第一篇：河南省2015年上半年一級建造師《項目管理》：建設工程項目目標的動態控制考試試卷

河南省2015年上半年一級建造師《項目管理》：建設工程項目目標的動態控制考試試卷

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、按照我國《企業職工傷亡事故分類》（GB6441-1986）標準規定，職業傷害事故分為（）類。A：18 B：19 C：20 D：21

2、在淺灘整治工程中，沙質淺灘整治宜以 A：筑壩為主 B：疏浚為主 C：開槽為主

D：筑壩與疏浚相結合 E：安裝高度

3、某工程合同總額為200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構件所占比重為60％，則該工程預付款的起扣點是萬元。A：100 B：120 C：160 D：200 E：玻璃幕墻

4、《中華人民共和國勞動法》規定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程。

A：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用 B：同時開工 C：同時驗收 D：同時立項 E：速度比率

5、水利工程保修期從工程移交證書寫明的工程日起計算。A：完工 B：竣工 C：驗收 D：使用

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

6、安全文明施工的措施必須在施工前予以保證。因此，發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的一定比例，該比例是。A：30％ B：50％ C：60％ D：80％

E：玻璃幕墻

7、安全預警分析和預控對策的關系的說法，正確的是（）。A：預警分析和預控對策的活動內容是相同的 B：預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎 C：預警體系是預控對策職能活動的目標

D：預控對策的活動對象總是包容預警分析的活動對象

8、土顆粒越細、級配越好，其滲透性。A：越強 B：越弱 C：衰減越快 D：衰減越慢 E：安裝高度

9、下列行為中，屬于《招標投標法》明令禁止的“限制和禁止”招標行為的是。A：招標文件要求投標人必須具有同類工程相關業績 B：招標文件要求投標人注冊資金必須滿足一定數額 C：招標文件要求投標人必須具有安全生產許可證

D：招標文件要求投標人已完工程必須獲得過本地區獎項 E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

10、工程量清單單價法是根據招標文件按照國家統一的工程量計算規則提供工程量，該方法計算工程造價采用的形式是。A：匯總價 B：綜合單價 C：合價匯總 D：定額單價 E：玻璃幕墻

11、鏈斗船逆流施工時，前邊錨宜超前左右。A：10° B：20° C：30° D：40°

E：安裝高度

12、在錨桿支護中，可以使圍巖形成組合的整體，是形成圍巖穩定結構的重要條件。

A：合理的錨桿布置 B：良好的錨桿形式 C：優秀的錨桿質量 D：合理的錨桿長度

E：水平、垂直混合安放

13、某工程監理酬金總額40萬元，監理單位已經繳納的稅金為3萬元，在合同履行過程中因監理單位過失給業主造成經濟損失50萬元。依據委托監理合同示范文本，監理單位應承擔的賠償金額不應超過萬元。A：37 B：40 C：43 D：50 E：速度比率

14、單位工程概算分建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，其概算編制方法各有不同。下列屬于設備及安裝工程概算編制方法的是。A：預算單價法 B：概算定額法 C：概算指標法

D：類似工程預算法 E：玻璃幕墻

15、潔凈室及潔凈區空氣中懸浮粒子潔凈度等級共劃分為個等級。A：6 B：9 C：10 D：12 E：中標通知書

16、依據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，勞務分包人的主要義務包括（）。

A：按時提供圖紙，及時交付材料、設備 B：負責工程測量定位、沉降觀測

C：未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系 D：組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表

17、項目管理的主要任務是在（）階段對（）進行控制。A：項目準備階段，項目的各方利益 B：項目策劃階段，項目的進度目標 C：項目實施階段，項目的目標

D：項目實施階段，項目的各方利益

18、開挖作業能連續進行，施工速度快，作業人員少的開挖方法是。A：盾構法 B：沉管法 C：明挖法 D：掘進機法

E：工程月(周、日)報

19、關于現金流量圖繪制規則的說法，正確的是。A：對投資人來說，時間軸上方的箭線表示現金流出 B：箭線長短與現金流量的大小沒有關系

C：箭線與時間軸的交點表示現金流量發生的時點 D：時間軸上的點通常表示該時間單位的起始時點 E：玻璃幕墻

20、某雙代號網絡圖如下圖所示，正確的是。A：工作C、D應同時完成

B：工作B的緊后工作只有工作C、D C：工作C、D完成后即可進行工作G D：工作D完成后即可進行工作F E：速度比率

21、先張法預應力施工中，預應力筋放張時，混凝土強度應符合設計要求，當設計無要求時，混凝土強度不應低于標準值的。A：70％ B：75％ C：80％ D：85％

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

22、在市區主要路段的施工工地周圍和一般路段的工地周圍應分別設置的圍擋。A：不高于2．5m、不高于1．8m B：高于2．5m、高于1．8m C：高于1．8m、高于2．5m D：不高于1．8m、不高于2．5m E：水平、垂直混合安放

23、進行波分復用設備測試時，光監測信道的光功率和工作波長及偏差是（）的主要測試項目。

A．波長轉換器（OTU）B．合波器（OMU）C．分波器（ODU）D．光放大器（OA）

24、下列不屬于勘察設計費的是。A：工程勘察費 B：基礎設計費

C：設計模型制作費 D：安裝設計費 E：玻璃幕墻

25、根據有關規定，機組啟動驗收，由__進行。

A．項目法人會同電網經營管理單位共同組織機組啟動驗收委員會

B．國家經貿委委托國家電力公司或其他單位會同有關省級政府主管部門共同組織工程蓄水驗收委員會

C．項目法人會同有關省級政府主管部門共同組織工程截流驗收委員會 D．項目法人自行組織

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、在某工程雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續時間為9天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為天。A：3和0 B：3和2 C：5和0 D：5和3 E：速度比率

2、平面位置放樣的基本方法有。A：直角交會法 B：極坐標法 C：角度交會法 D：距離交會法 E：視距法

3、工程合同價款的確定應滿足的要求有。

A：招標人向中標人的投標人發出的中標通知書 B：招標文件

C：中標人的投標文件

D：合同的形式必須是書面合同

E：合同的形式可以是書面合同或口頭合同

4、關于現場食堂衛生與防疫管理的說法，正確的有。

A：現場食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0．1m的防鼠擋板，配備必要的排風設施和冷藏設施

