第一篇：建筑監理半年情況小結

建筑監理半年情況小結

就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進度。但是必需要在保證平安生產的情況下才能進行。

平安生產工作是建筑行業的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發生事故就會涉及到當地的平安監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重水平還要給予行政和刑事上、經濟上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

對于沒有任何權利的監理單位的平安管理人員來講難度是相當大的所以說要想做好平安生產工作。

其具體表現是

不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。

大部分平安管理都是做應付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產平安做真正工作、真正投入，真負責的當前對農民工的管理就更是難上加難，3現在農民工參與國家建設。任何單位面對對農民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的平安生產管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。

參與了一次施工單位組織的平安生產知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂安全知識。

這實際上就是施工單位對平安上產工作的不負責。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位現在大部分都是書記來做平安生產工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多平安生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。

那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：根據上述情況。

一、采用協商與溝通機制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識

二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

四、參與與配合施工單位搞好平安生產工作

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

七、做好監理單位的平安生產管理資料工作

一、平安生產工作需要更好的協商與溝通機制

要想搞好平安生產工作就必需要上級平安管理部門，1施工現場的平安管理過程中。建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴重水平及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在較大安全生產隱患和危險程度。

能協商溝通解決的最好在會下協商解決，2平安生產工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監理日志、平安工作聯系單和平安監理通知等，記錄一定要齊全。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識

二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。

法律、法規和標準，1必需認真的學習國家的有關平安生產文件。用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現場平安生產工作的所有平安管理人員增強平安生產的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安生產管理工作。不是只靠一個人的努力就能達到要求的平安生產工

四、參與并配合施工單位搞好平安生產工作3要記住平安生產工作做的好與壞。

必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監理在施工現場平安生產的管理過程中。及時的解上級的有關平安生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。

要與經常來現場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反應現場平安生產中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現場存在且施工單位又不重視的平安生產問題。

檢查過程中必需有監理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設單位配合做好施工現場的平安檢查工作。并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有平安生產管理的責任，1為了搞好施工現場的平安管理工作。每位監理工程師都要對現場的施工平安進行有效的管理，發現隱患及時告知平安監理人員或總監代表和總監理工程師，平安監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重水平，采取相應的措施，如：下發工作聯系單、監理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。

提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

這兩次的平安檢查對監理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次平安檢查工作。所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重水平要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的平安會議專題紀要中，一旦發生事故監理的平安專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級平安生產管理部門對我監理單位的檢查提供有效證據。

七、做好監理單位的平安生產管理資料工作

對事故發生后的事故調查有很重要的價值，平安管理工作過程中產生的資料。平時所收集的平安生產方面的資料都是為事故調查而準備的一旦事故呈現，調查組首先就要對平安資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產技術措施等。

八、結束語

平安生產工作無論是現場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好平安生產工作，自己每天都非常關注施工現場的施工進度和平安生產形勢，時時的密切關注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產工作，自己在每個月都對施工現場的平安生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的平安工作總結)從中查找平安生產工作中存在問題和問題存在原因，并對現場平安生產中存在問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產工作。

還要做好電氣專業的質量檢查和質量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統、平面都進行了表格式的標注和系統性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職平安生產工作，但是投入到平安生產工作的精力已經達到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業的施工重視不夠，將會發生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結。請上級領導給予指導和幫助。

順祝我企業發展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的三、制定不同施工階段的平安管理重點

要根據施工現場的進度而制定，做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產工作不是說只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。

特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。制定平安生產工作的重點時必需要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在重大平安生產隱患。

第二篇：監理小結

揚中浩云灣一期工程項目2011監理總結

揚中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質量與安全監督站和公司的正確指導和支持下，以及舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監理項目部堅持以“嚴格監理，熱情服務”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據委托的監理合同開展監理工作，作好“四控、二管、一協調”服務，進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質，駐地監理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質量、安全、工期、費用進行了有效監督和控制，較好的完成2011階段性各項指標和監理任務，現將2011監理工作總結如下：

一、工程概況

揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發，上海勘察設計有限公司設計，舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司施工，上海福達工程建設監理咨詢有限公司監理，地處揚中市中電大道西側建設路南側，交通便利，人文地理環境優越，其中在建的樓號，包括2010年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況，考慮項目監理人員的性格個性、年齡層次以及專業水平，公司由原來袁民為首的項目監理部人員組成，在今年5月調整為以沈建華同志為本項目工程總監理工程師，并重新組建了一個技術過硬，業務熟練的項目監理部進駐現場開展監理工作，項目監理機構由沈建華總監理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業監理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監理工作，深受上級主管部門和業主的一致好評。

