第一篇：2015年下半年新疆一級建造師《項目管理》：建設工程項目管理規劃考試試卷

2015年下半年新疆一級建造師《項目管理》：建設工程項

目管理規劃考試試卷

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、單位(子單位)工程的驗收應由來組織。A：建設單位(項目)負責人 B：施工單位(項目)負責人 C：監理單位(項目)負責人

D：當地建設行政主管部門(項目)負責人

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

2、港口與航道工程安全生產要求中，通風式重裝潛水作業組每組應由潛水員、信繩員、電話員、收放潛水膠管員四人組成，應由專門作業人員操作，離基地外出潛水作業時，必須具備作業能力。A：三組同時潛水的 B：一組潛水的

C：兩組同時潛水的 D：四組同時潛水的 E：安裝高度

3、工程建設實施過程中的工程質量由負總責。A：施工單位 B：監理單位 C：設計單位 D：項目法人

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

4、一般經驗認為，速動比率保持在一定比例以上，就說明企業具有償債能力。這個比例是。A：50％ B：100％ C：200％ D：300％ E：玻璃幕墻

5、不屬于礦山水害主要原因的水源是。A：地表水、大氣降水 B：含水層中的地下水 C：老空區積水淤泥 D：雨季的雨水

E：水平、垂直混合安放

6、壓力管道中的公用管道安裝許可類別為GB類壓力管道，分為燃氣管道和。A：城市供水管道 B：動力管道 C：污水管道 D：熱力管道 E：中標通知書

7、對于中、遠地區(超過2000km)廣播的短波發射臺，天線發射前方1km以內，總坡度一般不應超過 A：2％ B：3％ C：4％ D：5％

E：安全措施

8、按照生產要素內容，建筑工程定額分為。

A：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額

B：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標 C：國家定額、行業定額、地區定額、企業定額

D：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工程建設其他費用定額及工具、器具定額 E：玻璃幕墻

9、高速公路、一級公路的特殊大橋為整體式上部結構時，其中央分隔帶和路肩的寬度可適當減小，但減窄后的寬度應。A：不大于標準規定的“最小值” B：不小于標準規定的“最小值” C：不大于標準規定的“最大值” D：不小于標準規定的“最大值” E：招標文件規定的其他條件

10、業主方提出的涉及設計修改的工程變更，一般由（）發出。A：業主方 B：設計方

C：業主方和設計方共同 D：工程師

11、工業爐在投入生產前，必須烘干烘透，烘爐前應先 A：對爐體預熱 B：烘煙道和煙囪 C：烘物料輸送管道 D：烘熱風管道 E：中標通知書

12、施工項目管理規劃大綱中的項目概況主要是對的描述。A：項目規模和承建范圍 B：項目規模和經濟指標 C：承保范圍和質量保證措施 D：經濟指標和質量保證措施

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

13、工程建設標準強制性條文中《高樁碼頭設計與施工規范》JTJ 291第12．0．2條對預制構件安裝的要求是。

A：對安裝后不易穩定的構件，應在安裝后及時采取加固措施 B：對安裝后不易穩定的構件，應在安裝后立即澆筑接縫混凝土 C：對安裝后不易穩定的構件，應在天氣較好、風浪較小時安裝

D：對安裝后不易穩定的構件，應對構件安裝位置采取了有效防護措施后安裝 E：安裝高度

14、地球站及VAST系統主站的天線波束與飛機航線(特別是起飛和降落航線)應避免交叉，地球站及主站與機場邊沿的距離不宜小于 A：1km B：2km C：3km D：4km E：安全措施

15、不用炸藥就能使巖石、混凝土破裂的粉狀工程施工材料，主要用于混凝土構筑物拆除、巖石的靜態破碎及松動和大理石、花崗石等珍貴石材的切割開采等，此物質應是__。A．水膠劑 B．靜態破碎劑

