第一篇：越共“十大”：總結與發展

越共“十大”：總結與發展

中國社科院世界社會主義研究中心特邀研究員、中國社科院馬研院副研究員 潘金娥

經過幾年的精心籌備，越南共產黨于2006年4月18日~25日召開第十次全國代表大會。這次大會是在越南革新開放20周年，取得了舉世矚目的成就，同時也是到了革新開放的關鍵時期召開的，因此引起了越南國內外普遍的關注。

〖HTH〗

一、越共十大的主要內容〖HTF〗

越共十大的主要內容包括：（1）對越共九大決議進行評議，并檢驗2000年~2005年的發展計劃與2001年~2010年發展規劃；（2）對越南過去20年來的革新開放進行總結；（3）制定越南2006年~2010年的發展目標與方向；（4）評議越共第九屆中央委員會的領導，并提出黨的建設的方向和任務，對黨章進行修改；（5）選舉產生越共新一屆中央委員會及其領導班子。

越共中央總書記農德孟在大會上做題為《提高黨的領導能力與戰斗力，發揮全民族力量，全面大力推進革新事業，早日使我國擺脫欠發達國家狀態》的政治報告。

報告首先對過去5年來越南經濟所取得的成就進行了總結。過去5年，越南經濟走出衰退，經濟增長速度較快，年均GDP增長率達到了7.5%。經濟結構明顯改善，截至2005年底，三個產業占GDP的比重分別為：農業20.9%，工業41%，服務業38.1%。對外經濟發展迅速，出口依存度超過了50%；外國直接投資和官方發展援助（ODA）每年都迅速增長；而且越南企業也開始有了對外投資。與此同時，越南文化與社會也取得長足進步，人民生活明顯改善。到2005年底，按照“越南2001年~2005年標準”，越南貧困人口下降到了7%，人均壽命達到71.3歲（1999年為68歲）。主要的不足之處為：經濟增長的質量與競爭力低下，一些迫切的社會問題沒有得到解決。

報告認為，20年來，盡管還存在困難與不足，但是越南已經基本上發生了全面的變化。經濟走出了危機并且以較快的速度發展，工業化、現代化事業與社會主義市場經濟正在得到大力發展，人民生活明顯改善，政治體制與民族大團結得到鞏固和加強，政治社會穩定，國防與安全牢固，因此，越南的國際地位不斷得到加強，國家綜合國力得到了很大的提高，為越南繼續發展奠定了基礎。

〖HTH〗總結過去20年的發展，越南歸結為以下5條經驗：第一，〖HTF〗在革新的過程中，要在馬克思、列寧主義與胡志明思想的基礎上，堅定民族獨立與社會主義的目標。〖HTH〗第二，〖HTF〗革新要全面、協調，有繼承、有擯棄，形式與方法要相符。〖HTH〗第三，〖HTF〗革新要為了人民的利益、依靠人民、發揮人民的主動性和創造性，要從實踐出發，對新生事物要有敏感性。〖HTH〗第四，〖HTF〗高度發揮內力，同時大力開拓外力，在新的條件下，把民族力量與時代力量相結合。〖HTH〗第五，〖HTF〗提高黨的領導能力與戰斗力，不斷改善政治系統，建設并逐步完善社會主義，保障屬于人民的權利。

4月25日，代表越共310萬名黨員的1176名與會代表，以差額選舉的方式在206名候選人中選舉產生了新一屆越共中央委員，包括160名中央委員和21名候補委員。會議選舉產生14名中央政治局委員，并以差額選舉方式選舉農德孟繼續擔任越共中央總書記職務（另一名候選人，即胡志明市委書記阮明哲在最后一輪的政治局內部投票中自動退出）。〖HTH〗新一屆越共中央政治局、書記處及中央委員會的組成充分體現了年輕化和知識化的要求。〖HTF〗新當選的越共中央委員的平均年齡為54.8歲，其中50歲以下的17人（占10.6%），51歲~60歲的131人（占81.9%），61歲以上的12人（占7.5%）。而21名候補委員的平均年齡只有43.4歲。越共中央政治局成員留任6人，新當選8人，他們大多出生于上世紀40年代末和50年代初，年齡在60歲左右。從總體上看，本次大會使越共實現了高層平穩、順利的更迭。

此外，盡管大會在報告中沒有對過去20年的不足進行總結，但是據越南總理顧問小組成員、原越共中央理論委員會秘書長楊富協于3月初來訪時介紹，越共內部討論時認為，不足之處主要體現在思想認識方面：一是對資本主義認識不足，二是對社會主義理論與實踐中出現的問題認識不足，三是思想上犯主觀主義和教條主義的錯誤，一段時間以來對世界格局認識不夠清楚。楊富協認為，在“十大”召開前，越南存在三大危機，即人心危機、理論危機與人才危機。此外，腐敗問題成為了社會的最大危害之一。越共“十大”把反腐敗斗爭作為今后黨的工作重點之一。