（二）監理工作制度

根據監理規劃和監理細則的有關要求，項目監理部在總監理工程師沈建華主持下又一次訂立了監理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度公布，督促項目監理部所有成員努力工作，為業主熱情服務、為工程盡職盡責。

1、各專業監理人員都必須每天認真填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監理部實行夜間值班制度，施工現場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監或委托的代表負責組織召開工程監理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協調、重點解決；會議內容整理后形成會議紀要由各方簽字確認后下發至各參會方。

4、積極參加由揚中市質量監督站、業主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每周五組織的現場專項檢查，對各方面都表現突

1出的專業、班組給予肯定和表揚，對出現的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監理內部資料，并負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令性文件監理工作聯系單、監理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監主持下階段性的分專業進行一次階段性監理工作總結；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監理工作進行一次全面的工作總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部建立“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用以指導監理人員有序工作。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具設備。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現文件、資料規范化；保持辦公室內清潔衛生。

（四）與各參建方的配合在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

三、監理合同履行情況

（一）概述

該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經16個月的時間，項目監理部依據工程承包合同、監理合同、設計圖紙和現行規范、標準等進行項目的監理，完成本施工監理階段的“四控、二管、一協調”的監理業務。項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》、《監理規范》賦予的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結監理工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（二）控制目標

質量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監理。各單位工程的土建、機械設備、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質量標準，達到了合同約定的質量控制目標。

工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆

筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設備、工程材料等到貨時隨時協助建設單位疏通道路，盡快組織設備的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。

投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。

在工程施工過程中，履行監理委托合同的約定內容，是監理機構的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度、質量和安全方面的問題，項目監理部采取技術、經濟、合同等措施，發現偏移計劃目標，及時糾正和解決，對工程項目實施發揮計劃、組織、協調控制的作用。全面履行監理合同，完成合同約定的各項控制目標。

三、監理合同履行階段情況：

（一）工程質量控制

工程質量控制是我方履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下，從影響工程質量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量、安全、進度采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業資質以及營業范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求各專業工程材料進場時必須附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等質保資料，并及時向建設、監理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場、不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。如在8月20日順通建設（集團）項目部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監理發現后立即下發通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業主比較滿意。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監工程師審查批準后，方允許施工單位依據其內容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現場施工的指導性，并依據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的錯誤或與設計文件、規范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。其中，由業主發包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現象予以及時向業主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴格按照方案執行。

在監理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現場監督檢查。例如，在結構澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監理人員進行

旁站監理時發現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監理人員馬上通知施工單位現場負責人員暫停相關部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監理人員方同意其繼續澆筑砼，從而地控制了梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及安全文明的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監督，確保其安全，并在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監控。從開工以來我們已經經歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆筑時建立隱蔽驗收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。如在土方開挖、回填階段要求做好現場材料堆放、設備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現場安排與施工的計劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協調，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；地基與基礎分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項目監理部每天夜間均設專人值班，當下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報驗申請后，我監理部相關專業人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監理的各項目工程進行工程款支付控制。對現場發生的工程變更、工程量簽證，要堅持實事求是、認真負責的態度，及時組織相關各方進行探討、協商，并及時進行如實簽認。

（四）合同管理

現場監理過程中，項目監理部根據施工合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

（五）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確地組織項目內部以及與業主、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度和安全施工動態，同時與外部

環境進行信息交流，了解建筑市場勢態和有關建筑工程方面法律法規的發布、執行情況。

（六）內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工/復工、停工、監理工作聯系單、監理程師通知單等相關通知及報送業主的文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據國家和地方政府主管部門的有關要求及程實際情況的需要，我監理公司編制了實用性較強的監理資料表格，如：《旁站監理記錄》、《平行檢驗記錄》、《施工材料進場驗收臺賬》、《施工試驗檢驗見證臺賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實現規范化、表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、監理工作成效

在項目施工監理過程中，現場監理部以施工承包合同、監理合同、設計圖紙及國家有關法規、規范、標準為依據，以揚中市質量與安全監督站和江蘇坤潤置地有限公司的指導為要求，積極投入工程施工的監理工作。以監理規劃為指導，嚴格執行監理程序，認真按監理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監理，糾正了施工中出現的各種問題，在保證工程質量方面取得了顯著成效。

（一）在建筑構造工程施工中

1.原材料質量控制方面：監理人員嚴把原材料進場使用關，對進場的原材料施工單位必須先向監理報驗，并提交合格證、準用證、檢測報告等質量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監理通知指令施工單位運出現場，從而為合格的工程質量提供了前提保證；