C．粉狀銨油破碎劑 D．銨銻劑

16、粗裝修消防驗收屬于消防設施的驗收，建筑物尚不具備投入使用的條件。A：隱蔽性 B：完整性 C：工期性 D：功能性 E：中標通知書

17、以下關于施工機械設備的使用管理的敘述正確的是__。

A．機械帶病運行或超負荷運行必須認真標明，操作人員應時時注意 B．大型機械設備和多班作業的機械，只能建立合議制

C．凡經大修、改造、重新安裝的機械設備，不應立即投入使用 D．凡投入使用的輔助機械設備，不用符合主要技術條件

18、對直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質量特性數據分布．說明質量能力偏大、不經濟。A：偏下限 B：充滿上下限

C：居中且邊界與上下限有較大距離 D：超出上下限 E：速度比率

19、技術方案的盈利能力越強，則技術方案的越大。A：投資回收期 B：盈虧平衡產量 C：速動比率 D：財務凈現值 E：玻璃幕墻 20、根據初步設計或擴大初步設計圖紙和概算定額或概算指標及市場價格信息等編制的，用于確定各單位工程建設費用的文件是。A：單位工程概算 B：單項工程綜合概算 C：工程建設其他費用概算 D：建設工程總概算 E：玻璃幕墻

21、根據《建設工程施工合同(示范文本)》，發包人未按合同約定預付工程款時，承包商可按合同約定向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付的，承包商最早可在發出通知后（）天停止施工。A：7 B：14 C：21 D：28

22、下列關于混凝土的變形性能的敘述不正確的是。

A：非荷載型變形包括物理收縮、碳化收縮、干濕變形、溫度變形 B：非荷載型變形指物理化學因素引起的變形

C：荷載作用下的變形又可分為在短期荷載作用下的變形和長期荷載作用下的變形徐變

D：混凝土的變形主要分為兩大類：非荷載型變形和荷載型變形 E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

23、能夠阻止外部環境的熱流進入，減少冷量損失，維持保冷功能的核心層是。A：防銹層 B：保冷層 C：防潮層 D：保護層 E：中標通知書

24、建設項目財務評價中所涉及的營業稅、增值稅、城市維護建設稅和教育費附加，是從中扣除的。A：銷售收入 B：固定資產 C：建設投資 D：總成本費用 E：玻璃幕墻

25、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的。A：技術措施 B：管理措施 C：經濟措施 D：組織措施 E：速度比率

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、國際工程投標報價班子成員中的經濟管理人才，應具有的能力包括。A：熟悉工程費用的計算與分析 B：運用科學的調查、分析、預測方法 C：掌握生產要素市場行情 D：熟悉經濟合同相關法律

E：具有合同談判和合同簽訂經驗

2、礦業工程中職業中毒主要是由中毒引起的。A：一氧化硫、二氧化硫 B：一氧化碳、二氧化碳 C：一氧化碳、一氧化硫 D：一氧化碳、二氧化硫 E：水平、垂直混合安放

3、計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務堤（）。A：統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統一 B：統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離 C：統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離 D：統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一

4、礦業工程施工中成本管理的基礎工作的內容是。A：預算管理 B：定額管理 C：計量工作 D：原始記錄

E：成本預測和成本計劃

5、沉樁控制應包括控制。A：偏位 B：強度 C：承載力 D：錘擊次數 E：裂損

6、按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程變更，下列說法正確的是。A：承包人對于發包人的變更通知沒有拒絕的權利 B：承包人為了便于施工，可對原工程設計進行變更

C：因承包人原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款

D：工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付 E：由于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發布指令導致甲的施工成本增加，承包人甲有權要求補償

7、露天長輸管道現場管段組裝焊接時，焊接方法不宜采用。A：手工電弧下向焊 B：半自動焊 C：全自動焊 D：氣體保護焊 E：中標通知書

8、通信主管部門應當對案件進行全面、客觀、公正地調查，收集證據；必要時依照法律、法規和規章的規定，可以進行檢查．證據包括 A：書證 B：物證 C：證人證言 D：視聽資料

E：施工單位的鑒定結果

9、建設工程項目管理信息系統包括的功能。A：成本控制 B：進度控制 C：風險管理 D：合同管理

E：投資控制(業主方)或成本控制(施工方)

10、工程項目設計質量的控制，主要是從滿足法律法規、強制性標準和合同規定的明確需求以及潛在需求等建設需求入手，進行包括等方面的綜合控制。A：功能性質量控制 B：可靠性質量控制 C：觀感性質量控制 D：系統性質量控制 E：經濟性質量控制

