第一篇：2011年工作總結及2012年工作重點

X政發?2012? 號

XX鄉人民政府

關于印發2011年工作總結及2012年

工作要點的通知

各村黨組織、各村委會，鄉直各單位：

現將《XX鄉人民政府2011年工作總結及2012年工作要點》印發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。

二○一二年一月 日

XX鄉人民政府2011年工作總結

及2012年工作要點

2011年是實現“十二五”規劃的開局之年，也是我鄉經濟社會發展的關鍵之年。一年來，鄉人民政府在縣委、縣政府和鄉黨委的正確領導下，在鄉人大的有力監督下，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞到十二五末實現農民人均可支配收入1萬元以上的目標，按照“一基兩帶三區四產業”的發展思路，全面加強基礎設施建設，優化產業布局，加大產業結構調整力度，努力實現冷涼山區、溫涼山區、低熱河谷區的均衡發展，積極組織實施城鄉居民倍增計劃和新家園行動計劃，著力轉變發展方式，積極改善民生，促進社會和諧，推進全鄉經濟持續較快增長，各項工作都取得了新突破。現將2011年政府工作總結如下：

一、2011年主要工作實績

（一）認真實施城鄉居民收入倍增計劃

2011年末全鄉農業總人口達9535戶38031人，人口自然增長率控制在3.1‰以內；農村經濟總收入30820萬元，比2010年增長44.86%；農民人均純收入5170元，比2010年增長36.63%；糧食總產量實現1533.3萬公斤，比2010年增長4.336%，人均產糧403.2公斤。全鄉經濟社會各項事業得到較快發展，社會趨于和諧穩定。

1、加強項目建設，夯實農民增收基礎。抓住市政府主 要領導蹲點聯系我鄉城鄉收入計劃這一契機，積極規劃、論證和申報建設項目，共計申報項目79個，項目總投資35360.51萬元，分為基礎設施（28個）、產業培育（9個）、社會事業（42個）3大類，其中：上級補助19546.47萬元（其中爭取國家補助12878.07萬元，爭取省級補助5619.83萬元，市級補助1087.57萬元）；整合資金1315萬元；縣級配套3270.68萬元；投工投勞926萬元；自籌10263.03萬元。2011年已啟動建設44個，已完成建設8個，完成投資589萬元，正在建設36個，完成投資1877萬元。

2、加強產業建設，增強農民增收后勁。一是按照鄉第八次黨代會提出的產業發展思路，著力抓好核桃、畜牧和、甘蔗、烤煙等4個產業，4個產業經濟總收入達19127萬元，占全鄉經濟總收入的62.06%，實現人均純收入2905元。核桃產業建設得到鞏固和提高，圍繞全鄉12.5萬畝泡核桃早見效的目標，認真抓好核桃種植和“三率”管護工作，按照驗收一個村、組，發放一個村、組原則，調配和下發復合肥發放153噸，核桃“三率”管護措施有力，工作到位，成效顯著；年內新植5000畝，總面積達13萬畝，掛果面積達1.2萬畝，產量達437.4噸，實現產值635萬元，人均純收入達100元。基地化推廣烤煙產業，以現代煙草農業建設為目標，結合國家產業政策導向，優化產業布局，著力提高烤煙生產

科技含量，提高產業比較效益，在鞏固提升老煙區的同時，積極爭取上級支持，開發培育新煙區，通過慢來片區現代山區煙草農業3000畝展示區打造，帶動了全鄉煙草產業得到快速發展，種煙村增加到12個，比上年增7個，烤煙種植面積增加至6423畝，比上年增5000多畝，完成煙葉交售14017擔，煙葉平均單價達16.85元/kg，實現產值達1181余萬元，比上年增924萬元，實現人均純收入156元。規模化發展畜牧產業，依托瀾滄江鑫旺生態養殖場和茅糧良養殖場的龍頭企業拉動作用，成立專業合作社，注重抓好品種改良，引導民間投資規模化養殖的生豬養殖場，建成百頭以上養殖戶5戶；同時，加大對養殖戶的科技培訓力度，加強畜禽疫病防治，下半年口蹄疫疫情得到有效控制，畜牧業發展實現新突破，年末大牲畜存欄14169頭，出欄2113頭；生豬存欄46531頭，出欄83058頭，家禽存欄26.4萬只，出欄28.4萬只，實現畜牧業收入15184萬元，其中生豬養殖收入10526萬元，實現人均純收入2207元。區域化發展甘蔗產業，全年新植甘蔗面積為7539.9畝，甘蔗種植總面積達1.9萬畝，實現甘蔗收入2128萬元，比上年增142萬元，實現人均純收入442元。二是圍繞市場提升茶葉產業，穩定現有茶園面積，積極改造低產茶園。目前，全鄉茶園面積為12013萬畝，年內改造低產茶園1500畝，采摘面積9012畝，產量達413噸，實現產值達690萬元，比上年增長303萬元，— 4 —

實現農民人均純收入158元。三是抓好糧食生產，全鄉有耕地面積49274畝，農作物種植面積達95598畝，全年糧食總產量達1550.1萬公斤，人均產糧407.6公斤，實現產值3972萬元，實現人均收入553元。四是引導農民因地制宜抓好蔬菜、香蕉、龍膽草等其它產業，確保經濟增長農民增收。

（二）認真抓好新家園行動計劃舊村舊房改造工程

1、認真抓好規劃工作。XX鄉共有232個自然村，通過規劃將減并69個自然村，自然村數減少30%。截止6月底，已完成全部外業規劃工作，完成村莊規劃文本163個自然村，到6月底，已全面完成規劃工作，10月份完成送審工作。

2、抓好舊村舊房改造工作。2011年XX鄉計劃實施舊房改造482戶，重點打造縣鄉級示范點2個（月牙村麻栗樹組為縣級示范點，幫烘村田壩心組為鄉級示范點）。截止11月21日全鄉已簽訂建房協議的農戶有482戶，舊房改造開工共458戶，開工率達95%。其中建成入住151戶、竣工率為33%，正在建設307戶，完成建筑面積25260平方米，完成總投資3466萬元，到位補助資金183萬元，其中財政資金180萬元，市級掛鉤單位補助資金3萬元。舊村改造完成投資503萬元，其中省級補助65萬元，群眾自籌438萬元；建成農戶住房特色化4個，鄉村道路通暢化5個，人畜飲水完全化6個，村寨環境生態化6個，信息服務網絡化5個，管理決策民主化6個。縣級示范點（月牙村麻栗樹自然村）共農戶54戶，— 5 —

已簽訂建房協議50戶，已完成改造20戶，正在建設12戶，示范點投資新建成水泥硬板路一條80米。鄉級示范點（邦烘村田壩心自然村）共有農戶30戶，已簽訂建房協議書21戶，目前準備啟動。

