第一篇：監理半年工作總結

監 理 半 編制單位： 編 制 人： 審 定 人：

編制日期：二0一三年

年 工 作 總 結

月

日

我公司項目監理組在建設單位、質量監督單位和施工單位的配合下，工程實施“三控、二管、一協調”的管理措施，依據監理規劃，履行完成監理委托合同的內容。為全面反映工程施工階段的監理工作情況，總結經驗，吸取教訓，提高工作水平，做監理工作總結如下：

一、工程概況及工程進度 經三路

博樂市博河新區基礎設施建設項目經三路道路工程范圍：經三路規劃為城市次干路，道路走向為南北走向，南起中心綠地北路，北至迎春路，為規劃道路。擬建道路場地地貌單元屬洪積平原和剝蝕殘山。地質構造主要為雜填土層（表耕土層）、礫砂層和砂巖層。擬建道路長度為1478.867m，建筑總面積3.8萬m2。經三路設計橫斷面采用規劃橫斷面，為一塊板型，道路紅線寬度為18.0m。設計橫斷面為以下兩種：1）6.0m人行道（含樹池）+18.0m車行道+6.0m人行道（含樹池），道路紅線寬度為30.0m。此道路橫斷面適用與“經三路k0+000~k0+349.218路段”。2）4.5m人行道（含樹池）+15.0m車行道+4.5m人行道（含樹池），道路紅線寬度為24.0m。此道路橫斷面適用與“經三路k0+349.218~k1+478.867路段”。本工程主要設計內容為全線道路的平、縱、橫路面結構設計;道路照明、交通安全設施工程、預留過路通道、雨水井等設計。

1、工程名稱：博樂市博河新區基礎設施建設項目經三路道路工程

2、工程地點：博樂市博河新區

3、工程規模：道路總長度1478.867m

4、建筑類別：本工程為市政工程，城市道路。

5、合同工期：計劃開工時間2013年4月，竣工時間2013年9月，工期為5個月。

6、工程進度：

7、工程投資：

8、建設單位：博樂市重大工程項目指揮部

9、設計單位：

10、質量監督單位：

11、監理單位：

12、施工單位：江蘇中興建設有限公司新疆分公司

13、地勘單位：

緯三路

博樂市博河新區基礎設施建設項目緯三路道路工程范圍：緯三路規劃為城市支路，道路走向為東西走向，西起西環路，東至團結路，為規劃道路。擬建道路場地地貌單元屬洪積平原和剝蝕殘山。地質構造主要為雜填土層（表耕土層）、礫砂層和砂巖層。擬建道路長度為2552.55m，建筑總面積4.6萬m2。緯三路設計橫斷面采用規劃橫斷面，為單幅路，道路紅線寬度為18.0m。設計橫斷面為：2.0m人行道+1.5m綠化帶+11.0m車行道+1.5m綠化帶+2.0m人行道。本工程主要設計內容為全線道路的平、縱、橫路面結構設計;道路照明、交通安全設施工程、預留過路通道、雨水井等設計。

1、工程名稱：博樂市博河新區基礎設施建設項目緯三路道路工程

2、工程地點：博樂市博河新區

3、工程規模：道路總長度2552.55m

4、建筑類別：本工程為市政工程，城市道路。

5、合同工期：計劃開工時間2013年4月，竣工時間2013年9月，工期為5個月。

6、工程進度：

7、工程投資：

8、建設單位：博樂市重大工程項目指揮部

9、設計單位：

10、質量監督單位：

11、監理單位：

12、施工單位：江蘇中興建設有限公司新疆分公司

13、地勘單位：

緯二路

博樂市博河新區基礎設施建設項目緯二路道路工程范圍：緯二路規劃為城市支路，道路走向為東西走向，西起北京南路，東至團結路，為規劃道路。擬建道路場地地貌單元屬博爾塔拉河以南二級階地和剝蝕殘山。地質構造主要為雜填土層、礫砂層和砂巖層。擬建道路長度為779.204m，建筑總面積1.3萬m2。緯二路設計橫斷面采用規劃橫斷面，為單幅路，道路紅線寬度為18.0m。設計橫斷面為：2.0m人行道+1.5m綠化帶+11.0m車行道+1.5m綠化帶+2.0m人行道。本工程主要設計內容為全線道路的平、縱、橫路面結構設計;道路照明、交通安全設施工程、預留過路通道、雨水井等設計。

