第一篇：呂溝煤礦上半年市場化工作匯報資料

永錦公司呂溝煤礦 上半年市場化工作匯報

一、上半年礦井主要經營指標完成情況

（一）生產指標：

1、產量

上半年累計生產原煤26.54（不含年初補上年產量4000噸）萬噸，完成永錦公司下達計劃23.5萬噸的113%，完成年計劃47萬噸的56.4%；

2、開拓、掘進進尺

上半年累計完成總進尺4869米，完成永錦公司下達計劃4010米的121%，完成年計劃8490米的57%；累計完成開拓進尺499.3米，完成永錦公司下達計劃465米的107%，完成年計劃800米的62%。

（二）經營指標：

1、材料費：上半年累計23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸；

2、制造費用：

上半年累計單位制造成本永錦公司下達計劃218元/噸，年計劃220.4元/噸，報表顯示242.88元/噸，剔除資源成本、支付勞務費等影響因素后，實際制造成本為217.48元/噸，較計劃降低了2.92元/噸。

3、管理費用：上半年累計計劃203.5萬元，實際完成160萬元，完成計劃的78.6%，完成年計劃407萬元的39.3%。

差旅費、辦公費、業務招待費等三項費用控制在31.42萬元，1 完成年計劃64萬元的49%，與計劃基本持平。

4、原煤工效：累計23.52噸/人〃月，較年計劃21.8噸/人〃月提高 1.72噸/人〃月；

5、煤質：上半年原煤發熱量計劃4050卡／克，累計完成4217卡／克，完成104％；水分計劃≤5.0%，實際4.7％，達標；灰分計劃≤45%，實際43.39％，達標；含矸率計劃≤3.0%，實際2.16％，達標。

6、銷售收入：上半年累計計劃6850萬元，實際完成7794萬元，完成計劃的114%，完成年計劃13160萬元的59%。

7、利潤：上半年計劃950.5萬元，報表顯示798萬元，實際完成應為1696.3萬元，完成計劃的178%。主要原因上半年付勞務費589.8萬元、計劃外發放第一季度安全效益獎308.5萬元。

二、上半年內部市場化工作開展、運行情況

（一）修訂、完善《材料消耗定額》

在原《材料消耗定額》的基礎上，根據市場化工作的新要求與礦井全年生產經營目標，組織職能科室，結合生產單位，緊密聯系現場實際，增加了材料定額內容，對《材料消耗定額》進行了修訂完善，并于元月份投入使用。上半年材料費累計23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸，上半年共節約材料費2.39萬元，材料控制效果顯著，為材料費、制造成本的控制做出貢獻，為促進全年生產經營目標的完成打下了基礎。

（二）運作加工修理市場。

1、結合機電車間管理現狀及礦井的目前勞動定額、工資水平，根據機電車間各崗位工作性質，靈活掌握內部市場化管理的精髓，對各種加工修理產品投入的人工、材料價格進行反復核算、測定。機電車間完成的產品由使用單位對其開具結算證明，礦井從固定崗位、可計量崗位、管理崗位三方面對其進行內部市場結算。該方案運行以來效果良好，職工的積極性被激發起來，如修配組較采用計件以前人均工資增加200余元，解決了機電車間長期以來存在的出工不出力、窩工怠工等困擾礦井管理的難題。

2、加工修理市場自正式運作以來，由于牽涉到各單位的切身利益，且隨著生產情況的變化，原先測定的部分價格修理單價不能滿足市場化工作需要，跟據生產實際，對部分單價重新進行了修訂。

3、為使加工修理市場運行合理，達到市場化管理目的，提高各單位自身加工修理能力，鼓勵有舊不領新，從根本上降低材料消耗，6月份對各單位近3個月加工修理費進行整理比較，根據整理比較結果下發《呂溝煤礦加工修理市場管理辦法》補充規定。

（三）運作服務市場

根據服務隊工作性質及特點，以服務隊為市場主體運作該市場，對其提供的木制品、水泥制品、工字鋼等加工與裝車服務內容，結合目前勞動定額、工資水平，對其負責的各項加工、服務進行了價格測定，其提供的各項服務同樣由使用單位對其開具結算證明，實行服務與受服務單位之間互為約束的鏈式結算方法。運行后職工隊伍穩定，工作積極性大大提高，有力支援了生產一線。

（四）采用考核手段提高市場化工作水平

1、市場化項目建設工作 根據市場化項目目標建設工作要求，對目標進行分解，按期進行督促驗收，及時整改存在的各種問題；結合上級考核過程中查出的問題和指導意見，規范各項管理制度及資料；礦井進一步完善市場化項目建設管理制度，確保市場化項目建設順利實施。

2、加強修舊利廢工作

對礦井存放的各種回收物資進行規范整理，分類擺放，能修理使用的根據礦井生產需要進行修復利用，不能修復的進行報廢處理。準備對回收的槽子、鏈子、風筒、水槽進行整理。

3、加強預算管理

針對以前出現的預算差異率大、預算不準確問題進行規范管理，個別單位將預算與購買計劃混為一談，造成預算質量下降，使礦井經營管理效果極差。6月份下發了《呂溝煤礦材料考核獎罰辦法》補充規定，要對各單位預算嚴格把關，差異率超過8%的要進行重罰。

