第一篇：興亞房地產總結

大姚興亞房地產開發有限責任公司

2011年工作總結及2012年工作計劃

在過去的一年里，本公司的各項工作，通過全體員工共同努力，在各方面都取得了較好的成績，特別是圓滿地完成了大姚平安醫院一期工程的主體工程建設管理工作及興亞華府地產項目初步規劃評審工作等，現將2011年度全公司各方面的工作完成情況總結如下：

第一部分 2011年工作回顧

一、興亞華府項目報規及工作進展情況

（一）、項目規劃設計的合理性及報規情況

隨著2010年“興亞華府”項目的初步規劃設計方案的確定，2011年公司一直為實現興亞華府項目報規而努力。自2011年3月-7月在尋找銷售公司的同時，對我省省城、各地州及我縣的房地產項目通過參觀、考察、學習，通過不斷的考察學習證實了興亞華府項目規劃的正確性、合理性，也請各個有經驗的銷售公司對興亞華府的項目規劃設計方案從不同的角度進行了評價，并提出相關有價值的建議。公司于2011年8月26日在大姚縣政府，對興亞華府項目做了第一次項目評審，此次項目評審得到了縣委政府領導及各界人士的認可及好評，最終大姚縣縣規劃委員會同意將興亞華府項目容積率提升到2.95，同時提出解決車位及小戶型配比問題。

為了項目順利通過報規，本公司自2011年9月起開始對項目規劃再一次做調整，主要是解決車位及小戶型配比問題，具體方案是建蓋地下車庫，并將部分樓體拔高，小戶型配比達到70%是楚雄州今年執行的一個硬性指標文件，但與我縣的實際市場需求不相符，隨后公司咨詢了我縣及州級主管部門，由州級主管部門向省級主管部門提出請示將小戶型配比調整為40%，但請示至今還未批復下來，這也是興亞華府至今未報規的原因。

（二）、興亞華府2012年計劃報規概況

整個地塊外圍臨街位置規劃為69幢3層商住樓、1個酒店及3幢12至26層商住樓，小區內部規劃為5幢7層的多層住宅及4幢18至26層的高層住宅；項目規劃用地33214.1㎡，其中：建筑用地面積：12056.7㎡，道路及硬地用地面積：11159.9㎡，綠化用地面積：9997.40㎡；總建筑面積139388.4㎡，其中：地下面積14863.9㎡，住宅面積：101150.5㎡，商鋪面積23124.5㎡，配套公建（物業管理、文化活動、公廁、垃圾站）面積：716.5㎡；車位661個，其中：地上281個，地下380個；容積率：3.742，建筑密度36.3%，綠地率30.1%。

（三）、導致整個項目未能按時報規、動工、開盤原因

導致項目沒有按照預計進度完成的原因：項目建設用地未完全拿到，整個地塊西側土地存在糾紛,無法打造圍墻；小戶型配比政策還未批復;項目地塊兩端西河大橋及蜻嶺市場的百草嶺大道未全面貫通等。

（四）、項目工作完成情況

2011年2月-4月初步完成了項目建設用地土方回填工程，2011年3月、11月分別完成了項目建設地塊西側圍墻的20%及東側圍墻的打造工程。

二、興亞華府售樓部建設情況及售樓部工作開展情況

2011年5-11月完成了“興亞華府”售樓部的設計、主體工程建設，并對售樓部室內外進行了裝修裝飾，同時完成了售樓部綠化工程項目，改善了工作環境，樹立了公司的形象。

建設中存在的問題：設計及管理人員考慮不周全，在售樓部基礎工程建造時，因標高的問題，導致售樓部地板重做；設計方案沒有得到落的實情況下，先讓施工隊伍入場，導致整個售樓部建設周期拉長。

隨著興亞華府項目的設計方案確定，興亞華府的銷售是公司自己組織銷售還是聘請銷售代理公司成為一個問題，通過多次會議討論研究最終決定聘請銷售公司對興亞華府進行全程代理銷售服務。