（三）認真抓好“三個一百”工作

今年縣人民政府下達我鄉“三個一百”工作的工作任務是：向上級爭取資金100萬元，招商引資200萬元。為確保“三個一百”建設項目的順利實施，一是認真做好項目儲備和組織實施工作，共計向上級申報重點項目17個，其中已爭取到建設資金的項目有：產業扶貧項目中橋頭生豬養殖示范小區已爭取建設資金70萬元，水利項目中財政獎補示范村溝渠建設已爭取建設資金50萬元、良田引水溝渠建設項目已爭取建設資金50萬元，爭取上級資金到位達170萬元；招商引資項目，總投資640萬元的新型墻體建材廠落戶在XX鄉月牙村，現已開工建設，已完成投資320萬元。二是正在申報的項目有：水利項目小竹箐水庫干支渠防滲工程計劃向上爭取建設資金450萬元，慢來大溝水毀修復工程建設項目計劃向上爭取建設資金30萬元。交通項目中慢籠村委會公路修復工程計劃向上爭取資金31.4萬元。

（四）加大基礎設施建設力度，改善農經濟發展環境

1、加快農田水利設施建設。總投資388萬元的八角片區小型基礎設施建設項目正進入工程掃尾階段；總投資720 — 6 —

萬元的韓家洼、爛泥塘、黑箐等3個小

（二）型水庫建設項目于6月動工，目前施工進展順利；加強煙水配套工程建設，建成農灌溝渠8條、支溝27條共36.5公里煙區農灌溝渠和20個蓄水塘建設，投資440萬元建設140座烤房。通過項目建設，項目建設點的農田水利基礎設施建設得到加強，生產條件得到改善。

2、加強道路交通基礎設施建設。一是加強鄉村道路通達工程建設，年內投資734.2萬元，完成團山至蘆稿、團山至下村、太平關至新聯三條共36.71公里的通達路建設，全鄉通達路建設131.759公里。二是加強村組道路建設，年內完成4條32.4公里的村組路建設，村組公路總里程達423公里。三是加強機耕路建設，結合煙草產業發展，新煙區的推廣，投資260萬元建設3條共6.8公里煙區公路；四是投資252萬元，實施XX至燈盞村通暢工程建設。五是加強公路管護，投資30多萬元，清理坍塌方177處10969立方米；疏通涵洞16個；清理排水溝98公里。道路交通基礎設施建設得到加強，道路晴通雨阻現象和群眾出行困難問題正逐步得到解決。

4、認真組織實施整村推進和一事一議項目建設。資金90萬元，完成月牙村麻栗樹自然村、慢籠村洼子自然村、昆頂村良子自然村和平掌自然村、蘆稿村大墳自然村、老棚村沙壩河自然村等6個自然村的整村推進項目，建成水泥路6

條6公里(寬3.5米)，完成龍膽草種植600畝、香蕉種植100畝、茶園低改高400畝，養殖二元雜交豬400頭；補助水泥710噸，完成3個自然村（邦烘村上邦烘組、八角村大慢籠組、松坡村大邦谷）一事一議村間硬板路建設項目，建成水泥硬板路3條2.5公里（寬3.5米）。通過項目的實施，村民出行困難問題得到有效解決，村容村貌得到有效治理，村間臟亂差現象得到更除。

5、認真抓好農村人畜飲水安全項目建設。總投資122.23萬元，完成農村人畜飲水項目12件，解決10組（老許村趙家組、新田組、下村組；八角村懶對河、劉家組；大墳村汪家；團山村新村組；月牙村蚌村組、麻栗樹組、新寨組）350戶2005人1404頭大牲畜和2所學校（月牙小學和萬佑小學）師生703人的飲水困難問題，部分學校和群眾的飲水安全問題得到有效改善。

6、抓好農村電網改造工作。完成1個村10個村村民小組566戶農村電網改造，有效解決了項目村組的用電安全和用電貴等問題。

7、政府辦公樓建設。預計總投資320萬元的鄉政府綜合辦公大樓已經進入內部裝修掃尾階段，預計下年1月份可投入使用，政府辦公環境將得到較大改善。

（五）統籌兼顧促進社會事業開全面進步

1、科教文衛等事業蓬勃發展。一是開展七彩云南健身 — 8 —

項目建設，投資我16萬元，新建和改造村級球場3個，投資20多萬元，新建農家書屋9家；加強信息資源共享工程建設，給XX、松坡、邦烘、慢籠、麥場、下村等6個村配備電腦6臺。二是認真貫徹落實國家教育方針，全面實施素質教育，普九和兩基成果得到鞏固和提高，全鄉有初級中學1所，小學25所，在校學生5132人，其中義務教育階段學生4825人，有寄宿制學校9所寄宿學生2906人（中學1182人，小學1724人），全鄉中小學適齡兒童入學率為100%和99%；加大集中辦學力度，撤并學校兩所（邦烘田壩心小學和新聯新平小學），加強校安工程建設，2011年投資1200多萬元，改造D級危房14棟，建筑面積9235平方米，目前，已竣工投入使用7棟，正在建設7棟；持之以恒地抓好學生營養早餐工程，9月8日起，以寄宿學生每天每人發放1個熟雞蛋方式開展學生營養早餐工程，12月26日起，開始實施義務教育學生營養改善計劃，為義務教育學生提供營養早餐和營養午餐；認真抓好義務教育階段學生兩免一補工作，發放中小學補助金219.55萬元，發放特少民族學生困難補助金1.875萬元。三是加快衛生事業發展，提升公共服務和突出公共衛生事件應急處置能力，提倡基本公共衛生服務均等化，保障廣大群眾的基本公共衛生服務，增加人民群眾的健康保健和防病治病意識，建立居民健康檔案25030人，新型農村合作醫療參合率達95.3%，新農合醫療門診、住院補償

30782人次，總費用達231.9萬元，補償資金達114.9萬元，大病醫療救助6.213元。有效解決了農民看病難、看病貴的難題。

2、社會保障體系不斷完善。一是加強民政服務對象的規范管理，嚴格按照審核程序操作，有效保障農村弱勢群體基本生產生活，2011年共計使用民政資金400多萬元，其中，農村低保戶2384人（2011年新增320人），發放低保資金234.6萬元；農村五保戶254人，發放資金31.6萬元；城鎮低保戶192 人（2011年死亡4人），發放資金49萬元；使用資金達10.7萬元、大米19噸，對2136戶8612人的弱勢群體進行臨時救助；發放大隊離職半脫產干部、重點優撫對象、高齡老人補貼、精減人員、租賃補貼等各類資金129.3萬元。二是加強殘疾人服務工作，全鄉有殘疾人1242人，已辦殘疾證935人，其中視力殘疾196人，聽力殘疾107人，言語殘疾80人，肢體殘疾642人，智力殘疾91人，精神殘疾104人，多重殘疾20人。一年來，實施白內障復明手術26人，精神病人體檢、發藥85人，配備輪椅5輛人，殘疾人危房改造1戶，補助資金9070元，發放15個肢體殘疾人機動輪椅燃油補助0.39萬元。三是全面落實強農惠農政策，發放種糧補貼、農資綜合直補、退耕還林補貼、機動車輛購置補貼、家電下鄉補貼、母豬補貼等300多萬元。四是加強勞動能力培訓和輸出工作，開展勞動技能培訓15次7716人，— 10 —