1、工程名稱：博樂市博河新區基礎設施建設項目緯二路道路工程

2、工程地點：博樂市博河新區

3、工程規模：道路總長度779.204m

4、建筑類別：本工程為市政工程，城市道路。

5、合同工期：計劃開工時間2013年4月，竣工時間2013年9月，工期為5個月。

6、工程進度：

7、工程投資：

8、建設單位：博樂市重大工程項目指揮部

9、設計單位：

10、質量監督單位：

11、監理單位：

12、施工單位：江蘇中興建設有限公司新疆分公司

13、地勘單位：

第二篇：半年監理工作總結

***建設工程一標段2014年上半年

監理工作總結

***建設工程一標段自2013年10月9日開工以來，至今已經7個半月的時間。目前，整個工程正在有條不紊的向前推進，在此，我監理項目部就前期完成的監理工作情況做如下匯報：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設投資有限公司投資，山東省城鄉規劃設計研究院設計，中建八局第一建設有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個單體建筑組成，包括一棟教學樓（框架結構，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結構，地下三層，地上18到33層不等），開工時間2013年10日9日，計劃竣工時間2015年12月31日，計劃工期813天。

二、監理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置總監理工程師1人，總監理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業工程師3人、安全工程師2人,造價工程師2

人，監理員4人。并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的監理服務。

三、監理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到合格等級、投資規模控制在元以內,建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為合格等級。

㈠

工程質量控制

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,例如樓座及車庫基礎部分的大體積毛石混凝土換填，基礎部分的防水卷材施工，主樓部分重點部位鋼筋安裝等，整個工程并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質量。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中；我項目部針對材料驗收專門制定了四方驗收單，每次材料進場均按此要求進行驗收。材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。

3.健全監理旁站制度

建立健全監理旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎毛石換填混凝土澆筑施工時,對于毛石的規格、摻入量進行嚴格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時檢查、要求；防水卷材施工時重點檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質量；砼澆筑時重點檢查砼的配比單以及現場進行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達到設計及規范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收；同時，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項目部根據內部制定的驗收管理制度并結合監理規范要求以平時的巡檢、平行檢驗為驗收的基礎，加強了過程控制，消除了一定的質量隱患，并對工序的驗收奠定了良好的基礎。

監理工程師以從嚴要求為目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目的每個分項工程完成后一次通過驗收,并達到設計及規范要求等級。

㈡

工程進度控制

目前工程進展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗收條件,準備6月27日進行驗收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車庫墊層完成,正在進行基礎筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準備進行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎鋼筋已施工完成，進行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準備進行防水保護層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準備進行車庫部分的基礎施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準備澆筑防水保護層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨立基礎回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續進行；

1.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。就目前的整體工程進度來看，前期施工主要是基礎部分的土石方外運工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個工程有效的推進工作；針對此問題，我項目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協調解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進而影響到了工程整體進度的延誤。到目前為止，經過各方的努力爆破工作已經基本結束，但對比工程進度計劃要求，現狀的進度已經比整體計劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環境制約的因素存在，監理開展工作時的預判力也存在一定的瓶頸，未及時發現問題且糾偏措施不及時，不到位。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。但在實施過程中，整個計劃統籌安排存在問題，梳理的不細致，個別問題的糾偏措施落實難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點來進行保障：

①合理壓縮工期，倒排計劃至目前時間，找出偏差，以周進度的糾偏進而衍生到月進度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項找出問題之后采取行之有效的措施進行搶工。

②要求施工單位從項目部到分包勞務隊伍及材料商做好充分的各項準備工作，提前做好各項計劃，落實到人，責任到人，嚴格執行各項管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監理項目部也根據分工情況責任到人，按照監理管理制度結合好施工單位的管理進行同級、交錯督管。

③各標段、各組監理工程師要認真巡視檢查現場，做到事無倶細。同時，要求各監理工程師要以現場實際情況結合周、月進度計劃進行分析，做好提前預判工作，且根據工作經驗及本工程的要求與施工單位管理人員隨時溝通，全盤掌握現場工程進展情況，并在每周的監理

例會上進行評比、糾偏，制定措施之后認真督促落實，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質保量的完成既定目標。

④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統一思想，集中精力，在施工現場拉橫幅、豎標牌，全員動員。各分包勞務隊伍要充分保證人材機數量，只可多，不可少，各項工作要充備、有效，任何人出現問題，則直接追求其責任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項目監理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:

1.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

2.控制措施

由于該項目招標時規定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關:

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預

算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資。

②及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。

③嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,本工程完成后,經我項目部造價師對施工結算審核,完成后報審計單位審核。

㈣

安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作,到目前為止，整個施工過程中,沒有出現任何安全事故,工程安全管理進展順利。監理人員每周進行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區、辦公區及施工現場進行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發現的問題在第一時間以監理通知單的形式下發施工單位，抄報建設單位，進行有時限的整改，整改完成后及時復查整改情況。另外，結合**市創城的契機，將兩項檢查進行合并，消除一切安全隱患。

四、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“四大控制“目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設項目得以順利、有條不紊的向前推進。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對監理目標的實現至關重要。在本項目監理中,由于專業工藝較多,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行隱蔽施工并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設單位利益樹立監理形象