〖HTH〗

二、越共內部關于一些重大問題的討論始末〖HTH〗

1.關于“剝削”與“黨員是否可以經營私人資本”的討論〖HTF〗

越南共產黨黨章中規定：黨員不能剝削。因此，對于“黨員是否可以經營私人資本”，成為多年來越南黨內一直爭論不休的問題。據楊富協介紹，越共“六大”報告里沒有提及這個問題，但六屆五中全會的決議決定：允許黨員投資國營企業。越共“七大”明確規定：黨員不能搞經營活動。1994年的決議則有所改變：對已經參與經營的黨員，引導他們把企業改組成股份制經濟或者合作社。這樣做的目的是，一方面可以利用他們的資金，同時還可以保證黨員的階級性。1996年召開的越共“八大”則規定：黨員及其親屬都不能從事經營。2000年6月八屆十中全會討論了三個問題：（1）什么是私人資本？（2）什么是剝削？（3）黨員是否可以經營？由于各種意見分歧太大，最終沒有達成任何決議。2001年召開的越共“九大”仍然沒有對黨員是否可以從事私人資本作出明確規定。在“十大”報告中，對這個問題依然是避而不談，而只強調在私營經濟中要加強黨組織的建設，黨員要起模范帶頭作用。可見，黨員經營私人經濟這個現象已經得到了越共的默認。

楊富協認為，在多種所有制成分中包含了全民所有、集體所有和私人所有，私人所有也就是私人經濟成分。對于私人經濟，不需要再把它們細化為個體、小業主和私人資本。憲法規定：每個公民都有自由經營的權利，而黨員也是公民，自然也應該享有經營的權利。黨的有些決議說，各種經濟所有制成分一律平等；而有些決議則又規定黨員不能經營私人資本，這是矛盾的。楊富協的觀點代表了越南黨內一部分人的觀點。

對于黨員是否可以從事私人資本的爭論，關鍵就在于：認為私人資本存在剝削。但是，對于“剝削”和“私人資本”的具體標準是什么，目前越南黨內還沒有形成統一的意見。

楊富協認為，應該把“消滅剝削”放到黨章的總綱里，作為黨的奮斗目標，而不是作為黨員的具體行為準則來要求。越共即將修改的黨章（草案）接受了這一建議。楊富協認為，這是一個進步。另外，在新的黨章里規定，黨員可以從事“私人經濟”，而不是“私人資本”。然而，實際上“私人經濟”包括了個體、小業主與私人資本。

〖HTH〗2.關于經營私人資本的企業家是否可以入黨的問題〖HTF〗

對于中國共產黨允許民營企業家入黨的問題，越南也有過爭論。但是，目前越南對這個問題還是持謹慎態度。楊富協介紹，越南共產黨的新黨章中對于“從事經營活動的私人企業家是否可以入黨”這一問題沒有涉及。對于接納私人經營者入黨問題，目前還沒有進行討論，越共“十大”報告中也未涉及。但在現實中，在越南廣寧省有一個商人最后被接納為黨員。但這是經過請示中央批準后才接納的，而省級領導不敢直接做出決定。據了解，在十大以后，越共中央將對黨員經商與私人企業家入黨的問題進行進一步的討論。農德孟在會后也表示，經營有方的企業家如有加入共產黨的意愿，最終肯定可以按照嚴格的程序實現其理想。

〖HTH〗3.關于越南的政治體制改革〖HTF〗

越南的革新先從經濟領域開始，過去20年的改革側重于經濟改革，而目前政治體制改革也提上了議事日程。

越南的政治體系是按照馬克思主義的基本理論，參照蘇聯模式來建立的，比較注重階級性。對于國家的性質，越南的說法是：國家是“由人民組成、為了人民、屬于人民的社會主義國家”。而對于“黨是誰的黨”這個問題現在被提出來。楊富協介紹，1951年越南黨的決議指出：越南共產黨是越南無產階級唯一的先鋒隊。胡志明在越共“二大”提出：越南共產黨既是無產階級的先鋒隊，也是民族和人民的黨。1953年則改為：越南共產黨既是無產階級的先鋒隊，也是民族和人民的先鋒隊，是全民的代表。越共“十大”報告中修改為：“越南共產黨是無產階級的先鋒隊，同時也是勞動人民和民族的先鋒隊，它忠實地代表了工人階級、勞動人民和民族的利益”。

對于政治體制改革，首先是要明確 “政治系統（體系）”的概念。越南長期使用“無產階級專政”，1988年的“八大”六次會議才開始使用“政治系統”代替了“無產階級專政”。然而，什么是“政治系統”？由于目前這個概念還不明確，所以越南的政治體制改革也是剛剛涉足。楊富協說，如果用“黨領導、國家管理、其他各種團體做主”這樣一個公式來表達政治系統，那么，什么是“領導”，什么是“管理”，什么是“做主”呢？他們互相之間的關系很難區分清楚。因此政治系統很難說清楚。

