第一篇：君府監(jiān)理工作總結(jié)

廣場君府1#商業(yè)樓

監(jiān)

理 工 作 總 結(jié)

編

制

單

位：唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人：

編 制 日 期：201

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施工監(jiān)理工作總結(jié)

唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司受遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府委托，對遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)教學(xué)樓工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于2012年10月10日開工，于2013年8月10日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)部、河北省建設(shè)廳的工程竣工驗(yàn)收有關(guān)文件規(guī)定要求，以及監(jiān)理工作關(guān)于資料管理的規(guī)定，對本工程竣工驗(yàn)收的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程為遷安市為遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)教學(xué)樓工程，位于彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)院內(nèi)。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。層數(shù)：三層。建筑面積：2633.04㎡。基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級為C10。基礎(chǔ)、主體混凝土強(qiáng)度等級為C30。二次結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為C25。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用M5混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。外墻外采用聚苯板保溫，刷外墻涂料。內(nèi)墻中級抹灰，刷內(nèi)墻乳膠漆。外窗為塑鋼窗。內(nèi)門為成品套裝門。地面為地板磚地面。屋面防水為SBS防水。照明為普通日光燈，并配套有電視、網(wǎng)絡(luò)、電話等設(shè)施。采暖經(jīng)設(shè)計(jì)變更改為電熱采暖。

二、參建單位：

本工程建設(shè)單位：遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府；

本工程設(shè)計(jì)單位：北京科聯(lián)達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限公司

本工程監(jiān)理單位：唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司；

本工程施工單位：遷安市龍門建筑工程有限公司；

三、質(zhì)量監(jiān)督單位： 遷安市住建局質(zhì)量監(jiān)督站；

四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度：

唐山聯(lián)誠監(jiān)理有限公司受遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由唐山聯(lián)誠監(jiān)理有限公司委派周桂忠同志為總監(jiān)理工程師，張士喜、馬慶瑞、蔡麗娜為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目開工前建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會審制度，工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度，施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度，開（復(fù)）工報(bào)審制度，進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度，保證資料核查制度，現(xiàn)場會議制度等。

五、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格。

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況。

3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案。

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況。

5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底（圖紙會審）會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議。

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則。

7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施。

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理見證下按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品及復(fù)式報(bào)告。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制重點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線以及各層放線的檢查驗(yàn)收；鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝；混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌；屋面、衛(wèi)生間防水工程施工；裝修工程的樣板墻、樣板間施工等；在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理通知。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、放線的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋焊接接頭等按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗(yàn)）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實(shí)施了旁站監(jiān)測，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5、對施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗(yàn)收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了條形基礎(chǔ)。基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。地基基礎(chǔ)分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。主體分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

3、其它分部工程質(zhì)量情況

⑴ 屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗(yàn)無滲漏，屋面分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵ 裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗(yàn)收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求。裝飾裝修分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑶ 給排水分部工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計(jì)要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在規(guī)范誤差允許范圍，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑷ 電氣安裝工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計(jì)要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、接閃器接地電阻經(jīng)氣象局測試滿足設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收合格。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑸ 保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚苯乙稀泡沫板；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了聚苯乙稀泡沫板作保溫隔熱層。施工中，對進(jìn)場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實(shí)行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的保溫節(jié)能效果。經(jīng)參建各方和節(jié)能部門核查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

七、對工程質(zhì)量的綜合評價(jià)意見

我監(jiān)理部在竣工驗(yàn)收前本工程施工現(xiàn)場及施工資料進(jìn)行全面核對、檢查，質(zhì)量等級評定結(jié)果為：合格。觀感質(zhì)量評定為：一般。

九、結(jié)束語

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”和“三控”“兩管”“一協(xié)調(diào)”宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。

唐山聯(lián)誠程監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：

201 年

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第二篇：府前一路監(jiān)理工作總結(jié)