自2011年3-7月公司對來參加銷售代理投標的十多家銷售公司逐一做了篩選，（如：昆明恒峰地產營銷機構、昆明經典雙城房地產、昆明上品年華房地產經紀有限公司等），從各銷售公司做過的項目、到地州銷售的情況及對整個公司及人員的考核情況，公司最終與昆明上品年華房地產經紀有限公司達成一致協議簽訂了全程代理銷售合同。

2011年11月1日昆明上品年華房地產經紀有限公司開始進入興亞華府項目售樓部，并于2011年12月25日接管了興亞華府售樓部，售樓部成員對我縣城內住宅市場調查、商業市場調查，調查問卷顯示興亞華府所處地塊被大多數消費群體接受，但是大多數消費者只關注本項目3層商住樓，對高層樓房關注度不高。

三、大姚平安醫院建設項目的管理工作完成情況

2011年，公司在大姚平安醫院一期建設項目的管理工作中不斷創新思路工程上力求精益求精，為整個項目建設提出了合理性建議，節約了醫院建設成本，約佰萬元以上；做到一抓工程質量、二抓工程進度、三抓安全文明施工，工程管理越來越科學、規范。組織完成了該項目的清除耕作層、回填土

方、一、二期工程地質勘察、平整地基、基礎工程等直到安全封頂；基本完成了大姚平安醫院一期工程住院樓和門診醫技樓的土建工程，并配合平安醫院于2011年12月24日舉行了封頂儀式，盛情邀請了各級領導及平安醫院各位股東到現場參觀考察，得到了各級領導及股東的好評及認可；完成了約40%的砌筑工程和室內裝飾工程，計劃至2012年4月底完成大姚平安醫院項目主體工程的建設。

整個項目管理過程中存在的問題：在醫技樓建設過程中，增加設備用房時，配合醫院決策不果斷，為了滿足設備用房的使用，增設了一條梁，加大了醫院建設成本。

四、百草嶺大道工程的建設完成情況

2011年公司結合大姚平安醫院一期工程，完成了百草嶺大道土路基、水管安裝、路燈、排洪溝、油路面鋪設及綠化工程建設。

建設過程中存在的問題：在路燈建設中，乙方不聽從工程部指揮及工程部管理力度不夠，導致基礎重做，望醫院在今后的工作配合中，簽訂合同時慎重選擇乙方，精打細算，給乙方合理利潤；水管安裝時，工程部沒有及時反應存在的問題，造成二次開口。

導致整個項目建設未按時完工的原因：因施工隊拖沓，管理不到位，土地糾紛問題上工作協調不到位、新增了排洪溝工程等。

五、財務管理工作完成情況

(一)、及時為公司各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本滿足了各部門對財務部的工作要求，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保障了

各項資金收付安全、及時、準確。

(二)、及時、準確的完成了大姚興亞房地產開發有限公司、大姚縣新街頁巖磚廠、大姚津浩房地產開發有限公司的帳務核算、帳務處理、帳務登記工作，包括原始憑證審核、會計憑證處理，總帳、明細賬登記工作；及時、準確的完成了大姚平安醫院有限責任公司的原始憑證審核及納稅申報工作。(三)、及時、準確的完成四個核算單位的稅務申報工作，做到依法納稅、按時交稅，與稅務機關建立了良好的稅企關系。

(四)、及時、準確的完成了上級有關部門對各項財務報表及統計報表的上報要求，主要包括如下報表：報新街地稅局的地稅月報、會計報表月報；報新街信用社的會計報表月報；報大姚縣國稅局的增值稅月報、所得稅季報、所得稅年報；報大姚縣經濟貿易局及縣統計局的產值、產量月報、經濟指標月報、工商經濟指標月報、能源消耗統計月報；報楚雄市地稅局的地稅月報、會計報表月報；報楚雄市國稅局的所得稅季報、會計報表季報、所得稅年報；報大姚縣地稅局的地稅月報、會計報表月報、所得稅季報、所得稅年報；報大姚縣城建局的房地產投資月報、商品房交易情況月報、投資情況月報；報大姚縣統計局的施工、銷售情況月報、土地投資情況月報、工資情況季報及統計年報。