越南目前政治體系臃腫、龐大，而經濟力量則弱小，經費緊張。因此，越南政府曾建議讓內務部與越共中央理論委員會研究：是否可以讓工會、婦聯、退伍軍人協會等團體自籌經費？事實上，最終決定還沒有出來，卻已經引起這些團體的強烈抗議。

楊富協認為，越南的政治體制改革應該首先從修訂黨章開始著手，然后是對各個政府部門的人事重新作出科學、民主的安排。敢于承認現實中存在的一些消極現象，如貪污腐化、跑官、跑文憑、互相包庇等，并對這些現象進行肅清。領導干部的人事培訓、人事安排應該非常地系統、科學。此外還要重視檢查工作。黨的檢查委員會應該通過黨的代表大會選舉出來，而不應該由中央直接任命，因為檢查委員會是要對中央領導機構進行檢查的。

值得注意的是，〖HTH〗越共“十大”反映出了其民主進程加快的步伐。〖HTF〗越共“十大”報告指出：建設社會主義民主是革新事業、建設和保衛祖國的目標和動力。本次會議沿襲了越共“九大”的做法，將大會的政治報告草案分發給黨內外，在全民范圍內廣泛征求意見，并在一個月內收集到數以萬計的意見。越南唯一的民主黨派——祖國統一戰線還三次召開討論會，發揮越來越大的作用。自越共九大以來，在地方省委的選舉中，就采取了10%差額選舉的辦法，此次的差額達到了15%~20%。而在越南國會代表的選舉中，還采取了直選和競選的辦法，同時允許自薦參加選舉。另外，在黨內的選舉中，采取了無記名投票的辦法。在“十大”最終投票前，越共總書記的人選也是兩名候選人。越共的這些舉動，引起了黨內的擔心：這是否將削弱黨的凝聚力，甚至偏離社會主義方向？

〖HTH〗4.對于國際問題的討論

一是對于時代問題的爭論。〖HTF〗越共認為，當前的時代是從資本主義向社會主義過渡的時代。這個時代將是曲折、復雜和漫長的。盡管蘇聯已經垮臺，社會主義處于低潮，但是從資本主義向社會主義過渡的性質并沒有改變。當前時代還具有一些新的特征，如經濟全球化與新科技的應用等。越共“十大”報告中認為，和平、合作與發展是當今世界的大趨勢。世界與地區經濟繼續恢復與發展，但依然隱藏著一些不可估量的因素。局部戰爭、武裝沖突、民族、種族、宗教沖突、軍備競賽、干涉、顛覆、分離主義與恐怖主義、邊界、海島與各種自然資源的爭奪等，在世界各地依然存在并且性質更加復雜。在當前這個時代，各種主要矛盾依然十分激烈，存在許多國際問題需要各國與國際組織共同協調解決。

〖HTH〗二是關于“全球化”的爭論。〖HTF〗越南黨內有人認為，全球化是一種客觀趨勢；有人則認為是一種現實；有人認為，全球化就是國際化，在上個世紀80年代~90年代開始；有人認為，全球化專指“經濟全球化”，不包括其他領域的全球化。還有很多人認為，全球化就是美國化。在越共“十大”報告中，對于全球化的觀點是：經濟全球化是一種客觀趨勢，它創造了發展的機遇，但同時也包含有不平等的因素，給各國，尤其是發展中國家帶來了困難和挑戰。對于全球化對越南的影響到底如何，目前還不清楚。阮晉勇常務副總理訪問中國后回去概括說：中國的全球化“得七失三”。

〖HTH〗三是關于越南融入國際社會的爭論。〖HTF〗首先，認為融入國際社會只能是經濟上的融入。越南以前的提法是“主動融入國際經濟”，而“十大”改成了“主動而積極地融入國際經濟”，“在以為祖國服務為最高目標和主導原則的基礎上，要更加深入、更加充分融入到各種全球、地區與雙方的經濟機制中去，同時要靈活、機動，符合國際規則”。但是這引起國防和安全部門的擔心：主動而積極地融入有可能威脅到國家安全，越南國家的主權和獨立將受到威脅。因此，要做到：“變革而不變色、融入而不溶化、融合而不溶解”。可見，越共要保持只在經濟上融合到國際社會，而不能在意識形態上被融合。

〖HTH〗5.關于越南社會主義道路的討論〖HTF〗

越共“六大”提出建立“社會主義定向的、由國家管理的、按照市場機制運行的、多種成份的商品經濟”。“九大”政治報告概括為“社會主義定向的市場經濟”。當前，越南處于向社會主義過渡時期的初級階段，這將是一個漫長而復雜的過程，必須經過許多個“小過渡”階段才能完成整個社會主義過渡時期。越南黨內和理論界都認為，越南的“社會主義市場經濟”不同于資本主義市場經濟，它是根據越南的實際情況制定的，是一種追求社會公平、可持續發展、為社會進步服務的市場經濟模式。越南在建設社會主義市場經濟的過程中，一方面學習中國的做法，同時也借鑒西方的先進經驗，具有本國的特征。

