第一篇：太鋼實習心得

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太鋼企業文化與安全生產

太原鋼鐵（集團）有限公司

二○一四年九月

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太鋼廠情及企業文化建設

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太鋼印象

? 五色斑斕

? ? ? ? ?

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太鋼印象——五色斑斕

? 深黃色—— ? 地域特點 厚重的歷史

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地域特點

? 位居中國中部地區，黃土高原上璀璨的不銹明珠

? 總部和主廠區所在地——山西省太原市是中國重要的能源和新材料基地

幻燈片6 厚重的歷史

上世紀20年代，民主革命的先行者孫中山先生來到山西建言：“應以天賦之煤鐵資源，振興民族工業?！?/p>

1934年8月8日，當時的山西省地方政府為發展地方實力，破土動工興建太鋼前身—西北煉鋼廠。1937年秋建成。

幻燈片7 1952年9月，成功治煉出我國第一爐不銹鋼。這是太鋼邁向特殊鋼企業的第一步。1954-55年，高低硅鋼軋制成功，標志著我國電器材料自制的開端。

1998年12月10日，曾為太鋼做出重要貢獻的一鋼2號平爐和化鐵爐分別在服役64年和25年后正式息爐停產，退出歷史舞臺。這標志著太鋼從此結束了平爐化煉鋼的歷史?；脽羝? 1996年1月，太鋼改制為國有獨資公司，1998年獨家發起設立太鋼不銹鋼股份有限

深黃色 銀灰色 火紅色 青綠色 蔚藍色 公司（最大的控股子公司）。

2006年3月，太鋼完成“太鋼不銹”股權分置改革；6月，鋼鐵主業實現整體上市。

1998年10月21日“太鋼不銹”股票在深圳證券交易所上市鳴鐘開盤 幻燈片9 始建于1934年 中國第一爐不銹鋼 中國第一張硅鋼片 全流程鋼鐵制造企業

礦山 煉鐵 煉鋼 熱軋 冷軋

鋼材深加工 幻燈片10

鋼鐵行業挑戰與機遇并存

挑戰：

2010年以來，受原燃材料價格上漲及鋼材價格下滑的雙向擠壓，行業利潤急劇萎縮，鋼鐵業進行競爭異常激烈的微利時代。

機遇：

發達國家100多年來發展鋼鐵工業的經驗表明，在一個國家加強工業化期間，鋼鐵工業往往是經濟發展戰略支撐的主導產業。我國正處于加速工業化中期偏后階段，中國鋼鐵工業至少在20至30年內仍處于重要發展機遇期?；脽羝?1 ? 2013年太鋼鋼產量998萬噸，實現歷史性突破，其中不銹鋼產量322萬噸，繼續雄冠全球，營業收入1460億元，實現利潤5億元,居行業前列

? 在2013年中國企業500強中列第93位、2013年中國制造業500強中列第33位 ? 實施大集團戰略，海外建廠，并購重組，增強國際競爭力

? 集團下屬全資子公司12個,絕對控股公司8個, 相對控股公司4個，分公司4個,合營或聯營類子公司6個，參股公司20個

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太鋼印象——五色斑斕

? 銀灰色—— ? 不銹鋼產品色

高貴典雅

幻燈片13 不銹鋼、硅鋼、熱軋碳卷、火車輪軸鋼、合金模具鋼、軍工鋼 三峽工程 秦山核電站 東風系列火箭 神舟飛船

重慶號化學品船 煤礦液壓支架

西氣東輸二線工程 液化天然氣儲罐 集裝箱 城市景觀 石油化工 家電家具 幻燈片14

拓展高端市場（不銹鋼）

核電行業用不銹鋼材國內市場占有率第一，核電反應堆用板材替代進口

鐵路貨車用不銹鋼板T4003用于28000輛鐵路貨車制造,國內市場占有率第一 國內最大造幣鋼供貨商

電站鍋爐用耐熱不銹鋼，用于制作循環流化床環保鍋爐中心筒，替代進口 城市軌道客車車體材料完全國產化 汽車用不銹鋼國內市場占有率第一

TTS443等經濟型不銹鋼廣泛用于電梯、家電等行業 抗菌不銹鋼應用于洗衣機、餐廚具等行業 幻燈片15

拓展高端市場（碳鋼）

高牌號及高磁感、低鐵損無取向冷軋硅鋼市場占有率國內第一，厚涂層高牌號無取向硅鋼應用于超超臨界百萬千瓦級發電機組，實現國產化。

管線鋼批量應用于中石油、西氣東輸工程，并出口澳大利亞等國 集裝箱用鋼國內市場占有率第一

火車車軸鋼國內市場占有率第一，并出口歐、美等國 汽車大梁用鋼市場占有率第一 幻燈片16

太鋼印象——五色斑斕

? 火紅色—— ? 火紅的事業 火熱的激情

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火紅的事業

? 使命感——

?

用不銹智慧創造卓越品質

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火紅的事業

緊迫感——

做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，成為國內一流、世界著名的大型企業集團 幻燈片19 袁家村鐵礦建設 設立煤鋼聯有限公司 開發土耳其鉻礦

參股金川集團

發展不銹鋼深加工

與上下游企業締結戰略合作關系 幻燈片20

火紅的事業

責任感——

出發點：什么對太鋼最重要

? 以人為本 ? 用戶至上 ? 質量興企 ? 全面開放 ? 不斷創新

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核心價值觀——以人為本

人是公司生存、發展之本，我們辦企業所做的一切的出發點是為了人，立足點是依靠人，要做到“為了人”、“依靠人”，就要理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人、凝聚人。公司堅持以人為本，保障職工合法權益，調動職工積極性，構建和諧企業，讓職工共享公司發展成果，實現職工與企業的共同成長?；脽羝?2 強化黨建 企業文化 工作 提高 職工 生活 品質 積極 參與 公益 事業

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全員體檢與帶薪年休假

創辦 “在線傾聽”網絡留言平臺 幻燈片24

核心價值觀——用戶至上

樹立以用戶為中心的全員營銷理念，始終把滿足用戶需求放在第一位，時時處處都要考慮“我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么”，為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現共贏。真正做到生產的是產品，輸入的是需求，輸出的是滿意，把太鋼辦成用戶滿意加工廠?；脽羝?5

核心價值觀——質量興企

牢固樹立“質量是企業的品格”的理念，堅持走高質量、高附加值、高效益的精品之路，實施全員、全流程、全方位的質量品牌戰略，追求卓越，奉獻精品，努力提高以質量為核心的綜合競爭力?；脽羝?6

核心價值觀——全面開放

立足太鋼，放眼世界，以國際化的視野和戰略思維，打破一切僵化教條的思維習慣和做法，善于與國際優秀企業開展合作交流，善于學習和引進先進的經驗、方法，善于利用國際國內兩種資源、兩個市場，吸收借鑒一切先進成果為我所用，在國際化中提高公司整體素質和競爭力?；脽羝?7

核心價值觀——不斷創新

大力倡導“鼓勵創新、寬容失敗”的創新文化，激發了創新活力。堅持解放思想、轉變觀念，始終保持與時俱進、追求卓越的精神狀態，以思維創新帶動體制、管理和技術創新，瞄準更高、更新的世界一流企業的目標，不滿足現狀，不固步自封，敢于自我否定，勇于超越自我，善于開拓進取，不間斷地趕超世界先進水平，努力提高企業競爭力?；脽羝?8

