第一篇：半年監(jiān)理工作總結(jié)

半年監(jiān)理工作總結(jié)

本項(xiàng)目共分五個(gè)區(qū)，我們監(jiān)理公司負(fù)責(zé)一、二、三區(qū)及整個(gè)室外工程監(jiān)理工作，2010.9.25監(jiān)理進(jìn)場，當(dāng)天下午舉行開工儀式。這個(gè)階段主要施工單位和施工范圍如下：

一區(qū)總包湖北華盛建設(shè)工程有限公司，承包范圍：集中商業(yè)樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室，高層1#、4#樓及地下室。

二區(qū)總包湖北工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室，高層6#、7#樓及地下室。

三區(qū)總包河北中泰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，承包范圍：高層2#、3#、5#樓及地下室。

福建省九建建筑（武漢）工程有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室預(yù)制管樁，高層2#樓灌注樁。

湖北順康基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司，承包范圍：集中商業(yè)樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室預(yù)制管樁，高層4#、5#、6#樓灌注樁。

湖北宏信基礎(chǔ)工程有限公司，承包范圍：高層1#樓灌注樁。湖北君泰城市建筑有限公司，承包范圍：高層7#樓灌注樁。

武漢國機(jī)巖土工程有限責(zé)任公司，承包范圍：深基坑支護(hù)，高壓旋噴樁、粉噴樁、灌注樁。軍帝土石方工程有限公司，承包范圍：土石方工程。

我們從進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方面對這一段時(shí)間的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。

一、進(jìn)度

1、主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

集中商業(yè)樓：2010-9-29預(yù)制管樁開始打樁，2010-10-7 上午打樁結(jié)束。2010-12-8基礎(chǔ)土方開挖，2011.3.24屋面封頂。

一區(qū)洋房區(qū)：2010-11-11預(yù)制管樁開始打樁，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方開挖，目前開挖面達(dá)到70%，有60%地下室底板面積完成磚模和墊層。

二區(qū)洋房區(qū)：2010-11-17預(yù)制管樁開始打樁，2010-12-26完成。2010-12-23 土方開挖，目前開挖面達(dá)到80%，有20%地下室底板面積完成磚模和墊層。高層1#樓：2011-1-12灌注樁開始打樁，2011-3-26 完成。高層2#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-28 完成。

高層4#樓：2011-2-26灌注樁開始打樁，2011-3-31還剩30根未完成。高層5#樓：2011-2-25灌注樁開始打樁，2011-3-31還剩8根未完成。高層6#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-30 完成。

高層7#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-31 完成。

基坑支護(hù)：2010-12-20 武漢國機(jī)巖土工程有限公司進(jìn)場。2010-12-25支護(hù)樁（灌注樁）開始打樁，2011-3-31還剩154根未完成。2010-12-31 高壓旋噴樁開始打樁，2011-1-17完成。2011-2-16粉噴樁開始打樁，2011-3-31完成。

2、進(jìn)度情況分析

按照5月份開始售樓，工程部最初計(jì)劃集中商業(yè)樓去年底封頂，今年三月售樓部入住，年前洋房區(qū)地下室底板完成。按現(xiàn)實(shí)情況看至少滯后三個(gè)月。

進(jìn)度滯后的原因：一是施工安排滯后，沒有盡早安排施工單位和基坑支護(hù)單位進(jìn)場。集中商業(yè)樓2010-10-7完成工程樁施工，等了二個(gè)月，2010-12-8基礎(chǔ)土方開挖，才開始主體施工。洋房區(qū)地下室有6米多深，基坑支護(hù)作業(yè)應(yīng)在開挖前完成。要確保洋房區(qū)工程樁完成后，能夠及時(shí)開挖。實(shí)際情況是工程樁完成時(shí)，支護(hù)單位才進(jìn)場，造成洋房區(qū)開挖不能順利推進(jìn)。二是施工過程中多種因素影響進(jìn)度，主要有三點(diǎn)，圖紙、混凝土、磚渣。本項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，常常是設(shè)計(jì)滿足不了施工進(jìn)展，圖紙不清楚難以形成有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工安排。開工以來混凝土一直都是供應(yīng)不及時(shí)，不單是影響進(jìn)度還影響質(zhì)量。打樁后路面都破壞，磚渣是用來墊路，確保混凝土車、施工吊車能進(jìn)出，磚渣也總是不能滿足現(xiàn)場需要。這三方面問題，幾乎每次監(jiān)理例會(huì)上施工單位都提出，但一直解決不了。另外，深基坑支護(hù)方案中途調(diào)整，增加粉噴樁固化淤泥層，推遲了支護(hù)樁進(jìn)展。