輸出勞力4148人，實現勞務輸出收入達1117.2萬元。五是發放“貸、免、扶、補”創業青年資金9戶60萬元。

3、人口和計劃生育、武裝、民宗、統計、科技、檔案等各項工作有序開展，金融、市場監管、郵政、通信、廣電事業得到快速發展。全鄉呈現出經濟較快發展、社會和諧穩定、人民生活水平不斷提高的良好局面。

（六）加強社會管理創新，促進社會和諧社穩定 積極推進社會治安綜合治理各項工作，努力創建安定、和諧、穩定的社會治安環境。一是成立了鄉綜治維穩信訪中心，加強矛盾糾紛排查調解力度，認真開展排查、調解、幫教、禁毒、嚴打、反邪教等工作，促進社會矛盾化解在第一時間，化解在當地，化解在本級，真正做到了“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”。全年共摸排各種矛盾糾紛667起，調解糾紛667起，調解成功643起，調解成功率達96.4％，成功化解上訪苗頭4起，處置突發事件1件，各種矛盾糾紛得到及時有效的解決。二是群防群治能力加強，結合各階段治安綜治工作重點，以創建“和諧平安XX”為載體，開展法制、綜治宣傳教育，嚴厲打擊各種違法犯罪，全年共立刑事案件28件，刑事破案14件，打擊犯罪人員9人，查處治安案件56起，辦結54起，查處違法人員90人。三是全力推動新一輪禁毒人民戰爭的深入開展，全鄉吸毒在冊人員86人，結合“專項行動”入村入戶進行調查核實，全年查獲吸

毒案件7起，收戒吸毒人員7人，啟動社區戒毒（康復）村1個。四是高度重視安全生產工作，構建了覆蓋全鄉的安全監督網絡，明確工作職責和任務，充分利用XX天、萬佑街天，配合綜治、派出所、食品安全、農機等對安全生產法律法規及安全防范知識進行全面的宣傳，共開展宣傳3場次，發放各種宣傳資料達2500多份，一年來全鄉未發生一起重特大安全生產事故。五是認真開展校園維穩工作，抽調派出所、綜治、教育、安監等部門人員對全鄉26個校點開展校園社會治安、安全隱患排查和督查工作，期間共出動車輛8臺/次，進一步清除學校安全隱患，維護了校園安全穩定。

二、存在的困難和問題

我鄉在發展中存在的問題和薄弱環節,主要表現在：一是農業產業化建設進程緩慢，科技含量不高，農民增收任務仍然很艱巨；二是農業基礎設施建設投入不足，抵御自然災害的的能力不強；三是城鄉一體化發展進程緩慢；四是財政收入全靠上級撥款，收支壓力依然較大；五是農村矛盾糾紛仍然較突出，社會不穩定因素依然存在。

三、2012年工作重點

（一）主要工作目標

2012年全鄉農村經濟總收入4.35億元，增長26.8%；農民人均純收入6836元，同比增收1577元，增長30%。增收渠道為：畜牧業總收入1.79億元，人均增收297元；核 — 12 —

桃總收入1674萬元，人均增收252元；烤煙總收入2121萬元，人均增收125元；甘蔗總收入5666萬元，人均增收338元；糧食、茶葉、蔬菜等產業總收入7809萬元，人均增收195元；工資性收入4306萬元，人均增收170元；其他非農產業總收入2300萬元，人均增收96元；轉移性補助1767萬元，人均增收104元。全鄉農業人口控制在38237人以內，年均自然增長率控制在4‰以內；糧食總產量和人均產糧分別與2011年持平；完成新家園行動計劃舊村改造6個，舊房改造（新建）482戶。

（二）工作要點

1、深入實施舊村舊房改造工程。圍繞舊村改造5個、舊房改造482戶的任務，按照人口、產業和公共資源“三個聚集”的要求，落實“做亮一區、做強兩點、做活三線”的思路，細化任務、強化措施、整合資源、健全機制，扎實推進新家園行動計劃。“做亮一區”即通過合理規劃、整合資源，力爭在慢來烤煙生產展示區打造“百戶村”建設樣板。“做強兩點”即立足于2011年的工作基礎，進一步抓好街道4個組和月牙村麻栗樹組兩個示范點建設。“做活三線”即發揮月岔路、大朝山對外公路和214國道周邊發展條件相對較好、建設成本相對偏低、帶動效應相對明顯的優勢，沿三條公路線重點規劃和實施舊村舊房改造工程，推動全鄉新家園行動計劃的深入實施。

2、扎實推進居民收入倍增計劃。牢牢抓住市長掛鉤XX鄉居民收入倍增計劃的絕佳機遇，抓緊抓好市政府和市級部門幫扶我鄉居民收入倍增計劃的79個項目建設。目前，在2011年啟動實施的44個項目中，8個項目已經竣工。2012年，鄉黨委、政府將繼續抓好36個在建項目，并力爭在3月前完成；同時，組織做好其余35個項目的規劃、論證、報批和組織實施工作，并力爭在2013年3月前基本完成項目建設。為確保項目建設的順利推進，我們將嚴格執行一個項目、一個班子、一個制度的運作模式，進一步建立健全項目管理、資金管理、督促檢查等制度和項目建設責任制度。通過實施一系列居民收入倍增計劃項目，到2012年末，力爭實現全鄉農村經濟總收入4.35億元，增長26.8%；農民人均純收入6836元，同比增收1577元，增長30%。

3、切實加快產業結構調整步伐。按照“穩糧、擴經、提質、增效”的總體要求，不斷做大傳統優勢產業，著力培育新興特色產業。一是全力抓好烤煙生產，積極爭取項目支持，以打造慢來千畝烤煙展示區為重點，大力發展烤煙產業，力爭完成8400畝烤煙種植面積和2.1萬擔煙葉交售任務。二是積極發展畜牧產業，著力抓好優質生豬循環養殖科技綜合示范項目和生豬標準化規模養殖場建設項目，發揮茅糧良種豬擴繁場、鑫旺養殖場等龍頭企業的輻射、帶動作用，促進畜牧養殖規模化、專業化和企業化發展。三是強化核桃“三 — 14 —

率”建設，新植核桃1萬畝，加強核桃管護，力爭實現核桃掛果面積2.4萬畝，產量達930噸。四是繼續做大甘蔗產業，新植甘蔗1.1萬畝，確保甘蔗種植總面積達2.5萬畝，甘蔗產量力爭突破10萬噸。五是積極發展其他產業，啟動實施6000畝低產茶園改造工程，新植咖啡2000畝，為農村經濟和農民收入培育新的增長點。