B：燃氣罐應單獨設置存放間，存放間應通風良好并嚴禁存放其他物品 C：現場食堂的制作間灶臺及其周邊應鋪貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1．2m，地面應做硬化和防滑處理

D：現場食堂儲藏室的糧食存放臺距墻和地面應大于0．2m，食品應有遮蓋，遮蓋物品應有正反面標識

E：現場食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，上崗應穿戴潔凈的工作服，不得穿工作服出食堂

5、建設工程項目管理的內涵中，“費用目標”對業主而言是（）。A：成本目標 B：財務目標 C：投資目標 D：費用目標

6、企業員工的安全教育的形式只包括。A：新員工上崗前的三級安全教育 B：改變工藝和變換崗位安全教育 C：經常性安全教育 D：事故現場安全教育

E：大型、特大型事故安全教育

7、有堤防的河道、湖泊，其管理范圍為。

A：歷史最高洪水位之間的水域、沙洲、灘地和行洪區 B：設計洪水位之間的水域、沙洲、灘地和行洪區

C：歷史最高洪水位或者設計洪水位之間的水域、沙洲、灘地 D：兩岸堤防之間的水域、沙洲、灘地、行洪區和堤防及護堤地 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

8、海水環境中，港航工程按耐久性要求，混凝土的水位變動區是指。A：設計高水位至設計低水位間的區域

B：設計高水位至設計低水位減1．0m間的區域 C：設計高水位減1．0m至設計低水位間的區域

D：設計高水位減1．0m至設計低水位減1．0m間的區域 E：安裝高度

9、關于發包人支付擔保的說法，正確的有。A：可由擔保公司提供擔保

B：擔保的額度為工程合同價總額的10％ C：實行履約金分段滾動擔保

D：支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位 E：實行支付擔保的擔保合同應作為施工承包合同的附件

10、關于預應力鋼絞線進場檢測驗收的說法，正確的是。A：每批進行拉力和冷彎試驗 B：每批進行抗拉強度和彎曲試驗

C：每批進行長度與直徑偏差及力學性能試驗

D：每批進行表面質量、直徑偏差和力學性能試驗 E：招標文件規定的其他條件

11、根據《水電工程驗收管理暫行規定》以及《水電站基本建設工程驗收規程》DL／T 5123—2000，下列有關工程竣工驗收的說法，正確的是。

A：樞紐工程和庫區工程按照批準的設計文件完成后，3個月內，應進行竣工驗收

B：工程竣工驗收由工程建設的審批部門負責

C：樞紐工程專項驗收由項目審批部門委托有資質單位與省級政府主管部門組織樞紐工程專項驗收委員會進行

D：樞紐工程專項驗收的成果是樞紐工程專項竣工驗收鑒定書

E：各項驗收(包括樞紐工程、庫區移民、環保、消防、勞動安全與工業衛生、工程檔案、工程竣工決算)工作完成后，項目法人對驗收工作進行總結，提出工程竣工驗收總結報告

12、建設工程__指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。A．項目決策 B．項目策劃 C．項目審批 D．項目執行

13、某大型綜合利用水利水電樞紐工程位于峽谷地區，基巖完整、堅硬、岸坡陡峻，該工程泄流的消能方式宜采用。A：底流消能 B：挑流消能 C：面流消能 D：消力戽消能

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

14、根據《水電工程施工組織設計規范》DL／T 5397-2007，應根據等因素確定導流建筑物的級別。A：保護對象 B：失事后果 C：使用年限 D：工程總工期 E：導流建筑物規模

15、建設工程項目進度控制的組織措施有（）

A：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度 B：建立過程進度報告制度及進度信息溝通網絡

C：加強合同管理，協調合同工期和進度計劃之間的關系 D：建立進度協調會議制度

E：重視信息技術在進度控制中的應用

16、管道輸油工程輸油能力為萬t／年的，界定為大型工程。A：300～500 B：400～500 C：≥600 D：4300 E：中標通知書

17、施工進度計劃的編制單位是。A：建設單位 B：設計單位 C：監理單位 D：承建單位

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

18、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前__h，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構，A．12 B．24 C．36 D．48

19、下列關于存貨成本，說法不正確的是。A：訂貨成本隨訂貨次數增加而增加

B：儲存成本與存貨數量無關，是一項固定成本 C：缺貨成本隨存貨數量減少而增加 D：購置成本隨存貨數量增加而增加 E：玻璃幕墻

20、有一懸臂梁，受力如圖所示，q=1kN／m，L=2m，則梁端B最大位移f是mm。A：5 B：10 C：15 D：20 E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

21、關于固定總價合同適用性，下列說法不正確的是（）。

A：工程量小、工期短，施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理 B：工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確 C：工程結構和技術簡單，風險小

D：合同條件中有對承包商單方面保護的條款

22、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程的質量控制點的管理應遵循的原則有。

A：除按一般過程質量控制的規定執行外，還應由專業技術人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字后執行

B：超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項方案進行論證

C：作業前施工員、技術員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標準、質量要求的基礎上進行作業

D：為保證質量控制點的目標實現，應嚴格按照二級檢查制度進行檢查控制 E：在施工中發現質量控制點有異常時，應立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決

23、關于鋼筋的彎鉤和彎折的說法，正確的有。

A：HPB300級的受力鋼筋末端應作135°彎鉤，其彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的2．5倍，彎后平直部分長度不小于鋼筋直徑3倍

