第一篇：2014年燒結(jié)廠團(tuán)支部總結(jié)

2014年度燒結(jié)廠團(tuán)支部工作總結(jié)

2014年4月14日原煉鐵廠拆分為新煉鐵廠和新燒結(jié)廠兩個(gè)分廠，經(jīng)分廠黨支部同意及請(qǐng)示公司團(tuán)委批準(zhǔn)后，在分廠黨支部和工會(huì)的支持下順利成立燒結(jié)廠團(tuán)支部，組建臨時(shí)團(tuán)支部班子。2014年我燒結(jié)團(tuán)支部在公司團(tuán)委及分廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指引，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，以公司發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，突出特色，在不斷的實(shí)踐中體現(xiàn)團(tuán)支部的價(jià)值，為促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有作用。現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，常規(guī)工作有序進(jìn)行：

1、今年7月我廠成立燒結(jié)團(tuán)支部，建立團(tuán)支部班子，逐步開展團(tuán)組織活動(dòng)，及時(shí)向公司團(tuán)委匯報(bào)我支部青年團(tuán)員情況，盡力幫助青年團(tuán)員解決存在的困難。

2、團(tuán)支部檔案的管理力求清楚、明了，上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的文件，支部計(jì)劃、總結(jié)，各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、方案等都做到一一歸檔。

3、認(rèn)真做好本年度的團(tuán)費(fèi)收繳工作。

二、加強(qiáng)團(tuán)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高團(tuán)員素質(zhì)

我公司團(tuán)支部不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年的培訓(xùn)，切實(shí)提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。開展以學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)。通過一系列的教育活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)，堅(jiān)定了永遠(yuǎn)跟黨走的信念并且團(tuán)支部積極引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。

三、積極開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍新活力 我公司團(tuán)支部以團(tuán)員活動(dòng)為載體，通過各項(xiàng)活動(dòng)為團(tuán)員青年搭建豐富多彩的展示舞臺(tái)，更培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)了團(tuán)支部的向心力。2014年主要工作如下： 1、5月24日公司團(tuán)委組織下，我廠符合退團(tuán)年齡的團(tuán)員在航埠鎮(zhèn)樟樹底完成2014年團(tuán)員退團(tuán)意識(shí)。此次活動(dòng)讓老團(tuán)員們感受到團(tuán)組織的溫暖，宣揚(yáng)我們離團(tuán)不離心的精神，牢記自己的信仰。2、6月底我廠組織青年團(tuán)員積極參加公司“強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽，雖然我隊(duì)未獲得相應(yīng)名次，但重在參與，通過本次競(jìng)賽活動(dòng)，使我們進(jìn)一步加深了安全生產(chǎn)意識(shí)。3、7月份經(jīng)分廠團(tuán)支部和公司團(tuán)委批準(zhǔn)正式成立燒結(jié)廠團(tuán)支部。4、8月底配合公司團(tuán)委開展元立首屆“十佳歌手”活動(dòng)，我廠員工積極相應(yīng)，共有4名員工報(bào)名參加，表現(xiàn)都很不錯(cuò)。燒結(jié)廠雖未能獲得名次，但通過本次活動(dòng)，活躍了員工的氣氛，豐富了職工們的業(yè)余生活。5、9月3日配合公司團(tuán)委在公司員工之家三樓召開“2014年歡度中秋茶話會(huì)”，我廠共有4名大學(xué)生參加，主要為新招的礦物加工專業(yè)的外省大學(xué)生。通過本次茶話會(huì)，我廠大學(xué)生職工增進(jìn)了相互之間的交流，進(jìn)一步了解公司文化，使他們更快融入公司集體。6、9月19日公司青年志愿者服務(wù)隊(duì)在廠區(qū)食堂開展家電維修活動(dòng)，我廠收集損壞或故障的微波爐、充電器等小家電送于維修。由于活動(dòng)時(shí)間較短，各分廠送修的小家電較多，我廠修復(fù)的小家電較少。望這樣的公益活動(dòng)能多多開展。

7、九月底我廠青年團(tuán)員在公司開展的“行車工技能大賽”中積極完成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作，為此次活動(dòng)出一份力，保證活動(dòng)順利完成。