4、加強社會管理創新，進一步完善社會管理體系。一是推進流動人口服務管理創新，要公平對待，切實保護流動人口的合法權益，結合城鎮化建設，積極穩妥地推進戶籍管理制度改革，實現城鄉一體化和服務全覆蓋的人口互動管理模式，使流動人口能夠全面參與并真正融入當地社會生活，從根本上解決流動人口不穩定和不和諧等問題。二是推進特殊人群幫教管理創新，建立健全對服刑在教人員、刑滿釋放解教人員、社會閑散人員特別是青少年以及吸毒人員等高危人群的常態化幫教管控機制，充分發揮基層組織和社會組織的積極作用，推動教育改造與安置幫教工作雙延伸，從根本上化解社會矛盾。三是推進社會治安綜合治理的創新，健全基層組織、延伸公共服務，切實處理好整治、服務、管理和發展的相互關系，完善長效機制，突出指導服務理念。

5、加強政府自身建設。一是加強干部隊伍作風建設，結合全縣開展作風建設年活動，開展以“增強責任意識、轉變工作作風、提高工作效能”為主題的作風建設活動，以深

化行政審批制度改革，加強效能監督和改革干部考核工作為抓手，通過開展“學、比、擺、測、改”等到活動，有計劃、有步驟地把干部職工工作作風建設不斷引向深入，全面提升工作效能，優化發展環境，促進全鄉經濟社會又好又快發展。二是認真開展好一站式服務，2011年1月份新辦公大樓建設竣工并搬入新大樓辦公后，健全和完善制度，規范服務窗口。三是全面開展電子政務工作，以建設廉潔、勤政、務實、高效的政府為目標，以規范行政行為，提高行政效率，服務工業企業為宗旨，加大投入，全面開通電子政務網絡，普及電子政務網絡辦公；按照國家《政府信息公開條例》相關規定和縣委縣人民政府的工作要求，增強信息服務的及時性、準確性、科學性，實現政務信息的動態及時發布，不斷提升信息服務質量和效益；加強網絡與信息安全工作，落實信息安全責任，完善網絡與信息安全保障體系，建立信息安全應急處理機制，確保經委政務網絡和信息的安全暢通。

主題詞：文秘工作

政府工作

總結

印發

通知

抄報：XX縣人民政府辦公室

XX鄉黨政辦公室

2012年1月4日印發

（共印54份）

第二篇：上半年工作總結及下一步工作重點

2011年上半年財務資產工作總結

及下半年工作重點

財務資產科

2011年6月17日

2011年上半年財務資產工作總結

及下半年工作重點

一、2011年上半年財務資產工作總結

今年以來，在廠黨政和分公司財務資產處的正確領導下，財務資產科緊緊圍繞廠“十二五”發展規劃和分公司財務工作總體部署，認真學習貫徹局、廠十一屆一次職代會精神，以財務管理規范化、精細化要求為目標，以成本為中心、資金為紐帶，堅持依法理財、科學管理的原則，全面推進全員化、精細化管理，強化財務監督檢查，夯實財務核算基礎，深入實施內部控制制度，加強財務人員培訓，不斷提升財務管理水平和會計信息質量，充分發揮財務的服務、保障和監督作用。上半年主要做了以下工作：

（一）強化預算管理，提高預算控制精度

一是科學編制預算，指導生產運行。按照“所有成本費用都要納入財務預算，所有預算支出都要落實責任部門和單位”的原則，確立了“以預為先，面向未來分解生產經營指標，全過程抓預算”的新理念，不斷豐富預算管理內容，拓展預算管理廣度。在預算方法上，最大限度地實行零基預算，注重價量結合，年初，根據分公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，將費用分為 大項 小項，對其中 大項 小項（占項目的 ％、費用的 ％）實行了零基預算，橫向分解到各職能部門，縱向分解到基層單位，層層傳遞壓力，逐級落實責任。實現了生產任務、工作量和價值量的合理匹配及工作量與價

值量雙向管理，提高預算的公正性和透明度，確保預算編制的科學化、合理化，激發了各單位努力降本壓費的積極性，從而使預算更好地服務于生產。

二是強化生產結合，提高預算水平。強化財務預算與生產結合的做法，完善了財務與生產協調機制，加大了與地質、注采、產能等生產部門的結合力度，充分發揮各職能部門的作用，不管是預算還是月度預算，均由各責任部門根據工作量先行編制，再由財務資產科匯編匯總，并召集各責任者對責任指標予以確認后，上報預算管理領導小組審核批準。實現了變財務部門一家管預算為全廠各部門共同管預算，加強了共同實現預算指標的責任性，有效解決了生產、成本“兩張皮”問題。預算對生產的指導作用更加明顯。進一步加大預算投向管理，優先保證油田勘探開發和增儲上產資金投入需要，保障直接生產性和老區穩產的投入，壓縮非生產性支出，重點向重大科研、關鍵油氣設施修理、三防藥劑、水井治理、節能降耗等方面傾斜，加大長效投入，有效降低運行費用，避免短期行為。

三是加強過程監控，提高預算精度。加強預算管理與ERP系統及內控制度的結合，推進預算的日常過程控制，堅持做到“有預算不超支,無預算不開支”。完善預算執行責任體系，將所有部門掛鉤指標掛靠到廠主管及分管領導控制和審批，掛鉤指標以外的費用按內控權限指引由廠長或廠長授權的副廠長審批；廠科技費、廠安全措施費必須經廠預算委員會討論通過后方可實施，對于不符合審批程序的費用一律不予辦理，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定 的程序批準后執行。利用ERP系統功能嚴控預算指標，要求各單位每月上報預算，在預算執行過程中加強預警、預報管理，及時對預算執行情況進行月度分析，及時通報預算執行情況，并將信息及時反饋到分管領導，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監控，及時解決問題，確保預算平穩運行。

四是嚴格預算考核，增強預算剛性。根據責、權、利相結合的原則，完善成本考核運行機制。從可控性和合理性出發，將考核重點放在基層能夠控制的可控成本上，對生產單位、勞務單位和機關部門制定了不同的考核指標，實行節獎超罰，充分調動各部門和單位的積極性和創造性。在考核上堅持一季一考核，年終總兌現，每個季度，根據各責任中心的實際數據與其預算指標的對比，檢查預算的執行情況，提出考核方案，報預算委員會批準，通過考核與獎懲的結合,維護了預算的嚴肅性和約束力。

（二）加強成本管控，確保成本指標平穩運行

一是拓寬成本管理思路，創新成本管理理念。針對油氣操作成本控制的巨大壓力，及時提出了要“正視困難，打破常規，創新方法，將成本控制指標落到實處”的管理思路，積極探索成本管理新方法，提出了成本管理目標“降成本，拓市場，增效益”，制定了成本管理“實、準、新、嚴”四字方針，即“實”——在實際成本的基礎上實實在在地降成本；“準”——標準做得準，成本核算準確，存在的問題找得準，措施要得力；“新”——成本管理要創新，向管理要效益；“嚴”——指標要嚴，考核要嚴。