項目建設監理過程中,監理工程師結合建設單位提出的要求并根據施工單位提出了一系列的合理化建議進行工作開展,既為建設單位節省了一定的投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。

4.建設單位行為規范有利于工程建設監理

建設單位對行為規范的嚴格要求對于本項目建設監理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時明確監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的“四控、二管、一協調“發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。

*****建設項目管理有限公司

***項目部

2019年11月28日

第三篇：半年監理工作總結

半年監理工作總結

本項目共分五個區，我們監理公司負責一、二、三區及整個室外工程監理工作，2010.9.25監理進場，當天下午舉行開工儀式。這個階段主要施工單位和施工范圍如下：

一區總包湖北華盛建設工程有限公司，承包范圍：集中商業樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室，高層1#、4#樓及地下室。

二區總包湖北工業建筑集團有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室，高層6#、7#樓及地下室。

三區總包河北中泰建設集團股份有限公司，承包范圍：高層2#、3#、5#樓及地下室。

福建省九建建筑（武漢）工程有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室預制管樁，高層2#樓灌注樁。

湖北順康基礎工程有限責任公司，承包范圍：集中商業樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室預制管樁，高層4#、5#、6#樓灌注樁。

湖北宏信基礎工程有限公司，承包范圍：高層1#樓灌注樁。湖北君泰城市建筑有限公司，承包范圍：高層7#樓灌注樁。

武漢國機巖土工程有限責任公司，承包范圍：深基坑支護，高壓旋噴樁、粉噴樁、灌注樁。軍帝土石方工程有限公司，承包范圍：土石方工程。

我們從進度、質量、安全三方面對這一段時間的監理工作進行總結。

一、進度

1、主要進度節點：

集中商業樓：2010-9-29預制管樁開始打樁，2010-10-7 上午打樁結束。2010-12-8基礎土方開挖，2011.3.24屋面封頂。

一區洋房區：2010-11-11預制管樁開始打樁，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方開挖，目前開挖面達到70%，有60%地下室底板面積完成磚模和墊層。

二區洋房區：2010-11-17預制管樁開始打樁，2010-12-26完成。2010-12-23 土方開挖，目前開挖面達到80%，有20%地下室底板面積完成磚模和墊層。高層1#樓：2011-1-12灌注樁開始打樁，2011-3-26 完成。高層2#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-28 完成。

高層4#樓：2011-2-26灌注樁開始打樁，2011-3-31還剩30根未完成。高層5#樓：2011-2-25灌注樁開始打樁，2011-3-31還剩8根未完成。高層6#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-30 完成。

高層7#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-31 完成。

基坑支護：2010-12-20 武漢國機巖土工程有限公司進場。2010-12-25支護樁（灌注樁）開始打樁，2011-3-31還剩154根未完成。2010-12-31 高壓旋噴樁開始打樁，2011-1-17完成。2011-2-16粉噴樁開始打樁，2011-3-31完成。

2、進度情況分析

按照5月份開始售樓，工程部最初計劃集中商業樓去年底封頂，今年三月售樓部入住，年前洋房區地下室底板完成。按現實情況看至少滯后三個月。

進度滯后的原因：一是施工安排滯后，沒有盡早安排施工單位和基坑支護單位進場。集中商業樓2010-10-7完成工程樁施工，等了二個月，2010-12-8基礎土方開挖，才開始主體施工。洋房區地下室有6米多深，基坑支護作業應在開挖前完成。要確保洋房區工程樁完成后，能夠及時開挖。實際情況是工程樁完成時，支護單位才進場，造成洋房區開挖不能順利推進。二是施工過程中多種因素影響進度，主要有三點，圖紙、混凝土、磚渣。本項目是邊設計邊施工，常常是設計滿足不了施工進展，圖紙不清楚難以形成有效的施工組織設計和施工安排。開工以來混凝土一直都是供應不及時，不單是影響進度還影響質量。打樁后路面都破壞，磚渣是用來墊路，確保混凝土車、施工吊車能進出，磚渣也總是不能滿足現場需要。這三方面問題，幾乎每次監理例會上施工單位都提出，但一直解決不了。另外，深基坑支護方案中途調整，增加粉噴樁固化淤泥層，推遲了支護樁進展。