8、十一月公司團(tuán)委開展團(tuán)干部培訓(xùn)班活動(dòng)，進(jìn)一步提高了團(tuán)干部的政治理論素質(zhì)和綜合素質(zhì)，拓寬團(tuán)干部的工作視野。9、11月21日晚由公司工會(huì)、公司團(tuán)委組織“我們戀愛吧”2014青年相親交友活動(dòng)。我分廠工會(huì)和團(tuán)支部積極配合宣傳，組織分廠未婚青年參加活動(dòng)，搭建一個(gè)男女互相溝通交流的平臺(tái)，尋找自己的幸福。

四、存在的不足：

2014年，燒結(jié)廠團(tuán)支部在分廠黨支部及公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但在工作中仍然還存在一些不足需改進(jìn)：

1、開展團(tuán)組織活動(dòng)的實(shí)效性不夠強(qiáng)。努力爭(zhēng)取各種力量，積極開展健康向上、開展形式多樣的活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，活躍企業(yè)氣氛，也為青年提供相互交流、展示才藝的舞臺(tái)。

2、服務(wù)青年的手段和方法仍較為簡(jiǎn)單，由于經(jīng)費(fèi)有限，團(tuán)支部未能及時(shí)結(jié)合青年特點(diǎn)開展活動(dòng)，3、由于分廠員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，青年職工較少，共青團(tuán)員人數(shù)較少，既需要發(fā)展吸收一部分青年加入共青團(tuán)，另一方面多招收大學(xué)生壯大我廠的青年人才和后備力量。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步改進(jìn)。

燒結(jié)廠團(tuán)支部 二0一四年十二月三十一日

第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，實(shí)際作業(yè)臺(tái)時(shí)為675.12小時(shí)（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計(jì)算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計(jì)產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠(chéng)、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對(duì)1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對(duì)1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動(dòng)紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長(zhǎng)、各工段長(zhǎng)參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對(duì)查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績(jī)效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營(yíng)活動(dòng)，在研習(xí)營(yíng)活動(dòng)中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。三是強(qiáng)力抓好班組長(zhǎng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會(huì)2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識(shí)決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個(gè)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長(zhǎng)立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級(jí)管理人員和全員安技知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）

第三篇：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃

2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán) 1

格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。

2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠2

第四篇：燒結(jié)廠試題

燒結(jié)廠“知形勢(shì)、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實(shí)力”知識(shí)擂臺(tái)賽試題

一、必答題

1、打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？

答：一個(gè)就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、龍鋼員工道德規(guī)范是什么？

一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；

二、用戶至上、保質(zhì)保量

三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；

四、愛惜公物，增收節(jié)支

五、遵紀(jì)守法，注重公德；

六、尊師愛徒，團(tuán)結(jié)互助

3、“三不放過”的原則是什么？

①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過。

4、我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？

①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、輕傷和輕傷事故的定義是什么？

輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，損失工作日在105個(gè)工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。

6、安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？

（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）

7、2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？

答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛等各方面抓起。

8、通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國(guó)內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。

9、“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。

10、安全檢查的“六查”是什么？

（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）

11、什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

12、“5S”活動(dòng)管理中的3要素原則是指場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。

13、在開展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。

14、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。

15、鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬(wàn)噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。

16、集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。

17、“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

18、2005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬(wàn)噸和寶雞50萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)基地。四化指資本股份化，融資社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。

19、不斷提高廣大干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，就是要求我們每一個(gè)干部員工都能時(shí)刻牢記什么？

答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。

20、公民道德建設(shè)的基本要求是什么？

答：愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義

21、三無班組是什么？

答：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

22、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。答：國(guó)內(nèi)貧礦資源。

23、龍鋼集團(tuán)電話語(yǔ)言規(guī)定：接完對(duì)方電話后的結(jié)束語(yǔ)是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。

二、搶答題。

1、2005年公司的銷售收入突破了60億元。

2、2005年燒結(jié)廠共完成燒結(jié)礦241.90萬(wàn)噸。

3、2006年燒結(jié)廠計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)280萬(wàn)噸。

