2019年度人力資源工作總結

****公司人員編制42人，目前在崗人員39人，人員配置率達到92.9%；員工平均年齡35歲，?？萍耙陨蠈W歷員工達到97.4%，屬于年輕的智力型企業。

一、根據****公司的戰略規劃，人力資源管理重點開展如下工作：

1.績效考核體系的建立

為適應****公司參與市場競爭的戰略需求，使****公司的薪酬體系逐步與市場接軌，更好地發揮績效管理的物質激勵作用，激發員工的活力和工作積極性，同時將薪酬體系和績效體系有效的相結合，****公司上半年啟動績效管理體系的搭建工作。于6月底做了半年度的績效考核工作，對考核過程發現的問題點一一羅列，將考核指標與崗位職責掛鉤，經過反復討論、不斷修改，由人事部牽頭的績效考核辦法修訂工作基本完成，進一步突出了崗位工作量化標準。認真做好員工、中層干部的績效考核工作，從細節入手對員工個體和部門整體進行考核，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更加真實地體現能力、貢獻與效益掛鉤的管理理念。

2.培訓建設

根據2019年度培訓計劃，共開展企業文化、團隊建設、安全教育、通用技能等培訓231人次，總課時1119課時；

2019年7月人事部克服了時間緊、資源少的困難，如期在黨的生日期間開展了“永遠跟黨走”七一主題黨日活動暨“簡單透明負責進取”企業文化建設活動。活動的開展提升的企業凝聚力，加強了部門之間的溝通交流，增強了企業文化建設。

3.員工福利

辦理職工補充醫療保險為解決公司職工看病難，醫療費用高等問題，同時將公司福利費用好，人事部通過認真比較，仔細測算，為全體職工辦理補充醫療保險，解決了大家的后顧之憂。

為體現對員工的關心、關愛，保證員工身體健康，根據年齡制定出針對性的體檢方案，并于11月中旬為員工安排了年度體檢。

4.積極推進工會工作

為了更好地維護會員的合法權益，調動職工的工作積極性和創造性，促進企業的發展，根據我國《工會法》和《中國工會章程》的規定，經過各部門自下而上推薦的候選人名單，進行了自上而下民主征求意見評選，于2019年5月，****公司工會召開第一次會員大會，選舉產生了第一屆工會委員會委員和工會主席。****公司工會的成立，充分反映全體職工的真實意愿。

新成立的工會積極推進工會工作，為豐富員工業余生活，培養員工團隊精神，展示員工青春活力，增強企業凝聚力，于11月舉辦了“展示職工風采構建和諧企業”首屆職工羽毛球友誼賽。增進了情誼，凝聚了力量，展現了團結活潑、奮發向上的精神風貌，營造出蓬勃積極的企業文化氛圍。

5.黨費補繳統計工作

為協助黨支部完成黨費補繳工作，人事部主動收集黨員同志2008年至2015年的收入信息，并在短時間內統計黨費補繳金額，使得黨費收繳工作如期完成。

6.除了以上幾項重點工作外，還有很多不足之處：

1)在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。

2)制度執行過程中還有待加強，有未按制度執行的狀況發生。

二、2020年工作計劃：

1.建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范。

2.清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。

3.按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度及部門和員工個人季度kpi指標；

4.建立員工溝通平臺，通過培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；

5.保持與油脂公司的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。