2.在土建分項、分部工程質量控制方面：項目監理部按預先確定的見證點、待檢點作為監理工作巡視檢查的重點，發現問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關鍵部位實施旁站監理，晝夜跟蹤檢查。在結構砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質量配合比、到場坍落度情況等隨時進行檢查，對試塊制作現場見證，夜間澆筑有專人值班監理，從而保證了結構砼的質量。嚴格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監理報驗，經檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題；在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質量；

（二）在建筑設備（塔機、升降機）工程施工中，首先檢查現場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設備的有關證件或質量證明。

對施工中出現的問題及時給以糾正，特別是對基礎主體工程的質量和結構安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設計要求。在屋面結構、細部線條、造型等工程監理都是按設計圖紙和規范進行檢驗，認真執行法律、法規和強制性標準的規定，全部達到合格質量標準，驗收一次性通過。

六、監理工作小結：

1、受江蘇坤潤置地有限公司的各位領導的信任和委托，我項目監理部于2010年6月進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監理機構以來，我方監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記樹立“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，貫徹公司“精心監理、數據準確、依法執業、履行合同”的方針，認真、細致做好質量、安全、進度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監理部全體監理人員的全面協調和督促，及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內的所有工程于2011 年12 月31日監理告一段落，即將進入2012年的監理工作。至此，本工程監理工作已按《委托監理合同》所規定的內容完成2011的階段性監理，2012年我們的監理將更加努力，爭取監理業務再有所提高。

2、在揚中市質量與安全監督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經理王磊、工程項目經理周廣云的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，本項目監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發揮了較大的作用。總結監理工作成績的取得，是和揚中市質量與安全監督站、江蘇坤潤置地有限公司的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監理部全體人員對市站和建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業的蓬勃發展，下一階段，我們將會繼續貫徹執行“嚴格監理、熱情服務，細致工作、科學公正”的監理工作方針，進一步提高自身業務能力，提升監理服務工作水平，嚴格按《監理規范》和有關施工規范、及國家相關法律法規進行工程建設的“四控、兩管、一協調”監理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創精品工程貢獻一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準的規定，地基和基礎、主體結構、地下防水、裝飾、裝修等均達到了設計要求，工程質量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實、完整。

江蘇坤潤置地有限公司對監理的工作給予極大的支持，對生活給予的關懷。我們為按監理委托合同的要求，千方百計為建設方提供技術服務，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領導提出批評指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領導對我監理項目部給予必要的鼓勵，進一步提高我監理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監理工作，取得更好的成績。

上海福達工程建設監理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項目監理部

2012年1月1日

第三篇：監理小結格式

監理小結格式

××電廠××機×類檢修××專業監理小結

一、概述

××電廠××機組××MW×類檢修，自××年××月××日開始，至××年××月××日并網，歷時××天。

本人在此次監理中，承擔監理項目××項（見附件一），質量安全計劃表××份，質量安全計劃表共設質量監督點××個（其中W：××個、H：××個）（見附件二），在本人負責的項目中，共產生《不符合項報告單》××項（見附件三）。（論述：本人在承擔這次監理工作中的表現。分為文件執行、服務態度及溝通、技術能力、責任心等）。

為了更好地做好機組檢修監理工作，現小結如下：

二、監理項目：

見附件一（監理項目清單）。

三、質量監理計劃表及質量監督點設置見附件二（質量安全計劃表）。

四、《不符合項報告單》處理情況，共發生××項。（闡述關閉情況和未關閉原因）

五、現場發生的問題及處理（重點部分，要求闡述發生問題的時間、地點、人物及事件經過及處理方法，按質量問題、文件包及其執行問題、安健環問題、不規范行為等分項進行填寫）

六、遺留問題（必要時）

七、建議及意見。

八、良好實踐

第四篇：監理小結

個人監理工作總結計劃

尊敬的公司領導：

隨著時間的推移，2011年即將過去，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。下面談談我在2011年的工作與表現：

本人進入公司工作已一年多了。這一年來，我熱愛集體，熱愛自己的本職工作，注重團結協作。日常工作中思想品德端正，工作態度嚴謹；遵循國家的法律、法規和企業的規章制度；能高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，獨立地解決現實問題。服從組織分配，認真完成工程經理交給的各項工作。

在監理過程中，抓住“質量、進度、文明施工”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合過程中控制的巡視，事后控制的檢查和驗收。質量控制：監督檢查各施工工地的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工工地完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。培訓方面對公司三位項目經理從施工管理到各個工種的施工工藝等都進行了相關的培訓工作。讓項目經理從根本上對項目管理有了一定的意識，并經常針對施工工地常出現的問題進行重點分析。日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知項目經理及時整改。在關鍵工序施工過程中，及時和項目經理聯系采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監督項目經理按照《施工合同》規定的工期組織施工，督促項目經理按期編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時對施工現場形象進行整改。