4、2006年燒結(jié)礦計(jì)劃制造成本81元/噸，力爭(zhēng)79元/噸。

5、公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬(wàn)噸發(fā)展為300萬(wàn)噸。

6、2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭(zhēng)75億。

7、鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

8、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及發(fā)展全局，就是要堅(jiān)持什么？

答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，必須不斷深化改革開放。

9、推行“5S”管理活動(dòng)對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？

答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效組織生產(chǎn)。

10、燒結(jié)廠綜合治理管理制度對(duì)打架事故如何考核？

答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長(zhǎng)30—50元，影響季度文明獎(jiǎng)20—30%。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評(píng)資格。

11、燒結(jié)廠對(duì)偷盜事件如何處理？

答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個(gè)月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時(shí)處罰單位100—300元，作業(yè)長(zhǎng)50—100元，影響季度文明獎(jiǎng)50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評(píng)選資格。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。

12、燒結(jié)廠對(duì)物料出廠的要求是什么？

答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長(zhǎng)審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。

13、《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？

答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長(zhǎng)（主任）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。

14、燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？

答：培訓(xùn)形式：①計(jì)劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)

目標(biāo)：每月對(duì)骨干、每季度對(duì)員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；

每月對(duì)維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長(zhǎng)每月培訓(xùn)三次。

15、燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？

答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗

安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作

承包指標(biāo)分級(jí)控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升

16、“5S”的最終目的是什么？

答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

17、“5S活動(dòng)的八大目的是什么？

答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨

三、風(fēng)險(xiǎn)題：

1、根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動(dòng)合同有什么規(guī)定？

答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。

②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。

③嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；

④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；

⑤在人力資源部?jī)?nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；

⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；

⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。

2、燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？

答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點(diǎn)），并記錄。

②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。

③班組長(zhǎng)每班對(duì)所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。

④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。

3、燒結(jié)廠對(duì)停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)后，由事故單

位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。

設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長(zhǎng)參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠。

4、集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好

六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好

四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化5、2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？

落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動(dòng)面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。“一個(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。

6、龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？

①愛祖國(guó)、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚

⑥勤儉節(jié)約，反對(duì)消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取⑧儀表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識(shí)好

7、行為識(shí)別（BI）是指什么？

它是以經(jīng)營(yíng)理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對(duì)外則是開展市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會(huì)公益文化活動(dòng)，公共關(guān)系，營(yíng)銷活動(dòng)等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的識(shí)別和認(rèn)同。

8、“5S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).

第五篇：2013年原料燒結(jié)廠設(shè)備管理總結(jié)

原料燒結(jié)廠

2013年設(shè)備管理總結(jié)

13年以來，我廠設(shè)備條線全體干部職工始終以提高產(chǎn)量、服務(wù)崗位、節(jié)能減排為宗旨，緊緊繞圍繞方針目標(biāo)開展工作。1至10月份我廠設(shè)備日歷作業(yè)率97.27%，指標(biāo)96%，去年同期96.49%，相比提高0.78%；故障停機(jī)率0.18%，指標(biāo)0.25%，去年同期0.20%，相比下降0.02%；臺(tái)機(jī)設(shè)備月均熱停69.62分鐘，指標(biāo)120分鐘，相比去年同期77.51降低7.89分鐘；設(shè)備檢修費(fèi)用3.58元/噸，指標(biāo)3.8元/噸，與去年同期3.56元/噸基本持平；電耗月均37.16kwh/t,與去年同期37.17kWh/t相比穩(wěn)中有降。13年我廠設(shè)備條線克服委外人員縮編、生產(chǎn)節(jié)奏緊張、新投運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)行不暢等實(shí)際困難，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)攻關(guān)任務(wù)，有力確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，1至10月份全廠完成成品礦產(chǎn)量共計(jì)2392萬(wàn)噸，相比去年同期2031萬(wàn)噸提高361萬(wàn)噸。為努力向公司、分廠對(duì)設(shè)備條線的期望靠攏，13年我們做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但還存較多不足，現(xiàn)將本設(shè)備條線主要工作匯報(bào)如下：