在1991年召開的越共“七大”的報告中提出：越南社會主義具有如下六個基本特征，一是人民當家作主；二是建立在生產資料公有制基礎上的以高度發達的現代科學技術手段為依托的生產力；三是有本民族特色的先進文化思想；四是人民不受剝削和壓迫，生活富裕；五是國內各民族平等互助、共同進步；六是與世界各國友好合作。“十大”報告認為，過去20年的成就證明：黨領導的革新道路是正確的，具有創造性；社會主義道路符合越南的實際情況。對于社會主義與走向社會主義道路的認識更加明確了；關于革新事業、社會主義與走向社會主義道路的理論體系形成了一些統一的認識，即我們正在建設的社會主義社會是：民富、國強、社會公平、民主、文明；人民當家作主；具有以現代生產力和與此相符合的生產關系為基礎的高度發達的經濟；具有先進的、蘊涵豐富的民族特色的文化；人們不再受到壓迫和不平等待遇，享有溫飽、自由、幸福和全面發展的生活；越南各民族大家庭平等、團結、互愛、互助，共同進步；建立了屬于人民的、來自于人民的、為了人民的、在共產黨領導下的社會主義法權國家；與世界各國人民建立了友好與合作關系。

“十大”報告指出，越南走向社會主義的道路是：發展社會主義市場經濟；大力推進工業化和現代化；建立真正的社會精神文明；建設社會主義民主，實現民族大團結；建立屬于人民的、來自于人民的和為了人民的社會主義法權國家；建設廉潔、健強的黨；鞏固和保衛國防和國家安全；主動而積極地融入國際經濟。

綜上所述，越共“十大”是越南社會主義發展道路上的一個重要里程碑，它總結了20年來越南改革開放的成果和經驗，澄清了對越南發展道路的認識上的一些問題，取得了新的突破，同時指明今后的發展方向和目標，必將對越南今后的長遠發展產生重大影響。

第二篇：征文-水泥廠-與卓越共卓越

與卓越共卓越

機電處-周奇斌

浮云微動，滄海桑田，轉眼間看荒山變成了機器轟鳴的工廠。卓越公司的轉變之快，讓人們還沒有反應過來，他已經在企業發展的道路走了很遠。剛來到卓越公司一切工作都還未展開，許多的事情還需要我和同事們去解決，當時的我們很難以想象公司具體會變成什么樣，只是有模糊的期待，當這一切變成現實時我們又回顧走過的路，充滿了感概。

曾幾何時，我們因為初次接觸的設備而擔心自己不能熟練的駕馭而感到擔心，現在我們已經信心滿滿的和它們走過了幾個年頭；曾幾何時，我們因為不熟悉的環境和同事而擔心自己不能融入到新的工作中，現在我們已經和他們經歷風霜雨雪走過幾個春秋；曾幾何時，我們因為擔心工人們技術水平不高而耽誤生產，現在我已經和他們一起學習一起進步，一次次圓滿完成公司交付的任務。

卓越公司在前進，我也隨著卓越公司在進步，領導和同事的關懷，讓我感受到卓越的溫暖。公司領導為了幫助我進步，賦予我更大的重任，我也深感惶恐和榮幸。害怕自己能力不足而不能完成公司領導交付給我的重擔，也慶幸領導信任我，給與我展示自我才華的舞臺。在夜深人靜的時候的，我也會思考“我能為公司做什么“

在肯尼迪總統就職演說中被引用得很多的一句話是“不要問你的國家能為你做些什么———而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在工作上，“不要問公司能為你做些什么——而問你能為公司做些什么”這句話傳達出的精神與之異曲同工公司是它的每一個員工命運的載體，員工的發展與公司息息相關。公司興，員工興；公司衰，員工衰，只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多。如果我們每天都以這種心態工作，關心公司，效忠公司，把公司利益和個人利益結合為一體；如果我們每天都要回顧自己的工作，并且捫心自問：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設定的目標？我能夠為公司做些什么？”那么，我們才能成為一名卓越的優秀的員工。

我常與機電處的各位同仁共勉:單位請你來做什么？單位請你來是解決問題的，而不是制造問題的；如果你不能發現問題或者解決不了問題，那么你本身就是一個問題。你能解決多大問題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問題，你就拿多少銀子，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。問題就是你的機會。公司的問題，就是你改善的機會。客戶的問題，就是你提供服務的機會。自己的問題，就是你成長的機會。同事的問題。就是你提供支持建立合作的機會。領導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會。競爭對手的問題，就是你變強的機會。