太鋼印象——五色斑斕

? 青綠色—— ? 綠色發展 社會責任

幻燈片29----“十一五”期間，太鋼投資82億元，實施了87個循環經濟重點項目，率先在國內應用推廣世界最先進的循環經濟工藝技術，形成了“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固態、液態、氣態廢棄物循環經濟產業鏈。每年可增加產值24億元，增效9億元?；脽羝?0 公司抓住結構調整機遇，高起點實施技術改造和項目建設，淘汰了所有的舊焦爐、小高爐、小電爐及落后冶煉、軋鋼裝備。“十一五”期間，累計淘汰落后煉焦能力135萬噸、燒結能力400萬噸、煉鐵能力60萬噸、煉鋼能力40萬噸。

建成了當今世界工藝技術最先進的生產線，實現了工藝技術裝備的集成創新和升級換代，實現了全流程工藝技術升級和主體裝備的大型、高效、節能和環保，徹底改變了太原市城北工業區高消耗、重污染的面貌。

幻燈片31 幻燈片32

幻燈片33 干熄焦 煤調濕

全封閉儲煤罐

PROVEN系統，無煙裝煤 脫硫脫氰制酸

活性生物酶處理酚氰水

原料密閉輸送 專家控制系統

原料場不銹鋼擋風抑塵網 環冷機余熱回收

幻燈片34 干法除塵

全封閉高爐出鐵場 礦渣超細粉工程

余熱蒸汽發電

轉爐煤氣回收

裝備更新換代

焦化工序

燒結工序

活性炭法脫硫脫硝制酸

高效電除塵

專家控制系統

TRT發電

煉鐵工序 CCPP 專家控制系統

冷凝水回收

應用先進節能減排技術

應用先進節能減排技術 干法除塵

蓄熱式鋼包烘烤

煉鋼工序

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應用先進節能減排技術

蓄熱式加熱爐

軋機輥道變頻調速

2250寬幅不銹鋼熱軋 水系統閉路循環

寬幅不銹鋼冷軋 高牌號硅鋼冷軋

幻燈片36 蒸發空冷

間接冷卻水閉路循環

生活污水處理 生化廢水處理 粉煤灰制磚

水渣生產超細粉 液態渣處理

含鐵質泥回收 普通鋼渣處理

幻燈片37 直接空冷

石灰石/石膏濕法脫硫中水深度處理 貯煤筒倉

熱軋工序 余熱蒸汽發電 塑燒板除塵

混酸再生 鹽酸再生 冷凝水回收 冷軋工序 NOx處理

廢酸水處理

反滲透水處理 水循環利用

不銹鋼渣回收金屬

固廢利用

集中供熱泵站

氧化鎂法煙氣脫硫

熱電工序

應用先進節能減排技術

應用先進節能減排技術

礦粉灌漿管道遠程輸送 管狀皮帶輸送石灰

廠容綠化

在線監測

森林碳匯〃太鋼林區 能源管控中心

其它

幻燈片38 ? 噸鋼綜合能耗處于行業領先水平

? 較2000年下降47.14%

幻燈片39 ? 噸鋼新水消耗處于行業領先水平

? 較2000年下降90.95%

幻燈片40 ? 噸鋼煙粉塵排放處于行業先進水平

? 較2000年下降96.12%

幻燈片41 ? 噸鋼二氧化硫排放處于行業先進水平

? 較2000年下降90.59%

幻燈片42 ? 噸鋼化學需氧量排放處于行業先進水平

? 較2000年下降98.80%

幻燈片43 ? 堅持綠色發展

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廠容綠化美化 ? 投資：5億多元

? 拆除：舊建筑35萬m2、圍墻4.61萬m2 ? 改造：廠區道路6.56公里 ? 新建綠地：50萬m2

? 太鋼廠區綠化覆蓋率

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太鋼印象——五色斑斕

? 蔚藍色—— ? 科技與現代

藍海戰略

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科技創新

? 太鋼近年的跨越發展，得益于以科技為首的方方面面的持續創新 ? 太鋼實施藍海戰略，更需要科學、技術、管理等全方位的不斷創新

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科技創新

? 2013年在全國729家國家認定企業技術中心綜合評價中，太鋼技術中心再次獲得全國第二、治金行業第一的優良業績。近年來，一大批應用于高端行業的自主創新項目在太鋼出現。其研發的全球第一支使用擠壓機生產的W型鋼，主要用作核電站核電裂變反應堆的管道支架，為太鋼躋身核電工程高端用鋼領域奠定了基礎。? “先進不銹鋼材料國家重點實驗室”落戶太鋼

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主要榮譽

一、“世界著名品牌500強”、中國不銹鋼最具影響力第一品牌、“中國名牌產品”、“全國顧客滿意度十大品牌”

二、中質協“用戶滿意產品”、“質量信譽AAA等級”、“全國質量

獎”、“全國質量工作先進單位”

三、中國鋼鐵工業協會“金杯獎”、國家認定企業技術中心成就獎

四、科技部“十一五”國家計劃執行優秀團隊獎、中國信息化建設突出貢獻單位、“綠色企業管理獎”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國最具社會責任感企業”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國綠化模范單位”、“全國法制宣傳教育先進單位”

五、省城“十大誠信企業”、節能突出貢獻企業特別獎、“省模范企業”、“五一勞動獎狀”、“信用示范企業”、“紅十字奉獻之星”、“博愛一日捐銀獎”

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科技創新

2011年太鋼“不銹鋼開發與應用”項目獲得“中國工業大獎”表彰獎。2014年獲“中國工業大獎”。

該獎項在我國工業領域最具綜合性、科學性、影響力和代表性，代表著工業發展的最高水平。

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太鋼企業文化的實踐 ? 四個方面

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精品基地

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綠色鋼城

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和諧家園

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安全、風險、危險源之間的關系

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安全

風險 危險源

? 追根溯源：要想安全就要控制那些不可接受的風險；

? 控制風險首先要做的就是找到身邊的危險源（危險源辨識）基礎管理：抓根源、抓狀態、抓行為。幻燈片55

? 海因里希法則

? 重 大 傷 亡 事 故

? 輕微的傷害事故

? １

? 無 傷 害 事 故

? ２９

? 不安全行為

? ３００

太鋼安全生產

? ∞

幻燈片56 必須站在“人本”的高度審視安全生產工作。必須從滿足職工安全需求出發抓安全生產工作。必須以開放的觀念推進安全生產工作。

必須以創新思維為安全生產工作注入生機活力。必須以科學的態度去研究安全生產工作的規律。必須在職工中樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念。

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安全生產狀況受短板效應的影響

一只木桶能裝多少水，不是取決于木桶最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，這就是“短板效應”。

? 安全生產的整體水平不是取決于安全工作中優勢的方面，而是取決于劣勢的方面

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《職工生命保障規則》

? 1978年～2006年，太鋼職工由于嚴重違反安全操作規程和作業標準，先后造成119起死亡事故。有效預防同類事故，必須進行事故匯總和原因分析，形成預防規則。? 通過對太鋼曾經發生的死亡事故進行原因分析、歸納和總結，提煉形成太鋼職工生命保障規則，明確規定生產建設過程中的一些禁止行為，作為職工行為的“高壓線”。

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職工生命保障規則

?

