第一篇：太鋼人文故事集

大型走訪調查實踐團

鋼鐵行業產能優化與結構調整現狀

——————————人文故事集

北京科技大學社會實踐暨山西分團 編

編輯說明

太鋼人物——人文故事集是記錄太原鋼鐵（集團）有限公司（簡稱太鋼）近四年來大多數的優秀職工，勞動模范，老人回憶以及歷史人物等在深化改革措施中的優秀人文故事。

鋼鐵行業產能優化與結構調整現狀大型走訪調查實踐團 北京科技大學社會實踐暨山西分團總結的太鋼人物——人文故事集是參考了太原鋼鐵有限責任公司的2013年鑒，2012年鑒，2011年鑒，2014年太鋼日報，太鋼官網等多數可靠性的資料，選取的不僅是膾炙人口的個人故事，還有各個年度的優秀模范人物的介紹，以一個全面的角度講解太鋼優秀人物的先進事跡，以將太鋼不銹鋼的精神傳遞到校園中，乃至我們每個人的身邊。

調研報告的總結得到了太鋼各個單位以及多個校友，北京科技大學團委的大力支持，在此表示真摯的感謝。

由于編者水平有限，疏誤之處，敬請讀者批評指正。

北京科技大學學生社會實踐團

楊全鑫 趙英海 寇璐璐

王克俊 唐榮華 張博通

2014年8月

太鋼企業

企業概況

太原鋼鐵（集團）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱工ISCO）始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。

太鋼是中國特大型鋼鐵聯合企業。具有年產1000萬噸鋼（其中400萬噸不銹鋼）的能力。2013年，生產不銹鋼322 56萬噸，繼續保持全球第一：室現營業收入1460.18億元，在中國企業500強 中排第93位。

太鋼致力于不銹鋼、特殊鋼和高等級碳素鋼的研究開發和生產加工，形成了以不銹鋼，冷軋硅鋼，高強韌系列鋼材為主的高效節能長壽型產品集群，重點產品批量進入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點領域和新興行業。鐵路行業用鋼，雙相鋼、耐熱鋼、車軸鋼、造幣鋼、冷藏集裝箱用不銹鋼、排氣系統用不銹鋼、水槽用不銹鋼、鐵路車輛用鋼、9%Ni鋼等20多個品種國內市場占有率第一。

太鋼堅持綠色發展，實現了全流程的清潔生產，形成了較完整的固態、液態、氣態廢棄物循環經濟產業鏈，萬元產值能耗、噸鋼綜合能耗、新水消耗、煙粉塵排放、二氧化硫排放、化學需氧量排放 等主要指標居行業領先水平。

太鋼堅持以鋪為基，延伸發展．多元發展，不斷拓展業務領域。加快自有礦山建設．實施海外鉻鎳資壤開發，構建起安全、穩定、低成本的戰略資源供應體系；建設不銹鋼生態工業園．已形成年加

工轉化50萬噸不銹鋼的能力；在全國重點市場建設鋼材加工配進中心，形成較完整的鋼材加工配送體系；發揮自身優勢，開展冶金工業新工藝、新接術、新材料和新裝備的開發和成套技術輸出；積極開

展國際貿易，同美、德、法，姜、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區保持穩定的經濟貿易關系。

太鋼先后榮獲‘全國質量獎”，“全國最具社會責任感企業”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國企業文化建設先進單位”。“全國綠化模范單位”，“山西省模范企業”、“山西省五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

“十二五”期間，太鋼將以科學發展為主題，以轉型發展為主線，以科技創新為動力，以能力強建設為梭=核心，以隊伍建設為保障，全面推進“三千轉變”，堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色

發展、和諧發展，建設全球最顯競爭力的不銹鋼企業，成為國內一流、世界著名的大型企業集團。

企業精神——李雙良精神 李雙良精神

太鋼的企業精神是李雙良精神。李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質是“把太鋼的事當作自己的事”。

李雙良精神主要體現在：想企業所想、急企業所急，主動為企業分憂解難的敬業精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業發展勇挑重擔的創業精神；團結一致、精誠協作、高效執行的團隊精神；遵循規律，珍惜資源、實現人與環境和諧發展的科學精神；與時俱進、挑戰自我、精益求精、奉獻精品的創新精神。

李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神更是太鋼工人階級優秀品質的集中反映，是幾代太鋼人優良傳統和時代特征相結合的典范。

李雙良介紹

李雙良，山西省忻州市人，中共黨員。1923年出生，1947年參加工作，太原鋼鐵(集團)有限公司加工廠原職工。李雙良早在上世紀五十年代就是聞名全國冶金行業的“工業爐渣爆破能手”。1983年退休后，年近花甲的李雙良主動請纓，不要國家一分錢投資，帶領渣場職工治理渣山，經過幾年的努力，搬掉了沉睡了半個多世紀的高23米、占地2.3平方公里、總量達1000萬立方米的渣山，累計回收廢鋼鐵130.9萬噸，還自創設備，生產各種廢渣延伸產品，創造經濟價值3.3億元。

此后，他又帶領職工在渣山建成了綠樹成蔭、環境優美、景色宜人的大花園，從根本上解決了太鋼的排渣難題，走出了一條“以渣養渣、以渣治渣、自我積累、自我發展、綜合治理、變廢為寶”的治渣新路子，為消除重大生產隱患、改善環境、造福后代，促進太鋼可持續發展做出了卓越貢獻，被譽為“當代愚公”。

渣場也被命名為省市“愛國主義教育基地”和“全國環境教育基地”，每年吸引著大批各界人士參觀訪問。從1990年至今，累計已接待國內外參觀者100余萬人。

獲得的榮譽

＞1984年至1992年，李雙良連續被評為太鋼公司勞動模范、特級勞動模范。＞1987年，山西省人民政府授予李雙良“特等勞動模范”稱號，全國總工會授予他全國“五一”勞動獎章。

＞1988年6月，李雙良被聯合國環境規劃署收入《保護環境及改善環境卓越成果全球500佳名錄》；同年12月，他榮獲聯合國環境規劃署頒發的《全球500佳》金質獎章。

＞1989年，李雙良被授予“全國勞動模范”榮譽稱號。同年榮獲全國“老有所為”精英獎。

＞1990年1月22日，江澤民同志到太鋼考察并題詞：“學習李雙良同志一心為公、艱苦創業的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業。” ＞1993年、2000年，李雙良被全國關工委授予“全國關心下一代先進工作者”榮譽稱號。

＞1994年，李雙良被授予全國“五一”勞動獎章。

＞1995年，李鵬總理在全國人大《政府工作報告》中，列出李雙良等8位英雄模范，號召全國人民向他們學習。同年，李雙良再次被授予“全國勞動模范”榮譽稱號。

＞1996年，李雙良被授予全國“優秀共產黨員”光榮稱號。

＞2007年1月，李雙良榮獲“山西省公民道德建設和諧家園衛士”光榮稱號。＞2009年7月，李雙良入選100位新中國成立以來感動中國人物候選人名單。＞2009年9月，李雙良當選“時代領跑者—新中國成立以來最具影響的勞動模范”，成為全國60位獲此殊榮的勞模之一。

＞2010年12月，在中外企業文化北京峰會上，李雙良精神被評為“新中國60年企業精神60佳”。

＞李雙良還當選為第八、九屆全國人民代表大會代表。

李雙良精神代代傳

從1993年起，治渣顧問李雙良成為太鋼關心下一代工作委員會副主任。多年來他兼任著40多所中小學、幼兒園的名譽校長、校外輔導員，累計為兒童青少年做報告300多場，受教育人數達20余萬人。

太原市雙良中學（現太原市第五十五中學）的校舍是1987年在李雙良帶領職工治理渣山騰出的土地上建起來的，李雙良被聘為名譽校長。歷屆學校領導都很重視用“雙良精神”教育師生，經常組織學生到“愛國主義教育基地”太鋼渣廠參觀學習。

2009年5月，太鋼關工委、太鋼學雙良辦與太原市雙良中學聯手，編寫出適合青少年閱讀的《雙良精神代代傳》教材。這標志著李雙良事跡和李雙良精神正式進入中學課堂。

目錄：

企業精神·李雙良精神

第一部分 先進獲獎人物

一．全國五一勞動獎章

（1）.2010年度???????????????8（2）.2011年度???????????????10 二．太鋼特級勞動模范

（1）.2010年度???????????????11（2）.2011年度???????????????14（3）.2012年度???????????????21 三．太鋼年度優秀科技人員

（1）.2010年度???????????????28（2）.2011年度???????????????34（3）.2012年度???????????????40 第二部分 感動人物事跡

一． 技術篇

（1）.白晉鋼：進PK平談 ???????????44（2）.光紅兵：硅鋼涂層探秘人?????????46（3）.郭曉兵：用心做事把事做好????????48（4）.郭亞強：頑強的攻關 不懈地追求?????58（5）.孔忠國：“每臺設備都是我的孩子”????60 二．黨員篇

（1）.韓森：群眾是干部成長的沃土??????????64（2）.韓威：“干出共產黨員的范兒”?????????69（3）.韓威：扎根環衛美鋼城?????????????73（4）.賈建國:大愛無疆 上善若水的共產黨員?????75（5）.李姚賓:鋼城黨員的先進性 ???????????77 三．家庭篇

（1）.王建國：接過母親的愛心棒???????????80（2）.王勇：“兩個兒子”的故事???????????82（3）.刑艷：美麗善良的好兒媳????????????84（4）.袁盛芝：炸機旁的“鏗鏘玫瑰”?????????86 第三部分 鋼城奮斗者的感人故事

“做好每一件事，不留遺憾”--楊朝鋼?????????88 百折不撓，百煉成鋼--公斌??????????????90 不知疲倦的“老黃牛”--宋玉泉????????????91 俯身甘做耕耘人--白晉鋼???????????????92 科技人員就要敢擔當--李志宏?????????????94 勇攀高峰的帶頭人--楊連宏??????????????96 在他心里，不銹鋼就是事業--李姚兵??????????98 主動出擊，不言放棄--俞光??????????????100 最美勞動者續建棟--續建棟??????????????102 做好班組的帶頭人--郭曉衛??????????????104 以身作則任勞任怨--李峰???????????????106 不知疲倦的火車頭--張潤喜??????????????107 動人以行不以言--李岱琮???????????????108 默默奉獻 無怨無悔--閆世峰?????????????110 先人一步 快人半拍--李竹??????????????111 第四部分 歷史人物