3、監(jiān)理在推進(jìn)進(jìn)度上作的努力

在推進(jìn)進(jìn)度方面給建設(shè)單位提建議。集中商業(yè)樓完成工程樁施工后，看到遲遲沒有施工單位進(jìn)場，2010-10-24我們給建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（001號）》，建議甲方：盡快組織施工單位進(jìn)場，至少做商業(yè)中心樓的施工單位早進(jìn)場；同時(shí)收到工程部的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目中沒有基坑支護(hù)項(xiàng)目，我們就馬上提出進(jìn)度項(xiàng)目中要將基坑支護(hù)加進(jìn)去。在管理方式上，在多次會(huì)議上我們建議所有的分包（包括甲方的分包單位）都納入總包管理中，有利于總包整體計(jì)劃整體安排施工。本項(xiàng)目土方工程是甲方分包的，一段時(shí)間洋房區(qū)開挖，土方單位挖多少總包就干多少，總包進(jìn)度上處于被動(dòng)。我們多次與兩個(gè)總包單位老總交談，要求他們主動(dòng)制定進(jìn)度計(jì)劃，讓他們要求土方單位按照總包的計(jì)劃展開土方施工，同時(shí)我們多次協(xié)調(diào)土方單位，土方單位也表示，總包要我們怎么挖我們就怎么挖，這樣有效的推進(jìn)了開挖進(jìn)度。總包要求夜間加班挖土，土方單位沒同意。

在施工過程中，由于施工單位多，占場地、道路，爭磚渣、爭出土，還有泥漿流入基坑、混凝土供應(yīng)不及時(shí)等等，為了保證有效的進(jìn)度，我們天天都在努力協(xié)調(diào)這些問題，游說于九個(gè)施工單位之間。

二、質(zhì)量

1、總體質(zhì)量控制完好

（1）集中商業(yè)樓，樁基施工按程序報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，樁基子分部驗(yàn)收資料齊全，規(guī)定項(xiàng)目的檢查檢測都合格。基礎(chǔ)分部驗(yàn)收資料齊全，原材料檢測、焊接接頭檢測、混凝土試塊試壓都符合要求。主體結(jié)構(gòu)從一層到屋面封頂，每層的測量放線、模板、鋼筋、混凝土施工都按程序驗(yàn)收合格。除了沉降觀測單位進(jìn)來晚了點(diǎn)，其他都還正常。（2）洋房區(qū)樓房及地下室預(yù)制管樁，經(jīng)過靜載試壓檢測、低應(yīng)變檢測、樁位偏差及垂直度檢測均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。發(fā)生一次測量錯(cuò)誤和漏打一根樁，經(jīng)過補(bǔ)救措施調(diào)整，都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（3）高層樓房鉆孔灌注樁，鋼筋送檢檢測合格，施工過程檢查檢測均控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范范圍內(nèi)。

（4）洋房區(qū)開挖過程中出現(xiàn)部分管樁斷裂情況，分析原因是淤泥層較厚，建設(shè)單位要搶進(jìn)度，支護(hù)樁沒做好就開挖，地下淤泥移動(dòng)擠壓造成斷樁。另外地面重車碾壓也造成部分?jǐn)鄻丁＝?jīng)檢測斷樁斷裂部位都不深，底板墊層以下1米以內(nèi)，比預(yù)想中要好。采用人工挖孔樁方式補(bǔ)樁，均能滿足設(shè)計(jì)要求。

2、幾點(diǎn)質(zhì)量問題及原因分析

（1）報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序不完善，集中商業(yè)樓在沒報(bào)土方工程專項(xiàng)方案，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，就進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖；洋房區(qū)1#塔吊基礎(chǔ)，沒有報(bào)驗(yàn)沒有進(jìn)行鋼筋模板驗(yàn)收就澆混凝土；高層7#樓灌注樁84#樁，沒報(bào)驗(yàn)沒驗(yàn)收孔深和鋼筋就澆混凝土。施工單位不報(bào)審、不報(bào)驗(yàn)，主要還是施工單位管理不規(guī)范，質(zhì)量意識差。管理人員少，報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作沒人做，又為了搶進(jìn)度，就想減去這道程序。

（2）集中商業(yè)樓2010年12月24日1-1~2-3軸基礎(chǔ)承臺(tái)、梁混凝土澆筑三分之二后無混凝土供應(yīng)（9:41開始，14:30停下了），第二天早上8:40才開始繼續(xù)澆筑剩余部分，導(dǎo)致施工縫在基礎(chǔ)梁的中部，且混凝土的施工縫全部都是斜坡，存在質(zhì)量隱患。高層灌注樁也時(shí)有發(fā)生，澆混凝土?xí)r中間間隔時(shí)間過長，這對混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。商品混凝土廠家是甲方指定的，供應(yīng)不及時(shí)問題一直解決不了，很無奈。

