第一篇：工作業(yè)績

工作業(yè)績

2009年過去了，在過去的一年里，本人一直以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為方針指導(dǎo)，以“監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)”為原則，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去開展工作，在同事們的配合下，圓滿地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

本年度，本人共監(jiān)督單位工程41項(xiàng)，建筑面積約30萬平方米，總投資近4.3億元，其中今年新開工程17項(xiàng)，建筑面積約15萬平方米，建設(shè)投資近億元。竣工工程13項(xiàng)，建筑面積約15萬平方米。從今年工程項(xiàng)目運(yùn)行來看，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，竣工工程交驗(yàn)合格率與往年有極大提高。

一、加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)督頻率和深度

今年本人在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，繼續(xù)貫徹國家驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)政策方針政策，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，加大日常監(jiān)督頻率和深度，重點(diǎn)加大了卓達(dá)太陽城、石家莊飛機(jī)場項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)督，尤其卓達(dá)太陽城內(nèi)共有13家施工企業(yè)，施工人員多達(dá)幾千余人，在工期要求緊的情況下，本人提高監(jiān)督頻率，加班加點(diǎn)，對實(shí)體質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控，使參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任得到落實(shí)，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全得到保證，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足了使用要求。

二、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

為了進(jìn)一步搞好全縣施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高我縣施工現(xiàn)場地安全生產(chǎn)水平，今年我們采取了多種有效措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍和內(nèi)容，認(rèn)真引導(dǎo)和督促企業(yè)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并要求該體系制度健全、措施得利、職責(zé)分明、資源配置合理，達(dá)不到要求的項(xiàng)目不能開工建設(shè)，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)加大了對施工坍塌、觸電、高處墜落等專項(xiàng)安全治理力度，會同安全生產(chǎn)綜合管理部門，進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)大聯(lián)查。通過聯(lián)檢，查出問題和隱患，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)資料的管理，使施工現(xiàn)場的各種制度及職工的班前班后教育得到了充分落實(shí)。

三、加強(qiáng)對建筑原材料的抽檢工作

今年，我們繼續(xù)加大了對建筑原材料成品半成品的抽檢力度，為宏觀控制工程質(zhì)量提供了第一手材料，避免了不合格的材料用于工程建設(shè)，從源頭上遏制了豆腐渣工程的出現(xiàn)。

四、加強(qiáng)行鳳建設(shè),努力提高服務(wù)質(zhì)量水平

在監(jiān)督工作中，認(rèn)真履行監(jiān)督人員崗位職責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中去，文明執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，在工作中堅(jiān)持使用文明用語，規(guī)范儀表，提高服務(wù)水平和服務(wù)意識，真誠對待每一位服務(wù)對象。思想上嚴(yán)格以三個(gè)代表重要思想和十六大精神

為指導(dǎo)，自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)督員道德規(guī)范，做到不以權(quán)謀私，不索賄受賄，保持良好的職業(yè)道德。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，正確及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，及時(shí)掌握解決新技術(shù)、新材料，新工藝帶來的新問題，并將其進(jìn)行推廣使用。

總之，2009年我在各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了全年地工作任務(wù)，也取得了一定得成績，但仍有不足之處，在今后得監(jiān)督工作中，我會繼續(xù)努力，一如既往地發(fā)揚(yáng)勤政廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)法地光榮傳統(tǒng)，為提高工程監(jiān)督工作地新局面進(jìn)一步努力工作。

第二篇：工作業(yè)績材料

工作業(yè)績材料

我叫xx，于XXXX年XX月從XX學(xué)院畢業(yè)分配到XX項(xiàng)目部，XX年XX月因工作需要派遣XX項(xiàng)目部學(xué)習(xí)鐵路施工管理，XX年XX月XX日由XX項(xiàng)目部轉(zhuǎn)入XX項(xiàng)目部，工作至今4年來先后憑為XX項(xiàng)目部2008“成本管理先進(jìn)個(gè)人”、XX項(xiàng)目部2010“質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人”、XX公司2011“文明職工”。現(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：