4、根據市場化工作要求，為全面調動各級管理人員齊抓共管市場化工作的積極性，礦井制定《內部市場化考核辦法》，按各職能科室工作性質，對市場化考核內容按比例進行分工，考核結果由企管科統一匯總，生產單位考核結果與分包科室市場化獎勵掛鉤，并嚴格做到獎懲兌現。

5、加強單項工程管理

為進一步加強對礦井單項工程管理，要求各施工單位對工程施工前嚴格單項工程的申請審批程序，單項工程完工后3天內由施工單位提出驗收申請，由相關科室組織驗收，否則不予驗收月底不予結算。

（五）對年度生產經營目標實行責任分解

公司職代會召開后，礦井結合公司下達的2010年各項生產經營目標，制定了《2010年呂溝煤礦生產經營指標分解及考核辦法》，根據相關科室的管理職能及各單位生產實際，對各項指標進行了分解，分別從安全、質量標準化、雙基建設、生產任務、材料費、技術創新、管理創新等方面制定出考核比例，對各單位月度指標完成情況進行考核，并與各級管理人員利益掛鉤，以利益機制保證礦井全年生產經營指標的完成。

通過對年度生產經營目標實行責任分解，上半年礦井生產原煤26.54萬噸，較季度計劃23.5萬噸超3.04萬噸；掘進進尺完成4869米，較季度計劃4010米超859米；材料費控制在23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸；制造成本控制在217.48元/噸，較年計劃220.4元/噸降低2.92元/噸；完成銷售收入7794萬元，完成年度計劃13160萬元的59%，較半年度計劃提高18個百分點；實現利潤1696.3萬元，完成年計劃1901萬元的89%，較半年度計劃提高78個百分點。

（六）嚴格控制非生產性支出

為嚴格控制非生產性支出，礦井根據年度非生產性支出指標，結合各單位以往年度發生規律，對各單位核定了月非生產性支出使用定額，下發了《加強非生產性開支管理》文件。對各單位、科室支出實行月考核、季度兌現，與負責人、責任人利益掛鉤，以達到節支降耗、實現利潤最大化的目的。

（七）加強現場材料管理

物資管理重在現場。為強化現場材料使用管理，要求井下各工 5 作地點建立了《材料使用交接班記錄》，對當班材料使用情況、現場碼放均做了規定，為下步真正實現班組材料控制、獎懲打下了基礎。

（八）綜合運作安全市場

在現有各項安全管理的基礎上，將“雙基”、質量標準化、隱患買賣、職工培訓綜合起來，實行礦井對區隊（車間）、區隊（車間）對班組、班組對個人的三級市場運作方式，提高安全管理層次。由于安全市場的順利運行，上半年礦井消滅了輕傷及以上事故，實現了安全生產。

（九）綜合運作人力資源市場

為充分調動人在生產活動中的主觀能動性，優化人力資源配置，實現人、機、物的有效匹配、最大付出，礦井在現有人力資源管理的基礎上，成立人力資源市場，重點突出勞務市場的運作效果，以激發各級人員敬崗愛業、用心做事的工作熱情。

（十）規范整理內部市場化管理各項資料

為鞏固市場化成果，給下步提高打下基礎，上半年礦井對各項管理制度、技術標準、定額、管理流程及各科室工作職責、崗位責任制、工作標準進行了整理匯編，裝訂成冊，使各項工作均有章可循。

（十一）管理流程培訓、制作

為加快市場化工作進度，提高工作效率，使各項工作實現流程化、規范化，我們制作管理流程培訓教案，組織各級管理人員進行學習，要求各科室、單位根據工作實際按標準格式制作管理流程，為實現標準化管理、提高市場化工作檔次奠定基礎。根據流程執行過程中存在的問題，結合目前礦井主要業務工作流程，制做流程執行單，把原有流程各節點責任進行落實分析，對不能在實際工作中起到促進指導作用的進行修改。

（十二）堅持辦好《呂溝礦訊》，加大市場化工作宣傳力度。《呂溝礦訊》自年初創辦以來，至6月底共出版7期，收到市場化稿件210余篇，在開辟的市場化專欄刊登46篇，及時報道了礦井內部市場化工作方面的新事件，廣大干群能夠隨時了解市場化工作進展、動態，耳聞目睹市場化工作帶來的新變化，對市場化工作起到了很好的推動作用。

（十三）開展安全月活動

為全面推進2010年“安全生產年”各項工作的落實，促進礦井安全生產形勢持續健康發展，結合上級有關要求，制定以“安全發展，預防為主”為主題的安全生產月活動文件并認真落實。

（十五）制定《呂溝煤礦2010年內部市場化項目管理實施辦法》 為進一步做好內部市場化基礎管理、運行機制、信息化建設等各項工作，全面確立“績效為王”的市場化導向，本著“增效增資”原則突出業績在分配、激勵中的主體地位和撬動作用，激勵職工充分發揮個人才能，真正實現自身崗位價值，依據永錦公司文件精神制定《呂溝煤礦2010年內部市場化項目管理實施辦法》。

（十六）進行市場化信息系統培訓和基礎數據錄入

根據市場化工作需要永錦公司在各礦井上市場化信息系統，由礦大教授于6月10日、11日在我礦培訓中心對個各礦井核算員、科 室相關人員進行系統基本操作培訓，6月14日至16日對個礦井系統管理員進行單獨培訓，6月21日為強化我礦核算員、科室相關人員系統操作技能在三樓會議室由礦大教授再次進行操作培訓，各單位、科室系統操作相關人員在“永錦呂溝（測試）帳套”中練習操作，通過培訓和練習使我礦系統操作人員熟習并基本掌握了操作技能，為我礦下部實行信息化管理打下了堅實基礎。