3、監理在推進進度上作的努力

在推進進度方面給建設單位提建議。集中商業樓完成工程樁施工后，看到遲遲沒有施工單位進場，2010-10-24我們給建設單位發了《監理工作聯系單（001號）》，建議甲方：盡快組織施工單位進場，至少做商業中心樓的施工單位早進場；同時收到工程部的節點進度計劃表時，發現進度項目中沒有基坑支護項目，我們就馬上提出進度項目中要將基坑支護加進去。在管理方式上，在多次會議上我們建議所有的分包（包括甲方的分包單位）都納入總包管理中，有利于總包整體計劃整體安排施工。本項目土方工程是甲方分包的，一段時間洋房區開挖，土方單位挖多少總包就干多少，總包進度上處于被動。我們多次與兩個總包單位老總交談，要求他們主動制定進度計劃，讓他們要求土方單位按照總包的計劃展開土方施工，同時我們多次協調土方單位，土方單位也表示，總包要我們怎么挖我們就怎么挖，這樣有效的推進了開挖進度。總包要求夜間加班挖土，土方單位沒同意。

在施工過程中，由于施工單位多，占場地、道路，爭磚渣、爭出土，還有泥漿流入基坑、混凝土供應不及時等等，為了保證有效的進度，我們天天都在努力協調這些問題，游說于九個施工單位之間。

二、質量

1、總體質量控制完好

（1）集中商業樓，樁基施工按程序報審、報驗、驗收都符合設計和規范要求，樁基子分部驗收資料齊全，規定項目的檢查檢測都合格。基礎分部驗收資料齊全，原材料檢測、焊接接頭檢測、混凝土試塊試壓都符合要求。主體結構從一層到屋面封頂，每層的測量放線、模板、鋼筋、混凝土施工都按程序驗收合格。除了沉降觀測單位進來晚了點，其他都還正常。（2）洋房區樓房及地下室預制管樁，經過靜載試壓檢測、低應變檢測、樁位偏差及垂直度檢測均符合設計和規范要求。發生一次測量錯誤和漏打一根樁，經過補救措施調整，都達到設計和規范要求。

（3）高層樓房鉆孔灌注樁，鋼筋送檢檢測合格，施工過程檢查檢測均控制在設計和規范范圍內。

（4）洋房區開挖過程中出現部分管樁斷裂情況，分析原因是淤泥層較厚，建設單位要搶進度，支護樁沒做好就開挖，地下淤泥移動擠壓造成斷樁。另外地面重車碾壓也造成部分斷樁。經檢測斷樁斷裂部位都不深，底板墊層以下1米以內，比預想中要好。采用人工挖孔樁方式補樁，均能滿足設計要求。

2、幾點質量問題及原因分析

（1）報審、報驗程序不完善，集中商業樓在沒報土方工程專項方案，沒有經過監理工程師批準，就進行基礎土方開挖；洋房區1#塔吊基礎，沒有報驗沒有進行鋼筋模板驗收就澆混凝土；高層7#樓灌注樁84#樁，沒報驗沒驗收孔深和鋼筋就澆混凝土。施工單位不報審、不報驗，主要還是施工單位管理不規范，質量意識差。管理人員少，報審、報驗工作沒人做，又為了搶進度，就想減去這道程序。

（2）集中商業樓2010年12月24日1-1~2-3軸基礎承臺、梁混凝土澆筑三分之二后無混凝土供應（9:41開始，14:30停下了），第二天早上8:40才開始繼續澆筑剩余部分，導致施工縫在基礎梁的中部，且混凝土的施工縫全部都是斜坡，存在質量隱患。高層灌注樁也時有發生，澆混凝土時中間間隔時間過長，這對混凝土施工質量有很大的影響。商品混凝土廠家是甲方指定的，供應不及時問題一直解決不了，很無奈。

（3）發生一次測量錯誤和漏打一根樁，2010-11-14發現已完成193根樁的洋房1#樓，因測量失誤整體軸線偏位，具體情況是施工單位測量放線參照的原始點BM4點是個錯點，與正確的BM4點距離4.98m。這個錯誤的BM4點，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應的圍墻上有BM4標記。找到的經復核是正確的BM4點，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應圍墻上沒有標記。為什么會在一個錯誤的點上進行標志，經過調查得知，在監理單位未進場前，建設單位已將4個原始坐標點對施工單位進行了交底，并且施工單位進行了復核都沒有錯。錯就錯在當時沒有進行妥善保護和進行明顯標志，導致事后坐標點被泥土掩蓋后難以找到，不幸的是在BM4原始點不遠處有一個一模一樣的釘頭，就錯誤的把它當成BM4點而標志下來。（其他三個坐標點都是用大約直徑12mm的圓鋼釘在地面，上頭還有十字叉標注，唯有BM4點是個小釘頭標志）。在用‘BM4’點和BM3點引出第三點時，應該還有機會發現這個錯誤，但測量員對‘BM4’點太自信，沒有復核‘BM4’點和BM3的距離，錯誤最終造成嚴重后果。洋房1#樓漏打一根樁情況是當時這根樁壓下去5～6米深時，因發現洋房1#樓測量錯誤就停下來，整個洋房1#樓也停工了。樁機第三天移到洋房3#樓施工，移機前將這根沒壓到位管樁拔了出來，2010-11-26洋房1#樓恢復打樁時，看到這里有孔痕跡以為打過樁的，就漏打了這根樁。按規范要求，測量定位的原始坐標點，要有妥善保護并有明顯標志。建設單位在對施工單位交點時，沒有提供有妥善保護并有明顯標志的點，造成施工單位用錯點。如果我們監理工程師想到對原始坐標點進行一下復核，也可以彌補前兩者的錯誤。我們也沒懷疑原始坐標點有錯，所以也錯過了挽救錯誤的機會。這是個深刻的教訓，不要輕信前者，凡是都要經過自己復核過才可靠。洋房1#樓最后經過甲方與設計院協商，將錯就錯的調整了設計方案。漏打的一根樁也按照設計提供的人工挖孔樁的方案補上了。

