第一篇：策劃部年終總結

策劃部年終總結

隨著集團公司的發展壯大，從戰略部署、經營思路、對外宣傳、等方面的需要出發，策劃部于2010年8月1日正式成立，作為一個新部室，得到領導的許多關懷與厚愛，雖然只有短短的幾個月，但在領導的指導和大家的幫助下，策劃部各項工作開展順利，取得了很大的進步，證明了成立策劃部的必要性和領導層決策的正確性。為再接再厲做好今后的工作，現將2006的所做工作情況總結如下：

一、出謀劃策，積極做好領導的“參謀長”。集團策劃部成立時的工作職責最重要一項就是：“協助領導班子指定集團公司戰略方向；制定年度工作目標及撰寫年度工作總結”。我們不敢有絲毫的懈怠，12月14日匯總各室所年度工作總結后，仔細閱讀認真思考，發現亮點、整合思路，把一年來我們在企業文化建設與市場開拓等方面取得點點滴滴，一一匯總，提煉優勢、發現問題、總結不足，使我們一年中走過的足跡清晰的展現在領導面前，為了更好得完成任務，給以后的修改工作留下寬裕的時間，我們更是利用雙休日完成了總結，在12月18日交上了初稿，以便領導參考總結，在戰略上更好的部署。

二、內建文化，外塑品牌，扛好企業文化宣傳的大旗。策劃部成立的另一項重要工作職責是：“負責集團公司各類刊物編輯、發行及對外宣傳”。2006年我們自己的《遠景人》雜志共出版5期，從第十期開始進行改版，由原來的季刊改版為雙月刊，策劃部成立后，負責《遠景人》的組稿、編輯、校對和出版工作。為了讓更多得員工有更多的空間發表文章的機會，我們對《遠景人》的部分欄目進行了調整，騰出了更多的版面，增加文章的數量和稿件的合理性?！哆h景人》雜志作為遠景集團企業文化建設的一個展示窗口，是全面宣傳遠景集團企業文化的陣地，是豐富遠景人文化生活的一個平臺，是我們遠景人親手烹飪的一道文化大餐，是我們心血的凝聚，智慧的匯聚。中心的“走廊文化”是客戶走進中心最直接的視覺感受，能給客戶帶來最強烈的視覺沖擊，“走廊文化”大小框共46塊，它作為我們企業文化宣傳的形象工程，有著積極的作用。策劃部成立后，進行了第二期“走廊文化”的全面更新，從收集內容到確定每一個框的位置，到顏色的選擇、內容的整理，以及到最后的安裝，策劃部都盡心盡力，認真負責，為我們的企業奉獻了一個內容新穎顏色亮麗的走廊，讓更多的客戶在參觀中心時更直觀的了解我們的文化、成果、技術水平。同時也能作為一面鏡子，讓我們不斷的自我修正，時刻提醒我們，整合我們零散的思想，達到價值趨同的目的。策劃部成立以來一直本著塑造百年遠景品牌為己任，在淄博房地產高峰論壇會上推出了我們企業自己的宣傳畫冊。在時間緊、任務重的情況下，從設計、工藝制作到最后的印刷出版，我們只有10天的時間。最后，呈現出的是一冊文化與科技并茂，思想與成果共現的宣傳畫冊，正是有了這樣的畫冊，系統的、全面的介紹了我們自己的企業，成為了我們企業的一張最好的“名片”，在我們企業人員接洽客戶時，這張“名片”也成了最好的宣傳方式。

三、加強團隊凝聚力，構件我們自己的“卓越團隊”。策劃部成立以來，在企業文化建設上做了積極工作，并結合我們企業的特點，組織不同層次的企業內部團隊學習活動，每次活動的方式方法各不相同，但目的都在于遵循我們的法則，創造我們的文化，使我們企業的制度一次次的灌輸到每個人的心里。在凝聚團隊向心力和提成整個團隊整體“戰斗力”上起到了很好的推動作用，為鑄造具有遠景企業文化的“卓越團隊”貢獻了力量。