郎進平：尋找最佳方案的人??????????????115 李晨耀：勇當節能降耗先鋒官?????????????117 李國平：研發團隊的“發言人”????????????119 李舒：迎著陽光奔跑?????????????????123 李瑜厚：唯有正氣溢胸間???????????????127 路振毅：路振毅的“路”???????????????132 馬駿鵬：如駿馬般前行????????????????134 馬良：鋼城藍天白云的守護者?????????????136 米子軍：做太鋼精神的忠實踐行者???????????138 石奇良：奇良的“小時代”??????????????143 徐興旺：創業路上競風流???????????????145 郭強：職工的知心人?????????????????150 申耀平：平淡磨礪精神，平凡孕育精彩?????????151 溫慧玲：婆母就是娘?????????????????152 張峰：急先鋒的兩件寶????????????????154 第五部分 結束語????????????????156

第一部分·先進獲獎人物

全國五一勞動獎章

2010年

韓森

57歲

中共黨員

能源動力總廠廠長、黨委書記

2010年，韓森率領全廠職工成功完成了CCPP首次自主檢修且一次并網發電，首創國內先例。推行“I+I”安全管理模式和“0123”的安全管理方法，實現了安全生產“九零兩控”的奮斗目標。實施余熱余能利用，實現了清潔生產。全年共回收利用高爐煤氣1484萬吉焦，回收利用余熱蒸汽747萬吉焦。同時，將公司生產富余的焦爐煤氣全部回收，共回收利用焦爐煤氣172萬吉焦。余能余熱較上年回 收凈增1389萬吉焦。噸鋼總用水呈逐年下降趨勢，噸鋼耗新水完成1.92噸／噸，比上年同期下降0.34噸／噸，新水管損下降0.31%，噸鋼外排水下降1.02噸／噸。加大節水減排力度，與上年同期相比，工業新水與除鹽水有明顯降低，實現了安全供水及節水減排的雙贏。全年慰問救助困難職工 279人次，救助金額達72350元，參與社會公益事業，“慈善一日捐”捐助現金211190元，先后獲得“全國精神文明工作先進單位”、“省功勛企業”等稱號，韓森曾獲得“山西省勞 模”、“五一勞動獎章”、“省功勛企業家”等榮譽稱號。

牛國棟35歲

中共黨員

不銹冷軋廠第一軋制作業區2號軋機乙班班長

牛國棟作為生產一線的班長，將“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動與長期以來形成的有效學習方法結合起來，自做了理論小卡片100余件。在公司第二十七屆、第二十八屆技術50比武中，分別榮獲“狀元”；帶領的2號20輥軋機乙班2007年獲“全國學習型班組標兵”，獲“全國五一勞動獎狀”，2008年班組被評為“全國機冶建材系統先進班組”，同年牛國棟被評為“太鋼十大杰出青年”，“省國資委黨委聯系的高級專家”。牛國棟還簽訂“師徒合同”，開展班組技術比武活動，15名徒弟全部通過高級工考評，拿到高級工證書，有8名成長為班組長，1名獲技術比武狀元。在冷軋薄板的實物質量中，表面質量、板型是兩項重要指標，在指標面前，連續5年平均產量完成計劃的1 18c/o．工序保留率由原來的0.05%降至0.005%，縱切不合格率由原來的0.03%降至0%。提出抓好質量工作的“一、二、三、四、五”工作要點，成功解決了本_工序擦劃傷、輥印、斷帶

等質量問題，編寫出了本班組的“質量工作指導方法”，制訂了控制方法，使擦劃傷在控制中；尤其是在控制帶鋼頭尾厚度以及減少帶鋼切損、縮短停車輥印方面方法獨到，在生產中規范了軋機厚度控制流程，使厚度1 00%達標。總結的“關于提高軋制BA板命中率”的操作法，可以創效632萬。先后榮獲“太鋼特級勞動模范”、“太原市特級勞動模范”、“山西省特級勞動模范”稱號。

2011年

王玉玲

女49歲

中共黨員

技術中心型材室教授級高工 王玉玲從事新產品及新工藝開發，深入一線進行調研，從生產到用戶全過程跟蹤。在近30年的科研生涯中負責完成了多項重點項目。用于鐵路提速加載車輛的L250車軸鋼技術成功研發，太鋼車軸鋼國內市場占有率已達95%，并已批量出口美國、法國、德國等發達國家。高速鐵路動車車軸材料的研發，經清華大學、國家檢測中心、鐵道科學研究院檢驗分析，產品實物質量優于法國、德國、加拿大和日本等發達國家車軸鋼的水平，為我國高速鐵路關鍵部件國產化奠定了堅實的基礎。為此，太鋼車軸鋼榮獲科學技術部等五部委授予的“國家重點新產品”稱號。本人先后獲國家級成果1項、省級成果2項、太鋼科技進步獎12項，并獲山西省勞動模范等榮譽稱號。

太鋼特級勞動模范

2010年

呂

濤

33歲

中共黨員

二鋼廠冶煉二作業區作業長 呂濤提出安全改善提案35項，處理安全隱患60多項，組織應急預案演練48次，實現了班組安全生產事故為零的目標。嚴格執行班

組崗位標準化操作，對管線鋼、車軸鋼、不銹鋼304、船板鋼等過程指標嚴格控制，使班組生產的管線鋼一次金相檢驗合格率達到100%，車軸鋼的成車軸坯率達到96%。努力實現JIT生產模式，使轉爐吹煉終點一次命中率由90%提高到的98%，冶煉周期從38分縮短到了35分，連鑄中包溫度命中率由85%提高到95%以上，大包到位率從80%提高到96%以上．5-II月實現了斷澆次數為零的目標，生產、消耗指標持續保持四班第一。曾獲公司勞動模范，第三屆全國鋼鐵行業職業技能競賽第十名；第四屆全國鋼鐵行業職業技能競賽第一名及“全國技術能手”稱號。

王慧峰

男

50歲

中共黨員

醫療衛生部心臟中心主任

王慧峰從事心血管內科臨床工作20余年，領導的心血管內科是太原市的重點學科，CCU病房由原來8張床位擴成10張，普通病房 由35張擴張成55張，心導管室成為獨立的心導管介入室。工作一年來全科無差錯事故發生。全年門診就診6201人次，人院2359人

次。總收入達4384萬元，凈收入達1293萬元，比2010年增長25%，多年來經濟收入一直居全院第一的水平。2011年介入病人總數達2699人，比2010年增長576人。CCU病房共收治重病人1107人，比2010年增加300人，搶救病人61例。并開展主動脈球囊反搏術及有創動脈血壓監測。2011年開展新技術項目3項，發表國家級論文1篇，省級3篇。并開展了“冠狀動脈斑塊血管內超聲分析與循環標志物的相關性研究”、“miRNA-

1、miR-NA133在急性心肌梗死患

者血清中表達的研究”和“動脈粥樣硬化過程中MT和MMP-9表達和活性的相關性研究”科研項目，獲得了太原市社會發展基金的資助。

范建勇

男

32歲

不銹冷軋廠原酸退火作業區2號熱線大班長

通過優化崗位工藝，2011年同比2010年產量增加4萬噸，質量不合格率控制在0.120-/0，比指標降低0.080-/0，創新“集中排產”理念，大幅提高了機組運行效率及產品性能的穩定性，卷切板率控制在98.1%，比上年同期提高0.20-/0，加引帶率提高冷板成材率0.130-/0，通過對原料退火酸洗線酸洗機理的研究創新，提出針對不同品種，大膽使用再生酸的方案，在2號熱線大量使用再生酸，噸鋼酸耗降至歷史最高水平，編制細化了2號熱線寬厚料焊縫質量操作規范，徹底解決了拋丸機帶砂，尾部卷取寬厚料塔形等關鍵質量問 題，年創效1196萬元。

侯建海

男

40歲

中共黨員

熱連軋廠設備運行主管

2011年，總產出量完成758.09萬噸，比上年增加16.28萬噸。生產管線鋼74.8萬噸，比上年增長57%以上，國內市場占有率第一。生產工程機械用高強鋼26.1萬噸，比上年增長51.74%，其中600MPa以上級別高強鋼17.35萬噸，比上年增長79.8%；橫切量完成了51.57萬噸，投產以來首次突破50萬噸大關，同時提高成材率1%，多出成品5000噸，創效1500萬元。跟蹤飛剪剪切狀態，改進飛剪剪刃鎖緊缸及飛剪曲軸磨損后通過改進鋼套裝配技術要求、保

證飛剪穩定剪切，2250軋線切損率達到0.58%，比上年降低0.03%，創效425萬元。跟蹤改進平整機組設備運行過程中存在的問題，2250平整線完成了81.19萬噸，故障時間月均8小時，達到國內同類產線最高水平。組織降低加熱爐煤氣消耗攻關，201 1年噸鋼煤氣消耗為1.47吉焦／噸，比上年降低0.03吉焦／噸，創效909萬元。

楊志峰

男

43歲

中共黨員

營銷部碳鋼板材業務部經理

2011年，楊志峰以市場為導向，以客戶需求為重點，以產品結構調整為主線，以提高客戶滿意度為目標，取得了較好的經營業績。累計銷售卷板447.5萬噸，中板28.4萬噸，新開發產品19個，新開發用戶38個。高強度工程機械用鋼銷量增長51%、高等級管線鋼銷量增長55%，實現同類產品市場占有率全國第一的佳績；普通熱軋卷板銷量減少12%，實現了產品銷售結構的顯著進步。

2011年太鋼再次被三一集團評為最高級別的“鉆石級戰略供應商”；被東風商用車評為“戰略供應商”和“201 1年度最佳供應商”。

王志斌

男

42歲

群眾技術中心不銹鋼研究室副主任

王志斌，近年來開發了一批技術含量高、批量大、效益好的不銹鋼新品種，其中鐵路貨車用T4003不銹鋼已成為公司產品開發中的優勢品牌之一，國內市場占有率95%以上，累計開發量超過24萬噸，高碳馬氏體鋼作為2011年開發的重點品種，全年完成開發量17418噸，其中4Cr13不銹鋼實現了規模化生產，打通了包括精密帶鋼在 內全線的冷軋生產工藝，產品獲得市場好評；SCr15MoV不銹鋼解決了冷脆性難題，成功開發出冷軋卷板；先后完成了6Cr13、7Cr17Mo、8Cr17MoV的試制；此外高碳馬氏體不銹鋼通過了食品級不銹鋼RoHS認證。通過降低超純鐵素體不銹鋼443M中貴重合金含量，全年累計降成本1000萬元以上。成功解決了多年未解決的焊帶熱軋開裂難題，先后開發出 TEQ309L等6個牌號的不銹鋼焊帶，替代進口，實現批量供貨。葉片鋼團隊成功開發了各項指標全部滿足西門子技術要求的X20Cr13葉片用鋼。先后獲得“太鋼優秀科技人員”和“太鋼十大杰出青年”等榮譽稱號，《T4003不銹鋼的開發與應用》獲得冶金科技進步一等獎、201 1年度太原市科技進步一等獎。