(五)、及時完成了大姚津浩房地產開發有限公司的注銷清算工作，主要包括工商、稅務、銀行等部門的注銷及清算報告材料的編寫。(六)、及時完成了四個核算單位有關證照的年檢審核工作。(七)、公司在無收入的情況下及時、足額按月支付員工工資。

六、辦公室及造價辦工作完成情況

造價辦2011年組織大姚平安醫院一期工程的招投標、造價審核工作及百草嶺大道工程的預算、結算工作。工作中做到認真、負責，結合當地市場，給公司節約了資金。

辦公室主要完成公司各個項目合同的簽訂、領導安排的各項工作、合理安排各辦公室所需辦公物品的購買、登記、使用及檔案保管工作。

2011年5月在辦公室的組織下公司全體員工到大理、保山、臨滄、景洪等地考察，這次考查既讓大家得到了放松，增進了員工之間的感情，也讓大家了解到了各個地區房地產行業的市場狀況。

辦公室組織本公司員工參加了由縣住建局召開的房地產、建筑行業的職工運動會，通過公司及辦公室人員的組織，公司人員積極參與到此次活動中，最終由我公司人員參與的房地產聯隊拿到了籃球賽第二名、接力賽第二名，大姚興亞房地產開發有限責任公司也被授予最佳組織獎的稱號。

七、2011年工作存在的問題

（一）、興亞華府項目尚缺少一個完善的物業管理團隊。

（二）、興亞華府項目建設用地至今沒有完全落實。

（三）、興亞華府項目第一次報規雖得到好評，但項目未通過第二次報規。

（四）、項目地塊兩端西河大橋及蜻嶺市場的百草嶺大道未全面貫通。

（五）、高層建筑在我縣存在一定抗性，消磨高層的抗性必須要找到一部分接受該產品的消費群體作為整個市場的突破口以求達到刺激市場的作用。

(六)、預算辦遲到多、事假太多。

(七)、辦公室在今后的會議記錄中，會議結束后應以紙質的方式整理出

來發至各部門，并讓各部門簽字落實會議中提出的相應問題。

八、協調工作

2011年公司花費了大量人力、財力、時間為平安醫院的建設及興亞華府地產項目到相關部門進行主動協調辦理。

第二部分2012年工作計劃

2012年是“十二五規劃”的開局之年，也是我公司重大項目建設開始起步的一年，一年中我們將圍繞縣委、政府將大姚打造成“綠色園林城、魅力文化城、活力宜居城”的目標做好以下工作：

一、加快大姚平安醫院的建設步伐

加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質量、高效率按計劃推進。加強項目部工程技術管理人員配置，嚴格落實責任制，確保工程進度、質量、安全三不誤，把進度、安全、質量、管理等十項責任細化落實到人，全程監督施工；爭取2012年4月平安醫院內外建筑達到竣工驗收。

二、興亞華府項目開展實施及目標

（一）、興亞華府項目實施工作的計劃

興亞華府項目規劃設計方案公司已確定，需準備項目建設前期工作，2012年2月-4月需抓緊落實辦理興亞華府建設用地及解決項目報規中存在的問題、開始一期工程施工招標工作，成立一家屬于公司自己的物業管理公司，引進科學的小區管理制度、先進的小區管理服務設備及有經驗的管理人員，以便提升整個樓盤的品質；2012年3月與模型公司聯系，進行沙盤制作并擺放至售樓部，且安排公司工作人員進入售樓部參與到項目的整個銷售過程中，確保項目銷售的順利開展；2012年5月待第二次項目評審及建設用地落實后，開始做項目地質勘查、圍墻工程等，同時與設計單位聯系，設計項目一期工程施工圖，隨后組織施工隊及物管公司進場，開始項目一期工程建設；2012年8月項目一區正式開盤，開盤前售樓部要做好市場調研工作，協助公司制定出合理的銷售單價，同時為公司積累一定客戶，確保項目首次開盤取得成功；