一、主要完成工作

1、依托體系，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。一是強(qiáng)化設(shè)備故障分析工作，按照四不放過原則做好設(shè)備故障分析，13年起要求車間針對(duì)超過30分鐘以上的每起設(shè)備故障都要落實(shí)分析、追責(zé)，并以報(bào)告形式上報(bào)分廠，以此來督促車間做好相關(guān)工作降低重復(fù)性故障發(fā)生幾率。二是強(qiáng)化日常工作診斷，要求各車間每天制定上報(bào)明天工作計(jì)劃并診斷當(dāng)天工作完成情況，做到日事日清，同時(shí)將條線工作計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)分廠生產(chǎn)、安全條線，加強(qiáng)條線之間的工作配合；三是強(qiáng)化車間軟件管理，梳理原始程序，制成光盤存入檔案室，減小突發(fā)狀況下程序丟失造成的損失。四是強(qiáng)化專業(yè)工種培訓(xùn)，針對(duì)我廠供配電系統(tǒng)故障處理時(shí)間較長(zhǎng)、廠間計(jì)量異議頻繁的現(xiàn)狀，全年分廠、車間組織了多次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞變頻器、皮帶秤、供配電系統(tǒng)、高壓操作規(guī)程等知識(shí)展開，培訓(xùn)取得預(yù)期效果。13年組織我廠順利通過了能源管理體系、環(huán)境管理體系、測(cè)量管理體系三體系認(rèn)證工作。

2、全面排查，加強(qiáng)備品備件梳理工作。一是抓好降庫(kù)壓庫(kù)工作，梳理領(lǐng)用長(zhǎng)期呆滯物資，降低公司倉(cāng)庫(kù)占用資金，13年以來共減少庫(kù)存資金550萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存資金從年初的1500萬(wàn)元降至目前950萬(wàn)元。二是梳理備件技術(shù)檔案，提升信息化管理水平。11 原料燒結(jié)廠

年我部門安排專人梳理完善備件技術(shù)檔案，建立分廠級(jí)技術(shù)電子檔案庫(kù)，完善后的技術(shù)檔案將囊括我廠所有設(shè)備備件型號(hào)、材質(zhì)要求、改造記錄、圖號(hào)等，方便設(shè)備維檢查找資料，提高工作效率。目前已基本梳理完6#料場(chǎng)、4#燒結(jié)機(jī)、8#燒結(jié)機(jī)的技術(shù)資料，正在進(jìn)行球團(tuán)的的技術(shù)檔案梳理。

3、改變思路，抓好設(shè)備檢修工作。一是抓好各燒結(jié)機(jī)的月度檢修及大修工作，細(xì)化檢修項(xiàng)目，安排專人跟蹤，落實(shí)項(xiàng)目問責(zé)，1至10月份共實(shí)施月度檢修59次，組織了5#、6#、7#燒結(jié)機(jī)的大修工作，并提前完成各燒結(jié)機(jī)的大修任務(wù)，3#機(jī)大修工作目前正按照計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中。二是自加壓力轉(zhuǎn)變檢修模式，13年6月份開始，在前期操檢合一、一班保三班工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我廠開始轉(zhuǎn)變檢修模式，燒結(jié)機(jī)月度檢修次數(shù)由原先的每月1次延長(zhǎng)至3月2次，檢修時(shí)間由每次24小時(shí)縮短為16小時(shí)。為保證新型檢修模式的順利實(shí)施，我部門制訂了委外檢修單位聯(lián)動(dòng)，檢修超時(shí)超頻次問責(zé)等切實(shí)有效的管理辦法。在今年新增8#燒結(jié)機(jī)的情況下，6月份以來我廠各燒結(jié)機(jī)共實(shí)施月度檢修27次，去年同期實(shí)施36次，同比大幅下降。檢修模式的轉(zhuǎn)變有效提高了設(shè)備日歷作業(yè)率，并加快了我廠檢修工作向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