楊斌

男

40歲

中共黨員

工程技術有限公司自動化產品事業部科員

楊斌一直從事自動化專業技術工作。近年來由他主持研發的大型焦爐烘爐裝置，替代了國外同類產品，填補了國內空白，獲太鋼科學技術一等獎；主持太鋼焦化廠脫硫控制系統的設計和編程工作，節省費用157萬元；主持開發的“太鋼能源數據采集系統軟件”、“太鋼門禁刷卡機”研制工作，至今各項性能仍處于領先水平。2011年，主持了全氫罩式爐國產化的軟件開發工作，對控制系統進行優化，重新開發了罩式爐控制系統軟件達到國際先進水平，已成功投運；主持開發的太重聯合泵站控制系統，功能和性能指標超出了用戶的預期，“太鋼水系統自動控制中間件軟件”獲國家版權局頒發的軟件著作權證書。在 第四屆“太鋼杯”冶金系統職業技能大賽中獲自動化儀表_T第一名，2009年獲全國技術能手榮譽稱號，獲全國五一勞動獎章，2010年獲集團公司優秀黨員稱號，2011年獲國務院特殊津貼。

王紅斌

男

47歲

中共黨員

煉鐵廠廠長、黨委書記

2011年，為滿足冶煉不銹鋼、品種鋼的要求，面對市場煤資源緊張、焦炭硫高等困難，王紅斌主動承擔脫硫、脫硅的任務，通過優化工藝操作和工藝改進措施，提高堿度和控制精度來提高脫硫能力，降低硫負荷，應用硬質壓人泥漿工藝來維護高爐爐體，提高高爐穩定性，取得了良好效果。

在目標成本管理方面，一季度通過流程梳理，建立了系統的成本管理網絡，通過進行成本構成剖析，將全廠的鐵水成本逐級細分，采取重點突出和全面落實相結合的方法，發揮日常管控和課題攻關并舉、動態分析測評和月末績效考評并舉的優勢，逐項落實各級責任及管控要點，并將成本管理納入績效考評，運行效果良好。全年實現了重大安全、生產、設備、交通、火災、環境污染、急性職業病及公共安全事故為零的目標。一至三季度，高爐與燒結機基本實現了穩定順行，四季度4350高爐曾發生爐況波動現象。全年共生產生鐵701.4萬噸，比上年增產了23.5萬噸。

趙陽囤

男

49歲

中共黨員

礦業分公司峨口鐵礦礦長、黨委書記

2011年，以科學發展觀為指導，團結帶領全礦干部職工奮力拼搏、攻堅克難，圓滿完成了各項生產經營預算任務，該礦榮獲第四屆 全國冶金礦山“十佳礦山”稱號，本人被評為“十佳廠礦長”。

堅持樹立“第一次就把事情做好”理念，嚴格管控，落實逐級管理責任，認真開展“創先爭優”和實踐“三個轉化”活動，原料作業區、供電作業區獲得中國質量協會現場管理“四星級”作業區稱號，“標準化礦山”建設晉級國家三級行列，礦黨委被省國資委評為“先進基層黨組織”。

依托技術進步，深入對標挖潛，尾礦回收精礦、細碎后干選等多項重點工程的投運為進一步釋放系統能力邁出新步伐；露天轉地下開采工程的啟動，盤活了礦山可持續發展新活力；著力改善民生，加大生活設施的投入，完成了2011年職代會承諾的“八件實事”，提高了職工生活質量，促進了礦區和諧穩定。

段建民

男

50歲

中共黨員

臨鋼公司二峰山鐵礦礦長 2011年，全面完成了臨鋼公司下達生產經營目標任務，鐵精礦粉計劃20萬噸，實際完成了23.92萬噸，完成計劃的119.6%；內部利潤計劃3811萬元，實際完成6059.91萬元，完成計劃的159.01%，降本增效全年共實現增效額1777.2萬元，為公司生產經營的穩健運行發揮了重要的作用。完善了礦山安全管控體系，全方位落實安全責任，使礦山的本質安全水平有了顯著的提高，礦山連續三年未發生任何安全事故，2011年被太鋼集團授予安全先進單位稱號。曾在2010年度獲得臨鋼公司安全生產先進個人、優秀黨務工作者、臨鋼公司特級勞動模范、太鋼集團勞動模范、山西省“五一勞動獎章”等榮譽稱號。

2012年

姜全喜

高級工程師

煉鐵廠生產科科長

姜全喜作為鐵廠生產科長，負責全廠生產、物流、原料成本及高溫物流系統安全工作。鐵廠每天生產鐵水2萬噸，使用的原燃料約4萬噸，每天物流周轉量在6萬噸以上，品種有20余種，生產科長作為鐵廠生產的“糧草官”，首先要保燒結機、高爐有料吃，確保原燃料能到達太鋼。姜全喜精細管理，精心組織，運籌帷幄，克服來料不均勻，極端氣候對大皮帶、汽車運輸的影響，魚雷罐不足對鐵水物流的不利因素等諸多困難，百分之百地保證燒結、高爐的正常生產。在保證物流的同時，在物流降成本上也做了大量的工作，組織清理回收價值1000余萬元原料，全年降低原料成本2.6億元。

呂

濤

高級技師

煉鋼二廠冶煉二作業區丙班作業長 呂濤作為職工創新工作室核心成員，提出合理化建議12項，其

中3項獲得廠獎勵，1項合理化建議獲公司優秀獎，1項先進操作法獲公司一等獎。班組全年共查處違章作業75起，共排查隱患102項，改善提案共提報60條，實施改善43條，組織四個工序進行24個項目的應急預案演練。呂濤積極抓好班組成員操作規程執行率，班組管線鋼一次金相檢驗合格率達到98.5%，車軸鋼成車軸坯率全年為96%，為四班最好。不銹鋼廢品率在2012年度四班最低，各項技術質量指標四班綜合評比第一。在降本增效工作中，共提出5項合理化建議，通過優化底吹供氣模式，直接創造效益126萬元以上。通過合金替代降低煉鋼的生產成本，全年使用高磷鉻鎳生鐵2414.68噸，降低成本212.5萬元。全年產鋼（包括脫磷鐵）98.5萬噸，四班中排名第一。

宋文軍

工程師

冷軋硅鋼廠技術質量科綜合工藝技術員

宋文軍從事冷軋硅鋼工藝管理和產品開發工作，積極開拓冷軋硅鋼高牌號市場，提高市場占有率。2012年5月，國內最大的汽車啟動電機和白行車電機鐵芯制造企業信質電機股份有限公司在生產高端白行車電機時，急需開發一種電磁性能好，強度低，塑性好的冷軋硅鋼產品。宋文軍查閱大量資料、分析研究、多次跟蹤試驗，在短短40天的時間內生產出用戶滿意的高端白行車電機用XZOI高牌號冷軋硅鋼500噸，首創高端電動白行車專用冷軋硅鋼，填補了國內冷軋硅鋼在這一市場的空白。全年供貨17727.895噸，創經濟效益550萬元。專心為用戶服務，穩定冷軋硅鋼高牌號市場。11月，針對北

京恩布拉科壓縮機有限公司，在使用X4涂層50BES工時，退火后存在涂層脫落、并漏出金屬基體的質量問題，宋文軍與技術中心相關人員，認真分析原因，通過優化工藝參數、調整配氣流量，徹底解決質量問題，使公司高效壓縮機專用高牌號50BES工牢牢占領市場。

主要成果有：《超高牌號冷軋無取向硅鋼工藝技術自主開發》獲山西省科學技術獎二等獎、《提高1#軋機作業率》獲山西省優秀oc成果、《減少2#退火機組焊機電氣故障》獲冶金行業優秀oc成果、《改善0.35毫米冷軋硅鋼軋制板形》獲公司六西格瑪黑帶改進項目一等獎。

王

犁

工程師

設備物資采購部合同科科長

王犁面對鋼鐵行業困難形勢，自2012年7月份起制定備件材料采購降成本績效評價體系，組織4個專業科50個采購員進行降成本勞動競賽，半年累計降成本10906萬元。優化采購流程，在做采購方案堅持評標原則，制定了總價最低法、分項價最低法、最短交貨法、綜合評分法、性價比評分法和兩段式評分法等六種基本評標原則。采購信息化管理，經過3個月的程序開發和反復測試，5月份新的采購詢價程序上線運行，在程序后臺建立了所有供應商和960個物料類別的對應關系。規范供應商管理，按照生產商／代理商／貿易商、戰略／優秀／一般供方、合格／臨時／一次性供方等多種維度對供應商分類，不同類別的供應商制定不同的采購策略和評價策略，落實到具體的采購就是增加戰略／優秀供方、生產型供方的中標比例和增加采

購金額。同時針對每一個供應商按照其經營范圍和經營優勢確定其可供產品范圍，通過信息化手段限制其經營范圍。

曹姣嬋

高級工程師

營銷部不銹型材業務部營銷員

曹姣嬋2012年負責不銹鋼線材全年銷量達到8.5萬噸，完成年計劃113%；其中焊接材料用鋼1.92萬噸、鐵素體用鋼5.1萬噸，國內市場占有率分別達到第一。成功開發雙相不銹鋼鋼筋，取得英國CARSE認證，產品應用于浙江三門橋、香港斜坡、香港灣仔工程，年底成功中標港珠澳大橋CB05標，不銹鋼鋼筋3462噸。雙相不銹鋼筋實現國內生產銷售創新領先。成功開發大橋斜拉索用不銹鋼高強鋼工QS-1，應用于溫州、余姚、濟南等橋梁，成為國內外首創。拓展工QS-1在礦山網篩上的應用，使礦山網篩的壽命提高一倍，降低使用成本。全面跟蹤產品使用生命周期，相繼開發橋梁斜拉索用不銹鋼絲30.622噸，港珠澳大橋用不銹鋼套筒28932個，綁絲0.699噸，拓展了太鋼產品應用領域。