B：HPB335、HPB400級受力鋼筋作135°彎鉤時，彎弧內徑不應小于鋼筋直徑4倍，彎后平直長度應符合設計要求

C：受力鋼筋作不大于90°的彎折時，彎折處的彎弧內徑不應小于鋼筋直徑的5倍

D：箍筋彎鉤的彎折角度應為135°

E：箍筋彎后平直部分長度，對一般結構不宜小于箍筋直徑的5倍，對有抗震要求的結構不應小于箍筋直徑的10倍

24、根據《水利系統文明建設工地評審管理辦法》的規定，基本建設程序考核包括的內容有__。

A．工程建設符合國家的政策、法規，嚴格按建設程序建設 B．按部有關文件實行招標投標制和建設監理制規范

C．工程實施過程中，能嚴格按合同管理，合理控制投資、工期、質量 D．驗收程序符合要求

E．工地實驗室擁有必要的檢測設備

25、建筑工程投標保證金有效期應當超出投標有效期至少（）。A．15天 B．30天 C．60天 D．90天

第二篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理

項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎

項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格

建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

《建設工程項目管理規范》把項目管理規范分兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規劃應有項目經理組織編制

施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）

總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據

施工組織總設計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設計；

9、計算主要技術經濟指標

項目目標動態控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。

目標動態控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力

項目經理職責：目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。

項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

風險類型：組織、經濟與管理、工程環境、技術

風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制

監理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正

監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應有總監理工程師主持。

監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準，應由各有關專業的專業工程師參與編制。

旁站監理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理的職責：

1、檢查企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現場監督企業進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監理原始資料

凡旁站監理和企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。

建設工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發機械設備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢

FIDIC規定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他

預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重

動態結算：

1、按實際價格結算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）

3、竣工調價系數

4、調值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規定，價格調整公式

工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查

費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節支<1代表超支 進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業務核算（可對尚未發生或正在發生的進行核算）、統計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態比率-基期指數和環比指數兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節超對比分析、技術節約措施及經濟效果分析

建設工程項目進度計劃系統：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者

雙代號網絡圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少

網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環境

項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境、社會

質量控制系統的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現場建立）、多單元

質量控制系統建立的原則：分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性 建立的程序：確立系統質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質量控制基本方式：自主控制與監督控制、事前預控與事中控制、動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式

施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發揮質量自控和監控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業在施工過程中貫徹執行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。

施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監督職能：監督各方主體的質量行為是否符合國家規定，查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。

質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄

質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監督管理內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證

設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。

建設工程職業健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。

建設工程環境管理目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；設計階段-

設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環保設施進行竣工驗收

特點：固定性和生產流動性及外部環境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續性和分工性-協調性；委托性-不符合性；階段性-持續性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發生的可能性×人員暴露于危險環境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產規章制度：12點，1獎勵2值班3操作規程4危險作業管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發放和使用7用電8加班審批9動火作業審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過

事故統計規定：以地區考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業健康安全管理體系一、二級要素：方針、規劃（策劃，法規，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環境管理一、二級要素：方針、規劃（因素，法規，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監測測量，合規性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規性、系統性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監理和清單計價規范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優先順序：協議書含補充協議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發包單位可較早確定成本；業主風險小；評標容易確定最低報價；調動承

包人在進度的積極性；發包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修

擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第三篇：2015年下半年新疆一級建造師《項目管理》：建設工程項目管理規劃考試試卷

2015年下半年新疆一級建造師《項目管理》：建設工程項

目管理規劃考試試卷

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、單位(子單位)工程的驗收應由來組織。A：建設單位(項目)負責人 B：施工單位(項目)負責人 C：監理單位(項目)負責人

D：當地建設行政主管部門(項目)負責人

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

2、港口與航道工程安全生產要求中，通風式重裝潛水作業組每組應由潛水員、信繩員、電話員、收放潛水膠管員四人組成，應由專門作業人員操作，離基地外出潛水作業時，必須具備作業能力。A：三組同時潛水的 B：一組潛水的

C：兩組同時潛水的 D：四組同時潛水的 E：安裝高度

3、工程建設實施過程中的工程質量由負總責。A：施工單位 B：監理單位 C：設計單位 D：項目法人

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

4、一般經驗認為，速動比率保持在一定比例以上，就說明企業具有償債能力。這個比例是。A：50％ B：100％ C：200％ D：300％ E：玻璃幕墻

5、不屬于礦山水害主要原因的水源是。A：地表水、大氣降水 B：含水層中的地下水 C：老空區積水淤泥 D：雨季的雨水

E：水平、垂直混合安放

6、壓力管道中的公用管道安裝許可類別為GB類壓力管道，分為燃氣管道和。A：城市供水管道 B：動力管道 C：污水管道 D：熱力管道 E：中標通知書

7、對于中、遠地區(超過2000km)廣播的短波發射臺，天線發射前方1km以內，總坡度一般不應超過 A：2％ B：3％ C：4％ D：5％

E：安全措施

8、按照生產要素內容，建筑工程定額分為。

A：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額

B：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標 C：國家定額、行業定額、地區定額、企業定額

D：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工程建設其他費用定額及工具、器具定額 E：玻璃幕墻

9、高速公路、一級公路的特殊大橋為整體式上部結構時，其中央分隔帶和路肩的寬度可適當減小，但減窄后的寬度應。A：不大于標準規定的“最小值” B：不小于標準規定的“最小值” C：不大于標準規定的“最大值” D：不小于標準規定的“最大值” E：招標文件規定的其他條件

10、業主方提出的涉及設計修改的工程變更，一般由（）發出。A：業主方 B：設計方

C：業主方和設計方共同 D：工程師

11、工業爐在投入生產前，必須烘干烘透，烘爐前應先 A：對爐體預熱 B：烘煙道和煙囪 C：烘物料輸送管道 D：烘熱風管道 E：中標通知書

12、施工項目管理規劃大綱中的項目概況主要是對的描述。A：項目規模和承建范圍 B：項目規模和經濟指標 C：承保范圍和質量保證措施 D：經濟指標和質量保證措施

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

13、工程建設標準強制性條文中《高樁碼頭設計與施工規范》JTJ 291第12．0．2條對預制構件安裝的要求是。

A：對安裝后不易穩定的構件，應在安裝后及時采取加固措施 B：對安裝后不易穩定的構件，應在安裝后立即澆筑接縫混凝土 C：對安裝后不易穩定的構件，應在天氣較好、風浪較小時安裝