2014延安新區(qū)北區(qū)府前一路市政道路工程

監(jiān)理工作報(bào)告

陜西盛源鑫工程項(xiàng)目管理有限公司依據(jù)監(jiān)理委托要求，2014年6月1日進(jìn)駐工地，開展施工監(jiān)理工作。根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程施工監(jiān)理實(shí)務(wù)》及府前一路市政道路工程程招標(biāo)文件等，編制印發(fā)了《監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，旁站監(jiān)理工作方案、監(jiān)理安全細(xì)則》等監(jiān)理文件，于2014年6月9日召開了第一次工地會議，6月15日發(fā)布了標(biāo)段總開工令，定期召開工地例會7期，形成會議紀(jì)要6份，監(jiān)理月報(bào)6期，監(jiān)理影像資料6期，受理工程簽證單69份，共發(fā)工程師通知單14份，回復(fù)14份，安全隱患通知單6份，回復(fù)6份，接受省市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查5次，管委會指定中心試驗(yàn)室檢測15次，現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、工程完成情況： 截止2014年11月30日，1、路基工程：

路基土方：填方25937m3，挖方127960m3；

特殊路基處理：強(qiáng)夯25360m2，擠密樁33632m，路床換填12287m3，濕軟地基處理176800m3；

2、路面工程：墊層，底基層12787m3，水穩(wěn)層55615m2，瀝青下面層52325m2,路緣石5800m。

3、管道工程:

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完成K0+430～K2+030段縱向污水管網(wǎng)，3200米； 完成K0+430～K2+030段縱向雨水管網(wǎng)，1600米； 完成K0+430～K1+000段縱向熱力管網(wǎng)，1080米；

完成K0+430～K0+560段、K1+380～K1+690段縱向電力管溝，440米；

完成K0+430～K2+030段所有橫向管道，其中電力6道，污水9道，給水8道，中水6道。

實(shí)際完成合同投資額53817849元。

臨時排水渠完成4238595元，變更完成22138385元，管網(wǎng)材料差價(jià)墊資6669893元。

府前一路共計(jì)完成投資額為87557653元。

二、本工程建設(shè)的環(huán)境特點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)要求：

設(shè)計(jì)文件表明：道路等級為城市主干路，設(shè)計(jì)年限年15年，設(shè)計(jì)速度50km/h,設(shè)計(jì)長度2.08km。路面結(jié)構(gòu)層驗(yàn)收彎沉值，上面層18.6（0.01mm），下面層20.7（0.01mm），基層23.9（0.01mm），底基層102.2（0.01mm），路床頂面207（0.01mm）。

本工程為濕陷性黃土地區(qū)，場地地貌單元屬黃土高原丘陵溝壑區(qū)，特殊的環(huán)境特點(diǎn)，給施工單位及監(jiān)理帶來了思考，帶來了挑戰(zhàn)，如何去實(shí)施好質(zhì)量控制程序，如何處理好變更設(shè)計(jì)，圖紙不完善，工期緊，如何去控制好計(jì)劃進(jìn)度，任何一環(huán)節(jié)處理不好，都將可能造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期，給社會效益帶來了巨大影響，省、市領(lǐng)導(dǎo)、市

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質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注，曾多次來工地檢查工作，指出了具有指導(dǎo)性的建議和指示，根據(jù)實(shí)際情況，監(jiān)理辦及時調(diào)整施工計(jì)劃，要求施工單位管理人員明確工作崗位職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)，研討合同文件，技術(shù)規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合同管理意識。

三、監(jiān)理工作概要：

1、我們根據(jù)本項(xiàng)的實(shí)際情況采取了一級監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式，即設(shè)：總監(jiān)理工程師、土建工程師、測量工程師、管道工程師、監(jiān)理員等，對該工程進(jìn)行全面監(jiān)理。

2、本工程監(jiān)理隊(duì)伍、人員結(jié)構(gòu)組合合理，均受過專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)和市政公路工程監(jiān)理培訓(xùn)，從事過市政公路工程設(shè)計(jì)施工，試驗(yàn)檢測、工程監(jiān)理等方面的工作，適應(yīng)勝任對本工程的全面質(zhì)量監(jiān)督、管理技術(shù)的需要。