（3）發(fā)生一次測量錯(cuò)誤和漏打一根樁，2010-11-14發(fā)現(xiàn)已完成193根樁的洋房1#樓，因測量失誤整體軸線偏位，具體情況是施工單位測量放線參照的原始點(diǎn)BM4點(diǎn)是個(gè)錯(cuò)點(diǎn)，與正確的BM4點(diǎn)距離4.98m。這個(gè)錯(cuò)誤的BM4點(diǎn)，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應(yīng)的圍墻上有BM4標(biāo)記。找到的經(jīng)復(fù)核是正確的BM4點(diǎn)，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應(yīng)圍墻上沒有標(biāo)記。為什么會(huì)在一個(gè)錯(cuò)誤的點(diǎn)上進(jìn)行標(biāo)志，經(jīng)過調(diào)查得知，在監(jiān)理單位未進(jìn)場前，建設(shè)單位已將4個(gè)原始坐標(biāo)點(diǎn)對施工單位進(jìn)行了交底，并且施工單位進(jìn)行了復(fù)核都沒有錯(cuò)。錯(cuò)就錯(cuò)在當(dāng)時(shí)沒有進(jìn)行妥善保護(hù)和進(jìn)行明顯標(biāo)志，導(dǎo)致事后坐標(biāo)點(diǎn)被泥土掩蓋后難以找到，不幸的是在BM4原始點(diǎn)不遠(yuǎn)處有一個(gè)一模一樣的釘頭，就錯(cuò)誤的把它當(dāng)成BM4點(diǎn)而標(biāo)志下來。（其他三個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)都是用大約直徑12mm的圓鋼釘在地面，上頭還有十字叉標(biāo)注，唯有BM4點(diǎn)是個(gè)小釘頭標(biāo)志）。在用‘BM4’點(diǎn)和BM3點(diǎn)引出第三點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該還有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤，但測量員對‘BM4’點(diǎn)太自信，沒有復(fù)核‘BM4’點(diǎn)和BM3的距離，錯(cuò)誤最終造成嚴(yán)重后果。洋房1#樓漏打一根樁情況是當(dāng)時(shí)這根樁壓下去5～6米深時(shí)，因發(fā)現(xiàn)洋房1#樓測量錯(cuò)誤就停下來，整個(gè)洋房1#樓也停工了。樁機(jī)第三天移到洋房3#樓施工，移機(jī)前將這根沒壓到位管樁拔了出來，2010-11-26洋房1#樓恢復(fù)打樁時(shí)，看到這里有孔痕跡以為打過樁的，就漏打了這根樁。按規(guī)范要求，測量定位的原始坐標(biāo)點(diǎn)，要有妥善保護(hù)并有明顯標(biāo)志。建設(shè)單位在對施工單位交點(diǎn)時(shí)，沒有提供有妥善保護(hù)并有明顯標(biāo)志的點(diǎn)，造成施工單位用錯(cuò)點(diǎn)。如果我們監(jiān)理工程師想到對原始坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行一下復(fù)核，也可以彌補(bǔ)前兩者的錯(cuò)誤。我們也沒懷疑原始坐標(biāo)點(diǎn)有錯(cuò)，所以也錯(cuò)過了挽救錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。這是個(gè)深刻的教訓(xùn)，不要輕信前者，凡是都要經(jīng)過自己復(fù)核過才可靠。洋房1#樓最后經(jīng)過甲方與設(shè)計(jì)院協(xié)商，將錯(cuò)就錯(cuò)的調(diào)整了設(shè)計(jì)方案。漏打的一根樁也按照設(shè)計(jì)提供的人工挖孔樁的方案補(bǔ)上了。

3、監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要措施

（1）由于本項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，圖紙出的很零散，隨時(shí)變更的也很多，我們安排專人對每次收到的圖紙進(jìn)行審查，及時(shí)提出圖紙上問題反饋到建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院。同時(shí)加強(qiáng)圖紙歸類整理，避免設(shè)計(jì)變更多造成新老圖紙混用。目前所用的施工圖均未經(jīng)過審圖中心審核。（2010-10-23發(fā)給建設(shè)單位的監(jiān)理日志記錄“

3、上午找工程部陳總面談建議是否考慮該工程施工圖要經(jīng)審圖中心審核后才能施工。面談后陳總向總部周總匯報(bào)該建議情況，周總回復(fù)該設(shè)計(jì)院是甲級資質(zhì)。”）

（2）強(qiáng)化報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序，引導(dǎo)施工單位規(guī)范化施工。對惡意不報(bào)的，要嚴(yán)肅處罰。對高層7#樓灌注樁84#樁，我們采取暫不計(jì)其工程量，待施工單位對該樁進(jìn)行全面檢測，各項(xiàng)檢測項(xiàng)目都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，再考慮對它的驗(yàn)收手續(xù)。我們加強(qiáng)施工過程的檢查，不等一個(gè)檢驗(yàn)批完成再去驗(yàn)收，而是深入現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)要求整改，同時(shí)我們監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，以免造成我們成了施工單位質(zhì)檢員，施工單位質(zhì)量控制體系萎縮。發(fā)給一區(qū)總包《監(jiān)理工作聯(lián)系單（011號）》就是在過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)于“集中商業(yè)樓基礎(chǔ)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁鋼筋工程注意事項(xiàng)及存在問題”共7條。

我們也強(qiáng)化鋼筋驗(yàn)收力度，要求每次鋼筋驗(yàn)收必須要有三位監(jiān)理人員參與，分別負(fù)責(zé)鋼筋原材規(guī)格型號和安裝間距、鋼筋接頭質(zhì)量和位置、鋼筋保護(hù)層墊塊和梁底板雜物清理，各負(fù)其責(zé)分別提出存在的問題并監(jiān)督整改。

