第一篇：發電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個職工巡檢各自承包的設備并做好記錄，上報電氣副部長缺陷；

2、班前會后開始檢修設備缺陷；（檢修電機的時候測電機絕緣并似潤滑情況進行加油，檢修線路時對電纜進行絕緣測試）。

3、檢修后對檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時匯報電氣副部長；

定期檢修工作

1、定期對電氣進行潤滑；

2、定期對配電柜除塵；

3、定期對防暴設備進行檢查；

4、定期對主要設備和主要構筑物進行接地電阻測試。

第二篇：電氣車間班組建設

甲醇廠電氣車間班組建設：

一、班前會制度化。

每天早晨8:20準時召開班前會。

內容：

① 點名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結

⑤ 當日需完成工作總結

⑥ 危險源辨識（有工作負責人闡述，工長補充）⑦ 安全注意事項

⑧ 每日一題（技術），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術員

二、班組管理

1、清掃作業規范化

將所有區域的環境、設備定置為“我的區域”、“我的設備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準、使清掃工作細化、規范化。

2、設備現場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設備運行信息狀態、設備參數、重要設備技術資料上現場、把現場潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。

將重要機泵重要參數根據實際運行狀況繪制成趨勢圖。設備運行區域與安全區域標示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險源確認（工段長、班長）

2、交接班記錄（當班人員）

3、安全活動記錄（安全員）

4、設備檢修記錄（工作負責人）

5、設備缺陷記錄（技術員）

6、裝置現場巡檢記錄（當班人員、班長）

7、設備點檢信息趨勢分析（技術員、工段長）

8、班前會記錄（班長）

9、生產日志（當班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。

細化到設備門鑰匙只有一個固定位置。

三、設備維修“點檢、定修”制

對運行設備進行點巡檢：

定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內容、定點檢標準；

每日點檢信息由技術員專門進行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設備運行狀態、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責任人。

提高點檢基準，目標就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設

1）完善班組各項制度

① 設備運行制度、設備檢修制度、設備運行標準、設點檢

制度

② 制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應該干什

么，怎么干。

2）實行百分制考核

將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量

化化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、每周四定期開展全車間安全、業務技術培訓

以理論與實踐相結合，安全事故剖析講解與應急預案演練相結合。每月進行一次業務知識考試，一次安全知識考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊，對全廠設備進行安全狀態、文明生產、運行狀態進行檢查。對上周檢查整改的內容落實，下發本周不合格項。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團隊建設、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標兵、優勝班組進行上墻。

七、堅持開展業務技術每日一題，安全每日一題活動。

八、根據設備運行狀態，合理開展戶外拓展活動

增強團隊凝聚力。開展溫情關懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關心獎勵。

第三篇：電氣車間班組管理考核細則

電氣車間勞動紀律考核

細則

電氣車間

二〇一一年十一月二十日

為保證電氣車間的各項工作納入標準化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產需要的高素質員工隊伍，確保車間各項工作的落實及目標的實現，更好的加強班組管理，增強管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理規定。