11、混凝土路面灌縫施工時，在填縫前，應先采用（）清除接縫中夾雜的砂石。A．篩子 B．攪拌機 C．磁鐵棒 D．切縫機

12、非跨年度的小型項目竣工決算報表不需要編制。A：項目投資分析表

B：項目主要材料年度用量表 C：年度財務決算表 D：項目轉出投資表 E：項目成本表

13、港口與航道工程安全生產要求中，構件安裝作業應根據設計構件的類型、外形尺寸、重量和安裝部位等要求，結合施工現場條件，合理選擇安裝船機和吊具索具。A：根據經驗

B：經受力分析計算 C：經上級同意 D：經開會研究 E：安裝高度

14、根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，下列分部分項工程中，應當組織專家進行施I方案論證的有。A：深基坑工程 B：地下暗挖工程 C：腳手架工程 D：高大模板工程 E：爆破工程

15、陸上深層水泥攪拌樁體現場鉆孔取芯的取芯率應大于。A：80％ B：85％ C：90％ D：95％ E：安裝高度

16、專門為特種設備生產、使用、檢驗檢測提供無損檢測服務的特種設備檢驗檢測機構，應當經__特種設備安全監督管理部門核準。A．地方 B．直轄市 C．省

D．國務院

17、屬于路面基層粒料類級配型是__。A．填隙碎石

B．天然礫石軋制成碎石 C．天然礫石

D．符合級配的天然砂礫

18、斜坡堤土工織物鋪設塊的拼縫宜采用連接，但在長度方向(主要受力方向)不得有接頭縫。A：順縫 B：直縫 C：丁縫 D：包縫 E：線縫

19、公路工程施工組織設計的優化中，資源利用的優化主要包括。A：施工順序的優化

B：施工作業組織形式的優化 C：施工機械組織優化

D：物資采購與供應計劃的優化 E：機械需要計劃的優化

20、逆變器在情況下應啟動保護電路動作并進行聲、光告警 A：輸入電壓過高 B：輸入電壓過低 C：輸出電壓過高 D：輸出電流過低 E：輸出電流過高

21、碼頭施工區挖泥應按下列要求進行：。A：挖泥前，測量挖泥區水深斷面

B：按設計或施工要求進行階梯形分層開挖 C：按設計或施工要求進行逐層開挖

D：挖泥完畢后，復測開挖范圍的水深斷面 E：挖泥施工中，勤測挖泥區水深斷面

22、以下驗收屬于階段驗收的是。A：樞紐工程導(截)流驗收 B：水庫下閘蓄水驗收

C：引(調)排水工程通水驗收 D：水電站(泵站)首(末)臺機組啟動驗收 E：設計單元工程驗收

23、某工程缸磚面層地面施工的費用偏差分析如下表所示，正確的有（）。A：夯填土不存在費用偏差，進度偏差為0.09 B：墊層不存在進度偏差，費用偏差為-5.40 C：缸磚面結合的費用偏差為-19.6 D：踢腳的費用偏差為-0.29 E：總的進度偏差為57.65

24、關于因果分析圖法的說法，正確的是。A：因果分析圖法又稱為質量特性要因分析法

B：必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見 C：基本原理是對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能原因 D：一個質量特性不能使用一張圖進行分析 E：通常采用QC小組的方式進行

25、高速公路、一級公路、二級公路等采用中等膨脹土用做路床填料時，應作摻灰改性處理。改性處理后要求膨脹總率__為宜。A．不超過0.7 B．超過0.7 C．不超過10 D．超過10

第二篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理

項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎

項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格

建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

《建設工程項目管理規范》把項目管理規范分兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規劃應有項目經理組織編制

施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）

總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據

施工組織總設計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設計；

9、計算主要技術經濟指標

項目目標動態控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。

目標動態控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力

項目經理職責：目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。

項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

風險類型：組織、經濟與管理、工程環境、技術

風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制

監理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正

監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應有總監理工程師主持。

監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準，應由各有關專業的專業工程師參與編制。

旁站監理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理的職責：

1、檢查企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現場監督企業進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監理原始資料

凡旁站監理和企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。

建設工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發機械設備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢

FIDIC規定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他

預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重

動態結算：

1、按實際價格結算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）

3、竣工調價系數

4、調值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規定，價格調整公式

工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查

費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節支<1代表超支 進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業務核算（可對尚未發生或正在發生的進行核算）、統計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態比率-基期指數和環比指數兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節超對比分析、技術節約措施及經濟效果分析

建設工程項目進度計劃系統：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者

雙代號網絡圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少

網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環境

項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境、社會

質量控制系統的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現場建立）、多單元

質量控制系統建立的原則：分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性 建立的程序：確立系統質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質量控制基本方式：自主控制與監督控制、事前預控與事中控制、動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式

施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發揮質量自控和監控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業在施工過程中貫徹執行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。

施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監督職能：監督各方主體的質量行為是否符合國家規定，查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。

質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄

質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監督管理內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證

設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。

建設工程職業健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。

建設工程環境管理目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；設計階段-

設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環保設施進行竣工驗收

特點：固定性和生產流動性及外部環境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續性和分工性-協調性；委托性-不符合性；階段性-持續性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發生的可能性×人員暴露于危險環境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產規章制度：12點，1獎勵2值班3操作規程4危險作業管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發放和使用7用電8加班審批9動火作業審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過

事故統計規定：以地區考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業健康安全管理體系一、二級要素：方針、規劃（策劃，法規，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環境管理一、二級要素：方針、規劃（因素，法規，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監測測量，合規性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規性、系統性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監理和清單計價規范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優先順序：協議書含補充協議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發包單位可較早確定成本；業主風險小；評標容易確定最低報價；調動承

包人在進度的積極性；發包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修

擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第三篇：項目管理總結(一級建造師考試)

項目管理總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。學易網提供

9.業主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管 1 理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協調。學易網提供

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協調 16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。學易網提供

18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益

20.建設工程監理的依據：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同

21.建設部規定下列工程必須實行監理：①國家重點建設工程②大中型公用事業工程③成本開發建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規定必須實行監理的其他工程

22.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

23.建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

24.工程建設監理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統目標實現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。

33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

35.業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。37.在線性組織結構中不允許出現多重指令。

38.管理由多個環節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環節就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。

42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度

46.建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。

48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。

51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。

54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。

55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等 56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值

58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）

60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。

66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同

72.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等 方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業務提高和發展 74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質量和投資效益④規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設工程項目總承包的基本出發點是①借鑒工業生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。

76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。

77.建設工程項目總承包在多數條件下采用變動總價合同。

78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。

80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等

87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。

88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。

89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。

90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。

91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估 9 處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環境風險（自然災害、，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）

93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。

1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是 10 企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。

11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。

17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。

19.協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協議的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。

23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付 12 時間應不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法 26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

28.索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤

31.當發生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

36.常見的動態結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數法④調值公式法（動態結算公式）

37.價格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數和固定系數。

38.各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。

40.施工成本控制的依據有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的優點：具有形象、直觀、一目了然的優點，但反映的信息量少，表格法的優點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依據是會計核算、業務核算和統計核算。

45.會計核算主要是價值核算，具有連續性，系統性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。

46.業務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已發生的經濟活動進行核算。業務核算不但可以對已經發生的而且還可以對尚未發生或正發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。業務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。

48.比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。

49.比率法的特點是：先把對比分析的數值變成相對數再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態比率法

50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

51.分部分項工程成本分析的資學易*網料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節④ 通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

53.成本分析的依據是成本報表，成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節超對比分析③主要技術節約措施及經濟效果分析。

1Z203010進度控制的含義目的和任務

1.進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。

3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。

1Z203020 進度計劃的編制方法

1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。

2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網絡計劃按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃

6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡 7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。9.總時差最小的工作就學易*網是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。

1Z203030 項目進度控制方法

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。

2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作

4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施

5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間 6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施

1Z203040 總進度目標的論證

1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現的條件和應采取的措施

5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識

1Z203050 計算和輔助進度控制

1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制 1Z204010 質量控制的原理

1.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

2.工程項目的質量總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規劃和設計因素⑤建 筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環境

4.建筑業實行企業經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。

5.工程項目的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境

6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環原理②三階段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現目標的行動方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。

