第一篇：農(nóng)村實(shí)用人才推薦主要工作業(yè)績

農(nóng)村實(shí)用人才推薦 主要工作業(yè)績

***，男，#####出生，漢族，中共黨員，###畢業(yè)于德州農(nóng)業(yè)學(xué)校果林專業(yè)，自1982年12月?lián)?##村黨支部書記以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村廣大干部群眾積極貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于農(nóng)村的一系列方針政策，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，走出了一條共同致富路。

一、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)民增收項(xiàng)目

***把加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做為農(nóng)民增收致富的突破口，帶領(lǐng)村干部認(rèn)真考察地塊、土質(zhì)，并對各家各戶進(jìn)行走訪，了解情況，最終總結(jié)出一條致富的好路子，就是大力發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)。他多方籌集資金打井、辦電，從2000年開始，每年種植楊樹上千棵，通過示范帶動，到目前已發(fā)展林業(yè)種植基地近百畝。此外他還擴(kuò)大了原有的果樹和園林綠化樹種育苗基地規(guī)模，增加育苗品種，育苗數(shù)量達(dá)2萬株，遠(yuǎn)銷青島、天津等地區(qū)。

他發(fā)現(xiàn)果樹種植有比較優(yōu)勢，便以承包經(jīng)營為主，發(fā)動群眾種植蘋果樹、梨樹200多畝。成立了果樹產(chǎn)業(yè)協(xié)會，聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家給予技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行“統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售”的“三統(tǒng)一”模式，有效解決了生產(chǎn)、管理和銷路的問題，提高了農(nóng)民的積極性。他借助農(nóng)林果菜齊抓并進(jìn)的優(yōu)勢，將畜牧業(yè)也列入了全村的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。全村共發(fā)展養(yǎng)雞大戶16戶，雞存欄3萬只，養(yǎng)豬大戶42戶，豬存欄3000頭，僅此兩項(xiàng)，增加收入200萬元，農(nóng)民人均增收500元。

二、推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)民增收能力

***高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)在糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增收中的作用，大力推廣良種良法。利用宣傳欄，積極宣傳良種和農(nóng)藥使用方法。定期組織干部群眾通過黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備收看農(nóng)業(yè)種植課件，提高了村民的種植技術(shù)。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件 ***在帶領(lǐng)群眾致富的同時(shí)，努力為群眾營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活條件。

一是針對該村街道多、硬化少，一遇雨雪天，群眾外出難的實(shí)際問題，通過“兩委抓民主理事會”模式運(yùn)作，先后硬化大街730米，鋪設(shè)下水道1460米，方便了群眾出行。

二是大力實(shí)施農(nóng)田水利建設(shè)工程。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，他十分重視農(nóng)田水利建設(shè)工作，多方籌資30多萬元，打機(jī)井30多眼，鋪設(shè)PVC管道5000多米，電纜4000多米，安裝水泵12臺，平整生產(chǎn)路3000多米，全村農(nóng)田建立了新型灌排體系，確保了農(nóng)業(yè)旱澇保收。

四、優(yōu)化村風(fēng)村貌，倡導(dǎo)文明新風(fēng)

選舉年齡較大、輩份較高，在村里德高望重的13名村 民成立了村民道德評議會，如果哪家因鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系鬧糾紛，道德評議會就上門評議。每年還評選出“星級文明戶”、“好媳婦”、“好鄰居”10戶、20人。通過典型示范，全村成了遵紀(jì)守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的良好村風(fēng)。

多年來，###村先后被榮獲市、縣“先進(jìn)集體”生產(chǎn)先進(jìn)村”。、“果樹

第二篇：農(nóng)村人才超市工作

調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進(jìn)超市作用發(fā)揮

近日，xx區(qū)人力資源和社會保障局黨組成員、人才開發(fā)交流中心xx主任一行深入我區(qū)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx潭鄉(xiāng)“農(nóng)村人才超市”工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，并為“農(nóng)村人才超市”送去種養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)相關(guān)實(shí)用書籍。