四、加強自身學習，用好企業內部這塊磨刀石。自策劃部成立以來不斷加強與企業內部各室所的溝通與聯系，向人學習，向人請教，先后參與開發研究室的“數字社區”系統推廣策劃及遠景健身中心宣傳策劃等工作，與相應部門并肩走在了第一線，掌握第一手信息，也走出了我們自己的第一步，雖然離我們的目標還有很大的差距，但我們正是通過一次次不斷的積累與總結，一點點地提高我們的實力。

五、工作中存在的問題 在看到進步的同時，我們也保持著一顆清醒的頭腦，我們也看到了我們的不足以及在工作中存在的問題：

1、部門人員半路“出家”，邊做邊學。部門人員都沒有從事策劃這個專業，對策劃的了解都是從零開始，難免迷茫和走些彎路，有時候在做事情可能太過主觀化，并沒有客觀的分析事情，造成了我們的碰壁，或者對一些專業領域不夠了解，限制了我們的思路和想法，造成了我們工作的難度。因此，需要我們學習的很多，多做、多想、多看、多學，成了我們的首要任務，我們的進步需要通過對工作的認真對待，不斷的從中特別是失敗中總結我們的經驗與教訓，邊做邊學。

2、溝通不及時，缺乏把握全局的能力。溝通對策劃部來說是一個十分的重要的環節，事情的成功離不開很好的溝通，在工作中我們有時候與領導沒有做好溝通，這就阻礙我們做事的高度，無法很好的領會領導的意圖，無法站在他們的高度想問題，無法與他們的思想相統一，難免會把事情做的狹隘了、局限了，更不能很好的把握全局；沒有很好的與各部門溝通，策劃部就是想別人之所想，急別人之所急，不與各部門及時的溝通，怎么知道他們的想法，他們的急處，就更不要說幫別人解決困難，提供建議了。因此，溝通對我們來說是需要我們重新認識，努力加強的一個重要環節。

3、人員“瓶頸”，阻礙思路。企業內部規劃等一些主導主導產業，由策劃部成立后，人員發生了變動，現在策劃部缺少相關專業人員，而專業的局限，阻礙了我們的發揮，我們意識到了在這方面我們可以走出的一些道路，但對一些專業領域的不十分認知，使我們無法做到很好的連接，讓我們的思路一直處于擱淺狀態。因此更需要我們更多的去了解，不同專業領域情況，因為只有了解，才是做出正確抉擇的前提。需要我們做的還很多?？偨Y自己，展望今后：我們將在不斷的做事與總結中，發現我們自己的路，在充滿希望的2007年我們將在做好領導助手的前提下，不斷的提高我們自己，需要新的思想，新的血液的注入，我們將扛好企業宣傳的這面旗幟，把打造遠景品牌作為己任，不斷的走出去，開辟我們企業的另一片廣闊的天空。企業內部，我們要多了解，多溝通，多聽聽別人的意見和想法，把所有有用的，對我們企業有幫助的，進行整合、提煉成為我們企業進步發展的好電子，更要做好我們企業內部之間，以及，我們企業與外界之間的橋梁，把更多，更好的與我們自己的企業連接在一起，讓我們的企業不斷的做大、做強。2006年已經過去，總結過去，很多地方仍然需要我們改進和提高，展望未來，我們會加倍努力，盡快成長，以最佳的姿態迎接2007的挑戰。策劃部 2006年12月27日

第二篇：策劃部總結

2012年策劃部工作總結

從加入自管會到現在已經有一年多的時間了，從干事到部長，在此期間，我學到了很多。當上策劃部部長已經將近2個月了，經過了幾個活動后，對我們策劃部有了更新的認識。

剛開學展開的招新活動，由我們策劃部寫策劃書，在招新過程，我們部長針對所招人數男生多女生少的不足，在女生宿舍這邊也開展了招新工作。通過兩輪面試，本次招新我們部門總招進14名優秀干事。

招新活動成功地落下帷幕，為我們積累了經驗。在以后的活動中，我們要注重宣傳工作和準備工作方面，明確分工，提高辦事能力。

在招新活動之后，自管會舉辦的攝影展活動，我們干事在活動中表現很積極，做事也不馬虎。我們策劃部寫了兩份新聞稿，并給干事講了新聞稿的基本寫法，希望他們盡快了解策劃部的日常工作。