嚴(yán)抓質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查。巡回檢查是防止發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好質(zhì)量監(jiān)督及按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過任何異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)施工異常情況，避免了一次又一次的質(zhì)量事故的發(fā)生。如XX水電站化學(xué)灌漿25#壩段2#導(dǎo)流底孔裂縫發(fā)育情況復(fù)雜，加之出現(xiàn)裂縫位置又恰在噴涂有聚脲材料之下，給查縫和嵌縫工作帶來極大不便，導(dǎo)流底孔裂縫與26#壩段壩面灌漿孔連通情況較好，在灌26#壩段1031高程時(shí)進(jìn)漿壓力為0.4MPa時(shí)導(dǎo)流底孔側(cè)墻及地板裂縫回漿壓力最高達(dá)0.35MPa。在2008年11月19日晚24#壩段和26#、27#、28#、29#五個(gè)壩段同時(shí)灌漿時(shí)，2008年11月20日早時(shí)發(fā)現(xiàn)2#導(dǎo)流底孔外漏裂縫處出現(xiàn)外漏，當(dāng)時(shí)上報(bào)化灌專項(xiàng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意立即將24#壩段和26#壩段灌漿暫停，中午時(shí)發(fā)現(xiàn)處理后的原裂縫上存在拉穿的細(xì)小裂紋，經(jīng)報(bào)監(jiān)理同意后，我們采取鉆孔引漿法減小漿液對封縫材料的壓力，批刮6毫米厚膠泥，最后再批刮一層膠泥找平層處理。本人全程參與XX項(xiàng)目部左岸大壩化學(xué)灌漿

質(zhì)量監(jiān)督工作，左岸共灌注化學(xué)漿液266.9657噸，從檢查孔情況分析，全部發(fā)現(xiàn)裂縫的有效檢查孔內(nèi)均有化灌漿液充填，充填率為100%。充填飽滿率：從物探分析為95.95%，芯樣分析為89.19%，芯樣粘結(jié)率達(dá)75.68%，說明化灌效果良好。

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在工作中“以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為重點(diǎn)、以安全為前提，全面緊張、全體動員、科學(xué)組織、精細(xì)安排”，堅(jiān)持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。XX項(xiàng)目部是XX年XX月才開工的項(xiàng)目，前期工程人員少、任務(wù)雜、事情多的現(xiàn)狀，剛進(jìn)場時(shí)隨部門領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，督促現(xiàn)場各單位施工安全質(zhì)量，嚴(yán)格控制鋼架間距、砼澆筑質(zhì)量，對不符合要求的部位，要求施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行整改，施工準(zhǔn)備前，認(rèn)真進(jìn)行交底，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，要求各道工序嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，在保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、業(yè)主滿意的同時(shí)，也要保證現(xiàn)場施工安全。XX年XX月因工作表現(xiàn)突出調(diào)任XXX安質(zhì)部部長，負(fù)責(zé)XXX安質(zhì)部的全面管理工作，完善了XXX安質(zhì)部內(nèi)部的分工及協(xié)作，制定了相關(guān)的職責(zé)要求、管理辦法、獎(jiǎng)懲措施，體系完善，運(yùn)行有效，明確了部門人員的職責(zé)。每年制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大隊(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)針對工程實(shí)際，每月組織各部門進(jìn)行一次安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全。三分部承擔(dān)的6條隧道，分11個(gè)洞口施工，其中三條隧道已安全貫通，XX隧道為本項(xiàng)目長大隧道，現(xiàn)XX已順利安全貫通，各隧道洞口現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安排的井井有條。爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、清退制度完善，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，爆破物品無流失、被盜、被搶現(xiàn)象發(fā)生。

以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結(jié)，今天的工作成績并非是我個(gè)人所能做到，正是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，讓我在良好的工作環(huán)境中得以成長和學(xué)習(xí)，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷成長，才能夠更好的做好以后的工作，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，及時(shí)指正工作中的不足與錯(cuò)誤。

第三篇：工作業(yè)績

工作業(yè)績

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫吳鶴云，現(xiàn)年XX歲，我于XX年進(jìn)入港口5公司工作，于XX年月調(diào)入航運(yùn)2班。從2班成立至今我一直擔(dān)任班組長。多次獲得公司先進(jìn)生產(chǎn)者稱號，并于XX年加入中國共產(chǎn)黨，下面我就自己這些年的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一下簡要匯報(bào)：

在開展先進(jìn)性教育活動中，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性教育活動的專題講話，他從理想信念、理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)持宗旨、勤奮工作、遵紀(jì)守法、政治本色六個(gè)方面提出了明確的具體要求，非常全面，相互聯(lián)系、缺一不可，作為一名黨員，保持先進(jìn)性，就得身體力行地做到這“六個(gè)堅(jiān)持”，如何根據(jù)自己的實(shí)際情況來踐行這“六個(gè)堅(jiān)持”，我感覺主要幾點(diǎn)就是黨性強(qiáng)、本領(lǐng)高、工作好，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，注重知行合一