一、勞動紀律綜合管理規定

工作期間，員工須遵守以下規定：

1、遵守工作時間，不遲到，不早退；嚴禁提前等候下班、等候買飯。

2、遵守公司工作制度，出全勤，干滿點，不曠工。

3、嚴格服從命令，積極參加各項工作，不消極怠工。

4、堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不串崗，離崗要登記。

5、不準在崗位上看非專業書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物等與工作無關的事。

６、不準在崗位上抽煙、喝酒，嚴禁酒后上崗。

７、服從調配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。

８、上班時間不準從外往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發違紀行為的系列品。

9、不準提前乘車及在通勤車上占座，堅持文明乘車。

10、上下班按時考勤，任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤。

11、認真、及時參加各類會議。

違紀處罰規定：

一般違紀：

1、開會時間遲到、早退，一次罰款10元；不按規定要求參加會議的，一次罰款20元；無故缺席會議的，一次罰款50元。

2、上班遲到、早退，一次罰款10元；二次以上罰款50元（按月累計）。（注：遲到、早退四小時以上，罰款50元）。

3、班中干私活、看小說、雜志、報紙、編織或與生產無關的事，罰款20元/次。

4、上班時間，在崗上有趴姿、仰臥、坐姿不正、打盹情形者，一次罰款30元。

5、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作但未對生產造成影響者，一次罰款30元。

6、提前乘車、占座或乘車時不按順序排隊乘車者，除按公司規定處罰外，車間加罰20元。

7、愛護公共設施，凡損壞公物者除照價（執行營銷部購買價格）賠償外，按公共設施造價的10％加罰。盜竊公共財物按公司文件執行，嚴重者報公司處理。

8、工作時間中利用電腦干與生產無關的事或利用手機玩游戲等，一次罰款30元。

9、提前到食堂就餐者，一次罰款20元。

10、班中有親、朋陪崗者，一次罰款20元。

11、進入生產區未按規定穿戴勞動保護用品者或未佩掛規定標志上崗者，一次罰款20元。

12、到現場工作，未帶全個人工具或處理問題所需的儀器者，一次罰款20元。

13、其他屬于一般違紀行為的，視情況給予20～50元的罰款。

嚴重違紀：

1、班中睡崗，班組發現一人次扣罰50元；車間發現一次扣罰100元/次，班長在現場不制止，扣罰班長20元/次。

2、每發現一人次串崗、脫崗（15分鐘不在崗位），扣罰30元。

3、曠工每班次扣罰100元（注：如有異議，按照公司有關規定執行，按曠工考

勤等）。

4、酒后不準上崗，否則罰款100元；班中喝酒，罰款200元。

5、班中罵人，一次罰款30元；班中打架、斗毆、威脅人身安全，擾亂正常工作秩序，視情節分別扣罰雙方當事人各50元、100元；交車間、公司處理者每人扣罰200元，同時根據車間、公司處理意見另加扣罰。

6、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作且對生產造成重大影響者，一次罰款100元。

7、不服從正常工作安排的，一次罰款100元。

8、虛報考勤者，一次罰款100元。

9、凡被職能部、室在有關會議上點名或通報，公司已處理的按公司執行；公司交車間處理的，扣罰100元及下崗期間的交通生活、補貼，直至最低生活標準，同時扣罰車間有關管理人員、班組長50～100元。

10、在生產區內吸煙者每人次罰款100元。

11、凡是由于“三違”被公司通報者，所有考核處罰由違紀個人承擔。

二、關于請、銷假的說明

1、嚴格執行請假制度，杜絕事后請假、捎假等現象的發生。嚴格履行請假程序和審批權限。不按規定執行，每人次罰款20元，并按礦工處理。

2、請假條必須一式兩份，一份留車間備查，一份該班考勤。4小時以內請假班長有權批準，月底進行累計，每小時罰款10元。

(1)事假：中層管理正職一天及以內的由分管領導批準；一天以上的，需分管領導同意，報總經理批準。

（2）事假：中層管理副職一天及以內的，需經車間主要負責人批準；一天以上、三天及以內的，需經分管領導批準；三天以上的，需經總經理批準。

（3）事假：一般管理人員及技術員三天及以內的，經車間負責人批準；請假在三天以上、一周及以內的，需經分管領導批準；一周以上的，需經總經理批準。

（4）事假：一般員工一周及以內的，經車間負責人批準；一周以上、兩周及以內的，需經分管領導批準；超過兩周的需經總經理批準。

（5）員工請婚假時須持計生部門證明，填寫請假單，經車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（6）員工請喪假時，填寫請假單，經車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（7）員工請遷居假時，須持相關證件，填寫請假單，經車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（8）員工請探親假時，填寫請假單，經車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（9）員工休產假（產前假、育兒假）時，須持計生部門證明（產前假、育兒假需附申請），經車間負責人批準，到人力資源部備案后，方可休假。

（10）員工請病假時，應持縣級及以上醫院（含集團公司礦、處醫院）醫生出具的診斷證明（特殊情況的可事前口頭請假，隨后三個工作日內，補辦書面請假手續），否則按礦工處理。病假審批程序，按事假批準權限辦理。

（11）員工因公出差時，須事前填寫出差申請單，經車間負責人及分管領導同意，到人力資源部備案（特殊情況的，可在三個工作日內，另行補辦出差手續）。未經許可，事后填寫或未填寫出差單的，不予報銷出差費用。

