范采購管理，貫徹科學高效的戰略采購管理理念，達到提高采購協同效率、規范優化采購流程、開源節流、降低采購成本的目標，實現采購流程的優化，持續降低采購成本，優化供應商隊伍，提高采購對生產的保障水平，提高客戶的服務水平，打造徐工集團高效敏捷的極速供應鏈。

在決定實施SRM系統后，徐工開始了詳細而周密的選型過程，在系統選型時首先考慮的是系統實施商對徐工業務需求的理解以及根據特定需求設計解決方案的能力，解決方案的整體的性價比，以及該系統的集成性。經過多輪的考察和評估，最終，徐工選擇了明基逐鹿來為徐工實施SRM系統。

從2008年至今，已經有16家子公司實施了SRM產品，整個SRM項目應用的功能模塊主要包括供應商尋源認證、詢報價管理、交流平臺管理、供應商績效管理、內外部質量反饋協同、采購協同管理（包含按PO，排程，庫存交貨的模式，供應商送貨管理，對賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統的全面集成,基本上涵蓋了從戰略采購到采購日常執行的全部過程。

經過項目的多期實施，徐工建立起了覆蓋物資供應公司和各個生產制造企業的、面向集中采購模式的整合供應鏈體系，SRM系統作為徐工供應鏈體系必不可少的一部分，對于徐工整個供應鏈的可視性和透明性有著至關重要的作用，針對企業的生產提供多種采購作業模式，敏捷應對。通過SRM系統的實施有效降低了徐工的采購價格成本，同時讓VMI，JIT等運作模式有效的執行，從而提高了企業的庫存周轉率，降低了庫存持有成本的同時，減少了生產停工待料的風險，提高采購人員作業效率、降低企業的采購運作成本，產生了巨大的經濟效率。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統籌規劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業整體發展規劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統的建設工作，為公司建設了一條強勁的數字神經網絡，充分發揮網絡的力量，給公司信息化建設提供一個穩定安全的計算機網絡平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。2004年，公司編制了信息化發展總體規劃，并在規劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網并搭建域管理環境；在工程設計部門全面實現圖文檔電子化，PDM系統投入使用，實現了產品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業審計公司的IT審計，全面實現軟件正版化，為公司的信息化發展鋪設了良好的基礎環境。發展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發展規劃，按照公司長遠戰略目標，構建了企業信息化總體架構和總體流程，并按照此架構統籌規劃，分步實施。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業資源計劃系統、QMS質量管理系統、CAPP智能工藝推理系統、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統）等平臺和系統，并將PDM系統升級為PLM系統，與CAPP、QMS實現數據同源，與XTERP系統集成，使設計者可以直接查看調用庫存材料，初步實現設計、工藝、采購、質量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術降低企業硬件投入，并實現對客戶端數據的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發展規劃，在“十二五”規劃的總體架構基礎上，提出“總部+基地”的建設規劃、“互聯網+”和“大數據”等新技術的應用等全新內容，并將兩化融合思想納入“十三五”規劃中，致力于實現信息化戰略目標：打造全球化、精益化、專業化、綠色化和可視化的智能工廠，實現智能制造。信息化建設管理機制

IT隊伍是信息化建設的主導力量，為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統籌規劃和組織協調，結合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規范員工合理的使用網絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統安全管理制度》、《OA系統文件安全性管理》、《信息系統管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統中創建IT服務類業務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統賬號注冊/調整、密碼重置、內外網接入等申請都需要經過嚴格的審批。主要內容和做法 信息化基礎環境建設：北京XX公司建有數據中心機房一個，容災機房一個，位于廠區不同建筑內。公司主干網絡由千兆光纖互聯，百兆到桌面，以保證員工的正常網絡應用。網絡接入方面，公司通過兩條50MB企業級光纖接入互聯網，互為備份。數據安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數據的秒級別數據備份。網絡安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統、漏洞掃描系統、防垃圾郵件網關等多層防護設備，另有上網安全管理系統，保證外網訪問的安全性，同時通過內網準入設備，對接入公司局域網的各種設備進行嚴格管理和控制，保證公司內網安全。辦公自動化建設：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統進行功能擴展，實現了各部門收發文、企業郵箱、70項業務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業內部門戶網站，內設PLM系統、QMS系統、考勤系統、安全監控系統的登錄鏈接。產品數據管理系統（PDM）和產品全生命周期管理系統（PLM）的建設：PDM系統作為公司工程設計部門的核心應用系統，自2003年投入使用后經過四期的建設，先后實現了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構升級的工作，全面升級為PLM系統，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現了企業各個部門之間產品數據的協調應用，對公司的協同設計和協同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術和參數化設計的應用：通過CFD數值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數據輸入。