二是開展成本調研，研究成本運行規律。認真做好油田成本調研 的準備工作，3月份組織部分骨干成員到基層小隊進行了成本調研，調查了解了基層單位年初預算指標分解、落實情況，在成本管理方面存在的問題和困難以及制定的措施，及時掌握了基層成本控制現狀。根據近幾年的成本運行情況對我廠區塊按照成本高低排隊，解剖高成本單元，剖析成本構成和變化趨勢，找準成本控制的重點，落實成本管理責任制，強化過程控制，切實解決好管理費用增長過快和成本中固定費用比重過高等問題。

三是實施全員控制，促進有效發展。以“提升油田價值”為導向，以“比學趕幫超”活動為抓手，繼續大力開展全員成本管理，充分利用廠務公開會、生產會、網絡等各種渠道向職工宣傳、剖析面臨的形勢和挑戰，及時將市場壓力傳遞給職工，并建立成本管理網絡，發揮長期在現場指揮生產的班組長作用，確定班組長為現場降成本的主要責任者，改變傳統的單純由財務人員、成本核算員管理成本的模式。組織和動員廣大職工開展小改小革、五小創新成果和合理化建議活動，充分發揮職工群眾中所蘊藏的無窮智慧和力量，努力實現科技降本增效目標。結合去年的成本運行狀況，要求各個單位設立了今年的單井百米井深作業費、采液電力單耗、采液材料單耗及每兆帕注水電力單耗、材料單耗、藥劑單耗等一系列指標，繼續大力開展追標、對標活動，確保全員成本管理真正落到實處，使每位職工都成為成本控制的管理者，形成 “大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

四是堅持內涵發展，科學管理成本。按照“節約型油田”的要求，以精細管理為核心，開源節流、修舊利廢，多層次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潛力，實現成本管理由粗放型向精細化轉變。超前考慮生產過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時了解成本運行動態，及時和生產部門結合，加強經濟和技術的融合研究，對生產、作業方案的投入成本、投資回收期等經濟指標認真做好測算和評價，堅持按效益排隊、多方案比選，從源頭上為降本壓費提供技術支持和手段。根據財務處成本核算流程調整方案，做好內部勞務及修理費成本項目調整核算工作，統一了成本和費用支出的核算標準。加強成本稽核，及時檢查油材料、甲供料的消耗和入賬情況，嚴格財務結算，抓緊結算進度，及時按照權責發生制原則進行成本核算，確保我廠成本費用的合理匹配和均衡發生。積極研究成本管理的有效方式，重點實施“三壓五保一加強”措施，“三壓”即壓縮管理費用、壓減無功低效作業、壓減高能耗項目；“五保”即保節能降耗項目、保安全隱患治理項目、保三防藥劑項目、保正常生產維護項目、保長效投入、通過優化預算投向和下達節能降耗、水質達標率等指標，確保項目投入；“一加強”即加強人工成本管理，完善人工成本管理辦法。同時加大運輸費用、綜合治理、工農關系的管理力度，和部門、基層單位全面聯動，不斷提升成本運行質量。

五是及時進行經濟分析，糾正預算執行偏差。按照“制度化、模板化、全員化”要求，利用經濟活動分析模板堅持進行月度成本分析和季度經濟效益分析，完善經營分析系統中對全年預算分月分解和填

報工作。高度重視 4月份局組織的一季度經濟效益分析會，以此為契機，對全廠成本經營進行了全面深入分析。在抓好廠成本、經濟效益分析的基礎上，將分析工作延伸到基層單位，利用每月的財務結算會進行基層成本分析，并每月至少選取當月在成本管理和控制上做得較好和相對薄弱的5家單位在會上進行交流，對成本預算指標的運行狀況進行分析、檢查和評價，及時總結好的經驗和分析存在的問題，并根據問題及時落實責任和整改措施，保證成本在預算線內運行。

（三）強化資金管理，確保資金有效使用

一是加強動態監控，強化集中管理。緊緊抓住資金管理龍頭，對資金營運全過程實施監督，充分利用ERP系統對銀行賬戶實行動態監控。嚴格執行資金預算的月度報告制度，將各單位、各部門的所需資金全部納入預算的總盤子，形成預算先行的機制。嚴格按照分公司資金集中管理的要求，強化“日資金”預算控制，每日要求各部門和單位在每日12點之前上報次日資金需求計劃，并認真審核、匯總，及時上報分公司，并嚴格按照分公司批復結果執行，充分發揮資金預算在生產經營過程中的調控作用。

二是細化資金管理，提高使用效益。根據廠差旅費的實際執行情況，為進一步規范工作人員差旅費開支行為、統一標準，補充完善了《差旅費報銷辦法》，對費用的審批手續和審批權限進行了補充規定，同時加強了個人借款的管理，出省范圍內的因公出差必須由主管廠領導審批后方可外出，職工因公借款必須履行審批手續，不得辦理無用途、無還款計劃的因私借款，并在報銷上嚴格把關。充分發揮財務結

算工作的監控職能，嚴格結算手續與程序，對所有的外部單位結算實行了合同會簽制度和結算會審制度，并將合同結算情況匯總后在每周生產例會上進行通報和分析。

三是加強風險管理，確保資金安全。時刻將保證資金安全、避免資金風險放在資金管理的首位，將“小金庫”專項治理作為一項長期工作常抓不懈，月份，按照分級負責、分口把關的原則，堅持橫向到邊，縱向到底，組織財務人員扎實開展了2011年“小金庫”專項治理自查自糾及迎審準備工作，深入開展了廢舊油管、廢舊物資銷售等專項資金檢查，逐項排找漏洞，消除資金管理方面存的的問題和隱患，規避資金風險。積極配合好審計處做好《銀行賬戶清理審計》的相關工作，從細節處入手，進一步規范出納崗的工作，規范印鑒和增值稅發票的管理，規范收據的開具，規范現金支付范圍，要求大額報銷資金盡量使用支票，盡量減少庫存現金限額，規范預收資金的管理，要求到賬通知必須一天一清，從而起到了資金監控的作用。

四是加強往來管理，減少資金占用。根據分公司資金指標管理的要求，加大各種往來款項清理力度，組織開展集團公司內部往來清理，分析掛賬原因，及時與掛帳單位進行對帳簽認，清理應收、應付款項余額，消除內部往來差異，上半年共清收關聯交易款 萬元，外部資金 萬元。并及時掌握職工借款運行動態，每個月發放一次“催款通知書”，及時催繳員工借款，通過清理，減少了資金占用，盤活了資金流量。