未經批準者不得離開崗位，否則按礦工進行處理。

3、銷假：工作需要，提前結束假期上班的，須在到達當日填寫銷假單，經車間負責人同意后，報人力資源部備案銷假。

4、休事、病假人員，除按有關規定考核外，月度績效考核按實際出勤天數進行考核，國家規定的休息日，按實際出勤天數進行考核。

5、運行人員原則上不能替班，確需替班找同等水平的員工進行替班，辦理替班條，替班條必須經替班者、被替班者雙方簽字和班長、車間同意簽字后方可替班（不能連班），不按規定執行者按礦工處理。

6、員工加班安排同等時間的補休，補休須經班長同意，經車間負責人簽字后方可休息。

三、勞動紀律管理與檢查

1、勞動紀律檢查實行班組日常檢查和車間不定期檢查相結合的原則，班組長要以身作則，大膽管理，堅持原則，加大本崗位勞動紀律的檢查力度。

2、車間負責對勞動紀律檢查結果在本單位內進行通報。

3、電子考勤要與實際出勤相符，月末班長對本班的電子考勤與上報的考勤負責復核，車間負責全車間員工的考勤復核，將復核結果進行公布，接受員工監督。

電氣車間

2011年11月20日

第四篇：發電班組建設工作明細

班組建設基礎工作明細

為規范班組的綜合管理工作，明確班組建設的基礎項目，計劃部組織職能部門建設編制了“班組建設基礎工作明細”，請各單位及時組織管理人員和班組長進行對照實施。一是在班組中已實施的項目，請繼續保持并尋求有效途徑不斷提高工作質量；二是對沒實施的項目及時進行補充；三是對“明細”中沒有提到的具有個性化的專業項目，請各單位及時與主管職能部門溝通，及時建立有關的“文件和記錄”；四是各職能部門主動為班組服務，幫助班組建立基礎工作項目，保證班組建設的順利進行。

一、班組基礎工作：

1、班組的微機里（或檔案盒中）能快速查到與專業和設備管理有關的《管理制度》、《技術規程》、《崗位說明書》和法律法規、“國家、行業、地方標準”的《文件清單》、班組使用的各種記錄簿、臺帳、報表等《記錄清單》；保持擁有的文件、記錄的版本與清單相符。

2、班組的門牌、防火負責人等標識進行一次確認、整理，與實際名稱保持一致。

3、班組實施“定臵管理”：一是班組的休息室內的物品、二是工具箱和更衣箱內的物品、三是備品配件庫房物品、四是在生產現場放臵的工具箱位臵及內部物品，都要畫出定臵 圖進行有效管理。

4、環境衛生無死角（室內無垃圾，無煙頭、無蜘蛛網，玻璃無污漬；門窗框、更衣柜、電話、飲水機等物品上無灰塵）。

5、檔案柜、資料柜，管理有序，文件資料保管完好，卷內目錄與實際相符。

6、建立班組管轄的設備臺帳（工器具、焊接、起重、運輸、安全、電動、絕緣、計量等臺帳）標明檢定、試驗日期，并保持檢定、試驗合格證和檢定試驗標識。

7、建立班組人員狀況登記表，所列項目包括：姓名、性別、年齡、參加工作時間、崗位、特種作業資格證書號、學歷、職稱（發證機關、日期）、政治面貌、身份證號等。

8、按公司作息時間和勞動管理規定進行人員管理、工作管理和勞動紀律管理，不論公事或私事應執行請假規定，填寫假條，事情結束及時消假；不做與工作無關的事情；職工之間團結互助，保證團隊的執行力；按時填寫《考勤簿》，保證人員出勤、工資、工時、獎金等數據的符合性。

9、建立班組設備管理明細，明確設備管理職責（負責人、成員、管轄設備），畫出日常設備巡視檢查線路圖，保持檢查記錄。

10、建立班組庫房物資臺帳，對備品配件進行有效管理，物品擺放有序，標識、防護得當，庫房潔凈、衛生無死角。廢舊物資及時歸公司物資庫，報廢的設備、儀器儀表及時填寫報告書進行報廢審批、處理。