現(xiàn)在社會是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識日新月異，更新很快。黨的理論知識也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展中，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷“充電”，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣的職責(zé)，一種精神追求，抱著終身學(xué)習(xí)的觀念，我們才不致于落后，并且要做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到知行合一。

我們要感覺到“知識恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”把學(xué)習(xí)作為掌握知識、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，作為陶冶情操，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要途徑。

港口服務(wù)行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)方式也比較傳統(tǒng)，但并不說明我們就不用學(xué)習(xí)新的東西了，其實(shí)許多新的東西已經(jīng)悄然的廣泛使用，需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握。

加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)使我們能科學(xué)認(rèn)識和分析形勢，加強(qiáng)對黨的理論、方針的認(rèn)識，才能更好地執(zhí)行，用黨的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，解決和處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的各種問題。

二是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、忠于職守

作為黨員不論從事什么工作，應(yīng)該把自己的工作當(dāng)作事業(yè)來看待，作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的人生舞臺，超越謀生手段的局限。干事創(chuàng)業(yè)，報(bào)效社會，為單位多做貢獻(xiàn)，以一流的工作業(yè)績把黨員的先進(jìn)性表現(xiàn)出來，把黨員的模范作用表現(xiàn)出來。

三是要敢于創(chuàng)新，要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神

身為黨員，應(yīng)該是思維活躍、敢想敢干。領(lǐng)導(dǎo)和職工都對我們有很高的期望，他們希望我們能夠用新的方法改變我們的一些傳統(tǒng)做法，提高效率和水平，用新思維研究單位的一些問題，提出新思路、使出新對策、解決新問題，使各項(xiàng)工作取得實(shí)在成效，使單位有新的氣象，所以在創(chuàng)新方面我們應(yīng)做出表率。社會發(fā)展很快，現(xiàn)在的單位一般都向市場體制轉(zhuǎn)軌，我們流機(jī)隊(duì)肯定也是這樣的發(fā)展方向，所以我們應(yīng)未雨綢繆，做好改革的準(zhǔn)備，要有市場競爭意識，危機(jī)意識，適應(yīng)社會的發(fā)展，用與時(shí)俱進(jìn)的眼光看待前進(jìn)的方向。四是嚴(yán)于律已，樹立良好黨員形象。

黨的形象是黨的先進(jìn)性的外在表現(xiàn)，良好的形象是靠良好的作風(fēng)來體現(xiàn)的，也是靠每一位黨員良好的道德情操來體現(xiàn)。

我們不但要在大的問題上端正作風(fēng)、遵守黨紀(jì)國法、清正廉潔、公道正派，表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的浩然正氣。同時(shí)，更應(yīng)該在小事面前、平凡事上表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的崇高品質(zhì)和高尚情操，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣和浩然正氣。

作為一名基層管理人員，直接，快速，有效的打造一只精干的班組隊(duì)伍是我的首要任務(wù)，為此我制定了《班組八大員管理模式》，其主要作用是使班組管理分工和責(zé)任明確，各司其職，極大的減輕了管理壓力，并提高了管理的力度和有效性。

再有，民主管理也是一個(gè)班組健康發(fā)展的前提條件，在我航運(yùn)二班，民主管理是一直以來養(yǎng)成的良好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展竞完?duì)內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我班形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)

預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。

我長年以來就是本著上述原則和辦法來進(jìn)行工作的，請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和審查

第四篇：工作業(yè)績

個(gè)人業(yè)績

我叫司娃，1989年9月出生，2009年8月到鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司從事生產(chǎn)技術(shù)科測量工作至今，工作期間讓我深深體會到煤礦測量工作是礦山生產(chǎn)建設(shè)的而重要環(huán)節(jié)，也是礦山建設(shè)、生產(chǎn)、改造和編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，為了使公司的測量工作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，使測量工作更好地為公司安全生產(chǎn)和合理開采煤炭資源服務(wù)，我將的工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)范圍

我在鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科測量組，作為一名地測技術(shù)員主要負(fù)責(zé)井上下測量、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、采區(qū)設(shè)計(jì)、開拓掘進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、繪制圖紙、出圖、礦井防治水、井下開拓掘進(jìn)中腰線標(biāo)定和延伸、井下支護(hù)支架設(shè)計(jì)、井下“十鐵”驗(yàn)收和全礦井工程驗(yàn)收。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)努力創(chuàng)新