3、監理在質量控制方面的主要措施

（1）由于本項目是邊設計邊施工，圖紙出的很零散，隨時變更的也很多，我們安排專人對每次收到的圖紙進行審查，及時提出圖紙上問題反饋到建設單位或設計院。同時加強圖紙歸類整理，避免設計變更多造成新老圖紙混用。目前所用的施工圖均未經過審圖中心審核。（2010-10-23發給建設單位的監理日志記錄“

3、上午找工程部陳總面談建議是否考慮該工程施工圖要經審圖中心審核后才能施工。面談后陳總向總部周總匯報該建議情況，周總回復該設計院是甲級資質。”）

（2）強化報審、報驗程序，引導施工單位規范化施工。對惡意不報的，要嚴肅處罰。對高層7#樓灌注樁84#樁，我們采取暫不計其工程量，待施工單位對該樁進行全面檢測，各項檢測項目都達到設計和規范要求，再考慮對它的驗收手續。我們加強施工過程的檢查，不等一個檢驗批完成再去驗收，而是深入現場隨時發現問題就及時要求整改，同時我們監督施工單位質檢員加強過程質量控制，以免造成我們成了施工單位質檢員，施工單位質量控制體系萎縮。發給一區總包《監理工作聯系單（011號）》就是在過程檢查中發現的問題，關于“集中商業樓基礎承臺、基礎梁鋼筋工程注意事項及存在問題”共7條。

我們也強化鋼筋驗收力度，要求每次鋼筋驗收必須要有三位監理人員參與，分別負責鋼筋原材規格型號和安裝間距、鋼筋接頭質量和位置、鋼筋保護層墊塊和梁底板雜物清理，各負其責分別提出存在的問題并監督整改。

（3）商品混凝土供應不及時，對混凝土施工質量有很大的影響。我們專門就這個問題給建設單位發了份《監理工作聯系單（015號）》，希望建設單位從工程質量和進度兩方面考慮，盡快解決這個問題，但是沒有反應。我們發給建設單位的聯系單，很少有回復的，更沒有書面回復。

（4）我們加強測量放線的復核驗收，成立測量控制小組，由一名工程師和二名測量員組成。核實設計院每次新出的坐標控制圖，檢查復核施工單位樓房定位測量成果，監察原始控制坐標點完好情況。最初四個原始坐標點，隨著現場施工全面展開，只剩一個BM1完好，后補布的四個點只剩BM6、BM7兩個點完好。就后補布的原始坐標控制點的問題向建設單位發了《監理工作聯系單（010號）》。

（5）為防止斷樁的問題擴大化，我們做了很多努力。多次會上提出支護樁沒做好之前不能盲目開挖，同時也提出管樁區域不能行走大型車輛，建議用小型拉土車出土。在現場安排專人控制挖土情況，一旦挖到淤泥時馬上停下，防止淤泥大面積移動擠壓管樁。重型車輛在管樁區域行走沒能有效控制住，土方單位沒有小型拉土車。

（6）為了使質量控制不出現盲點，項目監理部機構不斷擴大。隨著四個樁基公司、二個總包單位、一個支護單位及土方公司同時展開施工，尤其是樁基公司和支護單位24小時連續施工，我們監理的旁站人員及時跟進，監理部人員數量由開始10人及時增加到20人，最多時22人，覆蓋現場所需各個專業和布滿所有各個質量控制點，有效的全面的掌控著現場質量狀況。并且我們監理人員80%吃住在現場，能夠快速有效的處理現場出現的質量和安全問題，哪怕是在半夜也一樣能及時到位。