1、險肇和傷害事故必須及時報告。

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2、不停車不得進入轉動部位，不得跨越運轉設備，不得鉆、越道口欄桿。?

3、不得擅自進入明令禁止入內的危險區域。

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4、沒有切斷動力源并采取可靠措施，不得對設備進行檢修故障處理。?

5、不系掛安全帶不得進行高處作業。

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6、不得指使、命令他人違反安全操作規程和作業標準進行操作。?

7、未進行安全確認不得操作設備，未經允許不得開動他人設備。?

8、未經允許，不得缺省、調整安全防護裝置設施。?

9、不得私拉亂接、私自使用能源動力介質。

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10、未經考試合格并獲得資格證書，不得從事特種作業。

幻燈片60 ?

入廠安全注意事項 ?

1、佩戴好安全帽；穿好勞保服和鞋；

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2、服從安全人員和培訓師傅的管理；不得脫崗自行外出； ?

3、參觀時兩列縱隊走規定的安全路線，不交頭接耳；

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4、進入高空和設備運轉場所，注意作業機械，緊跟師傅站立安全位置；

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5、不得操作任何設備，不得在高溫、煤氣、高壓區域內停留站立，要在師傅護送下行走；

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6、不能確認安全可靠時，不得靠近運轉、高溫、煤氣等設備，防止割傷、燙傷、摔傷、撞傷；

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7、禁止拍照、攝像；產品及成果展示嚴禁觸摸或帶走。?

8、突遇危險且不能保證安全時請立即撤離；

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9、太鋼醫院：3019120；火災：3019119；警方：3019110

幻燈片61 謝謝大家！

第二篇：太鋼生產實習報告

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。下面是小編怎專門整理的鋼鐵廠實習報告。

鋼鐵廠實習報告一

一、實習地點： XX鋼廠

二、實習時間：4月27日~4月30日

時間安排： 27日：認識實習轉爐相關操作；28日：認識實習連鑄線管操作；29日：認識實習高爐相關操作；30日：認識實習燒結相關操作。

三、實習目的：

通過生產勞動、生產技術教育和實際，研究生產問題，使理論聯系實際，深入研究煉鐵廠和軋鋼廠的工藝流程及其技術指標和生產設備及其操作條 件。

重鋼認識實習是學習冶金專業同學重要的環節之一，目的是了解和熟悉冶金過程主要流程 的工藝特點、技術參數及主要設備的作用，初步建立起冶金主要生產流程的概念和印象，為 學好專業課和專業基礎課打下基礎。通過實習學習工人階級“不怕吃苦、勇于奉獻”的優秀品 質，立志獻身冶金事業，增強為實現中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進的責任感和使命感。

實習目的： 通過這次對鋼鐵廠的認識實習，是我們對鋼鐵生產的主要設計和工藝流程，運輸聯系、工廠布局，鋼鐵冶金企業的車間組成和總圖布置，機械化運輸及裝卸設備等，有一較全面的感性認識。并對總圖設計專業所涉及的范圍和主要內容能有所了解，以便為以后課程的學習打下基礎。

四、鋼廠簡介：

XX鋼鐵有限公司成立于1993年，是由香港中旅（集團）有限公司與豐南區豐南鎮經濟發展總公司共同投資興辦的一家集制氧、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業，其中香港中旅集團持股51%，豐南鎮持股49%，注冊資本12。38億元。現已具備年產鐵、鋼、材各800萬噸的綜合生產能力，其中螺紋鋼產能超過100萬噸。擁有總資產185億元，職工近16000人，在2008年國家統計局公布的全國大型工業企業中名列第267位，在中國制造業500強企業中名列第142位，在中國獨立企業納稅五百強排行榜（總排名）上名列第234位，中國企業效益200佳第132位。2008年公司產鐵650萬噸，產鋼613萬噸，產材497萬噸，實現銷售收入265億元，利稅23億元，利潤11億元。公司現為中國鋼鐵工業協會會員、河北省冶金行業協會和全國工商聯冶金業商會副會長單位。

公司位于渤海明珠—唐山市豐南區，境內京哈、京秦鐵路，津秦、京沈、唐津高速公司縱橫交錯，西距天津港68公里，東距京唐港70公里，南距曹妃甸港口50公里，具有得天獨厚的區位優勢。公司始終堅持“精品立企、誠信興業”的經營理念，通過了ISO9001—2000質量體系認證。主導產品為熱軋卷板、熱軋帶鋼、熱軋帶肋鋼筋，規格齊全、質量可靠，產品暢銷全國20多個省市，出口十幾個國家和地區，深受用戶喜愛，并多次被評為“全國冶金博覽會名牌產品”、“中國質量檢驗協會質量信得過建材產品”、“河北省優質產品”和“河北省用戶滿意產品”。2013 年新學期的第一周我們班踏上了前往重鋼的認知實習，本次實習我們主要參觀重鋼 集團的煉鐵廠、轉爐煉鋼廠、型鋼廠。

五、實習內容：

1、煉鐵廠

主要內容： 煉鐵就是將金屬鐵從含鐵礦物（主要為鐵的氧化物）中提煉出來的工 藝過程，主要有高爐法，直接還原法，熔融還原法，等離子法。高爐煉鐵是指把鐵礦石和焦炭，一氧化碳，氫氣等燃料及熔劑（從理 論上說把活動性比鐵的金屬和礦石混合后高溫也可煉出鐵來）裝入高爐中 冶煉，去掉雜質而得到金屬鐵（生鐵）。重鋼煉鐵廠就是應用的高爐煉鐵。高爐生產是連續進行的。一代高爐（從開爐到大修停爐為一代）能連 續生產幾年到十幾年。生產時，從爐頂（一般爐頂是由料種與料斗組成，現代化高爐是鐘閥爐頂和無料鐘爐頂）不斷地裝入鐵礦石、焦炭、熔劑，從高爐下部的風口吹進熱風（1000～1300 攝氏度），噴入油、煤或天然氣 等燃料。裝入高爐中的鐵礦石，主要是鐵和氧的化合物。在高溫下，焦炭 中和噴吹物中的碳及碳燃燒生成的一氧化碳將鐵礦石中的氧奪取出來，得 到鐵，這個過程叫做還原。鐵礦石通過還原反應煉出生鐵，鐵水從出鐵口 放出。鐵礦石中的脈石、焦炭及噴吹物中的灰分與加入爐內的石灰石等熔 劑結合生成爐渣，從出鐵口和出渣口分別排出。煤氣從爐頂導出，經除塵 后，作為工業用煤氣?，F代化高爐還可以利用爐頂的高壓，用導出的部分煤氣發電。