4、創(chuàng)新管理，實(shí)施委外單位聯(lián)動(dòng)檢修

2013年，我廠多個(gè)設(shè)備委外檢修合同到期重新簽訂，為響應(yīng)公司減員增效號(hào)召，我部門積極推進(jìn)委外人員縮編工作，在新簽訂的合同中大幅減少委外定編人員，目前全廠委外檢修單位人員定編620人，比2012年定編人數(shù)減少141人，縮編19%，在新增一臺(tái)8#燒結(jié)機(jī)的情況下，全廠設(shè)備委檢合同承包費(fèi)用相比去年減少308萬(wàn)元。為確保人員縮編后設(shè)備檢修工作的順利開展，我部門充分挖掘檢修單位整合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施委外單位聯(lián)動(dòng)檢修機(jī)制，統(tǒng)籌安排各檢修單位跨車間、跨單位聯(lián)動(dòng)檢修，進(jìn)一步促進(jìn)了委外檢修工作的精細(xì)管理，優(yōu)化了委外檢修力量的配置結(jié)構(gòu)。自實(shí)施以來，我部門已調(diào)動(dòng)委外檢修人員513人次，有力保障了人員縮編后檢修工作的順利開展。

5、組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)工作

一是抓好技改項(xiàng)目推進(jìn)工作，13年我部門加強(qiáng)了對(duì)各車間技改項(xiàng)目的跟蹤跟進(jìn)工作，車間每半月上報(bào)一次技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，并診斷計(jì)劃完成情況，脫標(biāo)的項(xiàng)目需分析原因并落實(shí)責(zé)任考核，針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，安排本部門人員全程參與現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，2 原料燒結(jié)廠

督促項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)。1至10月份共組織實(shí)施14項(xiàng)技改項(xiàng)目，目前已完成一車間3#轉(zhuǎn)運(yùn)站噴淋系統(tǒng)改造、七車間余熱回收改造、五車間臺(tái)車欄板擴(kuò)容改造、6#料場(chǎng)4#轉(zhuǎn)運(yùn)站電動(dòng)葫蘆改造4個(gè)項(xiàng)目，正在組織實(shí)施的項(xiàng)目10個(gè)。

二是抓好小改小革、四新應(yīng)用工作，1至10月份，我廠完成各項(xiàng)小改小革、四新應(yīng)用項(xiàng)目25個(gè)，目前正在實(shí)施的項(xiàng)目16個(gè)，項(xiàng)目主要圍繞以下幾個(gè)方面開展：

（1）圍繞生產(chǎn)工藝，改進(jìn)工藝設(shè)備，提高產(chǎn)量。如各燒結(jié)機(jī)料面蒸汽噴吹改造，該套系統(tǒng)的原理是鋪設(shè)蒸汽管道至燒結(jié)機(jī)中后段料面，對(duì)燒結(jié)料面實(shí)施蒸汽噴吹，促進(jìn)燒結(jié)過程，通過提高燒結(jié)機(jī)機(jī)速，達(dá)到增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的目的。我廠先在8#燒結(jié)機(jī)上完成該系統(tǒng)改造，系統(tǒng)投入使用后，單班產(chǎn)量從原先的4500噸提高到4800噸以上，增產(chǎn)至少7%。目前各燒結(jié)機(jī)都已改造配備料面蒸汽噴吹系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)自主改造投入約5萬(wàn)元，改造后單臺(tái)燒結(jié)機(jī)平均提高產(chǎn)量3%。

（2）圍繞減員增效，提高設(shè)備自動(dòng)化水平，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。如一車間1080高位料倉(cāng)打料小車自動(dòng)控制改造，改造前，一車間1080m3高爐槽上供料共六臺(tái)打料小車，小車由崗位工現(xiàn)場(chǎng)操作，每班配備崗位工3人，因生產(chǎn)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。該項(xiàng)目的改造內(nèi)容包括1#、2#高爐礦槽及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)PLC、上料監(jiān)控畫面的系統(tǒng)修改，高位料倉(cāng)及有關(guān)信號(hào)的采集，卸料小車的自動(dòng)化控制等。打料小車自動(dòng)化改造投入使用后，1080m3高爐槽上供料每個(gè)班只保留一名崗位工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢及清衛(wèi)工作，三個(gè)班可以節(jié)省六人，小車打料操作由主控室操作完成，大大減輕了現(xiàn)場(chǎng)崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了打料效率。