11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。

1Z204020 質量控制系統的建立和運行

1.工程項目質量控制系統的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

2.工程項目質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統

3.工程項目質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業項目質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程項目質量皖南子系統

4.工程項目質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統②質量控制網絡系統③質量控制措施系統④質量控制信息系統

5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則

6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。

10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制

1Z204030 施工質量控制和驗收

1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準

2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準

3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。

4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設產品

5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報學易*網表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響

8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制

9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

10.業主，監理，設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。

11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工

12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修

13.質量計劃的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任

14.在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟

15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制

16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現場，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等

17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容

18.事前預控包括明確控制目標參數，制定實施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環境

20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環境不利因素對施工的影響及其應對措施

22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等

23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，22 并形成驗收文件

25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收

1Z204060 質量管理體系標準

1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系

2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄

3.質量手冊的內容包括：①企業的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質量手冊作為企業質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統性③協調性④先進性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序

6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理 程序的執行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據

7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。

8.質量體系認證的意義：①提高供方企業的質量信譽②促進企業完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥有利于法規的實施9.企業獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管 理體系，維持和監督管理內容包括：企業通報，監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新換證。

1Z205000 職業健康安全與環境管理

1Z205010 職業健康安全與環境管理的目的

1.職業健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環境管理的目的：①保護生態環境使社會經濟發展與人類的生存環境相協調②控制污染和危害③考慮能源節約和避免資源的浪費

3.職業健康安全與環境管理的任務是：制定，實施，實現，評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。

5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。

6.產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性

7.產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性

8.產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性

9.產品的時代性和社會性決定了環境管理的多樣性和經濟性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態的目標③改善生產環境和保護自然環境的目標④安全管理的目 標

3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態性③控制系統交叉性④控制的嚴謹性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續改進直至完成建設工程項目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。

2.危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。

3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。

4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。

5.第一類危險源指可能發生意外釋放的能量的載體或危害物質

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態③破壞環境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法

8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發生的方法（消除危險源，限學易*網制能量或危險物質隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環節，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施

10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數，提高可靠性，設置安全監控系統）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故 障正常設計）

11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

1Z205040 工程職業健康安全事故的分類

1.職業健康安全事故分兩大類型：職業傷害事故與職業病

2.職業傷害事故分為20類，職業病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。

5.職業病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環境保護1.文明施工包括以下工作：①規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業綜合管理水平的提高②適應現代施工的要求③文明施工代表企業形象④有利于員工的身心健康利于培養和提高施工隊伍的整體素質3.環境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現代化大生產的 客觀要求④節約能源保護人類生存環境，保證社會和企業可持續發展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空氣中。氣體狀態污染物包括分子狀態污染物和蒸氣狀態污染物，粒子狀態污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態污染物治理技術③施工現場空氣污染的防治措施

6.氣態污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要來源可分為：工業污染源，農業污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業時間

11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業

1Z205060 職業健康和環境管理體系

1.職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯系相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發展的需要②國民經濟可持續發展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發展的需要⑤環境管理現代化的需要⑥協調各國管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 職業健康安全管理和環境管理體系的建立

1.建立職業健康安全與環境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發布

2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料

2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。

3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。

4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要學易*網條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料

5.自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預審程序：①發布資格預審公告②發售資格預審文件③資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。8.招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應妥善保管。

9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。

10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果

11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。

12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中標通告書發生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表 16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。

18.投標文件的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔

19.對于一般的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。

20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同 21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。

22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。

1Z206020 建設工程合同類型

1.按承發包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同 1Z206030 建設工程合同的主要內容

1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行②總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發包人認可。3.施工總承包合同協議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發包人的承諾⑧發包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據優先順序分別為：①本合同協議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書

5.工程分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。

7.勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整

9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天

內，向勞力分包人支付勞務報酬。1Z206040 建設工程擔保

1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書 3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。

5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內將剩下的一半支付給承包人。

9.預付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發包人出具預付擔保。

10.預付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。

11.預付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付款。

12.投標書附件中規定的預付款額，應在承包人根據發包人呈交或認可的履約保證書和已經發包人認可的條件對全部預付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。