組織相關科室對信息化系統的基礎數據進行了錄入，設置了部門編碼、部門類別；錄入了用戶信息，賦予了角色、部門權限；設置了倉庫編碼、倉庫權限；錄入了材料目錄和庫存初始；補錄了7月份物資計劃等等。

（十六）正式運作爆破市場

在服務市場運作的基礎上，結合實際制定服務市場之子市場--爆破市場運行方案，將爆破服務納入規范化管理運作該市場，擴大了市場化管理的覆蓋面。通過運作爆破市場，各生產單位可以充分利用人力資源，提高勞動效率和工作質量，提高了礦井經濟效益。

（十七）通過市場化項目建設礦（廠）級驗收。

我們已經下發了《呂溝煤礦2010年內部市場化管理項目建設標準及考核評級辦法責任劃分》，按市場化項目建設標準的要求對各科室、單位進行了各類資料分工，落實了工作責任。

第一季度：完善制度、內部結算價格、計量等各項基礎管理資料，一、二級市場主體配備專職核算員，結合實際建立“四大”體系，謀劃、運作“十大”市場，構建呂溝煤礦內部市場化管理框架，項目管理達到礦（廠）級；

第二季度：以鞏固、完善、提高、深化為主線，加快內部市場 管理精細化、信息化建設，使礦井生產經營各類信息在單位之間實現互通有無、信息共享，形成你追我趕、富有成效的工作氛圍,跟蹤各市場運作情況，結合出現的問題，對相關制度、結算價格、計量手段、運行機制進行適當調整、完善，使各市場運作日臻完善、成熟，項目管理達到準公司級;上半年我們已經順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。

（十八）核定部分定額

隨著市場化工作的深入開展和生產環境的變化，部分定額已經不能滿足市場化工作的需要，礦井定額測算小組通過深入生產現場了解情況，結合生產實際，對勞動工序進行實地測算，對運輸隊加工修理定額進行重新核定，對機電車間部分加工修理單價進行了調整，進一步調動了職工的工作積極性，達到提高勞動效率增加經濟效益的目的。

（十九）加強學習，提高管理人員素質

根據公司的統一安排，礦井將公司下發的《我的市場化管理模式》一書發給市場化管理主要人員，通過學習起到以點帶面的作用，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。并通過《呂溝礦訊》進行轉載，進一步加大市場化宣傳力度，達到共同參與、共同學習、共同提高之目的。

（二十）為認真落實自主創新的工作方針，堅定不移的實施“科技興企”和“可持續發展”戰略，促進管理創新工作深入、持久地開展，在管理理念、機制、方法等方面進行適當的改進和創新，實施一批重點管理創新攻關項目，提升管理水平，促進我礦全面、持續、協調發展，結合我礦實際，制定下發《呂溝煤礦管理創新管理辦法》。（二十一）為加強統計管理，促進統計工作的制度化、規范化建設，更好地發揮統計的信息、咨詢、監督職能，結合《河南煤業化工集團統計工作管理制度》、《河南煤業化工集團統計管理考核辦法》、《永城煤電控股集團統計管理考核辦法》、《河南永錦能源有限公司統計管理考核辦法》及我礦實際，制定下發《河南永錦能源呂溝煤礦統計管理制度》。

（二十二）生產管理創新

1、一采隊單電機運行，節能降耗

過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機作為采面刮板運輸機運行動力，機頭、機尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產時往往因點炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產，延誤工時，形成疲勞戰，職工情緒低落，對安全極為不利。根據這一狀況管理人員大膽創新，決定使用一臺電機，機尾改制成小機尾，并制訂了一套現場管理措施，保證溜子平、順、直減少運行阻力，確保采面溜子正常運轉，同時節約電纜、電纜板、電費、機油、設備磨損費、維修費共30萬多元，創造了自使用150C溜子以來，采面長度超過170m使用單電機生產最好記錄，受到了各級領導的好評，為呂溝煤礦的安全生產及節能降耗做出了貢獻。

2、改變采掘方式，采用高水填充開采

通過調查研究，認為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時采用高水填充開采可以增加礦井可采儲量，延長礦井服務年限，故采用高水填充開采，將走向長壁采煤法改成傾斜長壁采煤法仰斜 開采。目前已施工六4八東下山和九西上倉皮帶巷的聯絡巷。生產科對高水充填進行了采掘設計，目前采掘設計初稿已進行完畢。采用新技術后，礦井可采儲量將達到1229.1萬噸，大大延長礦井服務年限。

（二十三）安全管理創新

1、在安全管理上創新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現場考問法、警示警鐘法、規制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動滲透法、知識競賽法和最終實現0事故目標），并按照此工作法進行落實；

2、在原買賣制的基礎上，檢查隱患實行雙人落實閉合制度；

3、創新使用了“安全背包”，規范了安檢員檢查程序和標準；

4、在全礦開展“十零”理念和“兩個規范”學習活動，要求各單位結合各自安全管理重點，將理念向管理環節、生產要素和行為規范等方面滲透，使理論和實際相結合，真正起到催進生產、保證安全的作用。