調(diào)研中，對現(xiàn)有“農(nóng)村人才超市”運(yùn)行情況、設(shè)施建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了查看，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)行了座談，并就人才超市的建設(shè)和作用發(fā)揮提出具體要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，杜絕“形象工程”、“面子工程”，真正把人才超市建設(shè)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“惠民工程”和“致富工程”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要整合資源，加強(qiáng)服務(wù)管理。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與“農(nóng)村人才超市”作用的發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，依托便民服務(wù)中心認(rèn)真做好接待咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，完善相關(guān)資料收集歸檔，加強(qiáng)對服務(wù)工作的跟蹤檢查，著力提高服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)對農(nóng)村實(shí)用人才的現(xiàn)場培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場營銷等方面知識的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實(shí)用人才到人才超市進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用圖書室書籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識面，更好地發(fā)揮實(shí)用人才在帶動村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強(qiáng)人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的輻射力。

第三篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運(yùn)行工作29個(gè)年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進(jìn)生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002先進(jìn)生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人，2002至2003國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。“兩票三制”是運(yùn)行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好管理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運(yùn)行中只有一個(gè)冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運(yùn)行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最小；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指示燈不亮不能及時(shí)解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項(xiàng)，合格率達(dá)到100%。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100%。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計(jì)爭取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅(jiān)持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報(bào)。勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價(jià)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點(diǎn)高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，如果不把握好符合輕重時(shí)段，就會損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時(shí)段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)是一個(gè)用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70mW負(fù)荷）頻率都還比較低每天早上7點(diǎn)到8點(diǎn)半是用電相對的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點(diǎn)半一過，用電高峰到來時(shí)，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個(gè)用點(diǎn)高峰，晚高峰時(shí)段20：00~23：30是全天用電最高峰的時(shí)段。上述這些實(shí)際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時(shí)間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計(jì)算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，如果我們都能在每個(gè)高峰時(shí)段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺機(jī)組出力將提高5mW以上，每天按8個(gè)小時(shí)計(jì)算，全站7臺機(jī)組每天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計(jì)算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個(gè)月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點(diǎn)，所以在當(dāng)班期間，我們隨時(shí)與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作準(zhǔn)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

第四篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運(yùn)行工作29個(gè)年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進(jìn)

生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002先進(jìn)生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人，2002至2003國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。“兩票三制”是運(yùn)行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好治理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運(yùn)行中只有一個(gè)冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運(yùn)行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最小；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指示燈不亮不能及時(shí)解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了預(yù)備。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項(xiàng)，合格率達(dá)到100。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。

隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計(jì)爭取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅(jiān)持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報(bào)。

勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價(jià)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點(diǎn)高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，假如不把握好符合輕重時(shí)段，就會損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時(shí)段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如天天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)是一個(gè)用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70MW負(fù)荷）頻率都還比較低天天早上7點(diǎn)到8點(diǎn)半是用電相對的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點(diǎn)半一過，用電高峰到來時(shí)，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個(gè)用點(diǎn)高峰，晚高峰時(shí)段20：00~23：30是全天用電最高峰的時(shí)段。上述這些實(shí)際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時(shí)間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計(jì)算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，假如我們都能在每個(gè)高峰時(shí)段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺機(jī)組出力將提高5MW以上，天天按8個(gè)小時(shí)計(jì)算，全站7臺機(jī)組天天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計(jì)算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個(gè)月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點(diǎn)，所以在當(dāng)班期間，我們隨時(shí)與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作預(yù)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