D：對安裝后不易穩定的構件，應對構件安裝位置采取了有效防護措施后安裝 E：安裝高度

14、地球站及VAST系統主站的天線波束與飛機航線(特別是起飛和降落航線)應避免交叉，地球站及主站與機場邊沿的距離不宜小于 A：1km B：2km C：3km D：4km E：安全措施

15、不用炸藥就能使巖石、混凝土破裂的粉狀工程施工材料，主要用于混凝土構筑物拆除、巖石的靜態破碎及松動和大理石、花崗石等珍貴石材的切割開采等，此物質應是__。A．水膠劑 B．靜態破碎劑

C．粉狀銨油破碎劑 D．銨銻劑

16、粗裝修消防驗收屬于消防設施的驗收，建筑物尚不具備投入使用的條件。A：隱蔽性 B：完整性 C：工期性 D：功能性 E：中標通知書

17、以下關于施工機械設備的使用管理的敘述正確的是__。

A．機械帶病運行或超負荷運行必須認真標明，操作人員應時時注意 B．大型機械設備和多班作業的機械，只能建立合議制

C．凡經大修、改造、重新安裝的機械設備，不應立即投入使用 D．凡投入使用的輔助機械設備，不用符合主要技術條件

18、對直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質量特性數據分布．說明質量能力偏大、不經濟。A：偏下限 B：充滿上下限

C：居中且邊界與上下限有較大距離 D：超出上下限 E：速度比率

19、技術方案的盈利能力越強，則技術方案的越大。A：投資回收期 B：盈虧平衡產量 C：速動比率 D：財務凈現值 E：玻璃幕墻 20、根據初步設計或擴大初步設計圖紙和概算定額或概算指標及市場價格信息等編制的，用于確定各單位工程建設費用的文件是。A：單位工程概算 B：單項工程綜合概算 C：工程建設其他費用概算 D：建設工程總概算 E：玻璃幕墻

21、根據《建設工程施工合同(示范文本)》，發包人未按合同約定預付工程款時，承包商可按合同約定向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付的，承包商最早可在發出通知后（）天停止施工。A：7 B：14 C：21 D：28

22、下列關于混凝土的變形性能的敘述不正確的是。

A：非荷載型變形包括物理收縮、碳化收縮、干濕變形、溫度變形 B：非荷載型變形指物理化學因素引起的變形

C：荷載作用下的變形又可分為在短期荷載作用下的變形和長期荷載作用下的變形徐變

D：混凝土的變形主要分為兩大類：非荷載型變形和荷載型變形 E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

23、能夠阻止外部環境的熱流進入，減少冷量損失，維持保冷功能的核心層是。A：防銹層 B：保冷層 C：防潮層 D：保護層 E：中標通知書

24、建設項目財務評價中所涉及的營業稅、增值稅、城市維護建設稅和教育費附加，是從中扣除的。A：銷售收入 B：固定資產 C：建設投資 D：總成本費用 E：玻璃幕墻

25、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的。A：技術措施 B：管理措施 C：經濟措施 D：組織措施 E：速度比率

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、國際工程投標報價班子成員中的經濟管理人才，應具有的能力包括。A：熟悉工程費用的計算與分析 B：運用科學的調查、分析、預測方法 C：掌握生產要素市場行情 D：熟悉經濟合同相關法律

E：具有合同談判和合同簽訂經驗

2、礦業工程中職業中毒主要是由中毒引起的。A：一氧化硫、二氧化硫 B：一氧化碳、二氧化碳 C：一氧化碳、一氧化硫 D：一氧化碳、二氧化硫 E：水平、垂直混合安放

3、計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務堤（）。A：統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統一 B：統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離 C：統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離 D：統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一

4、礦業工程施工中成本管理的基礎工作的內容是。A：預算管理 B：定額管理 C：計量工作 D：原始記錄

E：成本預測和成本計劃

5、沉樁控制應包括控制。A：偏位 B：強度 C：承載力 D：錘擊次數 E：裂損

6、按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程變更，下列說法正確的是。A：承包人對于發包人的變更通知沒有拒絕的權利 B：承包人為了便于施工，可對原工程設計進行變更

C：因承包人原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款

D：工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付 E：由于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發布指令導致甲的施工成本增加，承包人甲有權要求補償

7、露天長輸管道現場管段組裝焊接時，焊接方法不宜采用。A：手工電弧下向焊 B：半自動焊 C：全自動焊 D：氣體保護焊 E：中標通知書

8、通信主管部門應當對案件進行全面、客觀、公正地調查，收集證據；必要時依照法律、法規和規章的規定，可以進行檢查．證據包括 A：書證 B：物證 C：證人證言 D：視聽資料

E：施工單位的鑒定結果

9、建設工程項目管理信息系統包括的功能。A：成本控制 B：進度控制 C：風險管理 D：合同管理

E：投資控制(業主方)或成本控制(施工方)

10、工程項目設計質量的控制，主要是從滿足法律法規、強制性標準和合同規定的明確需求以及潛在需求等建設需求入手，進行包括等方面的綜合控制。A：功能性質量控制 B：可靠性質量控制 C：觀感性質量控制 D：系統性質量控制 E：經濟性質量控制

11、混凝土路面灌縫施工時，在填縫前，應先采用（）清除接縫中夾雜的砂石。A．篩子 B．攪拌機 C．磁鐵棒 D．切縫機

12、非跨的小型項目竣工決算報表不需要編制。A：項目投資分析表

B：項目主要材料用量表 C：財務決算表 D：項目轉出投資表 E：項目成本表

13、港口與航道工程安全生產要求中，構件安裝作業應根據設計構件的類型、外形尺寸、重量和安裝部位等要求，結合施工現場條件，合理選擇安裝船機和吊具索具。A：根據經驗

B：經受力分析計算 C：經上級同意 D：經開會研究 E：安裝高度

14、根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，下列分部分項工程中，應當組織專家進行施I方案論證的有。A：深基坑工程 B：地下暗挖工程 C：腳手架工程 D：高大模板工程 E：爆破工程