薛玲瓏

主任醫師

醫療衛生部消化內科主任

薛玲瓏從事臨床醫療20多年，積極汲取先進診療技術，不斷探索消化疾病臨床微創治療新技術。2012年率先在總醫院開展了消化道早癌內鏡黏膜下剝離治療、消化道間質瘤內窺鏡下切除、急性重癥膽管炎急診內鏡干預治療、膽管腔內超聲診斷等多項診療手段，技術水平達國內先進。2012年度太鋼總醫院開展院級診療項目7項，薛玲瓏承擔其中的2項院級診療項目，包括消化道早癌篩查及十二指腸

鏡診療，完成消化道早癌篩查7874例，發現消化道早癌23例；完成十二指腸鏡診療243人次。注重將科研與臨床有機地結合在一起，完成了多項科研課題，課題“環氧化酶一

2、血管內皮生長因子-C在食管癌及淋巴轉移中的表達及其意義”獲冶金醫學三等獎。始終把病人的利益放在第一位，急病人所急。

2012年度經薛玲瓏診治的微創治療及搶救的患者達500余人次，拒收紅包及饋贈百余次.耿德昌

礦業分公司東山礦回轉窯作業區主管

2012年，耿德昌緊緊圍繞礦部生產經營建設預算目標，扎實開展降本增效活動，組織開展單窯競賽，實現全年產量超目標完成107.45萬噸。牽頭組織推廣應用“手指口述”競賽活動，建立崗位安全績效卡管理機制，制定并完善崗位達標標準，組織開展崗位練兵及危險辨識活動，積極開展百日安全無事故競賽活動，建立改善提案及合理化建議獎勵辦法，實現了作業區“0隱患”目標。組織1號、2號窯提產攻關項目，從工藝、設備、原燃料幾個方面的技術改進、管理改進人手，組織一系列的攻關達產活動，解決問題29項，1號、2號窯的日產量逐步提高，由368噸提高至554噸，扣除設備定檢時間，每座窯均達到了設計產能300噸／日.范光偉

成績優異的高級工程師

技術中心副主任

2012年范光偉作為超級鐵素體不銹鋼SBU項目經理，通過充分

發揮SBU扁平化管理模式，強化SBU組織運行效率，整合有效資源，快速解決了問題，并通過深入市場，使超純鐵素體不銹鋼開發量達10余萬噸，是2011年的1.3倍，為公司創造了較大的經濟效益。作為技術中心分管不銹鋼業務的副主任，認真貫徹公司科技創新支撐公司轉型跨越發展的要求，積極推進科技創新，依靠科技創新支撐推動產品特色化和高端化發展，把科技創新形成推動太鋼轉型跨越發展的強大“引擎”和內 在驅動力。

主要成果有：省部級以上成果10項，其中國家科技進步獎1項，省、部級科技進步獎9項，新產品獎4項，申報國家發明專利21件，授權10件。在《Science and Engineering A》、《鋼鐵》等國際和國家級刊物發表30余篇論文。

孟衛紅

臨鋼公司中板廠廠長、黨委書記

2012年，為充分發揮兩架軋機的產能，孟衛紅與技術人員以雙經銷生產為核心，以提高訂單完成率與合同兌現率為目標，以實現精軋機、酸洗兩個核心工序“零準備、零等待、零誤差”為抓手，深入推進準時制生產，工作效率大幅提升，生產指標屢創新水平。全年生產中厚板121萬噸，不銹鋼69195噸。開展提高白產碳鋼中厚板成材率攻關課題，完成白產碳鋼投料1164439.729噸，入庫1084399.472噸，成材率達93.13%，較攻關目標提高了0.13%，降本增效3356萬元。積極開發高強度結構鋼、電力結構用鋼等6大類12個牌號新

產品。面對企業生產經營困難等不利因素，身兼黨委書記，緊緊圍繞“保生存、謀發展”的工作大局和生產經營中心任務，開展生產抓黨建，抓好黨建促生產，基層組織建設年、保持黨的純潔性學習教育、“提高職業素養，建設一流企業”主題大討論和實踐、“破除舊思想，樹立新觀念”研討實踐等“四項活動”，促進了領導班子建設、干部思想作風建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設，以及職工隊伍職業素養的提高。

趙陽囤

成績優異的高級工程師

礦業分公司峨口鐵礦礦長、黨委書記

趙陽同堅持用辯證思維的方法，找準制約全礦利潤完成的關鍵因素，動態控制，17項對標指標有15項完成，完成內部利潤9.11億元，超預算2908萬元。依靠科技創新增強礦山綜合競爭力，帶領攻關團隊使球團抗壓強度合格率由8.86%提高到67.49%；建成3號溜破系統，實現了北東區閉坑、北西區投用重大銜接；提議并建成的22號料倉外部給礦系統，解決了多年制約磨選系統生產的瓶頸問題；實現了峨口露天轉地下采礦工程的順利開工。趙陽同始終用嚴謹和創新的精神感染著身邊的每一位職工，堅持樹立“第一次就把事情做好”的理念，嚴格落實逐級管理責任，實現了輕傷以上事故為零目標。關愛職工，心系群眾，對全礦最艱苦的選礦破碎、兩峒作業現場進行了改造，522套新居交付使用。

太鋼年度優秀科技人員

2010年

王育田

40歲

技術中心

板材研發室主任高級工程師 王育田長期從事高強度鋼、高等級汽車用鋼、高級別管線鋼等先進鋼鐵材料的研發工作，對太鋼熱連軋卷板的產品開發和結構調整作出了重大貢獻。創新性地提出了“超細晶、納米級析出復合強化”生產超高強度鋼的工藝技術，解決了該類鋼“低成本、高強韌、高成型性”的匹配難題，公司超高強鋼制造技術躍居國內領先水平；開發成功了600兆帕、700兆帕級主流品種，應用于大噸位汽車起重機、混凝土泵車等高端工程機械制造領域；開發的重型汽車車廂用高強板，以“低成本、長壽命、減自重、增運力”享譽重型汽車制造行業，成為該行業知名產品和其他鋼廠仿制的對象。2010年，600兆帕以上級別超高強度鋼開發量達到21萬噸，比上年翻一番，市場占有率達到全國第一；開發成功以Cr代Mo型以及HTP型低成本管線鋼生產技術，噸鋼降成本500元，2010年為公司創造EVA 4250萬元，在嚴酷的國際市場競爭中，公司管線鋼以質量和成本優勢繼續保持很強的市場競爭力，全年出口20萬噸，成為國內該鋼種出口量最大的生產企業。

程建義

38歲

不銹冷軋廠冷線作業區副作業長

工程師

程建義擔任公司寬幅光亮板項目籌備組組長，2010年在高等級BA板開發、實物質量提升、寬幅光亮線項目設計及平整板型控制方面取得顯著成績。光亮線恢復開車后成功解決了開卷區域擦傷、脫脂段缺陷、鋼板表面附著纖維毛、0.8毫米以下薄規格料縱向折印等諸多質量缺陷，高等級BAI命中率從改進前的22.3%提升到改進后的88.7%；對光亮爐月牙印質量缺陷進行攻關，在搞清楚缺陷產生原因后，采取相應對策，并嚴格控制光亮限定速度和軋制板形，有效地控制了光亮爐月牙印缺陷，BAI命中率穩定在94%以上，高檔拋光面板表面質量達到國內一流水平。在世界產量最大的寬幅光亮線項目中，高標準、嚴要求進行各項基礎工作，進行寬幅光亮線的設計、改進和提升。根據3號冷線在線平整和3號寬幅離線平整機組各自來料的特 點，創新性地進行輥型開發和板型研究，使3號冷線平整合格率保持在99%以上，3號離線平整合格率從2009年的95%提高到2010年的97.8%。

姚紅繼41歲

品質部工藝管理室技術主管

工程師

姚紅繼長期從事不銹鋼工藝技術管理和質量改進工作，在不銹鋼工藝優化、質量提升和降本增效方面作出了突出貢獻。2010年圍繞 409L、321不銹鋼進行系統性工藝優化，單鈦穩定工藝全面實施，409L、321制造成本分別降低455元／噸、620元／噸，創造EVA

7356萬元。針對長期困擾公司高等級加工用不銹鋼冷板的質量問題，進行缺陷分析、機理研究，對熱軋與熱板酸洗工藝進行改進，使表面質量有了突破性改善，完全滿足磨砂、拋光要求，成功打人不銹鋼高等級冷板加工領域，形成穩定的終端客戶，噸鋼增效200元。通過對不銹鋼標準研究和用戶個性化需求分析，設計、實施了不銹鋼冷板厚度精度全線管理與控制系統，并實現了在ERP系統的成功運行，厚度控制精度達到國內領先水平，厚度< 1.2毫米(±0.01毫米)，≥1.2毫米（±0.02毫米）精度命中率分別達91.92%和94.16%，提高了產品市場競爭

力和用戶滿意度。此外，通過組織不銹鋼無修磨攻關，使二鋼304無修磨率提高了16個百分點；組織建立T4003全線質量保證、監控體系，確保其產品實物質量處于國際先進水平。

劉煥亮

46歲

太鋼工程技術有限公司

高級工程師

劉煥亮一直從事軋鋼工藝、裝備研究和工程設計工作，是太鋼5萬噸不銹鋼無縫鋼管技術改造工程總設計師、工藝設計師，90萬噸及150萬噸不銹鋼改造工程冷軋機總設計師和工藝設計師，臨鋼中板熱處理酸洗線工藝設計師。在5萬噸不銹鋼無縫鋼管項目中，通過調研國內主要不銹無縫鋼管生產企業，消化學習國外先進技術，結合太鋼戰略、產品定位和工程條件，克服了鋼管生產工序多、工藝復雜、設計難度大、國內高等級不銹鋼無縫管生產經驗缺乏等困難，優化了工藝路線和裝備配置方案，為保證工程設計質量、項目投產、控制和

降低項目投資作出了突出貢獻。在臨鋼中板熱處理酸洗線中，深入車間了解工藝、裝備、物流情況，查閱大量資料，優化了工藝方案和裝備配置，改變了以往槽式浸泡酸洗表面質量不好、污染大的缺點，將熱處理、矯直、拋丸、取試料、酸洗、修磨、定尺、包裝集成一條線完成，減少物流轉運，降低了工人勞動強度和生產成本，提高了鋼板表面質量和成材率，增強了臨鋼不銹鋼中板的綜合競爭力。

