第一篇：2006年理想人力資源開發中心工作總結

2006年理想人力資源開發中心工作總結

過去一年，在增城市勞動和社會保障局以及勞動就業服務管理中心的正確領導下，我中心依照職業中介的各項法律法規制度，緊密配合主管部門的工作。完成了主管部門下達的工作任務，為緩解我市的就業壓力，使勞動力得到合理配置和經濟的發展作出了積極的貢獻。

一、經營情況

一年來，我中心以“誠信贏天下”為服務宗旨。為做好就業工作，中心員工團結一致，兢兢業業，以主動熱情的態度和周到的服務致力于職業推介工作。本年度共接待用人單位2642家，求職登記人數5693人。成功推薦就業人數1940人，其中農村勞動力695人，城鎮失業人員538人，大中專畢業生1211人，為我市經濟協調發展和社會穩定作出了一定的貢獻。

二、按章辦事

為提高職業推介工作的透明度、可靠度和信賴度，我中心將《勞動力中介許可證》、《營業執照》、《收費許可證》等相關證件懸掛在大廳顯眼位置，從業人員按照《廣東省人才中介服務行業職業道德行為規范》辦事，持證上崗，用語文明，服務熱情。另外，我中心嚴格核實用人單位招聘委托書的真實性，可靠性和時效性，有必要時實行實地考察；再次，在收費問題上，嚴格按照物價部門的收費標準收取各次費用，不增設收費項目，不超標準收費。致使我中心自創辦以來，一直保持“零”的投訴。

三、致力于轉移就業和再就業工作

就業作為民生之本，為全力支持和配合市政府關于農村勞動力轉移就業和下崗失業人員再就業工作，我中心通過和各鎮勞動就業管理中心掛靠，實行人才信息和招聘信息共享，力求信息資源利用的最大化，另外在收費問題上，減半或全免的優惠政策，從而使轉移就業和再就業工作更具成效。

四、優化人才，提高推薦就業成功率

“滿意高效”是我們對工作的根本要求，我們為使求職人員與用人單位之間達到雙贏，急求職者所急，想用人單位所想，通過不斷的學習，提高業務能力，致力于推薦就業成功率的提高。特別針對就業心態不正確，高齡低能的人群，應屆畢業生等，著重實施職前指導，調整其就業心態，收到滿意效率。

五、07年工作計劃

新年開始，過去我們雖然取得了一定的成績，但過去不等于未來，我們并不驕傲，居安思危。通過不斷的學習，提高業務能力，以便更出色地完成主管部門布置的工作任務，為我市經濟發展和社會穩定以及勞動力的合理配置作出更新、更大的貢獻。

理想人力資源開發中心

2007年3月2日

第二篇：地產開發中心2010工作總結

地產開發中心2010年工作總結

今年11月公司新組建了地產開發中心，對部門人員與工作進行重新調整。因此，部門結合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內部管理，對工作任務與責任進行了重新分配與落實，明確工作職責，現將10年部門工作總結如下：

一、2010年工作總結

1、工程開發報建:根據公司計劃安排重點跟進了樟村農貿市場規劃設計方案報審報批,目前該方案已通過東城區政府審批并報送至市規劃局,樟村三舊改造及深圳平湖項目規劃設計方案也已完成初稿.２、工程成本管理:根據集團投資拓展部提供的經濟指標,分別對樟村三舊改造項目,深圳平湖項目,安徽含山,江蘇江陰項目進行了項目投資估算,為公司高層決策提供有力依據.賽納河畔一期工程結算工作正在有序進行.３、工程建設:山東昌樂農貿市場主體工程基本完工,節后將進行緊張的裝修施工階段,明年8月份將竣工驗收.樟村農貿市場土方平整工程已完成70%,預計2月底可全部完成,為節后工程全面開工打下堅實基礎.４、工程維修:全面跟進了賽納河畔一期工程質量維修,確保工程維修及時到位,減少了業主投訴,重點協調處理了5#樓裂縫質量糾紛,目前已同業主達成初步補償協議,避免了事態進一步擴大,避免公司聲譽受到嚴重影響.二、工作中存在的不足和需改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加有效.明確內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作次序,有力地推動各項工作順利開展.2、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖籍的學習工作.3、還需加強部門之間的協調、溝通, “早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作.4、設計部、成本管理部人手緊缺,需引進專業人才增強團隊戰斗力.三、2011年工作重點

戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,地產開發中心更要明確工作的主要思路.為了確保開發進度,達到公司領導的預期目標,2011年地產開發中心將重點做好以下幾項工作:

1、樟村農貿市場項目的進度、質量、安全控制，確保按公司節點計劃完成工程施工任務．2、3、4、5、6、7、樟村三舊改造開發報建，圖紙設計協調管理，力爭年底工程開工． 安徽含山項目開發推進及質量和成本控制，確保下半年工程順利開工． 深圳平湖項目前期準備工作協調管理，計劃10月份工程開工．

賽納河畔二期項目開發推進及協調工作，確保工程年底開工． 華大項目開發推進及質量、成本控制，確保公寓按時開售． 山東昌樂項目的進度、質量、成本控制，確保按期交付入伙．

四、2011年展望

新的一年地產開發中心將結合公司發展戰略,有針對性的對人員進行培養,早就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才、才盡其用,并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創造各種鍛煉和學習機會.隨著2011年的到來,公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強.面對公司發展,地產開發中心將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中.展望未來,地產開發中心人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!祝田禾集團的明天更美好!

第三篇：房地產開發中心試用期工作總結

試用期工作總結

自2011年8月9日加入公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質、內容和思想境界都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分展現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助。現就個人三個月來的工作情況做以下總結：

一、重點工作：

一是協助于海龍副經理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。

二是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實業有限公司）項目的工商、稅務等相關變更手續，理順接管與資產移交工作。

二、主要收獲：

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的認識：了解了土地業務相關圖紙的知識和房地產行業的手續辦理的程序、方法。從領導豐富的辦事經驗和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。

二是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任

何一個環節反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發揮機動性，認真貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到學會了自己協調方方面面關系。

三、存在不足

第一，房地產開發部對我而言是一個陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，自己的專業知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高；

第三，社會經驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。

經過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。

第四篇：水利部人才資源開發中心2006工作總結

水利部人才資源開發中心2006工作總結

2006年12月

2006年，人才中心在部領導的支持和綜合事業局的直接領導下，在部人教司及各有關司局的關心指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會精神，樹立和落實科學發展觀，緊密圍繞部黨組中心工作，立足主業，全面發展，較好地完成了工作計劃和目標，各項工作邁上新的臺階

2005年，經過長時間的討論，中心制訂了近期的發展規劃，提出爭取用三年左右的時間，把人才中心建設成為隊伍精干、運轉高效、業內一流的行業人才開發和隊伍建設支撐體，成為行業人才培訓骨干基地、人才服務中心、職業資格考評中心、人才開發研究中心，以及人才開發國際合作窗口的“3131目標”。今年是實施的第一年，常稱為開局之年，一年來，班子全體成員一心一意謀發展，各項業務都取得了顯著進展。

（一）在培訓方面，作為人才中心近期的主要業務，在行業內的影響得到了進一步加強：

1、水利部黨校辦公室日常工作逐步走上正軌。中心領導班子深刻認識到水利部黨?；謴娃k學對中心發展的重要意義，不僅僅是載體，更是一個發展契機。今年成功召開了第二次校務委員會會議，周英副部長到會作了重要講話并對進一步辦好黨校提出了若干意見。先后舉辦了第22、23期黨校進修班，學員普遍反映良好，在國家機關分校的工作檢查中得到了有關領導的高度好評。史主任還代表部黨校在國家機關分校教學工作會議上作了經驗交流。黨校辦的舉辦，可以說是在克服了時間緊促、經費不足、環境艱苦等許多困難的情況下完成的，黨校工作的正常開展顯示了人才中心領導班子的戰斗力和凝集力。

2、培訓工作取得豐碩成果。緊密圍繞部黨組的中心工作，以全面推進可持續發展水利為主題，以水利人才資源能力建設為核心，培訓領域不斷擴大，培訓方法不斷更新，培訓數量創歷史最高，取得了豐碩成果。