3、堅(jiān)持“各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作”的工作原則，監(jiān)理辦定期召開工地例會，邀請業(yè)主參加指導(dǎo)，對存在問題，進(jìn)行討論研究，統(tǒng)一認(rèn)識，及時解決，報(bào)送相關(guān)報(bào)表、報(bào)告，接受業(yè)主檢查，使業(yè)主比較準(zhǔn)確地掌握工期、質(zhì)量、投資情況，為促進(jìn)本工程順利進(jìn)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了十分的重要的作用。

4、監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想與目標(biāo)：監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān)理為中心，搞好進(jìn)度、技術(shù)、安全、環(huán)境全面管理，樹立合同、安全、精品意識，杜絕一切質(zhì)量事故，把質(zhì)量問題降到最低程度，文明施工，交通保障，服務(wù)于安全生產(chǎn)，遵照執(zhí)行國家法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及本工程合同文件；嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲

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不茍，尊重維護(hù)業(yè)主與承包商的權(quán)力和利益。監(jiān)理目標(biāo)：建立健全監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，對施工各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，把好工程檢測關(guān)，努力完成工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合格工程，成為先進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍。

5、監(jiān)理工作作風(fēng)：堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地去工作、解決問題。履行合同賦予的職責(zé)和權(quán)力，從建立管理制度和監(jiān)理程序入手，堅(jiān)持規(guī)范化的監(jiān)理規(guī)則，把工程管理機(jī)構(gòu)逐步引入正軌。監(jiān)理工程師采取不同形式，給施工單位講解各項(xiàng)制度、工作規(guī)則和技術(shù)要點(diǎn)；急工程所急，想工程所想，當(dāng)好參謀，調(diào)動其積極性，努力去做好事前監(jiān)理，解決好施工中發(fā)生的問題；一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，決不姑息遷就，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行處理，責(zé)令停工，提出意見，進(jìn)行解決。

四、計(jì)劃管理與進(jìn)度控制：

計(jì)劃的審查與批準(zhǔn)，計(jì)劃管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，只有結(jié)合實(shí)際，科學(xué)計(jì)劃，才能使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，根據(jù)合同條款進(jìn)行工期管理，監(jiān)理辦通過對各承包人的總體施工計(jì)劃，階段施工計(jì)劃，單項(xiàng)工程開工報(bào)告的審查以及對承包人的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場等方面的全面檢查、核實(shí)分析精確計(jì)算后，進(jìn)行及時批準(zhǔn)，并指出其計(jì)劃中不合理，不可行部分，使計(jì)劃得到及時的修正。

按合同工期編制執(zhí)行施工計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，機(jī)動車道路基工程于8月初完成特殊路基處理后進(jìn)行路床整理，于8月15日完成路面墊層和底基層施工，并同時實(shí)施機(jī)動車道橫向管道埋設(shè)施工，8月25日開始5%水

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泥穩(wěn)定碎石施工，9月22日路緣石工程開始施工，10月8日5%水泥穩(wěn)定碎石施工完成，10月13日瀝青下面層開始施工，10月21日完成瀝青下面層施工，縱向管道于11月30日停止開挖。

五、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是施工監(jiān)理工作的中心，施工單位必須依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、認(rèn)真、精心組織實(shí)施并進(jìn)行全面自檢，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同文件，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測、監(jiān)督、檢查，使整個施工的程序、方法，工藝在監(jiān)理質(zhì)量控制程序的約束和政府監(jiān)督下進(jìn)行。

1、質(zhì)量控制程序

（1）開工報(bào)告審批，在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上，承包人依據(jù)《技術(shù)規(guī)范》工程質(zhì)量控制指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工計(jì)劃方案、施工流程、人力、設(shè)備、材料及試驗(yàn)方案等，具備條件后，監(jiān)理辦審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）工序自檢與檢查認(rèn)可。承包人按批準(zhǔn)的施工方案，施工流程進(jìn)行施工、自檢，自檢頻率為不低于規(guī)范規(guī)定，每道工序自檢合格后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師抽檢，駐地監(jiān)理工程師抽檢頻率為施工單位自檢的30%，經(jīng)檢測合格后，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