作為一個部門的領導，作為一個中層，對于我來說是一個新的挑戰也是新的機遇。我需要學習的東西很多，需要應用的知識更多。東漢班固《漢書·朱云傳》：“今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐。”我的工作做的好才能對的起領導的關懷，公司的信任，如果做不好就如行尸走肉，白白占據了中層的位置。如果不能很好的協調好上級和下級的關系，就變成了“夾心餅“，”受氣筒”。因此不斷的學習，汲取新的知識并融匯貫通成為自己的東西，才能跟上時代進步的步伐，否則真如某高層戲言：”獨上高樓，驀然回首，中層干部都落伍“。

團隊的價值不依賴于領導個人。因此我將自己定位為“服務人員”.在“團隊創造企業價值”越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”，被管理者依賴管理者科學的教導、指揮和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”。

少考慮自己多考慮別人。作為卓越公司機電處部門領導，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。作為中層，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。

正確對待領導、下屬和自己。處理好上下級關系，做好卓越公司承上啟下的橋梁與紐帶。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我需要正確地對待領導、下屬和自己，做好“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。平衡公司和員工的期望。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。

一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，否則不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”，更難創造“一年好似一年”的績效。檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。

中層不僅要因人施管激發每個人的潛力，更要團隊變為合力；保持團隊和諧溝通，同時善于合理控權與授權，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。我作為中層，除了完成日常工作以外，本系的文化建設是最重要的，包括價值觀、范式和氛圍的建設，沒有好的文化，什么事都做不好，文化建設的核心是解決人心向背問題。當然做好此事非一日之功，必須常抓不懈、持之以恒。

“付出是快樂的”，中層管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用實力回報公司上級，用成績回饋領導信任，這樣，我們在卓越公司才能贏得團隊人心，打造好精英團隊，做出出彩工作，成為卓越公司技術力量的尖刀。

第三篇：十大文化總結

十大文化總結

一、社會人心態：告訴我們心態要放平衡，不要在公司攀比，不要

自負。我們應該把眼光放到社會上，我們離開公司會找到什么樣的工作，所以我們要感恩公司，珍惜工作機會。更加努力的工作做為回報。

二、成年人邏輯：我們都是成年人，所以不要干小孩子才做的事。

我們在公司努力工作，為公司做出貢獻，這是對自己負責。公司給予我們薪酬，我們為公司工作。這是天經地義的事。所以我們要尊重職場，不要把私人情緒帶到職場，分的清公私，也不要依賴他人，因為那樣你永遠不會成長，只有自己自立才算是成年人，才算擁有成年人邏輯。

三、靠原則做事，用結果交換：每個人做事都有自己的原則。我們

在公司做事也要有原則。在公司鎖定自己的目標確認自己的位置，才會為公司做出滿意的結果。現在這個社會什么都是要交換而來的，企業之間商業交換，我們與公司也是交換，我們用結果來換取薪酬，作為員工做好自己的本職工作就是我們的原則，做出結果換取薪酬和前途就是交換！

四、職業化是底限：我們在公司工作，無論做什么都要有職業精神，這樣才是對公司負責，比如自己的工作做的很好都是正常程序取得的結果，這就是職業精神。比如自己的客戶是靠他人來幫忙而約來的，這就是不職業的。我們在公司工作一切要以追求

透明公開的原則來做，這就是職業化。我們要本著無論受到什么樣的誘惑都要堅持自己的價值觀思想觀的職業底限！

五、尊重分歧，開放分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。所

以我們不要自私的以自我為中心，多聽取別人不同的意見，把自己心中的想法表現出來，把自己的好東西和大家分享，只有這樣才會擁有一支完美的團隊。

六、事實數據精神：事實數據，就是什么事情都要有證據，比如法

官要給一個人定罪必須要有證據，不能說他有罪他就有罪。所以我們要有事實數據精神，什么事情要證明都要有數據，比如簽名，錄音，這都是其中的一種。以后我們也應該養成這種習慣不能空口無憑。