（四）強化資產管理，提高資產運營效率

一是強化基礎管理，確保資料完整。結合ERP抓好內部控制制度中固定資產內容以及各項資產管理制度的落實。按內控要求，統一規范各單位基礎資料，確保數據錄入和資產信息的完整性。按照會計檔案管理的要求及時整理2010年資產轉資資料、資產清查基礎資料，并裝訂成冊。根據會計基礎工作展評要求，裝訂整理了2008-2010年的固定資產轉資驗收清冊，并作為特色管理資料參與展評。及時組織人員參加完工資產的現場點交，做好資產驗收工作，及時完成日常的資產轉資、報表和預算的上報工作，并同步做好資產管理臺賬登記，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實相符。

二是做好資產清查，保證資產安全。為了加強我廠資產管理，提高資產使用效率，確保各項資產的安全與完整，按照“嚴、細、實”的工作作風，牽頭組織了資產清查，對全廠的固定資產、低值易耗品等財產物資進行了全面的清查盤點，確保全廠資產物有所屬、責任到人、職責分明。

三是強化存量管理，挖掘資產潛力。強化資產后續管理，配合分公司做好遞延所得稅資產拆分的工作，將在賬油氣資產棄臵費單獨拆分成獨立的子資產，梳理2010年末轉資的資產，核實實際情況后對單項資產進行了拆分。優化現有資產結構，積極采取多種形式做好閑臵資產的調劑和變現，及時對到期、報廢、不使用固定資產進行分析、核實，申報了廠內待處臵的報廢變壓器一批，充分挖掘資產潛力，提高資產的綜合運營效益。

（五）加強內控管理，發揮內控監管作用

一是加強內控培訓，完善內控流程。組織學習了分公司2011年新版內控手冊，并且要求內控管理相關部門結合我廠的業務控制層面進行梳理和延伸工作，根據我廠井下作業成本費用逐年增加的實際情況，編制了 “井下作業流程控制”。根據分公司的統一安排對2010年11月至2011年4月的內控穿行測試工作按照2010年修改后的內控手冊新版本開展了穿行測試，對與新版內控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，落實內控管理的崗位職責，優化工作指引，完成了新內控手冊在下半年執行的相關配套準備工作。

二是完善監督制度，建立長效機制。在完善我廠內控理論基礎、加強內控理論的宣傳與培訓力度的基礎上，建立和完善內控監管機制，實行事前控制與事后監督相結合，以事前控制為主的辦法，加強對要害崗位、要害人員的內部監控，進一步健全完善了以各業務管理部門為第一道防線，以監察保衛和稽核內審為第二道防線，各部門既分別負責各司其職又協調配合的內控體系；除按內部管理制度規定的常規檢查外，針對容易出現問題的控制點，組織相關部門不定期的開展實地檢查和審計，通過強化對內控制度執行情況的檢查，增強內控工作的穿透力，將內控工作向管理的縱深推進，使全廠上下圍繞同一目標，按規范做事，做規范的事，從而使內控工作成為提升管理、提高效益的有效手段。

三是加強內部審計，做好財務稽核。積極配合審計處，組織相關部門認真開展了《采油成本、合同、內控審計》、《關于開展“十一五”

油田節能效果審計》、《2008至2010關聯交易審計》、《銀行賬戶清理審計》等四個項目的審計工作，認真自查自改，確保審計工作順利完成。根據[2010]股份財綜9號文《關于開展ERP系統財務模塊監控工作的通知》精神，為確保我廠財務監控工作落實到實處，組織稽核人員對FICO模塊和TR模塊監控表的日監控工作認真做到日控、周控、月控，每周對ERP系統監控問題進行匯總，實時公布，確保業務處理規范、正確。同時加強線下稽核，由專職稽核人員不定期地對賬、證、表進行稽核和檢查，以保證會計事項如實反映企業的經營活動。3月份牽頭與綜合管理站、勞資科對各基層單位進行了工資、獎金發放及會計基礎資料檢查，對各食堂進行了復查，確保各項工作規范運行。

（六）加強財務管理，提高企業財務水平

一是規范會計基礎資料，夯實財務核算基礎。為了全面提高會計基礎工作質量，加強了對基層單位財務基礎工作的指導，每月由核算組對各基層單位的會計基礎工作進行考評打分，并在每個季度的企管檢查中，將會計基礎工作作為一項重點檢查內容，并于3月份組織部分財務人員對基層單位的會計基礎工作進行了全面檢查，對檢查出的問題進行了整改和規范。5月份按照分公司要求，組織開展會計信息質量檢查自查工作。積極組織參加油田第五屆會計基礎資料展評，以會計基礎展評為契機，積極整理會計檔案，規范會計檔案管理，要求從各種原始單據的使用、票據的粘貼到記賬憑證的制作、會計報告、會計檔案管理等，全部按照〈規范〉執行，對前期不規范的地方，按要求進行整改。通過反復指導檢查，使會計基礎工作比前期有很大提

高，為正確、完整地進行會計核算工作打下了堅實基礎。二是加強財務制度建設，提高財務信息質量。結合內控管理及《會計基礎規范》要求，修訂和完善了成本核算、預算管理、會計人員崗位責任制等部分規章制度。強化ERP管理信息平臺建設，將有效的信息向廣大基層管理者延伸，讓第一手資料在基層單位生產經營管理中發揮應有的作用，及時將“三流合一”的信息提供給決策層和管理層，為管理和決策提供依據。實行財務人員工作周、旬報制度，每周召開一次各小組組長會議，每半月召開一次由全體上線人員參加的科室工作會，傳達分公司財務和廠主要會議精神，全面回顧總結前期工作，要求財務人員對本周工作進行總結，歸納工作中得失，集中討論業務處理中遇到的疑難問題、查根源、堵漏洞、抓整改，布臵下周的主要工作，既加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。也保證了財務管理工作每周有計劃、有目的、程序有效地運行和控制。

三是加強財務隊伍建設，提高團隊凝聚力。為了鍛造一支思想政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、精干高效的財務隊伍，首先加強了會計人員檔案管理，按照分公司要求，開展了會計人員基本信息采集工作，將會計人員執行會計法規政策和會計基礎工作規范情況，以及以及后續教育情況輸入會計人員信息基礎表，作為管理會計人員的依據。其次，以人為本，加強對財務人員的人文和物質關懷，及時解決財務人員工作遇到的困難。大力表彰公正無私、廉潔奉公、嚴格執行財經紀律的優秀會計人員，使他們充分感受到企業對他們的重視和支

持。充分發揮財會隊伍中共產黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員帶頭勤學苦練,提高技能,大膽實踐,勇于創新,走在前、干在前，“崗位當能手、創業當先鋒。建立財會隊伍學習培訓機制，提供會計人員各種加強業務學習的機會，積極組織全體上線人員認真參加分公司舉行的各項培訓，全面提高上線用戶的。積極邀請生產部門的技術專家給財務人員講解生產過程和知識，促使財務人員學習掌握生產知識，使財務工作更貼近油田生產實際。