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立遠(yuǎn)的理想和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定正確的政治方向，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識和鍛練自己的業(yè)務(wù)能力，使自己工作能力不斷地提高，通過學(xué)習(xí)和鍛煉自己，是自己在工作上不斷創(chuàng)新，提高工作效率，把自己打造成為一個(gè)能吃苦耐勞、有技術(shù)創(chuàng)新意識的創(chuàng)新型技術(shù)員。

三、工作總結(jié)

2006年井下11020工作面貫通測量，測量距離1400m，貫通誤差小于0.2m；

2007年井下11110和11070工作面貫通測量，兩項(xiàng)測量距離4100m，貫通精度全部符合測量規(guī)程要求；

2009年采用錨網(wǎng)噴和設(shè)計(jì)大規(guī)格U型鋼支架帶底拱聯(lián)合支護(hù)，有效控制了井下西大巷的底鼓問題，降低了巷道變形速度。設(shè)計(jì)了下寬大于中寬的U型鋼支架，有效控制了“三軟”煤層的側(cè)壓問題，使測量組榮獲了公司的先進(jìn)班組稱號并頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

2010年元月、2月完成公司副井筒安裝架空乘人器、鋪設(shè)38kg/m軌道的中腰線標(biāo)定，主井安裝強(qiáng)力皮帶的中腰線標(biāo)定；

5、6月配合其他區(qū)隊(duì)完成井下機(jī)軌合一和礦井升級改造工作。

全年共計(jì)完成大小貫通測量13次，特別是西翼總回風(fēng)巷的貫通測量，測量距離2700m，相向開口距離610m，在礦壓大，地質(zhì)條件差的環(huán)境下，全部保證了貫通精度符合煤礦測量規(guī)程要求。

2011年完成15110、12020工作面貫通測量，測量距離達(dá)到5000多米，貫通精度全部符合煤礦測量規(guī)程要求；編制15、12采區(qū)設(shè)計(jì)和15110、12020工作面作業(yè)規(guī)程，編制了井下開拓掘進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)井下各十頭處的大斷面支架。

2013年完成15070、12060工作面貫通測量，測量距離達(dá)5000多米，貫通精度完全符合煤礦測量規(guī)程要求；編制15、12采區(qū)設(shè)計(jì)和15070、12060工作面作業(yè)規(guī)程，四、努力方向

在這四年的工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時(shí)間的磨練和積累，難以成就一番事業(yè)，從事測量工作，是一個(gè)積累的過程，積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)人生，也是一個(gè)沉淀過程，沉淀知識，融會貫通，更是提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。在今后的工作中，我會深入貫徹“以人為本，以德治礦”的理念，努力解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，創(chuàng)造性的開展工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在原有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)新臺階，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，編制切實(shí)可行的安全措施及作業(yè)規(guī)程，對井下支護(hù)支架繼續(xù)創(chuàng)新，為全力打造本質(zhì)安全型礦井做出貢獻(xiàn)。“態(tài)度決定一切”，朝氣蓬勃積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷地努力，積極面對工作中出現(xiàn)的問題，去研究、去分析、去解決。我相信未來我會有更好的成績。

第五篇：工作業(yè)績

篇一：工作業(yè)績描述范文

主要工作業(yè)績描述范文

本人于200x年x月畢業(yè)于*****大學(xué)xxxx專業(yè)并獲得碩士研究 生學(xué)位，200x年x月被聘任為助理工程師職務(wù)。畢業(yè)至今，一直在xxx工程咨詢科技公司xx從事工程咨詢工作，主要從事工程項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金申請報(bào)告、項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告等編制工作。

參加工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，政治上堅(jiān)定，思想上成熟。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識在學(xué)習(xí)、工 作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識。在工作中用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。在工作中，不斷 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。

主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

1.參加編制xx市教育園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，符合項(xiàng)目要求。

2.獨(dú)立編制*****有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司大中型沼氣建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過專家評審。3.參加編制*****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司xxx賓館、綜合樓固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告表，通過專家評審。

4.參加編制*****公司汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過專家評審。

5.獨(dú)立編制*****農(nóng)產(chǎn)品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品深加工殘余物及其廢棄資源綜合利用節(jié)能減排項(xiàng)目可行性報(bào)告，通過專家評審。

自任助工以來，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本人在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行、節(jié)能研究等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有很高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，工作細(xì)心認(rèn)真，責(zé)任心極強(qiáng)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司蓬勃發(fā)展做出了的巨大的貢獻(xiàn)，完全具備了一名工程師的應(yīng)有能力、素質(zhì)和條件。