5、調整充實了群監網絡機構，修訂完善了群監管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個規范”為標準，嚴格要求群監員不斷規范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項、分專業、分類下發整改指令，并督促落實整改，填寫隱患整改臺帳。同時，對督察過程中發現的問題堅持做到“三不走”：即發現違章制止處理不徹底不走；對違章隱患沒做出處理安排不走；遇到險情不徹底排除不走。力爭把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態。

三、上半年市場化工作存在的問題與不足

上半年，我們雖然在市場化管理方面做了大量的工作，但與領導的要求還有一定差距，通過各市場的運行發現，還存在很多需要解決的問題。

四、下半年內部市場化工作安排、總體思路

（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實各市場運作效果，對內部市場各結算要素加強引導，及時按照有關規定解決市場運行中出現的經濟糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。

（二）迎接下半年市場化項目建設驗收

上半年我們已經順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。

第三季度：按照永錦公司部署，安裝內部市場結算、核算信息系統并試運行，完成與手工結算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統，項目管理達到公司級；

第四季度：各內部市場運作符合要求，結算、核算達到標準，各參與人員素質滿足市場化管理需要。對內部市場化管理進行整體總結，項目管理達到集團級；

下半年我們爭取順利通過永煤公司市場化項目公司級、集團級的驗收。

（三）信息化系統建設

信息化系統建設是市場化項目建設驗收中的重要一環，主要涉及三個方面：物資管理信息化、設備管理信息化和市場結算信息化。

通過實行市場化系統，實現了材料申請、審批、發放的網絡化管理，所有采料員使用計算機核算管理材料臺賬核算材料消耗；基層領導實現網絡化查詢；設備、低值易耗實現網絡化的動態租賃管理；實現了單個工作面，單項工程的成本核算；實現了工區、隊、班組成本核算與收入核算的網絡化；實現了職工每日出勤、計件工資、月末工資分配，工資報表和銀行接口的網絡化管理；職工收入：能夠看到每個職工每日收入；部門收支：能夠看到任何一個部門的每日收支與累計收支；工資分配與平衡由計算機來完成；價格的調整由仲裁委員會來確定。

礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統的建設。6月份中旬到7月份中旬，主要進行的是市場化信息系統培訓和基礎數據的錄入，為系統的順利開展打下了一個堅實的基礎。

七月中旬開始，各單位領用材料手工制單與網上申請并行操作；系統記錄同時與手工制單進行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統記錄與手工制單臺帳完全對照，實現物資管理信息化；七月中旬，設備管理模塊要基本建立完成，市場結算模塊也要同步建立。爭取早日實現礦井的信息化管理。

（三）組織各級管理人員學習管理流程，按流程落實各項工作，強化節點責任，達到以工作流程化提高效率的目的。

（四）嚴格落實各項制度，提高精細化管理程度。

（五）做好內部市場運行記錄，不斷完善內部市場結算價格、材料消耗定額。

（六）組織職能科室對《單項工程管理辦法》再學習，進一步 規范單項工程管理。

（七）加強市場化培訓、宣傳力度，更新觀念，提高各級人員對市場化管理的認知。

（八）項目建設

通過市場化管理，提供員工成本意識，達到節能降耗、增加效益的目的

下半年，我們繼續以內部市場化管理為經營抓手，強力推進內部市場化工作，夯實基礎，強化責任，加強監督，嚴格考核，確保下半年各項生產經營目標完成，為永錦公司的發展壯大盡我們最大的力量。

呂 溝 煤 礦 二○一○年七月二日

第二篇：呂溝煤礦2011年上半年防治水工作匯報

永煤公司永錦能源

河南煤化集團 用心做事追求卓越

河南永錦能源公司呂溝煤礦 2011年上半年防治水工作匯報

二○一一年七月十六日

河南永錦能源公司呂溝煤礦 2011年上半年防治水工作匯報

尊敬的各位領導，您們好：

首先，對您們前來我礦檢查指導工作表示熱烈地歡迎，并對各位領導長期以來對我礦工作的關心和支持表示由衷的感謝！下面將我礦防治水工作情況向各位領導簡要匯報如下：

一、礦井概況

呂溝煤礦位于禹州市方崗鄉楊南村，地理坐標為東經 113° 21′52〞，北緯34°07′17〞。向北6km與許洛公路相接，向北1km與新禹神公路相連，向南5km有柏油路與國家二級公路禹神公路相通，呂溝煤礦隸屬永錦能源有限公司，采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、營業執照、“五職礦長”安全資格證等證件齊全有效。主要開采六

2、七4煤層，六2煤層層位屬二疊系下統下石盒子組。該采面煤層賦存穩定，煤層厚度在1.2m左右，煤層中部有一層0.2m的灰質泥巖夾矸，煤層屬薄煤層。煤層類型為半暗光澤型。七

4屬二疊系上統上石盒子組。煤層厚度在0.9m左右。井田走向長4.8km，南北傾斜長2.4km，面積10.4604km，煤層走向270°～275°，傾向180°～185°，傾角13°～15°。

井田位置及范圍：井田位于禹縣煤田三峰山至米托寺井田三峰山礦區內，上部至風化帶，下部以-400m煤層底板等高線為自然邊界，東部以Y=38442800與平禹煤電公司四礦為界，西部以蘭河為界與平禹煤電公司二礦為鄰，屬低瓦斯礦井，兩翼對角式通風，礦井設計生產能力30萬t/年，2009年核定生產能力45萬t/年。2009年5月國家安全生產洛陽礦山機械檢測檢驗中心提供的鑒定結果，六