（3）商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，對混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。我們專門就這個(gè)問題給建設(shè)單位發(fā)了份《監(jiān)理工作聯(lián)系單（015號）》，希望建設(shè)單位從工程質(zhì)量和進(jìn)度兩方面考慮，盡快解決這個(gè)問題，但是沒有反應(yīng)。我們發(fā)給建設(shè)單位的聯(lián)系單，很少有回復(fù)的，更沒有書面回復(fù)。

（4）我們加強(qiáng)測量放線的復(fù)核驗(yàn)收，成立測量控制小組，由一名工程師和二名測量員組成。核實(shí)設(shè)計(jì)院每次新出的坐標(biāo)控制圖，檢查復(fù)核施工單位樓房定位測量成果，監(jiān)察原始控制坐標(biāo)點(diǎn)完好情況。最初四個(gè)原始坐標(biāo)點(diǎn)，隨著現(xiàn)場施工全面展開，只剩一個(gè)BM1完好，后補(bǔ)布的四個(gè)點(diǎn)只剩BM6、BM7兩個(gè)點(diǎn)完好。就后補(bǔ)布的原始坐標(biāo)控制點(diǎn)的問題向建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（010號）》。

（5）為防止斷樁的問題擴(kuò)大化，我們做了很多努力。多次會(huì)上提出支護(hù)樁沒做好之前不能盲目開挖，同時(shí)也提出管樁區(qū)域不能行走大型車輛，建議用小型拉土車出土。在現(xiàn)場安排專人控制挖土情況，一旦挖到淤泥時(shí)馬上停下，防止淤泥大面積移動(dòng)擠壓管樁。重型車輛在管樁區(qū)域行走沒能有效控制住，土方單位沒有小型拉土車。

（6）為了使質(zhì)量控制不出現(xiàn)盲點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大。隨著四個(gè)樁基公司、二個(gè)總包單位、一個(gè)支護(hù)單位及土方公司同時(shí)展開施工，尤其是樁基公司和支護(hù)單位24小時(shí)連續(xù)施工，我們監(jiān)理的旁站人員及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)理部人員數(shù)量由開始10人及時(shí)增加到20人，最多時(shí)22人，覆蓋現(xiàn)場所需各個(gè)專業(yè)和布滿所有各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，有效的全面的掌控著現(xiàn)場質(zhì)量狀況。并且我們監(jiān)理人員80%吃住在現(xiàn)場，能夠快速有效的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，哪怕是在半夜也一樣能及時(shí)到位。

（7）強(qiáng)化旁站監(jiān)理技術(shù)措施，先后向施工單位進(jìn)行了技術(shù)交底，下發(fā)《混凝土預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)交底書》，《旋挖機(jī)灌注樁技術(shù)交底書》，《灌注樁后注漿技術(shù)交底書》；（應(yīng)該是施工單位技術(shù)部門向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，我們監(jiān)理單位代勞了）。項(xiàng)目監(jiān)理部也為旁站監(jiān)理工程師編制了詳細(xì)的、可操作的全面控制施工質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)的旁站記錄表，《靜壓式預(yù)應(yīng)力管樁（預(yù)制樁）監(jiān)理旁站記錄表》、《高壓旋噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《粉噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁試樁監(jiān)理旁站記錄表》、《旋挖機(jī)混凝土灌注樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁后壓漿監(jiān)理旁站記錄表》。每天有專門的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查記錄的完整性和真實(shí)性，每天有專門的資料員收集匯總旁站記錄，總監(jiān)或總監(jiān)代表據(jù)此認(rèn)真分析每天的質(zhì)量和進(jìn)度狀況，以便及時(shí)調(diào)整監(jiān)理措施，確保質(zhì)量在可控制范圍內(nèi)。

三、安全

本項(xiàng)目開工半年以來沒有發(fā)生安全事故，但是安全隱患很多，有的還很嚴(yán)重：

1、深基坑圍護(hù)方案是有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)的，但是沒有按規(guī)定進(jìn)行專家論證；（這事我們多次提出，建設(shè)單位表示邊干邊申報(bào)。我們還就此事向支護(hù)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（009號）》，指出：“本工程開挖深度超過5M，且地質(zhì)條件復(fù)雜。其土方開挖、支護(hù)降水、難度較大，屬超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，希望你們要針對該分部分項(xiàng)工程盡快組織專家論證，在此基礎(chǔ)上單獨(dú)編制安全技術(shù)措施文件，并先由你單位技術(shù)部的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，完善手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。”）

2、到目前為止進(jìn)場的施工單位專（兼）職安全員沒有一人證件齊全，多數(shù)是無證，個(gè)別有安全員證，沒有安全生產(chǎn)考核合格證；（有些單位不清楚三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，我們對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和委派的管安全的人員進(jìn)行了培訓(xùn)）。

3、一區(qū)總包在用的塔吊和物料提升機(jī)均未拿到檢測合格證和使用許可證。（我們已經(jīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求停止使用。）