自管會舉辦的新老生見面會，各部門都有出節目，我們部門干事也都積極報名參加，出了3個節目，而我也擔任了此次見面會的主持人之一。在見面會舉辦時，我們部門不忘拍照寫新聞稿，并在見面會結束時留下干事打掃衛生。11月份舉辦運動會，我們部門和宣傳部一起負責集體項目“野外生存”，從十月中旬，每周下午7、8節課以及周末，運動員都要訓練，我們兩個部門的部長及干事都要到訓練場地。在運動員訓練時，我們部長及干事都要全程陪同，避免不必要的人員受傷。我們部門是運動員的除外，只要沒課的都會到場，每天我們部長都會組織簽到。在運動員訓練過程中，干事積極參與陪運動員一起做熱身活動，在一旁給運動員加油打氣。由于我們部門男生比較多，訓練中的體力活都主動擔起，像搬水，拿護具都是男生來做，我們部長也都比較省心。運動會時，干事都緊跟著部長，沒有出現早退或找不到人的情況。直至運動會結束，干事沒有遲到早退的現象出現，都盡心盡力地為運動員加油鼓勁。

此外，在運動會期間，機電學院“月星級宿舍”評選也將開始，由我們策劃部寫策劃。在部門開會時，寫策劃書的任務也同樣交予了我們的大一干事，我們給他們講寫策劃書的格式，并要求他們在運動會結束后的部門例會上上交，由我們部長審批。這是他們自進入策劃部以來的第一份策劃，我們嚴格要求他們，希望他們能寫出一份合格的策劃書。盡快進入在自管會策劃部的角色，為我們部長分擔工作。

這一階段的活動完滿落下帷幕，我們將積極計劃策劃部以后的工作，爭取做到盡善盡美。

經過將近兩個月的考核，絕大部分的干事都比較認真負責，責任心也都很強。但也有一些不足。干事們雖然樂于工作、積極工作，但因為新干事之前沒有在 此工作的經歷，所以他們仍有工作不到位的地方，例如：新干事對工作的不了解致使本部門工作時間延長；在轉發通知時不夠細心，落款不夠仔細，讓接收人分不清自管會的所屬。

本部門的新干事對于這些不足會積極改正，在工作實踐中努力克服自身缺點，在閑暇交流中積極認識了解他人，期待在以后的工作里能力有所提高。

我們策劃部積極配合自管會的工作，以認真的的態度做好本職工作，努力培養干事，讓他們在活動中感受我們自管會認真的工作態度。

自管會策劃部：*** 2012年11月18日

第三篇：策劃部總結

2011年校心協策劃部總結

從不了解校心協直到當上擔任策劃部部長這個職位，僅僅是一念之間，如果我告訴大家在沒有當上部長之前，沒有任何人教我寫過策劃書和我沒有寫過一份策劃書。所以當上部長以后我也曾有過很多的顧慮，我的策劃書到底行不行，但在干部們的指導和自己的努力下，寫策劃書已經成為一件挺熟悉的事情。

從招新到現在，一個學期就這樣過去，有時候回想，我在策劃部留下什么，校心協在我心理留下什么，總體來說，一切都是淡淡的。有我們的干部，有時見面，我們的干事偶爾見面。總體來說大家的感情不是特別深，聯系很少。習慣就好。