2、型鋼廠

主要內容： 了解鋼鐵材料的軋鋼工藝過程的基本原理和設備使用情況 軋鋼是將煉鋼廠生產的鋼錠或連鑄鋼坯軋制成鋼材的生產過程，用軋 制方法生產的鋼材，根據其斷面形狀，可大致分為型材、線材、板帶、鋼 管、特殊鋼材類。軋鋼的方法，按軋制溫度的不同可分為熱軋與冷軋；按軋制時軋件與 軋輥的相對運動關系可分為縱軋、橫軋；按軋制產品的成型特點可分為一 般軋制和特殊軋制。旋壓軋制、彎曲成型的都屬于特殊軋制。軋制同其他 加工一樣，是使金屬產生塑性變形，制成具有一品。不同的是，軋鋼工作 是在旋轉的軋輥間進行的。軋鋼機為兩大類，軋機主要設備或軋機主列、輔機和輔助設備。凡用以使金屬在旋轉的軋輥中變形的設備，通常稱為主 要設備。主機設備排列成的作業線稱為軋鋼機主機列。主機列由主電機、軋機和傳動機械三部分組成。軋機按用途分類有：初軋機和開坯機，型鋼軋機（大、中、小和線材），板帶機，鋼管軋機和其他特殊用途的軋機。軋機的開坯機和型鋼軋機是以 軋輥的直徑標稱的，板帶軋機是以軋輥輥身長度標稱的，鋼管軋機是以能 軋制的鋼管的最大外徑標稱的。

五、實習總結：

通過為期一周的學習參觀及查閱相關資料初步了解到了鋼鐵冶煉的基本生 產知識，包括煉鐵、煉鋼、軋鋼的工藝設備情況，以及對煉鐵、煉鋼、軋鋼的工 藝流程有更深刻的認識。通過這次實習使我對煉鐵和型鋼廠有了大體的認識，進 一步了解了煉鐵和軋鋼生產的主要工藝流程、運輸和車間布置。本次生產實習是 我人生的一大財富，這將對我們今后的工作產生重大的影響。本次生產實習給了我們一次實際掌握知識的機會，離開了課堂嚴謹的環境，我們感受到了工作中的氣氛。通過我們的所見所聞，對掌握的理論知識進行補充 與質疑。近距離的接近生產場地激起了同學們眼中好學的目光，與師傅們認真、耐心的詢問、了解，豐富著同學們的知識。

通過本次的認知實習，讓我了解了鐵礦石是怎么樣被加工成為鋼材的，讓我受益匪淺，也讓 我感受到了肩上的重任，在以后的學習生活中必須認真學習，刻苦專研，為我國的鋼鐵產業 奉獻出自己已有的力量。雖說鋼鐵廠都實現了現代化，但是我認為它也有不足的地方，員工 在里面工作，首先要保證工作人員的健康問題，很多人上班都沒帶口罩，廠里粉塵較多，不 然容易患職業病。我國是鋼鐵大國但不是鋼鐵強國，特種鋼我們大多數都靠進口，鋼鐵行業 還有很長的路要走，作為新時代的大學生，鋼鐵新的領域正等著我們去探索。

總結：通過這次實習使我對包鋼有了大體的認識，進一步了解了鋼鐵生產的主要設計及工藝流程、運輸和車間布置。這次認識實習使我了解了工藝流程對廠址選擇及車間布置的決定作用，認識包鋼是我們人生的一大財富。包鋼的科學選址和合理布局、先進的生產線，都給我們留下深刻的印象，這將對我們今后的工作產生重大的影響。在指導老師詳細的解說下我還萌生改進的想法，通過我的不懈努力或許將來能設計出一種新的，降低使用面積和成本。

六、實習內容：

通過十四天的學習參觀及查閱相關資料初步了解到了鋼鐵冶煉的基本生產知識，包括煉鋼煉鐵的工藝設備情況，以及對煉鋼煉鐵的工藝流程有更深刻的認識。

七、煉鋼的工藝流：

1、選礦：

就通過一系列的物理方法從低品位鐵礦中得到鐵精礦粉。把從礦山采來的鐵礦分步粉碎到合適的粒度過篩，再在巨大的水洗池中洗去能溶物質初步提高純度，最后通過磁選得到精礦（特別說明一下，由于白云鐵礦富含稀土，磁軸正方向旋轉選出的是鐵礦，而逆方向旋轉選出的是稀土礦。稀土礦做為稀土提煉的原料）。

2、燒結：

就是把鐵精礦粉造塊，為高爐提供精料的一種方法。是利用鐵精礦粉、熔劑、燃料及返礦按一定比例呈XX治狀平鋪在燒結帶上燒結爐內燒結制成塊狀冶煉原料的一個過程。這兩個流程主要因為我國的鐵礦以貧礦為主，不具備直接冶煉的條件，需要提高品位才符合條件。

3、煉鐵：

高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續生產過程。高爐是橫斷面為圓形的煉鐵豎爐。用銅板作爐殼（銅的導熱性好、耐腐蝕），殼內砌耐火磚內襯。高爐本體自上而下分為爐喉、爐身、爐腰、爐腹、爐缸5部分。高爐生產時通過傳送帶把鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規定配料比傳送到爐頂由串罐無料鐘（可保持爐壓不變的情況下入料）送入高爐，并使爐喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內形成交替分層結構。為了實現爐溫穩定充沛，生鐵合格，高產低耗的目的，還需從位于爐子下部沿爐周的風口吹入經預熱的空氣和煤粉、重油、天然氣等輔助燃料。在高溫下這些燃料中的碳同鼓入空氣中的氧燃燒生成的一氧化碳和氫氣，在爐內上升過程中除去鐵礦石中的氧，從而還原得到鐵，鐵礦石中未還原的雜質和石灰石等熔劑結合生成爐渣，二者定期通過鐵渣混合口排出。通過撇渣器實現渣鐵分離，鐵水通過鐵水罐車運送去脫硫與加料或放置在混鐵爐下準備煉鋼。爐渣經水沖渣排入渣池，通過渣水分離，爐渣排走，熱水做為我們包頭的部分地區供暖。高爐冶煉過程中產生的副產品——高爐煤氣做為低熱值氣體燃料供熱風爐、加熱爐、焦爐、鍋爐等的燃料。

4、煉鋼：

煉鋼就是鐵水通過氧化反應脫碳、升溫、合金化的過程。它的主要任務是脫碳、脫氧、升溫、去除氣體和非金屬夾雜（如S、P）、合金化。現代煉鋼以轉爐煉鋼法為主，這種煉鋼法使用的氧化劑是氧氣。把氧氣通入熔融的生鐵里，使雜質硅、錳等氧化。在氧化的過程中放出大量的熱量、，可使爐內達到足夠高的溫度。因此轉爐煉鋼不需要另外使用燃料。轉爐煉鋼是在轉爐里進行。轉爐的外形就像個梨，內壁有耐火磚，壓縮氧氣從這些爐頂吹向爐內，叫做氧氣頂爐煉鋼法。開始時，轉爐處于水平，向內注入1300攝氏度的液態生鐵，并加入一定量的生石灰，然后吹入氧氣并轉動轉爐使它直立起來。這時液態生鐵發生劇烈的反應，使鐵、硅、錳、碳、磷、硫氧化生成爐渣和和相應的廢氣。過一段時間后鋼已煉成，停止通氧，并把轉爐轉到水平位置，把鋼水傾至鋼水包里，再加脫氧劑進行脫氧。這樣鋼就煉好了！另外還有平爐煉鋼法和電爐煉鋼法，平爐煉鋼法多已淘汰故不再說。電爐鋼多用來生產優質碳素結構鋼、工具鋼和合金鋼。這類鋼質量優良、性能均勻。在相同含碳量時，電爐鋼的強度和塑性優于平爐鋼。電爐鋼用相近鋼種廢鋼為主要原料，也有用海綿鐵代替部分廢鋼。通過加入鐵合金來調整化學成分、合金元素含量。