(二)、加強整個項目銷售宣傳力度，進一步提高公司知名度。

三、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

2012年1月15日

大姚興亞房地產開發有限責任公司

此總結及計劃公司各部門、各股東各執一份。

第二篇：誠興房地產奠基儀式

開工奠基儀式

★活動主題：開工奠基儀式

★活動時間：2012年*月*日上午*點—*點*分。

★活動地點：后川村項目現場

★活動參加單位和領導：相關領導、相關單位

活動工作人員（迎賓、軍樂、禮儀、指揮員）

一、現場布置

1、會場周圍環境布置：

· 主會場入口至奠基區——主舞臺區放置跨路面拱門共計2道 · 從貴賓下車處至簽到處、舞臺區均用地毯連接

· 會場周圍懸空掛上30個氣球（下懸條幅）

· 從領導下車區到簽到區——嘉賓區——舞臺區鋪設紅色地毯

2、簽到區：

當貴賓們陸續下車后在禮儀小姐的引領下沿紅地毯直接來到簽到區。簽到區由二張長桌組成,紅色金絲絨圍簾垂落四周。紅色金絲絨的臺面上擺著一個簽到簿,貴賓胸花盤放在臺面中央。身著紅色旗袍的2位禮儀小姐待立兩旁，2位禮儀小姐引領來賓簽到，2位禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花, 2位禮儀負責來賓簽到。

3、主席臺區：

從簽到區至主席臺區，步行穿過鋪有地毯的通道，沿舞臺兩側鋪著紅地毯的臺階便來到了舞臺上，主席臺就設在這里。紅色的地毯，紅色的主席臺圍簾，烘托出典禮現場的莊重、典雅。主席臺背景板設計緊扣本次活動主題，設計色調及思路高雅、喜慶、莊重，主席臺前沿擺放綠植，主席臺前中央放置講話臺，講話臺上擺放鮮花。兩側分放專業音箱，為領導們講話做好充分的準備。

4、奠基區

在現場規定的奠基處準備奠基坑，準備奠基用的新鐵鍬，鐵鍬系帶紅綢花，烘托喜慶氣氛。

5、軍樂隊、迎賓方隊區：

軍樂隊區區分為前期和后期。前期軍樂隊區區位于主席臺正側方，面朝簽到區。當貴賓們陸續踏上紅地毯時，奏響鑼鼓聲，在熱烈的歡迎聲中伴奏下來賓們步入休息區。當貴賓全部進入休息區后，可暫停鼓聲。

后期軍樂隊區位于主席臺下。當主持人邀請貴賓進入會場時，軍樂隊開始奏樂；在各級領導講話過程中，軍樂隊以樂聲代替掌聲。

二、會場具體布置

1、舞臺區環境布置：

· 主席臺的前面上沿擺放鮮花圍

· 主席臺上靠前右側設置講話臺（上擺鮮花花藝）

· 主席臺上左右兩邊擺放音響

· 舞臺后背景兩側各立4個中華柱

· 主席臺正前方為貴賓區和迎賓方隊區

2、奠基區環境布置：

·奠基坑周圍用紅色地毯鋪墊

·新鐵鍬用紅綢花點綴，排放距離勻稱 ·奠基坑周圍擺放空飄

3、慶典活動氣氛贏造：

（1、軍樂隊：選用代表吉祥、富貴鑼鼓隊，和壯嚴、肅立的軍樂隊參與迎賓，有軍樂表演，會場既熱鬧又莊嚴；

（2、禮炮：俗話講“禮炮一響、黃金萬兩”，利用響聲極大的禮炮，既喜慶又吉祥；（3、禮賓花：當領導宣布開工儀式正式開始時時放，從舞臺的下面騰空而起，均勻地向空中飄去，整個會場在喜慶、祥和的氣氛中。

（4、高空彩煙：適應于白天的一種日景焰火，放空38米以上，有五種顏色的煙柱騰空而起，帶著笛音向空中飛去，極其壯觀?！旑I導們為此項目奠基時，高空彩煙從地面向天空飛去，寓意著上頤和生態園項目會如日中天。

三、慶典活動程序

1、準備工作

前1天17：00前主會場基本到位（舞臺、背景板、條幅、拱門等）當天7：00之前氣球、地毯、指示牌、音響全套、音響及周邊設備、簽到板、簽到桌、背景板、鮮花擺放、貴賓花、桌花、講臺、綠植鮮花等主會場布置全部到位）