（3）中間交驗(yàn)，當(dāng)單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程完工后，承包人進(jìn)行全面自檢、匯總施工原始質(zhì)量認(rèn)可資料，并對每個結(jié)構(gòu)層都進(jìn)行彎沉檢測，依據(jù)評定結(jié)果提出交工報(bào)告，監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收，合格后，報(bào)市質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收。

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2、質(zhì)量抽檢情況

監(jiān)理辦監(jiān)理人員在施工期間每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

（1）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：

要求必須在乙級資質(zhì)以上的試驗(yàn)室試驗(yàn)。（2）工地抽檢：

路基填方、灰土底基層、基層、管道回填，壓實(shí)度、灰劑量每天按照規(guī)范要求抽檢，（2）原材料：

碎石、壓碎值、篩分、石灰有效鈣鎂含量、水泥試驗(yàn)，按批量次進(jìn)行抽檢。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

在整個施工過程中，監(jiān)理人員基本上做到“全過程、全方位、全天候”現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對施工質(zhì)量、工藝、有關(guān)技術(shù)問題隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不因監(jiān)理工作的延誤而影響施工進(jìn)度，同時要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，堅(jiān)持做到：施工準(zhǔn)備不充分不準(zhǔn)開工，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用，每道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)可，下道工序不得進(jìn)行。檢查水穩(wěn)層施工時由于碎石級配不好，水泥劑量控制不均勻，邊緣松散，不板結(jié)，產(chǎn)生裂縫，我們立即召開工地會議現(xiàn)場辦公，分析原因，提出補(bǔ)救措施，使得這一問

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題得到及時解決，從而保障了工程的整體質(zhì)量。

4、結(jié)合工程實(shí)際、解決施工難題

施工監(jiān)理的最終目標(biāo)，就是要使工程按預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度投資、計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn)，工程的質(zhì)量監(jiān)理必須從效益總目標(biāo)出發(fā)，堅(jiān)持以預(yù)防為主，消除質(zhì)量隱患于未然，在保證質(zhì)量前提下，實(shí)事求是的解決施工中出現(xiàn)的各種難題，從而真正做到了嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，因此監(jiān)理辦牽頭，組織監(jiān)理人員主動與施工技術(shù)人員相配合，逐段調(diào)查、記錄、檢測各個結(jié)構(gòu)層彎沉。

通過市政工程監(jiān)理工作的實(shí)踐，正確處理好業(yè)主、施工單位的關(guān)系，以得到業(yè)主的支持與施工單位的配合，是搞好工程監(jiān)理的基本內(nèi)容。嚴(yán)格履行賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，認(rèn)真地完成業(yè)主交給的任務(wù)、積極開展各項(xiàng)務(wù)實(shí)性監(jiān)理工作，因地制宜，實(shí)事求是地解決施工中的實(shí)際問題，有效地控制工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保是搞好工程監(jiān)理的目的。

5、要搞好一項(xiàng)工程，只有周密計(jì)劃、細(xì)致的安排是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有扎實(shí)的工作，尤其是監(jiān)理辦的工作，更應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)的，每一道工序，每一個單項(xiàng)工程都必須在監(jiān)理認(rèn)真監(jiān)督下，才能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

陜西盛源鑫工程項(xiàng)目管理有限公司

2014年12月2日

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第三篇：2009工作總結(jié)姚君

范文居()