2006，人才中心累計完成列入中組部培訓計劃的地方分管水利工作的領導干部調訓班、防汛指揮長調訓班、列入人事部653培訓計劃的專業技術人員高研班和列入水利部培訓計劃的司局長任職培訓班等各類班次40余個，累計培訓人數超過4000人次。在對本重點班次的培訓效果評估中，滿意率達到100%。培訓班次和培訓人數均超過歷史最好水平。合作的司局也在進一步增加。

3、培訓體系進一步加強，人才中心領頭羊地位得到確立。在行業全面推行行業定點培訓機構資質制度，完成了第二批、第三批定點培訓機構的復審工作，取消了部分定點機構資質，同時吸收了部分單位為新的成員單位。目前，全國共有49家定點培訓機構取得了相應資質。

4、中國水利教育培訓網即將開通。通過一年的努力，中國水利教育培訓網已進入調式階段，基本完成中國水利教育培訓網管理平臺建設和測試工作，完成平臺機構、人員、主頁等初始化信息采集工作。組織開展首期多媒體課件開發工作，編寫50多萬字的課件文字腳本和制作腳本，完成6種40課時的多媒體課件開發工作。合作發布200門職業培訓課件。編寫了《中國水利教育培訓網運行管理框架》，為中國水利教育培訓網今后的運行管理維護提供依據。人才中心作為人教司授權的教育培訓網主管部門必將在行業培訓領域占據高端優勢，進而進一步鞏固人才培訓骨干基地的地位。

二、在人才服務方面，逐步建設起了多層次的服務體系，服務水平不斷提升。

1、人事勞動教育統計工作，今年再次被中組部評為黨政人才資源統計的雙優報表單位，這是水利部連續6年被中組部表揚。目前全國水利統計表彰初評已經結束，共表彰15家先進集體，人才中心被列其中，得到了評委們的一致認可。

2、人事代理業務取得較快發展。目前，已分別與中國水科院簽定了人事服務合作框架協議，與發展研究中心、國泰新華實業公司、金御誠物業管理有限公司、江河瑞通公司、新華水電公司、水利投資公司等單位新簽了人事代理合同，對其人事檔案進行委托管理。同時還受人教司委托對部直屬單位干部檔案進行歸口管理和檢查。

3、積極開展事業單位公開招聘考試的相關準備。代部擬定的《關于貫徹落實<事業單位公開招聘人員暫行規定>的實施意見》已經頒布執行，文件明確了人才中心作為事業單位公開招聘考試的唯一服務單位，這是中心行政職能延伸的又一拓展。目前已經著手招聘考試題庫的建設工作，累計采集了274套、17000多道試題信息，并開始編制在京事業單位公開招聘統一考試方案。初步確定首次考試時間為2007年3月。

4、組織舉辦了水利行業2006人才網絡招聘會，招聘會由中國水利人才網、中國水利企業網、水利部網站、水信息網提供網絡支持，招聘會信息量大，針對性強，吸引了眾多水利企事業單位和水利人才參與，在水利行業引起較大反響，中國水利報社、國家教育信息網、中國經濟網等100多家媒體發布了招聘會相關報道。目前有5000多招聘崗位、7000求職人員在網上進行了注冊。招聘會本身是公益性的，但對中心的宣傳和影響卻是巨大的。

三、在執業資格評鑒方面，各項基礎工作得到有效開展。

1、建成了包括27個工種、76個等級、11萬道試題的職業技能鑒定國家題庫水利分庫，經勞動和社會保障部認證納入職業技能鑒定國家題庫，在全國推廣使用，這是水利行業職業技能鑒定工作取得的重大突破。

2、受人教司委托，組織召開了全國水利系統職業技能鑒定工作座談會。這是水利行業職業技能工作五年一次的盛會。來自全國水利行業職業技能鑒定業務主管部門及鑒定站的負責同志100余人參加了會議。這次會議進一步統一了思想、加強了溝通、提高了認識，明確了目標，部署了今后幾年水利行業職業技能鑒定工作的主要任務。

3、代部擬定有關文件?！蛾P于職稱評審有關政策問題的解釋》、《關于停止水利部自行組織的職稱外語考試及參加社會化考試有關問題的規定的報告》，并開展了關于設立水利經濟研究員的有關問題的調研工作，起草了《水利經濟研究員評審辦法》。