4、模板支撐體系安裝不規(guī)范，是目前最大的安全隱患，每次模板鋼筋驗(yàn)收時(shí)都提出這方面的整改要求，總是整改不到位。春節(jié)前一次驗(yàn)收時(shí)，因模板安裝驗(yàn)收不合格我們堅(jiān)決不讓澆混凝土，建設(shè)單位出面要求讓他們澆混凝土。最近的屋面混凝土澆搗前，我們給施工單位下了嚴(yán)重警告，模板安裝不規(guī)范誰說情也不讓澆混凝土，我們將會(huì)直接上報(bào)安監(jiān)站。結(jié)果這次模板支撐體系做的還比較規(guī)范。

臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)以及臨邊防護(hù)等，都存在一些不規(guī)范的地方。其實(shí)，最大的安全方面的壓力來自于，這個(gè)總承包單位不像是個(gè)有規(guī)范管理的單位，離正常的安全管理要求差距很大。實(shí)事求是說建設(shè)單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面，更看重進(jìn)度。這樣監(jiān)理單位安全管理的擔(dān)子更重了，為此我們增強(qiáng)安全管理力度，人員方面設(shè)置二名安全監(jiān)理工程師，一名安全監(jiān)理工程師則重資料，制定措施、方案、方法及安全培訓(xùn)，審查施工單位各種安全方案，下達(dá)整改聯(lián)系單、通知單。就安全問題下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》（007號、008號、011號）；《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（004號、008號、009號、012號、014號、018號、020號、022號）；一名安全監(jiān)理工程師則重現(xiàn)場檢查，抓整改落實(shí)；同時(shí)每一位監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要充當(dāng)安全監(jiān)督員，及時(shí)互通信息，要做到現(xiàn)場的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改。制度方面，規(guī)定每月底組織進(jìn)行一次整個(gè)項(xiàng)目的安全大檢查；每周監(jiān)理進(jìn)行一次對現(xiàn)場的安全全面檢查，檢查情況在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)；每天進(jìn)行安全巡視檢查。要求安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有安全隱患，要及時(shí)隨時(shí)報(bào)告建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。重大安全隱患，施工單位不及時(shí)整改的，要上報(bào)安監(jiān)站。

第二篇：半年監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段2014年上半年

監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開工以來，至今已經(jīng)7個(gè)半月的時(shí)間。目前，整個(gè)工程正在有條不紊的向前推進(jìn)，在此，我監(jiān)理項(xiàng)目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個(gè)單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開工時(shí)間2013年10日9日，計(jì)劃竣工時(shí)間2015年12月31日，計(jì)劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價(jià)工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級、投資規(guī)模控制在元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,例如樓座及車庫基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點(diǎn)部位鋼筋安裝等，整個(gè)工程并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項(xiàng)目部針對材料驗(yàn)收專門制定了四方驗(yàn)收單，每次材料進(jìn)場均按此要求進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時(shí),對于毛石的規(guī)格、摻入量進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時(shí)檢查、要求；防水卷材施工時(shí)重點(diǎn)檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時(shí)重點(diǎn)檢查砼的配比單以及現(xiàn)場進(jìn)行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；同時(shí)，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗(yàn)收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時(shí)的巡檢、平行檢驗(yàn)為驗(yàn)收的基礎(chǔ)，加強(qiáng)了過程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對工序的驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴(yán)要求為目標(biāo)對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程完成后一次通過驗(yàn)收,并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等級。

㈡

工程進(jìn)度控制

目前工程進(jìn)展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗(yàn)收條件,準(zhǔn)備6月27日進(jìn)行驗(yàn)收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進(jìn)行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進(jìn)行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車庫墊層完成,正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準(zhǔn)備進(jìn)行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進(jìn)行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進(jìn)行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準(zhǔn)備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行防水保護(hù)層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進(jìn)行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準(zhǔn)備進(jìn)行車庫部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準(zhǔn)備澆筑防水保護(hù)層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨(dú)立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進(jìn)行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進(jìn)行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。就目前的整體工程進(jìn)度來看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運(yùn)工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個(gè)工程有效的推進(jìn)工作；針對此問題，我項(xiàng)目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進(jìn)而影響到了工程整體進(jìn)度的延誤。到目前為止，經(jīng)過各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對比工程進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)狀的進(jìn)度已經(jīng)比整體計(jì)劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開展工作時(shí)的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題且糾偏措施不及時(shí)，不到位。

2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。但在實(shí)施過程中，整個(gè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排存在問題，梳理的不細(xì)致，個(gè)別問題的糾偏措施落實(shí)難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計(jì)劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行保障：

①合理壓縮工期，倒排計(jì)劃至目前時(shí)間，找出偏差，以周進(jìn)度的糾偏進(jìn)而衍生到月進(jìn)度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項(xiàng)找出問題之后采取行之有效的措施進(jìn)行搶工。

②要求施工單位從項(xiàng)目部到分包勞務(wù)隊(duì)伍及材料商做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項(xiàng)目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進(jìn)行同級、交錯(cuò)督管。