鋼鐵廠實習報告二

20xx年寒假的到來同時標志著我大三學習的結束，每年此時的暑期生產實習隨著期末考試的結束而徐徐拉開帷幕。

一、實習背景（實習目的、實習要求、實習場所、實習起止時間）

（1）實習起止時間、場所：

我班本次專業生產實習是自20xx年X月19日至20xx年X月4日在XX鋼鐵有限責任公司進行，由學院XX老師帶隊對XX原料廠、煉鐵區、煉鋼區、連鑄區、型棒廠和XX公司高線生產區等主要廠區生產線進行參觀學習。

（2）實習目的：

此行前往XX鋼鐵集團有限責任公司的生產實習是在已完成了鋼鐵冶金生產過程與工藝的認識實習，已學習了金屬學、傳輸原理和鋼鐵冶金學（I、II）的基礎上進行的。這次生產實習的目的在于通過組織學生參加專業生產活動：培養學生進一步學習生產技術的實際知識，鞏固和深化所學的專業及基礎理論知識；培養和提高學生學習和掌握面向生產、深入實踐對生產實際問題進行調查研究的方法；培養和提高學生學習理論聯系實際分析解決問題的能力和獨立工作的能力；培養學生學習現場的生產、技術、質量控制、勞動、經濟等各方面管理知識，增強學習經濟、管理觀點；堅定和加強學生為四化建設努力學習，面向生產第一線的思想和觀點。

（3）實習要求：

參加專業生產崗位的各項生產活動，包括必要的勞動，了解和熟悉專業生產流程和相應的操作規程，學習工人和工程技術人員的實際操作經驗，掌握操作要領；了解和熟悉生產工藝流程的主要設備，其工作原理和性能，主要工藝參數和指標；通過調查研究，與工人和工程技術人員座談討論了解生產中取得的先進經驗，存在的薄弱環節、技術措施和發展前景等；了解鋼鐵生產的生產組織，產品成本和生產經濟效果；在教師指導下結合實習廠具體情況深入開展某些專題的調查研究，并為課程設計作資料準備工作。

二、實習內容（實習過程、實習內容）

（1）實習過程：這次寒假在鋼鐵企業的生產實習是較學校課堂學習更為直觀的一種主動性學習的平臺，通過直面鋼廠生產現場的實踐增加我們對鋼鐵冶金方面的感性認識，同時鍛煉運用所學理論知識去分析實際問題，培養理論聯系實際的獨立工作能力。

（2）實習內容：在XX鋼廠實習的時間是20xx年X月19日至20xx年X月4日。實習期間，我有幸作為班上實習小組的組長之一，平時主要負責通知小組各成員實習事務，檢查小組出勤人數，帶領小組有序地進行生產實習。在此之前，我們在學校進行了實習的前期準備工作。

在進入鋼鐵企業實習之前，我對于煉鋼煉鐵只有一個模糊的理解。X月15日，學院組織冶金工程專業6個班級在學校觀看了寶鋼的煉焦系統、各大高爐容量、高爐煉鐵四大物料平衡系統、出鐵水、煤氣回收等錄像。另外，我們還觀看了寶鋼煉鋼生產工藝系統、初軋生產工藝流程（鋼釘均熱—初軋—板坯冷卻—鋼坯連軋—鋼坯冷卻精整）、鋼管生產工藝流程、熱軋生產工藝流程、冷軋生產工藝流程、寶鋼連鑄新技術。這次契機讓是我學了專業課后第一次接觸煉鋼煉鐵畫面，對于我在進入鋼廠實習有很大幫助。

三、總結（實習體會、意見或建議）

實習體會：在酷暑難當的實習期間，兩位老師非常辛苦、認真負責為我們班的實習聯系實習單位、商量實習的各種繁瑣事宜，我覺得老師為我們這次暑期生產實習付出了很多辛勞。在實習過程中，老師始終貫徹保障大家安全并盡可能學到更多知識的原則給我們灌輸安全意識、安排實習所要完成的任務，大大提高了效率，這是大家有目共睹的。

對于馬上要進入大四階段的我們，已經學過了冶金傳輸原理、冶金物理化學、金屬學、煉鐵學、煉鋼學、凝固原理與連鑄工藝等專業課，對專業知識有一定的掌握，捫心自問，我們對于踏上鋼鐵企業參加工作、或是繼續前行做研究還沒有做好充分的準備。生產實習是一個增長我對專業領域見識的平臺，是一個從大學校園走向社會的過渡，是一個在本專業領域繼續深造的樞紐。

從自身的體會來講，我有種特別強烈的感受。大三的學習就這樣結束了，而大四的專業課程也并不是很多，不管在大學的這幾年學習成績如何，我認為僅把它當做一種階段性的對自己付出努力的短期回饋才合適。眼前最重要的是在畢業前放平心態，重新給自己定位，著實梳理和鞏固所學的專業知識。對于今后的發展趨向，我不免有點茫然，而且我相信其他同學中也有很大一部分人會有這樣的體會。實習之前，對于高爐、轉爐、精煉爐、連鑄設備所知道的在實習之后才發現竟是那樣的少，比如說對高爐的進料系統、熱風爐的工作原理、熱風爐如何往高爐內送熱風、針對高爐懸料的解決辦法等并沒有清晰地思路；還有比如說轉爐在脫碳過程的操作流程、濺渣護爐的具體操作、散料的加入順序和加入量等，這些都是我在學校里一時難以真正吸收為己用的知識；精煉爐和連鑄機也同樣，老師們在課堂上不斷重復給我們講解，但是如果沒有經過現場親身感受，對與這些設備的工作情況的理解永遠只會停留在膚淺的表面，很難深入其本質去分析問題。

我記得在轉爐區觀看鋼鐵4#轉爐出鋼過程，在實習之前只會用“出鋼”二字概括了這個過程，其實它并不是一個如此簡單的事情：經過取樣合格后，擋渣機裝上擋渣球（成分為鑄鐵加耐火材料）推向轉爐，然后傾斜轉爐倒出鋼水（倒鋼水過程由于碳成分不合格還要加入生炭進行拉碳），鋼水在出鋼口位以下時將擋渣球堵住出鋼口（防止轉爐渣隨鋼水一同流出）再倒完鋼水，最后濺渣護爐，再將擋渣球推入轉爐的剩渣中一同倒出。這個放擋渣球的時間也是相當關鍵，若時放得太早則由于擋渣球密度介于鋼水和渣之間的緣故而不能停留在出鋼口，并且擋渣球由于在鋼液中停留時間太長會融化在鋼水中，影響鋼液的成分，若放得太晚，由于出鋼太多，鋼液面在出鋼口位以下則會導致大量鋼渣隨鋼水流出，只有在恰當時間既能出鋼又能擋渣才會有最好的效果。

