第一篇：hazop分析會(huì)議總結(jié)

HAZOP分析會(huì)議總結(jié)

于2013年10月22日山東大王金泰集團(tuán)有限公司超臨界萃取油漿綜合利用項(xiàng)目的HAZOP分析會(huì)議在安慶實(shí)華設(shè)計(jì)院如期舉行，整個(gè)會(huì)議持續(xù)至11月15日上午圓滿結(jié)束。很榮幸全程參與了本次會(huì)議，收獲頗豐。

HAZOP分析涉及到生產(chǎn)管理、工藝、安全、設(shè)備、電氣、儀表、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)不同方面，綜合的對生產(chǎn)裝置中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評價(jià)，識(shí)別出設(shè)計(jì)及操作存在的危險(xiǎn)，并提出改進(jìn)意見和建議，以提高裝置的安全性和可操作性，同時(shí)HAZOP分析報(bào)告也是油漿項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)專篇的一部分，由此HAZOP分析對油漿項(xiàng)目非常具有必要性。

目前，油漿項(xiàng)目正處于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，通過本次HAZOP分析，一方面，對設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中存在紕漏、流程中可能存在工藝安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)討論分析提出整改建議和意見；另一方面，增加裝置操作人員和安全人員對裝置、工藝的熟識(shí)程度，以便以后生產(chǎn)運(yùn)行的正常操作。

本次HAZOP分析會(huì)議是由青島歐塞思公司的分析人員、安慶實(shí)華設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員、金泰的安全與技術(shù)人員全程參與，會(huì)議上對超臨界萃取油漿綜合利用項(xiàng)目所有裝置進(jìn)行了系統(tǒng)劃分、節(jié)點(diǎn)劃分，通過參數(shù)、引導(dǎo)詞然后對裝置的偏差說明，找出原因，分析可能造成的后果，同時(shí)表明已有的措施，對此提出建議措施。

對于油漿項(xiàng)目的系統(tǒng)共劃分了儲(chǔ)運(yùn)和火炬系統(tǒng)、超臨界萃取、加氫預(yù)處理裝置、針狀焦聯(lián)合裝置、硫化鈉及硫胺裝置、酸性水汽提裝置、制氫裝置、柴油加氫裝置、空壓及空分九個(gè)系統(tǒng)。

一、儲(chǔ)運(yùn)和火炬系統(tǒng)

本系統(tǒng)劃分了六個(gè)節(jié)點(diǎn)，液態(tài)烴罐、原料油灌區(qū)、成品灌區(qū)、汽車裝卸站、火炬放空回收脫硫系統(tǒng)、酸性火炬系統(tǒng)。在這個(gè)分析這個(gè)

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第二篇：HAZOP分析示例

HAZOP分析示例

1)間歇反應(yīng)的HAZOP分析

對于間斷性工藝，通常準(zhǔn)備工作比較繁瑣。由于操作工藝復(fù)雜(如光氣及光氣化)，對間斷性反應(yīng)的HAYM)P研究的大部分是分析過程。在某些情況下(當(dāng)兩種或更多物料間歇投料時(shí))，在工藝的每個(gè)步驟每個(gè)容器的狀態(tài)顯示也是必須的，如果操作者身體活動(dòng)包含在工藝中(例：投料而不是控制工藝)，在流程圖中應(yīng)反映他們的活動(dòng)。

例1 某廠生產(chǎn)異氰酸酯，光氣和多胺反應(yīng)生產(chǎn)PAPI(多亞甲基多苯基多異氰酸酯)為一典型的間歇操作過程，光氣和多胺氯苯溶液先在低溫光化釜反應(yīng)后，在用N2壓至高溫光化釜，高溫光化釜通蒸氣加熱進(jìn)行高溫光化反應(yīng)。

(1)工藝示意圖如圖1所示。

(2)可操作性分析表見表

1、表2。

圖1 高溫光化釜示意圖

表2 可操作性研究分析記錄(續(xù))

2)凝析油站的HAZOP分析

例2 分析凝析油烷烴壓縮的危險(xiǎn)性，著眼點(diǎn)針對設(shè)備(儲(chǔ)罐等)、管道。根據(jù)工藝簡述，分進(jìn)料、儲(chǔ)存、出料三個(gè)階段加以分析。同時(shí)對這三個(gè)階段不僅要按照“引導(dǎo)詞”來確定儲(chǔ)運(yùn)工藝狀態(tài)參數(shù)可能產(chǎn)生的偏差，還要考慮操作順序等項(xiàng)的因素可能出現(xiàn)的偏差。可操作性研究分析記錄表見表3～表4。