③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認(rèn)真巡視檢查現(xiàn)場，做到事無倶細(xì)。同時(shí)，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及本工程的要求與施工單位管理人員隨時(shí)溝通，全盤掌握現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，并在每周的監(jiān)理

例會(huì)上進(jìn)行評比、糾偏，制定措施之后認(rèn)真督促落實(shí)，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動(dòng)員。各分包勞務(wù)隊(duì)伍要充分保證人材機(jī)數(shù)量，只可多，不可少，各項(xiàng)工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

②及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在人工挖孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

③嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項(xiàng)目部造價(jià)師對施工結(jié)算審核,完成后報(bào)審計(jì)單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進(jìn)展順利。監(jiān)理人員每周進(jìn)行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行有時(shí)限的整改，整改完成后及時(shí)復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機(jī)，將兩項(xiàng)檢查進(jìn)行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利、有條不紊的向前推進(jìn)。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝較多,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行隱蔽施工并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進(jìn)行工作開展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對行為規(guī)范的嚴(yán)格要求對于本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

*****建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

***項(xiàng)目部

2019年11月28日

第三篇：監(jiān)理半年工作總結(jié)

篇一：2013年上半年監(jiān)理工作總結(jié) 2013年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

我自1013年4月8號進(jìn)入住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下較順利地完成了上半年的工作。半年工作回顧

在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點(diǎn)：

1、在第一次監(jiān)理例會(huì)上，對施工單位的安全工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求施工單位完

善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。

2、在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問

題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

3、安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安

全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。

4、施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施

工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。

5、其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場

文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。

6、在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好

安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時(shí)對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。

在材料進(jìn)場驗(yàn)收管理上做了以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場。

2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報(bào)告，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。

總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。篇二：(監(jiān)理公司)某年上半年工作總結(jié)（監(jiān)理公司）某年上半年工作總結(jié)

黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司年上半年工作總結(jié) 各位董事、各位股東：

上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成情況：、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生 名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；、資質(zhì)方面： 月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程 個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程 個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目 個(gè)，公路工程，房屋建筑工程 個(gè)，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司年～年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。、社保基金的繳納問題

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上工資總額的%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所 突破。、全力投入黃河堤防建設(shè)、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。謝謝各位！

..篇三：工程監(jiān)理部上半年工作總結(jié) 2013年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

2013年4月，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)廠前區(qū)湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制。監(jiān)理部辦公地點(diǎn)設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，及時(shí)幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、上半年監(jiān)理工作總結(jié)

1、工程形象進(jìn)度、進(jìn)度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進(jìn)度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺(tái)防腐、基礎(chǔ)回填、獨(dú)立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進(jìn)度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺(tái)防腐工作，完成工程進(jìn)度款161.8萬元。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，積極主動(dòng)抓工程質(zhì)量、形象進(jìn)度，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不銹鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項(xiàng)目施工。5月31日對2#公寓樓進(jìn)行了初驗(yàn)收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行評定結(jié)論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了地暖鋪設(shè)、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項(xiàng)目，進(jìn)度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗(yàn)收，目前進(jìn)行內(nèi)墻抹灰，進(jìn)度款支付審批為214.73萬元。

2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況

1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓，目前完成地下室及一層施工項(xiàng)目，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

各專業(yè)監(jiān)理在每天進(jìn)行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工節(jié)點(diǎn)下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改，對不聽從管理的施工人員進(jìn)行調(diào)整。

安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機(jī)械設(shè)備（塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機(jī)）保持運(yùn)行正常。現(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進(jìn)出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標(biāo)語、標(biāo)志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個(gè)新臺(tái)階。新進(jìn)場的施工人員及時(shí)進(jìn)行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話，進(jìn)行施工技術(shù)交底。

3、原材料進(jìn)場和見證送檢

各施工單位對原材料進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

按時(shí)參加監(jiān)理及工程例會(huì)，落實(shí)會(huì)議提出的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)，做到了資料與施工進(jìn)度同步。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度，積極主動(dòng)抓落實(shí)，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

抓質(zhì)量突出重點(diǎn)，施工管理中做到三停一報(bào)驗(yàn)工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報(bào)驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計(jì)37份。絕大部分都能夠及時(shí)整改和回復(fù)。堅(jiān)持周五監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會(huì)中提出要求限期解決并在下次例會(huì)中檢查落實(shí)情況，確保進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量符合要求。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡檢、旁站工作，保證對每個(gè)施工部位必到，對重點(diǎn)關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。

5、協(xié)調(diào)工作

安全專業(yè)監(jiān)理（hse）負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時(shí)，主動(dòng)到煉化項(xiàng)目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監(jiān)理部主動(dòng)與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對新開工的項(xiàng)目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時(shí)間補(bǔ)全各種申報(bào)資料。

6、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個(gè)管理者性格上有很大關(guān)系；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。

二、下半年監(jiān)理工作計(jì)劃

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，監(jiān)理部在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自專長，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)二位老專家寶貴的經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。

1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓項(xiàng)目（1）辦公樓完成主體結(jié)構(gòu)。

（2）專家接待樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。（3）供應(yīng)銷售樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。