2、七4煤層自燃傾向性均為Ⅱ級，屬自燃煤層；煤塵具有爆炸危險性（爆炸指數：六2煤層20.1%,七4煤層18.38%）。

礦井現開采水平為-190m水平（八階段），開拓已延深至-245m水平（九階段）。止2010年底礦井保有儲量1150萬噸、可采儲量977.5萬噸。其中六2保有儲量720萬噸，可采儲量620.5萬噸，七4煤層保有儲量420萬噸，可采儲量357萬噸。

開拓方式和采煤方法：采用片盤斜井開拓，共四個井筒，主、副井筒位于井田中央，兩個風井井筒位于井田東、西兩翼，均沿六2煤層布置，七4煤層通過石門與六2煤層相連。井田沿傾斜每隔200m劃分一個區段，一個區段分東、西兩翼回采。

水文地質條件：根據地質報告，礦區下石盒子組四

9煤以上煤系地層，沿分水嶺斜坡上露，除降水補給外，一般無其它補給水源，地層為單斜構造，儲水條件差，因此二疊系裂隙含水層中地下水儲量不大，水文地質條件，屬簡單類型，礦井充水以煤層頂板砂巖裂隙水或老采空區積水。正常涌水量100m/h，最大涌水量120 m/h。

1、采煤生產系統：礦井設有兩個采煤隊，現有六2802、七4803兩個采煤工作面，均采用炮采工藝，單體液壓支柱配鉸接梁支護。采面煤流由采面刮板運輸機、機巷刮板運輸機、階段運輸巷礦車運輸、主井串車提升至地面。

2、開拓掘進：目前有四個掘進工作面，六

33九東大巷、六2九西大巷、六2901下機巷、六2901上副巷，半煤巖巷掘進，采用炮掘工藝，工字鋼梯形支護。運輸大巷采用耙斗裝巖機裝（煤）巖。副巷采用刮板運輸機、礦車運輸。因開采薄煤層，礦井無全煤巷道。

3、通風系統：通風方式為兩翼對角抽出式通風。主、副斜井進風，東、西風井回風，主要通風機型號為4-72-11NO.16B 型 離心式通風機，配套電機功率為75KW。全礦井總進風量3410m/min ,主井進風量2180m/min、副井進風量1230m/min；總回風量3500m/min，東風井回風量1920m/min，西風井回風量1580m/min。根據2010年批復呂溝煤礦瓦斯等級鑒定結果，礦井瓦斯絕對涌出量4.34m/min，相對涌出量4.68 m/t。

4、提升系統：主斜井提煤、矸、下料，三級雙碼串車提升，每次串7輛噸車，三臺提升機型號分別為2JK－2.0*1.0、2JKB－2.0*1.0、2JK－2/20；副井主要擔負礦井上下人員任務，安裝兩部無級繩乘人車（猴車），第一部長600米，第二部長1000米。

5、運輸系統：六

2、七4階段運輸大巷采用7t架線電機車和5t蓄電池電機車配合1噸礦車運輸；采區運輸機巷采用SGB-420/40型刮板運輸機運輸。

6、供電系統：礦井采用雙回路供電，一趟由11 KV錦銳變電站引出的錦呂線，另一趟由火山趙變電站引出的火呂線，雙回路分列運行，工業廣場建有1座35/6 KV變電站，電壓等級為35KV。地面變電所安裝主變壓器2臺，型號為S9-2500/35/6。入井雙回路兩趟電纜型號為：MYJV32-3×50mm，電壓等級為6KV。

7、排水系統：礦井正常涌水量100m/h，最大涌水量120m/h。采用兩級排水，一級中央水泵房為六號泵房，安裝有3臺6GD－67×8主排水泵，配套電機型號為YB450S2-2，功率355Kw，擔負全礦井排水任務；二級中央水泵房為八號泵房，安裝有3臺MD155－30×5主排水泵，配套電機型號YB2315S-4，功率110Kw，擔負礦井七、八區段的排水任務。

8、安全監控系統：礦井裝備有KJ209N安全監控系統和DLP大屏幕數據顯示系統及KJ251A人員定位系統。監控系統具有記

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3錄、報警、打印報表、數據存儲、回放等功能。各采掘工作面、回風巷等地點瓦斯傳感器齊全，局部通風機開停傳感器、風門開關傳感器、風速傳感器、風筒傳感器等各類傳感器全部安裝到位，所傳數據通過調度室大屏幕顯示，并實現與公司聯網。