王津平

42歲

熱連軋廠自動化作業區模型主管

高級工程師

王津平作為熱連軋廠自動化作業區模型主管，立足生產現場，勇于技術創新，為熱連軋廠的生產建設、達產達效、產品實物提升和品種規格開發作出了突出貢獻。自主研發了一系列國際前沿的熱連軋帶鋼控制技術，不銹鋼熱軋控制模型、混合軋制技術及高速鋼軋輥控制技術的開發，可以高標準、高質量軋制高等級熱軋不銹鋼，2010年生產耐熱鋼147791噸、雙相鋼2760噸；寬帶熱軋薄規格板帶軋制技術的開發，使熱軋304不銹鋼創造和保持著世界熱軋寬幅不銹鋼生產的最薄紀錄，2010年寬幅超薄不銹鋼熱軋產量比上年增長31%；層流冷卻低溫控制技術的開發，對品種結構拓展、提高產品市場競爭力形成了有力的支撐，以X80為代表的層流冷卻溫度控制達國際領先水平；板形多元化交叉控制技術的開發，使高強韌鋼板形質量和性能躍居國內第一；在傳統熱軋機組開發出的超極限1.0毫米厚度規格產品熱軋控制模型屬國際首次；此外，解決了難軋材頻繁廢鋼故障的問題，故障時間降低60%，廢品率減少80%，有效地提高了軋線成31

材率與作業率。通過創新創效、質量改進、品種鋼開發以及降低軋線故障時間等，全年創效3000萬元以上。

劉高峰

41歲

尖山鐵礦工藝質量科科長

工程師

劉高峰從事礦山選礦工藝技術工作，具有較強的理論基礎和豐富的現場實踐經驗，勤于思考，不斷學習，較全面地掌握了礦山選礦工藝技術知識，主持實施了多項技術改造，創造了顯著的經濟和社會效益，在礦山工藝技術管理工作崗位上作出了突出貢獻。組織完成了“與格子型球磨機配套的新型高效磨礦分級工藝的研發與應用”攻關課題，率先研發出“格子型球磨機——隔渣篩——大傾角膠帶——平底旋流器”磨礦回路分級工藝，解決了山鐵礦擴能改造后產能低的問題，球磨機作業率由84.35%提高到90.5 00-10，原礦處理能力由165噸／小時提高到210噸／小時，球磨機利用系數顯著提高到3.889噸／立方米·小時，在國內同行業位居首位，鐵精礦粉增產584.3萬噸，累計創造經濟效益2.1億元。針對尾礦庫回水、生活污水利用后打破選礦水系統平衡狀況，主持完成了選礦工藝水系統平衡攻關研究，該舉措不僅可以每年回收300多萬噸回水，節約水費700余萬元，而且消除了尾礦庫的安全隱患和汾河水污染，合理利用水資源，實現了節能減排。實施了尾礦庫在線監測系統，嚴格控制尾礦庫工藝技術參數，從而實現尾礦庫安全穩定運行，更好地為安全生產服務。

段雙霞 37歲

臨鋼中板廠

高級工程師

段雙霞作為臨鋼中板廠工藝技術員，主要從事新品種的技術開發

工作。2010年，依托集團公司先進冶煉水平，發揮自身專業技術專長，成功開發了低碳貝氏體高強鋼Q550D、大型原油儲罐用高強鋼12Mn-NiVR、預硬態塑料模具用鋼P20HL、718HL、高強船體用結構鋼、高強度橋梁鋼、核電用鋼P265CJH、美標耐熱鋼SA387、SA204等高附加值品種鋼。配合認證部門完成了鍋爐和壓力容器用鋼國家生產許可證取證；完成了船體用鋼中船、英勞兩船級社認證；完成12MnNiVR國家容標委技術評審的實物準備工作，公司取得了生產建造石油儲罐用鋼的資質。主持完成含鈮鋼表面裂紋形成機理研究、提高船板鋼DH36低溫韌性研究、低碳貝氏體鋼Q550D控軋控冷工藝研究、大型原油儲罐用鋼12MnNiVR 工藝攻關等科研課題；參與完成NbAOD-LF/L工S全線精確控制過程參數和優化工藝縮短冶時等措施，全年不銹鋼生產205萬噸，為公司網滿完成310萬噸不銹鋼奠定了基礎。

路振毅

煉鐵廠（原加工廠）豎爐業務部部長

工程師 路振毅成功應用豎爐冶煉碳素鐵水技術，使得太鋼碳素除塵灰得以全部回收利用。首創豎爐冶煉不銹鐵水技術，實現了以不銹除塵灰為主要原料冶煉鉻、鎳鐵水。研究、開發冶金焦替代鑄造焦技術，年節約成本1568萬元。采用預制塊加二次澆注耐材集成技術，延長了鐵口壽命，年節約成本約1440萬元。在路振毅的帶領下，豎爐工序走出困境，實現扭虧為盈。

薛玲瓏

太鋼總醫院消化科主任主任醫師

薛玲瓏在太鋼醫療衛生系統內科診療外科微創化方面貢獻突出。在太鋼總院推廣急診食管靜脈曲張破裂出血套扎及硬化術、消化道腫瘤內鏡下微創治療、急性重癥膽管炎早期內鏡干預治療等多項新技術診療。先后主持完成“雙支架治療膽總管梗阻臨床研究”、“胃癌組織中Apelin、Lep工in及Bcl-2的表達及意義”、“OMOM膠囊內鏡檢查在胃腸道疾病中的臨床應用價值”等項目，多次獲得冶金醫學二等獎、三

等獎。

李晨耀

不銹冷軋廠廠長助理工程師

李晨耀在資源再生利用、節酸降耗、減少危險廢物排放等方面貢獻突出。研究形成一套清潔、高效的不銹鋼廢混酸再生處理工藝，實現廢混酸再生循環利用和金屬資源的回收利用，各項技術指標達到世界先進水平。解決了易堵塞、結晶、污泥泵損壞等硫酸鈉在線回收問題，危險廢物排放量大幅度降低，節酸減排在不銹鋼行業中名列前茅。

向宏宇

煉鐵廠土建部部長工程師

向宏宇在四高爐大修工程中積極采用新技術、新材料提升工程質量，提高施工效率，降低建設成本。采用超高超厚大體積砼一次整體澆注技術（榮獲山西省科學技術三等獎），縮短工期3個月，創造經濟效益1000萬元。采用高強低導熱的隔熱材料進行熱風爐送風管道優化，在實現節能減排環保生產的同時，管道壽命也得到提高，每年創造經濟效益2052萬元。探索改進除塵系統管道系統的布置，節約鋼結構1 10噸，降低工程成本67萬元，為太鋼的綠色發展作出突出貢獻。

劉

濱

工程技術有限公司工程管理部部長

工程師

劉濱先后主持不銹冷軋廠50萬噸退火酸洗機組（3號冷線）、不銹冷軋廠現有光亮線改造和新光亮線、熱連軋廠一至四期59座全氫煤氣罩式爐等多項公司重點工程的勘察設計等工作。其中，3號冷線工程獲國家冶金行業優秀勘察設計一等獎，全氫罩式爐工程獲山西省優秀勘察設計一等獎。劉濱作為主設計師自主設計開發的全氫罩式爐，總體技術水平達到國際先進水平。

郎進平

嵐縣礦業有限公司能源動力部主任

工程師 郎進平在嵐縣礦業有限公司項目建設和生產運行方面貢獻突出。主持完成采礦110千瓦變電站、浮選110千瓦變電站、磨磁110千瓦變電站的優化設計，節省主變購置費600多萬元，預計每年可節省基本電費2265萬元。大膽采用全屏蔽絕緣管型母線及隧道敷設的輸電方式，極大地提高了供電的先進性、安全性、可靠性及壽命周期。組織實施了嵐縣礦業公司自動化控制系統設計及施工，開創了國內特大型礦山自動化系統自主設計、自主施工的先河，為公司節省投資1000多萬元。

郭亞強

臨鋼技術中心鐵前室主任

工程師

郭亞強主要承擔臨鋼公司工藝爐料結構優化工作，在大幅度提高低品質高性價比原料的使用和穩定焦炭質量等方面貢獻突出。組織研究鋼渣優化再選項目，2012年消化庫存鋼渣5萬余噸，創效1217.45萬元。通過優化配煤結構，累計節約配煤成本2121.9萬元。組織開

展的燒結杯試驗研究，為下一步順利配用袁家村精礦粉提供了最佳使用方案。

第二部分·感動人物事跡

技術篇

白晉鋼：進PK平談

品種給工藝提條件，工藝給品種做保障。搞了近20年品種工藝的白晉鋼，在接受記者采訪時這樣定位品種與工藝之間的關系。

和大多數技術人員一樣，白晉鋼談起自己的工作總是滔滔不絕，而提到工作之外的事情卻顯得無從說起。包括2012年，他獲得“感動太鋼人物”提名獎，他說起來都似乎略有惶恐。他認為自己被提名“感動太鋼人物”還不夠標準，自己所做的工作都是崗位職責應該做到的，距離感動太鋼還有很大的差距。對于這次獲得公司優秀共產黨員標兵的榮譽，白晉鋼顯得非常高興。他說，這是對自己工作的一種鞭策，時刻提醒自己、激勵自己以優秀共產黨員的標準去工作。

白晉鋼1997年畢業于東北工業大學，單身一人來到太鋼工作。沒有家人的陪伴，每逢周六、日，成了他最難熬的時候。在原鋼研所跟著師傅工作了一段時間后，一個項目終于落到了他頭上。周六、日要加班，別人都快扛不下來了，白晉鋼卻每天都喜滋滋的。他說，只