2009工作總結(jié)姚君

今年的工作主要從如下二方面內(nèi)容作總結(jié)：

一：日常管理工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理工作：重點(diǎn)是財(cái)務(wù)制度完善，和以往一樣，針對以前的管理制度，結(jié)合08年工作實(shí)際和社部09年工作要求，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，今年主要對資金管理和發(fā)票管理增添了內(nèi)容，對＂五大問題＂的清理工作進(jìn)一步明確要求，通過對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，灌輸財(cái)務(wù)知識，了解財(cái)務(wù)管理工作目的和要求，及財(cái)務(wù)管理工作的重要性。完善09年財(cái)務(wù)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，通過制度來規(guī)范每個財(cái)務(wù)人員的工作方法，平時加強(qiáng)對各人工作質(zhì)量的檢查，監(jiān)督其核算質(zhì)量，減少和避免差錯的發(fā)生，把工作差錯與獎金掛鉤.堅(jiān)持財(cái)務(wù)例會制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，做到秉公辦事，提倡既要為部門服務(wù)好又要對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，做到監(jiān)督和服務(wù)二不誤，通過與同行的交流學(xué)習(xí)，做到了取長補(bǔ)短，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。平時經(jīng)常與稅務(wù)部門有關(guān)人員溝通，及時了解稅務(wù)的一些新要求，并貫徹到日常管理中，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制措施，做好與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)工作，使整個財(cái)務(wù)管理制度能得到順利實(shí)施。

會計(jì)核算工作：根據(jù)上年工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在今年的工作中進(jìn)行糾正，有的在今年的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行完善，有的通過口頭或每月的辦公例會進(jìn)行傳達(dá)改進(jìn)，提高每個會計(jì)人員的核算質(zhì)量。特別是對稅務(wù)審計(jì)和年報(bào)審計(jì)提出的問題，在日常核算過程中就進(jìn)行完善或彌補(bǔ)，根據(jù)本公司實(shí)際情況和目標(biāo)，通過合理避稅，每月要處理一些疑難問題，這些工作表面上是看不出，但要耗費(fèi)不少精力，真是叫有苦難言，做好無錫康輝和江蘇康輝二公司之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平衡工作，達(dá)到既要完成社部、總社目標(biāo)要求，又不增加公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)，在工作中一切以減少公司費(fèi)用支出為目標(biāo)，以達(dá)到減費(fèi)增效目的。

外部協(xié)調(diào)工作：主要是與稅務(wù)有關(guān)方面的人員進(jìn)行聯(lián)系和溝通，通過交流把一些我們旅游行業(yè)特殊性讓他們能夠得到了解，同時理解到我們有些管理工作的難處，目的是能夠得到他們的理解和支持，順利完成稅務(wù)審計(jì)工作和總社年報(bào)審計(jì)工作，合理處好一些問題，不留后遺癥，使大家都滿意，經(jīng)常與稅務(wù)專管員進(jìn)行聯(lián)系，做到他們能主動關(guān)心和指導(dǎo)我們，能為我們出主意。

入境游工作：由于眾所周知的一些原因，包括一些以前做得較好的旅行社都做得都不好，有的甚至是大幅下降，而我社也不例外，除了新成立的亞大部外，其余三個部門都出現(xiàn)了虧損，雖然他們已經(jīng)盡了自己的能力努力去做，但由于市場的不景氣，客源不多，毛利又太低，達(dá)不到盈利點(diǎn),不得不背上虧損的包袱，像亞大部還是靠內(nèi)賓的國內(nèi)游和出境游來維持盈利，好在下半年9月開始入境游市場得到恢復(fù)，人數(shù)有所上升，但還沒有達(dá)到一定規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益還沒有體現(xiàn)出來，通過今年下半年的努力，明年我社的入境游工作一定會有大的收獲，主要由于世博會期間，上海及周邊地區(qū)的房價(jià)上升，使我們無錫地接優(yōu)勢將得到體現(xiàn)，來錫逗留人天數(shù)將得到上升,我社明年無錫地接人數(shù)會有歷史性的突破，明年主要是穩(wěn)定發(fā)展日本客源市場的同時發(fā)展韓國市場，爭取地接人數(shù)達(dá)到5萬人以上。

二：在后工作中需要提高和改進(jìn)方面的內(nèi)容

管理制度方面：和其他管理制度一樣，財(cái)務(wù)管理制度需要不斷提高和完善的過程，今年由于搬家的因素，使全社辦公費(fèi)用大幅上升，隨著有些費(fèi)用逐步開始 免責(zé)聲明：本站文檔資料均為網(wǎng)上搜集整理而成，不保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。

范文居()