心理年會我覺得是我們干部接觸比較多的日子，連續一兩天一起工作，感情增進不少。老師們的距離也拉近不少。

從招新的人數上看我們的招新工作還是可以的，只是西區的新生招的實在有點少。但是需要用心學習和工作的幾個就夠了，謝雄英沒有幾次來過，所以每次她嘴巴說是怎么的忙都好，我都不認為她是策劃部的一員，除非她下學期經常出現。劉棟是比較有潛力的一個人，自信之余有點自負，也會經常因為每件事情都盡可能做得最好最完美所以總對自己要求很嚴。但態度還是挺謙遜的。季福陽我對他印象最深就是在k房喝醉了，熱情高漲，為人謙遜，學習但是為人比較懶惰。鄭潘錫是最后加入的，為人十分容易相處，很可愛，學習比較認真，交代的任務也很快完成，就是為人比較害羞，內向。寧宇沒有認真對待我交代的事情，對什么事情都不是特別上心，什么事情都挺隨便，除了辯論賽。黃建鴻個性太強，即便有完成任務還是會推脫很多事情。可能是策劃書教學的內容和次數還不夠多，可能日后要不斷加強，干事們寫策劃書的格式大體掌握，但沒有把重點部分寫得詳細。平日大家相處還是十分融洽的。

西區的心理游園是本學期我們舉辦的全校性的大型活動，活動舉辦得十分匆忙?；顒拥牟邉澋交顒拥呐e辦只有一個星期。雖然總體舉辦得很成功，但是許多細節還是做得不夠的。

1.布置場地的時間嚴重不足夠，假設活動要在兩點鐘舉行，那么就要在早上三四節課開始布置場地。

2.人手分配不好。沒有把每一個小任務落實到每一個干事身上，導致許多干事干部累得筋疲力盡而有些干事就游手好閑。也給許多干事鉆空子。

3.在活動開始之前沒有系統的給干事們了解活動的整個流程，許多干事都不知所然。4.許多活動的細節會長沒有交待清楚，例如本來活動在西區燈光籃球場舉行然后借不到場地要在小籃球場舉行也不事先跟我們說一聲，要不是看到海報我還真的不知道。借桌椅的時候秩序十分亂，或許一開始就事先統計每個學院需要的桌椅帳篷數量，然后根據他們報的數字由我們的工作人員點數，他們來搬各自的桌椅。

5.活動開始的前一天沒有走場，導致不知道各學院活動的位置。

6.許多干事因為各自的原因沒有來，外聯部的一部分女生來了也不做事情。7.活動的蓋章大同小異，機會都差不多不好區分。8.個別學院的心理站之前沒有拿氣球，膠紙等物品，當天才來拿·要提醒他們準時來拿，過期不予。

9.我們沒有照相的習慣，直到現在我們都沒有一張大合照。我個人來說是很在乎策劃部的每一位，希望他們能盡自己能力讓我發現他們優秀的一面。我自己在每一工作上都有盡自己最大的努力認真完成。

這就是我對這個學期以來對各個方面的總結。

策劃部部長：麥艷青

2012.01.13

第四篇：策劃部總結

服務隊本學期工作總結

過去的一學期，是鋒火社志愿者服務隊不平常的時期，回顧這段時期來工作中的點點滴滴，我們感到無比欣慰。在這一學期中，我們無論是部長還是干事，都始終秉承 “團結、友愛、互助、進步”的志愿者精神，堅持服務他人服務社會。

一個學期就這樣過去了，驀然回首，不能不感慨心中有一種光陰似箭般穿梭中的那份無奈。當我準備收拾心情，在即將踏上回家之路時，發現在經過一個學期志愿者活動后我的心中多了一份沉甸甸的充實。

一、工作回顧

這個學期很累很累，我們是這個服務隊的第三屆負責人，應該說自己的責任和壓力都很大，因為這個學期我們的活動基地沒有了，可以說前面兩屆理事的努力到現在已成為空白了，我們接人的這一屆，一切都是重新開始，重新開始分部門，重新開始為建立服務基地而奮斗，重新開始接納90后新一屆隊員，重新著手建立服務隊的管理制度，用全新的模式重新開始帶新同學，一個學期來我們迷糊過，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。

經驗與不足

作為鋒火社青年志愿者服務隊的第一任策劃部部長，心里是無比的自豪，但是自然也感覺到責任重大，畢竟什么都是全新的，在部門建設，部員溝通上沒有任何經驗可以借鑒，一個學期的工作一直都