成績屬于過去，未來仍需努力，今后會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，在未來的人生道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為工程咨詢事業(yè)燦爛的明天和美好的未來而奉獻(xiàn)畢生精力。篇二：主要工作業(yè)績

2007年6月因工作需要，我調(diào)到設(shè)備物資中心人事室工作，主管教育培訓(xùn)、工資管理、檔案管理等工作。2010年3月我到路面工程隊(duì)，負(fù)責(zé)人事工作。由于路面隊(duì)是新成立的隊(duì)伍，員工技術(shù)水平參差不齊，我通過自身的努力和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，理順了工作程序，全面開展工作，深入到生產(chǎn)一線中去。

一、教育培訓(xùn)管理

首先我從思想上加強(qiáng)對企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作重要性的深刻認(rèn)識，圍繞公司改革和發(fā)展的大局，樹立人才強(qiáng)企的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系。每年年初制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，上報(bào)到二公司人力資源部。

（一）開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。我根據(jù)中心工作實(shí)際，針對不同工種，于2009年和2011年開設(shè)吊車、廠內(nèi)機(jī)動車、電焊工、電工、機(jī)械鉗工、內(nèi)燃鉗工等工種操作規(guī)程培訓(xùn)班6個(gè)，主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)46人次。2010年6月8日-14日，7月，8月聯(lián)系攤鋪機(jī)廠家，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場培訓(xùn)技術(shù)工人，共3期，每期6人，使培訓(xùn)工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高了干部員工思想理論水平和業(yè)務(wù)管理水平。

（二）開展職業(yè)技能培訓(xùn)。2009年和2010年9月末，配合二公司人力資源部在滿洲里工地，為31名技術(shù)工人進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，理論考試與實(shí)踐考試全部通過，合格率達(dá)到100%。通過開展崗位技能鑒定活動，不但有效提高了員工專業(yè)技能水平，而且激勵(lì)了廣大員工不斷鉆研技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，為各個(gè)項(xiàng)目部、工程隊(duì)輸送了大批合格的專業(yè)技能人員。

（三）開展安全教育培訓(xùn)。組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和公司相關(guān)制度，并對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核，按照相關(guān)規(guī)定對考核不合格的員工暫緩上崗，直至合格，累計(jì)培訓(xùn)51人次。2010年11月，針對新錄用的員工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、安全意識薄弱，對17名實(shí)習(xí)生和見習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)，采用脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了干部員工的安全意識，為保障安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)

二、工資薪酬管理

工資薪酬管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行二公司文件，按照文件中的有關(guān)規(guī)定，制定了管理人員和技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)期間和非生產(chǎn)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)。在施工生產(chǎn)旺季，為每一名現(xiàn)場的工作人員做了施工津貼、滿勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等，提高工人的生產(chǎn)積極性，以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。由于我們路面隊(duì)是新成立的隊(duì)伍，缺少富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，我們聘用了三名集體職工，針對正式職工和集體職工的工資差異，我上報(bào)二公司人力資源部，為每名集體職工申請崗位補(bǔ)貼260元，得到二公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，受到工人的一致好評。

三、用工管理

2010年3月,設(shè)備物資中心撤銷,成立14個(gè)工程隊(duì),我作為原設(shè)備物資中心人事室的一名員工,積極配合二公司人力資源部做好職工的分流工作,把原設(shè)備物資中心117名職工分流到各個(gè)工程隊(duì)。綜合管理中心的息工待崗人員14人分流到我路面隊(duì)，分流人員為長期待崗人員，年齡偏大，專業(yè)不對口，技術(shù)水平薄弱，我們安排6人上崗。2010年5月，我們路面隊(duì)協(xié)同二公司人力資源部到齊齊哈爾技師學(xué)院，召收錄用實(shí)習(xí)生15人，這些學(xué)生理論水平高，技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，受到了各個(gè)工程隊(duì)的歡迎，產(chǎn)生了供不應(yīng)求的效果。

四、檔案管理

2010年3月1日，設(shè)備物資中心撤銷，人事室留存142本人事檔案，我對這些檔案進(jìn)行整理歸檔。于2010年9月26日，正式移交給綜合管理中心，干部檔案29本，工人檔案113本，完成了人事檔案的交接工作。

在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)和耐心幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，路面工程隊(duì)人勞工作取得了一定的成績，為2011年人勞工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我有決心有信心，在公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工程人能吃苦，敢打硬仗的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把人勞工作做好，為施工生產(chǎn)服好務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。篇三：個(gè)人工作業(yè)績簡述