2．活動程序（以最后確定執行程序為準）： 時間內容備注

8:30之前清場,調試檢查現場的所有設備所有工作人員就位擺放茶水、飲料?。钨e席）檢查電源、音響等細節問題！

9:00之前禮儀**名、音響全部就位迎賓、接待、熟悉活動程序 **時間方陣、迎賓隊伍就位，嘉賓接待(指揮部)禮儀引導嘉賓簽到，軍樂隊演奏迎賓曲；

**時間主持人預報活動即將開始！貴賓準備，各方隊就位！**時間貴賓準備就緒！**時間主持人致開場白!

主持人介紹到場嘉賓！禮儀領位！音響、軍樂隊配合！

**時間領導致辭！

**時間領導剪彩！

（剪彩同時軍樂奏樂！鳴放禮炮*響；燃放高空彩煙*組；**時間禮儀引導領導至奠基處奠基。（奠基同時放空彩花*組；燃放鞭炮*萬響；）**時間主持人致結束詞并宣布典禮到此禮成！軍樂隊奏樂！

奠 基 儀 式 策 劃 方 案

祝貴公司奠基儀式圓滿成功

聯系人：劉文靜

聯系電話：***

第三篇：論興亞控股的企業文化建設

論企業文化建設

“甘其食，美其服，安其居，樂其俗”，這是《老子》里的經典語句。而這簡單的幾句話卻恰恰契合了企業文化的三個本質：精神、物質、制度。一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。而如何進行企業文化的建設，該從何下手，由哪個部門管理？困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中常常碰到的問題。當然，“仁者見仁，智者見智”，這就使得每家企業在文化建設中也會有不同的豐富內涵，同時也呈現出了多姿多彩的個性。因此，筆者僅就興亞控股的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展，讓員工具有歸屬感

在我們開始企業文化建設前，必須先要對企業文化的概念作認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀與主觀世界中，形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中，所形成的共同的理想，以及共同認可的價值觀的行為準則。由于企業文化具有思想性、凝聚性、約束性、向導性、激勵性等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。這樣，通過企業文化的建設，也可以讓員工具有一種自豪感。而自豪感的由來，也會進一步增強員工的歸屬感。所以，企業文化建設必須緊緊圍繞做大做強這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效

益，才能使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，也是企業文化建設的惟一使命。

然而在每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳時，我們都會思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有興亞特色的企業文化。對此，不敢有絲毫掉以輕心。然而，去年興亞集團績效考核制度的順利推廣，也證明企業文化建設的成功對于制度建設的有力保障?！白约訅毫?，爭創一流”，也顯現出這一指導思想的正確性。而我們反觀國內不少企業，在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法不但偏離了企業發展的實際，更不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——員工與企業的結合首先，員工和企業的結合靠的就是企業文化。同時，市場經濟也確定了人的主體地位，形成了人的全面關系，促進了人的各種文化能力的發展。而企業文化為現代企業人提供了全面發展的機遇和條件。

房地產行業的企業文化通常代表一系列依存關系的價值觀念和行為方式，這些價值觀念、行為方式往往是為企業內的員工所共有，往往是一個企業通過較長時間的沉淀所留存下來；企業文化這一延續特性也是各種微妙、難以覺察的社會力量共同作用的產物。企業員工通過對企業文化這種延續性知識的學習，把企

業的價值觀念和自己的行為方式融合在一起。員工通過接受這些觀念和行為方式，將得到企業的褒獎；反之將受到企業無形力量的打擊——這就是企業文化的威力。

在當今時代，人的全面發展主要表現為促進人的整體素質提高和全面實現人的現代化。對企業來說，員工是企業效益的創造者，企業是員工獲取生活財富、實現人生價值的場所。只有與員工結合的企業文化，才能塑造出成功的企業。

三、企業文化建設的基礎——人本素質的培養

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。而凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，興亞控股以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。并著重抓了以下幾個方面：

1、狠抓解放思想，更新陳舊觀念?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬?。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

2、提倡“誠信、敬業、團隊協作”的企業精神。興亞要求企業員工牢記這樣一個理念：誠信是企業之本，敬業是員工之本，協作是成本之本。員工所做的工作要時刻謹記誠信是發展的前提，敬業是發展的動力。企業要培養員工良好的協作意識，養成操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