要有事干就行，當時的工資還不到300元錢，就那樣每天也很高興。同宿舍里有位舍友是煉鋼工人，閑下來經常會在一起聊。時間久了，白晉鋼才知道，那位舍友當時的工資較高。同在太鋼工作，這樣的差距并沒有影響到白晉鋼，他認為，舍友在煉鋼崗位上所付出的體力、所處的環境、所承擔的風險都是他不能及的。他依舊在自己的崗位上快樂地工作著。2008年，已經專注于不銹鋼品種開發的白晉鋼接到了一個大項目——國家“八六三”計劃，即“軌道交通用關鍵材料”的開發。這個項目當時聯合了國內6家單位，總費用7000多萬元，國家資助了1500多萬元，是當時國家資助最多的一個項目。在他的帶領下，太鋼的團隊在兩年內出色地完成了這一任務。2011年，這個項目獲得了冶金科學技術獎一等獎。在這一項目的支持下，太鋼承擔的“高速列車用不銹鋼車廂板”課題在2012年7月也取得重要進展，打破了國外在不銹鋼車廂板行業的壟斷。如今，地鐵車廂面板已經全部采用的是太鋼產品，車廂內的很多材料也是由太鋼提供。白晉鋼說，這個項目意義重大，關鍵在于實現了新材料的國產化，這不僅促進了我國交通業的快速發展，也極大地提升了我國不銹鋼產業的競爭力。

在不銹鋼品種開發上摸爬滾打了十多年的白晉鋼在2010年調任技術中心工藝改善室主任。他說，搞了基礎工藝研究后，他經常回頭看自己當年開發品種的工藝路線其實不是最優的。總結以前的經驗，如今新產品開發中，他們會提出多條工藝路線，再與品種開發人員研討優劣，使產品開發更加合理。

從品種開發轉向工藝研究，就像是從前臺走向了幕后。聽到記者這樣說，白晉鋼告訴記者，團隊的成員們也有同感。一位已經調任另一個部門的同事對他說，跟著他干的那幾年是最累的幾年，收入也不算多，但知識積累是最快、最多的幾年。也因此，雖然這位同事已經調離了，可只要白晉鋼需要，這位同事都會義無反顧地深入現場給他提供幫助。他對科室人員說，無論是搞品種還是搞工藝都需要靜下心來，付出與回報永遠是對等的，只是時間早晚的問題。

如今工藝降成本是白晉鋼所在科室的最大課題，他與大家展開了原材料替代、連鑄工藝替代模鑄技術開發、通過優化工藝降低能源消耗等多項降成本工作，并且都取得了不錯的成績，為公司創效頗多。面對這些成績，白晉鋼說，他從沒想過獎勵。

工作中的白晉鋼是奮進的，生活中的白晉鋼是平淡的。能在奮進與平淡中來回穿越，這是不容易的。

光紅兵：硅鋼涂層探秘人

硅鋼涂層技術涉及知識面廣，屬于一門邊緣科學。關于硅鋼涂層資料非常缺乏，國內外視為機密文件，相關報道也很少。為解開硅鋼涂層技術之謎，實現涂料生產全程監控之夢想，光紅兵刻苦鉆研，勇于創新，為公司冷軋硅鋼涂層工藝技術的開發作出了突出貢獻。

近年來，國內通過技術合作引進國外大型發電機制造技術，但所

需的關鍵材料C6厚涂層冷軋硅鋼片由于技術含量高、生產難度大，國內一直依賴進口，供貨周期和供貨量得不到保障，已成為我國大容量發電機發展的制約瓶頸。為了滿足大型發電機對C6厚涂層高牌號硅鋼的需求，公司于2006年開始立項研發大型發電機用C6厚涂層硅鋼產品。

從2006年開始，光紅兵帶領的涂層課題組在實驗室對涂料物化特性進行了基礎研究，掌握了影響厚涂層質量關鍵因素及機理，在硅鋼退火涂層生產線上進行了應用工藝技術開發試驗。先后解決了厚涂層表面“亮點”、厚度均勻性精確控制等一系列難點問題，并自主開發成功一套硅鋼C6厚涂層應用新工藝、新技術，形成多項創新，填補了國內該項生產技術的空白，使厚涂層質量達到國際先進水平。同時，率先在國內實現了高牌號硅鋼C6厚涂層產品的批量生產和供貨，為公司創造利潤1635萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。厚涂層硅鋼產品的成功開發，打破國外企業對核電用硅鋼材料的壟斷局面，對我國的電力安全具有重要的戰略意義。

進入二十一世紀，無鉻環保涂層成為硅鋼發展方向，公司決定自主開發第三代無鉻環保高性能絕緣涂層。

2008年，光紅兵課題組承擔了“硅鋼用環保高性能絕緣涂料的自主開發”命題承包項目，在實驗室進行了硅鋼用環保高性能絕緣涂料配方核心技術的研發，隨后，進行了自主涂料中試工藝裝備參數設計，并建成涂料中試基地；2010年下半年至2011年年底，光紅兵課題組在中試基地進行自主涂料中試工藝研究，進一步檢驗了涂液投入實

際生產的工藝條件和可行性，制定了工業級化工原料的采購標準及自主涂料中間品驗收標準，對工藝進行了大量的開發工作；2012年，進一步優化了涂料中試生產工藝，從7月份開始實現了自主涂料高質、高效穩定生產。2012年，在公司領導的大力支持和推動下，全年生產自主涂層硅鋼產品1.7萬噸。

目前，產品已在中小電機領域批量應用，贏得了用戶的贊譽。該項技術的開發成功，代表著太鋼掌握了世界最先進的硅鋼涂層生產技術，對我公司冷軋硅鋼涂料工業化生產具有劃時代的意義。

郭曉兵：用心做事把事情做好

道歲月流逝，帶走的是永不復回的青春韶華；而歷經時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質和不悔的追求。在太鋼，有這樣一些人，當他們把一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。郭曉兵，便是其中的典型代表。

個人篇

郭曉兵，男，44歲，漢族，山西武鄉人，大專文化程度，煉鋼與現場管理專業，中共黨員。

1987年郭曉兵以太原市北城區第一名的優異成績考入太鋼技校，兩

年多的求學時間里，他的成績在班上一直是第一名，每年都獲得一等獎學金。

1989年從太鋼技校畢業后，郭曉兵被分配到了太鋼第二煉鋼廠。那時候單位里已經有一些文化、學歷都高于他的人，但是那時候的煉鋼技術，多數知識的積累靠師傅教導和自己摸索。對于一個剛剛邁出校門懵懂的男生來說，工廠里一切都是那么好奇，那么新鮮，而一切又都充滿著向往。當過去書本上的結構圖瞬間變成高大偉岸的設備展呈現在眼前時，他才頓悟，他依然有那么多事要做，有那么多知識要去學習。

剛被安排進入崗位，郭曉兵與其他工人一樣，開始了最原始用鐵鍬一鍬一鍬加料的歲月，并且在合金崗位上一干就是三年多。一絲不茍的精神促使他在工作中能夠嚴格按操作規程配比合金料，這樣做既能將補料恰到好處，又沒有造成合金料的浪費。在合金崗位的工作中，在郭曉兵身上從未發生過一起質量事故，他把好了每一爐鋼的最后一道關口，從未出現過少放、多放合金料的現象，成為全班質量信得過的人。但是由于三臺爐子都需要補爐，約4-5噸的補料，短短的一個班干下來就要用完，所以他每天下班都覺得自己精疲力竭。

在這樣高強度的工作環境下，郭曉兵也一度后悔過自己的選擇，萌生過退出的念頭，可是他又怎能不明白，不經一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香。在抉擇的那一刻，成敗實已露出端倪。所以在后悔過后，他卻一刻也沒忘記自己的專業知識，一刻也沒有忘記對這一行業精湛

第二篇：太鋼考察報告(匯總)

太鋼考察報告

近期，公司上層領導對太原鋼鐵公司進行了一次考察訪問，針對太鋼近幾年取得的成績給予了高度認可，很多地方值得我們武鋼借鑒，尤其是設備運行管理方面。為了學習太鋼設備管理方面的先進管理理念和方法，借鑒其成熟的管理經驗，促進兩個鋼廠之間的交流，設備維修總廠領導組織了由總廠領導親自帶隊，各個作業區副主任參與的考察小組于本月初對太鋼集團裝備部及相關生產廠進行了為期2天的考察學習，現將考察情況總結如下：

一、太鋼概況

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產、加工、配送和貿易為一體的特大型鋼鐵聯合企業。也是全球生產規模最大、品種規格最全的不銹鋼生產企業，目前已經形成年產1000萬噸鋼的能力，其中不銹鋼300萬噸。太鋼堅持實施精品戰略，目前已形成了以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強韌系列碳素鋼在內的高效節能型產品集群。重點產品進入石油、石化、化工、鐵路、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業和重點工程，其綜合實力依然躍居國內鋼鐵行業前列。

二、太鋼設備組織架構和管理體系

1.太鋼設備組織架構

太鋼設備組織架構中行使設備管理職能的核心是裝備部，裝備部下轄七個室，分別是TPM室、機械室、電氣室、備件室、土建爐窯室、定修室、廠容室。和裝備部平級的設備管理部門還有設備采購部和自動化公司。太鋼股份下屬的生產廠下設有設備科和作業區。

設備科主要負責備件的申報和審核、設備的運行和技術管理、科技創新管理、年修和大修的管理等職能。作業區下設點檢組、倒班維護，主要負責關鍵設備的點檢、設備故障分析處理、24小時較大設備故障的搶修組織以及對外委單位進行專業指導、日常工作安排，檢查，評價和責任性故障的考核。外委單位與股份公司屬協議合同關系，日常管理由各廠的點檢作業區和設備科負責管理。生產廠制定故障率、備件修復等指標以及相關考核管理制度，并對外委單位有建議考核權，報裝備部審核后轉企劃部執行。

目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內部設備管理人員有200多人，設備點檢人員800人左右，維護人員由于各產線的工藝情況不太一致，各廠維護人員數量不等。

2.設備專業化改革情況及維修方式

從2005年開始，太鋼實施了設備系統專業化改革，通過人員退休以及轉崗等分流方式，設備系統一部分職工轉崗到生產操作崗位；一部分職工成立專檢組，主要負責設備專檢、備件管理、檢修計劃等管理工作；一部分職工依然從事以設備運行、點檢為主的工作。設備檢修全部由外委單位負責。設備系統改革的主要目的就是強化點檢維護，弱化檢修，檢修向維護轉變的思路已經廣為接受。整個外委保產單位除去幾百人倒班維護外，日常的檢修隊伍還有3000多人，如果到大修和年修時還可再增加2500多人。

3.太鋼的設備管理理念

太鋼推行設備的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能，即：全員生產設備管理。TPM的目標為四個“零”，即停機為零、廢品

為零、事故為零、速度損失為零。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。太鋼通過在設備系統實行“TPM”管理體系以來，明確了崗位操作人員、維修人員和專業點檢人員的崗位職責，尤其是操作工人，觀念開始轉變，真正把自己當設備的第一責任人，進而使太鋼設備保障能力全面提升，實現了員工滿意、用戶滿意、股東滿意的目的。