4、開展了水利行業技師、高級技師的評審工作以及職業技能鑒定工作。今年累計評審和鑒定人數超過1萬人次，核發職業資格證書近9000個。同時，協助組織水利行業第五屆全國水利技能大獎、全國水利技術能手的評選工作和全國中等職業學校技能比武活動，得到了有關方面的肯定。

5、協助組織開展水利部200510個專業技術系列的職稱評審工作，先后核發水利部2005職稱外語、專業理論、計算機考試合格證書4000余份，核發職稱資格證書700余個。

6、進一步調整了行業技能鑒定站布局。受部委托，先后開展的技能鑒定檢查，向勞動部推薦鑒定先進單位，同時新增7家新的鑒定單位。周英副部長專門作出批示，希望切實加強對技能鑒定站的管理，不斷提高工作質量。目前全國設有鑒定站的單位增加到了78家。

7、組織開展了項目管理師、人力資源管理師的認證培訓。成功舉辦了3期水利行業項目管理師和1期水利行業人力資源管理師國家職業資格認證培訓，培訓總人數達400余人。認證培訓項目的開展，開創了水利行業通用資質培訓的先河，正日益得到水利行業的認可。

四、在人事人才研究方面，著力推進人事人才管理現代化建設，積極探索行業學習性組織建設。

1、積極參加水利電子政務平臺人事勞動教育應用系統的建設工作，配合人事勞動教育司和水利信息中心，組織開展七個流域的需求調研工作。

2、受人教司委托，開展了水利部高層次專家管理信息系統建設工作，目前需求分析及軟件開發，以及人員培訓工作已基本完成，并以人教司名義發文部署。代部擬定的《水利高層次專家入庫評審辦法》已通過初步審查。此項工作受到部領導的充分肯定和好評，并要求進一步加以完善，并逐步形成水利部咨詢專家管理系統。

3、完成了水利人才數據庫字典標準討論稿的編寫工作，組織開展了專家中期評審。

4、完成有關管理辦法的起草工作。由人教司牽頭中心具體組織制定的《水利行業特有工種職業技能鑒定及技師、高級技師評審辦法》、《水利干部培訓質量評估辦法》等文件均已完成討論稿的起草工作。

5、承擔了《水利系統“十一五”人才規劃》（以下簡稱“《規劃》”）的編制、修改和補充完善工作，目前已完成送審稿。《規劃》將在全國水利系統人事工作會議上將正式印發。

6、完成了《水利部“5151”人才工程實施意見》起草工作（以下簡稱“《意見》”）的前期研究和文件的起草、修改和完善工作，目前已正式印發。該《意見》是落實《水利系統“十一五”人才規劃》的重要配套文件和培養水利高層次人才的重要舉措，對進一步加強水利高層次人才培養和隊伍建設具有重要意義。

7、承擔了小浪底“學習型組織建設”委托課題研究，目前該項目已完成調研階段工作。

五、在人才國際合作方面，中日合作中國水利人才培訓項目有序進行。成功召開了中日合作項目聯合委員會第七次會議。舉辦了水資源管理、水土保持、培訓管理領域共5期培訓班，培訓了540人。對2005參加培訓的300名學員進行了跟蹤調查。派出4人赴日本進修。

此外，我們在內部建設、黨建工作、對外宣傳等方面也都較往年必作了更多的工作。

1、積極推行人事制度改革，組織開展了處級崗位競爭上崗。經過長時間的醞釀和討論，制定了中心內部競爭上崗實施方案，經局黨委批準，中心嚴格按程序要求開展了筆試、面試、演講、群眾評議等工作流程，目前，建議方案以報局黨委研究。

2、加強了支部建設。大力開展對黨員宣傳教育，及時傳達貫徹并學習有關文件精神，組織黨員和職工參觀紅軍長征勝利70周年展覽，赴小浪底愛國主義基地進行愛國主義教育，選派4名同志參加入黨積極分子培訓班，發展新黨員一名，按期轉正黨員一名。本人作為支部書記也參加了綜合局舉辦的書記培訓班，學習了不少支部工作理論。