3、強化團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積

極性上投入更多的精力。通過倡導團隊精神，倡導團隊英雄，讓每個人都是團隊中的一員，發展個人才能。這樣，發展團隊的同時，能更加促進企業的發展。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

四、企業文化建設的手段——以科學發展觀為導向，通過務實工作落實企業文化

黨中央提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”，并不僅是對于國家和各地區發展的戰略要求，而且對于企業的發展戰略也具有重要的指導意義。而科學發展觀則把企業文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個更高的層次。從企業文化建設運作實務來看，我們應當把握企業文化是一個由精神文化、制度行為文化和物質文化三個層面有機構成的整體系統。因此，只有全面把握企業文化的三個層面的協調發展，才能取得預期的效果。

企業文化建設是一個復雜的動態發展過程，具有其特殊的運行規律。因此我們應當根據它的內在規律，科學地把握它的運作程序和環節，才能使企業文化建設健康持續的發展。通過務實工作，將企業文化落地，融入員工的日常行為中。從細節入手，從領導做起，才能真正建立起務實的、屬于企業自身的企業文化。

綜上所述，企業文化建設是一項系統工程。要將它與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷建設和改進。只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。要及時地予以發展和完善，揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，促進企業的不斷發展進步，這樣才能在激烈的市場競爭中永立于不敗之地。

第四篇：興亞集團結構化面試問題設置

一、通用：

1、基本信息：自我介紹、自我描述

2、工作崗位相關（勝任力）：a、以往的工作經歷

b、崗位職責描述

c、你怎么理解你應聘的這個職位

d、就這個職位而言，你認為你還欠缺了什么

e、你喜歡這份工作的哪一點

3、說說你對行業、技術發展趨勢的看法

4、說說你對“跳槽”的看法/談談你的離職原因

5、眼下你生活中最重要的是什么

6、你為什么愿意來我們公司工作/應聘

7、對于這份工作你有哪些可預見的困難

8、談談如何適應辦公室的新環境

9、談談個人優缺點/個人興趣

10、如果我們這次錄用你，你將怎樣開展工作

11、我們為什么從眾多面試者中選擇你

12、如果這次沒有錄取，你有什么打算（短期/長期的規劃或者目標，如何實現）

13、除本公司外，還應聘了哪些公司？/對公司的選擇更看重什么，對工作的目標和期望何在？

14、你希望與什么樣的上級共事

15、與上級的意見不一致時，你怎么辦

16、對這個職務有何期許（薪資期待）

17、如果你是老板，你最不喜歡那種員工？

18、你如何安排自己的時間，對加班有什么看法？

19、到崗時間

二、電話溝通：

針對簡歷提問

三、招聘模式

二篩一

（二）面模式，同時對中層以上的職位許以高職低聘的政策，比如說以主管的職位進行招聘，試用期是主管，轉正就是副部長，而他上面經理的位置是空置的，那么也就給予了進一步的期望值。

二篩就是指簡歷篩選和電話溝通，先進行簡歷的挑選，再進行電話了解的排除，盡量把好第一關；一

（二）面是盡量由綜合部和用人部門同時進行面試，我們的面試問題走結構化面試設置，所以每個崗位的面試前都會挑選好相關的問題，將問題同時給用人部門負責面試的，事前溝通好我們需要了解的方面，專業技術的部分交給他們，面試完后一起進行匯審，做出綜合錄用意見，再報領導審批。在有特殊情況時，才將兩個部門的面試分開進行。

（結構化面試的通用問題設置以上述問題為基準，同時也可酌情在面試題題庫中根據具體崗位需求提取其他問題組合。）

第五篇：不抱怨的世界 讀后感----李興亞

《不抱怨的世界》讀后感

-----------拒絕抱怨，努力工作

美國史上最著名的心靈導師之一威爾-鮑溫，發起了一項“不抱怨”運動，邀請每位參加者戴上一個特制的紫手環，只要一察覺自己抱怨，就將手環換到另一只手上，以此類推，直到這個手環能持續戴在同一只手上21天為止。不到一年，全世界就有80個國家、600萬人熱烈參與了這項運動，學習為自己創造美好的生活，讓這個世界充滿平靜喜樂、活力四射的正面能量。而你也可以成為其中的一份子，戴上紫手環，接受21天的挑戰，為自己創造心想事成的無怨人生！