11、班組消防設施運行合格，消防器材按規定數量配臵，擺放位臵得當，定期進行檢查、維護、更換。

二、班組必備的四種記錄

1、《安全活動記錄》:按安監部要求開展活動。安全活動的具體要求：

1）每年初制定安全目標、措施、保證書 a.班組安全生產目標及控制措施。b.危險點控制措施。c.安全生產承諾書。2)安全活動日及記錄要求

a.運行班組每輪值進行一次，檢修班組每周二下午進行一次，每次活動不少于四十分鐘。安全活動可串不可占，特殊情況占用時，事后三日之內應補上。

b.安全活動要注重實效，不走過場，突出重點。記錄應簡明扼要，以紀要的形式對活動形成的共識、研究討論的決定和安排的重點工作進行總結歸納，然后參加活動本人簽名。

c.安全活動記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，字跡工整，不得事后整理。

d.缺席人員上班后及時對相關安全活動內容進行補課，在《安全活動記錄》缺席人一欄和補課時間一欄簽名、填寫時間，補課負責人在缺席人簽名后面填寫“補課負責人×××”。如涉及有學習安全文件、通報等時，缺席人還應在背面簽名和寫上補課時間。

3)安全培訓記錄主要內容：

a.參加預案演練內容、時間、參加人數、取得的效果和存在的不足；

b.參加反事故演習內容、時間、參加人數、取得的效果和存在的不足；

c.對新入廠、轉崗、上崗等員工、勞務用工、外包工程人員安全培訓講課內容、時間、參加人數、考試成績、安全交底等；

d.安全抽考內容、時間、參加人數、考試成績等； e春秋檢、安全月安全考試內容、時間、參加人數、考試成績等；

f.參加上級組織的各種安全培訓、安全活動內容、時間、參加人數、考試成績等。

2、《培訓記錄》:按培訓中心要求開展工作（培訓計劃、實施、記錄、總結；技術講課；崗位練兵；應急措施方案演練等）。

培訓工作的具體要求： 1)班組常規培訓 a.考問講解、按班組定員每人每月不少于一次，要有成績。

b.技術問答按班組定員每人每月不少于一次，要有成績或評語。

c.運行班組每班至少做一次事故預想。

d.運行班組每班每月至少進行一次反事故演習。e.每半年組織一次技術考試，要求參考率達100%，有考試成績記錄與試卷。

f.技術講課每半年不少于一次，有講課內容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

g.培訓記錄每月分場要有檢查簽名和評語。2)個人培訓計劃

a.按班組定員每人制訂個人學習計劃表，有自我評估，找出差距，制定出學習目標，列出學習計劃。

b.個人學習計劃班長和專業專工應進行審核，檢查。

c.年終對個人學習計劃進行檢查、評估。3)集控崗位資格認證培訓

a.有技能人員持證上崗培訓實施方案（培訓計劃）按計劃計劃實施。

b.制定技能人員培訓大綱包括安全知識、理論知識、專業知識、專業技能四個模塊內容。c.按照規定時間步驟完成進度。

d.四個模塊的學習、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓大綱，有講課內容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

4)其它崗位資格認證培訓

a.有技能人員持證上崗培訓實施方案。

b.制定技能人員培訓大綱包括安全知識、理論知識、專業知識、專業技能四個模塊內容。

c.按照規定時間，完成進度。

d.四個模塊的學習、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓大綱，有講課內容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

5)冬季培訓

a.制定冬季培訓計劃。按計劃有步驟的按時完成工作。有培訓記錄。

b.有冬季培訓總結。

c.有冬季培訓講課，有講課內容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

d.有師帶徒學習計劃，培訓人員的確定，確定培訓內容、期限和目標，按計劃步聚進行，年終有考評、記錄。

e.有一專多能學習計劃，培訓人員確定，按計劃有步驟的按時完成工作，有培訓記錄，各專業每年選定培訓人數不 低于在崗職工人數的5%、各專業每半年組織一次階段考試，有成績記錄、試卷。

3、《班長工作日志》:開好班前會、班后會，在班前會進行安全技術交底、班后會進行安全工作總結；運行班組根據實際生產情況提出針對性的事故預想題目，檢查各崗位事故預想的符合性；運行班組進行每日的經濟運行分析。

對班組長管理工作的要求：

1）班組出勤情況:主要記錄班組人員出勤、缺勤、休假情況；工時完成情況。

2）班前會：傳達上級的主要會議內容，落實生產計劃，安排工作任務，交待安全、技術措施，根據人員的身體、情緒和精神狀態恰當布臵工作，做好事故預想，提出注意事項及相關要求，聽取班組人員對當班安全、技術工作的意見等。