表3 可操作性研究分析記錄表

表3 可操作性研究分析記錄表（續(xù)）

表3 可操作性研究分析記錄表（續(xù)）

表4 可操作性研究分析記錄表

表5 可操作性研究分析記錄表

表5 可操作性研究分析記錄表（續(xù)）

圖2為可操作性研究的分析程序：

圖2 可操作性研究分析程序圖

根據(jù)液化氣貯運(yùn)特點(diǎn)，按以下流程進(jìn)行分析：①管線至液化氣儲(chǔ)罐；②液化氣貯運(yùn)；③液化氣出料。

(1)接收流程：向貯罐發(fā)送物料(CNG，LPG)。高揮發(fā)性的LPG所要求的輸送工藝，與低揮發(fā)性石油的常規(guī)泵送系統(tǒng)不同。

(2)液化氣貯存。

(3)液化石油氣罐裝。

用泵把貯罐的液化石油氣送到槽車，多余的液化氣由回流旁路回到貯罐。

小結(jié)：用HAZOP分析方法對生產(chǎn)運(yùn)行和操作進(jìn)行分析，得出在正常的生產(chǎn)運(yùn)行情況下，現(xiàn)有的安全措施，如止回閥、緊急切斷閥、并聯(lián)安全閥、備用電源、備用水泵等，對事故的發(fā)生起到一定阻止和減緩作用。基本上能滿足生產(chǎn)需要。但尚存部分事故隱患，考慮到LPG的災(zāi)難性后果，需要增加一些整改措施，以保證LPG儲(chǔ)配的安全運(yùn)行。注*者為應(yīng)該增加的措施，無*者為條件允許的情況下，應(yīng)考慮增加措施。

HAZOP分析法應(yīng)用在初步設(shè)計(jì)階段，以檢查初步設(shè)計(jì)存在的問題。目前國外石油化工公司(BP公司、菲利浦、殼牌公司等)大力推廣HAZOP法，此處舉例的HAZOP分析法只起拋磚引玉的作用。

(1)在(LNG，LPG)貯罐上增設(shè)高液位報(bào)警裝置與切斷裝置自動(dòng)連鎖。

(2)在罐上增設(shè)壓力超限報(bào)警裝置。

(3)按《石油企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》及《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場所電力裝置設(shè)計(jì)布置》，通訊器材應(yīng)選用本安型或防爆型。

(4)定期檢查和檢測設(shè)備、管線、靜電及防雷設(shè)施。

(5)由于系統(tǒng)較復(fù)雜，為防止人員的誤操作，應(yīng)對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)并制訂一套完整的操作規(guī)程，必須認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程，杜絕違章操作。

(6)設(shè)N2保護(hù)系統(tǒng)，并與貯罐上部相連，以便在上部出現(xiàn)泄漏時(shí)補(bǔ)充N2，或停工檢修時(shí)備用。

(7)罐裝站設(shè)置消防水幕或蒸汽水幕。

(8)裝罐接管處可能散放LPG蒸氣，敷設(shè)不易產(chǎn)生火花的材料，并備有一定數(shù)量的石棉毯、帆布墊、消靜電橡膠。

(9)單罐設(shè)二次脫水系統(tǒng)，建議采用自動(dòng)脫水系統(tǒng)。

(10)考慮使用不易破裂的磁性翻板液位計(jì)。

(11)考慮增設(shè)裝瓶自動(dòng)充裝超限切斷連鎖裝置。

(12)罐體下設(shè)一部注水口，備高壓水泵，以備罐體下部泄漏時(shí)補(bǔ)充水。

(13)最好設(shè)一火炬系統(tǒng)，LPG罐體上部安全閥設(shè)一副線，設(shè)緊急切斷閥(通常關(guān)閉)，以便緊急狀態(tài)下排空使用。

第三篇：關(guān)于HAZOP分析的有關(guān)要求

關(guān)于HAZOP分析的有關(guān)要求

一、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令 第45號 《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》于2012年1月4日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會(huì)議審議通過，自2012年4月1日起施行。

45號令是當(dāng)前施行的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法，辦法中對危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）沒有作要求。

二、國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部:關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見

安監(jiān)總管三〔2010〕186號

該文中有關(guān)危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）的要求：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)體制、機(jī)制建設(shè)，建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系

5.及時(shí)排查治理事故隱患。

企業(yè)要建立生產(chǎn)工藝裝置危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估制度，定期開展全面的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，采用相應(yīng)的安全評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，提出針對性的對策措施。企業(yè)要積極利用危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。