2011年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，積極努力地協調業主方、設計師和各項目經理相互之間的關系，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合項目經理為業主想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為業主服務，為工程質量負責就是為自己負責的工作態度，為施工工程盡了自己的一點微薄之力。

2011年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時具備較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是因受自身的業務水平、專業技術之局限，知識面的不完善，仍需充電，因此在實際工作中或多或少存在著諸多的不足，尚需加強自身對本專業技術知識方面的學習，并應注意自己不足的地方，更多的對與本專業有著各種關聯的技術知識面進行學習與了解，只有不斷地充實自身，才能夠再進一步地做好自身的本職工作。

工程經理：金飛虎

2012-2-10

第五篇：監理小結

A.0.16

太倉市2016年暢流工程（浮橋）一標段

工程

監理工作小結 2016 年 12 月 7 日 至

2018年 7月 30 日

監理單位（章）：

監理工程師：

日

期：

江蘇省住房和城鄉建設廳監制

監理工作小結

太倉市2016年暢流工程（浮橋）一標段工程項目在2016年11月建設單位在浮橋水利站會議室組織召開圖紙會審與技術交底會，參加會議有建設單位：浮橋鎮水利站、浮橋鎮建設管理所。設計單位：太倉市水利市政設計有限公司，監理單位為：太倉潤建工程項目管理有限公司，施工單位為蘇州希望園林綠化工程有限公司，項目部技術及管理人員參加了會議，會議明確了施工質量要求。監理針對現澆箱涵所處的地理位置較復雜，工序多的特點將現澆箱涵作為一步監理工作重點。遵循“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的監理方針，積極配合業主抓緊督促管理施工現場，理順關系，盡力創造良好的施工環境，嚴格把好工程質量關。

本工程為四個單位工程組合為一個單項工程，單位工程為黃浦涇3#、2*2涵閘。東環路、4*3涵洞。和平路、黃浦涇2#涵洞。興業路、莫雪涇3*2.5涵洞。施工合同工期為212日歷天，計劃開竣工日期為2016年12月1日至2017年3月31日，工程造價預算約292萬元。

本工程實際開工東環路4*3涵洞2016年12月7日開始施工現場維護及搭設臨時用房，2016年12月12日開始對東環路拆除路面破土動工至2017年2月21日施工結束。后三個單位工程因強弱電搬遷與周邊商鋪拆遷、農戶協調工作未及時解決，導致暫時停工。經過建設單位、施工單位多方努力協調后在2018年3月初基本協調完成開始對三個單位工程全面進行施工在至2018年7月底基本全面竣工。

一、監理做好施工技術交底

在箱涵施工前，監理根據設計規范要求，結合項目地基地質情況審查現澆箱涵施工方案，熟悉圖紙，盡早發現問題，便于設計變更處理，同時為現澆涵施工做好技術準備，按施工計劃要求保證施工投入；向項目部做好技術交底，要求項目部按工序進行交底到班組，并抓好落實工作，一道工序完成后要針對施工中存在的問題進行總結，肯定成績，指出不足，為下道工序和后續工程施工做好更充分的準備，使后續工程越干越好，不斷提高。同時嚴格控制原材料、專用材料的質量。嚴格控制碎石、砂、地材的質量，項目部要從料源、加工方式、材料質量等環節綜合考查，進料過程中要加強檢驗和驗收工作，不合格材料一律不準進場。認真做好抽檢工作，確保地材質量。

二、施工中監理工作成效。

1、測量放樣

根據監理工程師已簽認的導線點及水準點復核成果進行構造物的測量放樣定位工作，并埋設好施工控制樁報監理工程師復核，經測量監理工程師復核簽認后進行構造物施工，當需要時布設臨時水準點，臨時水準點布設在穩定牢固的地方，并不在施工范圍之內。

2、基礎開挖及處理 基礎開挖同涵閘基礎開挖。

基底整平達到設計要求后填碎石墊層。如開挖到基底設計高程，發現基底土質不能滿足承載力要求，則在征得監理工程師及業主同意后向下繼續開挖，并用碎石土回填到箱涵基底。基底開挖同時應防止超挖現象。

452016年暢流工程（浮橋）一標段項目總結如下：

1、基本完成工程設計和合同約定的內容，2、單位工程質量控制資料基本完成，3、單位工程質量暫定合格（因部分砼試塊待壓中報告未見），4、單位工程的觀感一般。

太倉潤建工程項目管理有限公司

2016年暢流工程監理項目部

2018年7月30日