四、考察體會

1.轉變觀念，全面深化零故障生產線建設，推進全員設備管理

太鋼設備管理從上至下主要推行TPM全面生產設備管理，追求的是生產維修成本最低、生產效率最高、全員全過程參與的管理模式。TPM管理強化了生產崗位操作點檢和設備管理相融入，在太鋼TPM管理理念在各單位已深入人心，得到現場職工的充分認可。這和目前總廠推行零故障生產線建設的方向是相同的，應該持之以恒的堅持、全面推廣并不斷完善。同時，操作人員的設備點檢能夠最快速的反應出設備的異常現象，及時提供給設備人員以便進一步檢查。所以，生產單位也應作為零故障生產線建設的重要組成單位。

2.建立科學評價體系，不斷完善零故障生產線建設

零故障生產線建設需要一種科學、嚴謹的評價手段。實踐證明OEE是一個極好的基準工具，通過OEE模型的各子項分析，能準確的分析設備效率，在生產環節的損失，以及下一步的改善工作。長期使用OEE工具，企業可以輕松找到影響生產效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產效率的目的，同時避免不

必要的耗費。總廠引入OEE整體設備效率，利用OEE的計算結果，能夠對零故障生產線的實際效果進行科學的評價，并且反應出生產線的主要問題以求下一步的解決進步。

3.思維方式由被動型向主導型轉變，視線前移，敢為人先，著力做好備件修復、制作的過程控制

太鋼TPM管理中在設備壽命周期費用評價中重點控制設備備件的修復驗收管理。對近段時間零故障生產線建設的指標進行分析，備件質量原因引起的故障占有較大的比例。但是，大多備件在進廠驗收時難以全面檢查確認。維修總廠作為技術型設備保產隊伍，對設備的了解和熟悉是備件修復、制作單位不可相比的。為保證零故障生產線的推進，我們應將視線前移，由單一的備件修復轉變為對備件驗收管理和備件修復、制作的過程控制。不但可以減少備件質量缺陷造成的故障，還可以培養和提高備件制作、修復單位的技術水平，形成良性循環。

4.以人為本，建立技術培養平臺，實現設備隊伍職工素質由體能型向技能型轉變

太鋼設備點檢運行主要由設備專檢員負責，對專檢員的責任分工和落實很清晰，同時對專檢員的要求也很高。通過實行季度評價，末位淘汰競爭聘用機制，確保專檢員素質不斷提高。另外由于設備改革后，各生產廠的專檢隊伍人員力量出現斷檔和能力不夠的現象。武鋼設備維修總廠目前正面臨著“大而不強”，“多而不精”的問題，建議在技術人員的更新和培養力度上適當加大。

5.加快“發展模式由勞力型向技術型轉變”步伐，建立一支核心技術保產隊伍

由于采取全外包維保模式，部分核心技術和關鍵設備檢修過于依賴外委單位。太鋼在在線檢測和精密檢測診斷的手段和設備上投入較少，這也制約了預知維修和隱患發現。因為職工進行的設備點檢具有周期性，同時沒有具體的趨勢實時分析，而在線檢測與精密診斷分析剛好可以彌補這些不足。太鋼設備管理部門也意識到需要一支核心的，專業技術能力強的自己的維保隊伍。建議武鋼加大在線檢測和精密檢測診斷的手段和設備上的投入，打造一支掌握核心技術，擁有先進的精密診斷手段，貼近生產、關注產能、品種、質量、成本的技術型保產隊伍。

6.精確定位，實現保產方式由檢修型向維護型轉變

設備維修總廠職工具有多年從事設備維護工作的經驗，長期駐廠維護保產，與武鋼其他保產單位相比，更貼近生產、更貼近設備、更貼近現場，更熟悉現場生產工藝，熟悉設備結構性能，具有懂技術、懂工藝、懂設備、會管理的優勢，這就決定了設備維修總廠必須以設備運行維護為定位，必須充分發揮專業優勢，認真做好設備點檢維護、故障處理、改良改善性維修，控制設備運行狀態，恢復設備功能精度，保證設備實物質量良好、整體結構完整和安全運行條件完好，不斷提高設備“三率”，確保設備檢修周期內無非計劃中斷，產線連續高效、功能精度完整。建議公司積極支持維修總廠的這種轉變，加快轉變的步伐。

第三篇：太鋼企業文化

特色企業文化的培育和落地

——太鋼圍繞發展戰略推進企業文化建設的情況匯報

太鋼集團企業文化部

（2010年3月）

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產、加工、配送和貿易為一體的特大型鋼鐵聯合企業，現已形成年產1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業收入突破1000億元，成為全球規模最大、技術裝備水平最高、品種規格最全的不銹鋼企業，綜合競爭力顯著增強。太鋼發生的深刻變化，源于發展戰略目標的準確定位，使太鋼人有了共同的理想追求；得益于企業流程再造和制度創新，使太鋼煥發了生機和活力；更重要的是，具有自身特色的企業文化建設，為太鋼的跨越發展提供了強大的動力支撐。

一、戰略催生文化，文化支撐戰略

上世紀九十年代末，國企改革舉步維艱，亞洲金融風暴及加入WTO所帶來的嚴峻挑戰，加之太鋼自身管理、技術、質量、服務等方面的差距，使太鋼陷入艱難的生存困境：在國內鋼鐵強勢企業和后起之秀你追我趕的形勢中，太鋼已被擠出傳統的“十大鋼”行列。太鋼的發展方向在哪里？做大普鋼，受各方面條件的制約太多；發展特鋼，雖然有些優勢，但作為特鋼之首的不銹鋼，產量也不到十萬噸，且工

藝裝備落后，產品質量不高。“要大不大，要特不特，要強不強”——太鋼處于十分尷尬的境地。

進入新世紀，隨著中國不銹鋼消費量快速增長，世界不銹鋼產業加速向中國轉移，不銹鋼市場呈現出廣闊的前景。順應國家提出的產業結構調整的要求，太鋼通過對世界鋼鐵工業特別是不銹鋼產業發展趨勢進行系統、深入的分析，結合自身實際，確立了新的發展戰略目標，其基本內涵是：抓住國家和山西省推進結構調整的機遇，通過努力，在不銹鋼的品種、質量、成本、研發、節能、環保、效率、服務等方面達到世界一流水平，把太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企業。

戰略催生文化。太鋼決策層提出，要實現這一宏偉目標，必須要求戰略實施、制度安排和文化建設齊頭并進，必須要以共同的理想追求及相應的核心價值觀統領全員的行為，將戰略目標轉化為全同的自覺行動。太鋼明確提出，要通過實施文化管理，加快構建戰略支持型企業文化，把員工隊伍的思想和行為調整到支撐企業戰略目標上來；通過實施文化管理，提高全員對太鋼企業文化的認知和認同度，并在崗位中自覺實踐；通過實施文化管理，快速培養一支與戰略目標相適應的一流員工隊伍。基于此，太鋼著手逐步構建和完善企業文化體系，系統規劃、科學實施企業文化管理，用心培育核心價值觀，推進文化落地，為戰略目標的實現提供有力支撐。

二、系統規劃，完善體系

這些年來，太鋼在建設企業文化的過程中，圍繞企業發展戰略，遵循文化管控原則，依據企業文化體系，按照“一二三四五”（即：貫穿一條主線——全員行動，促進文化落地；把握兩個原則——系統性、科學性；依據三個步驟——認知、認同、踐行；推進四個方面——內化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；達到五個標準——有層次、有重點、有節奏、有聲勢、有創新）工作框架，推進企業文化建設。

建立和完善企業文化組織管理體系，為推進企業文化建設提供組織保障。2004年1月，太鋼集團設立了企業文化部，明確了企業文化部的職責定位，即：負責全公司企業文化的謀劃、組織實施和評價，工作體制上實行黨委宣傳部與企業文化合署辦公，下發了《企業文化管理規定（暫行）》，提出了全公司企業文化建設的目標、任務、工作范圍，明確了各管理、業務部門企業文化建設職責，規范了公司文化建設的考評體系，形成了責任明確、齊抓共管的格局。

建立和完善企業文化建設體系，推進企業文化建設的系統化和規范化。太鋼逐步豐富和完善以“理念識別系統（企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、經營原則等）、行為識別系統（職工行為規范、職工行為禮儀細則、各項管理制度等）和視覺識別系統（企業標志、廠旗、標準字、標準色及應用系統等）”為主要內容的、具有本企業特色的企業文化體系。同時，堅持企業文化滲透和集團文化管控，在核心價值觀的統領下，陸續形成了企業安全觀、質量觀、營銷觀、廉政觀等理念。在維護集團文化統一的同時，兼顧二級單位、子分公司的不同特點和性質，規范了子文化建設模式，充分調動二級單位、子分公司建設特色文化、實踐集團文化的積極性、主動性和創造性。

持續開展全員培訓，提高對企業文化要求的認知度。我們采用內訓與外聘相結合的方式，抓住中高層管理人員和新入廠員工兩個重點，開展了各種層次、各種類型的企業文化培訓，確保培訓覆蓋到全體職工。幾年來，針對管理層和操作層在企業文化建設中承擔的不同作用，組織開展了各種類型的培訓，先后邀請國內企業文化領域的權威人士孟凡馳、汪中求、王吉鵬、王成榮、華銳等，為公司決策層進行專題講座。同時結合不同時期的不同任務，對新線上崗人員、主線班組長、企業文化骨干、青年志愿者等開展了企業文化專項培訓。對企業文化內訓師、新入廠員工、各基層單位實施主題培訓，選送企業文化優秀工作者參加冶金企業文化高級研修班、企業文化管理師培訓班、學習型組織培訓班等。從2007年開始，將企業文化列入太鋼實施全員素質提升工程，對全體員工進行一次企業文化輪訓。為保證培訓的規范性和一致性，開發了《太鋼企業文化》課程，編寫了4萬余字的教材，制作了PPT課件，錄制了視頻教材，成為對全員進行企業文化培訓的基本教材。