七、團隊精神：無論什么事要成功都需要團隊的幫助，團隊的支持。

團隊精神指的是，身為團隊中的一員我們應該多為團隊著想，自己的利益放在一邊，如果一個團隊里面所有人都這么做，我想這會是一個完美的團隊。

八、敬畏客戶：敬畏就是尊重的意思，就是說我們要尊重客戶，不

們不要把客戶當做一個任務一個麻煩一個問題。我們要把客戶當做我們的親人，誠信、用心、真摯的為他們服務。這樣才會顯現我們中旭人的職業精神。

九、勇于負責：一位偉人曾經說過所以的資歷都應該排在勇于負責

精神的后面。負責會使我們從平庸轉變到杰出。踏踏實實的工作，認認真真的負責，會讓領導信任的把工作交給我們，他可

以幫我們贏的他人的尊敬和尊重。改變態度，勇于負責，它會為我們產生無窮的力量和益處。所以請你勇于負責。

十、持續成長：我們生下來就一直在成長，包括身體和思想，人生

要在不斷成長中升華，如果我們不成長將永遠不會成功，永遠停在過去。所以我們要多學習多進步多成長，只有這樣我們才會適應這個社會的發展，才不會被淘汰，才會走向成功！

第四篇：10屆十大總結

校園十大歌手大賽活動總結

2010年11月23日在室內體育館圓滿成功地舉辦了廣東師范技術學院天河學院第十屆十大歌手總決賽，得到了學校及系領導的大力支持，以及學生會各部門的合理分工合作，在此表示感謝。此次比賽旨在豐富同學們的日常文化生活，發掘文娛人才，充實校園文化氛圍，為在校大學生提供的一塊展示自己的舞臺。院團委和學生會在活動之初就進行了嚴密的策劃，做出詳細的策劃書，院學生會所有成員積極參與了此次活動的宣傳工作。我們策劃裝臺方案，拓展宣傳方案，夜光宣傳方案，力求讓我們的活動成為同學們視野中的亮點、言談中的熱點，給同學們留下深刻的印象，由此推出了一系列的宣傳活動，其中包括大型海報展出、巨型橫幅，夜光大字等宣傳手段。使得本次活動在同學們心目中產生了較大的影響，為本次活動的成功舉辦奠定了堅實的基礎。

十大歌手比賽是我校精神文明建設的重要組成部分，是校園生活多樣化的具體表現形式。通過本次活動，營造了良好的校園文化環境，促進了學生的全面健康發展，展現了天河學院學生的積極向上的精神風貌。經過了本學年這學期的初賽和復賽的激烈角逐，為本學期的院總決賽質量奠定了扎實的基礎，也為我院以后做出了良好的鋪墊，這次十大歌手比賽對我們文娛部來說是一次重大的歷程，有可取之處，當然也有不足之處。在決賽之前我們努力布置會場，決賽之后我們用心收拾會場并做到最后，在比賽階段我們排練選手的開場舞，活躍的現場的氣氛，其中還不乏一些主持人與現場互動，我們還請來了一些專業的評委，使其中更有地位和說服力。但是我們還有做的不好的地方就是面對工作臨場的突發狀況反應不夠迅速。但是我想以后我們會吸取教訓，努力改進的。

總的來說，本屆十大歌手比賽對我們文娛部是一個重大的挑戰，但是我們頂住了各方面的壓力，在其中我們雖然出現了各種各樣的情況，但是總體來說我們還是做的比較好。但是細節做的還是不到位，對于批評我們還是虛心接受，為以后的工作積累經驗，也作為教訓告訴我們以后不應該出現這種類似的問題。

院團委·學生會·文娛部2011年1月1日

第五篇：十大指標總結

新鄉市第一人民醫院跨入全省三級醫院“十大指標”目標管理考核先進單位行列

該院迎接2010年“十大指標”檢查動員會。

省衛生廳檢查團蒞該院檢查““十大指標十大指標””落實情況落實情況。

日前，市一院院長朱繼先從全省衛生工作會議上，為我市衛生系統捧來一塊璀璨的榮譽---全省三級醫院“十大指標”目標管理考核先進單位。這是我市綜合醫院在這項活動中榮膺的唯一榮譽，也是新鄉市第一人民醫院跨入省三級醫院管理先進行列的序曲。市一院在實現歷史性跨越后，又站在了新的起點上，開始了輝煌的征程。

新的起點

起點決定著成績，拼搏意味著勝利。有著光榮歷史的新鄉市第一人民醫院在近兩年取得驕人成就后，今天又重新站在了新的起點上，這個起點站得更高，也預示著將走向更加輝煌的明天。

去年，在省衛生廳召開的全省三級醫院“十大指標”目標管理責任書簽訂會上，新鄉市第一人民醫院院長朱繼先代表醫院的1400名職工莊重地簽下自己的名字，鄭重對上級領導和廣大患者作出承諾——市一院全面實施“十大指標”宏觀監管和考核評價，隨時接受省、市衛生行政部門對醫院運行情況進行的暗訪。這是承諾，更是誓言，一院人從此向著這一宏偉的目標不斷進取著、奮斗著、拼搏著。

省衛生廳公布的全省三級醫院宏觀監督“十大指標”中包含了118個細化指標，既包括了醫療設施、床位規模、醫護配置、病歷書寫、藥占比等若干個硬指標，又包括了醫院醫療內涵質量、醫療安全、醫院的社會義務、醫德醫風等若干個軟指標，是一項全面提升醫院綜合實力的系統工程。省衛生廳在全省三級醫院首次推行宏觀監控“十大指標”管理體系，無疑對三級醫院在醫療服務、醫療安全、依法執業和行風建設等方面起到了積極推動作用。為解決百姓看病難、看病貴這一社會問題，搭建了解決的平臺，使醫療服務沿著良性循環的軌道向前邁進。