二、下半年財務資產工作安排

一是繼續強化預算管理，進一步采取措施推進預算管理工作的科學化、規范化，建立和完善定額標準體系，加強預算管理的監督檢查，加大預算監控力度，嚴格預算審批制度，加強與各部門的協調配合，及時溝通預算執行的信息，加大對廠預算執行情況的跟蹤檢查力度，重點抓好新井、老井和措施井的產量成本結構以及電消耗、井下作業費的分析和監控，切實做到將問題發現在平時，整改落實在日常，確保全年預算受控運行。

二是持續推進全員成本目標管理和精細成本管理，積極理順成本控制和企業經營管理的關系，將加強成本管理作為我廠經營管理的頭號工程來貫徹落實。在成本管理上結合ERP先進理念，積極開創管理新思路，從常規的控制轉到“大成本”的思路上來，從“小財務”向“大財務”轉變，樹立“大成本”治理和“小費用”控制的觀念，對重點費用、重大成本項目，積極探索可控制性強的動態成本控制體系，集中進行重點

治理和監控。超前考慮生產過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時了解成本運行動態，從建設成本、采購成本、生產成本等各方面采取控制措施，精打細算，強化控制，運用節約降本、采購降本、材料降本、技術降本、管理降本等種種有力手段，向深化精細管理要效益。深入研究生產工藝流程，積極尋找節能降耗點，加大節能減排投入，細算原油生產成本賬。以成本目標管理為核心，進一步完善廠、區塊、隊、班組四級按要素分過程的油氣成本管理體系，深入開展“建標、對標、追標、創標”活動。積極參與廠產量部署與調整決策，細致分析各區塊的成本變化，研究生產運行影響成本的趨勢和程度，量化成本增長的真實動因，優化措施結構，力求原油經濟產量結構最優化，系統優化成本投向。

三是緊密結合生產過程，做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，認真對成本預算指標的運行狀況進行分析、檢查和評價，找出成本管理中存在的問題、差距和潛力，找準成本控制中的方向點，及時調整管理思路，及時提出為實現年初生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，將成本控制在合理的水平，確保我廠成本的合理運行。

四是做好資金的統籌安排、合理調度。按一體化思路合理加強資金管理，充分利用ERP系統和TMS系統對銀行賬戶和資金預算信息實行動態監控和查詢，認真開展資金的全面預算管理工作，做好資金的統籌安排。強化關聯交易結算，積極和對方單位加強溝通和協調，加快工程、勞務的預決算工作，確保成本費用的及時歸集。在資金的使用方向上，把握

合理的資金投向，優化資金使用結構，結合成本控制，按照效益優先、科技優先、發展優先的原則，把資金使用重點放在提高全廠科技水平上，有勘探開發潛力、符合我廠原油年產百萬噸發展思路的項目上，確保廠生產建設的資金需要。加強往來款項的清理和核對，積極開展清欠工作，加大清理力度，確保資金指標的完成，提高資金使用效益。

五是強化存量資產的動態管理，加強廢舊物資處臵的管理與監督，加大對已報廢資產的處臵力度，提高資產使用效益，強化在建工程的過程管理，深入生產一線加強在建工程的點交監控，現場點交工作，及時辦理竣工結算和轉資，提升資產管理水平。

六是做好新版內控內控手冊執行的相關準備工作，結合2011年版《內部控制手冊》，進一步規范我廠現行的各項管理制度和辦法，繼續對各部門責任人、內控聯絡元員進行新版內控知識培訓。繼續做好內控日常管理工作，開展內控自查和穿行測試工作，不斷加強內部監督約束，減少成本費用失控風險，不斷提高內控管理水平。

七是繼續加強財務隊伍建設，樹立以人為本的經營理念，通過多種形式的崗位培訓，全面提高財務人員的綜合素質。積極創造條件，繼續強化對ERP上線人員的培訓，做好ERP用戶的培養。不斷加強現代信息技術和生產知識的學習，逐步提高財務人員分析和解決問題的能力，為領導的決策多提供有益的信息。加強對財務人員的職業道德教育，要求財務人員遵紀守法，誠信為本、操守為重。為廣大財務人員營造“家庭、學校、舞臺、賽場”的良好氛圍，努力建設一支朝氣蓬勃、奮發向上、素質過硬、愛崗敬業的財務隊伍。

八是做好年終財務決算的各項前期準備工作，注重與各職能部門的溝通、協調，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，更好地提高財務服務質量。

第三篇：公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“安全、穩定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協調發展，為確保安全生產和職工隊伍穩定提供了強有力的政治保證和組織保證。現將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷推動公司又好又快發展。根據局黨委的統一部署，公司于2012年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規定程序，切實做好活動中的各項工作，實現了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發展的戰略藍圖，初步解決了制約公司科學發展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發展的長效機制建設以及“安全、經營、穩定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育

（三）加強理論研究。為了不斷加強和改進黨的建設，努力提高黨組織的管理工作水平，根據上級黨委的安排，今年公司共撰寫政研論文2篇。

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四、抓好班子自身建設,形成堅強有力的戰斗集體

2012年，我公司領導班子進一步加強了自身建設，一是

抓學習，中心組的學習已制度化、經常化；二是開好辦公會和黨委會，有事研究事情，無事溝通情況，會上民主氣氛比較濃，大家充分發表意見，對意見不統一的不做決定，嚴格按照程序辦事。

公司黨委近幾年來十分重視民主生活會質量，不走形式、不走過場，充分發揮民主生活會的作用，切實針對改革發展大事及群眾關心關注的問題，制定措施，分工到人，狠抓整改，取得了很好的效果，也得到了廣大職工的好評。

2012年5月18日，公司黨委召開了專題民主生活會，會議的主要內容是學習實踐科學發展觀活動，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面的情況，特別是8個方面良好風氣的要求，深入查找自身存在的不足和問題。會議準備充分、形式民主、程序規范，班子成員進行了認真的自我批評及負責任的相互批評，達到了預期的目的。

公司黨委重視“四好班子”建設活動，按照總局黨委的有關精神，積極開展“四好”領導班子創建活動，以班子建設促改革發展，取得了一定的成績。一是加強政治領導，鞏固先進性教育成果。公司黨委始終把黨的政治領導放在首要位置，通過抓好黨的組織建設、思想建設和作風建設鞏固先進性教育成果。二是加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。中心組成員除了自學還堅持按計劃組織集中理論學習。黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習，還利用業余時間寫出學習體會文章，針對改革發展實際撰寫黨課輔導材料和政研論文，通過學習增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅定了搞好公司改革發展的信心和決心。

五、積極開展精神文明建設活動，激發職工群眾積極性 精神文明建設是新時期黨建工作一個重要組成部分，2012年我公司開展了一系列創建活動，把思想道德教育作為主線貫穿到各項創建活動中去，調動大家的工作熱情和積極性，廣大黨員的先鋒模范作用得到了進一步的發揮。

1、繼續貫徹局黨委的黨建工作總體思路，力爭做到“領導班子好、黨員公司伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好”。

