第一篇：2011年6月份設備部安全培訓工作小結

2011年6月份設備部安全培訓工作小結

一、6月份安全培訓計劃完成情況

6月份是“安全生產月”進入六月設備部成立了由曹部長任組長的“設備部安全月活動領導小組”，詳細制定了“安全月”期間的活動計劃和措施。按照公司下發的培訓計劃對設備部9個班組共記培訓了4次，完成了公司6月份的安全計劃，如下：

1、第一次培訓時間：6月份第一周，下發學習內容：（1）集團公司開展安全月活動通知（2）6月份安委會例會紀要。（3）翼板公司開展安全月活動通知和安委會會議紀要（4）關于設備部韓強觸電事故通報，班組內部學習討論。

2、第二次培訓時間：6月份第二周，下發學習內容：（1）《關于開展2011年“安全生產月” 活動的通知》；（2）設備部2011年“安全生產月” 活動計劃、措施；（3）翼板公司六月份安委會會議紀要；（4）集團公司安全生產緊急會會議紀要；（5）重新學習“6.27”險肇事故通報（6）關于統計受限作業空間的通知，班組內部學習討論。

3、第三次培訓時間：6月份第三周，地點：設備部北樓會議室，參加班組鉗

一、鉗二，培訓內容：（1）翼板公司《關于開展2011年“安全生產月” 活動的通知》（2）設備部2011年“安全生產月” 活動計劃、措施（3）翼板公司六月份安委會會議紀要（4）集團公司安全生產緊急會會議紀要（5）重新學習“6.27”險肇事故通報；班組安全討論：談體會感受、議隱患治理，達預防目的，其它班組下發學習內容自己討論學習。

4、第四次培訓時間：6月份第四周，地點：設備部北樓會議室，參加班組低壓班、備件庫，培訓內容：（1）習慣性違章的定義；（2）防洪物資管理規定(3)安全規程、崗位預案預控內容(4)重新學習“6.27”險肇事故通報；其它班組下發學習內容自己討論學習。

二、6月份培訓效果評估情況

加強了班組“周五安全活動日”的學習，特別是邀請公司領導、安委會成員參加指導，收到很好的效果，職工群眾反響強烈，對提高職工的安全意識有極大的促進作用。

6月19——22日，組織全員安全閉卷考試，設備部參加92人，合格率100%（請事假四人，返崗后參加了補考）。

對相關方（魯安圣達行車維修班、興源建筑安裝公司）進行全員安全考試，相關方人員全部參加，考試合格率100%。

設備部 2011-06-30

第二篇：月份工作小結

月份工作小結

二月，適逢春節、元宵節，兩個中心節日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應公司領導《求真務實轉型突破開創**移動可持續發展新局面》的號召，嚴格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業務發展情況，發現xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領導反映，和公司協調解決。

二、針對聯通繼續推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學習大客戶業務

2、熟悉片區的集團客戶

3、了解大客戶的指標。

四、片區六個專營店老板在營業部開展業務學習和業務發展動員大會強調：

1、抓服務：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發展集團v網，做好上門服務，對高消費用戶要做到主動熱情服務，定期向他們介紹新的活動和業務。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯通發展的弱點，大力開展個性營銷，調整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責的去對待每一筆業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成公司下達的任務指標。

第三篇：設備部周工作小結

設備部周工作小結——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周異常情況1、12月27日1A皮帶撕裂50米。

2、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

3、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報“整流側溫度傳感器故障”跳閘，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。4、12月31日#12機組啟動過程中兩臺空預器相繼跳閘（A空預器環性密封片發生碰磨，過流跳閘；B空預器主電機回路接觸器故障，輔電機電源開關未送電，未聯啟）。

5、1月1日#4爐空預器主電機電流突升至39A變壞點跳閘，輔電機聯啟失敗（動力電源空開跳閘，由于接觸器犯卡，致使輔電機未聯啟）B側送引風機跳閘機組RB動作，后因總風量低鍋爐MFT。

二、上月設備可靠性情況

12月份共發生14次較嚴重一類異常以上事件，分別為：

1、12月7 日三期四乙皮帶因進入石塊進入落料斗將皮帶劃開700米。

2、#6爐24點、32點越上界報警。

3、#5機高壓缸結合面法蘭螺栓漏汽。

4、一期輸煤汽車卸煤溝碎煤機減速機上蓋損壞，碎煤機停運。

5、3C磨一次風蒙皮泄漏。

6、12月13日#11機PVC閥誤動一次。

7、12月14日#7爐A送風機跳閘。

8、12月14日#5爐爐管泄漏。

9、12月20日2號爐A一次風機變頻器發“轉速指令”故障，手動停運變頻器。

10、12月25日#1機組汽包水位低，鍋爐MFT。原因為#1機組#3高加正常疏水調整門三段保位裝置松動導致#3高加正常疏水調門保位，由于正常疏水調門薄膜存在輕微漏氣導致正常疏水調門開度從78%開始緩慢關閉，#3高加液位開始上升，當液位上升到78mm時高加事故疏水氣動門前電動門開始打開，由于電動門開啟速度較慢（從關到開共用時1分58秒）#3高加液位上漲到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止門關閉導致4段抽汽壓力上升，由于小機供汽主要從4段抽汽來最終導致