生產實習既是一次難得的學習機會，也是千金不易的查缺補漏的機會。不久的將來，我們即將走向實習地這樣的崗位，在這之前，我們提前去“體驗”鋼鐵企業的工作環境，可以增長我們對鋼鐵領域工作場所的接受力，為以后真正投入工作做好準備。通過這樣的一次生產實習，我明白了自己僅在學校里學習的不足，發現自己還有很多地方都不懂，對冶煉的大部分數據沒有一個清晰的概念。實習過程中，每天都要接觸非常多的工藝參數，雖然不能僅依靠這一次實習掌握，但是在不斷的重復和學習中，我發現自己還是學到了不少東西。另外，這次實習讓我發現了自己欠缺的地方，幸好還有一年的大學本科生活，這一年我更明確自己努力的方向，扎扎實實彌補之前學習中留下的空缺。

第三篇：太鋼考察報告(匯總)

太鋼考察報告

近期，公司上層領導對太原鋼鐵公司進行了一次考察訪問，針對太鋼近幾年取得的成績給予了高度認可，很多地方值得我們武鋼借鑒，尤其是設備運行管理方面。為了學習太鋼設備管理方面的先進管理理念和方法，借鑒其成熟的管理經驗，促進兩個鋼廠之間的交流，設備維修總廠領導組織了由總廠領導親自帶隊，各個作業區副主任參與的考察小組于本月初對太鋼集團裝備部及相關生產廠進行了為期2天的考察學習，現將考察情況總結如下：

一、太鋼概況

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產、加工、配送和貿易為一體的特大型鋼鐵聯合企業。也是全球生產規模最大、品種規格最全的不銹鋼生產企業，目前已經形成年產1000萬噸鋼的能力，其中不銹鋼300萬噸。太鋼堅持實施精品戰略，目前已形成了以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強韌系列碳素鋼在內的高效節能型產品集群。重點產品進入石油、石化、化工、鐵路、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業和重點工程，其綜合實力依然躍居國內鋼鐵行業前列。

二、太鋼設備組織架構和管理體系

1.太鋼設備組織架構

太鋼設備組織架構中行使設備管理職能的核心是裝備部，裝備部下轄七個室，分別是TPM室、機械室、電氣室、備件室、土建爐窯室、定修室、廠容室。和裝備部平級的設備管理部門還有設備采購部和自動化公司。太鋼股份下屬的生產廠下設有設備科和作業區。

設備科主要負責備件的申報和審核、設備的運行和技術管理、科技創新管理、年修和大修的管理等職能。作業區下設點檢組、倒班維護，主要負責關鍵設備的點檢、設備故障分析處理、24小時較大設備故障的搶修組織以及對外委單位進行專業指導、日常工作安排，檢查，評價和責任性故障的考核。外委單位與股份公司屬協議合同關系，日常管理由各廠的點檢作業區和設備科負責管理。生產廠制定故障率、備件修復等指標以及相關考核管理制度，并對外委單位有建議考核權，報裝備部審核后轉企劃部執行。

目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內部設備管理人員有200多人，設備點檢人員800人左右，維護人員由于各產線的工藝情況不太一致，各廠維護人員數量不等。

2.設備專業化改革情況及維修方式

從2005年開始，太鋼實施了設備系統專業化改革，通過人員退休以及轉崗等分流方式，設備系統一部分職工轉崗到生產操作崗位；一部分職工成立專檢組，主要負責設備專檢、備件管理、檢修計劃等管理工作；一部分職工依然從事以設備運行、點檢為主的工作。設備檢修全部由外委單位負責。設備系統改革的主要目的就是強化點檢維護，弱化檢修，檢修向維護轉變的思路已經廣為接受。整個外委保產單位除去幾百人倒班維護外，日常的檢修隊伍還有3000多人，如果到大修和年修時還可再增加2500多人。

3.太鋼的設備管理理念

太鋼推行設備的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能，即：全員生產設備管理。TPM的目標為四個“零”，即停機為零、廢品

為零、事故為零、速度損失為零。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。太鋼通過在設備系統實行“TPM”管理體系以來，明確了崗位操作人員、維修人員和專業點檢人員的崗位職責，尤其是操作工人，觀念開始轉變，真正把自己當設備的第一責任人，進而使太鋼設備保障能力全面提升，實現了員工滿意、用戶滿意、股東滿意的目的。

四、考察體會

1.轉變觀念，全面深化零故障生產線建設，推進全員設備管理

太鋼設備管理從上至下主要推行TPM全面生產設備管理，追求的是生產維修成本最低、生產效率最高、全員全過程參與的管理模式。TPM管理強化了生產崗位操作點檢和設備管理相融入，在太鋼TPM管理理念在各單位已深入人心，得到現場職工的充分認可。這和目前總廠推行零故障生產線建設的方向是相同的，應該持之以恒的堅持、全面推廣并不斷完善。同時，操作人員的設備點檢能夠最快速的反應出設備的異常現象，及時提供給設備人員以便進一步檢查。所以，生產單位也應作為零故障生產線建設的重要組成單位。

2.建立科學評價體系，不斷完善零故障生產線建設

零故障生產線建設需要一種科學、嚴謹的評價手段。實踐證明OEE是一個極好的基準工具，通過OEE模型的各子項分析，能準確的分析設備效率，在生產環節的損失，以及下一步的改善工作。長期使用OEE工具，企業可以輕松找到影響生產效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產效率的目的，同時避免不

必要的耗費?？倧S引入OEE整體設備效率，利用OEE的計算結果，能夠對零故障生產線的實際效果進行科學的評價，并且反應出生產線的主要問題以求下一步的解決進步。

3.思維方式由被動型向主導型轉變，視線前移，敢為人先，著力做好備件修復、制作的過程控制

太鋼TPM管理中在設備壽命周期費用評價中重點控制設備備件的修復驗收管理。對近段時間零故障生產線建設的指標進行分析，備件質量原因引起的故障占有較大的比例。但是，大多備件在進廠驗收時難以全面檢查確認。維修總廠作為技術型設備保產隊伍，對設備的了解和熟悉是備件修復、制作單位不可相比的。為保證零故障生產線的推進，我們應將視線前移，由單一的備件修復轉變為對備件驗收管理和備件修復、制作的過程控制。不但可以減少備件質量缺陷造成的故障，還可以培養和提高備件制作、修復單位的技術水平，形成良性循環。

4.以人為本，建立技術培養平臺，實現設備隊伍職工素質由體能型向技能型轉變

太鋼設備點檢運行主要由設備專檢員負責，對專檢員的責任分工和落實很清晰，同時對專檢員的要求也很高。通過實行季度評價，末位淘汰競爭聘用機制，確保專檢員素質不斷提高。另外由于設備改革后，各生產廠的專檢隊伍人員力量出現斷檔和能力不夠的現象。武鋼設備維修總廠目前正面臨著“大而不強”，“多而不精”的問題，建議在技術人員的更新和培養力度上適當加大。