13.支付擔保是指應承包人的要求，發包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。

14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質押 15.發包人支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。

16.支付擔保的作用是通過對發包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發包人違約。付款擔保人將代為履約。17.發包人、承包人為了全面履行合同，應互相提供以下擔保：發包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務，承包人向發包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務。

18.《房屋建筑和市政基礎工程施工招標投標管理辦法》關于發包人工程款支付擔保的內容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。

第四篇：2014年一級建造師建設工程項目管理講義

1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

第五篇：一級建造師建設工程項目管理復習材料

全國一級建造師執業資格考試用書(第二版)

《建設工程項目管理》 2010年網上增值服務（3）

1．請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認可方面存在的主要差異。答：一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。

2．請簡述運用動態控制原理控制進度的步驟。答：運用動態控制原理控制進度的步驟如下。（1）工程進度目標的逐層分解

工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

（2）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制 · 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 · 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

· 通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

（3）如有必要（即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。

3．項目經理在項目施工管理過程中，經企業法定代表人授權后可以行使哪些權力？

答：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

（1）組織項目管理班子；（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物 資、機械設備等生產要素；

（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；

（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。

4．施工成本控制的步驟可以分為哪幾步？并作簡要分析。答：施工成本控制的步驟可以分為如下幾步：(1)比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。(2)分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

(3)預測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

(5)檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

5．業務核算與會計核算、統計核算有何主要區別？

答：業務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣，會計核算和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。

它的特點是，對個別的經濟業務進行單項核算。例如各種技術措施、新工藝等項目，可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的，取得預期的效果，也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行。業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

6．施工成本分析中比較法的應用通常有哪些形式？并作簡要說明。答：比較法的應用，通常有下列形式。(1)將實際指標與目標指標對比

以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。

(2)本期實際指標與上期實際指標對比

通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。

(3)與本行業平均水平、先進水平對比

通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。

7．請說明雙代號網絡圖的繪圖規則。答：雙代號網絡圖的繪圖規則如下。

（1）雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。（2）雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。

（3）雙代號網絡圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。

（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示)，如圖1Z203032-3所示。

（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，如圖1Z203032-4所示。

圖1Z203032-3 母線法繪圖

圖1Z203032-4箭線交叉的表示方法（7）雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)，而其他所有節點均應是中間節點。

（8）雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。例如，網絡圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關鍵線路、關鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。

8．請解釋單代號網絡圖的繪圖規則。答：單代號網絡圖的繪圖規則如下。

（1）單代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。（2）單代號網絡圖中，不允許出現循環回路。

（3）單代號網絡圖中，不能出現雙向箭頭或無箭頭的連線。

（4）單代號網絡圖中，不能出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。

（5）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網絡圖中只應有一個起點節點和一個終點節點。當網絡圖中有多項起點節點或多項終點節點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節點(St)和終點節點(Fin)。單代號網絡圖的繪圖規則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規則相同，故不再進行解釋。

9．請解釋進度計劃的檢查方法。答：（1）計劃執行中的跟蹤檢查

在網絡計劃的執行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。

（2）收集數據的加工處理

收集反映實際進度的原始數據量大面廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發現進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。

（3）實際進度檢查記錄的方式 ① 當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

② 當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

10．建設工程項目質量控制系統的運行環境包括哪些方面？

答：建設工程項目質量控制系統的運行環境，主要是指以下幾方面為系統運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配制的條件。

（1）建設工程的合同結構

建設工程合同是聯系建設工程項目各參與方的紐帶，只有在建設工程項目合同結構合理、質量標準和責任條款明確，并嚴格進行履約管理的條件下，質量控制系統的運行才能成為各方的自覺行動。

（2）質量管理的資源配置 質量管理的資源配置，包括專職的工程技術人員和質量管理人員的配置,以及實施技術管理和質量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質資源的配置。人員和資源的合理配置是質量控制系統得以運行的基礎條件。

（3）質量管理的組織制度

建設工程項目質量控制系統內部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質量控制系統各個環節的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據，是系統有序運行的基本保證。

11．如何對施工質量控制點實施控制？

答：施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。所謂動態設置，是指一般情況下在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調整和更新。動態跟蹤是應用動 3 態控制原理，落實專人負責跟蹤和記錄控制點質量控制的狀態和效果，并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質量控制信息，保持施工質量控制點的受控狀態。