（7）強化旁站監理技術措施，先后向施工單位進行了技術交底，下發《混凝土預應力管樁技術交底書》，《旋挖機灌注樁技術交底書》，《灌注樁后注漿技術交底書》；（應該是施工單位技術部門向施工人員進行技術交底，我們監理單位代勞了）。項目監理部也為旁站監理工程師編制了詳細的、可操作的全面控制施工質量每一個環節的旁站記錄表，《靜壓式預應力管樁（預制樁）監理旁站記錄表》、《高壓旋噴樁監理旁站記錄表》、《粉噴樁監理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁試樁監理旁站記錄表》、《旋挖機混凝土灌注樁監理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁后壓漿監理旁站記錄表》。每天有專門的專業監理工程師檢查記錄的完整性和真實性，每天有專門的資料員收集匯總旁站記錄，總監或總監代表據此認真分析每天的質量和進度狀況，以便及時調整監理措施，確保質量在可控制范圍內。

三、安全

本項目開工半年以來沒有發生安全事故，但是安全隱患很多，有的還很嚴重：

1、深基坑圍護方案是有資質的單位設計的，但是沒有按規定進行專家論證；（這事我們多次提出，建設單位表示邊干邊申報。我們還就此事向支護單位發了《監理工作聯系單（009號）》，指出：“本工程開挖深度超過5M，且地質條件復雜。其土方開挖、支護降水、難度較大，屬超過一定規模危險性較大的分部分項工程，希望你們要針對該分部分項工程盡快組織專家論證，在此基礎上單獨編制安全技術措施文件，并先由你單位技術部的專業技術人員進行審核，審核合格后，由技術負責人簽字，完善手續后，報項目監理部，經相關單位負責人簽字后，方可組織實施。”）

2、到目前為止進場的施工單位專（兼）職安全員沒有一人證件齊全，多數是無證，個別有安全員證，沒有安全生產考核合格證；（有些單位不清楚三類人員安全生產考核合格證，我們對相關領導和委派的管安全的人員進行了培訓）。

3、一區總包在用的塔吊和物料提升機均未拿到檢測合格證和使用許可證。（我們已經下達監理工程師通知單，要求停止使用。）

4、模板支撐體系安裝不規范，是目前最大的安全隱患，每次模板鋼筋驗收時都提出這方面的整改要求，總是整改不到位。春節前一次驗收時，因模板安裝驗收不合格我們堅決不讓澆混凝土，建設單位出面要求讓他們澆混凝土。最近的屋面混凝土澆搗前，我們給施工單位下了嚴重警告，模板安裝不規范誰說情也不讓澆混凝土，我們將會直接上報安監站。結果這次模板支撐體系做的還比較規范。

臨時用電、腳手架、卸料平臺以及臨邊防護等，都存在一些不規范的地方。其實，最大的安全方面的壓力來自于，這個總承包單位不像是個有規范管理的單位，離正常的安全管理要求差距很大。實事求是說建設單位在安全、質量、進度三方面，更看重進度。這樣監理單位安全管理的擔子更重了，為此我們增強安全管理力度，人員方面設置二名安全監理工程師，一名安全監理工程師則重資料，制定措施、方案、方法及安全培訓，審查施工單位各種安全方案，下達整改聯系單、通知單。就安全問題下達了《監理工程師通知單》（007號、008號、011號）；《監理工作聯系單》（004號、008號、009號、012號、014號、018號、020號、022號）；一名安全監理工程師則重現場檢查，抓整改落實；同時每一位監理工程師和監理員都要充當安全監督員，及時互通信息，要做到現場的安全隱患及時發現、及時通報、及時整改。制度方面，規定每月底組織進行一次整個項目的安全大檢查；每周監理進行一次對現場的安全全面檢查，檢查情況在監理例會上通報；每天進行安全巡視檢查。要求安全監理工程師發現有安全隱患，要及時隨時報告建設單位現場負責人。重大安全隱患，施工單位不及時整改的，要上報安監站。

第四篇：監理半年工作總結

篇一：2013年上半年監理工作總結 2013年上半年監理工作總結

我自1013年4月8號進入住宅小區項目監理部工作，分管安全及材料進場驗收工作。在項目總監及各位總監代表的領導和幫助下較順利地完成了上半年的工作。半年工作回顧

在監理安全管理上主要做了以下幾點：

1、在第一次監理例會上，對施工單位的安全工作進行了動員，要求施工單位完

善安全管理體系，不流于形式，切實抓好安全工作。依據《建設部關于安全員配備問題的規定》明確規定了本工程總包專職安全員的數量的配備必須不少于3人。規定了每月進行一次現場安全綜合大檢查。要求施工單位對應該上報監理的安全資料及時上報。

2、在施工中，堅持每天不間斷地對現場安全工作進行巡視，對巡視中出現的問

題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

3、安全教育方面，督促施工單位工前組織技術交底，交底不僅交技術還得交安

全，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業人員進行三級教育，做到有培訓有考核。

4、施工機械方面，加強對施工車輛，大型施工機械、起重機械的管理，強化施

工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經監理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業；對設備運行狀態定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業。對塔吊的安裝進行了全程監理旁站，并進行拍照留存，形象的反映整個安裝過程。