3）作業組及工作安排:包括工作進度、主要崗位特殊交待、遺留問題及采取的措施等。

4）班中的主要活動:（包括班內的各種會議、文體活動等）。

5）生產過程控制:生產過程的關鍵環節、“質量點”及處理完成情況，收集、整理和分析的主要數據等。

6）工作協調、聯絡：與職能部門、分場或專業班組間的業務、信息聯系及工作交待事宜。

7）運行班組每日經濟運行分析：班長根據煤質混配情 況，預測負荷走勢，指導各崗位進行運行方式優化，根據負荷和參數變化及時進行經濟調整。及時進行總結、分析。

8）運行班組事故預想：運行班長根據設備運行狀況、季節變化、天氣預報和時事需要，提出有針對性的事故預想題目，檢查各崗位事故預想的落實情況。

9）其他：班（組）長認為應記錄的其他內容。10）班后會：結合當班工作任務完成情況，及時分析、總結；評價當班指標、安全、技術措施的經濟性、有效性，評價當班規程制度的執行情況，對工作業績好的給予表揚，對不安全問題或違章現象給予批評、糾正或考核，等。

11）班委會：班組長召集班委會其他成員討論、決策的重大事項；落實公司年、月計劃，制定班組年、月或周實施措施方案；經濟技術指標的分解；決定班組的考核內容；針對上級指示精神及設備運行、檢修或維護狀況，討論應采取的措施；討論并撰寫班組年、月（或周）工作總結；班委會成員提出的急需解決的臨時問題。

12）班組會：公布班委會對班組重大事項的決定；落實班組年、月（或周）實施措施方案；落實經濟技術指標；落實臨時措施方案；公布年、月（或周）工作總結；傳達上級有關指示精神；班組建設工作的其他事項。

13）班組的臨時會議：是班長根據工作需要，臨時召集的會議。主要是解決班組的重要問題；緊急情況時的動員、布臵工作任務等；落實緊急情況的糾正和預防措施及措施執行后的總結等。

4、《民主管理記錄》：包括民主管理、經濟責任制、廉政建設、政治學習、合理化化建議、質量與科技管理活動。

1）民主管理活動的要求：

a.凡屬工會活動均在《民主管理記錄》中記錄。b.每月一次民主會（班務公開）

c.全年一次民主生活會（批評與自我批評）d.職代會落實貫徹情況 e.工會全年工作落實情況

f.其它檢查內容按班組考核細則有關要求檢查 2）政治學習要求

a.學習安排：班組每季度至少組織1次政治學習。b.學習內容：學習國內國際時事、政治，國家方針政策、法律、法規，上級文件精神，領導重要講話，公司熱點焦點問題討論等

c.學習要求：班組政治學習要有主題，有內容，有重點，有發言，有記錄。避免學習內容空泛，缺乏針對性，學習方法陳舊、單調，活動流于形式等問題。

3、合理化建議要求：

班組成員積極參與企業管理，收集公司生產和經營管理方面的數據和信息，為企業的發展多提合理化建議，要求班 組每名職工在半年時間內至少提一條合理化建議。做好記錄，對有安全、環保和經濟價值的建議及時上報主管部門。

4．質量與科技活動要求：

1）班組在一年內至少有一項科技攻關（或技術革新、QC小組活動成果）。

2）活動成果得到主管部門認證。

3）提供活動過程記錄、成果報告書（書面或電子文件）。

5、“廉政建設”要求：

1）班組黨員模范帶頭作用強，群眾威信高，無違規違紀問題。

2）班組每季度開展一次廉政教育活動。

3）嚴格執行廉政建設有關規定，不發生設立“小金庫”問題。

三、班組主要生產技術記錄

生產技術記錄按職能部門的要求和規程、作業指導書規定的條款填寫。

1、運行班組應配備的技術管理記錄

1）單控、集控班組記錄設備變更記錄 事故預想記錄 鑰匙記錄

真空系統嚴密性記錄

絕緣電阻測定記錄 檢修交待記錄 發電機絕緣測定記錄 主汽門調速汽活動試驗記錄 鑰匙借用記錄版 高壓試驗記錄 異常記錄 自動投切記錄 裝拆地線記錄 保護投切記錄 機組啟停記錄 避雷器放電記錄 機組補油記錄 循環水泵振動記錄