計(jì)提，明年的管理費(fèi)用還將增加，如果不采取措施，公司將面臨很大壓力，明年重點(diǎn)要對費(fèi)用加強(qiáng)控制，通過預(yù)算管理，來達(dá)到減費(fèi)增效的目的，加強(qiáng)發(fā)票管理和資金管理來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，配合社部經(jīng)營目標(biāo)做好財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的配套工作。

財(cái)務(wù)核算方面：加強(qiáng)內(nèi)部核算是企業(yè)走向成熟的標(biāo)致，不斷學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和核算方法，提高財(cái)務(wù)知識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，保障財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、及時的財(cái)務(wù)信息，一方面對有些費(fèi)用要細(xì)化到部門，另一方面要提高核算質(zhì)量，做到真實(shí)體現(xiàn)部門經(jīng)營情況；對資金管理不力的部門，明年社部將不給予墊付資金。另外對每個財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常敲警鐘，避免不必要的會計(jì)分錄差錯。根據(jù)新的會計(jì)準(zhǔn)則，對會計(jì)核算和科目設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，以及時適應(yīng)新準(zhǔn)則的核算要求，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。另外對業(yè)務(wù)部門服務(wù)意識差的個別財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行教育，不要在監(jiān)督的同時忘記為部門服務(wù)的意識。

“五大問題”清理工作：要把五大問題清理工作作為主要工作來抓，做每個季度清理一次，清理的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確全面，使我社的經(jīng)營得到真實(shí)反映。同時讓每個員工都知道票據(jù)管理的重要性；對本公司發(fā)票和團(tuán)款收據(jù)，做到半年清理一次，使團(tuán)款及時收回，避免壞帳的產(chǎn)生。通過資金的有償使用，不斷加強(qiáng)員工的籌資意識。

姚君

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第四篇：竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位匯報(bào)材料(藍(lán)光彩云府)

藍(lán)光·彩云府項(xiàng)目 竣 工 驗(yàn) 收

監(jiān)

理

匯

報(bào)

材

料

建設(shè)單位：重慶和駿投資有限公司 勘察單位：四川蜀西地質(zhì)工程勘測院 設(shè)計(jì)單位：漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 施工單位：重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 監(jiān)理單位：重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站 安全監(jiān)督單位：重慶市高新區(qū)安全管理站

2013年12月20日

本工程《藍(lán)光彩云府工程》位于重慶市高新區(qū)大楊石組團(tuán)。該工程總建筑面積為97836.24 M2；其中地下建筑面積為16037.31M2；地上建筑面積為81698.93M2；建筑層數(shù)主樓地下1層、地上34層,建筑高度100.10m； 設(shè)計(jì)±0.00地坪標(biāo)高為311.05米，該工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)、筏板；墻下采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。本工程抗震設(shè)防烈度為6度，合理使用年限為二級(50年)，屋面防水等級為二級。

本工程由重慶和駿投資有限公司投資興建，由漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)，四川蜀西地質(zhì)工程勘測院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理，重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督指導(dǎo)，重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建。

一、監(jiān)理情況：

根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、設(shè)計(jì)文件我們組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，按照設(shè)計(jì)文件與相關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底材料進(jìn)行監(jiān)理。在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按強(qiáng)制性條文和主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目進(jìn)行控制。對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢、見證取樣和復(fù)試，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理；對一般項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、隨機(jī)抽查、平行檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、成形檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督施工單位進(jìn)行返修、整改，達(dá)到符合要求為止。在安全方面我們督促施工單位加強(qiáng)安全意識，組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，從開工至今無安全事故發(fā)生。

二、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：

本工程按GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評定，每單位工程共 8個分部，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節(jié)能、電梯均評為合格。

三、主要原材料及保證資料核查情況：

用于工程的鋼材、水泥、燒結(jié)保溫磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、砂、石、混凝土、防水卷材、塑鋼門窗及保溫材料等性能指標(biāo)均能符合要求，現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)合格。工程質(zhì)量控制資料完整、正確、真實(shí)、有效。