A、B小機調節級壓力高（定值1MPa）小機跳閘，汽包水位低低鍋爐MFT。

11、12月27日1A皮帶撕裂50米。

12、12月27日4號爐F磨熱風調門前風道處一腳手架木板冒煙著火。

13、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

14、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報跳閘“整流側溫度傳感器故障”，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。

三、上周（月）計劃完成情況

1、落實雪災和強降溫等災害性天氣應對措施。

2、完成#6機組節日停備消缺工作，重點對鍋爐爐管泄漏（前包墻左數第一根由于拉裂造成漏泄）A引風機更換軸承箱、CV1調門處理和發電機氫冷器密封。

3、召開磨煤機檢修維護一體化管理年總結會。

4、#2機組B級檢修開工。

四、本周（月）重點工作計劃

1、組織學習公司安全生產一號文。

2、組織#2機組B級檢修。

3、#8機C級檢修準備。

4、春節機組停備的檢修準備工作。

5、策劃公用系統輸煤和廠外輸灰系統的消缺工作。

6、上報大唐國際專項總結。

7、做好環保核查的準備工作。

8、完成缺陷管理制度的討論。

9、完成檢修作業標準方案的討論制定。

第四篇：管理評審工作小結(材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入

1． 內審結果

審核組共審核標準條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規定。

3． 制定了機械設備、材料的重大環境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。

第五篇：1-9月份工作小結

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結

今年以來，我縣經營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉鎮經營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協議補辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補繳土地出讓金總價款1344.7875萬元。現就1-3季度工作情況總結如下：

一、規范土地市場，嚴格執行招拍掛制度

一是進一步嚴格土地出讓程序；在發布公告我們建立土地有形市場的信息發布制度和信息發布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅持集體會審制度，設底價出讓地塊堅持底價由政府集體會商確定，并切實做到保密；按照相關文件要求，在出讓前嚴格土地收回程序，嚴格凈地出讓，在交易過程中我們嚴格按國有土地使用權招拍掛規范執行，確保依法按規做好經營性土地出讓各個環節工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規劃建設局、縣國土資源局、縣發展委等相關部門，根據全 1

縣國民經濟發展計劃，確定今年縣城經營性土地使用權計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發展。

2、根據新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發行為。

3、積極用滾動報名、設有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標行

為，而且還發揮了地塊效益的最大化。

二、結合“三保創新”主動提升服務水平及質量，奪取

經濟和社會效益雙豐收。

1、是切實解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關補償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進行實地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責任單位、責任人等方案，力保交地無差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關責任；到期的截止日當天發出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應繳納的滯納金數額及相

關違約責任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關規費未及時到賬的現象。

3、是積極爭先創優，以優質的服務保障發展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項目用地服務任務的指示，我們始

終將“三保創新”承諾貫穿到我們中心各項工作中，緊緊圍

繞服務大局，立足本職，廉潔自律，工作責任明確，優質高

效，遵守職業道德，為企業、為基層、為社會服務，力求使

群眾的滿意率達100%。

三、自覺接受紀檢監察監督，杜絕違紀違規現象的發生

土地出讓是社會關注高，涉及利益大，我們始終堅持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經營性用地土地出讓，我們都按照相關法律、法規的規定，嚴格按程序操作，而且都

向紀檢、監察部門填報“國有土地使用權招拍掛出讓情況報

告備案表”，將出讓地塊的位置、面積、用途、出讓方式、公告發布時間、地點、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內容以報告表形式報告。在土地出讓報名結束和現場競價時，邀請縣紀委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監督，保證土地出讓工作的規范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權招拍掛出

讓監督情況備案表”，以便紀檢、監察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀違規現象的發生。在我們所運作的地塊中，沒有

一起違法現象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經營性土地出讓計劃逐宗實地踏勘，摸清權屬、補償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉政府匯報，請政府及時協調處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結合三保創新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發揮地塊最大效益，加強出讓后期各項服務力度，樹立服務新品牌。

4、積極與市儲備中心聯系，結合射陽儲備工作實際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日