5.加快“發展模式由勞力型向技術型轉變”步伐，建立一支核心技術保產隊伍

由于采取全外包維保模式，部分核心技術和關鍵設備檢修過于依賴外委單位。太鋼在在線檢測和精密檢測診斷的手段和設備上投入較少，這也制約了預知維修和隱患發現。因為職工進行的設備點檢具有周期性，同時沒有具體的趨勢實時分析，而在線檢測與精密診斷分析剛好可以彌補這些不足。太鋼設備管理部門也意識到需要一支核心的，專業技術能力強的自己的維保隊伍。建議武鋼加大在線檢測和精密檢測診斷的手段和設備上的投入，打造一支掌握核心技術，擁有先進的精密診斷手段，貼近生產、關注產能、品種、質量、成本的技術型保產隊伍。

6.精確定位，實現保產方式由檢修型向維護型轉變

設備維修總廠職工具有多年從事設備維護工作的經驗，長期駐廠維護保產，與武鋼其他保產單位相比，更貼近生產、更貼近設備、更貼近現場，更熟悉現場生產工藝，熟悉設備結構性能，具有懂技術、懂工藝、懂設備、會管理的優勢，這就決定了設備維修總廠必須以設備運行維護為定位，必須充分發揮專業優勢，認真做好設備點檢維護、故障處理、改良改善性維修，控制設備運行狀態，恢復設備功能精度，保證設備實物質量良好、整體結構完整和安全運行條件完好，不斷提高設備“三率”，確保設備檢修周期內無非計劃中斷，產線連續高效、功能精度完整。建議公司積極支持維修總廠的這種轉變，加快轉變的步伐。

第四篇：太鋼企業文化

特色企業文化的培育和落地

——太鋼圍繞發展戰略推進企業文化建設的情況匯報

太鋼集團企業文化部

（2010年3月）

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產、加工、配送和貿易為一體的特大型鋼鐵聯合企業，現已形成年產1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業收入突破1000億元，成為全球規模最大、技術裝備水平最高、品種規格最全的不銹鋼企業，綜合競爭力顯著增強。太鋼發生的深刻變化，源于發展戰略目標的準確定位，使太鋼人有了共同的理想追求；得益于企業流程再造和制度創新，使太鋼煥發了生機和活力；更重要的是，具有自身特色的企業文化建設，為太鋼的跨越發展提供了強大的動力支撐。

一、戰略催生文化，文化支撐戰略

上世紀九十年代末，國企改革舉步維艱，亞洲金融風暴及加入WTO所帶來的嚴峻挑戰，加之太鋼自身管理、技術、質量、服務等方面的差距，使太鋼陷入艱難的生存困境：在國內鋼鐵強勢企業和后起之秀你追我趕的形勢中，太鋼已被擠出傳統的“十大鋼”行列。太鋼的發展方向在哪里？做大普鋼，受各方面條件的制約太多；發展特鋼，雖然有些優勢，但作為特鋼之首的不銹鋼，產量也不到十萬噸，且工

藝裝備落后，產品質量不高。“要大不大，要特不特，要強不強”——太鋼處于十分尷尬的境地。

進入新世紀，隨著中國不銹鋼消費量快速增長，世界不銹鋼產業加速向中國轉移，不銹鋼市場呈現出廣闊的前景。順應國家提出的產業結構調整的要求，太鋼通過對世界鋼鐵工業特別是不銹鋼產業發展趨勢進行系統、深入的分析，結合自身實際，確立了新的發展戰略目標，其基本內涵是：抓住國家和山西省推進結構調整的機遇，通過努力，在不銹鋼的品種、質量、成本、研發、節能、環保、效率、服務等方面達到世界一流水平，把太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企業。

戰略催生文化。太鋼決策層提出，要實現這一宏偉目標，必須要求戰略實施、制度安排和文化建設齊頭并進，必須要以共同的理想追求及相應的核心價值觀統領全員的行為，將戰略目標轉化為全同的自覺行動。太鋼明確提出，要通過實施文化管理，加快構建戰略支持型企業文化，把員工隊伍的思想和行為調整到支撐企業戰略目標上來；通過實施文化管理，提高全員對太鋼企業文化的認知和認同度，并在崗位中自覺實踐；通過實施文化管理，快速培養一支與戰略目標相適應的一流員工隊伍?；诖?，太鋼著手逐步構建和完善企業文化體系，系統規劃、科學實施企業文化管理，用心培育核心價值觀，推進文化落地，為戰略目標的實現提供有力支撐。

二、系統規劃，完善體系

這些年來，太鋼在建設企業文化的過程中，圍繞企業發展戰略，遵循文化管控原則，依據企業文化體系，按照“一二三四五”（即：貫穿一條主線——全員行動，促進文化落地；把握兩個原則——系統性、科學性；依據三個步驟——認知、認同、踐行；推進四個方面——內化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；達到五個標準——有層次、有重點、有節奏、有聲勢、有創新）工作框架，推進企業文化建設。

建立和完善企業文化組織管理體系，為推進企業文化建設提供組織保障。2004年1月，太鋼集團設立了企業文化部，明確了企業文化部的職責定位，即：負責全公司企業文化的謀劃、組織實施和評價，工作體制上實行黨委宣傳部與企業文化合署辦公，下發了《企業文化管理規定（暫行）》，提出了全公司企業文化建設的目標、任務、工作范圍，明確了各管理、業務部門企業文化建設職責，規范了公司文化建設的考評體系，形成了責任明確、齊抓共管的格局。

建立和完善企業文化建設體系，推進企業文化建設的系統化和規范化。太鋼逐步豐富和完善以“理念識別系統（企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、經營原則等）、行為識別系統（職工行為規范、職工行為禮儀細則、各項管理制度等）和視覺識別系統（企業標志、廠旗、標準字、標準色及應用系統等）”為主要內容的、具有本企業特色的企業文化體系。同時，堅持企業文化滲透和集團文化管控，在核心價值觀的統領下，陸續形成了企業安全觀、質量觀、營銷觀、廉政觀等理念。在維護集團文化統一的同時，兼顧二級單位、子分公司的不同特點和性質，規范了子文化建設模式，充分調動二級單位、子分公司建設特色文化、實踐集團文化的積極性、主動性和創造性。

持續開展全員培訓，提高對企業文化要求的認知度。我們采用內訓與外聘相結合的方式，抓住中高層管理人員和新入廠員工兩個重點，開展了各種層次、各種類型的企業文化培訓，確保培訓覆蓋到全體職工。幾年來，針對管理層和操作層在企業文化建設中承擔的不同作用，組織開展了各種類型的培訓，先后邀請國內企業文化領域的權威人士孟凡馳、汪中求、王吉鵬、王成榮、華銳等，為公司決策層進行專題講座。同時結合不同時期的不同任務，對新線上崗人員、主線班組長、企業文化骨干、青年志愿者等開展了企業文化專項培訓。對企業文化內訓師、新入廠員工、各基層單位實施主題培訓，選送企業文化優秀工作者參加冶金企業文化高級研修班、企業文化管理師培訓班、學習型組織培訓班等。從2007年開始，將企業文化列入太鋼實施全員素質提升工程，對全體員工進行一次企業文化輪訓。為保證培訓的規范性和一致性，開發了《太鋼企業文化》課程，編寫了4萬余字的教材，制作了PPT課件，錄制了視頻教材，成為對全員進行企業文化培訓的基本教材。