勤調(diào)整，就是在調(diào)頻期間，勤調(diào)整負(fù)荷，在保證電網(wǎng)頻率正常范圍內(nèi)，盡量多帶負(fù)荷多發(fā)電。在2002年，AGC未投運(yùn)，四川電網(wǎng)未與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我廠主要擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)。我們按照調(diào)度規(guī)定，頻率控制在49.95HZ~50.10HZ，在保證電能質(zhì)量，不發(fā)生高周的前提下，我們利用龔站機(jī)組加負(fù)荷迅速的特點(diǎn)勤調(diào)整、搶負(fù)荷，將頻率控制在50.05~50.10范圍內(nèi)，這樣比在50.00HZ時(shí)可多帶不少的負(fù)荷。由于銅站機(jī)組負(fù)荷調(diào)整長，我們在搶到負(fù)荷后，我們又積極與銅站聯(lián)系，及時(shí)轉(zhuǎn)移負(fù)荷至銅站，爭取兩站的多發(fā)電。非凡是2002年，我廠大部分時(shí)間擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)，僅此一項(xiàng)措施就為總廠增加了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

勤匯報(bào)，當(dāng)電力市場出現(xiàn)不利于我廠的局面時(shí)，如電量

結(jié)構(gòu)不理想、可以停機(jī)蓄水而遲遲不能停機(jī)時(shí)，在與調(diào)度聯(lián)系不能爭取到的情況下，我們及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)大渡河公司生產(chǎn)經(jīng)營部，通過公司的協(xié)調(diào)來改善運(yùn)行狀況。

勤監(jiān)視、勤分析。2002年7月正值高溫天氣，負(fù)荷非常緊張，上廠1號發(fā)電機(jī)在一段時(shí)間以來，出力比當(dāng)時(shí)水頭下的最大出力少10MW左右，很多人都未在意。我經(jīng)過觀察分析，認(rèn)為1F存在某重缺陷，致使機(jī)組出力不能達(dá)到應(yīng)有值，如不及時(shí)處理，將會對總廠發(fā)電量總成損失。因此，記入缺陷通知維護(hù)檢查，檢查結(jié)果是發(fā)電機(jī)反饋通道存在缺陷，經(jīng)過處理后，1F處理增加7MW，按天天12個(gè)小時(shí)滿負(fù)荷來計(jì)算，豐水期3個(gè)月，為總廠多增加效益100萬元以上，為2002年完成3.0億利潤目標(biāo)盡了一份力。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)技術(shù)是安全生產(chǎn)的保障，三者缺一不可。自我參加工作以來，始終把業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為工作的一部分，決心干一行、愛一行、專一行，從未放棄本職工作業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，在班（值）長崗位上已干了二十幾年，正確處理指揮過無數(shù)次故障和事故。運(yùn)行工作要靠大家的力量，集體的聰明，值長技術(shù)再好也是不夠的，班上要有技術(shù)優(yōu)秀的值班員，才能正確執(zhí)行各種工作任務(wù)和處理各種事故。所以，在自己認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，我注重抓班組技能培訓(xùn)工作。這方面我們一直都抓的很好，培訓(xùn)出了很多優(yōu)秀的運(yùn)行人才，有的已經(jīng)調(diào)離我廠走上了重要的治理崗位，有的在運(yùn)行工作中擔(dān)任重要崗位。近年來，自動化改造，設(shè)備不斷更新，為了大家盡快把握，正確操作，我通過自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心預(yù)備，在發(fā)電處呢部及班上進(jìn)行了多次技術(shù)講課，并對大家一些長期未理解透徹的問題、設(shè)備的異常分析、事故處理、操作原則、注重事項(xiàng)進(jìn)行講解，并編寫了“調(diào)速器”“發(fā)電機(jī)保護(hù)”“主變保護(hù)”“水輪機(jī)運(yùn)行”等技術(shù)講課稿。平時(shí)不論是誰，只要求教，我都盡自己的所知，毫不保留地傳授講解，非凡是不少年輕同志在當(dāng)班期間，遇有不懂的地方，不管是夜間還是白天，我都樂意幫助。我始終認(rèn)為，作為運(yùn)行工作，只有大家的業(yè)務(wù)好、工作好，安全效益高，才是最快樂的事。