二、礦井防治水機構建立情況 礦井成立了防治水機構領導小組 組 長：郭金旺

副組長： 趙少亭 赤 有 楊延超 董國鋒

成 員：陳福周 王紅要 高利兵 王 雷 王懷安

王亞東 靳豪杰 李書民 任國有 朱振偉 劉紅偉 王建生 賈東和 張紅燦 劉耀禹 劉文彬

領導小組下設有辦公室，辦公室設在生產科，陳福周兼任辦公室主任。

礦井成立防治水隊伍，防治水隊伍經過礦井專業培訓，在有防治水任務時防治水隊伍人員進行防治水工作。

三、上半年防治水工作開展情況

（一）、當年事故情況及分析

認真開展了防治水隱患排查及防治水安全檢查，對排查及檢查出的問題及時下發了整改指令，進行了認真整改，并對整改情況進行了復查。上半年實現安全生產，未發生水害事故。

（二）、重點監控頭面情況

1、六2八東大巷580m地段附近頂板有淋水，水量很小，對 生產無影響。

2、六2802采面下部采面下機巷采空區內頂板有淋水現象，對施工無影響，對八東大巷580m地段頂板淋水及下機巷淋水均進行了觀察。

3、六2八東大巷施工中可能遇到平禹煤電四礦老空水，進行超前探鉆三次, 2011年4月6日第一次施工2個鉆孔，其中1號孔深度63m,2號孔深度76m,允許掘進43m，2011年4月28日第二次施工探水兩個鉆孔其中1號孔深度61m,2號孔深度60m,允許掘進40 m，2011年5月14日第三次施工探水兩個鉆孔其中1號孔深度54m,2號孔深度44m,允許掘進24m，三次施工鉆孔均無探出水。三次共施工6個鉆孔，總進尺358m。探放水范圍為目前已安全施工結束，無發現水害，保證了安全生產。

（三）、水害治理計劃及工程實施情況

1、及時清理六2八西大巷、六2八東大巷、七4八西大巷水溝，保證了水溝暢通。

3、搞好水害預測評價，每月定期進行評價和上報。

4、做好礦井水害防治專項技術會診報告工作。

（四）、重大隱患分析及整改

實際生產中各采掘工作面無出現積水或涌水情況，礦井無發生重大隱患，實現安全生產。

（五）、下半年工作計劃

1、修護隊及時清理六2八東大巷、六2八西大巷、對有水 溝變型地段進行構筑水溝，保證水溝暢通。

3、及時觀察六2八東大巷580m地段附近頂板淋水，及時清挖水溝，保證水溝暢通。

4、做好雨季“三防”工作，對井田范圍內的地表及小煤礦進行檢查。

5、機電車間要加強井下排水泵的檢修，保證水泵的最佳工作狀態。

（六）、我礦防治水的亮點

為方便礦井測水工作的正常的開展，測出的數據正確，我礦特修建了測水堰。測水堰的修建給我礦測水工作帶來了極大的方便。

各位領導，雖然我們在防治水工作上做了一些工作，取得了一些進步，實現了安全生產，但我們也清醒地認識到工作中還有諸多不足之處，距各級領導的要求還有一定差距。礦井防治水工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們將努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，進一步提高我礦防治水管理水平，為我礦安全生產打下堅實基礎。希望各位領導多提寶貴意見，祝各位領導工作順利！

謝謝大家！

二〇一一年七月十六日

第三篇：煤礦完全市場化建設工作匯報材料

煤礦圍繞“精準、精實、精益化，創新、創效、創一流”的工作思路，轉變理念，真抓實干，建成體系完善、基礎堅實、運轉有序的完全市場化管理體系。現將工作推進匯報如下：

一、重塑架構，市場化建設實現從內部向完全升級

（一）強化宣傳厚植理念，優化措施壓實責任。

以巡回宣講、精準培訓等多種形式，大力宣講市場化經營理念、建設做法，營造了濃厚的建設氛圍。強化推進措施，制定實施配檔表，細化160項推進內容和67項重點工作，執行“計劃—實施—評價—驗收—考核”閉環機制，保障項目實施進度。

（二）建立健全管理架構，細化標準從嚴考核。

搭建5級市場、6項經營機制、4種運作模式的“564”管理架構，建立“主要領導統籌協調、分管副職盯住靠上、業務科室督導考核、全體員工積極融入”的組織保障體系。實施周例會分析、月考核兌現，劃分專業、基層區隊、要素市場、班組四個板塊進行綜合考評，有效保障了工作全面推進。

（三）科學劃小核算單元，實施多種模式經營。

將全礦15個基層單位劃分為132個核算單元，分類實施多種經營模式，其中承包經營37個、承責經營28個、崗位貨幣化23個，機關科室采用績效考核，實現了多模式、精細化經營，各種方式更加適應實際，易于職工接受，市場化運作更加簡潔高效。如選煤中心重介西路運輸系統12條皮帶，崗位地點遠、范圍廣，管理難度大，實行競聘承責經營后，班組可自主安排工作內容和工作時間，崗位人員由9人減為6人，班組勞動工效提高35%，人均收入提高1800元。

二、重點突破，關鍵要素實現市場化高效運作

（一）突出專業線市場建設，實現專業自治經營。

劃分采煤、掘進、后勤等六條專業線，對專業線實行授權經營、契約管理，充分授予專業內管理人員的選用調整建議及考核權、對區隊及項目部的結算分配權、線內人力資源管理權和設備物資調配權，簽訂承包經營協議。對專業線采取“工程總承包、月度預結算、完工總結算”的方式，重點考核安全、任務、質量、成本等指標完成情況，與經營者薪金掛鉤進行績效考核。專業線充分發揮自主管理權，制定專業激勵考核政策，對權屬單位及項目部實行承包、承責經營，組織線內富余人員參與工程競拍。通過壓實專業線經營者責任，突出自主管理，激發管理潛能，有效增強專業推動作用，變行政式管理為契約式管理，實現生產者向經營者轉變，克服了長期存在重生產輕經營的弊端。實行專業線管理以來，分管領導參與經營的積極性、主動性大幅提升，原煤專業重點強化人員管理，對輔助人員和其他富余人員進行專業內人員流動或參與工程競拍，實現專業內人員流動361人次，實現勞動力轉換用工4105工；掘進專業創新采用巷道分段承包機制，依據巷道地質變化、施工難度劃分為不同標段測定單價、明確工期、分段承包承責，有效提升了掘進綜合單進水平。其中，掘進二區承包的2309工作面軌順東，4月份單進320米，單進水平進一步提升。