實施建設工程監理的施工項目，應根據現場工程監理結構的要求，對施工作業質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業開始前24 小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。

12．施工作業質量自控的基本要求是什么？

答：工序作業質量是直接形成工程質量的基礎，為達到對工序作業質量控制的效果，在加強工序管理和質量目標控制方面應堅持以下要求：

（1）預防為主；（2）重點控制；（3）堅持標準；（4）記錄完整。

13．施工作業質量監控的主體有哪些？如何實現施工作業質量監控？

答：業主、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監督控制。我國《建設工程質量管理條例》規定，設計單位應當就審查合格的施工圖紙設計文件向施工單位做出詳細說明；應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案；國家實行建設工程質量監督管理制度，建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。這些規定對施工質量提出了監控要求。

作為監控主體之一的項目監理機構，在施工作業實施過程，根據其監理規劃與實施細則，采取現場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業質量進行監督檢查，如發現工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。監理機構應進行檢查而沒有檢查或沒有按規定進行檢查的，給建設單位造成損失時應承擔賠償責任。

14．安全施工應急措施有哪些？

答：應急措施是在事故發生或各種自然災害發生的情況下的應對措施。為了在最短的時間內達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應急措施和預案，并進行模擬訓練，盡量使損失減小到最低限度。應急措施可包括：

（1）應急指揮和組織機構；

（2）施工場內應急計劃、事故應急處理程序和措施；（3）施工場外應急計劃和向外報警程序及方式；

（4）安全裝置、報警裝置、疏散口裝置、避難場所等；（5）有足夠數量并符合規格的安全進、出通道；

（6）急救設備（擔架、氧氣瓶、防護用品、沖洗設施等）；（7）通信聯絡與報警系統；

（8）與應急服務機構（醫院、消防等）建立聯系渠道；（9）定期進行事故應急訓練和演習。15．安全事故處理的原則是什么？

答：強化安全生產監管監察行政執法。各級安全生產監管監察機構要增強執法意識，做到嚴格、公正、文明執法。依法對生產經營單位安全生產情況進行監督檢查，指導督促生產經營單位建立健全安全生產責任制，落實各項防范措施。組織開展好企業安全評估，搞好分類指導和重點監管。對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人或業主，要依法加大行政執法和經濟處罰的力度。認真查處各類事故，堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員 4 未受到教育不放過的“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任。

16．固定總價合同的特點有哪些？ 答：（1）固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，承包商在報價時應對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。

（2）在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規和先例的經驗；對業主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業主的風險較小。但是，工程變更和不可預見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導致其他費用的增加。

（3）采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。

17．在什么情況下采用總價合同？

答：采用總價合同時，對承發包工程的內容及其各種條件都應基本清楚、明確，否則，承發包雙方都有蒙受損失的風險。因此，一般是在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。對業主來說，由于設計花費時間長，因而開工時間較晚，開工后的變更容易帶來索賠，而且在設計過程中也難以吸收承包商的建議。

18．成本加酬金合同的特點是什么？

答：對業主而言，這種合同形式有一定優點，如：

（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；（4）業主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設計未完成，無法準確確定合同的工程內容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。

19．索賠成立的前提條件是什么？

索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

20．項目信息門戶按其運行模式可以分為哪些類型？ 答：項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。

（1）PSWS模式(Project Specific Website)：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網站，也即專用門戶。

（2）ASP模式（Application Service Provide）：由ASP服務商提供的為眾多個單位和眾多個項目服務的公用網站，也可稱為公用門戶。ASP服務商有龐大的服務器群，一個大的ASP服務商可為數以萬計的客戶群提供門戶的信息處理服務。

如采用PSWS模式，項目的的主持單位應購買商品門戶的使用許可證，或自行開發門戶，并需購置供門戶運行的服務器及有關硬件設施和申請門戶的網址。

如采用ASP模式，項目的主持單位和項目的各參與方成為ASP服務商的客戶，他們不需要購買商品門戶產品，也不需要購置供門戶運行的服務器及有關硬件設施和申請門戶的網址。國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。