2、組織開展評選先進集體、先進管理人員、先進技術人員、先進工作者、優秀共產黨員、優秀黨支部活動，在公司內形成了“以樹先進、學先進、比先進”的氛圍。

3、重視黨建帶團建工作，注重團員青年的激勵與教育，開展導師帶徒活動；

4、積極推進企業文化建設，增強企業凝聚力和競爭力。公司黨委立足文化強企，突出以人為本的觀念，通過各種教育培訓，增強員工的團公司與協作意識。

六、加大自身宣傳力度

公司宣傳工作始終圍繞黨的十七大精神、科學發展觀和局、公司的改革發展，開展一系列的活動，進一步弘揚了正氣，宣傳公司改革中涌現出的先進人物和事跡，展示公司經營工作取得的成就。今年已出版了《建橋人》11期，同時積極向局《二公局》投稿件二十余篇。利用公司網站，加大宣傳力度，增加了新的宣傳領域，提高了單位現代文化品位，擴大了單位知名度。

七、進一步完善廠務公開工作保障知情權的有效落實

公司黨委通過健全組織，加強監督，保證熱點事項公開。針對部分單位原分工會、民管小組成員的變化，對公司屬的四個單位重新民主選舉健全了分工會和民主管理組織，及時保證了公司民主管理網絡的健全。今年，我公司經濟適用房的分配是全公司職工最為關心的事項，為保證公平、公開、公正，最大限度地合理分配，減少矛盾，在廣泛聽取意見的基礎上，工會職工生活委員會多次召集相關職工代表進行修改完善，最終形成的正式分配方案再向廣大職工張榜公布，廣大職工比較滿意，是歷次集資建房中意見最小的一次。

八、積極開展群眾性的文化娛樂活動，活躍職工文化生活

群眾性文化體育活動是精神文明建設的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業余文化生活、促進職工思想交流、創造和諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節日開展了豐富多彩的活動。如“三八”組織女工游覽翠華山；參加局“貴廣杯”籃球比賽；“五一”舉辦公司首屆乒乓球比賽；“十一”組織舉行公司首屆“職工文化周”等活動。

九、存在的問題和不足

2012年，公司黨委圍繞安全生產、經營管理做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，許多問題仍需要我們不斷努力，在改革發展中用改革的辦法在發展中去逐一解決。主要表現在：

<1> <2> <3>

1、學習不夠深入，用科學發展觀指導實踐的能力需要進一步加強；

2、黨建工作方法創新不夠，黨員作用發揮不明顯。

十、下一步重點工作

2012年，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、班子建設：狠抓黨委中心組學習和黨員領導干部民主生活會，以創建“四好班子”活動為載體，不斷增強班子駕馭全局、推動公司又好又快發展的能力。

2、隊伍建設：一手抓作風建設，一手抓培訓工作，繼續深化“雙提高”活動和“加強干部作風建設和職工職業道德教育”活動，不斷提升公司整體能力。

3、黨支部建設：以支部班子建設為突破口，以黨支部創建“安全屏障”工程、創先爭優和主題實踐活動為重點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

4、廉政建設：進一步健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發揮紀檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發展創造一個和諧的環境。

第四篇：公司黨委工作總結和工作重點

公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“安全、穩定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協調發展，為確保安全生產和職工隊伍穩定提供了強有力的政治保證和組織保證。現將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷推動公司又好又快發展。根據局黨委的統一部署，公司于2010年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規定程序，切實做好活動中的各項工作，實現了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質量，確保了活動的有序推進。在學習調研階段，公司領導班子共撰寫調研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定

嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質量的分析檢查報告。活動期間，廣泛征求意見，開展了調查問卷活動，征得意見和建議共97條，經梳理26條，其中領導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發展觀活動基本結束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領導班子貫徹落實科學發展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發展的戰略藍圖，初步解決了制約公司科學發展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發展的長效機制建設以及“安全、經營、穩定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

第五篇：公司黨委工作總結和工作重點

公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“安全、穩定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協調發展，為確保安全生產和職工隊伍穩定提供了強有力的政治保證和組織保證。現將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷推動公司又好又快發展。根據局黨委的統一部署，公司于2010年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規定程序，切實做好活動中的各項工作，實現了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質量，確保了活動的有序推進。在學習調研階段，公司領導班子共撰寫調研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質量的分析檢查報告。活動期間，廣泛征求意見，開展了調查問卷活動，征得意見和建議共97條，經梳理26條，其中領導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發展觀活動基本結束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領導班子貫徹落實科學發展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發展的戰略藍圖，初步解決了制約公司科學發展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發展的長效機制建設以及“安全、經營、穩定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育

（一）抓好黨員、干部學習教育。為了貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，今年我公司加強了干部培訓、學習工作力度，對加強黨的思想建設，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實黨的十七大、十七界四中全會精神，進行了全面部署，通過學習教育，使黨員干部思想穩定，保持著良好的精神狀態，為公司的發展提供了思想保證。

1、制定學習計劃，堅持學習制度。為了進一步抓好領導干部的學習教育工作，年初制定了公司黨委中心組全年的學習安排計劃及民主生活會計劃，在全公司范圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。中心組集中學習4次，黨委書記上黨課1次，所屬6個支部先后開展“支部書記”講黨課1次。把領導干部的理論學習落到了實處。各支部按照黨委工作要求，分別對黨員和職工進行學習教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉變。

2、采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們改變了過去死板的學習方法，主要采取了集中學與個人學、通讀文件與專題研討相結合的方式，通過觀看影像資料、報告會等方法，提高了學習效能，促進了工作。

3、有針對性的選擇學習內容，提高學習的積極性。今年學習的重中之重是學習黨的十七大精神和科學發展觀活動，公司黨委在全公司范圍內組織安排了學習。2010年還重點學習了“兩會精神”，學習了xx在中紀委第七次會議上的講話，學習了xx6.25講話精神。通過上述行之有效的學習，不但提高了學習的積極性，而且增強學習的有效性，把學習教育真正落到了實處，收到了良好的效果。

（二）認真開展黨風廉政建設教育活動。公司黨委非常重視黨風廉政建設，連續多年沒有發生黨員干部違法違紀事件，公司黨委領導班子在職工的民主評議中被評為優秀。主要做法為：

1、公司主要領導與其他班子成員、公司領導與各中層干部和各項目黨支部簽定了2010黨風廉政建設責任書，通過責任書形式明確廉潔自律內容。

2、5月份開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，傳達上級關于開展廉政建設宣傳月活動的通知及要求，制定了公司及下屬各單位活動計劃。

3、加大輿論宣傳力度，營造反腐倡廉氛圍。公司紀委懸掛了宣傳教育月主題橫幅，在宣傳欄進行了黨風廉政建設知識宣傳，組織黨員干部110余人參加了反腐倡廉宣傳教育活動知識測試活動。以上活動的開展，教育了黨員干部，對保持共產黨員先進性，進一步增強組織觀念和發揮黨員先鋒模范作用；對構建文明、富足、和諧公司，都起到一定的推進作用。