第五篇：農(nóng)村人才工作的思考

農(nóng)村人才工作的思考

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是黨中央全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決“三農(nóng)”問題的新理念和新思路的集中體現(xiàn)，也是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，新農(nóng)村建設(shè)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題是農(nóng)村人才極其匱乏，這一問題已成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村必須面對的一道壁壘。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，只有立人才為本、為重、為先之策，走人才強(qiáng)農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)之路，才能繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，加速新農(nóng)村的建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前農(nóng)村人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的提速，我國農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移加快，特別是一些生產(chǎn)生活條件差、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)不僅僅是農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，幾乎是拖家?guī)Э诘娜丝谶w移。這種大規(guī)模單向人口流動，使得城鎮(zhèn)成為人才匯聚的“高地”，農(nóng)村卻成了人才流失的“洼地”。目前農(nóng)村人才隊(duì)伍主要存在一下幾方面的問題：

1、人才數(shù)量少，流失多。由于我國長期城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)壁壘，出現(xiàn)了農(nóng)村人才向城市的單項(xiàng)流動，造成農(nóng)村人才隊(duì)伍隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，源頭不足、后繼無人。受農(nóng)村工作難度大、報(bào)酬低、政治上無出路等因素影響，有文化、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務(wù)工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。而部分留在農(nóng)村的人才，因?yàn)榇龅汀h(huán)境差等因素也都流向城市，造成人才流失。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理。一是年齡和學(xué)歷層次不合理。目前，農(nóng)村人才大都年齡偏大，平均年齡均在50歲左右，且多為中專學(xué)歷，沒有受過系統(tǒng)的高等教育，知識結(jié)構(gòu)單一，不能跟上時(shí)代進(jìn)步的要求。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理。農(nóng)村人才以從事種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)業(yè)人才偏多，而從事管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理人才和技能人才的偏少。三是缺乏帶動農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁。復(fù)合型，能帶領(lǐng)群眾致富的人才較少，特別是懂技術(shù)、會管理的專業(yè)人才缺乏。

3、人才管理不科學(xué)。一是角色定位不準(zhǔn)。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未認(rèn)清自己在農(nóng)村人才開發(fā)的大舞臺扮演的角色，眼界不寬，主意不多，宏觀管理和指揮不力。二是服務(wù)措施不力。有關(guān)職能部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確地幫助農(nóng)民解決資金投入、財(cái)產(chǎn)安全等問題，忽視了農(nóng)村實(shí)用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；另一方面，農(nóng)村人才市場發(fā)育不完全，人才供需雙方信息不暢通，農(nóng)村人才流通不暢。三是缺乏長效機(jī)制。對一些素質(zhì)高、專業(yè)特長突出、貢獻(xiàn)較大的鄉(xiāng)土人才，沒有好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成人才流失。同時(shí)，沒有構(gòu)建好科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制，致使農(nóng)村實(shí)用人才不能很好的開發(fā)和利用。

4、人才政策有待改善。一是待遇較差。目前，農(nóng)村人才大都是自謀職業(yè)，沒有享受政府給予的任何物質(zhì)和政治待遇，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險(xiǎn)方面缺少必要的保障。二是環(huán)境較差，農(nóng)村還未形成尊重人才、尊重知識的觀念，有些地方，封建傳統(tǒng)意識還根深蒂固，認(rèn)為在農(nóng)村工作都是“沒有本事”的表現(xiàn)。除此以外，農(nóng)村的科研創(chuàng)新環(huán)境也有待改善。

二、農(nóng)村人才怎么來

農(nóng)村人才的來源不外乎兩個(gè)出路：一是引進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)人才向農(nóng)村流動；二是從農(nóng)村現(xiàn)有的人才資源中培養(yǎng)起來。