（4）配合設(shè)計(jì)、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會(huì)審工作。

（5）質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質(zhì)量提升到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)天山杯。主動(dòng)改變管理形象，做好現(xiàn)場服務(wù)。提出具體管理措施，強(qiáng)手段、查問題、抓落實(shí)。加強(qiáng)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系與外部主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，對不足之處進(jìn)行改正，從監(jiān)理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認(rèn)識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。

2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項(xiàng)目

（1）3#公寓樓計(jì)劃在2013年7月25日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（2）1#公寓樓計(jì)劃在2013年9月25日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（3）4#公寓樓計(jì)劃在2013年11月25日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

（4）借鑒2#公寓樓施工和管理經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。從加強(qiáng)管理入手，做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)

第四篇：監(jiān)理半年工作總結(jié)

監(jiān) 理 半 編制單位： 編 制 人： 審 定 人：

編制日期：二0一三年

年 工 作 總 結(jié)

月

日

我公司項(xiàng)目監(jiān)理組在建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位和施工單位的配合下，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的管理措施，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，履行完成監(jiān)理委托合同的內(nèi)容。為全面反映工程施工階段的監(jiān)理工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工作水平，做監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程進(jìn)度 經(jīng)三路

博樂市博河新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)三路道路工程范圍：經(jīng)三路規(guī)劃為城市次干路，道路走向?yàn)槟媳弊呦颍掀鹬行木G地北路，北至迎春路，為規(guī)劃道路。擬建道路場地地貌單元屬洪積平原和剝蝕殘山。地質(zhì)構(gòu)造主要為雜填土層（表耕土層）、礫砂層和砂巖層。擬建道路長度為1478.867m，建筑總面積3.8萬m2。經(jīng)三路設(shè)計(jì)橫斷面采用規(guī)劃橫斷面，為一塊板型，道路紅線寬度為18.0m。設(shè)計(jì)橫斷面為以下兩種：1）6.0m人行道（含樹池）+18.0m車行道+6.0m人行道（含樹池），道路紅線寬度為30.0m。此道路橫斷面適用與“經(jīng)三路k0+000~k0+349.218路段”。2）4.5m人行道（含樹池）+15.0m車行道+4.5m人行道（含樹池），道路紅線寬度為24.0m。此道路橫斷面適用與“經(jīng)三路k0+349.218~k1+478.867路段”。本工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容為全線道路的平、縱、橫路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);道路照明、交通安全設(shè)施工程、預(yù)留過路通道、雨水井等設(shè)計(jì)。

1、工程名稱：博樂市博河新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)三路道路工程

2、工程地點(diǎn)：博樂市博河新區(qū)

3、工程規(guī)模：道路總長度1478.867m

4、建筑類別：本工程為市政工程，城市道路。

5、合同工期：計(jì)劃開工時(shí)間2013年4月，竣工時(shí)間2013年9月，工期為5個(gè)月。

6、工程進(jìn)度：

7、工程投資：

8、建設(shè)單位：博樂市重大工程項(xiàng)目指揮部

9、設(shè)計(jì)單位：

10、質(zhì)量監(jiān)督單位：

11、監(jiān)理單位：

12、施工單位：江蘇中興建設(shè)有限公司新疆分公司

13、地勘單位：

緯三路

博樂市博河新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目緯三路道路工程范圍：緯三路規(guī)劃為城市支路，道路走向?yàn)闁|西走向，西起西環(huán)路，東至團(tuán)結(jié)路，為規(guī)劃道路。擬建道路場地地貌單元屬洪積平原和剝蝕殘山。地質(zhì)構(gòu)造主要為雜填土層（表耕土層）、礫砂層和砂巖層。擬建道路長度為2552.55m，建筑總面積4.6萬m2。緯三路設(shè)計(jì)橫斷面采用規(guī)劃橫斷面，為單幅路，道路紅線寬度為18.0m。設(shè)計(jì)橫斷面為：2.0m人行道+1.5m綠化帶+11.0m車行道+1.5m綠化帶+2.0m人行道。本工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容為全線道路的平、縱、橫路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);道路照明、交通安全設(shè)施工程、預(yù)留過路通道、雨水井等設(shè)計(jì)。

1、工程名稱：博樂市博河新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目緯三路道路工程

2、工程地點(diǎn)：博樂市博河新區(qū)