5、其他安全方面，定期對現場臨時用電、消防安全、腳手架、大型機械、現場

文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛生等進行專項檢查，對查出的問題要求施工單位及時整改。對現場出現的問題及時拍照，整理留存，以備跟蹤復查整改結果。

6、在資料方面，每天認真記錄安全監理日志，每星期進行一次安全檢查并做好

安全檢查記錄，對現場重大的安全隱患及時對施工單位下發監理通知單，上半年共發出關于安全問題的監理通知單10份。

在材料進場驗收管理上做了以下幾點：

1、嚴格按照建設單位指定的材料品牌進行進場材料驗收，杜絕不合格材料進場。

2、嚴格核查進場材料的合格證及檢測報告，保證進場材料的質量。

3、對施工單位標識不明確的鋼筋下發了監理通知單3份，要求其退場。

總結半年的工作，現場安全生產正常運行，未發生大的安全事故，達到了監理部安全管理目標。這之中有總監與公司主管的正確指導，有監理部其他同事的密切協同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結果。在今后的工作中，我會繼續努力，把項目的安全工作做好。篇二：(監理公司)某年上半年工作總結（監理公司）某年上半年工作總結

黃河工程咨詢監理有限責任公司年上半年工作總結 各位董事、各位股東：

上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績。現我代表經營班子向各位股東匯報監理公司的工作：

一、各項工作完成情況：、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。、項目管理方面：為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環節，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。月日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險；公司今年接受新畢業大中專學生 名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨干人員人；、資質方面： 月份，公司順利通過了iso:質量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程咨詢資質；目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生；員工無嚴重違紀現象發生；、主要經濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程 個、水土保持生態建設工程 個，信息系統工程項目 個，公路工程，房屋建筑工程 個，合同額.萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：、處理長江項目監理人員弄虛作假問題

公司年～年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監理費用約萬元。

經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

事件發生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養和教育。公司及時召開監理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。、社保基金的繳納問題

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規定，企業繳納社保基金按企業上工資總額的%繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：、繼續抓好人才的引進和員工隊伍建設

要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關系，忠于企業、盡心企業。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業團結奮進的新氣象。、加大開發市場力度

開發市場手段不多，過分依靠黃委系統內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著系統內各監理企業的發展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發力度，加快引進經營型人才；制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所 突破。、全力投入黃河堤防建設、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業執照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業發展更強大。謝謝各位！

..篇三：工程監理部上半年工作總結 2013年上半年工作總結及下半年計劃

2013年4月，受業主單位委托，洛陽忠元監理公司新疆項目監理部，負責廠前區湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監理工作。根據監理工作的性質和業主單位的要求，監理部制定了監理細則、監理規劃、旁站監理方案、監理平行檢驗計劃、監理崗位責任制。監理部辦公地點設在湖北工建工地現場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現的各種問題。根據業主單位要求，監理部執行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節假日，各專業監理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監理工作任務。現將上半年監理工作總結如下：

一、上半年監理工作總結

1、工程形象進度、進度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，按照業主的要求，積極主動抓工程質量、形象進度，完成了衛生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不銹鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經奎屯市質監站、業主單位和我監理部對工程質量進行評定結論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復工后，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。

2、工程質量、安全文明工地情況

1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經我監理部、奎屯市質監站和業主單位現場跟蹤檢查和抽檢現場工程質量符合設計及規范要求。

各專業監理在每天進行的巡檢工作中，發現的問題及時與總承包單位進行協調現場解決，對不符合設計和規范要求的施工節點下發監理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調整。

安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備（塔吊、鋼筋調直、彎曲機）保持運行正常。現場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業前班長進行講話，進行施工技術交底。

3、原材料進場和見證送檢

各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規范要求見證取樣并送到奎屯市質檢站進行技術鑒定，施工用料均滿足設計和規范要求。

按時參加監理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質量要求，對監理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中，對業主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協調工作，教育施工人員對產成品加強保護，確保工程質量能夠滿足設計和規范要求。

抓質量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。

抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環節嚴格要求，上半年各專業監理發出監理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復。堅持周五監理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協調解決的問題，對安全文明施工、質量方面出現的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進度計劃和工程質量符合要求。

根據施工現場特點，各專業監理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤。確保工程質量符合要求。

5、協調工作

安全專業監理（hse）負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現搭設內腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監理部主動與業主單位加強業務聯系。對新開工的項目，能夠按照業主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。

6、認真總結，不斷提高監理水平

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現成的經驗，在摸索中前進，底氣不足。監理部二位在專業崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現場巡檢和處理問題，而且有豐富的監理工作經驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業主單位的充分肯定。