按照這些指標要求，病人在門診服務中，掛號、劃價、收費、取藥等服務窗口等候時間不能超過10分鐘；醫院要開展電話預約、網上掛號、短信掛號、檢查等服務；檢查血常規等常規項目，半個小時內必須出結果??這些硬性規定，只是我省對三級醫院實施“十大指標”考核的一部分。

令人欣慰的是：在2010年，無論是“醫療質量萬里行”檢查，還是“十大指標”檢查；無論是優質護理示范工程活動，還是全省三級醫院病歷質量抽查評價活動；無論是明察還是暗訪。市一院順利通過了歷次考驗，向全市人民交了一份滿意的答卷。

作為一所綜合性三級醫院，自實施“十大指標”管理以來，該院嚴格按

照“十大指標”要求，履行職責、強化管理、開拓工作，結合開展“醫療質量萬里行”活動和第二周期醫院等級評審工作，積極采取措施，把落實“十大指標”宏觀監控作為突破口，帶動醫院整體工作，有力促進了醫療質量和服務能力的提高。

一年來，該院班子高度團結，全院職工工作熱情空前高漲，各項工作目標超額完成，實現業務收入1.75億元，同比增長3900萬元，增長率23%；收住院病人21361人次，同比增長4073人次，增長率26.6%；手術4347人次，同比增長663人次，增長率18%；門診病人28.5萬人次，同比增長4.1萬人次，增長率14.5%；醫院規模由860張床位增加到1160張。目前日住院病人突破1000人，均創歷史新高。這一組數字，是市一院從此走向輝煌的重要里程碑。

醫療質量是醫院生命

一院人從基礎做起，一步一個腳印

醫療工作是醫院工作的核心，醫療質量是醫院的生命。一年來，該院以創“三甲”為抓手，積極開展醫療質量萬里行活動、“十大指標”宏觀監控、依法執業量化管理等活動，從醫院管理入手，建章立制，重新修訂和完善了各項規章制度、職責和考核方案，實行了醫療質量和安全責任追究。采取強化“三基三嚴”訓練、法律法規教育、醫患溝通會、醫療安全警示等培訓，開展護理百日安全活動，堅持每周院長業務查房、行政查房，解決醫院運行中的實際問題，提高醫務人員素質和業務技術水平，保障醫療質量與醫療安全。

為提升護理服務水平，該院全面實施“優質護理服務示范工程”，實行護士責任制，為患者提供洗頭、洗臉、剪指甲、喂飯、心理護理等基礎護理服務，普及健康教育知識，增強了與病人的溝通，增進了醫患之間的感情，也促進了醫患關系和諧。去年7月，該院參加了河南省“優質護理服務示范工程”經驗交流會，先后有省、市、區多家醫院到該院參觀學習。該院泌尿外科、腎內科被評為“河南省優質護理示范病房”。

建設醫院有特色專科、科室有特點醫生有特長的學科體系，提升整體競爭力

醫院要發展，學科是基礎。市一院始終把學科建設作為醫院發展的重點工作來抓，堅持走科技興院之路，加大對名醫、名科、重點學科和特色專科的培養扶持力度，確立一批骨干項目上規模，如冠脈造影加內支架植入術突破1000例、血液凈化中心擴建了三個透析廳，透析機增加至39臺，現已成為河南省規模最大、設備最先進的血液凈化中心。腹腔鏡下膽囊切除術年突破400例，居河南省先進行列；危重病房救治病人數（ICU、呼吸重癥、CCU、NICU、兒科重癥）、血液透析等同比增長35%；呼吸重癥的救治獨具一格，社會影響力迅速提高；乳腺手術例數居豫北第一；風濕科迅速壯大，患者遍及晉、冀、魯、豫；耳鼻喉科及血液內科仍穩居我市先進行列；新鄉市臨床檢驗中心及質控中心設在市一院。另外，骨科全髖關節置換術及關節腔鏡手術均有新的突破；神經內科的介入治療及康復正在迅速發展；兒科已步入發展的快車道；體檢業務量迅速增長，已成為市一院的又一亮點；婦產科的腔鏡治療已步入規范化；消化內科的人工肝治療頗具特色，形成醫院的特色優勢。

審視醫療市場發展趨勢，適時調整專業結構，組建了內分泌科、職業病科；骨科分為關節病科及脊柱病科；心血管內科分為心血管一科和心血管二科；神經內科分為神經內一科及神經內二科；婦產科分為婦科和產科。使市一院的專業設置更加全面，細化后每個專業科室的門診、住院病人顯著增加，發展勢頭良好，充分發揮了特色專科優勢。堅持以人為本走引進培養相結合之路，搭建人才梯隊

醫院要發展，人才是關鍵。特別是市一院規模不斷擴大，病人及危重病

人急劇增加，技術人員嚴重不足，人才梯隊不合理，院黨委非常重視人才引進及人才培養，朱繼先院長帶領院領導班子適時調整思路，筑巢引鳳，吸引人才；提高待遇，留住人才；建章立制，培養人才。積極與市編委、市人事局等部門協調，給予政策支持，實行編制、人事代理和招聘相結合，先后引進專業技術人員10人、研究生15人、人事代理60人、招聘103人（其中護理人員81人），緩解了人才緊張的局面。