3、工程規(guī)模：道路總長度2552.55m

4、建筑類別：本工程為市政工程，城市道路。

5、合同工期：計(jì)劃開工時(shí)間2013年4月，竣工時(shí)間2013年9月，工期為5個(gè)月。

6、工程進(jìn)度：

7、工程投資：

8、建設(shè)單位：博樂市重大工程項(xiàng)目指揮部

9、設(shè)計(jì)單位：

10、質(zhì)量監(jiān)督單位：

11、監(jiān)理單位：

12、施工單位：江蘇中興建設(shè)有限公司新疆分公司

13、地勘單位：

緯二路

博樂市博河新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目緯二路道路工程范圍：緯二路規(guī)劃為城市支路，道路走向?yàn)闁|西走向，西起北京南路，東至團(tuán)結(jié)路，為規(guī)劃道路。擬建道路場地地貌單元屬博爾塔拉河以南二級階地和剝蝕殘山。地質(zhì)構(gòu)造主要為雜填土層、礫砂層和砂巖層。擬建道路長度為779.204m，建筑總面積1.3萬m2。緯二路設(shè)計(jì)橫斷面采用規(guī)劃橫斷面，為單幅路，道路紅線寬度為18.0m。設(shè)計(jì)橫斷面為：2.0m人行道+1.5m綠化帶+11.0m車行道+1.5m綠化帶+2.0m人行道。本工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容為全線道路的平、縱、橫路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);道路照明、交通安全設(shè)施工程、預(yù)留過路通道、雨水井等設(shè)計(jì)。

1、工程名稱：博樂市博河新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目緯二路道路工程

2、工程地點(diǎn)：博樂市博河新區(qū)

3、工程規(guī)模：道路總長度779.204m

4、建筑類別：本工程為市政工程，城市道路。

5、合同工期：計(jì)劃開工時(shí)間2013年4月，竣工時(shí)間2013年9月，工期為5個(gè)月。

6、工程進(jìn)度：

7、工程投資：

8、建設(shè)單位：博樂市重大工程項(xiàng)目指揮部

9、設(shè)計(jì)單位：

10、質(zhì)量監(jiān)督單位：

11、監(jiān)理單位：

12、施工單位：江蘇中興建設(shè)有限公司新疆分公司

13、地勘單位：

第五篇：監(jiān)理公司半年工作總結(jié)

認(rèn)識自我，提高自我2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監(jiān)理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會(huì)的第一天，是我書寫人生的開端。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我已在生機(jī)勃勃，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個(gè)月。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我堅(jiān)持 “專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴” 服務(wù)理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工，施工必須安全，責(zé)任重于泰山”的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。因此，在我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

安全第一、預(yù)防為主，我們要加強(qiáng)安全教育和學(xué)習(xí)，提高安全責(zé)任意識。施工過程中，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重，一定要嚴(yán)抓、據(jù)了解，沒有持證上崗，冒險(xiǎn)作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上。因此，為了避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，施工前，我們必須和施工隊(duì)開安全會(huì)議，對施工隊(duì)長作安全交底；施工過程中，我們要認(rèn)真細(xì)心的把關(guān)每一項(xiàng)安全施工，哪怕是微不足道也要嚴(yán)格對待；如果施工隊(duì)進(jìn)行高空作業(yè)，DC加電以及換電池，我們必須旁站。

進(jìn)入公司，我分配在移動(dòng)項(xiàng)目部---監(jiān)理三部的無線專業(yè)組，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗(yàn)收。雖然我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，可我喜歡這項(xiàng)充滿激情與挑戰(zhàn)的工作。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對象，遇到不懂的技術(shù)問題，我都會(huì)虛心向他們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。

在此，我很感激無線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，特別是無線專業(yè)的負(fù)責(zé)人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會(huì)了我如何去適應(yīng)工作、適應(yīng)社會(huì)，還教我如何做人做事。在他們的指導(dǎo)下并通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。

加強(qiáng)與同事之間的溝通，化被動(dòng)為主動(dòng)。在工程監(jiān)理的日常工作中，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系，主動(dòng)和他們溝通，協(xié)調(diào)他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，多聽、多看他人的先進(jìn)與長處，充實(shí)自己，無論是專業(yè)知識還是監(jiān)理業(yè)務(wù)，都要做到得心應(yīng)手。

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。在公司短短的兩個(gè)月時(shí)間里，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動(dòng)公司為了縮減基站的建設(shè)時(shí)間，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控，提出一站式總控人理念。公司為了應(yīng)對移動(dòng)的新要求，要我們貫徹移動(dòng)的新政策，必須掌握全專業(yè)知識。所以，為了適應(yīng)公司的急速發(fā)展，這段時(shí)間，我都在努力學(xué)習(xí)配套、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識，全面提升自己的專業(yè)知識和監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責(zé)，而且更重要的是要細(xì)致、耐心。作為一名新員工，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作，養(yǎng)成言行嚴(yán)謹(jǐn)，說話有依據(jù)的好習(xí)慣，不斷地學(xué)習(xí)、提高與成長，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難。

回顧這兩個(gè)月的工作，出了力，流了汗，在肯定成績的同時(shí)，也暴露了一些缺點(diǎn)與不足，這需要領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和指正。在以后的工作中，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)，全面提高自己的專業(yè)知識和綜合能力，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)把工作做好。同時(shí)，我也迫切地希望能夠早日達(dá)到公司對我們的要求，不辜負(fù)公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨(dú)擋一面，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

附帶我個(gè)人的一些建議!

1、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料，比如工作中經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息，多多參與各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識。

2、我建議公司是否可以多對我們進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識，提高自身的綜合素質(zhì)。

3、我建議公司定時(shí)開展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團(tuán)體項(xiàng)目，既鍛煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和凝聚力。