二、強(qiáng)化工藝過程安全管理，提升本質(zhì)化安全水平8.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。

建設(shè)項(xiàng)目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。大型和采用危險(xiǎn)化工工藝的裝置，原則上要由具有甲級資質(zhì)的化工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),將安全技術(shù)與安全設(shè)施納入初步設(shè)計(jì)方案，生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)的自控水平要滿足工藝安全的要求；大型和采用危險(xiǎn)化工工藝的裝置在初步設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行HAZOP分析。施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，保證質(zhì)量，不得撤減安全設(shè)施項(xiàng)目。企業(yè)要對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督。

三、AQ/T3049-2013 危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP分析）應(yīng)用導(dǎo)則 2013-10-01

四、國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇編制導(dǎo)則的通知安監(jiān)總廳管三〔2013〕39號

3.3.10 根據(jù)設(shè)計(jì)過程開展的危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）研究或其他安全風(fēng)險(xiǎn)分析，說明主要分析結(jié)果。

五、《化工建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則》（AQ/T3033 7.4.2 HAZOP審查

a)HAZOP審查一般安排在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，具體項(xiàng)目是否采取HAZOP審查應(yīng)根據(jù)合同要求在項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)計(jì)劃中規(guī)定。

b)HAZOP審查的目的是采用系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的審查方法，對已經(jīng)采取的安全對策措施以及建設(shè)項(xiàng)目各部分之間的相互影響進(jìn)行評價(jià)并記錄審查過程中提出的所有問題。這些問題將提交設(shè)計(jì)者進(jìn)一步甄別和決策，并對設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

c)HAZOP審查報(bào)告中包含有針對已辨識(shí)的安全和操作性問題提出的建議措施，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對已完成的措施進(jìn)行復(fù)查并及時(shí)更新該報(bào)告。

六、國家安全監(jiān)管總局 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理的通知 安監(jiān)總管三〔2013〕76號

該文中

二、切實(shí)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全管理職責(zé)

（三）建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同中應(yīng)主動(dòng)要求設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）審查，并派遣有生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的人員參加審查，對HAZOP審查報(bào)告進(jìn)行審核。涉及“兩重點(diǎn)一重大”和首次工業(yè)化設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，必須在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段開展HAZOP分析。

（九）設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)分析,積極應(yīng)用HAZOP分析等方法進(jìn)行內(nèi)部安全設(shè)計(jì)審查。

HSE管理部

2014年11月18日

第四篇：關(guān)于月度會(huì)議的總結(jié)和分析

月度會(huì)議的不足和改進(jìn)措施

劉巖

公司制定月度召開管理會(huì)議的目的是為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)和銷售經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司銷售部核心競爭能力，贏得在市場上一席之地。

經(jīng)過公司吳總的指示，每次月度會(huì)議進(jìn)行各部管理人輪流主持會(huì)議，從6月至9月一輪結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)在會(huì)議執(zhí)行過程中存在很多問題，當(dāng)然進(jìn)步也是并存的，值得贊揚(yáng)的是大家對于會(huì)議的積極性和學(xué)習(xí)性以及精神態(tài)度提升的比較快速，為了我們在日后團(tuán)隊(duì)凝聚力奠定基礎(chǔ)，但是出現(xiàn)的問題也是不容忽視，就以上月度會(huì)議分析得知以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)和實(shí)施：

1、會(huì)議時(shí)間的制定和通知一般需要提前一周進(jìn)行書面形式的通知，和各部門短信進(jìn)行確認(rèn)，開會(huì)前一天短信再次進(jìn)行確定到會(huì)事宜。

2、設(shè)定會(huì)議的主題，比如：溝通、管理技巧、心態(tài)積極性、情商管理、生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)計(jì)劃互動(dòng)交流等。在設(shè)立主題需要有明確的框架機(jī)構(gòu)，大概得有綱目標(biāo)題。

3、一般月度管理會(huì)議核心是當(dāng)月的總結(jié)和分析，對于次月的規(guī)劃做出合理的目標(biāo)，在規(guī)劃里要明確的指出如何實(shí)現(xiàn)，具體的要做哪些事情來支撐這個(gè)規(guī)劃的目標(biāo)，這樣就不顯得空洞，沒有說服力。在會(huì)上大家聽完后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法來幫助我們兄弟部門的提升業(yè)績。