四、工程安全與主要功能核查抽查情況：

1、建筑物沉降觀測，共檢測22次，最大沉降量為3mm，最小沉降量為2mm，符合相關(guān)規(guī)范要求。

2、對屋面及有防水要求部位進(jìn)行淋水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)滲水部位后及時進(jìn)行了修補(bǔ)，現(xiàn)已基本修補(bǔ)完畢。

3、對給水管道進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，對排水管路進(jìn)行了通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)，均能滿足規(guī)范要求。

4、對避雷接地、電箱接地等電阻測試，結(jié)果符合要求。

5、砼試件強(qiáng)度評定

主體部分：標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng)共計(jì)385組，評定符合規(guī)范要求。

6、砂漿試塊強(qiáng)度評定

砂漿試塊共計(jì)13組，評定結(jié)果均滿足要求。

7、外窗三性檢測報(bào)告完整且符合要求。

8、外墻保溫、樓面保溫及屋面保溫，試件送檢結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

五、工程觀感質(zhì)量檢查

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織相關(guān)人員進(jìn)行評定，觀感質(zhì)量綜合評定合格。

綜上所述，我監(jiān)理部認(rèn)為施工單位已完成施工合同內(nèi)容，且各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定合格，達(dá)到竣工條件，請質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組成員進(jìn)行驗(yàn)收。

重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年12月20日

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

新密市來集鎮(zhèn)政府文化站工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部

年 月 日

一、工程項(xiàng)目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮(zhèn)政府文化站 工程地點(diǎn)：新密市來集鎮(zhèn)

建筑規(guī)模：本工程位于新密市來集鎮(zhèn)。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設(shè)計(jì)合理使用年限50年。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設(shè)防烈度7度。

項(xiàng)目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設(shè)單位：新密市來集鎮(zhèn)政府

設(shè)計(jì)單位：廣東城建達(dá)設(shè)計(jì)院有限公司 監(jiān)理單位；河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 承包單位：河南省隆達(dá)建筑安裝有限公司

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由項(xiàng)目總監(jiān)帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：龔?fù)が| 總監(jiān)代表：楊建彬

專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭萬春

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按樓號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月召開一次有業(yè)主和承包單位參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對有關(guān)方表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚(yáng)，并對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監(jiān)理或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主和公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專業(yè)負(fù)責(zé)人編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位下發(fā)的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)和總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段

性監(jiān)理工作總結(jié)，竣工驗(yàn)收后，對工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

三、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、監(jiān)理依據(jù)

1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

4、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及通過設(shè)計(jì)審計(jì)的證明；

5、國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范；

6、本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同；

7、業(yè)主與

專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“受法、誠信、公正、科學(xué)”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、事實(shí)求實(shí)的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力作好業(yè)主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”項(xiàng)結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

六、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工項(xiàng)目施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、實(shí)際文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，同時

重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

我監(jiān)理工程人員對施工單位進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場材料必須附出廠合格證，并及時報(bào)驗(yàn)，對于要求做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，對外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進(jìn)行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱。”（3）施工方法、技術(shù)措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施進(jìn)行施工。（4）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，我們首先核對施工單位是否采用投標(biāo)文件中承諾的機(jī)械設(shè)備，同時對所用機(jī)械設(shè)備的書面保證資料進(jìn)行核查，并且對現(xiàn)場工作能力進(jìn)行跟蹤檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工的需要。

在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準(zhǔn)備工作，避免因工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工質(zhì)量或施工進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五編制好下周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進(jìn)行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，只要施工單位報(bào)驗(yàn)，我們便及時進(jìn)行驗(yàn)收，合格后讓其進(jìn)行下道工序施工。確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成。

3、投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量等綜合因素考慮，對工程款進(jìn)行支付控制。

4、安全控制

我監(jiān)理部堅(jiān)持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監(jiān)理部控制嚴(yán)格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項(xiàng)目具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

（1）由監(jiān)理人員下達(dá)的施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設(shè)中的口

頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。

（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化、明細(xì)化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實(shí)現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料的微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目工程于

****年**月**日正式通過驗(yàn)收。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在本項(xiàng)監(jiān)理工作中，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領(lǐng)導(dǎo)下分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全

體人員向業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部

****年**月**日