15、陸上深層水泥攪拌樁體現場鉆孔取芯的取芯率應大于。A：80％ B：85％ C：90％ D：95％ E：安裝高度

16、專門為特種設備生產、使用、檢驗檢測提供無損檢測服務的特種設備檢驗檢測機構，應當經__特種設備安全監督管理部門核準。A．地方 B．直轄市 C．省

D．國務院

17、屬于路面基層粒料類級配型是__。A．填隙碎石

B．天然礫石軋制成碎石 C．天然礫石

D．符合級配的天然砂礫

18、斜坡堤土工織物鋪設塊的拼縫宜采用連接，但在長度方向(主要受力方向)不得有接頭縫。A：順縫 B：直縫 C：丁縫 D：包縫 E：線縫

19、公路工程施工組織設計的優化中，資源利用的優化主要包括。A：施工順序的優化

B：施工作業組織形式的優化 C：施工機械組織優化

D：物資采購與供應計劃的優化 E：機械需要計劃的優化

20、逆變器在情況下應啟動保護電路動作并進行聲、光告警 A：輸入電壓過高 B：輸入電壓過低 C：輸出電壓過高 D：輸出電流過低 E：輸出電流過高

21、碼頭施工區挖泥應按下列要求進行：。A：挖泥前，測量挖泥區水深斷面

B：按設計或施工要求進行階梯形分層開挖 C：按設計或施工要求進行逐層開挖

D：挖泥完畢后，復測開挖范圍的水深斷面 E：挖泥施工中，勤測挖泥區水深斷面

22、以下驗收屬于階段驗收的是。A：樞紐工程導(截)流驗收 B：水庫下閘蓄水驗收

C：引(調)排水工程通水驗收 D：水電站(泵站)首(末)臺機組啟動驗收 E：設計單元工程驗收

23、某工程缸磚面層地面施工的費用偏差分析如下表所示，正確的有（）。A：夯填土不存在費用偏差，進度偏差為0.09 B：墊層不存在進度偏差，費用偏差為-5.40 C：缸磚面結合的費用偏差為-19.6 D：踢腳的費用偏差為-0.29 E：總的進度偏差為57.65

24、關于因果分析圖法的說法，正確的是。A：因果分析圖法又稱為質量特性要因分析法

B：必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見 C：基本原理是對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能原因 D：一個質量特性不能使用一張圖進行分析 E：通常采用QC小組的方式進行

25、高速公路、一級公路、二級公路等采用中等膨脹土用做路床填料時，應作摻灰改性處理。改性處理后要求膨脹總率__為宜。A．不超過0.7 B．超過0.7 C．不超過10 D．超過10

第四篇：2009年一級建造師《建設工程項目管理》考試試題及答案

2009年一建造師建設工程項目管理考試真題

一、單項選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項中，只有 1 個最符合題意)1.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。

A.指定生產廠

B.指定供應商

C.提出質量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業接經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由()承擔。

A.建設單位

B.監理單位

C.施工承包企業

D.監理單位和施工承包企業共同 3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發或建設的任務意義

C.定義如何組織項目開發

D.定義項目開發的程序和內容 4.建立建設工程項目質量控制系統時，首先應完成的工作是()。

A.制定系統質量控制制度

B.編制系統質量控制計劃

C.分析系統質量控制界面

D.確立系統質量控制網絡

5.建設工程的項目信息門戶是基于互聯網技術的重要管理工具。可以作為一個建設工程服務的項目信息門戶主持者的是()。

A.建設行政主管部門

B.設計單位

C.業主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質量監督機構對建設工程質量的監督包括監督檢查工程實體的施工質量和()。

A.監督檢查施工項目進度及投資

B.監督工程建設各方主體的質量行為

C.監督檢查施工現場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質量 7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度 B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度

8.在建設工程項目進度計劃系統中，由業主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與()編制的進度計劃相互協調。

A.監理方B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方

9.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在()中考慮不可預見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C．企業管理費

D.所有的分項工程

10.施工成本分析是在()的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力()。A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態，易出現不合格 C.適中、符合要求

D.偏大、不經濟

12.建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的()措施。A.經濟 C.組織 B.技術 D.管理

13.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析：③編制各層進度計劃；④進度計劃系統的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.對建設工程施工合同中發包人的責任進行分析時，主要分析其()。A.報批責任

B.監督責任

C.合作責任

D.組織責任

15.建筑施工企業安全生產管理工作中，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。A.安全監察制度

B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度

D.安全檢查制度

16.《環境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環境”是指()。A.組織運行活動的外部存在

B.各種天然的和經過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設工程安全事故處理過程中，事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由()負責處理和落實。

A.項目所在地安全生產行政主管部門

B.事故調查組

C.發生事故的企業及其主管部門

D.項目所在地建設行政

18.根據《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企業與物資供應企業就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格()。A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定

C.按當地工程造價管理部門公布的指導價確定 D.由供需雙方協商確定

20.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是()。A.分析各種風險的損失量

B.分析各種風險因素發生的概率 C．確定風險因素

D.對風險進行監控

21.基于網絡的信息處理平臺是由一系列的()構成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網站

D.計算機網絡

22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過()約定風險承擔方式。

A.調整投標價格

B.價格調整條款 C.調整中標價格

D.調整工作范圍

23.非承包商原因導致非關鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。

A.業主既應給予工期順延，也應給予費用補償 B.業主一般不會給予工期順延，但給予費用補償 C.業主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償' 24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規范》計價，招標文件申預計工程量10萬立方米，合同中規定：土方工程單價30元/立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調整為 25 元/立方米。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結算工程款為()萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸的有效組織和控制，為項目的()提供服務。A.技術更新B.檔案管理C.信息管理 D.建設增值

26.建設工程項目質量的形成過程體現了建設工程項目質量()的系統過程。

A.從目標決策、目標細化到目標實現

B.從目標定義、目標次策到目標實現

C.從目標決策、目標細化到目標檢驗

D.從目標定義、目標細化到目標檢驗

27.建筑施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有()A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素