2）皮帶運行記錄

當班卸車記錄 當班上煤記錄 皮帶稱積值記錄 燃油供油日志記錄 燃油操作記錄

3）主控記錄

設備定期試驗輪換記錄

絕緣電阻測定記錄 電氣檢修交待記錄

給水泵振動記錄 凝結水泵振動記錄 超速試驗記錄 膠球裝臵收球記錄 高加保護試驗記錄 汽輪機振動記錄 氫壓試驗記錄 脫硫旁路擋板開關記錄

脫硫啟停記錄 電場投停記錄

汽車卸油記錄 設備試驗記錄 運行方式及混配煤記錄

鑰匙借用記錄 繼電保護交待記錄 高壓試驗記錄 拆裝地線記錄 保護投切記錄

4）化學運行記錄

不穩滅火樣記錄 化學消防泵定期試驗記錄

避雷器放電記錄

運行化驗試驗記錄 入爐煤粉試驗記錄 入爐煤試驗記錄

2、檢修、維護班組需配備的記錄 工作票登記本 工器具臺帳 設備臺帳 技術檔案 設備缺陷記錄本 設備巡視檢查記錄 儀器儀表定期檢驗記錄

移動平臺(梯子、高凳)檢驗記錄 交、直流電焊機檢驗記錄

電動工器具檢驗記錄

安全帶檢驗記錄、起重設備檢驗記錄

高壓氣瓶檢查記錄 各式電動葫蘆 電動卷揚機檢驗記錄 鋼絲繩索具檢驗記錄 量具檢驗記錄、絕緣工器具檢驗記錄

接地網、避雷器定期試驗記錄 設備檢修文件包 檢修、試驗記錄 設備異常統計分析記錄

消防器材臺帳 起重設備臺帳 值班記錄

3、燃料班組應配備的記錄 1）汽運、火車采制班記錄清單 設備記錄 汽車衡校對記錄 存查煤樣記錄 采樣員值班記錄 機采記錄本 檢斤員交接記錄本

煤場測溫記錄 采樣室與化驗室交 全水分原始記錄 值班記錄 接記錄本

采制樣交接班記錄

2）入廠煤化驗班記錄清單

燃煤分析原始記錄 儀器設備使用記錄 存查樣品管理記錄 煤樣交接記錄 檢驗報告 抽樣報告 氫測定原始記錄 全硫分析原始記錄 故障及維修情況記錄 人員一覽表 儀器設備一覽表

4、金屬檢驗組、熱力試驗組、信息中心組、燃料采制監督組、車班、護衛班記錄

煤灰熔融性記錄 全水分原始記錄 質量監督員日常工作記錄

質量控制（熱容量）分析記錄 質量控制（高溫爐標煤）分析記錄 質量控制（量熱儀標煤）分析記錄

檢驗、試驗設備臺帳 檢驗、試驗設備檢定記錄 檢驗、試驗報告 檢驗、試驗人員登記表

除按班組建設要求必備的四本記錄外，其他記錄根據工作性質不同、技術規程要求建立。

各班組請列出記錄明細報政工部協同中。

四、說明

各部門和班組在分解、實施本“明細”過程中，對所描述項目的不足之處和存在的問題，及時提出意見和建議，計劃部將組織有關部門進行評估、處臵和更改、完善。

渾江發電公司計劃經營部

2012年11月22日

第五篇：車間班組工作剖析材料

回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領導分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過不斷學習使我的思想認識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統一xxx改革和跨越式發展目標上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀 下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態還需再提升。在精神狀態上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風行的作風，雖然多數工作能夠按照車間領導的要求，認真落實，但由于事物忙，對領導布置的個別工作落實起來行動不快，工作不主動，有的工作在執行起來標準不高，落實不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應付思想，精神狀態欠佳

（二）管理工作不徹底 表現在管理制度落實不到位 雖然能夠對重點工作及時進行分解立項，落實責任到人，但對工作落實情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發生失誤的同志雖然能及時指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動

（三）安全工作仍存在死角 對待安全問題雖然重視 也根據上級的要求和各項安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時堅持不夠徹底 不能夠持之以恒 現場檢查時 對于各項規章制度執行不嚴 落實不到位 對施工人員的慣性違章問題 發現問題雖然能夠立即予以制止 但沒有設立相關的獎罰機制 使施工人員產生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對待很多存在的表象問題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機制上，還應該鼓勵能者上、庸者下，要鼓勵好先進、促進后進。對本職工作確實突出的人員要在評先、提職上優先考慮，發揮好激勵作用，帶動班組整體工作的提高。