（二）建立煤質市場索賠機制，實現有效計量考核。

建立煤流雜物責任追溯和認定考核機制，對煤流系統大塊矸石和雜物，制定索賠價格3類56項，從原煤生產、運輸提升、洗選發運層層倒追責任單位，嚴格考核兌現，1-5月份索賠交易17.6萬元。創新計量結算方式，實施“有效煤”計量，通過現場測量煤厚變化和斷層揭露情況，核算有效煤量，考核矸石量，實施單價動態調整，有效促進現場精采細采。1-5月份，同比少出矸石9.1萬噸，降低成本費用246萬元。

（三）打造物資供應鏈條，實現智能化配送管理。

將物聯網技術引入物資管理，實現了計劃、采購、配送、考核、分析的全過程閉環管理。推行物流配送網絡化傳輸，實行物料二維碼管理，實現網絡實時管控，減少了現場單據交接，實現了井上下一體化物流配送，有效提升配送效率40%。深入開展材料單耗對標活動，認真查找存在的短板和薄弱環節，采取針對性措施降低單耗。1-5月份單耗對標品種擴大到20類，平均單耗同比降低1.4%。

（四）突出人力資源市場建設，實現人員流動管理。

將優勢資源、富余人員納入人力資源市場。市場納入人員組建項目部參與工程市場競拍，提高了人力資源配置和工作效率。目前流入311人，實現勞動力轉換用工8975工。深入推進崗位貨幣化建設，對全礦213個崗位進行地毯式評估自檢，對標外部市場，確定崗位價格，簽訂崗位貨幣化協議。1-5月份，新增15個崗位貨幣化崗點，減少人員30人。

我礦在完全市場化建設上做了一定工作，取得了一些成效，但與上級要求還有一定差距。一是定員結合程度還不夠全面，個別工程沒有完全依照定額進行承包結算。二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細化，職工參與組閣的意識有待進一步提升。三是市場化運作質量有待提高，專業線和基層區隊的自主經營機制運用不深入。

三、持續深化，全面提升完全市場化建設質量

下一步，重點抓好以下工作：

（一）精心組織，抓好工作落實。

嚴格執行周例會、周督導、周考核工作措施，確保推進措施高質量貫徹落地。根據現場檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時間節點、責任人員，抓緊抓實問題整改落實。

（二）把握關鍵，突破重點環節。

按照有序推進、總結提升、全面推廣的思路，加快專業線、區隊、班組自主組閣的推進步伐。推進人力資源市場與工程市場有機融合，形成單位之間、項目部之間的有效競爭。全面推行崗位貨幣化管理，確保無量可計崗位貨幣化管理全覆蓋。

（三）突出實效，提升市場運作。

不斷優化完善管理制度，確保完全市場化運行有章可循，有據可依。優化提升專業線市場，促進自主管理機制用好用活。抓實做牢基層單位市場化運行，確保承包、承責和績效考核等經營機制的有效落實。

尊敬的各位領導，我們將以此次會議為動力，進一步轉變觀念、履職盡責，夯基礎，抓運行，促提升，為公司跨越發展做出我們應有的貢獻。

第四篇：呂溝煤礦應急預案演練總結

呂溝煤礦大面積停電應急救援預案演練總結

為了搞好雨季“三防”工作，呂溝煤礦根據《河南永錦能源有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及時編制了《礦井大范圍停電應急預案》、《礦井大范圍停電應急預案演練方案》、《礦井大范圍停電應急預案演練流程》。為使停電應急預案得到充分實施，通過公司領導及礦領導的籌劃安排，7月22日如期進行了2011年礦井大范圍停電演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產應急管理能力，我礦全面總結了演練工作。

一、演練時間：

原計劃3個小時（7月22日15：30-18：30），實際時間1小時55分鐘（7月22日15：30-17：25）。

二、演練方案及實施情況

（一）演練方案

本次演練確定為全面實戰演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預案，各部門應急響應功能，檢驗、評價應急組織、應急運行能力的演練活動，這次演練持續3個小時，采取交叉方式進行。假設我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時啟動《呂溝煤礦大面積停電事故應急救援預案》，礦井應急救援各相關單位和部門各司其職，用最短時間組織相關人員、救援隊伍迅速趕赴現場。

（二）演練實施情況

2011年7月22日15：30時，我礦錦呂線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。

1、調度室值班人員迅速報告災情 1.1調度值班人員得知平地變電所停電。

1.2礦調度室值班人員立即向值班礦長，礦長、總工程師、機電副礦長報告，同時立即向公司調度室匯報。值班礦長與上級變電所聯系。

1.3調度室命令機電車間分組迅速查找故障。

2、在供電未恢復之前，采取的應急處理措施如下：

2.1調度室立即通知井下所有地點的人員停止工作，掘進工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進風巷待命。并通知地面單位做好搶險準備。