B.負責組建項目經理部

C.執行項目承包合同約定的應由項日經理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和 C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.職業健康安全與環境管理的任務包括制定、實施 實現、評審和保持職業健康安全與環境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和()。A.資源

B.資金

C.人員

D.設備

30.對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是()。A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C.根據概算定額確定的分部分項工程進行編碼

D.根據預算定額確定的分部分項工程進行編碼

31.工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染和對周圍環境的污染，對施工場界內的污染防治屬于()問題。A.安全監督B.職業健康

C.施工安全生產D.環境保護

32.建筑施工企業編制實施性成本計劃時，宜以()為依據

A.施工圖預算成本

B.工程概算成本

C.施工預算成本

D.施工結算成本 33.建設工程項目竣工驗收應由()組織。

A.監理單位

B.政府質量監督機構

C.建設單位

D.施工單位

34.為確保工程項目進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發現資源條件不具備，則應調整()。A.進度目標B.資源計劃 C.資金計劃D.進度計劃

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現某些特定風險時才能調整價格的合同是()。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設備和設計-建造合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()

A.職業健康安全方針

B.對危險源辯識、風險評價和風險控制的策劃

C.結構和職責

D.文件和資料控制

37.施工安全技術措施中應急措施，是針對()提出的工程施工安技術措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災害

C.特種作業

D.特殊作業環境

38.根據《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起()日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預付款額度為 15%，主要材料和構配件所占比重為 60%，則該工程預付款的起扣點為()萬無。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建設工程項目施工作業實施程中，監理師應根據()對施工作業質量進行監督控制。

A.項目管理實施規劃

B.施工質量計劃 C.監理規劃與實施細則

D.施工組織設計

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是()A.承包商喪失了今后一切的索賠權力

B.業主因今后工程款結算的工作量減少而給予承包商的費用補償

C.業主今后可以增加工程范圍和內容而不給予承包商另外的費用補償 D.承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中

42.運用動態控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是(), A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

43.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應()。

A.通過投標競爭取得施工任務

B.通過項目業主委托取得施工任務

C.自行決定使可取得施工任務

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

44.建筑施工企業項目經理是指受企業()委托對工程項目施工 面負責的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價為 500 萬元，合伺價的 60%為可調部分。可調部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結算時，人工費價格指數增長了 10%，材料費價格指數增長了20%，其余未發生變化。按調值公式計算，該工程的結算工程價款為()萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是()A.賓館可以開業B.項目竣工結算完成

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工駿收

47按照《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目管理是指（）。

A.項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 48.雙代號時標網絡計劃的特點之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和關鍵線路 49.工程質量統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A.對一質量特性或問題進行深入的原因分析 B.判斷工程質量是否處于受控狀態 C.對工程項目的總儺質量進行評價 D.反映質量的變動情況

50.《建設工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 條規定了發包人工程款支付擔保的內容，承包人或發包人違約后，另一方要求()承擔相應責任。

A.提供擔保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔保合同的一方

D.被擔保方

51.質量管理體系認證制度是指()對企業的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。

A.各級質量技術監督局 B.各級消費者協會

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構

52.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能是()。

A.將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值

B.對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案

D.對計劃執行情況和結果進行檢查

53.編制項目管理工作任務分工目的是為了明確()

A.項目的構成及項目之間的關系

B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關系

54.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設計變更范圍的是()A.更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質量等級要求 C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時間和順序

55.國際工程承包合同的解決應該首選()方式。

A.協商

B調解

C.仲裁

D.訴訟

56.在建設工程項目總承包模式下，設計人員或者設計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔相應工程的設計須事先征得()的同意。A.項目施工單位B.業主代表

C.質量監督機構D.設計主箐：部'門

57.編制工程項目施工組織設計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的()部分。

A.施工進度計劃B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業務核算是施工成本分析的依據之一，其目的是

A.預測成本變化發展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動

C.計算當前的實際成本水平

D.記錄企業的一切生產經營活動

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是()

A.以承商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據

B.以承包商為某項索賠土作所支付的含稅工程造價為根據

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據

60.某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.當業主方和施士方發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監理的()。

A.服務性

B.公正性

C.科學性

D.獨立性

62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（）。

A.自行調整清單數量，在附錄中加以說明，并按調整后的數量投標 B.根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業主選擇 C.以適當的方式要求業主澄清，視結果進行投標

D.不予理會，按照招標文件提供的清單數量進行搜標

63.某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用()模式。

A.線性組織結構B.混合組織結構

C.矩陣組織結構D.職能組織結構

64.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方B.建設項目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

65.為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環節。

A.執行B，檢查 C.決策D.籌劃

66.某工程主體結構混凝土工程量為 3200m3，預算單價為 550 元/m3。計劃 4 個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進度偏差為()萬元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發點和歸宿點是()。

A.建立組織與供方合作互利關系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續改進總體業績

D.建立科學、系統的質量管理體系

68.建設工程項目建成后，在規定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統性能穩定，這是項目質量的()要求。A.經濟性B..功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動態控制的()。

A.技術措施B.管理措施C.經濟措施D.組織措施

70．建設工程項目質量控制系統呈多層次、多單元的結構形態。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統應由（）負責建立。A.工程總承包企業的項目管理機構 B.施工承包企業的項目管理機構 C.建設單位委托的監理機構

D.建設單位的項目管理機構

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選；本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向業主提出費用索賠的有()。A.工程量發生變化，引起承包商費用的增加 B.貨幣出現貶值，導致承包商實際費用的增加 C.業主延期支付應付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現了承包商難以預計的地下暗河，導致費用增加

lr 72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有(), A.保留金 B.履約擔保書 C.銀行保函 D.投標保函

E.保兌支票

73.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目經理的職責有()A.對資源進行動態管理

B.建立各種專業管理體系，并組織實施.C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 D.進行整個項目的利益分配

E.協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據《建設項目工 程總承包管理規范》，工程總承包項目管理的主要內丁容包括()。

A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃

C.實施設計管理 D.實施采購管理

E.實施試運行管理.75.關于質量控制與質量管理的說法，正確的有()。A.質量管理就是對施工作業技術活動的管理 B.質量控制的致力點在于構建完善的質量管理體系 C.質量控制是質量管理的一部分