個(gè)人工作業(yè)績簡述

各位評委早上好，我叫xxx，下面向各位評委做一下本人近兩年工作業(yè)績報(bào)告，本報(bào)告共分三部分

（一）個(gè)人基本情況介紹、（二）、近兩年工作業(yè)績簡述、（三）、總結(jié)與分享

一、個(gè)人基本情況介紹;本人05年畢業(yè)于xxx，入職六年來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大因工作需要我的工作崗位也多次隨之調(diào)動，先后在xxxx部任職，期間有三年半時(shí)間駐外，先后參與了兩家門店----周村店和省外第一家分店河北邢臺店的的開業(yè)籌備工作，并在河北工作兩年半時(shí)間。不管在何種崗位工作，六年來我始終以謙虛內(nèi)斂、勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新為自己的做人處事原則，并以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感投入到每一個(gè)新的工作崗位當(dāng)中去，力爭為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。

二、近兩年工作業(yè)績簡述；百貨類多門店、多崗位、多品類的工作經(jīng)歷既鍛煉和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)能力，也讓我對百貨店的經(jīng)營與發(fā)展有了自己的理解和認(rèn)識，特別是09年7月至今年7月在商城任女裝商場經(jīng)理的工作經(jīng)歷，這期間通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)，同事的幫助與支持及向優(yōu)秀品牌供應(yīng)商的學(xué)習(xí)，使我對百貨店的運(yùn)營與管理、商場定位與管理及品牌管理方面有了更加深刻的認(rèn)識并且在工作方面也取得了一點(diǎn)小小的成績：主要有以下幾方面（1）經(jīng)營業(yè)績方面，通過各種形式的營銷活動，如主題營銷、會員營銷、文化營銷等，女裝商場的銷售收入從09年的 2個(gè)億 到10年的3.2億 預(yù)計(jì)今年3.8億每年均保持在 25%的增長，特別是今年商城十五周年店慶，我部早籌劃、早準(zhǔn)備，提前定任務(wù)、下指標(biāo)，落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，店慶當(dāng)日我部上下齊心、共同努力，取得了當(dāng)日銷售1120萬的業(yè)績，排商城銷售第一名，創(chuàng)商城各部門15年來單日銷售之最；（2）日常管理方面；大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提倡強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識；日常管理工作在以滿足顧客不斷增長的個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上以提升銷售業(yè)績?yōu)楹诵模?xì)化、規(guī)范化管理，不斷提升商場管理水平：規(guī)范并完善了《現(xiàn)場工作細(xì)化流程表》、《員工銷售、服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，盡量將商場日常工作規(guī)范化、流程化、制度化，同時(shí)我部將管理人員按照其不同的性格特點(diǎn)分工，分別形成業(yè)務(wù)、物業(yè)裝修、人員培訓(xùn)、商品質(zhì)檢等專業(yè)小組，各司其職并設(shè)定目標(biāo)，定期考核，并在一定時(shí)期內(nèi)不同專業(yè)小組的人員定期輪崗，實(shí)現(xiàn)人員多崗位鍛煉以增長其才干；（3）供應(yīng)商管理方面；對供應(yīng)商要重視管理更要重視服務(wù)，以幫助其不斷提升業(yè)績，在堅(jiān)持原則的前提下，樹立供應(yīng)商和商場之間互惠雙贏的意識，強(qiáng)化服務(wù)觀念，為供應(yīng)商排憂解難，并最終增強(qiáng)供應(yīng)商對銀座的信任度和美譽(yù)度，發(fā)揮旗艦店優(yōu)勢作用使其更好的配合系統(tǒng)的發(fā)展工作。同時(shí)在商場資源有限的前提下對供應(yīng)商實(shí)行分類動態(tài)管理，商場10年5個(gè)品牌年銷售過千萬，預(yù)計(jì)今年

將有10個(gè)品牌年銷售過千萬，此舉的最終目的是實(shí)現(xiàn)商場銷售業(yè)績“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的良性發(fā)展局面。我明白任何成績的取得都不是某個(gè)人的功勞，有平臺的作用，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的幫助，自己的努力，因此兩年來作為銀座旗艦店最年輕的商場經(jīng)理，我深知自己肩上的責(zé)任有多重，不敢有絲毫的懈怠之心，時(shí)刻將經(jīng)營業(yè)績與商場安全問題列為日常工作的兩項(xiàng)頭等大事，不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。

由于經(jīng)驗(yàn)及水平尚淺，以上認(rèn)識難免有偏頗之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。