質量管理系統（QMS）的建設：系統第一階段（質量策劃文檔管理、質量記錄管理、供應商管理中相關質量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質量管理系統（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統。該系統實現了產品設計制造過程中對質量活動的信息化管理和數字化記錄，包括質量的計劃、組織、指揮、控制和協調實現對設計開發、生產、供應等工作有機協調和運作，形成從質量標準、質量控制、質量分析到質量追溯的完整管理體系，為產品質量策劃、質量實施、質量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產品質量的持續改進。財務管理系統的建設：金蝶K/3財務管理系統面向企業財務核算及管理人員，對企業的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統一，幫助企業財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現企業價值最大化。財務管理系統各模塊可獨立使用，同時可與業務系統無縫集成，構成財務與業務集成化的企業應用解決方案。工藝過程管理系統（CAPP）的建設：通過CAPP系統，實現了材料限額編寫、工藝流程專家庫、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。從功能上實現冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設備、技術資料等各專業工藝和基礎工藝資源數據的統一管理和應用，系統內部實現數據共享，并可與PLM、QMS等系統集成。企業資源計劃系統（XTERP）的建設：企業資源計劃系統為合作方結合我公司的物料編碼系統開發的一套庫存管理系統，并與PDM/PLM集成，實現設計過程中直接調用材料庫存等功能。人力資源系統的建設：在用友U8的信息系統平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰略的實現。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結構管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統的建設（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創建項目計劃，幫助項目經理實現項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。未來將集成到PLM系統中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統（ITSM）的建設：北京XX公司參照信息技術基礎架構庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎平臺，結合公司實際情況，建設了北京XX公司IT服務管理系統。系統包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現了IT運維流程標準化、IT運維人員專業化、IT運維可視化、工作結果可量化，并且創建了公司級的IT知識庫。

新技術的應用和建設：北京XX公司采用虛擬化技術，將數據中心的服務器、存儲設備、網絡設備整合后虛化成資源池，進而使用數據中心發展出自動型、靈活性、可擴展性的優勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統、財務系統、生產管理系統等虛擬化系統，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經驗體會

北京XX公司一直把信息化建設作為公司戰略發展規劃的重要內容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業領導高度重視，企業“一把手”親自審定信息化規劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協調各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統開發的資金達2618萬元。主要成效

1、創建企業私有云，實現綠色數據中心：

（1）有效地解決關鍵業務的連續性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統之間均有冗余機制，確保了關鍵業務的連續性。各信息系統能實現平滑遷移，不影響各系統的正常使用，同時也可以動態分配服務器資源，節約了采購物理服務器等設備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現分配資源的統一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統的企業信息建設模式。傳統的建設模式采用冗余服務器加信息系統軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現資源共享，動態分配，逐步淘汰升級，最終達到節能、環保低碳，實現綠色IT。

（4）在云計算系統上部署信息應用系統，減少了IT重復投資。

2、產品生命周期管理，企業主營業務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統、QMS系統、XTERP系統、CAPP系統與規劃中的MES系統，與模擬仿真技術、參數化設計和項目管理軟件相結合，構成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現產品設計、工藝、質量和售后管理的一體化協同工作平臺，并為制造系統的建設預留數據接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產品研發過程中的人、數據和過程組合在一起，以此來支撐企業的技術創新，實現企業設計數據、工藝數據、制造數據、售后服務數據、資源數據和生產數據及研發業務過程的協同，并提供企業內協同工作技術支撐環境，實現真正的產品數據、業務過程的高效協同管理。虛擬仿真技術的應用使得設計過程更加直觀，減少設計錯誤和不合理情況。質量管理板塊使得公司每一個產品都擁有獨立的質量大帳，原材料和部件檢驗結果將能夠直接錄入系統，提高檢驗部門的工作效率，降低純人工操作帶來的錯誤率，使得質量管理貫穿產品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質性的提升。信息化辦公系統的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權

2009年，《加強信息化管理，打造企業綠色數據中心》獲北京市第24屆企業管理現代化創新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業信息化科技示范工程 設計制造管理集成應用示范企業稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業信息化——設計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業稱號

2010年，獲e-works中國制造業信息化門戶網頒發的“2009中國制造業信息化應用領先獎”

2011年，《深入IT治理，構建強勁有力的企業數字化神經網絡》獲北京市第26屆企業管理現代化創新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業戰略轉型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業管理現代化創新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業軟件正版化工作先進單位稱號

第四篇：兩化融合報告

今年以來，在相關部門的大力支持和公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“科學，環保，發展”的生產模式，緊密結合我公司的產業結構特點，積極探索信息化和工業化融合的發展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統、OA辦公自動化系統及PLC電氣自動化系統。人，對于新系統的上線，我公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。物，目前我公司擁有計算機數量約（）臺，服務器數量（）臺，內網網絡帶寬（）M/S，外網網絡帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質量。