（3）圍繞降本降耗，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本。如二車間P502皮帶機(jī)尾輪階梯料斗改造，改造前P502皮帶機(jī)尾輪料斗是垂直料斗，落差4米，對(duì)皮帶及其下托輥損耗較大，下料沖擊點(diǎn)位置襯板平均每周要更換2次，檢修費(fèi)時(shí)費(fèi)力。車間通過將P502皮帶機(jī)垂直料斗改成階梯料斗，降低下料落差，延長(zhǎng)了皮帶、托輥及托輥架的使用壽命，階梯料斗所起到的料沖料效果延長(zhǎng)了襯板使用壽命，襯板更換頻次由以前每周2次延長(zhǎng)至2月更換1次，托輥架再也沒有出現(xiàn)被料沖變形現(xiàn)象，大大降低了檢修工作量，全年降低備件更換費(fèi)用25萬(wàn)元。

原料燒結(jié)廠

6、高度重視，狠抓節(jié)能減排工作

一是強(qiáng)化能源介質(zhì)計(jì)量數(shù)據(jù)分析工作。每天核對(duì)確認(rèn)公司能源平臺(tái)數(shù)據(jù)，督促車間檢查確認(rèn)儀表及通訊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋計(jì)量測(cè)試室，確保能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。每月針對(duì)各車間所有能源介質(zhì)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，認(rèn)真分析波動(dòng)異常數(shù)據(jù)及超標(biāo)數(shù)據(jù)，督促車間落實(shí)糾正措施，以此提升能源介質(zhì)管理水平。1至10月份燒結(jié)工序能耗實(shí)績(jī)48 kgce/t，去年同期50.33kgce/t，同比去年大幅下降2.33kgce/t。

二是積極推進(jìn)除塵改造，改善崗位環(huán)境。13年完成了一車間411除塵改造、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站細(xì)水噴霧除塵改造，二車間J101轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵改造，三車間1080供料線除塵系統(tǒng)優(yōu)化等多個(gè)環(huán)保改造項(xiàng)目，極大改善了崗位環(huán)境，提高了員工的工作積極性。如三車間1080供料線除塵系統(tǒng)優(yōu)化改造，新增1080供料線自12年底投入使用后，原有的除塵系統(tǒng)分布已不能滿足現(xiàn)場(chǎng)除塵需求，轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)部除塵效果差，粉塵濃度高，崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境惡劣。針對(duì)此情況，分廠車間組織相關(guān)人員進(jìn)行了專項(xiàng)討論，確定了除塵管路優(yōu)化的方案，改造項(xiàng)目于2013年6月份施工完畢，目前已投入使用，效果非常理想。此次改造使用的30米DN1000管道是五車間大修拆下的降塵管道，4個(gè)90度彎頭為自制，基本上無額外費(fèi)用消耗,。

三是抓好燒結(jié)煙氣脫硫管理及建設(shè)工作。做好3#、4#燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，全年系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.96%；積極推進(jìn)5#、6#、7#、8#燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)建設(shè)，其中8#機(jī)煙氣脫硫系統(tǒng)已于7月份投入運(yùn)行，脫硫達(dá)到預(yù)期效果，6、7#煙氣脫硫系統(tǒng)已進(jìn)入調(diào)試階段，5#煙氣脫硫系統(tǒng)目前進(jìn)入設(shè)備安裝階段，計(jì)劃12月底調(diào)試運(yùn)行。1至10月份我廠共脫硫13696噸，提前并超額完成公司下達(dá)單機(jī)脫硫5000噸的目標(biāo)，為公司完成地區(qū)減排任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是抓好燒結(jié)余熱回收工作，提高我廠能源循環(huán)利用效率。重點(diǎn)推進(jìn)5#、6#、7#余熱回收系統(tǒng)技改項(xiàng)目，6#、7#余熱回收系統(tǒng)已完成改造并投入使用，蒸汽回收量由改造前的不足18t/h提高至36t/h。5#余熱回收項(xiàng)目于10月底簽訂了項(xiàng)目承包合同，年底開工建設(shè)。除抓好以上改造項(xiàng)目的建設(shè)，我廠針對(duì)已投運(yùn)余熱回收系統(tǒng)組織了指標(biāo)攻關(guān)工作，用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)車間蒸汽回收工作積極性，1至9月份中蒸汽回收指標(biāo)攻關(guān)罰款3.5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)26萬(wàn)元，攻關(guān)活動(dòng)取得明顯成效，全廠蒸汽回收平均實(shí)績(jī)由2014 原料燒結(jié)廠 的21t/h提高至目前33t/h。1至10月份回收中壓蒸汽71萬(wàn)噸，發(fā)電2640萬(wàn)度，與去年同期回收中壓蒸汽28萬(wàn)噸相比有大幅提升，按蒸汽外銷180元/噸，工業(yè)用電0.8元/度計(jì)算，1至10月份實(shí)現(xiàn)回收效益1.49億元，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)收1.8億元，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新亮點(diǎn)。