4、只有完美的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，事實(shí)上我們管理層也是在吳總領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了才會(huì)后更好的帶領(lǐng)員工走向更好的發(fā)展，所以在此我覺得在發(fā)表個(gè)人的意見時(shí)要懂得尊重發(fā)言的同事，我們需要的謙虛的態(tài)度來接受同事的建議，才會(huì)有更好的成績出來。

5、豐富我們個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)是吳總一直倡導(dǎo)的主題核心思想，作為管理人員需要的通過自己的能力來給員工提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績，如果自己都沒有豐富的知識(shí)體現(xiàn)，如何能指導(dǎo)下面一線員工做到滿意的成績呢？如何規(guī)劃好員工的個(gè)人職業(yè)生涯？員工如何能在您的管理下得到發(fā)展呢？請深思！

6、態(tài)度是一種責(zé)任的體現(xiàn)，對于開會(huì)的態(tài)度重于一切，如果用輕視的態(tài)度去參加會(huì)議，我想不會(huì)有好的效果，因?yàn)閺男睦锷暇筒粫?huì)接受外來信息，更不可能去改變什么，我行我素的執(zhí)行只能會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果就是“個(gè)人主義”會(huì)遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)，會(huì)孤獨(dú)，會(huì)脫離群體，也就帶領(lǐng)不好團(tuán)隊(duì)，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態(tài)才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更遠(yuǎn)！才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！

7、在開會(huì)過程中，我們的語言交流需要進(jìn)一步的改進(jìn)，說話有三分，巧說為妙。直接的語言表達(dá)是值得贊揚(yáng)的，但是要區(qū)分場合。我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有一定的個(gè)性和接受的方式特點(diǎn)，但是如果我們在會(huì)議當(dāng)中能友善、親和、謙遜的態(tài)度來和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我們管理者需要改變下方式方法。這樣能體現(xiàn)出我們管理者的風(fēng)范。

8、為了能在下次月度會(huì)議里更能體現(xiàn)出我們會(huì)議的質(zhì)量，我就自己淺薄的觀點(diǎn)和想法來給出大家建議性的總結(jié)分析提綱：

A、生產(chǎn)部重點(diǎn)通報(bào)并分析車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；針對于一線員工的管理流動(dòng)率及生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行措施；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。----如果分析的越細(xì)致越重要，不光是給了銷售部信心，更多的是給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了向前發(fā)展的信心，同時(shí)也能展現(xiàn)出我們的金牌生產(chǎn)的特性，具有里程碑的意義。請考慮！

B、財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析本月度公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及產(chǎn)生費(fèi)用比例，同時(shí)在費(fèi)用核算時(shí)能積極主動(dòng)的提出“開源節(jié)流”的建議性措施情況；

C、銷售事業(yè)各部重點(diǎn)通報(bào)本月銷售業(yè)績情況及對于系列產(chǎn)品的大概分析市場占有情況，如果能有同類廠家的產(chǎn)品分析就更好，對于客戶管理及有效的活動(dòng)政策提升業(yè)績分析。下月計(jì)劃和措施：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。---如果分析的越細(xì)致越重要，不光是給了吳總及廠部了信心，更多的是給大家整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了向前發(fā)展的信心，也是具有里程碑的意義。請考慮！

D、需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

我們需要認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。需要開會(huì)的相關(guān)制度，立足于我公司生產(chǎn)和銷售實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！

2013/9/29

第五篇：關(guān)于舉辦HAZOP培訓(xùn)班的通知

關(guān)于舉辦HAZOP培訓(xùn)班的通知

各三級單位：

根據(jù)中心工作計(jì)劃安排，定于近期舉辦HAZOP培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、時(shí)間與地點(diǎn)

2012年7月3日-8日，中心四樓會(huì)議室。

二、參加人員

發(fā)怔檢驗(yàn)部10人，無損檢測部1人，產(chǎn)品認(rèn)可部4人。

三、培訓(xùn)要求

1、請各單位安排好參訓(xùn)人員和生產(chǎn)運(yùn)行，確保培訓(xùn)和生產(chǎn)兩不誤。

2、請參訓(xùn)人員準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)筆記與學(xué)習(xí)用品，認(rèn)真聽課，積極與授課老師交流，確保培訓(xùn)效果。要遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到早退，一般不得請假。特殊情況需請假的須向中心分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)請假。

各單位參訓(xùn)人員名單于7月2日上午下班前報(bào)黨政辦公室朱善瑜，zhushanyu.slyt@sinopec.com。未盡事宜，另行通知。

黨政辦公室

二〇一二年六月二十八日