二、下半年監理工作計劃

根據工程進度計劃安排，監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，學習和發揚二位老專家寶貴的經驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。

1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓項目（1）辦公樓完成主體結構。

（2）專家接待樓完成主體結構和二次裝修。（3）供應銷售樓完成主體結構和二次裝修。

（4）配合設計、業主和總承包單位做好圖紙會審工作。

（5）質量目標及相關措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質量提升到優良工程，爭創天山杯。主動改變管理形象，做好現場服務。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業監理業務聯系與外部主管部門的溝通、協調工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經驗堅持和發揚，對不足之處進行改正，從監理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統一思想認識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。

2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項目

（1）3#公寓樓計劃在2013年7月25日達到竣工驗收條件。（2）1#公寓樓計劃在2013年9月25日達到竣工驗收條件。（3）4#公寓樓計劃在2013年11月25日達到竣工驗收條件。

（4）借鑒2#公寓樓施工和管理經驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協調配合，提高工作效率，確保工程進度和質

第五篇：監理公司半年工作總結

認識自我，提高自我2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會的第一天，是我書寫人生的開端。

時間飛逝，轉眼間，我已在生機勃勃，朝氣盎然的公誠監理大家庭里度過了兩個月。在這兩個月的時間里，我堅持 “專家級的服務，可信賴的伙伴” 服務理念，貫徹“安全第一、預防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工，施工必須安全，責任重于泰山”的安全意識，加強現場安全文明施工的監理。因此，在我負責的工程項目監理過程中，沒有出現任何安全事故。

安全第一、預防為主，我們要加強安全教育和學習，提高安全責任意識。施工過程中，我們必須加強現場安全文明施工的監理。安全問題歷來都是施工生產的重中之重，一定要嚴抓、據了解，沒有持證上崗，冒險作業安全事故的發生，約占傷亡事故總數的80%以上。因此，為了避免發生人員傷害和財產損失，施工前，我們必須和施工隊開安全會議，對施工隊長作安全交底；施工過程中，我們要認真細心的把關每一項安全施工，哪怕是微不足道也要嚴格對待；如果施工隊進行高空作業，DC加電以及換電池，我們必須旁站。

進入公司，我分配在移動項目部---監理三部的無線專業組，負責工程的現場監督管理以及驗收。雖然我是學計算機專業，可我喜歡這項充滿激情與挑戰的工作。無線專業組的每一位同事都是我學習的對象，遇到不懂的技術問題，我都會虛心向他們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。

在此，我很感激無線的領導和同事們，特別是無線專業的負責人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會了我如何去適應工作、適應社會，還教我如何做人做事。在他們的指導下并通過自身的努力，我很快適應了這份工作。

加強與同事之間的溝通，化被動為主動。在工程監理的日常工作中，我們要協調好業主、建設單位和施工單位各方面的關系，主動和他們溝通，協調他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地吸收他人的經驗，多聽、多看他人的先進與長處，充實自己，無論是專業知識還是監理業務，都要做到得心應手。

社會在進步，時代在發展，只有不斷地學習，充實自己，才能做到與時俱進。在公司短短的兩個月時間里，我深深地感受到了壓力與挑戰，公司的急速發展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動公司為了縮減基站的建設時間，提高監理公司對基站的全面監控，提出一站式總控人理念。公司為了應對移動的新要求，要我們貫徹移動的新政策，必須掌握全專業知識。所以，為了適應公司的急速發展，這段時間，我都在努力學習配套、傳輸和室內覆蓋的專業知識，全面提升自己的專業知識和監理業務。

工程建設項目監理是一項艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責，而且更重要的是要細致、耐心。作為一名新員工，在今后的工作中，我會更加嚴格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態度對待工作，養成言行嚴謹，說話有依據的好習慣，不斷地學習、提高與成長，盡可能做到為領導為公司排憂解難。

回顧這兩個月的工作，出了力，流了汗，在肯定成績的同時，也暴露了一些缺點與不足，這需要領導、同事的批評和指正。在以后的工作中，我會多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術，全面提高自己的專業知識和綜合能力，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中，用實際行動把工作做好。同時，我也迫切地希望能夠早日達到公司對我們的要求，不辜負公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設和發展做出自己的貢獻。

附帶我個人的一些建議!

1、我建議公司是否可以將公司的內部刊物（相關監理行業內的參考文件學習資料，比如工作中經驗與體會等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監理行業的相關信息，多多參與各種學習的機會，做到能更好地提高自身素質與專業技術知識。

2、我建議公司是否可以多對我們進行培訓，讓我們能更好地掌握全專業知識，提高自身的綜合素質。

3、我建議公司定時開展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團體項目，既鍛煉了員工的體魄，又豐富了業余生活，更重要的是培養了團隊意識，增強了集體榮譽感和凝聚力。