這是過年的時候，偶爾在《不抱怨的世界》這本書中看到的，剛看到書名時很不解，我們生存的世界充滿抱怨，但我們也討厭抱怨，“不抱怨的世界”是什么，從來都離我們很遙遠。抱怨是最消耗能量的無益舉動。有時候，我們的抱怨不僅會針對人、也會針對不同的生活情境，表示我們的不滿。而且如果找不到人傾聽我們的抱怨，我們會在腦海里抱怨給自己聽?！恫槐г沟氖澜纭纷髡咛岢龅纳衿妗安槐г埂边\動，來的恰是時候，它正是我們現代人最需要的?？赐赀@本書，我覺得天下只有三種事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，應該試著學習接納自己；抱怨他人的人，應該試著把抱怨轉成請求；抱怨老天的人，請試著用祈禱的方式來訴求你的愿望。這樣一來，你的生活會有想象不到的大轉變，你的人生也會更加地美好、圓滿。

之前我從沒想過關于生活中的抱怨的問題，沒有仔細思考或想過

原因、過程，因為抱怨已成為自己和他人生活中理所當然會出現的現象，沒有人從不抱怨。鮑溫認為，我們之所以會抱怨，就和我們做任何事情的理由一樣：我們察覺到抱怨會帶來好處。許多抱怨涉及了從他人身上誘發涉及了從他人身上誘發特定的人際互動反應，例如同情或認可。比如說，人們可能會抱怨自己的身體健康，卻不是因為真的覺得生病，而是‘病人的角色’能讓他們取得附帶的好處，例如他人的同情，或是可以避開反感的事件。后來看完了才知道抱怨他人的原因之一，是要讓自己在互相較之下，顯得更為優秀。當我指出你的缺點時，就是在暗示我沒有這樣的缺點，所以我比你優秀。說得很有道理啊，抱怨的背后是自夸和吹牛，而沒有安全感、質疑自己的重要性、不確定自我價值的人，才會吹牛和抱怨。我們自覺不配得到想要的東西，缺乏自我肯定，便藉由抱怨把自己想要的東西推開。在我們的抱怨中，我們也對世界傳遞出自己是受害者的訊息，而這么做，也將會為自己引來更多的加害者。

來到眾意路小學工作已經好幾個月了，這段工作閱歷確實讓我學到了很多在書本上學不到的知識，也鍛煉了自己各方面的能力。與人交往的時候也確實遇到了一些喜歡抱怨的人，弄得大家都沒有工作情緒了，成天就是抱怨，毫無益處。也許大家都應該多看看這本書，盡量拒絕抱怨，因為拒絕抱怨，才能有健康的溝通，問題才能得到解決。

從現在起，做一個積極的人，談論自己想要的事物、而不是抱怨不要的東西。這樣大家都想和你共事或為你工作，而你會締造更高的成就、得到更多的收獲，遠勝過自己夢想所及。給它一點時間，同時

仔細觀察，這一切就會發生。

本書對于我的幫助是比較大的。作為一名新進教職工，我應該調整自己的心態，減少抱怨，努力地接納自己、確定自我價值。遇事多從自己身上尋找問題，努力控制自己的情緒，在任何時刻都要努力保持積極良好的心態。馬云說過，“不抱怨的態度是人生的第一態度“，非常有道理。我不能將眼光只著眼于眼前的困境，而是要用發展的眼光看到未來，看到我漫長的生命歷程。因為，在漫長的生命中，眼前的困境僅僅是滄海一粟而已，我相信自己會有很多機會來改變的。正如書中所說：“停止抱怨，你就已經在通往你想要的生活的路上了?！彪m然這條路還很長很遠，還需要我付出無法想像的努力和代價，但是既然做了選擇就應該積極地走下去，勇敢地面對前進道路中的各種不確定。

2011年我會積極的在本職崗位上工作的更加優秀。