三、神行合一，重在實踐

重在實踐，是太鋼企業文化建設的出發點和落腳點，也是太鋼企業文化建設最顯著的特色。這些年來，太鋼堅持從解決與發展戰略不

相適應的思想和行為入手，結合起來各個時期企業發展的要求，以開展主題活動為載體，持續推進文化落地，效果明顯。

一是開展“建設最具競爭力的企業要從小事做起”主題大討論和實踐活動。針對職工身上普遍存在的一些與建設全球最具競爭力的企業的要求不相匹配的不良習慣，在全公司范圍內廣泛開展了一場“建設最具競爭力的企業要從小事做起”學習討論活動。通過學習討論，共查擺出存在的不良行為習慣750條，在此基礎上，公司通過梳理、凝練、歸納形成了《杜絕不良行為公約》。通過大討論，太鋼人的言談舉止、待人接物、按章操作的自覺性都大有進步，團隊意識明顯增強，文明素養有了明顯提高。

二是開展“增強責任感，提高執行力，實現精細化”主題大討論和實踐大活動。為適應建設無與倫比的新不銹鋼精品工程和建設精細化、信息化、國際化企業的需要，針對職工中存在的執行力不高、精細化意識不強的狀況，太鋼以學習觀看《贏在執行》系列光盤為切入點，組織開展“提高執行力、實現精細化”大討論活動。通過大討論，強化職工“重在執行、贏在執行”的理念和精益求精、奉獻精品的意識，推動了新不銹鋼工程及配套項目的順利實施。2006年9月，在太鋼發展史上具有標志意義的新不銹鋼系統工程全面竣工后，圍繞“面對新裝備、新發展，我們怎么辦”，繼續引深主題大討論和實踐大活動，明確提出了“找準差距、分析原因、明確目標、制訂措施、狠抓落實”五個步驟和“找準差距、狠抓落實”兩個關鍵環節，全面

開展與國際一流水平的全面對標找差活動，管理理念、管理思想和管理方法躍上了全新的臺階。

三是開展“文明在鋼城”的主題大討論和實踐大活動。隨著太鋼在全球不銹鋼行業影響力的日益增強，面對企業國際化程度和在行業和社會知名度的不斷提高，從2008年起，針對員工當中存在著的影響企業形象、導致產品質量、服務質量和工作質量不高的行為和習慣，企業文化部會同有關部門從吸煙、過道口欄桿、穿著工裝、停放車輛、草坪維護等有代表性的不良習慣和行為為切入點，組織開展了查擺“不文明、不規范、不精細”行為活動，通過多種宣傳手段，持續開展“三不”行為的梳理和曝光活動，初步形成了“太鋼職工文明禮儀細則”和“太鋼職工行動準則”，公司全員的文明素養和公司整體文明程度顯著提高。

在主題活動開展的過程中，太鋼充分發揮《太鋼日報》、太鋼有線電視臺、太鋼內外網站、宣傳欄、電子屏幕等的作用，開展正面引導與反面曝光，構建起了企業文化的傳播平臺。為了規范職工對企業文化的認知，通過定期修訂完善并下發《企業文化手冊》，并按照“通俗、樸實、易懂”的原則，挖掘和宣傳用心實踐企業文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我們身邊的閃光點》、《太鋼職工畫與話》等系列企業文化讀物，精心制作了《好風憑力上青云》、《不銹之魂》等企業文化電視專題片，形成了推進企業文化建設的濃厚氛圍。必須指出，太鋼企業文化建設的有效推進，關鍵在于領導干部真

正將企業文化建設作為凝心聚力、塑造形象、建設現代化國際一流公司的核心，并在企業文化建設的全過程體現出高度自覺、率先垂范的責任感和勇氣，在傳播和踐行企業文化中發揮了示范作用，為扎實推進企業文化建設提供了最根本的保證。

最近的十年，是太鋼改革力度最大、發展最快的十年，職工收入增長最快、企業最為和諧穩定的十年，也是太鋼在全球和行業知名度顯著提高的十年。這當中，企業文化建設發揮了獨特的作用。企業文化是企業的靈魂。太鋼明確提出，要加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2015年，營業收入在現有基礎上再翻一番，達到2000億元，建設具有國際競爭力的大企業集團。與發展戰略要求相比，太鋼在企業文化建設上還有許多不足，我們將虛心學習我省各兄弟企業在企業文化建設上的好做法、好經驗，不斷拓展思路，創新方法，讓企業文化在推動企業新的發展中體現出更加蓬勃的活力和生命力！

第五篇：太鋼公司簡介

公司簡介

時間:2012-01-01

太原鋼鐵（集團）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱TISCO）始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。

太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產、加工、配送、貿易為一體的特大型鋼鐵聯合企業，也是目前全球最大、工藝技術裝備水平最高、品種規格最全的不銹鋼企業，具備年產1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業收入連續五年超過1000億元人民幣。

太鋼致力于不銹鋼、特殊鋼和高等級碳素鋼的研究開發和生產加工，擁有雄厚的研發實力和可靠的質量保障能力。太鋼技術中心在全國729家國家認定企業技術中心中排名第二。目前已形成了以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強韌系列鋼材為主的高效節能長壽型產品集群，重點產品批量進入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點領域和新興行業。鐵路行業用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、車軸鋼、9%Ni鋼等30多個品種國內市場占有率第一。太鋼堅持綠色發展，以科技創新和技術進步為支撐，大力倡導節約、環保、文明、低碳的生產和生活方式，堅持走新型工業化道路，走可持續發展之路，先后成功實施了干熄焦、煤調濕、焦爐煤氣脫硫制酸、燒結煙氣脫硫脫硝制酸、高爐煤氣聯合循環發電、高爐煤氣余壓發電、飽和蒸汽發電、鋼渣處理、膜法工業用水處理、城市生活污水處理、酸再生、冶金除塵灰資源化、鋼渣肥料制造等節能環保項目，萬元產值能耗、噸鋼綜合能耗、新水消耗、煙粉塵排放、二氧化硫排放、化學需氧量排放等主要指標居行業領先水平。

太鋼堅持推進國際化經營，實施海外資源開發，參與山西省內煤炭資源整合，推動煤鋼戰略聯盟，構建起安全、穩定的戰略供應鏈；加快建設不銹鋼生態工業園，發展不銹鋼深加工業，建設鋼材加工配送中心，延伸產業鏈；整合資源，發揮優勢，開展冶金工業新工藝、新技術、新材料和新裝備的開發和成套技術輸出；積極開展國際貿易，同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區保持穩定的經濟貿易關系。

太鋼先后榮獲“全國質量獎”、“全國最具社會責任感企業”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國綠化模范單位”、“山西省模范企業”、“山西省五一勞動獎狀”、“全國質量工作先進單位”、“全國法制宣傳教育先進單位”、“山西省信用示范企業”、山西省“紅十字奉獻之星”和“博愛一日捐銀獎”等榮譽?！笆濉逼陂g，太鋼將以科學發展為主題，以轉型發展為主線，以科技創新為動力，以能力建設為核心，以隊伍建設為保障，全面推進“三個轉變”，堅持做強主業、多元發展、延伸發展、綠色發展、和諧發展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2015年，營業收入達到2000億元以上，成為國內一流、世界著名的大型企業集團。