3、加強了對中心全方位的宣傳。中心主辦的中國水利人才網訪問量突破350萬。中心在綜合局、中國水利等網站編發消息50多條。中心信息員毛德海同志受到綜合事業局表揚。

4、開展了100余人才素質測評，開展了公開招考筆試試卷的組卷等工作，承接了綜合局以及水科院工作證制作等業務。

第五篇：鄉扶貧開發中心工作總結

2013年鄉扶貧開發中心工作總結

鄉扶貧開發工作在縣委、縣人民政府的領導下，在縣扶貧辦等有關部門的大力支持和幫助下，鄉黨委、政府認真貫徹落實“三個代表”重要思想，高舉鄧小平理論偉大旗幟，把扶貧開發工作列入了2013年鄉黨政工作的重要議事日程，成立了扶貧開發工作領導小組，明確工作職責，切實加強組織領導、狠抓落實。通過全鄉干部職工的不懈努力，扶貧開發工作取得了階段性成果，達到了預期的目的，現將2013年扶貧開發工作開展情況和主要做法及存在問題作如下總結：

一、2013年扶貧開發工作開展情況

鄉扶貧開發工作在上級有關部門的關心支持下，按照有關扶貧方針政策，重點實施人民群眾積極性高，交通便利的村寨。現將今年我鄉的扶貧開發工作總結如下：

我鄉將打臘底自然村做為一事一議項目，打臘底自然村總人口xx人、xx戶人家、總勞力xx人次、耕地面積xx畝，年人均收入xx元，村道路建設2條，主干道812米，支干道6條xx米，擋墻3堵，87立方米，涵管35米，活動場地3個xx平方米，預算總金額xx人民幣。并積極組織富余農村勞動力向外輸出，共輸出富余勞動力xx人，輸出方向有北京、廣東、昆明、個舊等地。

二、主要做法

（一）成立機構，明確職責，抽調專職人員狠抓落實

為加強對扶貧開發工作項目的組織和領導，我鄉成立了扶貧開發工作領導小組，由鄉長任組長，分管扶貧工作的政府副鄉長任副組長，鄉各有關部門主要負責人為成員，并成立了鄉扶貧開發辦公室，配置了鄉扶貧干事，切實為我鄉扶貧開發工作的順利實施提供了強有力的組織保障。

（二）加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍

由于我鄉群眾文化素質相對偏低，群眾意識較落后，對許多政策性的法律法規群眾還不夠理解。因此，為做好扶貧開發工作，我鄉認真宣傳好扶貧政策，深入到農戶家中進行訪談，與群眾交心談心。通過努力，群眾思想觀念有了較大轉變，對扶貧開發工作也積極支持，為此項工作的開展打下了堅實的基礎。

（三）采取有力措施，做好協調工作，確保工程的順利開展

2013年我鄉扶貧開發工作在吸取以往扶貧工作經驗的基礎上，加強研究，認真調查，切實做好群眾的思想工作。根據實際情況，由政府出資和人民群眾出勞相結合使我鄉各項扶貧工作順利完成。切實增加農民收入的一項可持續發展工程，為改變農戶“等、靠、要”的思想狀況，使農戶自力更生，增加收入。在縣委、縣人民政府、縣林業局的大力支持下，鄉人民政府認真做好宣傳動員工作，并做好了種植規劃，給予農戶大力扶持，并及時的進行技術指導與培訓。

三、存在的問題

扶貧開發工作的開展，切實解決了人民群眾的生產生活困難狀況，改善了群眾的生產生活條件，也是鄉黨委政府的一項重大民心工程，在肯定成績、總結經驗的基礎上，我們也充分認識到我鄉扶貧工作還存在一些困難和不足，主要表現在：

一是部分農戶依賴思想嚴重，積極性和主動性不高，增加了工作實施的難度。

二是我鄉貧困層次深，需要扶貧的村寨和資金還很多。

四、下一步打算

認真鞏固已取得的成績，切實做好扶貧開發工作項目的實施，以加快全鄉全面建設小康社會的步伐，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進，繼續發揚艱苦奮斗、自力更生的精神，變“等、要、靠”為“干、引、爭”，進一步深入村情認識，理清發展思路，抓好事關我鄉發展穩定的幾項重點項目，緊緊抓住扶貧開發和掛鉤幫扶的機遇，著力打好扶貧攻堅戰。