7、整改整頓，加強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)行工作

一是加大檢查考核力度，13年至今分廠共組織能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查6次，電氣室專項(xiàng)檢查18次，發(fā)現(xiàn)并整改問題114個(gè)，落實(shí)考核126分，系統(tǒng)安全管理工作得到進(jìn)一步重視。二是排查梳理全廠能源介質(zhì)計(jì)量器具，共完成10個(gè)計(jì)量點(diǎn)計(jì)量器具整改更換工作，為系統(tǒng)安全診斷提供可靠數(shù)據(jù)。三是加強(qiáng)電氣室定置管理，確保供配電系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境安全可靠，主要從清衛(wèi)、封堵、防潮等影響電氣設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)工作抓起，工作取得明顯成效，配電室定置管理較往年有了較大提升。四是加大對(duì)系統(tǒng)安全問題的整改力度，如過電壓保護(hù)器拆除工作，因過電壓保護(hù)器多年未做耐壓試驗(yàn)，在線運(yùn)行存在隱患，我廠從9月底確定了對(duì)過電壓保護(hù)器的拆除工作，至目前除四、六、七車間等待停機(jī)檢修計(jì)劃外，其余車間已將所有35kV、10kV進(jìn)線過電壓保護(hù)器拆除完畢。

二、存在問題及分析

1、功能性設(shè)備維護(hù)不到位，個(gè)別損壞后未能及時(shí)恢復(fù)。如車間通過小改小革改造的皮帶防堵料，防打滑自動(dòng)檢測(cè)裝置，由于電鉗工、崗位工長(zhǎng)期缺少維護(hù)，檢測(cè)裝置經(jīng)常出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象，部分甚至已形同虛設(shè)。

2、電氣室基礎(chǔ)管理參差不齊，料場(chǎng)區(qū)域有待加強(qiáng)。由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，我部門料場(chǎng)區(qū)域電氣室管理相比其他部門還有待提升，主要由于料場(chǎng)區(qū)域揚(yáng)塵較大，其門窗封堵性能無法達(dá)到工況要求，根源性問題得不到很好的解決，導(dǎo)致料場(chǎng)電氣室清衛(wèi)問題得不到根本性改善。

3、現(xiàn)場(chǎng)備件定置管理有倒退趨勢(shì)。一是車間層面以保生產(chǎn)為壓倒一切的任務(wù)，車間為提高故障反應(yīng)速度，違規(guī)存放機(jī)旁備件，又疏于對(duì)機(jī)旁備件的管理備案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是料場(chǎng)區(qū)域。二是我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定制管理的檢查考核力度不夠，雖然每月設(shè)備例會(huì)上都提現(xiàn)場(chǎng)定制管理要求，也多次組織專項(xiàng)檢查，但雷聲大雨點(diǎn)小，考核力度未能及時(shí)跟上，存在好人思想。