實行開門評醫，讓患者說了算

促進醫德醫風建設

“以人為本，以病人為中心”是醫院工作的核心。市一院認真落實以病人為中心的服務理念，嚴格執行衛生部下發的八項行業紀律，建立長效管理機制，強化醫德醫風教育和職業道德教育，利用院周會傳達全國先進典型或重大腐敗案件，通過正反兩方面典型開展示范警示教育，使全院職工增強遵紀守法、廉潔自律意識，樹立正確的價值觀和利益觀。實行了開門評醫，各科設立患者評議箱，病人出院時對醫院的工作填表評價，自覺接受患者及家屬的監督，召開患者和家屬座談會，接受行風評議員和院外監督員的意見和建議，通過加強行風建設，進一步提高了醫院的社會形象和社會公信度。年底對全院醫務人員開門評醫進行總結，由患者投票產生的十大服務標兵受到隆重表彰。

提升醫院文化品位，提高職工主人翁意識

在和諧醫院建設中發展醫院

醫院文化是醫院工作的靈魂，是推動醫院發展的不竭動力。為進一步增強醫院的凝聚力，引導職工樹立正確的核心價值觀，確立了“博學求精、崇德至善”的院訓和“以人為本、立信百年”的服務理念以及“全心全意為人民的健康服務”的辦院宗旨。

為使先進的醫院文化入腦入心，化為干部職工自覺的行動，醫院舉辦了兩次趣味運動會，利用春節、“5.12護士節”、“七一”等重大節日開展了聯歡晚會、舉辦了“愛崗敬業無私奉獻”演講比賽、護理技術競賽、攝影、書法展等各種健康活潑、豐富多彩的文體活動。

去年10月，該院順利通過省文明單位的復驗，全院職工正以昂揚的斗志積極創建“全國文明單位”。

去年投資5000萬元購置全球先進設備

為可持續發展積累了后勁

市一院投資1.2億元建設的外科大樓，已完成了立項、建設用地規劃、宗地測量及初步設計；為改善住院環境，對泌尿外科、骨二科、血透室、內分泌科、婦科、風濕科等進行了裝修和改造。對手術室、門診手術室、兒科重癥病房、神經內科病房等重點部門進行了流程改造，為防止院內感染、保障醫療安全起到了積極作用。

市一院加大設備投資力度，全年醫療設備投資4939萬元，其中包括世界最先進、成像迅速最快的飛利浦256排螺旋CT，2月中旬投入使用；西門子直線加速器2月底進行安裝。還有腦立體定向儀、麥迪肺功能儀、庫爾特血球分析儀、智能麻醉機、血液透析機7臺等大型先進醫療設備，將有力地促進學科快速發展。

勇于承擔社會責任

始終把群眾利益放在首位

以救死扶傷、呵護健康為己任，大力實施“惠民工程”。在規范臨床路徑，合理檢查、治療、用藥、收費的基礎上，推出了一系列惠民舉措，努力緩解群眾看病難、看病貴的問題。一年來，惠民病房為困難群眾減免醫療費用120萬元。藥品及醫用耗材100%

參加招標，以優質低廉服務于病人、讓利病人130萬元。組織醫務人員深入部隊、敬老院、社區、鄉村開展慰問、義診和健康知識宣傳，受益群眾達6000余人次。

為緩解患者看病難的問題，該院選派高年資、技術能力強、業務水平高、具有中級以上職稱的醫療技術人員到長垣縣、獲嘉縣醫院、封丘縣陳橋鎮衛生院等六個新型農村住宅社區衛生服務站進行對口支援基層醫療工作。先后診治內、外、婦、兒等各科病患約5800人次，協助開展各種手術達2600余例，培訓基層醫務人員2700余人次，安排進修實習14人次。

依法履行公共衛生職責，規范設立了感染疾病科門診和病房，收治8例重癥甲流病人和3例手足口病患者均得到合理救治，康復出院，受到了市政府和市衛生局的高度肯定。

回眸2010年，市一院先后榮獲新鄉市“五好”先進基層黨組織、河南省“行風評議”先進單位、“河南省衛生系統先進集體”、新鄉市科技局、新鄉市委宣傳部“全市科普工作”先進單位、新鄉市“文明出行志愿者”先進單位、新鄉市“擁軍優屬擁政愛民工作”先進單位、新鄉市“三八紅旗先進集體”、新鄉市“計劃免疫工作”先進集體等榮譽稱號。在全省三級醫院“醫療質量萬里行”檢查中得到省衛生廳的表彰。

榮譽的背后，凝結著全院干部職工的心血和汗水，這心血和汗水正孕育著一股強勁的動力，促使全院干部職工為市一院實現歷史性復興而奮斗著。