2、ERP管理自動化系統的應用，實現了供、銷、存、財的一體化，提高了工作效率，提高了各業務環節之間緊湊型，提高了數據的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統的應用，實現了計量，化驗與ERP系統緊密結合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現狀，提高了工作效率，精確了生產安排及庫存數量，為公司的決策提供了依據。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節省了辦公材料等，從生產上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關策略，達到降低生產成本提高經濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產中各個環節的原料使用，還能避免了部分作業的進距離操作，從而達到了安全，節能的目的。

以上是我公司目前的工業及信息化狀況，由于我公司工業及信息化融合經驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據公司的業務特色，實際狀況來完善ERP系統，成為一個符合自己公司的系統，從而提高公司整體的業務效率。計量系統方面也要努力發現問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經營特點的信息化系統。

二.能源系統的上線，實現水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統能夠為公司領導提供更充足的，更準確的決策依據，從而提高公司的經濟效益。

第五篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業有限公司

一、企業簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮——奇臺，是新疆釀酒業的發源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現有員工389人，專業技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業部，總資產13278萬元。公司年設計生產能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

近年來，連續獲得“自治區農業產業化重點龍頭企業”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業有限公司為國家級工業旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區列為“非物質文化遺產”名錄。已連續四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業有限公司秉承民族酒典，以積極的心態一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發揚“立德育人、學習創新、高效和諧、服務客戶”的企業精神，嚴格“提高科技含量，爭創名優品牌，滿足顧客需求是古城酒業人永恒的追求”質量方針，以現代文化為引領，創新和豐富企業文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業有限公司董事長至今，周文貴以一個企業家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業是新疆釀酒業和酒文化的發源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業首家國家級的工業旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養殖、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業的夢想，工作的激情，戰略的眼光，決策的膽識，執行的魄力，創新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰略，實現團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續兩年未能完成目標任務；工作出現懈怠、執行不力、不認同企業文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續培養后備人才；確保基業長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區分個人角色和職業角色），言行專業化（規范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統籌規劃和組織協調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業信息化建設總體情況 通過這些年的穩步性發展，古城酒業無論從資產規模、經濟效益都發生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現制造業企業的整體信息化，才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺，實現電子商務；并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統的引入作了大量的準備工作，這包括規范化、標準化工作，專業的信息化應用人才培養、計算機應用技術的普及，企業經營管理模式的優化調整，架構相應的企業文化。為保證信息系統的有效實施，制定了信息化建設化五年規劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區網絡系統、辦公自動化系統（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統。為后期的信息系統實施奠定了基礎。

（一）公司廠區網絡系統整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區、生產區、生活區等，共計80個信息點。公司上網即互聯網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業園區的網絡系統的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統，到目前為止已實現各異地分公司、出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現的無紙化，此項系統投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現業務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統由我部門人員與軟件公司合作開發，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業信息化建設經驗

伴隨著公司的發展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發展戰略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。它是一項系統工程，涉及到公司內部方方面面的協調，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業結合企業自身發展需求，制定信息化工作發展目標，并隨著公司自身發展戰略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發展規劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現信息化工作統一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核。考核按百分制進行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統上線之初，由于系統涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統的業務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業務人員在系統中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優勢，梳理公司總體信息化發展需求，在謀劃公司信息化建設發展規劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態工業園的規劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統、設備管理系統、條碼管理系統等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創新，善于在同行業中或相關行業中發現標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現場工業視頻監控和調度系統項目之初，我們就以“數字釀酒企業”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監測系統運轉，及時維護系統，規避任何影響系統正常運行的重大事故。在ERP系統運行期間，除保持系統正常運行外，更建立健全了各種規章制度、考核制度，確保基礎信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優化業務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優化了業務流程、固化了業務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發現、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業管理信息化網絡建設，實現了財務和業務處理的一體化，所有業務都以資金流的形式數字化，使財務數據做到了及時性和系統化，提高了工作效率，OA辦公協同軟件的應用也直接提高企業運作效率、節約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

四、今后“兩化”發展思路和發展目標

“十二五”期間，古城酒業將著力實現從統一建設全局性信息系統向持續提升整合信息系統的跨越，重點開展以ERP（企業資源計劃）系統為核心的應用集成建設，在決策支持、業務協同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯網技術的應用，在數據采集和傳輸、流程管控和優化上加強兩化融合。

古城酒業將以營造和諧的信息化建設和應用環境為“十二五”兩化融合的戰略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業鏈協同和全系統集成的新高度。在建設智能發展的愿景下，古城酒業的信息化重心將從以集中建設為主，轉變為以深化應用為主；從基于ERP系統的人、財、物管理，轉變為基于物聯網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變為關注信息化價值實現；從通過信息系統提高管理水平，轉變為促進發展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區在21世紀的競爭力和地區的經濟社會發展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統產業的競爭力、孕育新興產業，為工業強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續以信息化建設帶動管理的現代化和生產的自動化，推進信息化與工業化的融合。