1、引進(jìn)來。

要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人才和城鎮(zhèn)人才的雙向互動，首先就要改善農(nóng)村現(xiàn)有的人才環(huán)境，積極營造適合人才發(fā)展的濃烈氛圍。要在農(nóng)村大張旗鼓的宣傳人才政策，鼓勵(lì)各種人才到農(nóng)村，到基層去就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，各級黨委政府要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)現(xiàn)有的人才環(huán)境，制定各種引進(jìn)人才的政策，落實(shí)人才待遇，做到用環(huán)境吸引人才。其次，要引進(jìn)適合農(nóng)村發(fā)展的人才。人才的種類多種多樣，農(nóng)村要根據(jù)各村的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)適合本村的人才。要把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來，把引進(jìn)人才與改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，把引進(jìn)人才與改善農(nóng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目對接，與產(chǎn)業(yè)互動，與干部互聯(lián)。最后，要健全從上到下的人才互動機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)村人才的基礎(chǔ)建設(shè)，必須要上下聯(lián)動，僅僅依靠各地農(nóng)村自由發(fā)展肯定不可能實(shí)現(xiàn)人才的雙向互動。因此，各地政府應(yīng)該加大對農(nóng)村人才的投入，在全局的高度合理規(guī)劃設(shè)計(jì)本地區(qū)的人才發(fā)展，制定能上能下的人才流動機(jī)制，比如建立機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新進(jìn)人員到農(nóng)村支農(nóng)鍛煉一到兩年的制度；建立城鎮(zhèn)黨政干部輪流到農(nóng)村掛職和涉農(nóng)類科技人員、教師、醫(yī)務(wù)人員、文化工作者對口支農(nóng)的制度，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到農(nóng)村當(dāng)村官，通過大幅度降稅甚至免稅等優(yōu)惠政策，吸引各類人才到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。

2、培養(yǎng)起來。

農(nóng)村人才的特點(diǎn)是要熟悉農(nóng)村環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特色，因此，發(fā)展農(nóng)村人才的關(guān)鍵就在于要培養(yǎng)屬于自己的人才體系，這樣更有利于農(nóng)村發(fā)展，更有利于農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)農(nóng)村人才培養(yǎng)，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)由過去單一培養(yǎng)農(nóng)村基層干部和農(nóng)村技術(shù)人員轉(zhuǎn)向主要培養(yǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的高素質(zhì)農(nóng)村人才;由過去單一培養(yǎng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭經(jīng)營農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榧扰囵B(yǎng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)用人才、又為轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力培養(yǎng)具有進(jìn)城務(wù)工就業(yè)本領(lǐng)的高素質(zhì)農(nóng)村技能型人才雙重目標(biāo)。要加快建立政府扶助、面向市場、多元辦學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,整合培訓(xùn)資源,形成培訓(xùn)合力。要堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則, 組織好對農(nóng)村黨員和農(nóng)民經(jīng)常性培訓(xùn),使農(nóng)民業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)機(jī)制化和常態(tài)化,推動農(nóng)村人才資源開發(fā)可持續(xù)性發(fā)展。其次，要在創(chuàng)業(yè)干事中培養(yǎng)其農(nóng)村人才，要在現(xiàn)有的養(yǎng)殖大戶、退役軍人、大中專畢業(yè)生中，發(fā)掘人才基礎(chǔ)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，并在創(chuàng)業(yè)中加強(qiáng)引導(dǎo)，積極給予政策扶持，幫助他們盡快成才。

三、人才來了怎么用

有了人才，關(guān)鍵在于能否正確的使用好農(nóng)村人才，確保農(nóng)村人才在新農(nóng)村建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用，因此，在農(nóng)村人才的使用過程中，政府要切實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理等三個(gè)方面下功夫。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善統(tǒng)一的人才規(guī)劃。要建立農(nóng)村人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)村人才服務(wù)站，形成上下聯(lián)動的工作體系，形成工作合力。要立足全局，著眼發(fā)展，研究制定出農(nóng)村人才開發(fā)的整體方案，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對農(nóng)村人才培訓(xùn)、人才選拔使用、人才激勵(lì)、人才儲備等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相關(guān)政策措施，形成完善的政策體系。另一方