2.2調度室命令東、西風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部打開，礦井形成自然通風，通知六、八、九號變電所、泵房司機堅守崗位，觀察水情。

2.3故障找到，速派人對樹木進行清理。根據停電災情情況,請求公司協助解決。

3、檢修完畢后，送電程序及應急措施：

3.1調度值班人員通知平地變電所火呂線恢復供電。3.2調度室命令平地變電所值班人員及時向風井送電。3.3調度室命令東、西風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部關閉，開啟風機。

3.4調度室在接到風機正常開啟命令后運行15分后通知平地變電所送井下各變電所總電源及泵房電源、并通知恢復各泵房的排水。

4、瓦斯檢查及排放

4.1通過監控系統對各進風巷及掘進迎頭瓦斯濃度進行檢查。4.2按照瓦斯排放措施執行排放工作。排放工作結束后，通知下山掘進工作面恢復排水。

5、供電故障排除后，救災指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復礦井井下通風和生產。

三、演練實施亮點

（一）模擬事故

2011年7月22日15：30時，我礦錦呂線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致火呂線突然停電，現在雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。礦長郭金旺宣布啟動《礦井大范圍停電應急預案》。

（二）模擬撤離人員受傷

15:43分二采隊機電隊長朱國印打電話通知調度室：人員已撤至二部猴車機尾，因路面稀滑，撤離時一人滑倒，導致腿部受傷，受傷人員已經應急處理，現正在升井。15:44分總指揮郭金旺下達命令通知醫護人員攜帶擔架，急救箱入井搶救。

（三）模擬外供線路巡查及檢修

15：30時應急小組命令調度室通知機電車間安排人員分三組檢查，第一組檢查礦變電所，第二組由礦出發檢查火呂線路，第三組由上級變電所出發相向檢查。機電礦長董國鋒迅速向上級變電所打電話詢問停電原因。并請求上級變電所檢查問題。15:55分第一組站內檢修人員楊富強匯報：35kV變電所站內設備檢查完畢，設備一切正常。15: 56分第二組人員李松濤匯報：老禹神公路楊南村鐵塔南50米處，一棵樹木歪斜導致樹枝壓在線路上，形成接地故障，但線路未斷，要求增派人員處理。16:15分 第三組人員李松濤匯報：樹木清理完畢，無發現其他問題。機電礦長請求上級變電所送電。

（四）模擬公司大面積停電應急預案的響應

15:57分 礦長郭金旺通知調度室楊鵬飛匯報公司調度室：我礦錦呂線按計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致火呂線突然停電，現在雙回路電源斷開，全站失壓，停電原因已查明、現已安排人員處理。但全礦停電時間過長，影響我礦排水。請求公司協助解決。16:00分公司調度室下達公司領導命令：啟動公司三級應急預案。并通知救護大隊到我礦參與應急處理。

（五）模擬瓦斯超限

在我礦恢復供電工作期間，模擬九西1170小川風掘進工作面瓦斯超限。17:12分監控員向總工程師趙少亭匯報：九西1170小川風掘進工作面迎頭瓦斯濃度為1.5%。應急指揮部下達命令：通知瓦斯排放人員，現場制定瓦斯排放安全技術措施進行瓦斯排放工作，正常后匯報。17:24分九西1170小川風掘進工作面瓦斯排放工作結束，迎頭瓦斯濃度為0.05%。

（六）模擬排水設備損壞事故

17:23分掘進隊機電隊長任紅彬匯報：C七401采煤工作面回風巷迎頭BQS-30/100-37KW水泵不能正常運行，需更換。應急指揮部命令供應科及時將備用水泵安排入井安裝。但我礦地面無此型號備用水泵。應急指揮部申請公司進行調配。17:29分掘進隊電修工劉耀軍匯報：C七401采煤工作面回風巷迎頭水泵經緊急搶修，已正常進行排水。

四、演練工作的基本情況和特點

這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規格高、范圍廣。呂溝煤礦全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現在以下四個方面：

（一）領導重視，組織健全，啟動快速。

公司領導和礦井領導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司領導和礦井領導組織相關人員進行了多次的《預案》會審會議和多達4次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調度室配合的準備小組，做好《預案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。

（二）體現特色，提前準備，重點推進。為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發生。

（三）、取得的具體成效

礦井各級領導一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：

1、體現了這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

（四）、演練中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：

1、現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。

2、調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。

3、調度室調度員反應速度較慢、調度環節，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。

4、機電車間35KV地面變電所存在問題較多，有待完善。

5、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現象。

呂溝煤礦

2011年7月23日

第五篇：呂溝煤礦科室縮減為9個

為貫徹落實公司職代會精神，推進減員提效工作，2月29日，呂溝煤礦黨、政班子研究決定，合并機關科室，并遵循人崗最佳匹配原則合理設置崗位，減少中層干部職數，分流部分人員。

該礦將辦公室、宣教科、工會合并為綜合辦公室，企管科、勞資科合并為經營管理科，供應科、銷售科合并為供銷科，生產科、技術信息中心合并為生產技術科，把機關科室由原來的15個部門，縮減為現在的9個部門，合理優化調整二級機構和區隊人員，妥善分流13人，大大提高工作合力。

合崗后，該礦各個科室統一思想，樹立大局意識，同力合作，穩中有序開展工作，并積極實施“導師帶徒”形式，促使走向新崗位的員工盡快掌握業務技能，提升業務水平。