三、神行合一，重在實踐

重在實踐，是太鋼企業文化建設的出發點和落腳點，也是太鋼企業文化建設最顯著的特色。這些年來，太鋼堅持從解決與發展戰略不

相適應的思想和行為入手，結合起來各個時期企業發展的要求，以開展主題活動為載體，持續推進文化落地，效果明顯。

一是開展“建設最具競爭力的企業要從小事做起”主題大討論和實踐活動。針對職工身上普遍存在的一些與建設全球最具競爭力的企業的要求不相匹配的不良習慣，在全公司范圍內廣泛開展了一場“建設最具競爭力的企業要從小事做起”學習討論活動。通過學習討論，共查擺出存在的不良行為習慣750條，在此基礎上，公司通過梳理、凝練、歸納形成了《杜絕不良行為公約》。通過大討論，太鋼人的言談舉止、待人接物、按章操作的自覺性都大有進步，團隊意識明顯增強，文明素養有了明顯提高。

二是開展“增強責任感，提高執行力，實現精細化”主題大討論和實踐大活動。為適應建設無與倫比的新不銹鋼精品工程和建設精細化、信息化、國際化企業的需要，針對職工中存在的執行力不高、精細化意識不強的狀況，太鋼以學習觀看《贏在執行》系列光盤為切入點，組織開展“提高執行力、實現精細化”大討論活動。通過大討論，強化職工“重在執行、贏在執行”的理念和精益求精、奉獻精品的意識，推動了新不銹鋼工程及配套項目的順利實施。2006年9月，在太鋼發展史上具有標志意義的新不銹鋼系統工程全面竣工后，圍繞“面對新裝備、新發展，我們怎么辦”，繼續引深主題大討論和實踐大活動，明確提出了“找準差距、分析原因、明確目標、制訂措施、狠抓落實”五個步驟和“找準差距、狠抓落實”兩個關鍵環節，全面

開展與國際一流水平的全面對標找差活動，管理理念、管理思想和管理方法躍上了全新的臺階。

三是開展“文明在鋼城”的主題大討論和實踐大活動。隨著太鋼在全球不銹鋼行業影響力的日益增強，面對企業國際化程度和在行業和社會知名度的不斷提高，從2008年起，針對員工當中存在著的影響企業形象、導致產品質量、服務質量和工作質量不高的行為和習慣，企業文化部會同有關部門從吸煙、過道口欄桿、穿著工裝、停放車輛、草坪維護等有代表性的不良習慣和行為為切入點，組織開展了查擺“不文明、不規范、不精細”行為活動，通過多種宣傳手段，持續開展“三不”行為的梳理和曝光活動，初步形成了“太鋼職工文明禮儀細則”和“太鋼職工行動準則”，公司全員的文明素養和公司整體文明程度顯著提高。

在主題活動開展的過程中，太鋼充分發揮《太鋼日報》、太鋼有線電視臺、太鋼內外網站、宣傳欄、電子屏幕等的作用，開展正面引導與反面曝光，構建起了企業文化的傳播平臺。為了規范職工對企業文化的認知，通過定期修訂完善并下發《企業文化手冊》，并按照“通俗、樸實、易懂”的原則，挖掘和宣傳用心實踐企業文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我們身邊的閃光點》、《太鋼職工畫與話》等系列企業文化讀物，精心制作了《好風憑力上青云》、《不銹之魂》等企業文化電視專題片，形成了推進企業文化建設的濃厚氛圍。必須指出，太鋼企業文化建設的有效推進，關鍵在于領導干部真

正將企業文化建設作為凝心聚力、塑造形象、建設現代化國際一流公司的核心，并在企業文化建設的全過程體現出高度自覺、率先垂范的責任感和勇氣，在傳播和踐行企業文化中發揮了示范作用，為扎實推進企業文化建設提供了最根本的保證。

最近的十年，是太鋼改革力度最大、發展最快的十年，職工收入增長最快、企業最為和諧穩定的十年，也是太鋼在全球和行業知名度顯著提高的十年。這當中，企業文化建設發揮了獨特的作用。企業文化是企業的靈魂。太鋼明確提出，要加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2015年，營業收入在現有基礎上再翻一番，達到2000億元，建設具有國際競爭力的大企業集團。與發展戰略要求相比，太鋼在企業文化建設上還有許多不足，我們將虛心學習我省各兄弟企業在企業文化建設上的好做法、好經驗，不斷拓展思路，創新方法，讓企業文化在推動企業新的發展中體現出更加蓬勃的活力和生命力！

第四篇：人文關懷故事分享

人文關懷故事分享

“天使”是傳說中神仙的使者，是幸福和溫暖的象征。我們的職業被譽為“白衣天使”，是人們對護士形象美和內在美的深情贊譽。一襲飄然白衣，是一顆純潔的心靈；一頂別致的燕帽，是一項守護生命的重任。無數個陽光燦爛的早晨，我們傾聽治療碗盤的協奏曲；無數個不眠不休的夜晚，我們感受生存和死亡的交響樂章。我們負責著病區的點點滴滴，大到醫療救護，小到更換衣物，哪里沒有她們穿梭的身影。而關懷就是連接護士和病人的橋梁，它讓我們從相識到相知，讓我們直接有了心與心的溝通。

“祝你生日快樂，祝你生日快樂……”5月29日下午，骨科A6病房內，傳來了一片歡歌笑語，住院患者王阿姨在這里和護理人員共同度過了一個難忘而特殊的日子—55歲生日。十多名護理人員為患者王阿姨送上生日鮮花。王阿姨被這意外的驚喜感動得熱淚盈眶，原來是責任護士悄悄記下了她的生日，利用大家下班休息時間安排了這個特別的生日會。王阿姨是一位患有左髕骨骨折的患者，因丈夫與孩子都在異地工作，平日行動不便的她總是獨來獨往，今天這個特殊的日子，也是孑然一人，當天的生日會更是令她驚喜萬分，潸然淚下，她說：“過了大半輩子，還是第一次在生日時收到鮮花，還有生日歌，真是太意外，太感謝了！”在生日會上，王阿姨一直洋溢著孩童般燦爛的笑容，她感激的話語也深深地溫暖了所有護理人員的心。

一束鮮花，一句祝福的話語，凝聚著我科所有護理人員對患者的祝福，同時從細節上體現著我科護士對患者的人文關懷。記得去年冬天收治了一位胸椎骨折伴截癱的婆婆，雙下肢不全癱，情緒不穩，作為她的責任護士我耐心向病人講疾病的病因及治療，使病人對疾病有了初步認識，又一次次做心理疏導，使病人慢慢平靜下來。在病人心里狀態很好的情況下，進行治療與康復訓練，從手的控制訓練，到下肢肌力，關節活動度及感覺的恢復，每一步都很艱難，一次次手抬起放下，一次次腿抬起放下，患側肌肉按摩、翻身、扣背，每次訓練下來，都讓她大汗淋漓，氣喘吁呼。但就在這點滴訓練之中，病人慢慢下地，可做簡單事，大小便可以控制。自信心又重新回到病人的臉上，這位病人拉著我的手激動地說，感謝你又讓我重新回歸生活。

其實人文關懷并不復雜，離我們也并不遙遠，它可以蘊含在我們平常工作的每一個細節當中。病人焦急掛號時，它在我們耐心解答的話語里；病人輸液時，它在我們溫婉輕柔的動作里；病人出院時，它在我們祝愿康復的祝福里。這一個個微笑，一份份祝福就是人文關懷。人說老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，如果我們每一個護理工作者對待患者都能像對待自己的親人那樣，我深信，終有一天，人們眼中“冰冷的”醫院會變成“溫暖的”醫院！

第五篇：人文關懷故事

人文關懷故事

護士，世人眼中的白衣天使，一襲飄然的白衣，是純潔的心靈；一頂別致的燕帽，是守護生命的重任。醫院是個特殊的環境，護士的特殊環境下的特殊群體，無數個日日夜夜，她們感受著生存和死亡的交響樂章；她們負責著病區的點點滴滴，大到醫療救護，小到更換衣物，哪里沒有她們穿梭的身影。而關懷就是連接護士和病人的橋梁，它讓我們從相識到相知，讓我們直接有了心于心的溝通。

“占護士，你今天又上班啊！”，“占護士，這兩天怎么沒有看到你啊？是不是休息了？”，每天都踏著這樣的問候聲開始一天的工作，我總是跟病人笑笑，跟他們打聲招呼，“爹爹，昨天睡覺還可以吧？”，“婆婆，你鍛煉做的怎么樣啊？”，開始一天的工作。轉眼之間，不知不覺中到醫院工作五年了，我從一個不熟悉業務、剛剛步入臨床工作崗位的新護士，慢慢地向一名成熟的專業護士成長。

上班時，我喜歡我分管的病人能夠直接叫我的名字，喜歡他們總是說我的姓氏特別，喜歡他們有事情就直接找我，喜歡……

記得那天上白班，那是個女病人，腰椎術后第三天，頭發挺長的，由于必須臥床，頭發好幾天都沒洗了。術前我有跟她溝通過，在交談中我知道她很在意她的頭發，她因擁有一頭烏黑亮麗的秀發而感到驕傲。然而這次手術，使她那頭秀發失去了光澤而她又無能為力。一般腰椎術后的病人需臥床一周才能在佩戴支具或腰圍的情況下下床，但是不能彎腰。看她術后愁眉苦臉的，我在她輸完液后主動對她說“我來幫您洗個頭吧”。“真的嗎？！”病人一聽激動起來了，“可是我又不能動，怎么洗呀？”“呵呵，我有辦法。”說完后，我拿著科室的洗頭盆走向病人，向病人介紹起了如何在床上給她洗頭，然后動作輕柔的給病人洗起頭來。洗完后，拿吹風機吹干，對著病人說：“看，您那烏黑亮麗的秀發又回來啦”。病人照著鏡子，開心極了，對我說“手術后我還一直在想我這頭發怎么辦啊，沒想到你們這么好，想的這么周到，真的是太感激你了！”我笑笑對病人說“沒什么，看到您這么開心，我也覺得高興，這都是我應該做的。”是的，這是我們應該做的。醫院開展的優質護理服務和人文關懷工作，不就是讓我們落實平時工作中的事情，把病人放在首位，讓病人感到溫馨、暖心。早上交接班時，一聲溫馨、親切的問候，能讓病人感到溫暖，每次打針后，都會向病人問一聲疼不疼，每次換藥后，都會給病人講解藥物的作用，查看病人的輸液部位是否有問題，每次拔針后，告訴病人壓好真眼處等等。這樣簡單溫馨的話語，卻真正拉近了護患之間的距離。

我們的工作簡單、重復而又繁瑣，可就是這樣的事情卻每天上演不同的劇情，演繹出我們豐富多彩的護士生涯。

骨科27樓

占雯