D.建設工程質 控制活動只涉及到施工階段 E.質量控制活動包含作業技術活動和管理活動 76.關于組織和組織工具的說法，正確的有()。

A.組織一般包含工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工具.D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

E，在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77.按照建設工程監理規范關于工程變更的有關規定，下列做法正確的是()。

A.設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文件

B.在發包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目變更不能實施 C.工程變更單應由總監理工程師簽發

D.建設單位提出的變更應提交專業監理工程師審查 E.有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件

78.在運用分層法對工程項目質量進行統計分析時，通常可以按照()等分層方法獲取質量原始數據。

A.作業班組 B.作業時間

C.工程材料 D.投資主體

E.工程部位

79.建設工程項目進度控制的主要工作環節包括()等。

A.進度目標的分析和論證

B.進度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執行情況

D.采取糾偏措施及調整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制環

~

80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網絡計劃作出調整，調整的內容有()。A.調整關鍵線路的長度 B.調整非關鍵工作時差 C.調整組織結構 D.增減工作項

E.調整資源的投入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監理機構的主要工作任務有.()。

A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告 C.對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程進行檢查 D.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收.E.在質量責任缺陷期間，監督和檢查質量問題的處理結果

82.為了貫徹實施安全生產管理制度，工程承包企業應結合自身實際情況建立健全本企業的安全生產規章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各種安全技術操作規程 C.安全事故預報制度D.加班加點審批制度。E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有()。

A.工程總承包企業應向項目業主負責.B.總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業

C.總承包企業可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干

階段的承包

D.工程分包企業應向總承包企業和業主負責

E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有(.)。

A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、/ 整理、核算實際發生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設備

85.建設工程項目信息，按其內容屬性可分為()。A.資源類信息

B.組織類信息 c.管理類信

D.技術類信息

E.經濟類信息 86.施工合同交底的主要目的和任務有()。

A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務的影響和法律合果

87.下列各項工作中，屬于施工質量事后控制的有()

A.分項工程質量驗收

B.分部工程質量驗收 C.隱蔽工程質量驗收D.單位工程質量驗收

E.已完施工成品保護

88.下列各施工生產要素的質量控制手段中，屬于對工程主體質量控制的有()A.合理布置施工總平面圖

B堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質考核制度` E．關鍵部位的工藝流程

89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()A.檢查糾偏措施的執行情況和效果 B.比較計劃值與實際值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因 D.估計完成項目所需的總費用 E.考核成本降低的實際效果

90.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負責編制施工組織設計B.科學安排作業計劃 C.組織編制年、季、月施工計劃 D.負責工程測量定位

E．參與竣工驗收

91.在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是()

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續時間最長

92.建設工程項目施工成本計劃的編制依據有()。

A.建設投資估算書

B.投標報價文件

C.施工組織設計或施工方案D.施工成本預測資料 E.施工招標公告

93.在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目定義、分析和再論證的主要工作內容包括(), A.項目功能分解

B.編制項目總投資規劃和投資目標論證

C.績制項目建設總進度規劃 D.確定項目質量目標

E.確定項目建設的規模和標準

94.當建設工程施工承合同的計價采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有()A.工程量發生比較大的變化

B.承包商自身成本發生比較大的變化 C.業主資金不到位 D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關政策發生變化

95.在工程項目施工過程中，運用動態控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。

A.工程預算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預算的比較.C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預算的比較

96.建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術因素B.組織因素C.管理因素

D.環境因素E.社會因素

97.為了有效地控制工程項目的施工進度需要，施工方應根據工程項目的特點和施工進度控制的編制()。

A.項目動用前準備階段的工作計劃

B.、季度、月底和旬施工計劃

C.采購計劃、供貨進度計劃 D.設計準備工作計劃、設計進度計劃 E.控制性、指導性和實施性的施工進度計劃

98.下列施工過程質量驗收環節中，應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收的有()A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程

99.《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國環境影響價法》對建設工程項目環境保護的基本要求有()。

A.應滿足項目所在區域環境質量、相應環境功能區劃和生'態功能區劃標準或要求

B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環境質量的項目，環保總局必須舉行聽證會

C.開發利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態環境

D.建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投使用

E.防治染的設施、須經原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或使用

100.根據我國《企業傷亡事故分類標準》(qB6441-86)，下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有()。

A.高處小型機械墜落砸傷地面作業 員

B.攪拌機械傳動裝 斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機械防護不當造成操人員受傷

E.起重機吊物墜落砸傷作業人員

第五篇：2011年一級建造師考試《建設工程項目管理》完美總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。

9.業主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協調。

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和 協調16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益20.建設工程監理的依據：①國家批準的工程項目建設文 件 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同21.建設部規定下列工程必須實行監理：①國家重點建設工程②大中型公用事業工程③成 本開發建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規定必須實行監理的其他工程22.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目 管理的范疇。

23.建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

24.工程建設監理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。

27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統目標實現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。

33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。

34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

35.業主方、設計方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

37.在線性組織結構中不允許出現多重指令。

38.管理由多個環節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環節就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度46.建設工程項目管理規劃一般包括如 下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。

48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其 他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。

54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值

58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施 工機具等）60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。

61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。

65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目 管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權 等管理權限，由其上級確定。

66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務 制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術 規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子 ②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資 金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同72.在矩陣式組織結構中，項目管 理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經理和職能部門經理之 間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行 人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業務提高和發展74.工程總承包和工程項目 管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證 工程質量和投資效益④規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應 社會主義市場經濟發展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設工程項目總承包的基本出發點是①借鑒工業生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。

76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。

77.建設工程項目總承|考試|大|包在多數條件下采用變動總價合同。

78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。

79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。

80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量 ④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。

89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。

90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。

91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降 低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監理 工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條 件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環境風險（自然災害、，巖土地質條 件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。

94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案 而忽視對其經濟效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動 力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史 資料⒁其它相關資料。

11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。

19.協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于 10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同 中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有 類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。

21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協議的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。