原料燒結(jié)廠

4、環(huán)保問題依然嚴(yán)峻。1至10月份我廠因環(huán)保問題被公司通報(bào)18起（去年同期25起）。環(huán)保問題得不到根本性改善主要以下幾方面原因：一是領(lǐng)導(dǎo)思想上還不夠重視，重生產(chǎn)輕環(huán)保思想依然存在。二是除塵設(shè)備檢修維護(hù)工作不足，除塵設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，如3#機(jī)機(jī)頭機(jī)尾除塵。三是是新上項(xiàng)目未能嚴(yán)格執(zhí)行三同時(shí)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，未充分考慮原有環(huán)保設(shè)備承載能力，如二車間S6轉(zhuǎn)運(yùn)站、三車間1080供料線投產(chǎn)后超出原有環(huán)保設(shè)備處理能力。

5、檢修模式轉(zhuǎn)變以來，取得了一定成效，檢修頻次有所減少，但個(gè)別車間檢修時(shí)間還存在超標(biāo)現(xiàn)象。雖然有客觀上的原因，如新投運(yùn)項(xiàng)目處于設(shè)備磨合期，但更主要的還是主觀原因，如個(gè)別車間固有理念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，檢修時(shí)間把控不嚴(yán)；檢修項(xiàng)目排得的不夠細(xì)致深入，臨時(shí)有新增項(xiàng)目或突發(fā)情況影響檢修進(jìn)度；生產(chǎn)與設(shè)備條線之間缺乏溝通，雙方互相制約影響檢修進(jìn)度，缺乏統(tǒng)籌安排。

三、14年工作規(guī)劃

1、重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，除了督促各車間自行梳理完善各類基礎(chǔ)資料外，計(jì)劃從車間借調(diào)3到5人受設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)配協(xié)助車間推進(jìn)相關(guān)工作開展，爭(zhēng)取14年底基本完成各車間資料梳理工作。

2、推進(jìn)脫硫系統(tǒng)專業(yè)化托管論證工作。14年5#、6#、7#脫硫系統(tǒng)投產(chǎn)，屆時(shí)我廠將同時(shí)運(yùn)行6套脫硫系統(tǒng)，由于脫硫系統(tǒng)本身的專業(yè)性與特殊性，我廠脫硫?qū)I(yè)人員配置不足，運(yùn)行壓力陡增，建議公司引入脫硫系統(tǒng)專業(yè)化托管單位，既能保障脫硫系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，又能達(dá)到減員增效的目的。

3、推進(jìn)委外縮編減員工作，進(jìn)一步整合委外檢修資源，14年8月份我廠六、七車間委外設(shè)備檢修合同到期重新簽訂，計(jì)劃在現(xiàn)有定編180人的基礎(chǔ)上縮編40至60人。

4、繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)攻關(guān)工作，爭(zhēng)取14年日歷作業(yè)率達(dá)到98%以上，蒸汽回收80kg/噸礦以上，設(shè)備檢修費(fèi)用月均3.55元/t以下，重大設(shè)備事故為0。

5、抓好新型檢修模式的實(shí)施工作。一是要抓好檢修時(shí)間控制，做細(xì)做深檢修項(xiàng)目編制工作，用好搶修隊(duì)伍技術(shù)力量，加強(qiáng)甲乙雙方、條線之間的溝通協(xié)調(diào)，完善委外單位聯(lián)動(dòng)檢修機(jī)制。二是要加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量跟蹤把關(guān)工作，分條線、分區(qū)域做好檢修質(zhì)量的跟蹤工作，細(xì)化責(zé)任追究制度，杜絕出現(xiàn)檢修模式轉(zhuǎn)變后出現(xiàn)搶進(jìn)度，丟質(zhì)量的情況發(fā)生。

原料燒結(jié)廠

6、抓好技改項(xiàng)目、三化項(xiàng)目推進(jìn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)堆取料機(jī)無人化改造，燒結(jié)環(huán)冷小車自動(dòng)卸料改造，二車間5800槽上、緩沖倉(cāng)小車自動(dòng)化改造，五車間余熱回收系統(tǒng)、煙氣脫硫系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)試投運(yùn)。

7、重視并鼓勵(lì)小改小革、四新應(yīng)用項(xiàng)目開展，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本消耗開展設(shè)備改進(jìn)工作。

8、推進(jìn)減員增效工作，從管理創(chuàng)新上認(rèn)真研究設(shè)備條線減員可行性方案。