是摸著石頭過河，也不知道自己在這個過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累但是我沒有說放棄。我時常和我的部員說細節決定成敗，計劃趕不上變化，一切的活動都必須做好詳細的策劃但又必須又靈活變通的反應能力。不知道他們是否記住了我的這一句話，說來也慚愧，整個學期下來對自己的部員都沒有上到一節像樣的策劃課，導致很多部員都沒有掌握策劃的實質內涵和策劃的格式還有策劃的實施步驟，這一點我做得很失職，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率，一直和他們說好給他們策劃范本的，但自己一直都沒有給。整個學期進行下來，鋒火社的活動并不是很多，但是每次活動我們策劃部做的都不是很好一些活動的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到，部員紀律散漫一個學期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個真正的活動，自己覺得實在是太失敗了。

但是，令我很欣慰的是自己的部員基本上都非常盡職盡責雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動的工作，每次活動給的建議有些都很有見地。希望以后他們能保持這一份熱度，為志愿者這一份事業做出一點自己的貢獻。

二、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來的任務：

（1）積極落實本職工作，（2）實施干事通用制度，豐富干事的工作內容；

（3）加強與外界聯系，加大與校學生會、各二級學院學生會的交流

與合作，吸取寶貴經驗；

（4）詳細落實下學期各項活動的策劃。

成績屬于過去，奮斗成就未來。我們將會一如既往地做好本職工作，以新的姿態展現我們的品牌與特色，自強不息，開拓創新，穩中求進，以飽滿的精神迎接各項新的挑戰，用心做好每件工作，精益求精，為實現創建優秀團體的目標奮進。

第五篇：策劃部總結

策劃部工作總結

轉眼之間，本學期快結束了，社聯策劃部半年來付出了很多，為社聯做出來很多貢獻，最有成就的就是迎新晚會的完美策劃，雖然可能還有些不足，但是已經非常出色。接下來的工作就是納新，嚴格把關，創建了一個更具有戰斗力的策劃隊伍，我們策劃部個個都有能力出色的完成部長，及主席團交代的任務。我們部門還參加了辦公室和督導部合辦的社團干部交流會。督導部舉辦的內部泉山公園交流會我們部門也積極響應。策劃部在社團巡禮月中扮演著重要的角色，承辦了社團創意設計大賽。常規的工作就是社團策劃書考核，和自己部門的策劃書培訓等等。我們策劃部在這半年里，我們學到最多、感受最深的并不是怎么學些策劃書，怎么去策劃一次活動，而是怎么工作，怎么去把工作做到最好。我總結了幾點：

一、態度。不管做什么，都有一個態度。無論什么事都在于一個態度，在于我們有沒有端正態度，把事情放在一個應該的位置。

二、團隊。團隊這個名詞我們都很熟悉，但是我想其中的內涵并不是表面那么簡單。因為在任何一個組織中，個人的力量是那么的微不足道。一個團隊要體現出戰斗力，每一個團隊成員都必須要有很好的團隊意識，而其一個團隊之所以強大，就必須要

求每一個團隊成員在做好自己工作的同時還要考慮到其他成員，大家分工協作，才能讓工作達到最好化.三、做人。一個人不但要學會“做事”，最重要的是還有學會“做人”。我想，一個人能否取得成功，最重要的并不是能力有多強，還要看他是否學會了“做人”。

寫策劃書的時候策劃部就像一個導演一樣，所有的事情都在按照我們的思路進行，但是責任也更加重了，什么事情都要考慮的更加全面，這也讓我們變得更加成熟了！

在社聯策劃部的這一年里，我是幸運的，因為我收獲了，我成長了。另外，我覺得我們社團各個部門之間應該多進行交流，而且也可以讓大家熟悉各個部門的的主要工作，這樣也有利于活動的組織和開展。因為我覺得各個部門之間并不是獨立而存在的，而應該有著一根相互聯系的紐帶，讓社團更好的發展。同時，可以多加強與其他社團之間的聯系、交流，共同舉辦一些大型活動，擴大社團在學校的影響力。

最后，我覺得應該擴大對社團的宣傳，吸引更多優秀的同學來到社聯這個大家庭。讓我們的社聯變得越來越好。社聯策劃部

2010/12/12