23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。

24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

28.索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。

29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤31.當發生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

1Z203010進度控制的含義目的和任務1.進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。1Z203020 進度計劃的|考試|大|編制方法

1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程網絡計劃按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事 件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。

8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。

9.總時差最小的工作就|考試|大|是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030 項目進度控制方法

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間

6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證

1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現的條件和應采取的措施

5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識1Z203050 計算和輔助進度控制

1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制

1Z204010 質量控制的原理

1.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

2.工程項目的質量總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來 提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環境

4.建筑業實行企業經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。5.工程項目的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境

6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環原理②三階段控制原理③三全控制原理7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現目標的行動方案

8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質|考試|大|量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。

11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。

1Z204020 質量控制系統的建立和運行

1.工程項目質量控制系統的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量 標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

2.工程項目質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統

3.工程項目質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業項目質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程項目質量皖南子系統

4.工程項目質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統②質量控制網絡系統③質量控制措施系統④質量控制信息系統

5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則

6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及 信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相

關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制1Z204030 施工質量控制和驗收

1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準

2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準

3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。

4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設產品

5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報|考試|大|表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響

8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制

9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

10.業主，監理，設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。

11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工

12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修

13.質量計劃的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任14.在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟

15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制

16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現場，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質 量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容

18.事前預控包括明確控|考試|大|制目標參數，制定實施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環境

20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理 選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫 環境不利因素對施工的影響及其應對措施

22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等

23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，并形成驗收文件

25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收

1Z204060 質量管理體系標準

1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系

2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄

3.質量手冊的內容包括：①企業的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質量手冊作為企業質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統性③協調性④先進性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序

6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理 程序的執行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據

7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果|考試|大|的客觀反映，它具有可追溯性的特點。

8.質量體系認證的意義：①提高供方企業的質量信譽②促進企業完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益 ⑥有利于法規的實施9.企業獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，維持和監督管理內容包括：企業通報，監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤 銷，復評，重新換證。

1Z205000 職業健康安全與環境管理

1Z205010 職業健康安全與環境管理的目的1.職業健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環境管理的目的：①保護生態環境使社會經濟發展與人類的生存環境相協調②控制污染和危害③考慮能源節約和避免資源的浪費

3.職業健康安全與環境管理的任務是：制定，實施，實現，評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。6.產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性7.產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性8.產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性

9.產品的時代性和社會性決定了環|考試|大|境管理的多樣性和經濟性1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態的目標③改善生產環境和保護自然環境的目標④安全管理的目標

3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態性③控制系統交叉性④控制的嚴謹性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續改進直至完成建設工程項目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。2.危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。5.第一類危險源指可能發生意外釋放的能量的載體或危害物質

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態③破壞環境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發生的方法（消除危險源，限|考試|大|制能量或危險物質隔離）②避

免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環節，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數，提高可靠性，設置安全監控系統）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故障正常設計）

11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技 術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

1Z205040 工程職業健康安全事故的分類

1.職業健康安全事故分兩大類型：職業傷害事故與職業病2.職業傷害事故分為20類，職業病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。

5.職業病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環境保護1.文明施工包括以下工作：①規范施工現場的場容，保持作業環境的整 潔衛生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業綜合管理水平的提高 ②適應現代施工的要求③文明施工代表企業形象④有利于員工的身心健康利于培養和提高施工隊伍的整體素質3.環境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文 明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現代化大生產的客觀要求④節約能源保護人類生存環境，保證社會和企業可持續發展的需要4.大氣污染 物大部分是有機物，通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空氣中。氣體狀態污染物包括分子狀態污染物和蒸氣狀態污染物，粒子狀態污染物又稱固體顆粒污染物，是分 散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態污染物治理技術③施工現 場空氣污染的防治措施

6.氣態污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要來源可分為：工業污染源，農業污染源，生活污染源8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業時間

11.在傳播途徑上控制噪|考試|大|聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業

1Z205060 職業健康和環境管理體系

1.職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯系相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發展的需要②國民經濟可持續發展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發展的需要⑤環境管理現代化的需要⑥協調各國管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 職業健康安全管理和環境管理體系的建立

1.建立職業健康安全與環境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發布

2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現方式的多樣性⑦符合性1Z206000 建設工程合同與工程管理1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。

3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要|考試|大|條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料5.自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。

6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預審程序：①發布資格預審公告②發售資格預審文件③資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。8.招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應|考試|大|妥善保管。

9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。

10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果

11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。

12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一 覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中 標通告書發生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保 證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。

17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。

18.投標文件的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔

19.對于一般的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同

21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。

22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。1Z206020 建設工程合同類型

1.按承發包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同1Z206030 建設工程合同的主要內容

1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行②總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得不利于轉 包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發包人認可。

3.施工總承包合同協議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發包人的承諾⑧發包人向承包人的 承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據優先順序分別為：①本合同協議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規范及有關技術文件⑦圖紙 ⑧工程量清單⑨

工程報價單或預算書

5.工程分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。

7.勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整

9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天內，向勞力分包人支付勞務報酬。1Z206040 建設工程擔保

1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書

3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。1Z206070工程物資采購合同

1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購

2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干1Z206080國際建設工程承包合同

1.招標是國際工程承包合同訂立的最主-考試大|要形式。

2.國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協商，調解，仲裁和訴訟等。4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序5.FIDIC合同條件規定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協商④正式仲裁6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

7.DRB的優點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序1Z206090 建設工程監理合同

1.委托人委托監理人監理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規模，總投資。

2.建設工程委托監理合同在履行過程中發生爭議時，委托人與監理人應及時協商解決，協商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構進行仲裁或向法院起訴。

1Z2060100 國際上幾中建設工程承包合同條件的特點

1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設計，招標文件編制，監理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業，一般都是為建設單位（發包人）提供服務的，也可應承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業。

3.FIDIC中施工合同條件的主要特-考試大|點表現為：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

4.永久設備和設計―建造合同條件下，承包人的基本義務是完成永久設備的設計，制造和安裝。

5.EPC交鑰匙項目合同條件（設計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設類的開發項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設施。

6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。

8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